在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
工傷保險(xiǎn)科工作計(jì)劃篇一
性的開展宣傳。在5月末全市同步開展工傷保險(xiǎn)政策集中宣傳和現(xiàn)場(chǎng)政策咨詢活動(dòng)，把宣傳單、手冊(cè)、畫冊(cè)、印有工傷保險(xiǎn)政策的撲克、扇子發(fā)放至從業(yè)人員的手中。充分利用新聞媒體，提高工傷保險(xiǎn)政策知曉度。
（三）依法做好認(rèn)定鑒定工作。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工傷認(rèn)定工作的通知》（x人社發(fā)__號(hào)），及時(shí)受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)，注重現(xiàn)場(chǎng)勘察，證據(jù)采集，強(qiáng)化程序正規(guī)。截止目前，作出工傷認(rèn)定結(jié)論__件。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)能力鑒定工作管理，規(guī)范勞鑒程序，縮小初次、再次鑒定結(jié)論差異，避免引發(fā)矛盾和爭(zhēng)議。本年度已開展x次勞動(dòng)能力鑒定工作，包括一次職業(yè)病鑒定，共為__名工傷職工評(píng)定傷殘級(jí)別，換發(fā)工傷證__人。
（四）努力提高業(yè)務(wù)能力。在5月份舉辦了一期全市工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)座談培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等文件。在鑒定中實(shí)行“老帶新”辦法，提高專家業(yè)務(wù)水平。多次深入__等企業(yè)宣講“一法一條例”，提高了工傷保險(xiǎn)新法規(guī)的知曉率。建立了《市人社局工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)》，提高案件維持率。
（五）加強(qiáng)服務(wù)水平建設(shè)。規(guī)范業(yè)務(wù)程序，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)“工傷保險(xiǎn)上線”工作。對(duì)工傷待遇有辦證實(shí)行“一次辦，馬上辦”。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的各項(xiàng)規(guī)定，做好信訪維穩(wěn)工作，接待群眾來信來訪__人次，化解突出矛盾x起，收到感謝信和錦旗x件。
二、存在問題一是參保擴(kuò)面不夠。一些個(gè)體工商戶等小微企業(yè)參保力度不大，不能夠全員參保，一旦出現(xiàn)工傷事故難以維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
工傷保險(xiǎn)科工作計(jì)劃篇二
建設(shè)內(nèi)控管理文化領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范，真正做到從高層發(fā)動(dòng)，從高層落實(shí)，上級(jí)管下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);注重上級(jí)機(jī)構(gòu)指揮棒的作用，在發(fā)展指標(biāo)的制定和考核上要科學(xué)，把成本和收益、風(fēng)險(xiǎn)和效益有機(jī)結(jié)合起來。特別是基層支行的直接管理層，更要做到思想上高度重視，理念上積極倡導(dǎo)，行動(dòng)上以身作則，通過自己身體力行，推動(dòng)文化建設(shè)的進(jìn)程。
內(nèi)控管理文化建設(shè)涉及全行經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，涵蓋全行各個(gè)崗位和每一位員工，需要全行上下、方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)共同協(xié)調(diào)才能完成。員工的參與度直接影響內(nèi)控管理文化建設(shè)的落地效果，必須激發(fā)廣大干部職工參與文化建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮他們?cè)谖幕ㄔO(shè)中的主體作用。
一個(gè)好的文化應(yīng)當(dāng)是源于企業(yè)，又服務(wù)于企業(yè)，與企業(yè)和員工息息相關(guān)，只有把企業(yè)、員工和諧發(fā)展的要素緊密聯(lián)系在一起，挖掘出帶有豐富內(nèi)涵的思想內(nèi)容，文化才有生命力，才有創(chuàng)造力，才能讓員工感受到這是我們自己的文化，從而增強(qiáng)認(rèn)同感，成為員工自覺實(shí)踐、自覺維護(hù)、自覺發(fā)展的行動(dòng);否則，文化建設(shè)就難以為繼。因此，應(yīng)堅(jiān)持人本文化建設(shè)為先的原則，積極塑造良好的素質(zhì)文化、合規(guī)文化、道德文化和企業(yè)文化。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平。把員工作為核心競(jìng)爭(zhēng)力加以培植，通過開展思想教育、業(yè)務(wù)技能、金融制度、法律知識(shí)等各層面內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工用全新的思維、習(xí)慣、狀態(tài)投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
二是提高效益，不斷提升員工物質(zhì)和精神生活水平。關(guān)心員工生活，關(guān)注員工健康，為員工積極創(chuàng)造物質(zhì)福利、培訓(xùn)福利、健康福利，解除員工的后顧之憂;積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，提升員工對(duì)建設(shè)銀行的歸屬感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力。
三是關(guān)心員工，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。樹立“員工是內(nèi)部客戶”的理念，服務(wù)客戶從服務(wù)員工開始，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，為員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件和環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值和人生目標(biāo)，打造出優(yōu)于同業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)有效的內(nèi)控管理文化提供人力資源保障。
工傷保險(xiǎn)科工作計(jì)劃篇三
日子不好過，安全生產(chǎn)要求嚴(yán)格，每年停工停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，政府又不給更多的優(yōu)惠政策，錯(cuò)誤地認(rèn)為參加工傷保險(xiǎn)會(huì)使人工成本增加，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不論有無工傷、工亡事故都要交錢，不劃算的思想。我們上門去做礦主的工作，從工傷無過錯(cuò)賠付到勞動(dòng)能力鑒定，使業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到了參加工傷保險(xiǎn)的好處，使職工充分了解了工傷保險(xiǎn)的“保護(hù)傘”作用。同時(shí)還幫助企業(yè)算大賬和長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，用貼切典型的事例教育引導(dǎo)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展看問題，算工傷保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)、互利互惠的社會(huì)大賬。針對(duì)有些企業(yè)已經(jīng)為職工購(gòu)買了商業(yè)保險(xiǎn)，不愿意參加工傷保險(xiǎn)，我們專門做好解釋工作，使業(yè)主理解社會(huì)保險(xiǎn)的不可替代作用，了解商業(yè)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)的界限。通過這些措施有力促進(jìn)了礦山企業(yè)的參保積極性和主動(dòng)性。
年初，武安市政府將工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面
列入實(shí)施“民心工程”的重要位置。市委常委會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)結(jié)合全市安全生產(chǎn)形勢(shì)，把小煤、鐵礦參加工傷保險(xiǎn)列入重要日程，人勞局、安監(jiān)局、冶金局、煤炭局等部門直接參與，明確部門職責(zé)，形成合力，推進(jìn)工傷保險(xiǎn)。我局建立了企業(yè)參保登記、申報(bào)、繳費(fèi)和申報(bào)工傷待遇的業(yè)務(wù)流程，安全、冶金、煤炭部門對(duì)即將復(fù)工生產(chǎn)的小礦山企業(yè)的參保工作進(jìn)行督促檢查。規(guī)定小鐵礦、小煤礦等高危行業(yè)在安全檢查和復(fù)工生產(chǎn)時(shí)，必須向主管部門提交社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)出具的“參加工傷保險(xiǎn)”的證明。凡未參加工傷保險(xiǎn)的小礦山企業(yè)，安全、冶金、煤炭部門不予批準(zhǔn)復(fù)工和生產(chǎn)，將參加工傷保險(xiǎn)作為頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證和恢復(fù)生產(chǎn)的必要條件。通過采取這項(xiàng)措施，有力促進(jìn)了小礦山企業(yè)的參保。
小礦山工傷保險(xiǎn)在我市尚屬首次運(yùn)行，在全國(guó)也沒有經(jīng)驗(yàn)可循，我們堅(jiān)持邊摸索邊實(shí)施。在具體實(shí)施過程中，我市依據(jù)《××市小礦山企業(yè)工傷保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌辦法（試行）》的意見，實(shí)行了工傷保險(xiǎn)金由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)單獨(dú)列賬，封閉運(yùn)行。按以支定收，收支平衡的原則確定費(fèi)率，并根據(jù)小礦山安全風(fēng)險(xiǎn)較高的實(shí)際情況，對(duì)工傷事故發(fā)生率高低實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率。按照雇主繳納的原則，小煤礦從業(yè)人員按照每人每月100元繳費(fèi)；小鐵礦暫按每人每月80元的標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)；采石場(chǎng)暫按每人每月40元繳費(fèi)。參加小礦山工傷保險(xiǎn)的職工因工死亡后，直系親屬?gòu)墓ｋU(xiǎn)基金中按照××市上年度職工平均工資領(lǐng)取6個(gè)月的喪葬補(bǔ)助金，供養(yǎng)親屬按職工本人工資：配偶每月40%，其它直系親屬每人每月為30%，撫恤金總額不超過職工生前的工資。一次性工亡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為48至60個(gè)月××市上年度職工月平均工資；供養(yǎng)親屬撫恤金自愿一次性結(jié)清的，按照不同標(biāo)準(zhǔn)最高支付不超過10萬元。對(duì)因工致殘的可選擇一次性結(jié)清待遇的，按照一級(jí)10萬元、二級(jí)9萬元、三級(jí)8萬元、四級(jí)7萬元的標(biāo)準(zhǔn)一次性結(jié)清后終止工傷保險(xiǎn)關(guān)系。五至十級(jí)傷殘職工以及不愿一次結(jié)清待遇的一至四級(jí)傷殘職工仍按《工傷保險(xiǎn)條例》和《河北省工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定的待遇執(zhí)行，維護(hù)了高危行業(yè)職工的根本權(quán)益。
事故處理方面，要求企業(yè)發(fā)生工傷工亡事故后必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)勞動(dòng)保險(xiǎn)行政部門。接到報(bào)案后，工傷經(jīng)辦部門，配合保險(xiǎn)行政部門共同做好事故調(diào)查，共同勘查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)工傷。今年來，現(xiàn)場(chǎng)勘查40多次，避免了非工傷申報(bào)10多起。我們還建立了相互監(jiān)督機(jī)制。工傷報(bào)案后，組織由兩個(gè)部門以上的工作人員參加工傷認(rèn)定，確保了工傷認(rèn)定的準(zhǔn)確性，避免了非工傷原因?qū)е禄鹬С龅娘L(fēng)險(xiǎn)。在工傷基金的管理上，我們嚴(yán)把基金支付關(guān)。由于工傷職工治療是“實(shí)報(bào)實(shí)銷”，有的工傷職工認(rèn)為參加了工傷保險(xiǎn)，“工傷保險(xiǎn)的錢不花白不花”，因而產(chǎn)生了小病大治，輕傷住院等現(xiàn)象，還有的人借工傷治療為由，購(gòu)買藥品”搭車報(bào)銷”。針對(duì)這種情況，我們認(rèn)真審核，對(duì)每一個(gè)報(bào)銷憑據(jù)，嚴(yán)格按工傷藥品目錄審核，對(duì)每起工傷事故都建立了檔案，規(guī)范了工傷事故支付待遇程序。在審批工傷事故賠償待遇方面，采取了經(jīng)辦人審核，保障中心主任復(fù)核，主管局長(zhǎng)審批等多項(xiàng)監(jiān)督制度，確保了基金安全運(yùn)營(yíng)。
為確保工傷保險(xiǎn)的健康發(fā)展，我們著手建立科學(xué)合理的預(yù)防機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。
一是設(shè)立工傷預(yù)防機(jī)構(gòu)。我們?cè)诠ｋU(xiǎn)科設(shè)立了工傷預(yù)防機(jī)構(gòu)，組成人員由熟悉礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的安監(jiān)人員、礦業(yè)專家和工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員參加礦山企業(yè)的安全預(yù)防工作。負(fù)責(zé)對(duì)參保企業(yè)工傷預(yù)防制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，適時(shí)開展工傷預(yù)防安全教育，定期組織企業(yè)對(duì)從事工傷保險(xiǎn)人員專門培訓(xùn)，對(duì)事故進(jìn)行分析和研究，有效降低了工傷事故的發(fā)生。
二是制定事故預(yù)防的規(guī)章制度。要求參保的礦山企業(yè)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在工傷預(yù)防方面制定專門的措施，如企業(yè)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，從事高危行業(yè)工作人員的職責(zé)和義務(wù)，安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)制度和規(guī)定，并把這些制度統(tǒng)一懸掛在礦山企業(yè)明顯處。
三是積極探索工傷保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。探索獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)定額繳納了工傷保險(xiǎn)基金，又沒有發(fā)生重大傷亡事故的小鐵礦和小煤礦。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工傷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人，起到預(yù)防事故、鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的效果。
四是積極做好工傷康復(fù)工作。成立工傷康復(fù)機(jī)構(gòu)，在城區(qū)指定了4家醫(yī)院作為工傷職工的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并設(shè)立藥品使用目錄，對(duì)工傷職工康復(fù)性治療費(fèi)用支付進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在有效保證基金安全的同時(shí)，委托醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供康復(fù)服務(wù)等措施，最大限度地幫助工傷職工恢復(fù)身體功能，提高生存質(zhì)量，幫助他們重新回歸社會(huì)，減輕社會(huì)和家庭負(fù)擔(dān)。
不動(dòng)搖，把維護(hù)弱勢(shì)群體根本利益放在心上，抓在手上，努力探索工傷保險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
工傷保險(xiǎn)科工作計(jì)劃篇四
支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場(chǎng)客戶部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì)辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，另設(shè)、xx6個(gè)儲(chǔ)蓄所。到10月末全行員工xx人，其中長(zhǎng)期合同工xx人，短期合同工xx人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確;在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習(xí)到位;在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險(xiǎn);在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航。總體上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險(xiǎn)防范能力日益提高。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，xx年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)x次，參加人員xx人次，根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);儲(chǔ)畜所、儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交x個(gè)人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行延伸檢查;建立了問題整改臺(tái)賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達(dá)銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、上級(jí)行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到9月底共向支行本級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國(guó)家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺(tái)了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、委員會(huì)，調(diào)整了審查委員會(huì)、委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺(tái)了xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。xx月，支行對(duì)違所會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照xx銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰，共處罰xx人次，金額xx元。
6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識(shí)。
1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。
5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
工傷保險(xiǎn)科工作計(jì)劃篇五
傷保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)工作的通知》精神，市本級(jí)和所轄縣區(qū)根據(jù)工傷事故發(fā)生率和工傷保險(xiǎn)基金支繳率，2013年、2014年分別對(duì)920多戶、1065戶參保單位進(jìn)行了費(fèi)率浮動(dòng)，2015年8月浮動(dòng)860戶參保單位。2015年人社部、財(cái)政部關(guān)于從10月1日起調(diào)整工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策出臺(tái)后，六安市人社局組織科學(xué)測(cè)算，全市統(tǒng)一調(diào)整工傷保險(xiǎn)費(fèi)率，新的費(fèi)率政策和標(biāo)準(zhǔn)從2015年10月1日?qǐng)?zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，費(fèi)率調(diào)整后，全市一年為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)2300萬元，而參保職工工傷保險(xiǎn)待遇水平不受任何影響，而且還會(huì)隨著統(tǒng)籌地區(qū)職工平均工資和生活費(fèi)用變化等情況逐步提高。到目前，全市平均費(fèi)率為，人均月繳費(fèi)元，預(yù)計(jì)全年征收基金12210萬元；支付工傷保險(xiǎn)待遇9560萬元，3094人享受了工傷保險(xiǎn)待遇，人均萬元，待遇水平明顯提高；當(dāng)年基金結(jié)余2600萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡、略有結(jié)余，基金累計(jì)結(jié)余為14077萬元，基金可支撐能力為15個(gè)月，保障能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到顯著增強(qiáng)。
【相關(guān)文獻(xiàn)】
工傷保險(xiǎn)科工作計(jì)劃篇六
將內(nèi)部控制導(dǎo)入企業(yè)日常管控活動(dòng)中并與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，已逐漸成為各家公司目前及今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)，但二者結(jié)合過程中需要搞清內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的重要性、相互關(guān)系、各自的特點(diǎn)及具體工作過程中的結(jié)合方式。內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的組織管理方式、具體工作程序及工作重點(diǎn)具有相同的地方，下面以審計(jì)工作流程為主線談一下內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評(píng)價(jià)在各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的結(jié)合與協(xié)同。
一、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃階段與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)合
審計(jì)計(jì)劃一般包括年度審計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案三個(gè)層次，年度審計(jì)計(jì)劃按照內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則的要求：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度規(guī)劃審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行的先后順序，年度審計(jì)計(jì)劃報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃的編制內(nèi)容中，按照內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則的要求應(yīng)包括重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。
財(cái)政部的《企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)指引》解讀中，對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序一般包括：制定評(píng)價(jià)工作方案等，針對(duì)制定評(píng)價(jià)工作方案描述如下：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督情況和管理要求，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)，確定檢查評(píng)價(jià)方法，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)工作方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
上述內(nèi)容顯示無論內(nèi)部審計(jì)還是內(nèi)部控制，在其計(jì)劃階段強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，和聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)。公司在具體內(nèi)審、內(nèi)控工作開展的計(jì)劃階段，應(yīng)注意兩者的結(jié)合，充分關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，完成內(nèi)審和內(nèi)控兩方面的工作。同時(shí)利用內(nèi)部控制內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的自我評(píng)價(jià)這一有效的日常工作成果，使內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的針對(duì)性更強(qiáng)，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的作用更明顯。
二、內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定、測(cè)試、分析的結(jié)合
《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第5號(hào)內(nèi)部控制審計(jì)》，其中第五條對(duì)內(nèi)部控制包括的內(nèi)容描述為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)要素。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中描述的內(nèi)部控制的五要素為：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，認(rèn)真閱讀比對(duì)后發(fā)現(xiàn)，雖然字面稍有差異，但內(nèi)容是一致的。
內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段常用的方法包括：詢問、檢查、觀察、測(cè)試、追蹤、分析等。
財(cái)政部的《企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)指引》解讀中，對(duì)實(shí)施階段――開展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試中描述如下：評(píng)價(jià)工作組根據(jù)評(píng)價(jià)人員分工，綜合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)方法對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試，按要求填寫工作底稿、記錄相關(guān)測(cè)試結(jié)果，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定。
上述內(nèi)容顯示內(nèi)控審計(jì)和內(nèi)控評(píng)價(jià)的實(shí)施階段無明顯差異，但在公司內(nèi)審、內(nèi)控工作中發(fā)現(xiàn)，充分利用內(nèi)控體系建設(shè)中《風(fēng)險(xiǎn)表-風(fēng)險(xiǎn)清單》、《控制矩陣表》《不相容職責(zé)表》《授權(quán)審批表》等成果，快速并系統(tǒng)的完成風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試、認(rèn)定和針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷的深入分析，往往會(huì)減少現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間提高效率和質(zhì)量，內(nèi)控評(píng)價(jià)的規(guī)范性、全面性在時(shí)間工作中表現(xiàn)突出。
三、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)合
針對(duì)審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，充分利用應(yīng)用指引明確的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和《控制矩陣表》描述的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，展開現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的評(píng)價(jià)和責(zé)任劃分。實(shí)際工作中，內(nèi)控評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)程度劃分對(duì)內(nèi)部審計(jì)問題的界定提供了較好的支持，完善了以往審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題無明確的界定標(biāo)準(zhǔn)的工作缺陷。
四、內(nèi)部審計(jì)整改階段與內(nèi)控缺陷整改的結(jié)合
公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，越來越注重問題整改跟蹤，實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷整改的全面性優(yōu)于內(nèi)控審計(jì)問題的整改，原因是內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題一般比較關(guān)注偏重大問題的整改跟蹤或安排后續(xù)審計(jì)，管理建議書習(xí)慣使用文字描述存在難以細(xì)致全面描述的問題。而內(nèi)控評(píng)價(jià)針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)或執(zhí)行缺陷的描述使用標(biāo)準(zhǔn)的表格形式，具有明顯的問題描述清晰、信息量大、簡(jiǎn)單直觀的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)內(nèi)控缺陷整改與定期展開的內(nèi)控自評(píng)結(jié)合起來，可以彌補(bǔ)審計(jì)問題整改跟蹤中一直存在的人員不足導(dǎo)致的跟蹤不及時(shí)、關(guān)注不全面等問題。
工傷保險(xiǎn)科工作計(jì)劃篇七
為推進(jìn)市直行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，確保財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《內(nèi)控規(guī)范》)在我市的貫徹實(shí)施和有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案。
《內(nèi)控規(guī)范》將內(nèi)部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實(shí)際情況相結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，將制衡機(jī)制嵌入到內(nèi)部管理制度中，是指導(dǎo)行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要規(guī)范性文件。實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》對(duì)提高單位管理水平，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，建設(shè)服務(wù)型政府具有重要意義。
從今年起在市直黨群機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位)，全面實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》工作。
通過《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實(shí)施，夯實(shí)市直行政事業(yè)單位各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政規(guī)范化科學(xué)化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。
為做好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實(shí)施工作，市財(cái)政局建立由局長(zhǎng)為主任、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，局內(nèi)相關(guān)科室、市直各部門(單位)為成員共同參與實(shí)施的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)全市行政事業(yè)單位《內(nèi)控規(guī)范》的組織實(shí)施工作負(fù)總責(zé)。
各部門(單位)要成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，采用適當(dāng)?shù)姆绞浇?shí)施工作機(jī)制，制定貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》的工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時(shí)限要求，負(fù)責(zé)本單位《內(nèi)控規(guī)范》的實(shí)施和運(yùn)行工作。
全市《內(nèi)控規(guī)范》實(shí)施工作具體分為以下三個(gè)階段：
(一)組織發(fā)動(dòng)(20xx年6月)。
召開市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施動(dòng)員和培訓(xùn)會(huì)，組織各部門(單位)學(xué)習(xí)財(cái)政部通知精神，系統(tǒng)培訓(xùn)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、內(nèi)容、實(shí)質(zhì)和精髓，為全面實(shí)施內(nèi)控規(guī)范營(yíng)造良好氛圍和奠定基礎(chǔ);各部門(單位)按照內(nèi)控規(guī)范要求、結(jié)合本單位實(shí)際建立健全內(nèi)部控制體系并有效組織實(shí)施;做好本單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的宣傳發(fā)動(dòng)工作，培育良好的內(nèi)部控制文化，形成良好的內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施氛圍;制定本單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案，盡早啟動(dòng)。
(二)建設(shè)階段(20xx年7-11月底)。
各部門(單位)以《內(nèi)控規(guī)范》為依據(jù)，以單位現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
1、流程梳理：以各部門(單位)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，按照《內(nèi)控規(guī)范》要求，對(duì)現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，在此基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求進(jìn)一步完善本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程目錄;同時(shí)，對(duì)本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成經(jīng)濟(jì)支出分類目錄。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在流程梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，識(shí)別潛在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成符合本單位實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)清單。
3、內(nèi)控診斷：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、《內(nèi)控規(guī)范》，對(duì)本單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行診斷，查找現(xiàn)有內(nèi)部控制體系對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的控制措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，診斷出目前內(nèi)控體系的缺陷，形成診斷報(bào)告，編制缺陷清單。
4、管控設(shè)計(jì)：在內(nèi)控診斷的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，綜合運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計(jì)控制措施。
5、制度建設(shè)：根據(jù)本單位設(shè)計(jì)的控制措施，利用文字圖表等形式，搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度框架。
6、組織實(shí)施：根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度，全面組織內(nèi)控制度的實(shí)施。
7、信息化落地：根據(jù)內(nèi)部管理需要，逐步構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中，達(dá)到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)約束的機(jī)控“自動(dòng)”生成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在本單位的信息化落地。
(三)總結(jié)驗(yàn)收(20xx年12月)。
各部門(單位)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，及時(shí)編制內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)報(bào)告，作為20xx年決算報(bào)告的重要組成部分向市財(cái)政局報(bào)告，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后于20xx年12月底前報(bào)送市財(cái)政局法規(guī)科備案。總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的組織情況、工作進(jìn)度以及經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復(fù)制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報(bào)送光盤或發(fā)送電子郵件至****。
(一)各部門(單位)要組織全員學(xué)習(xí)《內(nèi)控規(guī)范》，采取多種形式，實(shí)現(xiàn)單位決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》、應(yīng)遵循的原則、基本要求、控制重點(diǎn)、監(jiān)督程序和方法等。
(二)各業(yè)務(wù)主管部門，既是本部門內(nèi)控實(shí)施的組織者和執(zhí)行者，也是本系統(tǒng)內(nèi)控組織實(shí)施的管理者和指導(dǎo)者，要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作，形成內(nèi)控管理范本，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)控實(shí)施情況的督導(dǎo)和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長(zhǎng)的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，要高度重視、全力支持，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確定內(nèi)控牽頭部門和參與部門，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到牽頭部門負(fù)責(zé)組織落實(shí)，相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合。
(三)各部門(單位)要根據(jù)本通知的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，按時(shí)推進(jìn)本單位的內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作，確保我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作的有序推進(jìn)。
(四)各部門要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)、齊抓共管，單位與單位之間、上級(jí)與下級(jí)之間要相互交流溝通，形成互動(dòng);各部門(單位)要將每個(gè)時(shí)期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點(diǎn)和問題，以文檔形式報(bào)送市財(cái)政局法規(guī)科，以便組織相關(guān)人員到各部門(單位)進(jìn)行交流指導(dǎo)，保證《內(nèi)控規(guī)范》有效實(shí)施。