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物資設備安全工作計劃表 設備安全工作計劃篇一
【摘 要】靈寶金源礦業(yè)經(jīng)過了近十年的發(fā)展，管理機制都已成熟，管理水平也得到了穩(wěn)步的提高，但在機電安全管理方面，由于過于依賴公司的制度與經(jīng)驗，而沒有得到同步的發(fā)展，給企業(yè)未來的發(fā)展埋下了隱患，本文將針對靈寶金源礦業(yè)機電安全管理中出現(xiàn)的問題，給予進一步的分析與研究，給靈寶金源礦業(yè)機電安全管理進一步的發(fā)展提出對策，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、全面的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】靈寶金源 機電安全 管理 對策
靈寶金源礦業(yè)有限公司，始建于2004年5月，經(jīng)過了近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為河南省百戶重點企業(yè)和黃金行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。公司的內(nèi)部管理也在日趨成熟，特別是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面，都取得了可喜的成果，但在機電安全方面，由于長期以來沒有經(jīng)歷過大的差錯，而容易被領(lǐng)導忽視，導致現(xiàn)行的管理中依舊存在著一些問題。
一、靈寶金源礦業(yè)機電安全管理現(xiàn)狀
（一）機電安全設備管理水平有待提高
在靈寶金源礦業(yè)，機電安全設備從選型、采購、配置、入庫、安裝、售后、維修直到報廢的整個管理過程中，存在著管理不到位的現(xiàn)象，如公司現(xiàn)有的低壓配電開關(guān)，有的是從浙江采購來的，有的卻是從上海采購來的，多個廠家生產(chǎn)的設備，也增加了設備的管理難度，和維護成本。在設備驗收、使用時也無法按照制度執(zhí)行，現(xiàn)用的很多設備缺少標號、標牌，易耗件缺少代替品，很多設備無法正常使用時，就找其他設備代替，而忽略了設備的檢修與維修，導致設備不能按計劃進行輪換檢修，一些老舊設備由于沒有出現(xiàn)問題，而一直加負荷運轉(zhuǎn)，設備更新不足。給日常生產(chǎn)埋下了隱患。
（二）人力資源管理作用不明顯
1.管理不到位。靈寶金源礦業(yè)也設置了專門的機電安全管理部門，但其作用卻一直沒有得到充分的發(fā)揮。在日常工作中，靈寶金源下屬個分子公司都設置了機電設備管理科，其主要職責有：（1）對機電的日常管理；（2）對機電設備的日常維護。但實際上，機電科人員的主要工作重心還是生產(chǎn)，他們的績效就根據(jù)生產(chǎn)來的，導致他們大部分機電員工用在生產(chǎn)配備上，忽視了機電安全管理工作。
2.工作人員素質(zhì)不高。同時，由于機電管理隊伍的整體素質(zhì)不高，很多人員都是從生產(chǎn)線上調(diào)劑過來的，在理論學習上和管理水平上都有所欠缺，在操作中違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于企業(yè)組織的培訓，積極性也不高，不能達到預期的效果。
在日常生產(chǎn)中，特種作業(yè)工作人員經(jīng)常存在：麻痹大意、掉以輕心的現(xiàn)象，沒有足夠的安全意識。在理論素質(zhì)方面，也由于文化程度不高，而無法掌握新技術(shù)，提高新意識，對企業(yè)組織的培訓也不能完全理解與掌握，這些都是造成日后生產(chǎn)事故的重要隱患。
3.工作強度的加大。隨著競爭的加劇，靈寶金源礦業(yè)的生產(chǎn)任務也在不斷增加，但每個采區(qū)的機電技術(shù)卻不能跟上市場的要求，使得機電科的職工經(jīng)常加班工作，但待遇卻無法得到有效的提高，使得很多技術(shù)人員、有經(jīng)驗的員工都跳槽，進一步加大了機電科的工作難度。
如今，雖然靈寶金源礦業(yè)機電科開始設置機電標準化管理人員，但依舊屬于兼職，他們對電纜管理、電氣管理、小型電器管理、配件管理、設備管理、配件管理、油脂管理等工作，不能做到全面的管理與監(jiān)督。給一些標準化意識差的員工提供了有力的借口，減弱了員工的工作積極性。
二、提高靈寶金源礦業(yè)機電安全管理的對策
（一）提高機電安全管理水平。重視機電安全管理工作，是提高機電安全管理水平的關(guān)鍵。機電安全工作人員也要及時、準確的向上級領(lǐng)導匯報機電安全工作，多提建議，來獲取領(lǐng)導的支持，促進機電安全管理工作健康發(fā)展。
現(xiàn)階段靈寶礦業(yè)的機電安全管理工作依舊處于設備維修管理階段，因而礦井的機電安全管理工作應先從設備管理開始，從技術(shù)、成本、組織、三方面入手，全面提高設備的使用效率與安全系數(shù)。
（二）建立標準化管理組織。標準化管理是礦井安全生產(chǎn)的基礎，靈寶金源礦業(yè)也應結(jié)合自己企業(yè)的特征，珠寶完善機電安全標準化工作，成立標準化領(lǐng)導團隊，制定出科學可行的標準化工作計劃、實施方案以及考核標準。推行“標準化三步走”：員工標準化作業(yè)、中層領(lǐng)導標準化考核、上層領(lǐng)導標準化制定目標，建立機電安全標準化獎罰制度，樹立標準化樣板房、開展標準化競賽活動……促進機電安全標準化工作的全面開展。
（三）推行計劃管理。礦井生產(chǎn)中，計劃管理是機電安全工作的核心，也是開展機電安全工作的具體依據(jù)。作為企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)具體情況編制機電安全工作計劃，在編制中，充分考慮企業(yè)的礦井生產(chǎn)目標、機電生產(chǎn)設備的技術(shù)指標、企業(yè)的財務狀況、機電施工能力以及上級領(lǐng)導的研究……客觀、全面、科學的編制機電安全工作計劃。
并在執(zhí)行中做好協(xié)調(diào)工作，安排組織好每天的日常生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮機電安全工作計劃的指揮協(xié)調(diào)作用，配合好礦井的生產(chǎn)工作，同時在實踐中健全機電安全工作制度，如：機電工作生產(chǎn)例會制度、機電工作值班制度、機電設備安全制度、機電設備日常維修制度、機電設備二次分配制度等。只有不斷完善機電安全計劃，才能保證機電設備安全生產(chǎn)的正常進行，促進礦井生產(chǎn)效率的提高。
（四）認真考評機電工作質(zhì)量。在日常的管理中，要明確指導思想，實行目標管理，礦井機電工作的指導思想總的來講要提高設備的維修質(zhì)量，減少機電安全事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，從而實現(xiàn)提高機電管理的水平的目的，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。靈寶金源礦業(yè)在日常管理中，也要要根據(jù)實際工作情況制定出具體的實施方案?，F(xiàn)階段，靈寶金源礦業(yè)礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
參考文獻：
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物資設備安全工作計劃表 設備安全工作計劃篇二
為認真貫徹落實上級關(guān)于**縣衛(wèi)計系統(tǒng)20xx年春節(jié)、元宵節(jié)“兩節(jié)期間”安全生產(chǎn)大檢查的工作方案，切實抓好轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定此方案。
一、指導思想
按照兩節(jié)期間文件的要求，深入貫徹實施安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，集中時間、集中精力深入開展安全隱患排查整治工作。落實安全專項整治要求，強化安全責任制落實，確保醫(yī)院財產(chǎn)安全，為轄區(qū)社會平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標
加強隱患排查工作領(lǐng)導，落實安全責任;抓好隱患排查整治工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實整改責任制，務必做到隱患整改有人檢查、有人跟蹤、有人落實、有人督查，做到不走形式、不留死角。強化社會安全宣傳教育，改善社會安全環(huán)境，增強抗御能力。努力實現(xiàn)杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，減少一般事故，保持安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的目標。
三、組織領(lǐng)導
組 長：
副組長：
組 員：
四、工作重點
配足配齊消防設備，保障安全疏散設備完好，消防安全疏散通道通暢。加強對火源、電源、易燃易爆品、毒麻藥品、高血液及生物制品、鍋爐等安全生產(chǎn)，增強職工安全用電用火常識。突出抓好各領(lǐng)域安全監(jiān)管責任的落實和隱患整改工作。嚴格查處各類嚴重違法行為，對因不認真履行工作職責和失職、瀆職而導致重特大事故發(fā)生的部門和單位，由上級嚴肅追究分管領(lǐng)導和責任單位責任人的責任。
五、工作要求
(一)切實明確責任。這次安全生產(chǎn)大檢查工作是確保兩節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的重要措施。單位要以維護醫(yī)院財產(chǎn)安全作為第一要務，周密部署，明確責任，真抓實干。
(二)認真做好自檢自查。把這次安全生產(chǎn)大檢查作為當前安全生產(chǎn)工作的重要任務來抓，嚴格落實“一把手”負責制和“一崗雙責”制度，把責任落實到崗位、落實到人頭，一級對一級負責，層層抓落實，下大決心，花大力氣，確保安全大檢查取得實效。
(三)嚴肅責任追究。要認真負責地組織好這次安全生產(chǎn)大檢查工作，確保工作取得實效。對因工作部署不及時、責任落實不到位、措施不得力、態(tài)度不積極、安排有漏洞、檢查走過場、整改不到位而導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，要依法依紀嚴肅追究事故單位主要負責人及有關(guān)責任人責任。
**鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)坪分院
20xx年1月22日
物資設備安全工作計劃表 設備安全工作計劃篇三
1 引言
眾所周知，水電站的機電安裝工程是水電建設中一個不可分割的有機組成部分，機電安裝工作必須圍繞整個水電建設的需要而進行，必須服從整個水電建設計劃，保證水電站建設計劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。
2 機電安裝工程管理的策略
機電安裝計劃的管理
由于機電安裝是整個水電建設中的一個組成部分，所以它不是一個獨立的建設單位，而是一個專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機電安裝計劃是以建筑安裝計劃和施工作業(yè)計劃作為主要內(nèi)容。它們是基本建設計劃工作中的主要部分，對于組織和指導具體施工具有十分重大的意義。
（1）了解工程項目；
（2）收集和了解工程量資料；
（3）了解和安排施工進度；
（4）分析勞動生產(chǎn)率和人員配備。
做好機電安裝計劃的管理工作是做好機電安裝工程的基礎和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴”做起。
機電安裝工程施工管理
一般而言，水電站機電安裝工程大體分為準備、施工和移交三個階段。當機電安裝管理機關(guān)接受了上級分配的安裝任務后，就應主動與建設單位取得聯(lián)系，根據(jù)工作量、投資金額等與建設單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務和承包關(guān)系。合同應該大約在機電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準備工作打下基礎。總合同訂好后，工程隊要按照各水電站的施工情況，并根據(jù)各施工隊所擔負的大小及銜接情況，將新的任務分配給各施工單位，各施工單位根據(jù)上級機關(guān)所分配的任務、遠景計劃及定額資料等，編制勞動力需要計劃及施工機械、器具添購計劃，報上級機關(guān)批準執(zhí)行。各施工單位對自己所擔負的施工電站，應在開始施工前3～5個月，組織籌備小組至各電站進行各項準備工作。籌備小組可根據(jù)所擔負的任務情況，由計劃人員、供應人員與金屬結(jié)構(gòu)、水輪機、發(fā)電站、電氣技術(shù)員及有關(guān)的技工和行政管理人員組成。做好各項施工管理工作，可以為今后大力開展機電安裝打下有利的基礎。
機電安裝的技術(shù)管理工作
機電安裝工程的技術(shù)管理工作有兩方面：一方面是工地的技術(shù)管理工作，直接參加施工指導；另一方面是機關(guān)的技術(shù)管理工作，間接指導施工。兩者性質(zhì)相同，但具體方法不一。
施工單位的技術(shù)管理工作主要包括：施工組織設計的編制、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責任制、交接驗收制及技術(shù)資料供應等方面。施工單位的技術(shù)管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機電安裝工程效果事半功倍。
管理機關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標準、推廣和交流先進經(jīng)驗。管理機關(guān)的技術(shù)管理工作滲透到機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，因此要結(jié)合具體情況，定期或不定期地召開經(jīng)驗交流會議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
機電安裝的安全管理
安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動條件，減少人身、設備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進一步提高勞動效率。為了做好機電安裝工程的安全管理工作，有關(guān)管理人員首先要加強安全生產(chǎn)的思想教育，從領(lǐng)導到施工人員必須人人都重視安全生產(chǎn)的重要性。其次，要組織職工學習安全操作規(guī)程，從意識上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。
3 結(jié)語
電力工業(yè)是我國社會主義建設中的現(xiàn)行工業(yè)，是實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)機械化和電氣化的基礎。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計劃地進行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關(guān)部門要加強機電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！
參考文獻
物資設備安全工作計劃表 設備安全工作計劃篇四
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。
5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。
（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)責任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，各單位應全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責，設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，形成一級抓一級，逐級抓落實。
通過完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
（二）開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20xx年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執(zhí)行標準、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。
一是強調(diào)責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。
（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規(guī)范的學習。
安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān)，因而，加強對領(lǐng)導干部安全法規(guī)及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一。
物資設備安全工作計劃表 設備安全工作計劃篇五
20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的'精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設備的安全工作，進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結(jié)案率，不斷提高全市特種設備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。
繼續(xù)深入學習《特種設備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī)，利用網(wǎng)絡宣傳、普及特種設備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設備安全知識和質(zhì)監(jiān)部門的職責。
加快特種設備“兩網(wǎng)”建設，逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機制。特種設備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡和信息化網(wǎng)絡，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設。
（一）繼續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設，特別是加強與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，將特種設備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設之中。200x年起將特種設備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡建設，采取多種方式提高特種設備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員面廣根深的特點，使特種設備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
（二）完善特種設備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務對象，加強使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。
（三）、嚴格依法行政，進一步落實特種設備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實履行職責，繼續(xù)堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設備的制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；嚴格特種設備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設施的注冊登記率。
認真落實特種設備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設備定期檢驗率達100%；同時提高特種設備的持證上崗率。