讀后感是種特殊的文體，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達(dá)的含義呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇一
2、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
4、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
6、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
7、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強(qiáng)大的'市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯(lián)想現(xiàn)在激勵方式的特點對于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績，而且是未來。
14、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
15、這對一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢？因為對于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實是領(lǐng)軍的人。而這個領(lǐng)軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質(zhì)激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。
18、要有理想，但是不要理想化！
19、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
22、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
24、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
25、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
26、（對一個跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法）第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
27、中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗，兩個領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)ceo，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領(lǐng)導(dǎo)人之間也水****融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。21、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
29、pc事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
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柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇二
1--踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看，看好了再去試
3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。
4--孩子大，生起來就費(fèi)勁。
5--不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來。
7--管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與pc在相關(guān)方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點。
第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去。
8--楊元慶是一個肯冒風(fēng)險的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實際上做起事來還是很穩(wěn)重的，絕不會冒那種明明是長跑當(dāng)成短跑跑，說這叫冒風(fēng)險，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事！
10--兼并--收購本身就是管理學(xué)中一門非常難做的學(xué)問。
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發(fā)生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長從毛巾里擰水。
14--企業(yè)如果沒有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。
16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過努力最后實現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊伍是我們每年都要對員工培訓(xùn)的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實踐中學(xué)來的。
柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇三
??2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2004年柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。2009年9月柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。2011年11月2日聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運(yùn)營的外國私人航空品牌“利捷公務(wù)航空”正式開始運(yùn)營。
??2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2004年柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。2009年9月柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。2011年11月2日聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運(yùn)營的外國私人航空品牌“利捷公務(wù)航空”正式開始運(yùn)營。
是瘋?cè)丝裱?，還是大智若愚
是口若懸河，還是出言謹(jǐn)慎
是傲然俯瞰業(yè)界，還是追求無止境
從20萬元起家，經(jīng)過短短20年發(fā)展成為旗下?lián)碛?家企業(yè)的控股公司，旗下公司每年的總營業(yè)額過千億元，從艱辛創(chuàng)業(yè)到功成身退再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳傳志積累了豐富的人生智慧和寶貴的思想財富，細(xì)細(xì)品讀、將使你受益無窮。
創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單?？梢酝讌f(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方?jīng)Q不放棄。人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。要學(xué)會一眼看到底的思想方法。
什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。有5%的希望，就要付出100%的努力。做到要謙虛三個字，實在是不容易的。
《柳傳志精彩語錄》從創(chuàng)業(yè)信念、管理方法、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)魅力、投資與資本運(yùn)營、戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、營銷攻略、社會責(zé)任、成功之道等10個方面收集了柳傳志的精彩經(jīng)典語錄，原汁原味奉獻(xiàn)給讀者，并以柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事為實例進(jìn)行深入解讀，讀者從中能夠領(lǐng)略到聯(lián)想在由小到大的發(fā)展過程中柳傳志獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)思維和成功哲學(xué)，這些成功經(jīng)驗無論對做人還是創(chuàng)業(yè)都會大有裨益。
是啊， 謝謝采納
今天再來討論erp的問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)管理信息化的現(xiàn)實了，那是1998年聯(lián)想集團(tuán)實施erp遭遇內(nèi)部阻力時，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁李勤先生的感慨，今天這個問題已經(jīng)沒有必要再討論了，erp就是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，就像局域網(wǎng)一樣。我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有5000多家，年營業(yè)收入500萬元人民幣以上的企業(yè)有30多萬個，目前已經(jīng)實施或準(zhǔn)備實施erp的特大型、大型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。盡管在機(jī)械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應(yīng)用了erp，但成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的erp應(yīng)用也才剛剛開始，從總體上來說我國erp應(yīng)用還處在起步階段。 應(yīng)該說我國的erp市場潛力巨大，但令人憂慮的是，我國目前的erp軟件市場比較混亂，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品價格和項目管理上。個別軟件廠商利用用戶不清楚1萬元人民幣與100萬元人民幣的erp軟件之間有什么區(qū)別，不清楚除了軟件安裝、實施外，還必須有什么相關(guān)服務(wù)，在報價中存在惡性競爭，有意壓低價格、把水?dāng)嚋?。在軟件實施的過程中，有的軟件廠商為了強(qiáng)占市場，過于遷就企業(yè)提出的不合理要求，在程序設(shè)計過程中固化了企業(yè)原有的落后流程。國外erp軟件則存在本地化程度不夠的問題，其軟件不完全符合中國的制度和文化，費(fèi)用昂貴，一般企業(yè)難以承受，而且有些售后服務(wù)不夠及時。從社會環(huán)境來看，我國政府和有關(guān)部門對企業(yè)管理落后的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，社會中介機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)管理及信息化咨詢機(jī)構(gòu)太少，不能對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)。 因此，將企業(yè)診斷、需求調(diào)研和分析、應(yīng)用總體方案設(shè)計和招標(biāo)、erp實施顧問和監(jiān)理、應(yīng)用人員培訓(xùn)等服務(wù)從erp軟件的價格中分離出來，勢在必行。根據(jù)用戶的基礎(chǔ)和自有的技術(shù)力量，選擇不同等級、不同方式的專業(yè)服務(wù)，并另行付費(fèi)，不僅可以提高軟件價格的透明度，而且可以保證erp軟件實施的成功率，使用戶、軟件開發(fā)商和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)三方都受益。 企業(yè)信息化的要點 1．狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理水平的高低反映在企業(yè)能否根據(jù)市場、顧客、競爭對手等諸多外部因素的不斷變化而變化，反映到企業(yè)運(yùn)作上就是企業(yè)能否審時度勢地采取策略，縝密地研究市場，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外各種資源的作用，形成超強(qiáng)的競爭力，并在競爭中不斷發(fā)展壯大。 企業(yè)信息化，特別是erp項目的成功實施，首先就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。因為erp項目的實施，就是利用技術(shù)手段將先進(jìn)的企業(yè)管理思想融入企業(yè)經(jīng)營管理中，而在這個過程中要實現(xiàn)財務(wù)、物流、流程控制、成本核算、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈銜接等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，以及實現(xiàn)各種量化指標(biāo)，就必須夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理。只有這樣才能利用erp系統(tǒng)，最大限度地調(diào)配企業(yè)內(nèi)外資源，真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新。 2．信息化必須結(jié)合國情現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有這樣一個誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)信息化結(jié)合國情就是放棄了erp先進(jìn)的管理思想。其實不然，國情化就是要在充分吸收國際先進(jìn)企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)手段，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)文化及管理現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。 我國大而全、小而全的企業(yè)很多，erp軟件必須既要適應(yīng)流程制造，又要適應(yīng)離散制造，不能一個企業(yè)上兩套軟件。國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)，形式上統(tǒng)一，但下屬企業(yè)的財務(wù)、資金、采購和制度管理各不相同，要實現(xiàn)統(tǒng)一又無法一步到位。國情化的erp軟件必須可以一次全面實施，也可分步實施。 另外，我國地域遼闊，媒體、中介、運(yùn)輸、電子商務(wù)等服務(wù)體系不夠發(fā)達(dá)，許多企業(yè)目前主要靠采購員和推銷員完成供銷業(yè)務(wù)，導(dǎo)致成本高、漏洞大。國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)比質(zhì)比價采購，并頒布了《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》。國情化的erp管理軟件，在設(shè)計中還要考慮這些具體的特點和要求。 3．注重行業(yè)的差異不同行業(yè)的erp軟件所需要的功能和重點不完全一樣，在我國同一行業(yè)不同所有制、不同地區(qū)、甚至不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對erp軟件的要求也可能不一樣。盡管erp軟件可以在用戶現(xiàn)場進(jìn)行二次開發(fā)和界面?zhèn)€性化定制，但如果應(yīng)用目標(biāo)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都要改動，會比較困難，那樣不僅增加了實施的難度和成本，還會造成實施拖延甚至失敗。 解決這一矛盾要從多方著手。首先，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理規(guī)范，國務(wù)院已于2000年9月28日頒布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》（試行），這對減少企業(yè)差異是很重要的。其次，調(diào)查和分析應(yīng)用需求時，要把可能發(fā)生的變化和功能擴(kuò)展盡量考慮充分，設(shè)計中支持多種選擇并留好接口。第三，從軟件技術(shù)上下工夫，例如運(yùn)用生成器、構(gòu)件重用、業(yè)務(wù)流程可視化模擬、中間件等技術(shù)。 4．成功率和效益評價業(yè)界對我國erp應(yīng)用成功率的看法差別較大，但有幾點是不爭的事實：①erp軟件市場增長很快，近幾年國內(nèi)erp應(yīng)用的成功率在逐步提高，各個行業(yè)都有成功的案例，國內(nèi)外都有在中國市場上銷售很好的軟件。②應(yīng)用成功的企業(yè)特點是：機(jī)制理順、管理嚴(yán)格、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資到位、目標(biāo)明確、重點突破、效益驅(qū)動、循序漸進(jìn)、抓好培訓(xùn)、有所創(chuàng)新。③成功的軟件開發(fā)商必須要有先進(jìn)的技術(shù)、成熟的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，還必須有具備企業(yè)管理經(jīng)驗、熟悉軟件功能的實施隊伍，并能和企業(yè)良好協(xié)作。④軟件選擇必須對路，不貪大求全，不迷信國外軟件，多看同行情況，多聽專家意見，實事求是，摸著石頭過河。這些事實都標(biāo)志著erp用戶和軟件開發(fā)商正走向成熟，而這正是erp應(yīng)用成功的前提。 當(dāng)然判斷erp成功與否要實行績效評價。比如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力是否提高了？管理模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是否有所創(chuàng)新？資源利用、信息收集和客戶關(guān)系是否有所改善？這些綜合指標(biāo)還要細(xì)化為可考核的具體指標(biāo)，例如利潤率、成本費(fèi)用利潤率、流動資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、市場信息準(zhǔn)確率、客戶滿意率、交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率等直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如果是企業(yè)集團(tuán)還要看總體上的間接經(jīng)濟(jì)效益。例如集團(tuán)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報酬率，以及資金、設(shè)備、人員、技術(shù)、采購、供應(yīng)集中管理的效益情況。 有關(guān)erp的誤區(qū) 1. erp軟件要有固定的核心功能發(fā)展歷程不一樣的軟件公司對此會有不同的看法，這是可以理解的。但企業(yè)類型的多樣性和面臨困難的差異性，決定了erp軟件針對不同用戶的不同時期應(yīng)該突出不同的功能，而沒有一個固定的核心功能。 2. b/s將取代c/s 在erp軟件中，有人主張用100%的b/方式，或認(rèn)為b/s將取代c/方式。從理論上看，批處理、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理和客戶機(jī)／服務(wù)器功能分布式處理是三種不同的應(yīng)用模式，而瀏覽器只是客戶機(jī)的一種，談不上取代。從erp軟件開發(fā)實踐看，要求100%的b/s方式將造成響應(yīng)速度慢、服務(wù)器系統(tǒng)開銷大、通信帶寬要求高、安全性差、總投資增加等問題，而且復(fù)雜的應(yīng)用b/s方式目前無法解決，還要去開發(fā)或利用別的中間件。從實際需求和我國的通信現(xiàn)狀看，還是b/s和c/s結(jié)合使用比較合理。 3. erp與電子商務(wù)電子商務(wù)是一種先進(jìn)的商務(wù)模式和計算機(jī)應(yīng)用環(huán)境，任何企業(yè)個體只能隨著環(huán)境的發(fā)展開展電子商務(wù)應(yīng)用，不可能超前或獨(dú)立發(fā)展。因此，與erp應(yīng)用結(jié)合是最好的方式。初期，erp應(yīng)用可為電子商務(wù)準(zhǔn)備軟、硬件平臺和企業(yè)數(shù)據(jù);環(huán)境成熟后，可在銷售、采購、客戶關(guān)系、商務(wù)辦公自動化等管理中支持電子商務(wù)模式。 4. erp與crm、scm 客戶關(guān)系是企業(yè)的外部資源，實現(xiàn)與新老客戶雙向交互式的信息共享是客戶關(guān)系管理(crm)的基礎(chǔ)，因此，crm是erp功能范圍的外延。供應(yīng)鏈管理（scm）是企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)范疇的信息共享，必須遵守若干共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以不是單個企業(yè)所能發(fā)展的。erp軟件的發(fā)展應(yīng)該具備支持scm的功能，scm則應(yīng)該考慮與不同廠商erp軟件的連接。因此，crm、scm是企業(yè)信息管理應(yīng)用的新發(fā)展，并不存在crm、scm比erp更先進(jìn)、誰取代誰的問題，更不應(yīng)該趕時髦、炒概念。不過，目前許多erp軟件已經(jīng)包含了crm、scm的功能。
柳傳志經(jīng)典語錄讀后感篇四
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄是中國古代散文的一種體式，常用于門人弟子記錄先生的言行，也用于佛門的傳教記錄。語錄的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編收集整理的柳傳志語錄，希望能夠幫助到大家。
要有理想，但是不要理想化！
人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得遠(yuǎn)點，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
有些人的目標(biāo)是做一份事，掙一份錢，享受很平靜的'家庭生活，對周圍的人好，有責(zé)任感，不愧對良心。這也是一種成功。
我們承認(rèn)確實有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢，剝奪了別人平等競爭的機(jī)會。在這個時候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。
我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
無條件原諒孩子的無心之過，孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子。
當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他??；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認(rèn)你大。
領(lǐng)導(dǎo)都要插手，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上躥下跳地去表演。
說到的事情一定要做到，承諾的一定有交代、有結(jié)果。
企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
沒錢賺的事不能干：有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投待起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。