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項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇一

3、負(fù)責(zé)組織項目的內(nèi)部、外部驗收工作，落實不合格問題整改;。

5、負(fù)責(zé)城市和項目的成本控制工作，做好收款計劃并實施，合理控制各類費用開支;。

6、按公司要求對各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;。

7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節(jié)約成本。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇二

1.有較強承壓能力，不怕苦、不怕累，有實干精神，工作方面有韌勁。

2、有較強溝通能力，對內(nèi)團(tuán)結(jié)同事擰成一股繩，對外合作單位要愛憎分明，在原則基礎(chǔ)上靈活打交道。

3、深入一線施工現(xiàn)場，對工地現(xiàn)場作有效指導(dǎo)。

4、有較強土建專業(yè)或水電專業(yè)能力，對工程全過程實施較熟悉，有過三次以上交房全過程工作流程實施經(jīng)歷。

5、能請晰編制施工總進(jìn)度計劃，且能跟蹤實施到位。

6、能把控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、合同管理。

7、與相關(guān)政府職能部門有良好溝通、交流協(xié)調(diào)能力。

8、對工程施工圖紙及施工方案有一定見解。

9、對工程施工過程存在的問題有前瞻性、預(yù)判性，做好事前控制。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇三

2、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效的控制。

3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責(zé)任制。

5、負(fù)責(zé)及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的安排。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財務(wù)清理工程項目拖欠款。

7、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與班組之間的關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。9、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工交底。

10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇四

3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程的檢查、監(jiān)督工作;。

4、熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求;。

5、負(fù)責(zé)施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底;。

6、負(fù)責(zé)組織按竣工資料的要求收集、整理及編制各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇五

1、在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目機(jī)構(gòu)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給，確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、貫徹實施公司項目施工方案，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工狀況予以控制。

5、對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)文件等其他管。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇六

根據(jù)項目分析制定項目跟進(jìn)計劃;。

負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶的關(guān)系開拓與維護(hù);。

及時反饋項目進(jìn)程及信息，為公司決策提供可靠依據(jù);。

協(xié)調(diào)組織具體項目的商務(wù)條件審核及談判;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體合同談判及簽署;。

負(fù)責(zé)具體項目標(biāo)書撰寫，及完成投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作;。

負(fù)責(zé)具體項目回款;。

10、根據(jù)部門管理要求進(jìn)行業(yè)績等數(shù)據(jù)填報、匯報等;。

11、完成上級交辦的其他工作事項。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇七

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)項目的施工方案以及進(jìn)度計劃的安排與落實。

3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項目保質(zhì)保量的完成。

4、及時與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費用支出。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動力，控制施工成本。

6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇八

職責(zé)：

1、客戶需求調(diào)研，講解方案及產(chǎn)品演示，協(xié)助完成售前工作;。

2、軟件項目的現(xiàn)場實施和維護(hù)以及功能測試，準(zhǔn)確快速交付項目;。

3、為客戶提供產(chǎn)品知識培訓(xùn)、技術(shù)支持、咨詢解答等。

4、快速響應(yīng)客戶維護(hù)需求，提供及時/專業(yè)的售后服務(wù)。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，工作經(jīng)歷不限;。

2.在it、信用、標(biāo)準(zhǔn)、軟課題研究等其中一個領(lǐng)域有一定經(jīng)驗;。

3.熟練掌握文檔、表格、演示等辦公應(yīng)用軟件;。

4.認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備團(tuán)隊精神;。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇九

1、負(fù)責(zé)公共物業(yè)醫(yī)院項目的日常管理工作，帶領(lǐng)員工完成項目的所有職責(zé)與工作任務(wù)。

2、學(xué)習(xí)大正物業(yè)各系統(tǒng)各模塊專業(yè)知識，推陳出新，創(chuàng)造價值;。

3、熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);。

4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對保潔質(zhì)量進(jìn)行管理控制;。

5、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十

前期：

1、對所實施項目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識到位;。

2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項目整體實施計劃;。

3、有需要時，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項目前期項目調(diào)研、設(shè)計方案編寫等工作;。

4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。

中期：

2、按照項目實施方案，指導(dǎo)項目成員完成平臺建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;。

3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;。

后期：

1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;。

2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十一

4、參與產(chǎn)品的中試驗證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持;。

5、了解研發(fā)產(chǎn)品的所有信息(例如純度，晶形，雜質(zhì)等)及提供解決方案;。

7、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊日常儀器設(shè)備的使用及維護(hù);。

8、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊人員的季度/以及年度績效考核等。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十二

1.全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等項目管理責(zé)任目標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)施工圖技術(shù)交底和重要技術(shù)問題的解決;負(fù)責(zé)處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系。

2.負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)一線項目管理人才;加強對施工作業(yè)人員的質(zhì)量、安全知識、遵紀(jì)守法、文明施工的教育;負(fù)責(zé)對項目部員工進(jìn)行績效考核。

3.根據(jù)項目部目標(biāo)，編制項目年度與月度工作計劃上報公司;負(fù)責(zé)審核項目施工組織設(shè)計和項目進(jìn)度計劃;負(fù)責(zé)擬定項目的月度計劃與總結(jié)，并定期進(jìn)行年度與月度工作計劃執(zhí)行情況的偏差分析并進(jìn)行調(diào)整。

4.負(fù)責(zé)參與制定、審核和執(zhí)行項目的財務(wù)預(yù)算。強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十三

1.代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。

4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。

6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十四

3.按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);。

4.按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);。

5.對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出合理解決方案;。

6.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十五

1、負(fù)責(zé)土建項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工。

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件。

3、主導(dǎo)工程內(nèi)業(yè)進(jìn)度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫，做到資料與施工進(jìn)度同步，試驗與工程進(jìn)度同步，組織竣工驗收。待整體工程驗收結(jié)束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。

4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十六

1、負(fù)責(zé)所管理項目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行。

2、協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組關(guān)系。

3、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4、審核材料用量，按進(jìn)度計劃對材料預(yù)定，控制施工管理成本。

5、考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段、提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)所管轄項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作、檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十七

1、對自身分管項目的成果性文件進(jìn)行審核，包括：概、預(yù)算審核;招標(biāo)清單、招標(biāo)限價審核;招標(biāo)文件、施工合同審核;清標(biāo)結(jié)果文件審核;施工方案及專項技術(shù)措施審核;重大設(shè)計變更;事前評價意見的審核;對過程控制中各類咨詢意見進(jìn)行抽查;索賠與返索賠的技術(shù)、技巧指導(dǎo)與審核;結(jié)算審核方案的審核;工程結(jié)算成果終審;工程項目造價指標(biāo)審核;全過程造價控制項目的控制方案及實施細(xì)則進(jìn)行審核;等。

2、協(xié)助總工辦組織、主持重大問題會審會議，并貫徹執(zhí)行會議決議。

3、對公司范圍內(nèi)統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)處理意見的一致性提出建設(shè)性意見，對國家、地方頒布的各類造價文件的理解、解釋統(tǒng)一為公司標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)性意見。

4、協(xié)助總工辦就專業(yè)重點、難點針對客戶進(jìn)行有效溝通，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶回訪。

5、負(fù)責(zé)公司工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)的事務(wù)性工作：審核工程造價指標(biāo)，分析、整理、提煉、融合、分類各類指標(biāo)，形成公司指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十八

3、負(fù)責(zé)項目交底及技術(shù)交底工作;。

4、各類生產(chǎn)方案制作;。

5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;。

6、對接、跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度計劃安排，引導(dǎo)計劃專員制作、調(diào)整各項計劃;。

7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;。

8、處理項目簽證、變更;。

9、與其他部門的支持與配合工作;。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的要求與職責(zé)分析（匯總19篇）篇十九

一、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

三、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育。

五、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實施。

六、分解、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。

七、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。