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建筑工程畢業(yè)論文篇一

［］文章從國(guó)內(nèi)外對(duì)裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其舉例說明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對(duì)環(huán)保意識(shí)和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也在不斷深化對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強(qiáng)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學(xué)者對(duì)該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對(duì)建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時(shí)代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達(dá)到質(zhì)量合格要求，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝建造，最后達(dá)到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護(hù)環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對(duì)裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會(huì)加強(qiáng)管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國(guó)內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對(duì)國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對(duì)預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國(guó)內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現(xiàn)在對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題，才能有針對(duì)性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會(huì)造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等，準(zhǔn)備工作不充分（管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等）就會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。

在施工過程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會(huì)出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對(duì)各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對(duì)機(jī)械操作不熟練，對(duì)裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對(duì)裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善，就會(huì)降低關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的承載能力，這會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會(huì)降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì)影響裝配式建筑的應(yīng)用。

在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件在運(yùn)輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對(duì)于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對(duì)于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(zhǎng)*白話文 *期在陽(yáng)光下對(duì)材料暴曬降低材料原有的性能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)構(gòu)件的管理，加強(qiáng)管理力度，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時(shí)采取架起（脫離地面）。在對(duì)裝配式構(gòu)建組裝時(shí)，先清理干凈節(jié)點(diǎn)處，對(duì)于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節(jié)點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對(duì)于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節(jié)點(diǎn)處要確保密封嚴(yán)實(shí)。

在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺(tái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)工作的事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)到交流平臺(tái)上，管理人員及時(shí)作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細(xì)報(bào)告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用前進(jìn)行開箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對(duì)于施工過程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對(duì)裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

在我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國(guó)也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚；在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。

［2］齊寶庫(kù)，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，2016(5)。

建筑工程畢業(yè)論文篇二

摘 要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過程中通過施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開始到施工的結(jié)束的整個(gè)過程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2.1 加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2 明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文篇三

摘要：近些年，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，而建筑工程中的建筑材料的質(zhì)量直接決定著建筑工程的質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師要控制好建筑工程材料的質(zhì)量，從根本上為建筑工程的質(zhì)量提供保障，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)其質(zhì)量的要求。本文主要分析了監(jiān)理控制建筑工程材料質(zhì)量的意義，同時(shí)說明了影響建筑工程材料質(zhì)量的因素，進(jìn)而論述了監(jiān)理工程師控制建筑工程材料質(zhì)量的方法，以期和同行進(jìn)行探討和交流，為我國(guó)建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;材料質(zhì)量;監(jiān)理控制

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)建筑工程的需求量也在不斷的增加，同時(shí)隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和完善，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。為了保證建筑工程的質(zhì)量符合市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)要從整體上提高建筑工程的質(zhì)量。一般情況下，建筑工程材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，所以監(jiān)理工程師要重視建筑材料質(zhì)量控制的工作，監(jiān)理工程師不但要落實(shí)到位自己的建立工作，同時(shí)要合理的控制不同類別材料的質(zhì)量。此外，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，從而合理有效的對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行控制，使其滿足建筑施工的要求，提升建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

建筑工程的管理人員沒有嚴(yán)格的檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量出現(xiàn)良莠不齊的情況。管理人員在材料的采購(gòu)過程中，沒有嚴(yán)格的檢查購(gòu)買材料的質(zhì)量，導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格的情況。此外，建筑企業(yè)忽視材料的生產(chǎn)商是否正規(guī)，從而會(huì)影響建筑材料的質(zhì)量。

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員會(huì)隨意的堆放建筑材料，材料的亂擺亂放，使得建筑材料容易遭到破壞的行為，從而其質(zhì)量會(huì)受到影響。此外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往缺少專門的人員負(fù)責(zé)建筑材料的堆放，建筑材料堆放方式的不正確，使得建筑材料的質(zhì)量得不到保障。

建筑工程施工人員，沒有按照施工規(guī)范和要求，對(duì)建筑施工材料進(jìn)行施工，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)建筑施工人員在施工的過程中，忽視建筑工程施工方案的作用，沒有按照建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，也會(huì)影響到建筑材料的質(zhì)量。

2．1監(jiān)理建筑材料的采購(gòu)過程

在建筑材料的采購(gòu)過程中，監(jiān)理工程師首先要檢查建筑材料的生產(chǎn)商是否正規(guī)化。建筑企業(yè)在采購(gòu)建筑材料之前，應(yīng)該要將材料的生產(chǎn)商的有關(guān)資料送給監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，具體包括：生產(chǎn)商的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)商的樣品等等，監(jiān)理工程師認(rèn)真的檢查生產(chǎn)商之后，準(zhǔn)確的判斷生廠商符合建筑材料的購(gòu)買要求，建筑企業(yè)才可以在該生產(chǎn)商購(gòu)買建筑材料。如果監(jiān)理工程師在檢查建筑材料的生產(chǎn)商的過程中，產(chǎn)生許多不確定的地方，則需要更深層次的對(duì)生產(chǎn)商的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了解，例如：生產(chǎn)商的運(yùn)營(yíng)水平、生產(chǎn)商的制作水平等等，從而確定生產(chǎn)商是否符合建筑材料的購(gòu)買要求，保障建筑材料的質(zhì)量。此外，材料購(gòu)買之后在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理工程師需要嚴(yán)格的檢查建筑材料的質(zhì)量保證書，并且按照質(zhì)量保證書的要求對(duì)材料進(jìn)行第二次檢查，監(jiān)理工程師要堅(jiān)決不同意質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，從而為建筑材料的質(zhì)量提供有效的保障。

2．2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)理

監(jiān)理工程師要重視現(xiàn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)理工作，從而嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)樣本的質(zhì)量，嚴(yán)格的審查進(jìn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要全面檢查材料的質(zhì)量保證資料，如：產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀尺寸等，要在監(jiān)理的監(jiān)督下，現(xiàn)場(chǎng)取樣，進(jìn)行復(fù)檢。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)的施工材料和樣品質(zhì)量有差異，則應(yīng)該及時(shí)的施工方進(jìn)行溝通，并采取有效的解決措施，進(jìn)而保障進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量;其次，監(jiān)理工程師還需要監(jiān)理建筑材料的堆放工作，防止亂堆亂放的現(xiàn)象。監(jiān)理工程師要保證材料的堆放符合建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的要求，從而避免施工過程對(duì)建筑材料質(zhì)量的影響。監(jiān)理工程師要確保建筑材料的堆放符合以下幾點(diǎn)，分別是：分類別、分場(chǎng)地、分時(shí)間，從而保證施工人員可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決建筑材料的質(zhì)量問題，全方位的保障建筑材料的質(zhì)量;最后，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格檢查施工過程中的建筑材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑材料質(zhì)量問題，就需要及時(shí)的停止施工，防止建筑工程施工過程存在著安全隱患。

2．3對(duì)新材料的監(jiān)理

監(jiān)理工程師在監(jiān)理新材料的質(zhì)量時(shí)，需要遵守以下三個(gè)原則：首先，監(jiān)理工程師要確保新材料是研發(fā)單位的正式產(chǎn)品，其質(zhì)量有相應(yīng)的規(guī)定，并且新產(chǎn)品的質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，研發(fā)單位或者開發(fā)商要具有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制新產(chǎn)品的質(zhì)量;然后，監(jiān)理工程師要確保新產(chǎn)品通過試驗(yàn)和鑒定。新產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，都必須要通過規(guī)范性的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行證明，標(biāo)準(zhǔn)的鑒定進(jìn)行判斷，從而確保新產(chǎn)品的質(zhì)量符合施工的要求;最后，監(jiān)理工程師要確保新產(chǎn)品有書面的認(rèn)可材料，如果沒有書面材料的新產(chǎn)品，監(jiān)理工程師要堅(jiān)決的拒絕使用。

2．4制定材料監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理工程師為了保證對(duì)建筑材料質(zhì)量監(jiān)理的效果，就需要制定建筑材料的監(jiān)理細(xì)則。目前，建筑材料的監(jiān)理雖然有相關(guān)的規(guī)定，但是有些規(guī)定只是照搬國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，并不一定適合現(xiàn)有的建筑工程，所以監(jiān)理工程師要結(jié)合具體的施工工程，了解施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的監(jiān)理程序，并且考慮施工方的具體想法，在此基礎(chǔ)上，合理的制定材料監(jiān)理細(xì)則，從而確保建筑材料的質(zhì)量，并保證各方的利用協(xié)調(diào)一致。

2．5規(guī)范監(jiān)理程序，提高監(jiān)理素質(zhì)

監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，則是由監(jiān)理工程師的素質(zhì)決定的。所以監(jiān)理工程師要不斷的提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)建筑工程對(duì)其工作質(zhì)量的要求。監(jiān)理工程師要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，以此提高自己的專業(yè)水平。監(jiān)理工程師還可以接受技術(shù)培訓(xùn)，保證自己有相關(guān)的從業(yè)，從而提高自己的監(jiān)理質(zhì)量。此外，規(guī)范的監(jiān)理程序是提高監(jiān)理素質(zhì)重要的方法和手段。所以，建筑工程需要不斷的完善監(jiān)理程序，保證監(jiān)理程序的規(guī)范化，從而提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)。

3建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)理控制的意義

建筑工程的質(zhì)量受多種因素的影響，但是其主要的影響因素是建筑材料，一旦建筑材料的質(zhì)量存在問題，不但建筑施工過程存在著安全問題，建筑工程的質(zhì)量也得不到保障，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程的具體施工過程中，往往存在著濫竽充數(shù)的情況，監(jiān)理工程師有必要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理和控制，從而保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步，越來越多的建筑企業(yè)開始在建筑工程中使用新產(chǎn)品，適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用時(shí)間，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是建筑材料的不斷發(fā)展，其質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的發(fā)生變化。所以，監(jiān)理工程師要建立控制建筑材料的質(zhì)量，避免施工人員因?yàn)榕袛噱e(cuò)誤而使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從而給建筑工程帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料質(zhì)量的影響要素較多，施工人員在施工過程中很容易使用存在質(zhì)量問題的材料，從而影響到建筑工程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)理和控制就顯得十分必要。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，監(jiān)理工程師在建筑工程質(zhì)量的保障過程中發(fā)揮著重要的作用。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加速了建筑材料更新?lián)Q代的速度，給施工人員的材料選擇帶來了難度，建筑施工的材料質(zhì)量得不到保障，因此需要監(jiān)理工程師合理的控制建筑材料的質(zhì)量，從而保障建筑工程的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

建筑工程畢業(yè)論文篇四

內(nèi)容——頁(yè)碼

中文摘要——ⅰ

英文摘要——ⅱ

第一章、工程合同管理的意義及現(xiàn)狀——1

工程合同管理的意義——1

中小型建筑企業(yè)合同管理現(xiàn)狀——1

論文研究的目的及內(nèi)容——2

第二章、建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題——2

2. 1工程案例——2

建筑企業(yè)合同管理中的主要問題——6

建筑企業(yè)合同管理中存在問題的主要原因——7

第三章、中小型建筑企業(yè)合同管理水平提高途徑——9

加強(qiáng)合同教育，重視合同管理人才的培養(yǎng)和引——9

優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)——10

建立和完善合同管理制度體系——10

建立和完善合同文本體系，建立合同信息管理系統(tǒng)——10

解決建筑企業(yè)合同管理中存在問題的主要對(duì)策——10

第四章、中小型建筑企業(yè)合同管理系統(tǒng)過程——12

工程承包合同的訂立——12

工程承包合同的履行——14

工程合同變更、解除和撤銷——15

工程索賠——17

本企業(yè)合同管理規(guī)范——21

第五章、結(jié)論——27

參考文獻(xiàn)——28

建筑工程畢業(yè)論文篇五

很大程度上的進(jìn)步，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高做出重要貢獻(xiàn)。而在相應(yīng)的建筑工程之中，施工的監(jiān)理發(fā)揮了十分重要的作用。通過有效的工程施工監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量以及工程安全的提高，并在一定程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行降低。然而，目前狀況下，我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理仍然存在著一定程度上的弊端與問題。因此，如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理成為人們十分關(guān)注的問題，本為就這一問題進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；監(jiān)理

1。引言

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來說，要相對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效的保證，不僅需要嚴(yán)格遵守國(guó)家所規(guī)定的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工以及對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行組織化、規(guī)范化檢查驗(yàn)收，同時(shí)，還需要做好建筑工程的監(jiān)理工作。通過有效的工程施工監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量以及工程安全的提高，并在一定程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行降低。本文首先對(duì)監(jiān)理工作再建筑施工階段控制的重要性以及目前狀況下我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理當(dāng)中所存在的一些問題進(jìn)行一定程度上的闡述，然后基于此從不同的施工階段討論了如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量以及工程安全的有效提高。

2。建筑工程施工監(jiān)理的重要性及所存在的問題分析

對(duì)于我國(guó)而言，從建筑工程施工監(jiān)理體制的產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷程了。在這十幾年了時(shí)間里，它由開始的區(qū)域性試點(diǎn)發(fā)展成如今的全國(guó)性推廣。同時(shí)，這也是一個(gè)由不健全模式向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、健全化、現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)變歷程。施工監(jiān)理主要指的是通過對(duì)相關(guān)的管理措施進(jìn)行一定程度上的結(jié)合，以此來監(jiān)控以及評(píng)價(jià)相應(yīng)工作人員的行為，并最終對(duì)與工程建設(shè)相關(guān)的一系列問題進(jìn)行有效保證。主要包含有保證其符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、保證其費(fèi)用使用的合理化以及保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。這樣一來，就能夠促使相關(guān)的工程能夠僅僅有條的運(yùn)行，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡可能的節(jié)約成本，為企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程的施工階段，相關(guān)的施工單位首先需要對(duì)提供的設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，只有將其研究透徹之后，才能開始進(jìn)行施工。而對(duì)于監(jiān)理人員來說，其主要工作就是要進(jìn)行對(duì)于施工的有效管理以及有效控制。監(jiān)理人員的工作主要是分為幾個(gè)階段來進(jìn)行的，首先，應(yīng)該具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行一定程度的調(diào)查，并了解施工的特點(diǎn)。其次，對(duì)自身的工作進(jìn)行明確，重點(diǎn)明確具體的管理內(nèi)容以及控制內(nèi)容，同時(shí)，還需要對(duì)參建各方的職責(zé)進(jìn)行了解。然后，在這一基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)處理措施以及管理控制制度的制定。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要隨時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行督促與檢查，以此來保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利完成。除此之外，對(duì)于監(jiān)理工程師來說，在其工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)具備高尚的職業(yè)操守，做到公正守法、科學(xué)謹(jǐn)慎。雖然我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理體制已經(jīng)有了多年的發(fā)展，但在目前狀況下，仍然存在著一系列的弊端與問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置不完整，仍然存在著一些不健全的地方；②建筑工程施工監(jiān)理收費(fèi)偏低，這在一定程度上導(dǎo)致了建立行業(yè)運(yùn)行不暢；③監(jiān)理人員雖有責(zé)任，但無實(shí)權(quán)；④工程監(jiān)理企業(yè)自身存在著一定的缺陷。在建筑工程施工全過程監(jiān)理的過程中，需要對(duì)這些問題引起注意。

我們從不同的施工階段討論了如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理，包括施工前的控制與管理、施工過程中的控制與管理以及驗(yàn)收過程中的控制與管理。下面對(duì)其進(jìn)行一一分析。

3。1 施工前的控制與管理

①監(jiān)理工程師需要對(duì)建設(shè)工程的大體情況有一定程度的了解，然后對(duì)工程的特點(diǎn)以及業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定，在制定的監(jiān)理監(jiān)理目標(biāo)之中，需要對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行充分顯示，并明確具體的標(biāo)準(zhǔn)。最后再根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定相應(yīng)的措施。

②實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料樣品制度以及獎(jiǎng)懲制度的建立，從制度上對(duì)材料控制進(jìn)行一定程度上的規(guī)范。同時(shí)，建立起一套系統(tǒng)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一些違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，以此來提高操作的準(zhǔn)確性。

③對(duì)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行有效的擬定，并對(duì)其逐步完善。

3。2施工過程中的控制與管理

監(jiān)理工程師在施工過程中的工作主要從以下幾個(gè)方面開展：

①掌握施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一般情況下，重要環(huán)節(jié)主要包含了對(duì)于原材料、構(gòu)件以及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證以及檢驗(yàn)。同時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相應(yīng)的施工企業(yè)進(jìn)行督促，以確保施工人員技術(shù)到位，高質(zhì)量的完成所制定的目標(biāo)。為了對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)該督促施工單位嚴(yán)格按照工作程序來進(jìn)行施工，并做好以下三點(diǎn)：其一，對(duì)施工單位進(jìn)行及時(shí)督促，使其有效的完成施工技術(shù)交底工作。其二，督促施工單位，使其積極貫徹與落實(shí)自檢制度、互檢制度以及專檢制度。其三，對(duì)于監(jiān)理人員來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行定期的巡視與檢查。

②在建筑工程施工過程當(dāng)中，質(zhì)量保證資料是十分重要的質(zhì)量依據(jù)，通過它可以在一定程度上了解到工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員需要重視這一部分，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣。

當(dāng)一項(xiàng)工程竣工之后，相關(guān)的承包單位首先要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行一定程度上的自檢。如果自檢通過，施工承包單位應(yīng)該起草一份“報(bào)驗(yàn)單”，并將之提交給相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在總監(jiān)理工程師受到報(bào)驗(yàn)單之后，應(yīng)當(dāng)盡快組織相關(guān)人員并成立驗(yàn)收小組對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組中應(yīng)當(dāng)包含有專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位人員以及施工單位人員。如果檢查出項(xiàng)目仍然存在質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)立即通知有關(guān)單位，并令其在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效整改。如果驗(yàn)收合格，將之報(bào)給建設(shè)單位。

4。結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理工作再建筑施工階段控制的重要性以及目前狀況下我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理當(dāng)中所存在的一些問題進(jìn)行一定程度上的闡述，然后基于此從施工前的控制與管理、施工過程中的控制與管理以及驗(yàn)收過程中的控制與管理三個(gè)方面討論了如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來幫助。