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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇一
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致，配合財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)。
7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。
10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
12.配合公司erp項(xiàng)目上線工作。
13、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇二
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
8、每日物料明細(xì)賬目的登記。
9、盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。
任職要求。
1、熟悉倉庫貨品的進(jìn)、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。
2、熟悉倉儲(chǔ)進(jìn)、銷存帳務(wù)、統(tǒng)計(jì)等作業(yè)，熟練電腦文書處理及erp系統(tǒng)操作。
3、每月庫存盤點(diǎn)，單據(jù)的整理及歸檔。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。
5、熟悉倉庫貨品的進(jìn)、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。
二、嚴(yán)格按照以下倉管的職責(zé)要求作業(yè)，并認(rèn)真執(zhí)行好5s工作。
1、入庫工作要求：
b、倉管員對(duì)所有進(jìn)庫物料必須與相關(guān)人員當(dāng)場嚴(yán)格核對(duì)物料名稱，實(shí)物數(shù)量及特殊注意事項(xiàng)要求等等，確保進(jìn)庫數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性。
c、核對(duì)好的物料要立即建立帳目卡，并第一時(shí)間將相關(guān)數(shù)據(jù)填入庫存表中，認(rèn)真做好記錄，匯總的統(tǒng)計(jì)工作。
d、不合格須返工的產(chǎn)品或者緊急需要特采的物料，必須經(jīng)過相關(guān)主管部門的簽字允許才可辦理進(jìn)庫手續(xù)，但同樣要由品管部標(biāo)貼合格檢驗(yàn)標(biāo)簽，并注明清楚。
e、所有進(jìn)庫物料必須由進(jìn)庫人員或者供應(yīng)商按物料基本包裝要求，整齊，有序，否則倉管人員有權(quán)拒絕入庫。
2、存庫工作要求：
a、倉管人員根據(jù)公司產(chǎn)品種類對(duì)貨倉要總體規(guī)劃，并按規(guī)劃圖進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)域劃分及明顯標(biāo)識(shí)，規(guī)劃要注意存取物料的方便性和保證通道的暢通。
b、對(duì)已經(jīng)建立帳目卡并做帳的物料小心輕放在規(guī)定區(qū)域，并建立區(qū)域物料標(biāo)識(shí)，物料標(biāo)識(shí)帳目卡要對(duì)號(hào)入座垂掛，嚴(yán)禁混淆。
c、倉庫要保持物料存放區(qū)域清潔，通風(fēng)，干燥，避光，做好防潮，防壓，防溫等相關(guān)工作。
d、搬運(yùn)物料時(shí)要輕拿輕放，并保證帳目卡要緊隨物料移動(dòng)。
e、每天要不定時(shí)抽查存庫物料，帳目卡及庫存表結(jié)存數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，并依據(jù)公司的《合理庫存數(shù)》要求，及時(shí)填送請(qǐng)購單交采購或者書面通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，避免供求矛盾的產(chǎn)生。
f、對(duì)呆料，滯料等要及時(shí)整理，經(jīng)再次檢驗(yàn)不合格不良品，準(zhǔn)確填寫名稱，數(shù)據(jù)等單據(jù)報(bào)總經(jīng)理審批后視情況決定退貨或報(bào)廢。(填寫單據(jù)要一式兩份，自行做好存檔，以便日后追查)。
g、特殊化學(xué)，易燃等物品，要專區(qū)存放，并在旁邊安置滅火設(shè)備。
3、出庫工作要求：
a、必須嚴(yán)格堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，早入庫的物料及時(shí)發(fā)放生產(chǎn)，后入庫的物料置于先入庫物料之后。
b、嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)通知單及領(lǐng)料單配套發(fā)料，禁止無單據(jù)隨意發(fā)料。
c、發(fā)料倉管員必須與領(lǐng)料人員當(dāng)場點(diǎn)清物料，如領(lǐng)出倉庫后，倉管員有權(quán)拒絕重新補(bǔ)料。
e、材料倉在當(dāng)天下班之前上交給采購部，成品倉在次日上午10：00前上交。
4、倉庫盤點(diǎn)工作要求：
a、倉管員應(yīng)于每月30日前自覺根據(jù)當(dāng)月的庫存表數(shù)據(jù)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)工作，并將月報(bào)表等在次月5日前上交會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，核對(duì)。
b、月報(bào)表包含有當(dāng)月出入庫數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，盤盈盤虧數(shù)據(jù)，壓貨數(shù)量，報(bào)廢產(chǎn)品，期限內(nèi)變質(zhì)或即將過期產(chǎn)品等表單。
c、盤點(diǎn)要嚴(yán)格實(shí)事求是，對(duì)物料的多少情況要如實(shí)反映，以便公司進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁有虛報(bào)，漏報(bào)等現(xiàn)象。
d、盤點(diǎn)時(shí)要同時(shí)更新帳目卡，即回收舊的帳目卡，重掛新的卡，但特別注意新舊卡的名稱不要寫錯(cuò)。將舊的帳目卡核對(duì)后，分類包裝再統(tǒng)一交會(huì)計(jì)存檔，以便今后審查。
三、嚴(yán)格執(zhí)行借用物品的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁無任何借用手續(xù)出借物品，并要求在月底追蹤歸還工作，超兩月未還的物品要追究責(zé)任人賠償責(zé)任，特殊貴重物品(如功率管，集成，電池等)需總經(jīng)理審批。
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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇三
倉庫主管需要工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)道德;以下是小編精心收集整理的倉庫主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
1，按照6s對(duì)倉庫整理整頓。
2，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)貨工作，處理收發(fā)貨物的拆分打包，確保及時(shí)性準(zhǔn)確性。
3，帳物一致，建立臺(tái)賬。
4，定期對(duì)庫存進(jìn)行清理盤點(diǎn)，用報(bào)表匯報(bào)。
5，隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
1負(fù)責(zé)倉庫所有單據(jù)存檔，帳目核對(duì);。
2年度季度月度盤點(diǎn);。
1自主管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨包裝發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;。
2執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;。
3科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，提升倉庫的使用率;。
4有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;。
5監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
3核對(duì)到貨計(jì)劃，確認(rèn)供貨商到貨日期;
4每日訂單量的下傳，庫房產(chǎn)能的跟緊，確保訂單及時(shí)發(fā)出;。
5退貨訂單的跟進(jìn)，排查未完成訂單，安排及時(shí)處理;每月的盤點(diǎn)工作。
1.負(fù)責(zé)原材料庫房綜合管理工作;。
2負(fù)責(zé)原輔材料庫房的制度建立健全，完善庫房管理流程。
2.負(fù)責(zé)原輔材料庫?a>。
3.負(fù)責(zé)來料的入庫存放發(fā)放規(guī)范管理;。
1負(fù)責(zé)倉庫各類管理制度工作流程操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行;。
5定期盤點(diǎn)定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，管理在庫物資的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄。
6熟悉三類醫(yī)療器械庫存管理，定期養(yǎng)護(hù)，做好庫存預(yù)警，批次碼管理等。
1負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，
總結(jié)。
和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效準(zhǔn)確有序。
5倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)防火防盜防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡賬物一致，配合財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)。
7對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
9負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。
10對(duì)各倉庫收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
11簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
12.配合公司erp項(xiàng)目上線工作。
13接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇四
2、負(fù)責(zé)指定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)倉管員的日常工作分配，使工作效率做到高效，準(zhǔn)確，有序。
4、負(fù)責(zé)規(guī)劃倉庫空間的合理化布局和管理。制定各倉庫財(cái)產(chǎn)的三防工作管理方案。
5、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，及定期培訓(xùn)考核，使倉管員的倉儲(chǔ)管理意識(shí)得到加強(qiáng)完善，賦有團(tuán)體合作意識(shí)。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不良品物料及呆滯物料的統(tǒng)計(jì)申報(bào)。
7、對(duì)倉庫進(jìn)行監(jiān)督管理，7s的推行狀況，目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
8、簽發(fā)所有倉庫各級(jí)文件和單據(jù)，輔助上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇五
倉庫主管需要負(fù)責(zé)執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本，并確保倉庫工作的按時(shí)順利完成。以下是小編精心收集整理的倉庫主管助理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
3.負(fù)責(zé)出入庫相關(guān)單據(jù)的保管與存檔;。
4.做好倉庫貨品分類存放，保證數(shù)量準(zhǔn)確;。
6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
1.制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書;。
2.根據(jù)公司物料性質(zhì)，合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，安排物料的存放地點(diǎn);。
6.根據(jù)公司歷史訂單數(shù)據(jù)和倉庫的實(shí)際容量，制訂相應(yīng)的安全庫存;。
7.落實(shí)倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火防盜防潮等工作;。
9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦事的其他工作任務(wù)。
1根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，分解制定倉儲(chǔ)部門年度計(jì)劃季度計(jì)劃或月度計(jì)劃;。
3負(fù)責(zé)部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)任務(wù);。
4組織管理倉庫日常工作，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本;。
5負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)體系建立與維護(hù)倉庫現(xiàn)場規(guī)劃與布局。
2負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選復(fù)核裝車及發(fā)運(yùn)工作;。
3負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔整齊和衛(wèi)生工作;。
4負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔;。
5倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存檔帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;。
6上級(jí)交辦的其它事宜。
2倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。
3負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡賬物一致。
4現(xiàn)場管理的督導(dǎo)6s推行情況目視化管理執(zhí)行情況。
5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠防蟲工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
6接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
1，根據(jù)采購單核對(duì)入庫物資數(shù)量顏色質(zhì)量單價(jià)是否一致。
3，管理物資出入帳，定期盤點(diǎn)庫存數(shù)量，確保帳目與實(shí)物相等。
4，對(duì)面輔料存放整理區(qū)域規(guī)劃做監(jiān)督管理。
5，對(duì)采購部所回的面料的品質(zhì)安排檢驗(yàn)。
6，保證所有發(fā)放給加工廠的面輔料實(shí)物與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7，每日必須保持倉庫清潔衛(wèi)生，不零亂。
8，做好防潮防濕防火等一切安全工作。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇六
1、負(fù)責(zé)倉庫貨品的入出庫、存儲(chǔ)及盤點(diǎn)的管理。
2、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的庫區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，確保庫存貨物擺放整齊，通道暢通。
3、協(xié)助直接上級(jí)做好成本控制，以降低倉儲(chǔ)運(yùn)營成本。
4、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
6、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇七
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致，配合財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)。
7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。
10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
12.配合公司erp項(xiàng)目上線工作。
13、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇八
1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
2負(fù)責(zé)對(duì)各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
3負(fù)責(zé)對(duì)倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
4定期對(duì)庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫工作。
7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇九
下面現(xiàn)說說我對(duì)庫房一般流程及與相關(guān)部門協(xié)作的一些體會(huì)。
待驗(yàn)庫------突出1個(gè)詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進(jìn)行物品的抽檢和普檢。通過對(duì)比供貨商廠家、自廠及國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行衡量和測定是否屬于合格品，對(duì)待驗(yàn)材料進(jìn)行評(píng)定，并出據(jù)《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》。
1.對(duì)于評(píng)定為合格品的原料，通過庫管參照相關(guān)pos單，進(jìn)行數(shù)量、重量、型號(hào)、編號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，進(jìn)行入庫處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行擺放或上加。同時(shí)接收由qa或qc發(fā)出的合格報(bào)告書，問明相關(guān)注意事項(xiàng)(如保存時(shí)間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜)，確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。
2.對(duì)于評(píng)定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通商議，一般處理方法有2種。
1將該不合格品原料進(jìn)行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(qm)進(jìn)行問詢得到肯定答復(fù)，通知財(cái)務(wù)部門，對(duì)于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款，對(duì)于不合格品的原材料數(shù)量何時(shí)，進(jìn)行如何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送于資材部，財(cái)務(wù)部，倉儲(chǔ)部，自留一份。并對(duì)該廠家進(jìn)行《供應(yīng)商檔案》備案，在部長級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)注意，并請(qǐng)示資材部長或經(jīng)理，對(duì)于該供貨商廠家的信任評(píng)定指數(shù)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在《供應(yīng)商檔案》中信任評(píng)定指數(shù)達(dá)到危險(xiǎn)值時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理批示，是否進(jìn)行更換相關(guān)廠家，并出相對(duì)水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。
2講該不合格品滯留待驗(yàn)庫不超過6小時(shí)(具體原料滯留時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)情況為準(zhǔn))，向資材部長，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(qm)進(jìn)行問詢，得到“進(jìn)行特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送外資材部，倉儲(chǔ)部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫房***，進(jìn)行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，進(jìn)行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采”物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以進(jìn)行任何出(入庫處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時(shí)進(jìn)行5s或6s維護(hù)。
原料庫-----對(duì)于待驗(yàn)庫中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，進(jìn)行原料庫入庫處理，開據(jù)入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門溝通，處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫明注意事項(xiàng)，定期進(jìn)行物料跟蹤，5s處理。
進(jìn)行書面報(bào)告，在年末(或半年期)，進(jìn)行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。
在pl規(guī)定時(shí)間內(nèi)備料完畢，我們的第一個(gè)“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管進(jìn)行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對(duì)無誤后，進(jìn)行清理，及時(shí)進(jìn)行5s處理，保持倉庫整齊，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運(yùn)動(dòng)到了第二站――中轉(zhuǎn)庫。
中轉(zhuǎn)庫-----它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行“發(fā)料”時(shí)，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。
1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對(duì)于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭龋⒓皶r(shí)向生產(chǎn)部門了解新進(jìn)技術(shù)，請(qǐng)教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。
2發(fā)料的方式：在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計(jì)量法等方法都是運(yùn)用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當(dāng)然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員細(xì)心了。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十
倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場供求情況;2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺(tái)帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查;5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;6、督促倉管員配合財(cái)。
5、務(wù)、辦公室定期對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整;7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的;9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作。
倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則;符合進(jìn)出順利的原則;滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等;常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉;原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對(duì)于iqc已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)ok或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月;塑膠件為4個(gè)月;五金件為6個(gè)月;包裝材料為6個(gè)月;成品為12個(gè)月;化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了;每日物料進(jìn)倉日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代;各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，excel的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。
另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了mrp、erp、wms等系統(tǒng)化管理。
六、“5s”或“6s”等的積極開展對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5s”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5s”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。
盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十一
1，按照6s對(duì)倉庫整理整頓。
2，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)貨工作，處理收發(fā)貨物的拆、分、打包，確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
3，帳物一致，建立臺(tái)賬。
4，定期對(duì)庫存進(jìn)行清理盤點(diǎn)，用報(bào)表匯報(bào)。
5，隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十二
簡歷編號(hào)：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
天津。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣東省。
身材：
166cm?52kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
29歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工業(yè)/工廠類：倉儲(chǔ)主管、物流類：倉儲(chǔ)主管、其它類：
工作年限：
8
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
天津天津天津。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
教師。
工作描述：
離職原因：
想換環(huán)境。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：
倉庫主管。
工作描述：
大多數(shù)的貨物都是走柜新加坡,主要負(fù)責(zé)貨柜的調(diào)度,統(tǒng)籌,準(zhǔn)確計(jì)算貨物的立方,跟蹤船期,所有走柜貨物的到貨情況,解決工作中遇到的各種各樣的問題,制訂倉庫的盤點(diǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施盤點(diǎn).負(fù)責(zé)下屬人員的教育培訓(xùn)及月考勤，考核和績效的評(píng)定,使下屬不斷完善自己,把潛能發(fā)揮到最大！創(chuàng)造有意義的工作環(huán)境,努力降低倉庫的各項(xiàng)成本,做好倉庫的“三防＂工作.當(dāng)公司不夠貨走柜時(shí),處理好＂拼柜＂的所有問題.
離職原因：
受國際金融風(fēng)暴影響公司破產(chǎn)。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
制訂倉庫工作計(jì)劃,核實(shí)倉庫員遞交的倉庫庫存報(bào)告,按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作.負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及月考勤，考核和績效的評(píng)定,協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系,監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況,審核所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù);指導(dǎo)物資的保管存放。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
物控部主管。
工作描述：
負(fù)責(zé)整個(gè)倉庫的管理工作,按計(jì)劃實(shí)行各項(xiàng)盤點(diǎn)工作,審核所有的出入庫單,做好倉庫的防火,防潮,防盜工作.按照合理的庫存做出采購計(jì)劃.在不積壓公司的資金下確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行.
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
華南師范大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
物流管理。
所學(xué)專業(yè)二：
統(tǒng)計(jì)。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
華南師范大學(xué)。
物流管理。
畢業(yè)證。
105745200906002435。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人具備良好的電腦操作水平,能熟練使用erp系統(tǒng)和mis系統(tǒng),熟悉iso9001：2000質(zhì)量管理體系;在企業(yè),主要負(fù)責(zé)整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作.保質(zhì)保量完成具體的工作任務(wù)，提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境.
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；豐富的現(xiàn)場定理經(jīng)驗(yàn)；正確的'作業(yè)管理方法；卓越的組織協(xié)調(diào)能力；良好的交流溝通技巧；獨(dú)立分析和解決問題的能力。本人在這多年的工作期間，養(yǎng)成了具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)；會(huì)經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性；具有不被既定觀念約束的柔軟性；基于高敏度的信息管理下的先見性，能根據(jù)“三現(xiàn)主義”解決問題；具有與其他人一起運(yùn)營組織的影響力；具有高度的敬業(yè)精神，具有一定的社會(huì)知識(shí)和可信賴的人品。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十三
1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫材料并及時(shí)完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時(shí)完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時(shí)完成做賬。
4.根據(jù)市場部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二：負(fù)責(zé)不良材料的管理。
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。
2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。
4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。
三：負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作。
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請(qǐng)采購。
四：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點(diǎn)工作。
1.每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)工作2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫存報(bào)表到主管。
五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6s。
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6s工作。
六：每月有計(jì)劃的開展部門工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。
七：合理安排每位員工的工作每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫管員的當(dāng)天工作。
八：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九：優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓。定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的提供每月月底配合財(cái)務(wù)和采購的對(duì)賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
十一：做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視庫房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二：全力推行erp負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的運(yùn)行推進(jìn)工作和以后的erp系統(tǒng)全面維護(hù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十四
倉庫主管作為重要的倉庫管理者，他們有哪些崗位指責(zé)呢?是本站小編精心整理的倉庫主管工作職責(zé)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
1、要負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的求排。
2、庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、公司其他部門的溝通與協(xié)參與公司宏觀管理和策略制定。
4、有場管理的督導(dǎo)，6s推行情況、目視化管理熱行情，審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時(shí)要對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門了通確認(rèn)例外事情，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
5、受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)，簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫。
工作計(jì)劃。
制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。
7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，做到帳物要相符。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。
7、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;。
9、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序;。
10、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;。
11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;。
12、倉庫貨物的裝卸搬運(yùn)的安排，搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
13、倉庫異常情況的查核和提報(bào)，所需各種數(shù)據(jù)的提報(bào)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十五
1、要負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的求排。
2、庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、公司其他部門的溝通與協(xié)參與公司宏觀管理和策略制定。
4、有場管理的督導(dǎo)，6s推行情況、目視化管理熱行情，審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時(shí)要對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門了通確認(rèn)例外事情，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
5、受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)，簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。
7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，做到帳物要相符。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。
7、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;。
9、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序;。
10、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;。
11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;。
12、倉庫貨物的裝卸搬運(yùn)的安排，搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
13、倉庫異常情況的查核和提報(bào)，所需各種數(shù)據(jù)的提報(bào)。