總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工作總結(jié)篇一

工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場(chǎng)工作了6月有余，見(jiàn)證了嵩明梁場(chǎng)從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績(jī)是與場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)以及在場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開(kāi)的。

這是一個(gè)充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂(lè)、積極進(jìn)取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的。總結(jié)這半年時(shí)間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面也有相對(duì)不足亟需改進(jìn)的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒(méi)有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說(shuō)也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對(duì)自己接管的工作，從接觸入手、實(shí)施過(guò)程、結(jié)束總結(jié)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實(shí)好。比如，9月份梁場(chǎng)需要打鉆孔樁。對(duì)待陌生的施工工藝、機(jī)械設(shè)備，心里一點(diǎn)底都沒(méi)有。趁著施工前的短暫時(shí)間，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們。但是，從場(chǎng)地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場(chǎng)旋挖鉆機(jī)鉆孔，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識(shí)層面更豐富開(kāi)闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣。”“道”在此可以理解為成長(zhǎng)。成長(zhǎng)總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無(wú)非是獲得成長(zhǎng)前的一段曲折，這個(gè)潛移默化的過(guò)程，也是一筆難得的財(cái)富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對(duì)于有著兩年梁場(chǎng)張拉工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多。基于一線施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場(chǎng)前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類(lèi)工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來(lái)恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡(jiǎn)單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神。現(xiàn)如今，大家從一而專，換個(gè)環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價(jià)值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會(huì)應(yīng)該又是一大進(jìn)步！由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng)目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達(dá)溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在心里有點(diǎn)虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說(shuō)起來(lái)，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

質(zhì) 量 總 結(jié)

中交一公局廈門(mén)工程有限公司蘇州 制梁場(chǎng)

中交一公局廈門(mén)工程有限公司蘇州制梁場(chǎng)

質(zhì) 量 總 結(jié)

梁場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，并以確保部?jī)?yōu)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。

一、成立管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工和副場(chǎng)長(zhǎng)為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。

下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、機(jī)械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)。

二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針

科學(xué)決策、精細(xì)管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項(xiàng)目部控制質(zhì)量進(jìn)行決策的方針。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來(lái)進(jìn)行決策，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)，確保決策的正確性和可靠性。同時(shí)選用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，確保檢測(cè)方法的科學(xué)性。對(duì)完成目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，即細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，圖1預(yù)制梁場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無(wú)止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。解決服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹(shù)立我場(chǎng)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信的良好形象。

員工培訓(xùn)率100%。viii、計(jì)劃合同部

顧客滿意率≥96%，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)時(shí)率100%； ix、拌和站

外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii、預(yù)應(yīng)力工班

i.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)

受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長(zhǎng)不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長(zhǎng)不小于3d。

咸安梁場(chǎng)物資部工作總結(jié)

一年零七個(gè)月的工期，物資部全體員工從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就堅(jiān)守自己的崗位。建場(chǎng)期間，積極與施工隊(duì)溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，從建場(chǎng)結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國(guó)家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價(jià)，局指材料款遲遲不到位，指定供應(yīng)商價(jià)格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應(yīng)對(duì)，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷(xiāo)額從最初的2萬(wàn)多元，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個(gè)項(xiàng)目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進(jìn)行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見(jiàn)。

中鐵一局物貿(mào)公司曲陽(yáng)梁枕場(chǎng) 2013年度行政工作總結(jié)

拔施工作業(yè)隊(duì)伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗(yàn)中尋求教訓(xùn)，從7月份前期日產(chǎn)量640根，月產(chǎn)量7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá)1024根，達(dá)到預(yù)期月生產(chǎn)超25000的目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)日漸平穩(wěn)，職工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。

以前生產(chǎn)車(chē)間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車(chē)間里普遍存在著噪聲污染。2013年內(nèi)曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)對(duì)混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時(shí)灑水，并對(duì)容易引起灰塵的振動(dòng)臺(tái)上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下，對(duì)土工布進(jìn)行灑水保濕，有效的控制了揚(yáng)塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

對(duì)放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場(chǎng)除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對(duì)噪聲污染這一問(wèn)題，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)針對(duì)噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運(yùn)輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車(chē)間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對(duì)人提的傷害降到了最小。與此同時(shí)，車(chē)間內(nèi)安全清潔人員定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃，施工結(jié)束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對(duì)企業(yè)的自豪感日益提升，愛(ài)場(chǎng)、愛(ài)崗、敬業(yè)的干部員工越來(lái)越多。

一、2013年工作回顧

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止2013年10月25日，我梁枕場(chǎng)已生產(chǎn)軌枕203274根，其中2013年從7月3日開(kāi)始共生產(chǎn)78952根，合格品78837根，合格率達(dá)99.9%，滿足梁枕場(chǎng)定制的質(zhì)量目標(biāo)“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”；我梁枕場(chǎng)2013年已發(fā)運(yùn)出軌枕102119根，產(chǎn)值18483539元，順利完成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。

2、梁枕場(chǎng)全年及各職責(zé)部門(mén)動(dòng)態(tài)

（1）人員配備方面：

中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和調(diào)度室。架子隊(duì)設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計(jì)達(dá)到80余人。

枕場(chǎng)積極參與公司組織安排的安全三類(lèi)人員、財(cái)務(wù)人員、物資人員、試驗(yàn)人員以及軌枕新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次，利用工作之余，梁枕場(chǎng)針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場(chǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗(yàn)方法，并用于完善自己。

（3）規(guī)章制度建立完善方面：

在管理制度方面，力求實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機(jī)制。結(jié)合我梁枕場(chǎng)的實(shí)際情況，修改了施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)則、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底。各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、辦法和各類(lèi)臺(tái)帳，目前我梁枕場(chǎng)已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》制定了各項(xiàng)管理制度40余項(xiàng)，并在不斷的補(bǔ)充完善當(dāng)中，極大提高了項(xiàng)目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實(shí)做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)。目前我梁枕場(chǎng)各種材料合格證、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗(yàn)資料齊全。

（4）企業(yè)文化建設(shè)方面：

紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在看報(bào)、上網(wǎng)時(shí)就能接受教育，通過(guò)這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。

在現(xiàn)實(shí)生活中，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無(wú)故缺勤必訪、職工情緒不對(duì)必訪。通過(guò)說(shuō)理，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在解決工作對(duì)象的思想問(wèn)題與認(rèn)識(shí)問(wèn)題時(shí)，梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外，還要擺事實(shí)、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法，去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題，對(duì)他人、社會(huì)以及自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；幫助職工樹(shù)立了公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，以及共同發(fā)展的觀念。

（5）安全質(zhì)量方面：

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀半年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作，針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)采取專項(xiàng)措施；第三順利完成450t龍門(mén)吊及900t運(yùn)梁車(chē)的調(diào)試工作和軌枕場(chǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)，詢價(jià)、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 1、設(shè)備的維修保養(yǎng)（1）設(shè)備維修：對(duì)各梁場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。如對(duì)提梁機(jī)走行系統(tǒng)的大修、布料機(jī)液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（1）450t龍門(mén)吊、900t運(yùn)梁車(chē)調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一個(gè)點(diǎn)調(diào)試工作，不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)，使設(shè)備盡量達(dá)到出廠時(shí)的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

統(tǒng)計(jì)了一些常用設(shè)備的易損件，對(duì)于一些附近市場(chǎng)買(mǎi)不到的易損件作了備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

2013年下半年工作計(jì)劃 1、管理目標(biāo)

（1）電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。

（1）根據(jù)軌枕場(chǎng)設(shè)備易損件多且不宜購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)，制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃，并設(shè)立備品備件庫(kù)。

（2）針對(duì)軌枕場(chǎng)的驗(yàn)收，做好設(shè)備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運(yùn)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收。

（4）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

工作總結(jié)篇三

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。