通過月工作總結(jié)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，提高工作效率。接下來是一些關(guān)于月工作總結(jié)的心得和經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇一

設(shè)備巡視維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)。回顧這20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對(duì)這20xx年工作做以下總結(jié)。

20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對(duì)機(jī)房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報(bào)警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及處理。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。

對(duì)自己的工作做到清晰的認(rèn)識(shí)，及熟練掌握。對(duì)自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。

1、對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時(shí)間。

2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。

3、對(duì)自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相信在明年我會(huì)做的更好!

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇二

1、20xx年度共完成約項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作。

5、xx棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約元一套，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量約支。

6、xx棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約元一支，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。

8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l。

10、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、草坪改為鋪設(shè)石子路。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。

2、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使xx臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一~三商鋪臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

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設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇三

20xx年2月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，由于本月維護(hù)工作的開展遇到春節(jié)假期的影響，未能夠按照月工作計(jì)劃中的內(nèi)容全部實(shí)施完畢。現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。

1、在年初時(shí)將太陽能基站運(yùn)行情況做以總結(jié)，目前還沒有收到回復(fù)，不知道網(wǎng)絡(luò)部計(jì)劃對(duì)地區(qū)范圍內(nèi)的太陽能基站進(jìn)行怎樣的調(diào)整，我維護(hù)單位希望能夠得到回復(fù)，畢竟與我維護(hù)單位有直接關(guān)系。

2、目前十六期及村通基站還沒有懸掛各種警示牌。我中心現(xiàn)在沒有變壓器警示牌及鐵塔警示牌，若需要懸掛能否盡快將貨物發(fā)與我中心。

1、本月到目前為止完成市區(qū)范圍內(nèi)重要基站巡檢工作，組要在春節(jié)前對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)基站進(jìn)行安全檢查，同時(shí)聯(lián)系個(gè)別基站進(jìn)出困難一事，杜絕了春節(jié)期間基站安全事故，確保春節(jié)期間基站運(yùn)行正常。

2、（山南片區(qū)供電）本月保障哈密西線6個(gè)太陽能基站5次供電300小時(shí)以上，哈密南線3個(gè)太陽能基站5次充電180小時(shí)以上、東線6個(gè)太陽能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽能基站外對(duì)鹽化總廠家屬院、紅星一場(chǎng)、鈣塑廠、紅星一場(chǎng)開發(fā)區(qū)、西戈壁等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長800小時(shí)左右。

3、完成哈密鐵路醫(yī)院基站傳輸方式的更改，將原有高速環(huán)傳輸更換為光傳輸。

2、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

3、完成柳樹溝開發(fā)區(qū)、西山鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)新建直放站設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、紅星二牧場(chǎng)三隊(duì)等直放站設(shè)備故障的處理。

本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對(duì)本月完成市郊團(tuán)場(chǎng)重點(diǎn)基站設(shè)備容量擴(kuò)容工作。配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

哈密網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇四

2021年已經(jīng)過去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺(tái)。在這2021年里我深刻體會(huì)到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。2021年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)2021年稍微寫一下，為2022年的工作確立新的目標(biāo)。

在2021年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。2021年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。2022年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

在維修工作方面，2021年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。

我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。2021年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇五

回顧過去的2021年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)x界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2021年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備x和x進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在2021年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2021年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2022年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。

展望2021年，我們還有很長路要走，x萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇六

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫存物資管理、工程材料計(jì)劃采購管理等工作。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。

本站()。

（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。

（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購及時(shí)；庫存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。

（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。

在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！

以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。

謝謝！

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇七

礦產(chǎn)資源的開采在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用，所以強(qiáng)化礦山開采的效率和質(zhì)量意義重大。從目前的礦山開采來看，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)性和生產(chǎn)量的擴(kuò)大，需要借助大量的機(jī)械設(shè)備，而礦井機(jī)電設(shè)備便是其中的重要內(nèi)容。從這個(gè)角度考慮，做好礦井機(jī)電設(shè)備的管理，并在管理基礎(chǔ)上強(qiáng)化維護(hù)，那么設(shè)備運(yùn)行的有效性會(huì)顯著提高。基于此，本文從現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方面展開分析，目的是要對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)的問題進(jìn)行研究，然后在問題基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)措施的應(yīng)用，進(jìn)而提升礦井機(jī)電設(shè)備的利用率和礦井生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

現(xiàn)代化礦井；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)。

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，礦山開采也在不斷的進(jìn)步，礦井更是完成了現(xiàn)代化的武裝，所以在整個(gè)礦井生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備有著極高的利用率。換個(gè)角度來看，現(xiàn)階段的礦井機(jī)電設(shè)備已經(jīng)成為了礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)的關(guān)鍵，所以強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位的管理和維護(hù)具有了重要的價(jià)值。從目前的現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)來看，雖然水平在不斷的提升，但是依然存在著比較顯著的問題，這些問題成為了設(shè)備利用價(jià)值進(jìn)一步提升的障礙，所以必須要在全面分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行解決措施的探討。

1.1制度問題比較顯著。

制度問題顯著是目前現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理存在的一個(gè)顯著問題。此問題的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在三方面：第一是責(zé)任制度存在問題。在管理和維護(hù)實(shí)踐中，整體責(zé)任的劃分存在模糊的情況，所以責(zé)任死角和責(zé)任重疊的現(xiàn)象比較顯著，這樣極大的影響了管理和維護(hù)的全面性。第二是監(jiān)督制度的作用沒有發(fā)揮。監(jiān)督制度的作用是要提高管理和維護(hù)的質(zhì)量，但是在目前的工作實(shí)踐中，監(jiān)督制度不完善導(dǎo)致了監(jiān)督弱化，所以設(shè)備管理和維護(hù)的效果也產(chǎn)生了一定程度的弱化。第三是執(zhí)行制度。目前的執(zhí)行制度存在著環(huán)節(jié)優(yōu)化不足和完善性缺失的問題，所以執(zhí)行效率并不高。

1.2管理和維護(hù)的模式以及方法老舊。

管理和維護(hù)的模式以及方法老舊是目前現(xiàn)當(dāng)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的另一個(gè)突出問題。就模式而言，現(xiàn)階段的管理和維護(hù)還執(zhí)行者事后模式，這種模式的被動(dòng)性對(duì)于突出狀況的應(yīng)對(duì)存在著顯著的缺陷，所以在具體問題解決的事后靈活性和效率性都比較差。就方法而言，現(xiàn)階段的管理和維護(hù)利用的還是人員管理，對(duì)于信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段的利用十分少見。因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)代化的管理方法，所以管理的效果十分的低下。

1.3人員方面的素質(zhì)提升有待加強(qiáng)。

人員素質(zhì)方面的缺陷也是目前礦井機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)存在的一個(gè)顯著問題。就目前機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)人員的基本情況來看，一方面是工作人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的了解不夠全面，對(duì)于管理和維護(hù)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的缺陷，另一方面是工作人員在管理和維護(hù)中的措施利用存在著隨意性較強(qiáng)的情況，這些方面共同影響，出現(xiàn)了管理和維護(hù)不專業(yè)的情況，而這種不專業(yè)的出現(xiàn)，則嚴(yán)重的影響了工作的效率和質(zhì)量。

2.1強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)的完善。

強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)的完善是現(xiàn)階段現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理問題解決的一項(xiàng)有效措施。此措施的落實(shí)主要從三個(gè)方面進(jìn)行：第一是進(jìn)行責(zé)任制度的完善。無論是管理還是維護(hù)，都需要在具體工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上劃分出明確的管理區(qū)域和范圍，這樣可以使得各個(gè)區(qū)域和范圍的責(zé)任更加的明確，當(dāng)然，在區(qū)域和環(huán)節(jié)劃分的時(shí)候要注意系統(tǒng)的連貫性，這樣可以避免責(zé)任死角的產(chǎn)生。第二是進(jìn)行監(jiān)督制度的完善。設(shè)置專門的監(jiān)督人員或者是監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)管理和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠有效的捕捉工作中的不足從而進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。第三是進(jìn)行執(zhí)行制度的完善性強(qiáng)化。通過完善和優(yōu)化執(zhí)行環(huán)節(jié)，提升執(zhí)行的效率，管理和維護(hù)工作的實(shí)效性提升會(huì)更加的顯著。

2.2改變模式和方法，促進(jìn)管理和維護(hù)的創(chuàng)新。

改變模式和方法，促進(jìn)管理和維護(hù)的創(chuàng)新也是解決現(xiàn)階段現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理問題的主要措施。就模式的改變而言，主要是將被動(dòng)管理和維護(hù)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理和維護(hù)。在管理和維護(hù)的實(shí)際工作中，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的'特點(diǎn)，積極的總結(jié)出設(shè)備管理和維護(hù)的大周期以及小周期，這樣，通過大小周期的交叉管理和維護(hù)，機(jī)電設(shè)備能夠時(shí)刻保持在穩(wěn)定和持續(xù)的環(huán)境當(dāng)中。就方法的改變而言，主要是在管理和維護(hù)的過程中，增加信息化管理手段和電子化監(jiān)測(cè)手段，這樣，整個(gè)管理和維護(hù)的現(xiàn)代化特征顯著的加強(qiáng)，管理維護(hù)效果也會(huì)進(jìn)一步的提升。

2.3強(qiáng)化管理和維護(hù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提升其專業(yè)性。

強(qiáng)化管理和維護(hù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提升其專業(yè)性對(duì)于現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)同樣有著重要的意義。就工作人員隊(duì)伍的建設(shè)而言，主要有兩方面的措施：第一是進(jìn)行工作人員的理論水平提升。進(jìn)行礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的人員，其對(duì)于機(jī)電設(shè)備要有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理和維護(hù)也要有清晰的認(rèn)知，所以在理論培訓(xùn)的時(shí)候，要加強(qiáng)工作人員這方面的培訓(xùn)，這樣可以提升工作人員的理論認(rèn)知水平。第二是進(jìn)行工作人員的實(shí)踐訓(xùn)練和強(qiáng)化。通過實(shí)踐性聯(lián)和強(qiáng)化，工作人員在具體的管理執(zhí)行和維護(hù)執(zhí)行實(shí)踐會(huì)有更加清楚的掌控。而這種掌控能力的提升則可以有效的提高其專業(yè)性。簡(jiǎn)言之，通過理論和實(shí)踐的雙重強(qiáng)化，工作人員會(huì)具備更強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。

現(xiàn)代化礦井中機(jī)電設(shè)備有著重要的應(yīng)用價(jià)值，因?yàn)槠涫堑V井生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)的保障，但是從目前的礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)來看，其又存在著比較顯著的問題，所以為了更加全面的解決問題，本文進(jìn)行了詳細(xì)的問題分析，并在問題基礎(chǔ)上做出了對(duì)策探討，目的就是要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)水平。

作者:李裕岳單位:六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)系。

[1]郗燕杰.現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備維修管理模式探析[j].機(jī)械管理開發(fā)，201（05）：48.

[2]張振龍.淺談如何更好地管理和維護(hù)礦井機(jī)電設(shè)備[j].新絲路(下旬)，20xx（07）：097.

[3]崔光建.關(guān)于煤礦安全供電和機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)幾點(diǎn)思考[j].科技風(fēng),20xx（19）:149.

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇八

從運(yùn)輸管理制度、專業(yè)管理及操作人員專業(yè)水平、運(yùn)輸設(shè)備等方面分析了設(shè)備運(yùn)輸產(chǎn)生事故的原因，并介紹了相關(guān)的解決措施。實(shí)踐得出，只有加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理工作，分析運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因并采取相應(yīng)對(duì)策措施，才能有效遏制煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生，降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故率，減少煤礦經(jīng)濟(jì)損失。

：煤礦機(jī)電；設(shè)備運(yùn)輸；安全管理。

煤礦機(jī)電是煤礦采掘活動(dòng)中的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，所以煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理，特別是在運(yùn)輸過程中更應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，只有保證機(jī)電設(shè)備安全快速運(yùn)輸?shù)骄赂鞯攸c(diǎn)，才能確保設(shè)備安全順利穩(wěn)裝、運(yùn)轉(zhuǎn)，但部分煤礦企業(yè)只追求利益最大化，減少對(duì)設(shè)備運(yùn)輸管理工作費(fèi)用支出，專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位，運(yùn)輸設(shè)備落后，運(yùn)輸管理工作松懈等原因，最終導(dǎo)致發(fā)生重大煤礦安全事故。雁崖煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)主要擔(dān)負(fù)著全礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，運(yùn)輸區(qū)在進(jìn)行設(shè)備井下運(yùn)輸操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞、人員受傷事故，嚴(yán)重影響著煤礦快速安全生產(chǎn)。20xx年運(yùn)輸區(qū)在設(shè)備運(yùn)輸過程中大型設(shè)備運(yùn)輸損壞事故共計(jì)3起，小型設(shè)備運(yùn)輸損壞事故共計(jì)6起，人員受傷事故共計(jì)5起，造成煤礦經(jīng)濟(jì)損失達(dá)55萬元[1-2]。為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸安全管理，杜絕設(shè)備運(yùn)輸過程中發(fā)生人員受傷、設(shè)備損壞事故發(fā)生，運(yùn)輸區(qū)分析了設(shè)備運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因，并對(duì)此采取有效措施，取得顯著成效。

1.1設(shè)備運(yùn)輸管理制度不嚴(yán)格1）在實(shí)際操作過程中只注重效率忽略了安全重要性，現(xiàn)場(chǎng)施工人員違章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有及時(shí)阻止。雁崖煤業(yè)公司本部礦井采用軌道運(yùn)輸，在斜井設(shè)備運(yùn)輸時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)平板車與設(shè)備沒有采用專用固定裝置進(jìn)行固定，人員乘坐設(shè)備車等現(xiàn)象，從而造成運(yùn)輸事故發(fā)生。2）未按規(guī)定對(duì)設(shè)備裝車運(yùn)輸，為了縮短設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備裝車超載現(xiàn)象。雁崖煤業(yè)公司塔山擴(kuò)區(qū)（延伸礦井）采用防爆膠輪汽車運(yùn)輸，在進(jìn)行小件設(shè)備運(yùn)輸時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)膠輪汽車超載運(yùn)輸現(xiàn)象，20xx年4月發(fā)生了一起因膠輪汽車超載運(yùn)輸，局部通風(fēng)機(jī)開關(guān)滑落事故發(fā)生，造成運(yùn)輸巷電纜、信號(hào)先砸斷，開關(guān)損壞[3]。1.2專業(yè)管理及操作人員缺乏專業(yè)水平1）多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)設(shè)備運(yùn)輸管理人員，很多設(shè)備運(yùn)輸管理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)很多現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)或安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能安全有效地將設(shè)備運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，管理能力有待提高。2）煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)輸操作人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間不足，多數(shù)操作人員未經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn)無證上崗，甚至出現(xiàn)操作人員是臨時(shí)從其他部門借調(diào)過來直接上崗，操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故應(yīng)及處置能力不夠，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)較多。3）煤礦企業(yè)未按規(guī)定對(duì)設(shè)備運(yùn)輸操作人員進(jìn)行專業(yè)及安全知識(shí)培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也是走個(gè)過場(chǎng)，培訓(xùn)人員出勤率低，培訓(xùn)時(shí)間少，專業(yè)知識(shí)講解不到位。1.3運(yùn)輸設(shè)備老化1）部分小型煤礦企業(yè)為了追求最大利益，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備定期維護(hù)工作實(shí)行不到位，運(yùn)輸設(shè)備零部件缺失、損壞未能及時(shí)更換，運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)故障未能及時(shí)處理是造成設(shè)備運(yùn)輸事故發(fā)生的直接原因。20xx年7月雁崖煤業(yè)公司本部礦井在408斜井下放運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，由于上部絞車牽引繩破斷致使運(yùn)輸設(shè)備平板車無制動(dòng)力下直接下滑到井底車場(chǎng)，造成井底車場(chǎng)候車大廳設(shè)施損壞，全車設(shè)備側(cè)翻。2）煤礦井下普遍出現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備超出使用年限現(xiàn)象，很多煤礦企業(yè)對(duì)已經(jīng)超出使用年限運(yùn)輸設(shè)備未能及時(shí)更換，造成運(yùn)輸設(shè)備安全性能大大降低。

1）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸安全管理制度，在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸操作過程中將管理制度落實(shí)到每一位管理人員及操作人員，提高操作人員安全思想意識(shí)，聽從指揮、杜絕發(fā)生違章作業(yè)，同時(shí)煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)用工環(huán)節(jié)安全管理，盡量少用零時(shí)工，嚴(yán)禁特殊工種崗位隨意調(diào)換，必須持證上崗。2）建立設(shè)備運(yùn)輸管理臺(tái)賬，設(shè)備在運(yùn)輸前、運(yùn)輸中及運(yùn)輸后必須對(duì)每一件設(shè)備建立安全臺(tái)賬，跟蹤落實(shí)設(shè)備在運(yùn)輸過程中安全性能，對(duì)在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)事故隱患必須及時(shí)反饋到單位值班室，由單位值班人員登記建檔。3）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸操作人員專業(yè)知識(shí)及安全培訓(xùn)，采用工作制度強(qiáng)行進(jìn)行培訓(xùn)，每一位設(shè)備運(yùn)輸操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后取得專業(yè)資格證方可持證上崗，未接受培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間不足、培訓(xùn)不合格人員不得上崗。4）煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行“以人為本，精細(xì)化管理制度”的戰(zhàn)略方針以確保礦井安全生產(chǎn)，成功做到機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行“零事故”的目標(biāo)[4]。5）煤礦在日常生產(chǎn)過程中必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備檢修、維護(hù)工作，特別是大型運(yùn)輸設(shè)備如大型絞車、提升機(jī)、液壓支架運(yùn)輸車等必須定期檢修，出現(xiàn)零部件損壞、安全性能降低的.運(yùn)輸設(shè)備必須及時(shí)維修，嚴(yán)禁運(yùn)輸設(shè)備帶病作業(yè)，所有運(yùn)輸設(shè)備每月必須進(jìn)行兩次檢修維護(hù)。6）煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化運(yùn)輸設(shè)備淘汰、更新制度，對(duì)于礦井內(nèi)部運(yùn)輸設(shè)備已超出使用年限或安全性能大大降低的必須停止使用或更換新設(shè)備，特別是對(duì)于斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜裝置每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn)，提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用[5]。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)輸是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以為保證煤礦高效可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理工作，及時(shí)總結(jié)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故教訓(xùn)，分析運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因并采取相應(yīng)對(duì)策措施，才能有效遏制煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生，降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故率，減少煤礦經(jīng)濟(jì)損失。雁崖煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)通過對(duì)運(yùn)輸事故原因分析提出了安全對(duì)策措施后，20xx年機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故率大大降低，未發(fā)生一起人員受傷事故，設(shè)備損傷事故共計(jì)2起，與20xx年相比，煤礦經(jīng)濟(jì)損失減少達(dá)40萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益及安全效益。

作者：趙文亮單位：大同煤礦集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇九

1.1礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。盡管在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，我國的礦山機(jī)電設(shè)備得到了進(jìn)一步的提升和優(yōu)化，其信息化和智能化程度也越來越高，但其相應(yīng)的維護(hù)管理仍然是不可或缺的重要工作。如果沒有定期展開檢查工作，極易造成設(shè)備使用過程中的安全隱患問題。就礦山機(jī)電設(shè)備而言，其檢查工作的開展不僅是為了設(shè)備本身，更是確保整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)作。一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了一定的問題，會(huì)造成整個(gè)礦山流水線的運(yùn)作問題，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)礦山作業(yè)的停止，造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。因此，就礦山企業(yè)而言，定期展開機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)工作，是不可分割的重要任務(wù)之一[1]。

1.2礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是提高生產(chǎn)率的必然要求。在我國機(jī)械自動(dòng)化水平不斷提升的形勢(shì)之下，礦山產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效率得以極大程度上的提升，但與之也帶來了一定的問題，即如果沒有及時(shí)對(duì)所使用的礦山機(jī)電設(shè)備加以檢修和保養(yǎng)工作，其設(shè)備效能會(huì)被一定程度上的降低，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率降低。此外，由于礦山地區(qū)往往客觀環(huán)境相對(duì)惡劣，通常情況下不可避免地會(huì)遭遇到如高溫、大量降水等情況，也會(huì)對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備造成不同程度的損傷，造成工作效率下降的現(xiàn)象。因此，為了更好避免上述問題的產(chǎn)生，將礦山產(chǎn)業(yè)的工作效率提高，相關(guān)的單位必須進(jìn)一步做好檢修工作，以求最大程度上發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用，為企業(yè)帶來更大的`經(jīng)濟(jì)效益。

2.1加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)及檢修維護(hù)。首先，在將機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)流水線之前，相應(yīng)的技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)備展開系統(tǒng)性的全面檢查，確保其無問題且功率等符合生產(chǎn)要求后，再具體投入使用。而在設(shè)備使用的過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)設(shè)置其檢修周期，做好設(shè)備的清理工作，以免其灰塵或其他雜物影響設(shè)備的使用效率，同時(shí)為設(shè)備做好潤滑工作。就礦山機(jī)電設(shè)備而言，由于其精度較高，工作人員需要將其完全拆卸后，根據(jù)其不同的部件完成不同的檢修工作。除了清理作業(yè)以外，針對(duì)由于使用時(shí)間較長而出現(xiàn)的零件損壞現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)替換全新的零部件進(jìn)行使用，并確保各個(gè)零部件緊密連接，避免使用過程中的安全隱患發(fā)生[2]。

2.2制定完善的設(shè)備管理制度。為了更好完成礦山機(jī)電設(shè)備的檢修工作，礦山企業(yè)除了合理科學(xué)化地進(jìn)行檢修工作以外，還需要根據(jù)實(shí)際的設(shè)備使用情況，出臺(tái)有針對(duì)性的設(shè)備管理制度，以此更好指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的展開。在管理制度中，需要明確不同流水線和產(chǎn)業(yè)鏈之中的設(shè)備檢修工作負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人，確保檢修工作高效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要針對(duì)所有檢修的員工展開評(píng)價(jià)工作，對(duì)其檢修工作有及時(shí)的評(píng)判，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作上的失職現(xiàn)象，也要采取針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，如扣除獎(jiǎng)金，全單位批評(píng)等。針對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重的部分員工，可予以辭退處理，以此更好規(guī)范企業(yè)員工的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要做好更為深入平日的實(shí)際工作，針對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)出臺(tái)更為細(xì)致的制度方案，做到對(duì)員工的合理管控和約束，確保企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理作業(yè)的順利進(jìn)行。除了針對(duì)員工出臺(tái)一系列的管理制度以外，企業(yè)還需要針對(duì)不同的設(shè)備、不同的問題，明確落實(shí)好檢修方案和方法，指導(dǎo)工作人員更好開展檢修工作，讓機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作以更高效率、更高質(zhì)量的姿態(tài)有序開展完成[3]。

2.3定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。由于礦山機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量是經(jīng)由相應(yīng)工作人員的能力素質(zhì)水平直接決定的，因此礦山企業(yè)必須做好對(duì)檢修人員的培訓(xùn)工作。首先，在招聘的過程之中，企業(yè)人員除了需要合理考察工作人員理論水平以外，還需要著重觀察其是否具有實(shí)踐操作的能力與相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。在具體投身崗位工作前，企業(yè)也需要對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作，讓預(yù)備員工更好了解到企業(yè)機(jī)電設(shè)備的類型以及常見的檢修維護(hù)方法，并進(jìn)行一系列的測(cè)試工作，只有經(jīng)過考核的員工才能上崗?fù)瓿晒ぷ鳌６槍?duì)目前已經(jīng)在工作崗位的工作人員，企業(yè)也需要對(duì)其進(jìn)行二次培訓(xùn)的工作，確保其能夠夯實(shí)檢修維護(hù)的技能。尤其是在企業(yè)引進(jìn)全新的設(shè)備時(shí)，企業(yè)需要著重做好對(duì)檢修維護(hù)工作人員的培訓(xùn)工作，確保其掌握新型設(shè)備的維護(hù)方法，更好完成應(yīng)有的任務(wù)。

2.4積極的引進(jìn)新型的機(jī)電設(shè)備及檢修維護(hù)方法。在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，礦山企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程之中，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷使用更為前沿有效的科技力量完善自身的生產(chǎn)工作。因此，企業(yè)需要積極引入全新的機(jī)電設(shè)備，以求更好提升工作的效率和質(zhì)量。相應(yīng)的工作人員也要學(xué)習(xí)好設(shè)備的檢修方法，以求更好符合國家提出的綠色生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的要求，在為國家更好服務(wù)的同時(shí)，謀求更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

總之，加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理與礦山實(shí)際情況相結(jié)合，采取不同形式的管理，提高操作人員的維護(hù)技術(shù)和責(zé)任心，才能實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理改善措施的實(shí)施，能有效地延長設(shè)備的使用壽命，提高礦山開采的效率，從而促進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。

[2]魏西剛.礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,(23):191.

[4]吳率領(lǐng).礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理探討[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,(17):109.

作者:吳俊單位:貴州省盤州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十

：:文章針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，介紹了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐，認(rèn)為提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，對(duì)我國煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。

煤炭是我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要資源，其生產(chǎn)的過程中，引入了大量的煤礦機(jī)電設(shè)備。但是，由于煤礦生產(chǎn)的過程中的工作環(huán)境相對(duì)較為惡劣，通道相對(duì)較為窄小，給煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來一些不利的影響。同時(shí)，由于缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全強(qiáng)有力的管理，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，就要利用多元化的方式，從各個(gè)角度加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，也為我國煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供了有力的保障。

1．1煤礦機(jī)電管理制度不健全，培訓(xùn)不到位。

煤礦生產(chǎn)的過程中所投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備非常多，按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)電部門應(yīng)設(shè)立電氣、防爆開關(guān)、大型電機(jī)等專業(yè)化管理小組，制定相應(yīng)的管理制度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行管理［1］。但是，對(duì)于很多規(guī)模性煤礦的生產(chǎn)企業(yè)來說，在一次性投入大量的資金購買設(shè)備的同時(shí)，為節(jié)約成本，疏忽了機(jī)電管理人員培訓(xùn)，管理制度的落實(shí)，雖然都建立了相關(guān)的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設(shè)備的運(yùn)行帶來諸多的危害，具體表現(xiàn)為:一是理論跟不上實(shí)踐，很多運(yùn)行檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備性能一知半解;二是考核不嚴(yán)格，設(shè)備培訓(xùn)走過場(chǎng)，實(shí)際硬性規(guī)定沒有得到落實(shí)。

1．2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)境不符合要求，運(yùn)行操作不合理。

我國對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備使用有明確的規(guī)定，煤礦安全生產(chǎn)過程中所有在用設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。但是，從很多煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行來看，依然可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這樣不僅嚴(yán)重的影響了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，而且會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生，急需提高設(shè)備操作人員的合理操作設(shè)備的能力和意識(shí)［2］。部分職工在使用設(shè)備時(shí)不注意設(shè)備運(yùn)行的安全距離，以及運(yùn)行環(huán)境，僅為提高生產(chǎn)效率就違章作業(yè)，必定為日后產(chǎn)生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設(shè)備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長設(shè)備的使用年限，造成設(shè)備進(jìn)一步老化，危險(xiǎn)系數(shù)遞增。

1．3設(shè)備定期試驗(yàn)、檢修制度執(zhí)行的不到位。

煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定機(jī)電設(shè)備的安裝以及后期維護(hù)必須要有健全的體制，有利于設(shè)備長期高效的安全運(yùn)行，對(duì)于機(jī)電設(shè)備從安裝到生產(chǎn)運(yùn)行都必須嚴(yán)格的把關(guān)。但是，發(fā)現(xiàn)有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)，明知設(shè)備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設(shè)備該試驗(yàn)也不按照規(guī)定試驗(yàn)，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來極大的隱患。

2．1構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備制度。

完善的管理制度是提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理性能，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定隱性的關(guān)鍵。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，構(gòu)建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴(yán)格的按照我國相關(guān)的規(guī)定，以及煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)于那些禁止使用的煤礦機(jī)電設(shè)備一定要及時(shí)更換。同時(shí)，在構(gòu)建完善的安全管理制度的過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)和維護(hù)工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能［3］。并且，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度構(gòu)建的過程中，可以利用定期培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)，提升他們的安全意識(shí)以及對(duì)各項(xiàng)管理知識(shí)的了解。另外，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中度構(gòu)建的過程中，可以在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛一些安全警示牌和安全標(biāo)語，這樣對(duì)工作人員的安全意識(shí)，也進(jìn)行了有效的強(qiáng)化，從而也有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的管理形式，避免安全事故的發(fā)生。

2．2加強(qiáng)煤礦現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用。

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進(jìn)行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)生情況，適當(dāng)?shù)奶嵘龑?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投放力度。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)等工作，針對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更換。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)生產(chǎn)的設(shè)備作為維護(hù)和檢驗(yàn)的重點(diǎn)，對(duì)于不能保證安全的重點(diǎn)設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行舍棄，并且引進(jìn)最新的煤礦機(jī)電設(shè)備。

2．3構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系。

煤礦企業(yè)引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的過程中，一定要對(duì)其設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)相應(yīng)的證件等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免發(fā)生質(zhì)量問題。同時(shí)，企業(yè)在驗(yàn)收的過程中個(gè)，若是情況允許的話，一定的.要將其包裝拆開通電的檢驗(yàn)，只有各項(xiàng)性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產(chǎn)和生產(chǎn)之前，企業(yè)一定要聘請(qǐng)專門的檢驗(yàn)人員對(duì)其設(shè)備，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并且制定詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于那些檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行全面的記錄，這樣在煤礦機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)的時(shí)候，可以作為重要的參考依據(jù)。同時(shí)，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全檢測(cè)的過程中，一定要按照實(shí)際煤礦生產(chǎn)的情況，對(duì)其設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免煤礦機(jī)電設(shè)備安全故障的發(fā)生，也有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量［4－6］。總的來說，完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系，建立良好的設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行良好制度，是保證其設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素。

綜上所述，本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且針對(duì)其發(fā)生的原因，提出一些應(yīng)對(duì)措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產(chǎn)提供了最大的安全保障，提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。

作者：趙綱單位：潞安集團(tuán)電力中心。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十一

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。

4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請(qǐng)修。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

一、經(jīng)辦單位。

（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)。

（一）管理部門：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對(duì)使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

（二）設(shè)備使用部門。

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

一、設(shè)備基本資料的建立。

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的`”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機(jī)檢修。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請(qǐng)修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

一、異常反應(yīng)。

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3.“請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

三、委托外部修護(hù)。

1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請(qǐng)購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）。

一、名稱定義。

1.管制庫存零件。

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件。

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購得，需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位。

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定。

(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法。

1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量：考慮請(qǐng)購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。

5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

（二）”管制庫存零件”管制方法。

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí)，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請(qǐng)購單”請(qǐng)購。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí)，應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

（三）一般庫存零件的管制方法。

1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”

2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請(qǐng)購單請(qǐng)購。

四、定期檢討。

（一）”管制庫存零件”

1.會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績(jī)效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對(duì)（1）所定基準(zhǔn)是否合理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。

（二）”一般庫存零件”

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

一、施工前準(zhǔn)備。

使用單位或維修單位應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。

（一）消防措施：施工場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退⑹棺鳂I(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。

（三）場(chǎng)地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、施工中注意事項(xiàng)。

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：

（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將粉塵清除。

（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接。

（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：

（一）清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。

（三）焊接及地割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。

一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：

（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。

（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級(jí)保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。

二、保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)：

（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請(qǐng)修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十二

：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。

：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機(jī)械。

近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對(duì)問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的`一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過高的機(jī)械設(shè)備等。通過全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過于簡(jiǎn)單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：

施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：

（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。

機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：

（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。

（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績(jī)效考核制度，讓薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。

（1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。

（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[1]付紅霞.公路工程機(jī)械化施工成本管理研究[d].天津：河北工業(yè)大學(xué)，20xx.

[2]張昱.機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[j].工業(yè)設(shè)計(jì)，20xx（08）：89~90.

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十三

為了讓礦井機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，必須規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)。維護(hù)與管理團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)的主導(dǎo)者，同時(shí)也是整個(gè)維護(hù)管理工作的實(shí)施者。因此，在現(xiàn)代礦井企業(yè)管理工作中，必須注重管理人員維護(hù)工作，在各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制落實(shí)的過程中，根據(jù)相關(guān)責(zé)任要求，進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。也只有將各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制以及故障點(diǎn)分工明確后，才能將管理團(tuán)隊(duì)整合起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化機(jī)電維護(hù)工作。反之，就會(huì)讓整個(gè)管理工作如一盤散沙，進(jìn)而出現(xiàn)維護(hù)與管理矛盾、責(zé)任推脫的現(xiàn)象。最后，還必須定期組織責(zé)任機(jī)制宣傳工作，讓礦井維護(hù)管理更具有依據(jù)。

為了有效控制設(shè)備故障點(diǎn)，在大型設(shè)備采購開始時(shí)就必須嚴(yán)格控制。設(shè)備采購作為整個(gè)礦井大型機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備維護(hù)以及規(guī)范化管理具有重要作用。因此，在設(shè)備采購中，必須根據(jù)礦井工作要求，對(duì)設(shè)備型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制；并且在購入后，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)，從而避免設(shè)備自身質(zhì)量引起的故障。同時(shí)這也是大型機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理的重要工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)督管理體制。

全方位的監(jiān)督管理作為展現(xiàn)礦井大型機(jī)電設(shè)備管理的重要內(nèi)容，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的維護(hù)、管理對(duì)控制設(shè)備故障點(diǎn)具有重要作用。因此，在實(shí)際工作中，必須以管理人員為中心對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體全面的管理。在編制企業(yè)監(jiān)督與管理機(jī)制的過程中，必須對(duì)礦井設(shè)備故障點(diǎn)以及發(fā)生率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并且以此作為依托，讓管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。另外，管理人員還必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制以及對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行全面掌控，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，再使用對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并且上報(bào)給相關(guān)部門，做好設(shè)備系統(tǒng)后續(xù)維護(hù)與管理工作。

在礦井大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理工作中，除了設(shè)備自身質(zhì)量會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備造成影響外，使用周期也會(huì)對(duì)其造成影響，就像生命周期，不能逆轉(zhuǎn)一樣。但是，通過有目的的維護(hù)與管理方式也能減省對(duì)機(jī)電設(shè)備造成的影響，從而避免故障過早出現(xiàn)。例如：在夜間工作中，對(duì)于部分煤礦作業(yè)并不需要機(jī)電進(jìn)行輔助，也可以使用保障措施，降低對(duì)設(shè)備造成的影響，同時(shí)這也是邊相延長使用周期的做法，它不僅能降低煤礦生產(chǎn)成本，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。但是這一系列的保障措施都必須在管理制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，否則就會(huì)對(duì)礦井煤礦生產(chǎn)造成影響，甚至還會(huì)對(duì)從業(yè)人員造成生命影響。

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)礦井大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)、管理的核心工作，同時(shí)也是整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)故障點(diǎn)的所在。從目前的大型機(jī)電工作來看，由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化、大型化，為了保障現(xiàn)場(chǎng)管理更加全面、完善，必須對(duì)礦井進(jìn)行全方位的維護(hù)與管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，操作人員必須根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備操作要求，按照正常的流程以及軌道進(jìn)行，并且時(shí)刻保障系統(tǒng)運(yùn)行正常；通過定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行抽查、巡查、檢查，不放過任何可疑點(diǎn)，對(duì)于可能對(duì)設(shè)備造成影響的部位，應(yīng)該立即跟換或者維修，并且做好記錄工作，這種“體檢科”以及“戶籍”的維修方式，不僅能加快設(shè)備好轉(zhuǎn)過程，還能減少維修時(shí)間與待修率；通過保障大型固定設(shè)備維護(hù)與檢修工作，從根本上避免機(jī)電設(shè)備帶病工作造成的不利影響。

（二）強(qiáng)化工作人員日常培訓(xùn)進(jìn)程。

從我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，礦井維修與管理人員一直處于緊缺的狀態(tài)，特別是在社會(huì)主義現(xiàn)代化的要求下，礦井大型設(shè)備越來越別具一格，傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展要求。針對(duì)這一現(xiàn)象，為了推動(dòng)大型機(jī)電設(shè)備在礦井中的應(yīng)用過程，必須根據(jù)技術(shù)要求，從根本上提高相關(guān)設(shè)備的維修率與利用率。維護(hù)人員作為整個(gè)管理工作的核心人員，同時(shí)也是管理成果的`保障。因此，要想成為一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)，必須根據(jù)技術(shù)以及時(shí)代發(fā)展要求，不斷提高技術(shù)人員維修管理水平以及操作熟練程度，提高機(jī)電設(shè)施管理與維護(hù)工作。在礦井機(jī)械化不斷增快的環(huán)境下，科技含量越來越高，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理人員的生產(chǎn)要求也不斷增加。所以在管理人員中，必須采用送出去與請(qǐng)進(jìn)來的方式，不斷推動(dòng)礦井生產(chǎn)培訓(xùn)工作。在這過程中，需要注意的是：必須加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料結(jié)合力度，在集中或者分散培訓(xùn)的過程中，從根本上保障機(jī)電設(shè)施構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、性能、工藝流程以及結(jié)構(gòu)原理，從而不斷提高機(jī)電維護(hù)管理隊(duì)伍工作能力。

礦井大型機(jī)電作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，為了推動(dòng)現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)施管理維護(hù)進(jìn)程，必須從源頭上做好設(shè)備檢修工作，在保障各項(xiàng)設(shè)施安全運(yùn)行的過程中，提升礦井工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十四

１、安全意識(shí)匱乏。為確保礦山生產(chǎn)的安全，我國政府制定了一系列的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，但在實(shí)際生產(chǎn)中諸多礦山經(jīng)營管理者往往只顧短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏“防患于未然”的安全意識(shí)。特別是在生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)上，始終未樹立“勤管理、常維護(hù)”的思想，只要機(jī)電設(shè)備還可運(yùn)行就對(duì)其不管不問，直至必須進(jìn)行維護(hù)時(shí)才進(jìn)行搶救性修理。

２、制度管理不健全。國內(nèi)現(xiàn)有諸多礦山企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)上始終未能依據(jù)自身礦井特點(diǎn)，制定針對(duì)性的設(shè)備管理制度。多是簡(jiǎn)單的照搬國家統(tǒng)一的寬泛性標(biāo)準(zhǔn)，這不僅使得生產(chǎn)工作人員無法在再實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的真正運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，更使得設(shè)備無法獲得真正合理有效的定期檢修維護(hù)，這不僅極大的阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，亦埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

３、專業(yè)人才不足。對(duì)于煤炭生產(chǎn)而言，其不僅工作環(huán)境惡劣且存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于典型的艱苦行業(yè)。這使得諸多具備專業(yè)技能的機(jī)電人才或有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人最終選擇離開該行業(yè)而轉(zhuǎn)投其他環(huán)境更優(yōu)，安全性更高的企業(yè)，從而導(dǎo)致礦山機(jī)電崗位存在嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象。除此之外，現(xiàn)有的礦山機(jī)電專業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在專業(yè)知識(shí)的傳授上存在偏重理論、脫離實(shí)際的現(xiàn)象，導(dǎo)致其培育的學(xué)員根本無法滿足實(shí)際的礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)需求。

４、對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)不充足。煤炭生產(chǎn)不僅生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣且工作量十分繁重，這使得機(jī)電設(shè)備往往處于長時(shí)間的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中，對(duì)于設(shè)備組件的磨損十分嚴(yán)重，這要求礦山企業(yè)必須為其配備完善的運(yùn)行防護(hù)措施方可確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。但對(duì)于多數(shù)礦山企業(yè)而言，其在機(jī)電設(shè)備維修、保養(yǎng)上均存在嚴(yán)重的不足，不僅設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，使得其無法有效適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需求，而且素質(zhì)偏低的設(shè)備管理人員亦使得設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作難以徹底落實(shí)，從而為生產(chǎn)埋下巨大隱患。除此之外，許多礦井在機(jī)電設(shè)備的日常使用中未能依據(jù)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，諸如空氣濕度大、粉塵多時(shí)，未對(duì)設(shè)備進(jìn)行防潮處理并加裝防塵罩，從而使得設(shè)備功能與壽命大幅下降。

１、增強(qiáng)初期管理規(guī)范程度。在礦山機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)中，有效的初期規(guī)范化管理對(duì)設(shè)備的后期高效穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。具體而言，初期的規(guī)范化管理主要涉及設(shè)備型號(hào)的選擇、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收等內(nèi)容。首先在機(jī)電設(shè)備型號(hào)的選擇上，管理者必須充分考量生產(chǎn)的實(shí)際狀況及設(shè)備操作需求，具體工作應(yīng)當(dāng)指派專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)初期的型號(hào)選擇外，還應(yīng)全程負(fù)責(zé)設(shè)備的所有安裝使用環(huán)節(jié)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行妥當(dāng)保存，以便于隨時(shí)做到有據(jù)可查。其次，在設(shè)備型號(hào)確定后，還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合技術(shù)指標(biāo)的設(shè)備堅(jiān)決拒接接收。最后，設(shè)備安裝后還應(yīng)對(duì)設(shè)備的具體使用效果進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)匯同設(shè)備管理人員、維護(hù)人員及其他相關(guān)人員一起驗(yàn)收，待所有人均認(rèn)定設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后方可真正進(jìn)行設(shè)備的移交工作，并將其真正投入到實(shí)際生產(chǎn)中。

２、構(gòu)建現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理體系。科學(xué)合理的管理體系是確保生產(chǎn)工作高效、有效進(jìn)行的必要保障。因此，若想真正實(shí)現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的高質(zhì)、高效就必須創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體系。具體而言，首先要幫助機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員樹立“主人翁”意識(shí)，讓其充分認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的必要性，從而主動(dòng)參與其中，全力保障設(shè)備的高效運(yùn)行；其次，構(gòu)建健全的機(jī)電設(shè)備管理制度，并要求所有相關(guān)人員在實(shí)際工作中予以完全的貫徹和落實(shí)，從而確保機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的高質(zhì)、有序；堅(jiān)決執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度，在國家規(guī)定周期內(nèi)對(duì)機(jī)電設(shè)備開展徹底的全面質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)可能存在的安全隱患予以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與消除，并及時(shí)更換老舊、損毀的機(jī)電設(shè)備從而自根本上保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定及生產(chǎn)工作的有效、高效。

３、增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)長久發(fā)展的根本保障之一，長期以來一直深受企業(yè)管理者的重視。礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)要求的特殊崗位，其對(duì)專業(yè)人才的需求亦十分巨大。對(duì)此礦山企業(yè)一方面應(yīng)增強(qiáng)對(duì)自身現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的再教育，定期組織其參與相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全新的機(jī)電設(shè)備管理理念與維護(hù)技術(shù)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動(dòng)力。另一方面，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人才引進(jìn)力度，加大資金投入，提升專業(yè)人才待遇并建立完善的人才培養(yǎng)提升機(jī)制，從而增大對(duì)人才的吸引力度。除此之外，礦山企業(yè)還可同高校開展校企聯(lián)合培養(yǎng)，同在校生簽培養(yǎng)協(xié)議，從而為自身長久發(fā)展奠定良好的'人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

４、開展針對(duì)性的維護(hù)方案設(shè)計(jì)。礦山生產(chǎn)環(huán)境往往復(fù)雜多變，這對(duì)于所使用機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作也提出了較高的要求。譬如有的設(shè)備在地下硐室運(yùn)行，有的設(shè)備在暴露的巷道中運(yùn)行；有的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境干燥多塵，有的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境潮濕異常。這種環(huán)境的差異必然會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)提出存在顯著差異的要求。因此，在實(shí)際工作中，管理維護(hù)人員必須充分考慮機(jī)電設(shè)備所處工作環(huán)境的獨(dú)特性進(jìn)行維護(hù)方案的制定，并對(duì)維護(hù)方案的實(shí)施狀況進(jìn)行親自監(jiān)督，從而為機(jī)電設(shè)備的長久運(yùn)行提供有效保障。

５、促進(jìn)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改良。為更好的提升礦山機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)投入力度，貫徹“以技術(shù)為核心”的發(fā)展理念，大力引進(jìn)新型機(jī)電設(shè)備和全新的管理理念與設(shè)備維護(hù)技術(shù)，及時(shí)更換企業(yè)老舊、落后的機(jī)電設(shè)備，為礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理的改良提供物質(zhì)保障。與此同時(shí)，對(duì)當(dāng)前仍可繼續(xù)使用的機(jī)電設(shè)備，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)力量對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備運(yùn)行效率，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能的更好發(fā)揮。

我國當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)技術(shù)相交世界發(fā)達(dá)國家存在滯后現(xiàn)象，加之工作環(huán)境的惡劣性，使得相關(guān)專業(yè)人才亦極度匱乏，這均在很大程度上阻礙了我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。面對(duì)這一現(xiàn)狀，我國礦山企業(yè)必須加大相應(yīng)的投入力度，全力推動(dòng)我國礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)水準(zhǔn)的提升，從而為煤炭生產(chǎn)的安全、高效提供根本性保障，為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備維護(hù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十五

__年已經(jīng)過去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺(tái)。在這__年里我深刻體會(huì)到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。__年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)__年稍微寫一下，為20__年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)。

在__年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。__年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20__年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

在維修工作方面，__年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過__流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。

三、班長工作。

我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。__年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。