計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
文旅局工作計劃篇一
一、花大功夫，搞好人力資源開發(fā)與建設(shè) 以促進(jìn)發(fā)展提供人事人才保證為出發(fā)點，以加強人力資源能力建設(shè)為主題，全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完善人才政策，創(chuàng)新人才機制，營造人才環(huán)境。 1 、樹立“大人才”觀和“大服務(wù)”意識，加大人才引進(jìn)和干部培訓(xùn)力度。根據(jù)事業(yè)發(fā)展和編制缺額情況，為新區(qū)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位及轄區(qū)學(xué)校引進(jìn)急需人才。按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，突出干部能力建設(shè)、知識更新搞好培訓(xùn)。采取“走出去、請進(jìn)來”、自辦、聯(lián)辦等多種形式，舉辦各種專業(yè)、專題培訓(xùn)。年內(nèi)計劃組織“人力資源管理”、“公共管理”、“學(xué)習(xí)型組織五項修煉”等專題講座 2-3 次，舉辦“招商引資知識”、“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等專業(yè)知識培訓(xùn)班 1-2 期，繼續(xù)組織赴新加坡境外培訓(xùn)。重點突出公務(wù)員培訓(xùn)，規(guī)范初任培訓(xùn)，強化任職培訓(xùn)，按照公務(wù)員隊伍專業(yè)化的要求，加強政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織實施公務(wù)員普通話培訓(xùn)和實用英語培訓(xùn)。 2 、加強公務(wù)員管理，完善公務(wù)員考核、交流辦法。參照先進(jìn)地區(qū)成功作法，建立以工作實績?yōu)橹鞯目己梭w系，完善機關(guān)科員、辦事員年度考核辦法。同時，在充分運用考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新管理機制，推出一般干部輪崗交流辦法，擴大一般干部的交流范圍，充分發(fā)揮人力資源管理的激勵作用。 3 、全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，努力形成有利于充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)社會事業(yè)健康發(fā)展的管理機制。在指導(dǎo)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上，重點抓好教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，全面推行聘用制，嚴(yán)格合同管理，逐步實行人事代理。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，擬在白鶴小學(xué)進(jìn)行年薪制或結(jié)構(gòu)工資制試點。
二、下大力氣，促進(jìn)勞動就業(yè)與再就業(yè) 就業(yè)與再就業(yè)工作是全區(qū)的一件大事。 2004 年，我局的就業(yè)工作目標(biāo)是：新增就業(yè)崗位 4000 個，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù) 4500 人，下崗失業(yè)人員再就業(yè) 800 人，失地勞動力就業(yè) 600 人，組織 1000 名以上下崗失業(yè)人員和征地勞動力參加各類職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦推薦就業(yè)的現(xiàn)場招聘會 8 場，推薦就業(yè) 2000 人次以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4 %以內(nèi)。要做到突出重點 --- 失地勞動力就業(yè)，突破難點 --- “ 4050 ”人員就業(yè)，降低百分點 --- 城鎮(zhèn)登記失業(yè)率降低，創(chuàng)新工作亮點 ---?社區(qū)勞動保障平臺建設(shè)上新臺階。 1 、開展多形式的就業(yè)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)。一是通過自辦培訓(xùn)班或組織選送下崗人員和征地勞動力到高新區(qū)人力資源培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)的方式培訓(xùn) 200 人;二是指導(dǎo)辦好“天元職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”，組織 400 名區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員和征地勞動力參加社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、園林綠化等短期技能培訓(xùn);三是指導(dǎo)街道社區(qū)創(chuàng)造條件，開設(shè)短期職業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn) 200 人;四是利用社會辦學(xué)力量組織開展勞動預(yù)備制培訓(xùn)，指導(dǎo)新辦企業(yè)或擴大企業(yè)組織開展上崗前培訓(xùn)，力爭培訓(xùn) 200 人。 2 、投資開發(fā)就業(yè)基地和購買公益性崗位，援助大齡和文化程度偏低的征地勞動力就業(yè)。全年計劃建立一個就業(yè)扶持基地，購買一批后勤保障、城市公共管理、社區(qū)保安、清潔綠化、公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)等公益性崗位，援助特困弱勢群體就業(yè)。 3 、組織推薦就業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)聘會，以“會”促進(jìn)就業(yè)。利用勞動人事流動服務(wù)站，加強與用人單位聯(lián)系，搜集用工信息，以新區(qū)企業(yè)擴產(chǎn)、新辦企業(yè)投產(chǎn)、第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)為契機，舉辦各類推薦就業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)聘會，直接推薦下崗失業(yè)人員和征地勞動力就業(yè) 4 、指導(dǎo)并支持街道社區(qū)勞動保障平臺建設(shè)和社區(qū)就業(yè)崗位的開發(fā)，全力做好社區(qū)就業(yè)工作。指導(dǎo)并支持街道社區(qū)興辦社區(qū)就業(yè)經(jīng)濟實體，開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，充分利用社區(qū)就業(yè)門檻低、就業(yè)空間大的優(yōu)勢，幫助下崗失業(yè)人員和征地勞動力實現(xiàn)社區(qū)就業(yè)。繼續(xù)指導(dǎo)濱江、鐵西、湘銀等社區(qū)創(chuàng)建“最充分就業(yè)社區(qū)”，以典型帶動社區(qū)就業(yè)。 5 、暢通就業(yè)渠道，實施積極的就業(yè)政策，緩解失地農(nóng)民就業(yè)矛盾，做好失地農(nóng)民就業(yè)工作。組織調(diào)研出臺促進(jìn)征地轉(zhuǎn)城農(nóng)民就業(yè)相關(guān)辦法。 6 、加大組織引導(dǎo)力度，促進(jìn)勞務(wù)輸出工作。指導(dǎo)建好馬家河鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)站和群豐鎮(zhèn)的勞務(wù)輸出服務(wù)站，探索性地在省內(nèi)外建立勞務(wù)輸出基地，加強勞動力供求信息交流，加強對農(nóng)村富余勞動力的組織引導(dǎo)，有組織、有秩序地組織農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
三、擴大空間，提高社會保險覆蓋面 力爭 2004 年收繳五保基金 1200 萬元，其中企業(yè)養(yǎng)老保險 360 萬元、機關(guān)養(yǎng)老保險 420 萬元、失業(yè)保險 30 萬元、企業(yè)工傷保險 10 萬元、醫(yī)療保險 380 萬元。 1 、貫徹落實十六大精神，努力擴大社會保險覆蓋面。要從主要為公有制經(jīng)濟服務(wù)擴大到為多種所有制經(jīng)濟服務(wù)，從主要為正規(guī)就業(yè)服務(wù)擴大到為多樣化就業(yè)服務(wù)，從注重為勞動者所在單位服務(wù)擴大到為勞動者個人服務(wù)，形成獨立于企業(yè)事業(yè)單位之外、資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會化的社會保障體系。按照“低起步、廣覆蓋，先納入、再規(guī)范”的原則，積極宣傳有關(guān)私營、個體工商戶的參保優(yōu)惠政策，調(diào)動企業(yè)和勞動者個人參保的積極性，實現(xiàn)全年五保擴面 60 家， 2000 人。 2 、根據(jù)省、市、區(qū)各級要求，積極開展參加全省農(nóng)墾系統(tǒng)養(yǎng)老保險的相關(guān)調(diào)研，起草我區(qū)的實施方案和實施辦法。盡快啟動我區(qū)農(nóng)墾企業(yè)養(yǎng)老保險工作，并組織實施發(fā)放。 3 、啟動新險種，為我區(qū)社會保險事業(yè)注入新的活力。按照市局統(tǒng)一部署和要求，做好調(diào)查和摸底工作，啟動企業(yè)工傷保險和事業(yè)單位失業(yè)保險，進(jìn)一步完善保障體系。 4 、用好管好基金，做好退管服務(wù)。進(jìn)一步完善和規(guī)范社保基金的管理制度，全面實現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險和機關(guān)養(yǎng)老保險的電算管理，提高科學(xué)管理水平。確保按時足額發(fā)放社會保險費。順應(yīng)改革的潮流，逐步推進(jìn)企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理的步伐。
四、加大力度，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)新亮點 從我局職能、職責(zé)入手，創(chuàng)新服務(wù)手段，結(jié)合“平安新區(qū)”、“滿意新區(qū)”、“項目建設(shè)年”活動，以促進(jìn)園區(qū)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以園區(qū)企業(yè)滿意作為永遠(yuǎn)的追求，把搞好服務(wù)作為工作的永恒主題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作機關(guān)建設(shè)的品牌，真誠做實“一二三服務(wù)工程”，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和新區(qū)經(jīng)濟的增長。 1 、建好一站一會，構(gòu)建服務(wù)平臺。為了給企業(yè)提供更加快捷方便的服務(wù)，我局將興辦一個 勞動人事流動服務(wù)工作站 ，變被動服務(wù)為主動上門，為企業(yè)辦理勞動合同鑒證、勞動人事代理、職稱評審、社會保險等各類業(yè)務(wù)，同時向企業(yè)進(jìn)行勞動人事各項政策法規(guī)宣傳。 為提高新區(qū)企事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理水平，擬組建 新區(qū)人力資源開發(fā)研究會 。以“加強聯(lián)系、交流經(jīng)驗、研討政策、服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展”為宗旨，以研究會為紐帶向會員單位發(fā)送相關(guān)勞動人事政策和信息，提高企業(yè)管理人員的管理水平，了解和滿足企業(yè)對人力資源的服務(wù)需求，為企業(yè)提供市場經(jīng)濟形式下的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。 2 、完善兩個窗口，提高服務(wù)質(zhì)量。亮化和完善我局 “一站式”就業(yè)服務(wù)窗口 和 社會保險業(yè)務(wù)窗口 ，以熱情的態(tài)度、熟練的業(yè)務(wù)做好服務(wù)。積極收集和發(fā)布供求信息，真情做好職介工作，耐心接待參保人員的咨詢等。健全和完善服務(wù)窗口相關(guān)制度，嚴(yán)格實行收費公示制度，認(rèn)真落實首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制，全面提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個服務(wù)對象來得順心、辦得實心、走得放心。要通過兩個服務(wù)窗口，推出我局的服務(wù)品牌。 3 、拓展三項業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。第一、 人才招聘代理業(yè)務(wù) 。由傳統(tǒng)的企業(yè)向我要人轉(zhuǎn)變?yōu)槲覇柶髽I(yè)要什么樣的人，在企業(yè)與人才之間起穿針引線和橋梁的作用;同時，代理的重點不僅是普通技工和勞工，而且還要擴展到專業(yè)技術(shù)和管理人才。第二、 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù) 。勞務(wù)派遣制度是新形勢下有組織勞務(wù)輸出的一種嶄新形式，我局可作為勞務(wù)派遣單位，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和相關(guān)保障，把勞動者和用人企業(yè)密切聯(lián)系起來，達(dá)到共同抵御風(fēng)險、降低雙方成本、規(guī)范權(quán)益保障、三方共同受益的目的。第三、 工資信息價格指導(dǎo) 。定期對區(qū)、市的工業(yè)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的職工工資進(jìn)行調(diào)研匯總，并制定出工資信息價格表，為企業(yè)進(jìn)行人員招聘和績效考核提供參考。除以上三項業(yè)務(wù)之外，還可以通過在重點服務(wù)企業(yè)召開座談會，為企業(yè)舉辦短期培訓(xùn)、知識講座，為企業(yè)引進(jìn)外國技術(shù)專家申請專項資金等方式為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。 4、加強隊伍建設(shè)，提升服務(wù)水平。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是優(yōu)秀的人做出來的”。全局興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高-潮，以學(xué)習(xí)貫徹十六大為重點，全面加強干部隊伍的思想建設(shè)。“精心做好每一事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”，在科室、中心之間展開業(yè)務(wù)競賽，不斷提高個人業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平。同時，通過創(chuàng)新運行機制，健全服務(wù)體系，增加工作透明度和公開性，與企業(yè)建立行之有效的溝通渠道;通過優(yōu)化技術(shù)手段，在人才人力中心建立健全人才資源信息管理系統(tǒng)，及時公布企業(yè)對人才的需求和人才市場特別是高校畢業(yè)生的'供給情況，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化的人力資源信息。
一、抓好“三支隊伍”建設(shè)1、抓好公務(wù)員管理及培訓(xùn)工作。完善我區(qū)公務(wù)員“一證一卡”管理，及平時考核工作，認(rèn)真抓好股級以下干部的wto、英語、計算機等知識培訓(xùn)，更新其知識結(jié)構(gòu)，提高其綜合素質(zhì)，力爭2015年底前全區(qū)普訓(xùn)一遍。
2、積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實《事業(yè)單位聘用條例》、《河北省事業(yè)單位聘用制管理暫行辦法》，在抓好試點（文教、衛(wèi)生）的基礎(chǔ)上力爭2015年上半年在我區(qū)事業(yè)單位全面推開全員聘用制度。
3、結(jié)合我區(qū)實際，完善各社區(qū)平臺的職責(zé)及其管理辦法，并理順其各種關(guān)系，使其更好地為就業(yè)和再就業(yè)工作發(fā)揮重要作用。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，并重點抓好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的聘后管理，認(rèn)真按市制定的聘任方案，在我區(qū)文教、衛(wèi)生、農(nóng)林局，抓好試點工作，力爭年底前在我區(qū)事業(yè)單位全面推開。
二、人才工作
1、加快我區(qū)人才勞動力市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大人事代理業(yè)務(wù)宣傳，擴大人事代理范圍，認(rèn)真實踐從單一的人事關(guān)系代理向提供綜合人事代理服務(wù)發(fā)展的新路子。
2、抓住“五大工程”建設(shè)優(yōu)勢。構(gòu)筑好人才平臺。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引使用人才三個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化人才環(huán)境，大力開發(fā)人才資源，為“五大工程”順利實施提供堅強的人才保障。一是開設(shè)人才招聘專場，為企業(yè)順利找到人才提供保證。二是發(fā)揮人才獵頭作用引進(jìn)高層次人才。三是主動延伸服務(wù)。對引進(jìn)人才搞好跟蹤服務(wù)，做到特事特辦、急事急辦，靈活機動地妥善解決其具體問題，為企業(yè)的發(fā)展和各類人才解決其后顧之憂，營造良好的投資環(huán)境和留人環(huán)境。
3、全力抓好人才勞務(wù)輸出。今年要把勞務(wù)輸出當(dāng)作一項產(chǎn)業(yè)來抓，按區(qū)政府的要求，重點謀劃好農(nóng)村勞動力的輸出，在認(rèn)真摸底、調(diào)研的基礎(chǔ)上。制定《二oo四年勞務(wù)輸出規(guī)劃》，抓好落實。較大限度地實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)富余大中專畢業(yè)生及剩余勞動力的輸出和轉(zhuǎn)移，減輕我區(qū)就業(yè)壓力。
三、再就業(yè)工作
1、繼續(xù)深入開展好規(guī)范勞動用工管理大檢查，下大力度清理轄區(qū)內(nèi)非法中介組織，規(guī)范勞動力市場中介機構(gòu)的用工行為，盡量騰出更多的用工崗位，免費介紹給下崗失業(yè)人員，最大限度地促其實現(xiàn)再就業(yè)。
2、加大再就業(yè)培訓(xùn)力度，從培訓(xùn)中尋找出路，有針對性地對下崗失業(yè)職工免費開展好實用技能培訓(xùn)、全年計劃開辦培訓(xùn)班六期、培訓(xùn)人員500人。
3、按省、市要求，下大力抓好困難群體再就業(yè)工作，2015年我們要進(jìn)一步摸清全區(qū)困難群體底數(shù)，全面落實對“4050”困難人員實行特殊就業(yè)的援助的政策，積極開展公益性就業(yè)崗位，廣泛開展即時服務(wù)，承諾服務(wù)，以強勢工作幫助弱勢群體。
4、繼續(xù)開展好就業(yè)援助行動。2015年我們以社區(qū)平臺為載體，充分發(fā)揮區(qū)、處、街三級平臺網(wǎng)絡(luò)作用，對轄區(qū)下崗失業(yè)人員實行每人一卡，作好動態(tài)管理。區(qū)人才勞動力市場做到隨時為下崗失業(yè)職工提供就業(yè)信息、介紹工作，區(qū)再就業(yè)辦積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門密切配合，為我區(qū)下崗失業(yè)職工再就業(yè)搞好小額擔(dān)保貸款工作。
四、社會保險工作
1、今年將以靈活就業(yè)人員為重點，加大養(yǎng)老金收繳及擴面的工作力度，實現(xiàn)養(yǎng)老保險參保繳費人數(shù)不斷增長，同時做好中斷繳費人員接續(xù)養(yǎng)老保險工作。鞏固我區(qū)兩個確保，確保離退休工資足額按時發(fā)放，保證社會化發(fā)放率達(dá)100。
2、繼續(xù)加強工傷保險宣傳，提高參保企業(yè)自覺繳費意識，努力擴大工傷保險覆蓋范圍，按規(guī)定及時支付工傷保險待遇。
3、按上級要求，進(jìn)一步調(diào)整我區(qū)醫(yī)保個人交費基數(shù)，加大財政投入力度，增強抵御風(fēng)險的能力。同時，積極拓展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，逐步開展慢性病，重癥及公務(wù)員醫(yī)療補助等業(yè)務(wù)。
4、加大失業(yè)保險金征繳清欠力度。切實提高我區(qū)失業(yè)保險金的風(fēng)險承受能力，并認(rèn)真做好進(jìn)入失業(yè)保險的失業(yè)職工失業(yè)保險待遇標(biāo)準(zhǔn)和資格認(rèn)定工作，確保失業(yè)保險金和醫(yī)療補助金的100足額發(fā)放。
五、政務(wù)公開工作
1、重點抓好區(qū)政府及各部門和具有服務(wù)性事業(yè)單位的政務(wù)公開。繼續(xù)鞏固深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開，切實加強制度建設(shè)。
2、深入基層，搞好調(diào)研，探索研究區(qū)政務(wù)公開的有效措施，力爭創(chuàng)新政務(wù)公開工作的思路和方法。繼續(xù)發(fā)揮好監(jiān)督督查輿-論和群眾監(jiān)督作用，確保我區(qū)政務(wù)公開工作落到實處，收到實效。
六、切實加強人事勞動和社會保障隊伍自身建設(shè)
文旅局工作計劃篇二
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的`人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。
第一、分析招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗；
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
文旅局工作計劃篇三
一、工作要求
1、在校長室引導(dǎo)下,嚴(yán)厲按照工作總目標(biāo)的精力發(fā)展各項工作,做到堅持準(zhǔn)則、捕風(fēng)捉影、辦事公正、嚴(yán)守機密。
2、按照部門職責(zé),結(jié)合中心工作,找準(zhǔn)本部門工作的著力點,及時、規(guī)范、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)。
3、統(tǒng)籌安排,分工配合,各司其職,加強督促,全面、細(xì)致地完成好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、招待工作、會務(wù)工作和年度考核工作等,確保各項工作的畸形和有序運行。
4、抓好檔案管理工作,采取辦法切實保障檔案管理工作的有序和高效。
5、建立打算、組織、協(xié)調(diào)、督促的有效機制,堅定落實校長的教唆和校務(wù)辦公會的決定,做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作,當(dāng)真地做好各項創(chuàng)建工作。
二、主要工作及舉措
(一)制定嚴(yán)格的工作尺度,加強工作規(guī)范化建設(shè)
工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事,堅持"嚴(yán)格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效"的主旨,按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作準(zhǔn)則開展各項工作。
(二)輔助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)局部做好重點工作
幫助搞好各級各類活動的組織安排工作,保障各級各類活動的順利發(fā)展;安排好每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明白近期的工作和義務(wù);做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評估工作。
進(jìn)一步拓寬宣揚渠道,運用宣傳媒體,踴躍宣傳的大事、要事、新事以及辦學(xué)教訓(xùn)、辦學(xué)成果。
(四)認(rèn)真做好各種會議的籌備工作
做好相關(guān)會議材料的起草、打印和裝訂工作,支配好會場、做好會議記錄。
(五)增強政策學(xué)習(xí)和進(jìn)步專項業(yè)務(wù)程度
認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)一步強化工作職能和工作責(zé)任,提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達(dá)和反饋以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范。
(六)踴躍做好黨務(wù)和外教工作
依照黨建工作請求,切實做好黨建運動的.部署跟黨建工作的資料臺帳積累,為爭先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階作出奉獻(xiàn)。在爭奪到“聘請外教”資歷和““高中國際教誨名目配合”資格的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)性的開展組織、落實工作,為加強國際交流、晉升辦學(xué)品位出謀劃策。
(七)認(rèn)真做好校長辦公室的各項事務(wù)性工作
積極反映師生的要求,當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外接洽與接待來訪工作;積極實現(xiàn)工作盤算和總結(jié)的撰寫工作;認(rèn)真處理、服務(wù)好交辦的其余事務(wù)工作。
一、工作思路;
總務(wù)處在黨總支、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,將以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)全體后勤職工,保持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨,不斷改進(jìn)完善為師生服務(wù)的措施和做法,努力提升為師生服務(wù)的水平,著力打造一支高素質(zhì)后勤步隊;使總務(wù)后勤工作做到服務(wù)至上,保障有力,師生滿足。
二、主要工作:
1、要求全部后勤職工,加強實際學(xué)習(xí),提高服務(wù)本領(lǐng),一直提高后勤職工思維、業(yè)務(wù)等整體素質(zhì)。加強后勤人員工作責(zé)任性,要求每一位員工以主人翁的身份盡力做好自己工作。
2、樹破榜樣,典型引路。鼎力弘楊團(tuán)結(jié)向上,獎勤罰勤的正氣。做到快速反應(yīng),能辦的事絕不拖拉。不能辦的事千方百計盡快辦,讓員工們真正做到急教養(yǎng)所急,想師生所想,全天候、全時間、全方位服務(wù)于師生一線,做到只有有師生在,就有后勤職工服務(wù)在。哪里需要哪里就有咱們后勤職工的身影。
3、加強監(jiān)視考核,建破優(yōu)勝劣汰機制,進(jìn)一步清楚任務(wù)要求,提高全體職工崗位工作質(zhì)量。根據(jù)校長室要求,器重完善后勤考核機制,仍堅持分二小組不定期抽查考核,轉(zhuǎn)變后勤職工隊伍存在的各種問題,堅決做到獎勤罰勤,扶正治邪,考核到位,使后勤工作真正達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、全天候、精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化的要求,在考核中敢于碰硬,對事過錯人,不管是誰,正式工仍是常設(shè)工,只要是該做的工作假如不做到位,一經(jīng)查實,即時通報,并進(jìn)行經(jīng)濟處分。
(二)、在抓好總務(wù)處通例工作的同時突出精巧化管理。在精,細(xì),實,勤上做文章,根據(jù)校長室要求,下大力氣改變后勤職工隊伍存在的各種問題。在做好工作的基礎(chǔ)上,努力提高后勤職工待遇,關(guān)心跟體貼后勤職工的疾苦,幫助他們解決可能解決的艱難。
(三)、基本建設(shè)重要抓好三大工作:
1,抓住晴好景象盡快清算遭暴雪侵襲而損壞的自行車棚,必定要爭取在開學(xué)前把致遠(yuǎn)樓后的車棚,初中部部分垮塌的車棚清理停止,確保開學(xué)不受影響,而后考慮重建計劃。
3,改良樓下大餐廳部分設(shè)施。
(四)改進(jìn)生涯后勤服務(wù)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高后勤生活的服務(wù)品德。食堂,商店,浴室仍然從以下四個方面入手:抓品質(zhì),抓衛(wèi)生,抓價格,抓服務(wù)。讓師生有更多實惠。
(五)宿舍管理必須從嚴(yán)要求,實行精致化管理。宿舍內(nèi)務(wù)整理如果學(xué)生做不到位,管-理-員必需去做好,任務(wù)到人,加強考察,處罰到位,宿舍物品治理人必須管到位,非畸形破壞而又找不到損壞的人,其義務(wù)由管-理-員負(fù)責(zé)抵償。
(六)加強校產(chǎn)管理:依據(jù)校長室要求嚴(yán)把物品進(jìn)出口關(guān),動搖履行好出入庫手續(xù),嚴(yán)防財產(chǎn)的消散。連續(xù)與班級、辦公室簽訂財產(chǎn)承包責(zé)任狀,按期更新財產(chǎn)管理軟件。抓好財務(wù)管理:嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格財務(wù)管理,同時做好本學(xué)年度的經(jīng)費估算工作;管好水電,開源節(jié)流,減少浪費。
(七)、抓好安全管理:做好校園設(shè)施設(shè)備管理維護(hù)工作,嚴(yán)查保險隱患,謹(jǐn)防責(zé)任事變,全力打造保險校園。
后勤管理服務(wù)是一項緊抓不放的工作,的發(fā)展是超越式的,永不停步,所以對我們的懇求也在始終提高,永無止境。只有我們攜起手來,同心同德,奇特努力,勤奮工作,開拓翻新,我們后勤服務(wù)工作一定會做得更好、更強、更細(xì)、更精、更實、更能讓人滿意,使亮點更亮,為構(gòu)建和-諧節(jié)省型校園作出咱們后勤人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
文旅局工作計劃篇四
這篇關(guān)于2013年人事科工作計劃，是筆者特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
（一）2011年的主要工作總結(jié)
2011年，我市教育人事部門認(rèn)真貫徹落實國家、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照全省中職中小學(xué)教師工作會議的部署，努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，教育人事工作成效顯著。
2013年4月22-23日，我們在祁門縣成功地召開了2011年全市中職中小學(xué)教師工作會議。會上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委書記王福宏、市長宋xxx同志在全市教育工作會議上有關(guān)教師隊伍建設(shè)工作的講話精神，傳達(dá)了2011年全省中職中小學(xué)教師工作會議精神，總結(jié)交流了我市教育人事工作經(jīng)驗，研究部署了2011年我市中職中小學(xué)教師隊伍建設(shè)和管理工作，從而為順利完成我市教育人事工作的年度目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
在“大討論”活動中，我們還組織全市教育系統(tǒng)廣泛開展了“深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會議精神，爭做新時期人民滿意的教師”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽活動，共有91篇征文參加市級評選，最終評出一等獎1，二等獎2，三等獎40篇；共有20人參加市級演講比賽，獲市級一等獎3人，二等獎6人，三等獎11人。黃山區(qū)、祁門縣、歙縣教育局和屯溪五中、市特校五個單位獲全市教育系統(tǒng)“深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會議精神，爭做新時期人民滿意的教師”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽活動組織獎。
2011年，我市張偉（黟縣中學(xué)）、胡福生（黟縣二中）、張先鋒（黃山區(qū)甘棠中心校）三位教師獲“全省優(yōu)秀援疆教師”榮譽稱號，張秋云（歙縣森村中心學(xué)校）、江勇琴（歙縣大谷運中心學(xué)校）、汪玉娟（休寧縣龍?zhí)镏行男W(xué)）、蔣金明（黃山市徽州區(qū)富溪鄉(xiāng)中心學(xué)校）、葉興旺（祁門縣箬坑鄉(xiāng)低嶺教學(xué)點）、周冬愛（黃山市黃山區(qū)新明中心學(xué)校）、汪迎國（黟縣美溪中學(xué)）七位教師獲“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師” 榮譽稱號。
9月9日，屯溪六中吳紅萍老師作為全省30名代表之一赴省參加全省優(yōu)秀教師代表座談會，受到了省委書記張寶順、省長王三運等省領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。
文旅局工作計劃篇五
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
文旅局工作計劃篇六
2、加強教研組工作，各教研組每月定期組織2次活動，研討相關(guān)教研教學(xué)問題。
3、教研組管理以提高課堂教學(xué)效率和效益、提高教師教學(xué)技術(shù)為重點全方位開展活動。
二、課題管理
1、對國家級、省級、市級、校級課題規(guī)范過程管理，并進(jìn)一步做好各級課題的開發(fā)工作。
2、對國家級“十五課題”《課堂教學(xué)創(chuàng)新策略與中學(xué)生素質(zhì)發(fā)展研究》，重點選好研究教師，上好公開示范課進(jìn)行討論，切實開展研究，把課題做實。
3、對省級課題《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》，在做好資源建設(shè)的同時強化課題論文的撰寫，力爭有論文發(fā)表。
4、不定期地組織課題承擔(dān)人員座談交流，做好協(xié)調(diào)工作。
三、教師培訓(xùn)工作
1、對參加課題研究的老師，要抓住外出學(xué)習(xí)的機會，提高教師理論修養(yǎng)。
2、繼續(xù)邀請知名專家、學(xué)者到我校講學(xué)。
3、有計劃、有層次選送教師外出培訓(xùn)。
4、對新分教師做好“結(jié)對”工作，力爭短時間內(nèi)成熟。
八月份：
1、召開教研組組長、課題組長會議，布置本學(xué)期教科工作。8月10日。
2、各組制定教研計劃。8月10日——15日。
3、確定師徒“結(jié)對”計劃、目標(biāo)，新教師大量聽課活動。要求本期新調(diào)入、新分入教師聽課不得少于30節(jié)。8月2日——9月15日。
4、各課題組確定目標(biāo)。8月20日——8月30日。
九月份：
1、新教師匯報課活動，學(xué)校組織人員聽、評課，及時提高新教師的上課水平和能力。9月15日——9月30日。
2、各組正常開展常規(guī)活動。
3、《玉中教研》資料收集準(zhǔn)備工作。
4、各課題組確定示范課教師，進(jìn)行公開課教案的研討。9月1日——9月30日。
十月份：
1、課題組示范課聽課、評課活動。收集教案及過程記錄。10月15日——10月30日。
2、《玉中教研》組稿。10月15日——10月30日。
3、搞一次學(xué)生調(diào)查，了解教師教學(xué)情況。
4、李春華老師講座。“指導(dǎo)學(xué)生的具體措施”。
十一月份：
1、《玉中教研》印刷出版。11月1日——11月30日。
2、做好教育局組織的課堂大賽。
文旅局工作計劃篇七
20xx年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認(rèn)真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進(jìn)人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。
3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；以黨的十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo)；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)人民-警-察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
（一）增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
（二）強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民-警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。
（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo)；實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級專科醫(yī)院評審。
（四）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。
（五）加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。
（六）增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
（二）加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
5、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點突出、動態(tài)控制。
7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
14、認(rèn)真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護(hù)意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。
17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準(zhǔn)備；做到責(zé)任到人、時間明確（3月份前）、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯。
（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量
18、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。19、以病人為中心，實行整體化護(hù)理；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。
21、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預(yù)工作；加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
22、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等方面的`意見，及時加以改進(jìn)。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進(jìn)措施（同時上報主管部門）
（五）加強信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準(zhǔn)確、及時、完整，通過省級驗收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對廣大民-警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見；加強電腦使用、維護(hù)管理，實現(xiàn)效益最大化。
28、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平；中層以上干部必須熟練操作電腦。
29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民-警職工要達(dá)到“三懂”（懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”（會自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作）；年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo)，明確對象、時間、要求、效果等，并認(rèn)真實施；立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民-警職工“四個能力”（安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力）。
30、加強與省內(nèi)外重點專科醫(yī)院、研究所的聯(lián)系，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提高學(xué)術(shù)水平。31、以科技強院為支撐，達(dá)到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項目2項以上。2015年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)；發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點專科通過市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。
33、對專業(yè)人員實行分級目標(biāo)管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇；中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇；高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇；無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上；短期進(jìn)修6名以上；繼續(xù)教育6名以上；參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上。
（七）加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成
35、加強以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作；修改完善院內(nèi)績效考核辦法；規(guī)范綜合目標(biāo)考核。
36、增強環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。
37、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作；改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生；食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。
38、規(guī)范各種經(jīng)濟活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費用；完成民-警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。
(八)加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范；做以身作則，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作；每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進(jìn)一步加強思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。
42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求（嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求），增強各種規(guī)范的針對性、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》；在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民-警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念；牢固樹立法律面前人人平等的觀念；牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。
43、豐富民-警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質(zhì)；發(fā)揮工會、團(tuán)支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合；繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民-警等評選工作；繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位、人員學(xué)習(xí)活動，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。
44、加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民-警職工的疾苦，解決民-警職工工作中存在的切身問題；積極安排民-警職工休假；認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度；進(jìn)一步改善工作環(huán)境；在政策允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高民-警職工的福利待遇。
四、要求
2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性；抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作；加強協(xié)調(diào)、溝通和管理；確保“四個零”目標(biāo)實現(xiàn)。
3、全院民-警職工要明確年度目標(biāo)、計劃和工作重點、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好本職工作。
文旅局工作計劃篇八
20--年，--法院的人事工作要按照區(qū)委組織部的要求，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“四項監(jiān)督制度”，緊密圍繞審判工作中心，認(rèn)真履行好院黨組的參謀、執(zhí)行和服務(wù)的職責(zé)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作方法，加強對現(xiàn)有人才的科學(xué)管理和合理使用，不斷建立、健全和完善干部人事工作制度，通過規(guī)范的干部組織工作鼓舞士氣、凝聚力量、激發(fā)活力，為全院的和諧發(fā)展提供組織基礎(chǔ)。
一、突出重點、有序推進(jìn)干部管理工作
在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)強化調(diào)研，認(rèn)真疏理我院各個層面的人員情況，進(jìn)一步制定并完善長寧法院隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務(wù)職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實績、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進(jìn)法院隊伍建設(shè)的年輕化、知識化。
(一)配齊配強中層干部隊伍
1、第二批中層助理任職期滿考核工作;
2、中層副職的民主推薦選拔任用工作;
3、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作;
4、制定非審判崗位科組長設(shè)置方案并予以實施;
5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作;
6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作;
7、法警大隊設(shè)置政委工作。
(二)完成各層次干部的職級晉升
1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升;
2、副科級晉升正科級工作;
3、科員級晉升副科級工作。
4、兩年一度的獨任法官續(xù)任、選任工作。
5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。
(三)進(jìn)行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源
2、組織青年法官輪崗;
3、對部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整;
5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實施。
在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉(zhuǎn)。使力量組織化、效果產(chǎn)出化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整，調(diào)整過程中本著兩條原則，一是加強業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。
二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊伍建設(shè)
(一)積極做好人員招錄工作
按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹疲趯Ρ驹耗甓仁铡⒔Y(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定招錄數(shù)，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān)。對新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)階段成長。