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最新中醫(yī)科年度計劃 年初工作計劃(優(yōu)秀6篇)

時間:2025-07-24 作者:飛雪

在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應性。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。

中醫(yī)科年度計劃 年初工作計劃篇一

20xx年,在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟、鋼鐵產能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下,公司上下堅定信心,團結奮進,在求生存、謀發(fā)展的.道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效,應對危機、抗御風險的能力不斷增強;質量整頓初見成效,管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進;突出銷研產結合,產品開發(fā)加速提質增量;公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營,員工利益得到了充分保障。

20xx年,是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是:以效益為主線,勵精圖治、精細管理、提質增效,全面提升經(jīng)營水平,快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此,將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

公司將加大產品研發(fā)推廣力度,快速開拓高端市場,逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式,堅定不移地走產品的高端路線,加快實施精品戰(zhàn)略,實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產品研發(fā)能力,進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā),利用安米公司的技術支持、管理指導,加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,形成“開發(fā)一代,生產一代,預研一代”的產品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例,全年品種鋼銷量達到22。7萬噸,通過結構調整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效4。5億元。

公司將強化質量管理,通過管理創(chuàng)新,全面提升生產經(jīng)營水平,進一步增強企業(yè)競爭實力。

1、在認真總結試點經(jīng)驗的基礎上,在主體生產單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式,實現(xiàn)重心下移,提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導向,應用戰(zhàn)略地圖等工具,加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型,將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。

公司在20xx年的生產工作中,將堅持系統(tǒng)攻關挖潛,持續(xù)推進精益生產,實現(xiàn)生產經(jīng)營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝,力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開展對標管理,瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法,力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效***億元。

中醫(yī)科年度計劃 年初工作計劃篇二

1.繼續(xù)構建“治未病”工作平臺

1)購進中醫(yī)經(jīng)絡檢測儀(正進行招標):

2)以康復科中風專科為中心設立“治未病”服務點,制訂相應管理制度,配備相應設備。

2.繼續(xù)開展“治未病”預防保健服務

以中醫(yī)“治未病”理念為核心,開展以中醫(yī)理論為指導的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測、分析/評估、咨詢/指導、干預等“治未病”服務各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務。服務對象面對社會所有人群,包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復人群。

具體措施:

1)、運用健康教育講座的模式,更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,將適宜技術推廣到全民家中。

2)、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,免費向居民發(fā)放,并提供治未病咨詢講解活動。

3)、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質辨識工作,城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質辨識建檔率達到40%,群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%,。

3、對資料的收集、整理、錄入、歸檔、報送工作。

具體措施:在開展治未病推廣工作的同時,要加強資料的收集、

整理、歸檔工作,做到專人負責及時收集定期整理,確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。

4、完善“治未病”的工作規(guī)范。可以派人參觀國內中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院,結合我院實際,完善工作規(guī)范,流程安排和特色建設,并且逐步加以健全。

具體措施:初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學習,再結合我院實際情況逐步加以健全。

五華縣中醫(yī)醫(yī)院“治未病”科

20__年1月1日

中醫(yī)科年度計劃 年初工作計劃篇三

20-年是實施“十x五”規(guī)劃的開局之年,也是全面建成小康社會決勝階段的重要一年。20-年枝江市中醫(yī)藥工作的總體要求是:深入貫徹落實黨的十八屆四中、-精神,按照xxx《中醫(yī)藥健康服務發(fā)展規(guī)劃(20-—20-年)》、《湖北省中醫(yī)藥事業(yè)“十x五”發(fā)展規(guī)劃》及《宜昌市20-年中醫(yī)工作要點》的總體部署,認真規(guī)劃、深化改革,明確20-年全市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展目標和主要任務,全面加強我市中醫(yī)藥服務能力建設。

一、充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用

1、全面深化公立中醫(yī)醫(yī)院改革。推進市中醫(yī)醫(yī)院進行管理體制、服務價格、醫(yī)保支付、收入分配、醫(yī)療監(jiān)管等方面的綜合改革;創(chuàng)新中醫(yī)醫(yī)院服務模式,探索中醫(yī)綜合診療模式;推進中醫(yī)藥院校教育、臨床教育、繼續(xù)教育、師承教育相結合中醫(yī)藥教育改革。

2、做好中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務項目。做好0—3歲兒童、老年人和慢病的健康管理,推動擴大項目覆蓋面,提高項目完成質量。

3、鼓勵社會力量舉辦中醫(yī)機構。鼓勵社會資本興辦中醫(yī)專科醫(yī)院、中醫(yī)門診部、診所,發(fā)展具有中醫(yī)特色的康復醫(yī)院、護理院。切實保障社會資本舉辦中醫(yī)機構在醫(yī)保報銷、職稱評定、專科建設、科研立項等方面與公立中醫(yī)醫(yī)院享有相同待遇。

二、著力提高中醫(yī)藥醫(yī)療服務水平

5、加強中醫(yī)藥服務體系建設。加強中醫(yī)重點專科建設。市中醫(yī)醫(yī)院以“湖北省縣級中醫(yī)重點專科”(骨傷科),宜昌市級中醫(yī)重點專科(骨傷科、消渴病專科)為重點,規(guī)劃肝膽科在今年創(chuàng)宜昌市級重點專科。加強綜合醫(yī)院和婦幼保健院中醫(yī)藥工作。支持綜合醫(yī)院中醫(yī)科室建設,推動在婦幼保健機構規(guī)范設置中醫(yī)婦科及中醫(yī)兒科,推廣應用中醫(yī)藥技術。

6、加強基層中醫(yī)藥工作。繼續(xù)推進“三堂一室”建設,重點幫扶村衛(wèi)生室中醫(yī)診療設備配備率不足50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn),確保全市村衛(wèi)生室配備率增長10%以上。推動各基層醫(yī)療機構規(guī)范開展中醫(yī)預防保健服務,加強針灸推拿康復科和健康管理中心的建設和投入。

三、培養(yǎng)人才,促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新

7、持續(xù)推進人才培養(yǎng)工作。依據(jù)《枝江市市鎮(zhèn)醫(yī)院技術指導工作實施方案》,繼續(xù)實施市中醫(yī)醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口支援一般衛(wèi)生院幫扶機制,結合“西學中”培訓、“雙百師帶徒工程”等活動開展鄉(xiāng)村一體化管理試點工作。

8、申報枝江市委人才辦人才工作重點創(chuàng)新項目,開展中醫(yī)藥適宜技術基層骨干人才培訓工程,充分發(fā)揮市中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥適宜技術培訓基地的作用,讓全市醫(yī)務人員掌握必備的中醫(yī)藥服務技能,培養(yǎng)出一支200名精通中醫(yī)藥適宜技術的基層中醫(yī)藥骨干人才隊伍,使其成為全市中醫(yī)藥服務的主力軍。

四、探索發(fā)展中醫(yī)藥健康服務業(yè)

9、積極推進中醫(yī)養(yǎng)生保健。結合市中醫(yī)醫(yī)院養(yǎng)生堂建設,加強“治未病”科室內涵建設。由市中醫(yī)醫(yī)院和各鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展冬病夏治、膏方調理、穴位貼敷等中醫(yī)藥特色服務。

10、積極發(fā)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務。促進中醫(yī)醫(yī)療資源進入養(yǎng)老機構、社區(qū)和居民家庭,為老年人提供簡便驗廉的中醫(yī)藥服務。探索公立醫(yī)院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心及各鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥資源在“醫(yī)養(yǎng)融合”模式中的應用,擴大中醫(yī)藥服務在現(xiàn)有護理院、養(yǎng)老院中醫(yī)療機構服務的占比。

中醫(yī)科年度計劃 年初工作計劃篇四

一:目標

中醫(yī)科盡力彌補住院條件不足,奮力拼搏,爭取年業(yè)務收入創(chuàng)新高。完整有序的完成各項資料準備,力爭檢查達標。

二:計劃

1、加強病歷管理,資料有序完整 要求各位醫(yī)護人員及時、準確、規(guī)范書寫病歷,做到化驗結果、醫(yī)囑、病程記錄三位一體,建立嚴格的獎懲制度。我科嚴格對照《三甲醫(yī)院的標準)》,逐條逐項對照標準,制定相應計劃,結合本科室自身特點,專人專項分批次、有序的準備業(yè)務學習、三級查房等各項資料。對于已經(jīng)達標的部分,要求保持常態(tài)運行,尤其是醫(yī)療質量管理的核心制度、各級各類人員的崗位職責、診療操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范的落實等;應該達標而尚不完善的部分,要求認真查缺補漏,及時落實整改措施,確保達標;尚未達標且難度較大的指標,應制定切實可行的實施計劃,逐步完善,力爭全面達標,切實做到責任到科,責任到人。

2、狠抓二項核心制度,保證醫(yī)療安全

十二項核心制度認真貫徹執(zhí)行、自查自糾、每周一次醫(yī)療安全分析,發(fā)現(xiàn)隱患,認真整改,確保全年無嚴重醫(yī)療事故差錯的。

3、加強病房管理,提高醫(yī)療質量

(1)加強醫(yī)療服務,以“綠色治療,家的溫暖”為服務宗旨。使每位病人體會到中醫(yī)的特色服務,盡量彌補住院條件的不足。

(2)認真學習貫徹各種醫(yī)保政策,在臨床醫(yī)療過程中,在政策允許的條件下,讓病人極大限度地享受醫(yī)保政策帶來的優(yōu)越性。

(3)爭取醫(yī)保病人結構有所改善,不斷開拓醫(yī)療市場,增加非醫(yī)保病人的就醫(yī)。積極參加協(xié)作部組織的各項義診活動,提高我科在外的影響力,爭取在全費、農合、社區(qū)醫(yī)保等方面有新的突破。

4、發(fā)揚中醫(yī)特色,為人民健康服務

中醫(yī)科繼續(xù)把突出中醫(yī)特色作為我科建設發(fā)展的“第一要務”,建立健全中醫(yī)特色建設的各項管理制度,以提高中醫(yī)技術,發(fā)揚中醫(yī)特色和優(yōu)勢為主線,注重中醫(yī)藥在臨床醫(yī)療的作用。堅持以整體觀念和辯證論治,以中藥治療疾病為主,采用中醫(yī)中藥辯證施治配合針灸、穴位注射、局部敷貼、磁療和現(xiàn)代醫(yī)學方法結合多途徑治療內、外、婦、兒各種疾病。加強中西醫(yī)技術的有機結合,促進中醫(yī)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5、提高中醫(yī)醫(yī)療技術,拓寬中醫(yī)診療范圍

(1)為適應現(xiàn)代醫(yī)療的發(fā)展形勢,我科將加強業(yè)務學習,不斷提高技術水平,使全科醫(yī)生各有所專長。

(2)發(fā)揚中醫(yī)傳統(tǒng)技術,拓寬中藥應用途徑。

(3)中西醫(yī)結合治療各種慢性腎臟、對于血尿、蛋白尿依據(jù)腎穿病理進行病因治療,對于慢性腎臟病三四期患者運用中藥結腸保留治療。

三、期望:

1在西醫(yī)科室住院環(huán)境極大地提高仍設立中醫(yī)科病房,請求領導重視中醫(yī)的發(fā)展。中醫(yī)科設備簡單陳舊、費用低廉,愿我院對中醫(yī)科實行一定的支持和幫助,加大對于中醫(yī)科的投入,重視中醫(yī)的發(fā)展,真正實現(xiàn)中西醫(yī)發(fā)展并重。

中醫(yī)科年度計劃 年初工作計劃篇五

為了貫徹落實儀我縣關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的有關精神,進一步加強鄉(xiāng)村中醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)制定以下計劃。

一、以黨的xxx精神和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實以農村為重點,預防為主,中西并重,依靠科技與教育,動員全社會參與,為人民健康服務,為社會主義市場經(jīng)濟體制和農村社會、經(jīng)濟發(fā)展的要求,按照我縣有關農村衛(wèi)生工作的總體部署,充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢,不斷滿足患者對中醫(yī)藥的需求,提高本轄區(qū)村民的生活水平和質量。

二、堅持中西并重,把中醫(yī)藥和西醫(yī)藥擺在同等的位置,堅持繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一,既要保持中醫(yī)特色優(yōu)勢又要積極利用現(xiàn)代科技,堅持中醫(yī)與西醫(yī)相互取長補短,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,促進中西結合,推行中醫(yī)醫(yī)療、保健、預防全面發(fā)展。

三、加強中醫(yī)醫(yī)療服務體系建設,我鄉(xiāng)人民政府要在轄區(qū)內衛(wèi)生規(guī)劃中合理規(guī)劃和配置中醫(yī)醫(yī)療機構,大力加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生站的中醫(yī)藥服務,積極推廣中醫(yī)的適宜技術,加強我院中醫(yī)科和中藥房的建設,配備中醫(yī)藥專業(yè)技術人員、基本中醫(yī)診療設備和必備中藥,基本實現(xiàn)各村衛(wèi)生站都能夠提供中醫(yī)藥服務,積極發(fā)展中醫(yī)預防保健服務,將中醫(yī)藥服務納入公共衛(wèi)生服務項目,在疾病的的預防與控制中積極運用中醫(yī)藥方法和技術。

四、加強鄉(xiāng)村中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的工作領導,制定可行措施,加強監(jiān)督管理,完善配套措施,明確目標,切實解決鄉(xiāng)村中醫(yī)工作和中醫(yī)藥人才培養(yǎng)工作中具體困難和問題,更好的發(fā)揮中醫(yī)工作和中醫(yī)藥人員在農村的公共衛(wèi)生保健和新農合中所起的作用。培養(yǎng)和造就一支留得住,用得上的農村中醫(yī)藥隊伍,是提高農村中醫(yī)藥工作的關鍵。我院每年選派1—2名中醫(yī)骨干到上級醫(yī)院進修學習和在職教育,按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的有關執(zhí)業(yè)醫(yī)師條款進行崗前培訓。制定培訓計劃,按照鄉(xiāng)村醫(yī)生能夠運用中醫(yī)藥適宜技術治療疾病的要求,每年不少于3—4次對村衛(wèi)生所中醫(yī)藥人員集中培訓,鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)藥指導小組督導組,巡回指導學習中醫(yī)藥知識。督導中藥房、科室的`建設,使之提高服務水平。

五、圍繞中醫(yī)特色,發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢,運用中醫(yī)學的適宜技術開展醫(yī)療預防保健工作,開展中醫(yī)健康教育和科普知識宣傳,更好的為農村醫(yī)療健康服務,鄉(xiāng)衛(wèi)生院各科室和村衛(wèi)生站要按照中醫(yī)工作先進縣建設和十二五總體規(guī)劃認真落實各項,確保中醫(yī)工作先進縣建設如期實現(xiàn)。

中醫(yī)科年度計劃 年初工作計劃篇六

工程方面

一、以“___”項目建設為重點,統(tǒng)籌安排,切實做好建設任務

(一)20__年底前力爭方案報批經(jīng)過

__月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批經(jīng)過。

__月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議經(jīng)過,辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二)20__年度工作安排

_月份:組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),參與項目的擴大初步設計,并完成項目場地的地質勘察報告。

_月份:參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告,辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,工程監(jiān)理招標工作,并組織場地的地下排水工作。

_月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

_月份:完成工程主體的招投標工作,辦理樁基礎工程的施工許可工作。

_月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊伍,至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

_-_月份:基礎工程完成。

_-__月份:工程主體完成至底六層封頂。

(三)報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質量

“___”項目是市重點工程,也是“___”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“___”項目建成為優(yōu)質工程。

(六)預決算工作

1、認真編制工程預算,配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時掌握材料的變動情景,配合工程部做好工程進度的控制工作,做好工程的兩表比較,最大限度的節(jié)儉使用資金。

2、制定工程資金使用計劃,“___”項目工程估算需用資金__億元左右;其中基礎部分需用約__億元;地上商業(yè)部分約用__億元;公寓部分約用___億元,做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作,使各項工作順利進行。

財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,力保工程進度不脫節(jié)

公司確定20__年工程啟動資金約為_億元。融資工作的開展和招商任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。

1、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式,拓寬融資渠道。經(jīng)過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流,以保證“___”項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房號的形式,回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流,研究在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃,比列約為公寓面積的__%。

3、實行銷售任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司建設工程款總需求是__億元。按“___”所簽協(xié)議書,招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,以構成自我營銷特色。

招商方面

招商工作是“___”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,也直接影響公司的項目銷售。所以,在新的一年,招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“___””品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,“___”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,“___”應于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備貼合素質要求,敬業(yè)精神強、有開拓本事的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。

行政管理方面

“___”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依靠于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)建立完善公司組織結構,不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部,即“兩室四部”。隨著“___”項目進入建設施工階段,擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步構成“___”特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不一樣的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

(三)以"___”發(fā)展為歷史契機,加快集團公司總體建設。

“___”的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發(fā)揮員工動能,以使__傲立于房地產之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,“___”的企業(yè)精神:“開放式管理,以人為本;實事求是,科學求真”決定了“___”品牌的打造。公司的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)充實基礎工作,改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得貼合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。經(jīng)過做好基礎工作,改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二)充實各類人才,改善員工結構

企業(yè)的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20__年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于“___”的各類人才,并相應建立“___”專業(yè)人才庫,以滿足公司各崗位的需要。

(三)充實企業(yè)文化,改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,“___”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,對于“___”文化的宣傳等方面,亦應有新的舉措。對外是“___”品牌的需要,對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。所以,“___”文化的構成、升華、揚棄應圍繞“___”企業(yè)精神做文章,構成內涵豐富的“___”企業(yè)文化。

(四)充實綜合素質,提高業(yè)務技能

“___”開工建設后,有著不一樣專業(yè)的合作公司,也有不一樣的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高,亦與整體素質相關。新的年度,辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業(yè)管理類等,并逐季度予以實施,使員工貼合企業(yè)的工作崗位要求。

(五)以強化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司管理有序進行,公司將推行績效考核制、推行職責追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級職責制。經(jīng)過“五個推行”,把員工鍛造為貼合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制,以日常工作為考核資料

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定,主要以如期如質完成本職工作,遵守紀律等為主要考核資料。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行職責追溯制,以提高員工的榮譽感和職責心

職責追溯是落實崗位職責制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定職責追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,分明獎罰。即能夠職責到人,又能避免無據(jù)推論,使員工樹立榮譽感,增強職責心。

3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力。僅有把員工打造為異常能工作,異常富于創(chuàng)造力、異常富于團隊精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。所以,要貼合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作本事、工作表現(xiàn)。按考評等級,實行末尾淘汰。

4、推行例會制,提高階段性工作總結工作

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內,落實部門應匯報執(zhí)行情景,以利總結經(jīng)驗,改善方法,完善提高。

5、推行各級職責制,有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責,且分工合作,以防止職責推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領導層分工

總經(jīng)理:負責全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財務部。

項目經(jīng)理:負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理:負責公司行政工作,分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部,負責各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理:負責營銷工作,分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃,與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人,按原定職責行使管理職責,新的崗位職責出臺后,按新辦法執(zhí)行。

全年工作計劃,它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,不可能細致到部門各細節(jié)。所以,公司要求所屬各部門,應根據(jù)公司的20__年工作計劃,在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,有的放矢,以利于”___”項目的早日建成和投入市場運營。

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