公司內(nèi)部有各種規(guī)章制度和管理流程，以確保工作的有序進行。以下是小編為大家整理的一些公司財務(wù)管理的基本原則和技巧，可以參考一下。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇一
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂谩?/p>
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行xxx力更重要。
六、允許員工犯錯誤。
現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報。
七、引導(dǎo)員工合理競爭。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇二
一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2b鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1．某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于()。a．競爭優(yōu)勢檢驗b．一致性檢驗c．邏輯一致性檢驗d．價值增值檢驗參考答案：d解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。
2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于()。a．人口細分b．財富細分c．購買特性細分d．價值細分參考答案：a解析：市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項d，價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費者進行的劃分，所以選擇a。
5．甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。a．公司戰(zhàn)略b．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略c．產(chǎn)品戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略參考答案：b解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。
解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。
解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認可并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽；
4.如果在企業(yè)并購重組時，忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。
1.積極培育具有自身特色的'企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極向上的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念，履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風(fēng)險防范意識。
2.重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。
3.要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，企業(yè)文化建設(shè)既要注重上下結(jié)合，更應(yīng)注重企業(yè)管理層和治理層的示范作用。
4.加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇四
董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東（大）會負責(zé)。董事會在全面風(fēng)險管理方面主要履行以下職責(zé)：
（1）審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告；
（3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；
（4）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制；
（5）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告；
（6）批準(zhǔn)內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告；
（7）批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
（9）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育；
（10）全面風(fēng)險管理的其他重大事項。
具備條件的'企業(yè)，董事會可下設(shè)風(fēng)險管理委員會。該委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)巍Ｔ撐瘑T會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。風(fēng)險管理委員會對董事會負責(zé)，主要履行以下職責(zé)：
（1）提交全面風(fēng)險管理年度報告；
（2）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險解決方案；
（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；
（5）審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇五
【例題·單選題】下列各項中，不屬于pest分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是()。
a.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
b.經(jīng)濟發(fā)展水平。
c.國民收入分配政策。
d.人口地區(qū)分布。
【解析】經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素中的人口因素。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握pest分析的四個因素的具體內(nèi)容。
【答案】d。
【例題·單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。
a.政治和法律因素。
b.經(jīng)濟因素。
c.社會和文化因素。
d.技術(shù)因素。
【解析】該公司在戰(zhàn)略分析中考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握pest分析中社會和文化環(huán)境因素的內(nèi)涵。
【答案】c。
【例題·單選題】柯達公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導(dǎo)致柯達公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于()。
a.技術(shù)環(huán)境。
b.政治環(huán)境。
c.經(jīng)濟環(huán)境。
d.自然環(huán)境。
【解析】技術(shù)進步帶來對現(xiàn)有產(chǎn)品的淘汰，屬于技術(shù)變化帶來的影響。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析;新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)多關(guān)注環(huán)境保護、企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長等問題。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握pest分析中技術(shù)環(huán)境因素的內(nèi)涵。
【答案】a。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇六
技術(shù)因素分析包含以下方面：(1)國家科技體制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技發(fā)展趨勢。
【提示】政治環(huán)境分析包括以下四個方面：
(1)企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。
(2)政府行為對企業(yè)的影響。政府如何擁有國家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲備都會影響一些企業(yè)戰(zhàn)略。
(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護消費者、保護環(huán)境、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與引導(dǎo)投資方向等措施來推行政策。
(4)各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。一方面，這些集團通過議員或代表來發(fā)揮自己的影響，政府的決策會去適應(yīng)這些力量;另一方面，這些集團也可以對企業(yè)施加影響，例如訴諸法律，利用傳播媒介等。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇七
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課主觀題主要是簡答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣，但實質(zhì)是一樣的。小編主要以其中的案例分析題來進行介紹。案例分析題是一種綜合性較強的題目類型，它要求考生對此進行仔細閱讀和分析。然后運用某種基本原理和理論知識對所提出的問題進行解答，或作出評價。
(1)解答案例分析題，考生應(yīng)該仔細閱讀背景材料。為增強針對性，一個很好的辦法是帶著問題進行閱讀。因為試題中的問題會在背景材料中有直接或間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然后看問題，把問題相關(guān)知識點聯(lián)系起來，然后再帶著問題返回來仔細閱讀材料，并在相關(guān)地方做標(biāo)記。
(2)把握題意后，緊接著就應(yīng)該確立分析重點，考慮需要運用哪些理論知識或原理來進行分析。就解題思路及具體分析過程中的要求來說，案例分析題的解答同簡答題有著較大的相似之處。考生在確立分析的原理或理論知識時，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細枝末節(jié)的事情或現(xiàn)象所困擾。原理的選用應(yīng)該有較強的代表性，使之為重點內(nèi)容的分析服務(wù)，從而提高答題的整體質(zhì)量。
(3)形成完整思路后再下筆，這是提高答題質(zhì)量的關(guān)鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。
同時注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應(yīng)該盡量簡練。如果是遇到不會的題目，就要盡量多答了。如果遇到一些要點很多的題目，比如6個要點，而你忘記了其中的一兩個，但你清楚地記得是6個要點，這時候怎么辦?很簡單，把第二點換一種說法，寫上去作為最后一點答上去，閱卷人一眼看過去，寫得都沒有錯誤，6個要點又齊，往往會給你滿分。
(4)每一個要點要另起一行，每個小項前標(biāo)注1，2，3，4等，可以條理清楚，便于閱卷老師找點給分，要盡可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來給您慢慢找點給分。最后注意字體工整，字跡清楚。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇八
簡易的注冊會計師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預(yù)測一下自己的對知識掌握程度。下面是小編分享的注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理練習(xí)題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風(fēng)險產(chǎn)生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查
【參考答案】 a
【答案解析】操作風(fēng)險的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排。選項a不正確。
(2)下列關(guān)于對外幣折算風(fēng)險進行套期的表述中，不正確的是( )。
a、對外幣折算風(fēng)險進行套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表
b、對外幣折算風(fēng)險進行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題
c、對外幣折算風(fēng)險進行套期需要考慮套期成本
d、對外幣折算風(fēng)險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口
【參考答案】 a
【答案解析】外幣折算風(fēng)險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債進行會計折算時產(chǎn)生的波動。外幣折算風(fēng)險只影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表，不影響企業(yè)的利潤表。所以選項a的說法是不正確的。
(3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風(fēng)險而獲利
b、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預(yù)期價格
【參考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低風(fēng)險，而投機行為的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價格變動的風(fēng)險，但不是為了獲利，選項a錯誤。
(4)今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 條件預(yù)測法
c. 情景分析法
d. 統(tǒng)計推論法
【參考答案】c
【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
(5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于()。
a. 市場風(fēng)險
b. 運營風(fēng)險
c. 技術(shù)風(fēng)險
d. 操作風(fēng)險
【參考答案】b
【答案解析】運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;(7)經(jīng)企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險。失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于上述(5)，所以選b正確。
(6)下列各項中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險的是()。
a. 泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的`設(shè)備未能按期送達
b. 設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
c. 某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
d. 人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元
【參考答案】b
【答案解析】a和c屬于運營風(fēng)險;d屬于市場風(fēng)險。
(7)下列各項中，對企業(yè)風(fēng)險管理成本理解正確的是()。
a. 懲治成本是一種主動的成本費用列支
b. 損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟損失
c. 糾正成本是風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本
d. 懲治成本是預(yù)防成本的追加和補充
【參考答案】b
【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，a錯誤;損失成本是風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本，c錯誤;糾正成本是預(yù)防成本的追加和補充，d錯誤。
(8)下列各項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是()。
a. 組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作
b. 督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育
c. 審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
d. 批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告
【參考答案】c
【答案解析】風(fēng)險管理委員會對董事會負責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險管理年度報告;(2)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告;(4)審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。
a屬于總結(jié)理的職責(zé);b和d屬于董事會的職責(zé)。
(9)下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的信息是()。
a. 主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況
b. 市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
c. 科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
d. 企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運營風(fēng)險應(yīng)該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的信息。所以選d。
(10)下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險進行定量分析的是()。
a. 專家意見法
b. 事件樹分析法
c. 流程圖分析法
d. 風(fēng)險評估系圖法
【參考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，其原因不包括()。
a. 企業(yè)能夠采取措施以補償風(fēng)險造成的損失
b. 企業(yè)未能辨識出風(fēng)險
c. 企業(yè)缺乏能力進行主動的風(fēng)險管理
d. 企業(yè)沒有其他備選方案
【參考答案】a
【答案解析】風(fēng)險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施以補償可能的損失。因此，選項a不屬于采取風(fēng)險承擔(dān)的原因。
(12)乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見。下列各項對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是()。
a. 這種方法速度較快，容易開展
b. 這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
c. 這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
d. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力
【參考答案】c
【答案解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是德爾菲法。abd是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點。
(13)甲公司在內(nèi)部控制自評中發(fā)現(xiàn)，多項業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險隱患。有些屬于設(shè)計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。
a、規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進行
b、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)
c、規(guī)定要對大宗物料供應(yīng)商實地考察，但對必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實辦法
d、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進性的證據(jù)及證明
【參考答案】 d
【答案解析】運行缺陷指的是設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。設(shè)計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。選項a、選項b和選項c屬于設(shè)計缺陷，選項d屬于運行缺陷。
(14)在coso《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )。
a、戰(zhàn)略目標(biāo)
b、運營目標(biāo)
c、財務(wù)報告目標(biāo)
d、合規(guī)目標(biāo)
【參考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美國反虛假財務(wù)報告委員會的發(fā)起組織委員會(coso)發(fā)布了一份報告《內(nèi)部控制：整合框架》，提出了內(nèi)部控制的三項目標(biāo)和五大要素。內(nèi)部控制的三項目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性(運營目標(biāo));確保財務(wù)報告的可靠性(財務(wù)報告目標(biāo));遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標(biāo))。
(15)以下選項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( )。
b、財務(wù)部門負責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項的回收
d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項
【參考答案】 c
【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴格的信用審查制度，選項c不正確。
(16)下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中，正確的是()。
a. 企業(yè)可以聘請一家會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價服務(wù)
b. 企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進行最終認定
c. 評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需要得到被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認
d. 企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責(zé)
【參考答案】c
【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)，a錯誤;企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督為基礎(chǔ)結(jié)合年度內(nèi)部控制評價，由內(nèi)部控制評價部門或機構(gòu)進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核后予以最終認定，b錯誤;董事會對內(nèi)部評價報告的真實性負責(zé)，d錯誤。
(17)根據(jù)coso框架，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
a. 風(fēng)險評估
b. 控制活動
c. 內(nèi)部監(jiān)督
d. 信息與溝通
【參考答案】d
【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。基本規(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。
(18)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是( )。
a、存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多
b、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
c、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值
d、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【參考答案】 b
【答案解析】資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：
(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。
(2)投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。
(4)資金活動管控不嚴，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
(19)下列各項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號——全面預(yù)算》要求的是()。
a. 預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門
b. 對投融資項目等重大預(yù)算項目，進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
c. 企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案
d. 預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負責(zé)人組成，d錯誤。
(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高層管理決策
b.操作簡便，使用前不需要培訓(xùn)
c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
【參考答案】a
【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
(21)下列關(guān)于價值網(wǎng)模型核心理念的描述錯誤的是( )
a.價值網(wǎng)絡(luò)強調(diào)“以顧客為中心”
b. 價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是零和博弈下的背棄式競爭
c. 價值網(wǎng)強調(diào)競爭和合作兩個方面
d.價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作
【參考答案】b
【答案解析】價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢互補，共擔(dān)風(fēng)險和成本，共享市場和顧客忠誠。
(22)在信息系統(tǒng)的評價方法中，( )是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標(biāo)決策問題的方法。
a.多因素加權(quán)平均法 b.層次分析法
c.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 ?d.經(jīng)濟效果評價法
【參考答案】c
【答案解析】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標(biāo)決策問題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評價中，可以根據(jù)投資項目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來評價。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇九
交易風(fēng)險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
外幣折算風(fēng)險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。
3、經(jīng)濟風(fēng)險。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風(fēng)險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風(fēng)險的方法。
降低利率風(fēng)險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的主要內(nèi)容。
4簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務(wù)戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風(fēng)險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險的策略，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略，并說明原因。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十
價值鏈分析的關(guān)鍵是，要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
1.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。
雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。
2.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。
價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。
3.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系。
價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。
例如，一個企業(yè)的采購和內(nèi)部后勤活動與供應(yīng)商的訂單處理系統(tǒng)相互作用;同時，供應(yīng)商的工程人員與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)人員之間也是可以協(xié)同工作的。
a.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力。
b.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一。
c.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。
d.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察。
【解析】價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。所以，選項a正確。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。所以，選項b正確。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。所以，選項c正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。所以，選項d錯誤。
【答案】abc。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)資源能力的價值鏈分析的要點以及價值鏈分析的適用范圍。
本站注冊會計師考試欄目推薦：
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十一
按照風(fēng)險管理的基本流程，制定風(fēng)險管理策略后的工作是制訂實施風(fēng)險管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定風(fēng)險管理解決策略，進一步落實風(fēng)險管理工作。在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制訂風(fēng)險管理解決方案。
風(fēng)險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。
1.外部解決方案。
外部解決方案一般指外包。如果企業(yè)制訂風(fēng)險管理解決的外包方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護以及防止自身對風(fēng)險解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
內(nèi)部解決方案是風(fēng)險管理體系的運轉(zhuǎn)。在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(tǒng)(包括報告體系);風(fēng)險理財措施。
(二)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理。
關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理是對引起風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理可以管理單項風(fēng)險的多個關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個主要風(fēng)險。
1.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理的步驟。
2.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)分解。
1.高度重視，要認識到風(fēng)險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉。
2.風(fēng)險管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風(fēng)險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位，沒有理由存在。
3.落實到組織，明確分工和責(zé)任，全員進行風(fēng)險管理。
4.為確保工作的效果，落實到位，要對風(fēng)險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并與績效考核聯(lián)系起來。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十二
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是(d)
a能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 b便于信息的保密
c能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 d有利于對供應(yīng)商壓價
2、下列選項中，不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(d)
a現(xiàn)有市場或細分市場未飽和 b企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
c企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) d所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(c)
a專家系統(tǒng) b經(jīng)理信息系統(tǒng) c管理信息系統(tǒng) d決策支持系統(tǒng)
4、某公司會定期對完工產(chǎn)品進行審核，評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(a)
a鑒定成本 b預(yù)防成本 c外部損失成本 d企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(b)
a企業(yè)的舉債能力 b企業(yè)的創(chuàng)新能力 c企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) d企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(c)
a單一貨源策略 b多貨源策略
c由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件 d由采購商負責(zé)交付一個完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是(a)
a降低顧客敏感程度 b形成進入障礙 c增強討價還價能力 d保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(d)
a市場上存在大量的價格敏感用戶 b消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
c顧客的需求是多樣化的 d企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫ge制作成名稱的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(c)
a不同產(chǎn)品不同品牌 b組合品牌 c單一企業(yè)名稱 d以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(c)
a成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) b成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
c成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 d成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯誤的是(b)
a相關(guān)多元化也稱同心多元化 b當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰(zhàn)略
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進行分配的是(c)
a友善并購和敵意并購 b產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
c縱向并購和橫向并購 d杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯誤的是(b)
14、一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應(yīng)該是(a)
a高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 b高經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
c低經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 d低經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的'價格，這屬于差別定價中的(b)
a人口細分 b地點細分 c時間細分 d動態(tài)定價
a1250 b2500 c2000 d5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(a)
a企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著 b銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
c現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 d銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰(zhàn)略是(a)
a非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 b穩(wěn)定戰(zhàn)略 c相關(guān)多元化戰(zhàn)略 d收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?b)
a尋求資源 b尋求市場 c尋求效率 d尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購ibm pc業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(b)
a后向一體化戰(zhàn)略 b橫向一體化戰(zhàn)略 c相關(guān)多元化戰(zhàn)略 d前向一體化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十三
注會六科中，經(jīng)濟法與稅法的難度相對小些，然后是財管和風(fēng)險管理，最難的是會計與審計。
學(xué)員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經(jīng)濟法分配到財管和風(fēng)險管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關(guān)于這門課的學(xué)習(xí)建議：
1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)各知識點的內(nèi)容;針對教材知識點強化記憶，并通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學(xué)習(xí)計劃，并且要善于歸納整理。
3、在學(xué)習(xí)方法上，注重運用“記憶+理解”的學(xué)習(xí)方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學(xué)會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學(xué)會換位思考。
4、不能心存僥幸，只關(guān)注所謂的“重點”。
5、多做練習(xí)。我們經(jīng)常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十四
2017年注冊會計師正在備考中，注冊會計師證書含金量越來越高，不少考生打算報考注冊會計師考試，那么小編根據(jù)考生關(guān)心的話題特整理并發(fā)布“注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考建議”，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考建議，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
專業(yè)階段考試科目：會計、審計、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、經(jīng)濟法、稅法。雖然對于專業(yè)階段的六科來說，戰(zhàn)略是相對比較容易的一科，但還是有很多考生反映對于這科的復(fù)習(xí)總是摸不著思路。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試一向很全面，并且和管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)的結(jié)合比較強。這就要求考生在進行注會考試戰(zhàn)略科目復(fù)習(xí)的時候要注重理解，形成清晰的知識框架和脈絡(luò)。
基礎(chǔ)階段的復(fù)習(xí)是相當(dāng)重要的一個階段，也是比較艱難的一個階段。基礎(chǔ)階段的復(fù)習(xí)往往是建立認知，建立脈絡(luò)的過程。只要基礎(chǔ)階段扎實復(fù)習(xí)了，強化和沖刺階段才能進行的很順利，如果第一遍就很粗糙，該理解的知識點依然沒理解，第二遍復(fù)習(xí)的效果就會大打折扣。
復(fù)習(xí)的時候要注意及時回歸課本，相信萬變不離其綜。在學(xué)習(xí)課本的時候一定要注重研讀教材案例，幫助加強對教材的理解。
戰(zhàn)略這個科目的整體脈絡(luò)是非常清晰的。每一章重點講什么內(nèi)容?難點考點是什么?在復(fù)習(xí)完第二遍之后要做到絕對熟悉。輔導(dǎo)書或老師總結(jié)的知識點畢竟是別人的，只有經(jīng)過自己的思考加工才能變成自己的知識，活學(xué)活用才是王道。
只有主動思考，對知識點進行歸納總結(jié)，才能舉一反三，從而解決一些跨章節(jié)的綜合題。
2017年注冊會計師考試專業(yè)階段考試科目：會計、審計、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、經(jīng)濟法、稅法。專業(yè)階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。對在連續(xù)5個年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績的`考生，頒發(fā)注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
在報考之前如何選擇科目，是比較重要的事情，關(guān)于科目的搭配該如何選擇呢?環(huán)球網(wǎng)校為您提供注會報考搭配的建議如下。
選擇備考科目因人而異，直接考慮的因素包含個人基礎(chǔ)、時間、毅力、韌性等;
不可忽視的內(nèi)容，如果報考的科目太多，花在每個科目上的精力就會很有限，戰(zhàn)線拉的過長最終可能會一無所獲。
案:
(1)《經(jīng)濟法》或者《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，
(2)其它的科目，參照：個人的基礎(chǔ)知識和興趣。
(3)重點提示：有也可選擇考《會計》，大家在學(xué)習(xí)時一定要把會計這門課程讀熟、讀精。這本書是其他幾門的基礎(chǔ)。
(1)會計和審計
(2)會計和稅法
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十五
考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，解決實務(wù)問題。
2.戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;。
3.外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;。
4.公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;。
5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;。
6.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;。
7.風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念;。
8.風(fēng)險管理的基本流程和管理體系;。
9.風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法;。
10.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險管理中的應(yīng)用;。
11.公司治理的主要內(nèi)容;。
12.管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十六
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險。因為如下原因產(chǎn)品開發(fā)越來越難以實現(xiàn)：
1、在某些產(chǎn)業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。
2、不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性。
3、由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程，因此產(chǎn)品開發(fā)失敗的概率很高。環(huán)節(jié)越多，一個環(huán)節(jié)失敗就容易整體失敗。
4、企業(yè)通常需要進行許多產(chǎn)品構(gòu)思來生產(chǎn)好產(chǎn)品，這使得新產(chǎn)品開發(fā)非常昂貴。
5、即便產(chǎn)品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。
戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略分析（精選17篇）篇十七
初學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理，很多知識點也不是一下就能理解的，加上大部分考生實務(wù)工作經(jīng)驗匱乏，加大了考試難度。今天就跟大家談?wù)勅绾螌W(xué)好戰(zhàn)略這門學(xué)科。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》已經(jīng)不是最簡單的那一科了，通過這幾年的考題我們可以發(fā)現(xiàn)，考點越來越細，難度越來越大。
抓住戰(zhàn)略這科大體的知識內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)，比如戰(zhàn)略分析和選擇以及實施的流程把握好，風(fēng)險類型及其應(yīng)對，還有內(nèi)部指引都了解清楚。這些內(nèi)容都可以去記憶的，這樣大的分數(shù)就拿到了，還有一些特別重要的小細節(jié)需要大家繼續(xù)聽課，繼續(xù)理解。
什么能力?通過看題干就能知道這道題考察是哪個方向哪個模塊的問題，同時要知道這道題里所涉及的條件和戰(zhàn)略優(yōu)缺點的問題，這些能一目了然，你做主觀題應(yīng)該問題也不大了。
知識點中的'小細節(jié)如何去理解?我們看這幾年的真題可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略選擇題關(guān)注細節(jié)方面越來越多，難度也在加大。所以需要大家全面的去復(fù)習(xí)，不放過任何一個死角，打好基礎(chǔ)，扎實知識，必須都要掌握。可以多聽環(huán)球網(wǎng)校的課程，老師會告訴你解題的方法，還有就是要多做題嘍，也是不要忘記東奧的輕松過關(guān)系列輔導(dǎo)題目以及考前的幾套題。
在戰(zhàn)略考試中，基本上大題都是以案例形式呈現(xiàn)的。這些題目要拿到全部的分數(shù)確實很難，我們應(yīng)該怎么去解題呢。我覺得一定要先把案例讀完，然后找準(zhǔn)知識模塊，再根據(jù)實際的提問去案例中尋找描述，利用理論和本案例中的內(nèi)容相結(jié)合的方式去作答，這樣就能拿到很大一部分分數(shù)了。也就是先闡述理論，再結(jié)合案例中的實例，有理有據(jù)。