物流中心建設的金額往往高達幾千萬，因此在項目開始前，需要編制項目建議書，論證項目建設的必要性、經濟性、可行性。對于大中型項目，即工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

根據海鼎公司編制過的物流中心項目建議書案例，我們歸納了物流中心項目建議書的主要內容。對一些關鍵部分的編制內容，提供部分項目樣例供參考。

1.根據客戶未來業務發展目標，和對物流的要求。例如，客戶5年發展計劃與目標。

2.根據客戶當前物流體系現狀，及存在的不足。

3.物流中心建設項目的定位：地塊、面積、業務量、作業模式、自動化程度。

1.物流中心外觀圖與平面布局圖。平面布局需要滿足消防等要求。

圖 園區平面布局圖

2.主要經濟指標與數據測算

表 物流園區主要經濟數據表

表 倉庫內部主要經濟數據表

(注：上表中數據為樣例值)

3.物流中心作業流程說明。主要包括以下流程的描述：

1)入庫流程

2)出庫流程

3)運輸流程

4)退貨流程

4.組織結構設計與人力資源規劃

5.硬件方案設計

1.投資說明

表 基建與硬件投資概算表

2.年度運營費用測算

表 物流中心年度運營費用測算表

3.效益說明，包括直接經濟效益和間接經濟效益

1.綜合評價

2.研究結論

對于一些較大的項目，或者客戶內部審批很嚴格的`項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%;相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

可行性研究報告由物流咨詢公司和建筑設計院一起完成，其中物流咨詢公司負責項目必要性分析、建設方案設計(非基建部分)、倉庫內部運作與硬件方案、年度營運費用，建筑設計院是有蓋章資質的單位，他們負責基建部分的設計，包括消防、土建與基建預算，并協助客戶進行政府部分審批等相關工作。

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