報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

工程建設(shè)公司經(jīng)營工作報告 工程建設(shè)公司經(jīng)營協(xié)議篇一

鑒于_________(投標(biāo)人名稱)已于_________年_________月_________日(日期)提交了建設(shè)_________(合同名稱)的投標(biāo)書(以下稱投標(biāo)書)。

銀行名稱(蓋章)：_________

_________年____月____日

附件

本保證義務(wù)的條件是：

(2)未能或拒絕根據(jù)投標(biāo)須知的規(guī)定，按要求簽署合同協(xié)議書;或未能或拒絕接投標(biāo)須知的規(guī)定，提供法的保證金。

我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后，即對業(yè)主支付上述款額，無須業(yè)主出具任何證明，只需在其書面要求中說明條件是在此要求業(yè)主將注意到索款是由于出現(xiàn)了上述條件中的一種或兩種，并具體說明情況。本保證書在投標(biāo)須知規(guī)定的有效期或在該日期前已延長的投標(biāo)書有效期后30天(會第30天)內(nèi)有效。延長投標(biāo)書有效期無須通知銀行，任何索款要求應(yīng)在上述日期前交到銀行。

銀行名稱：_________(蓋章)

證人：_________(簽字)

證人所在單位：_________

單位地址：_________

日期：_________年_________月_________日

工程建設(shè)公司經(jīng)營工作報告 工程建設(shè)公司經(jīng)營協(xié)議篇二

合同編號：_______________

承攬方(乙方)：_______________

簽訂地點：_______________

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國測繪法》和有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致簽訂本合同。

第一條測繪范圍(包括測區(qū)地點、面積，測區(qū)地理位置等)：

第二條測繪內(nèi)容(包括測繪項目和工作量等)：

第三條執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：其它技術(shù)要求：

第五條甲方的義務(wù)

1.自本合同簽訂之日起__日內(nèi)向乙方提交有關(guān)資料和提出技術(shù)要求。

2.自接到乙方編制的技術(shù)設(shè)計書之日起__日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計書的審定工作。

3.應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)保證乙方的測繪隊伍順利進(jìn)入現(xiàn)場工作，并對乙方進(jìn)場人員的工作、生活提供必要的條件。

第六條乙方的義務(wù)

1.自收到甲方的有關(guān)資料和技術(shù)要求之日起，根據(jù)甲方的有關(guān)資料和技術(shù)要求于__日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計書的編制，并交甲方審定。

2.自收到甲方對技術(shù)設(shè)計書同意實施的審定意見之日起__日內(nèi)組織測繪隊伍進(jìn)場作業(yè)。

3.乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計書要求按合同工期確保測繪項目完成。

第七條測繪項目完成工期全部成果應(yīng)于___年__月__日前交甲方驗收。

第八條乙方應(yīng)當(dāng)于全部成果交付前五日通知甲方，甲方應(yīng)自接到通知之日起__日內(nèi)完成驗收。

第九條對乙方測繪成果的所有權(quán)、使用權(quán)和著作權(quán)歸屬的約定：

第十條測繪工程費支付日期和方式

1.自合同簽訂之日起__日內(nèi)甲方向乙方支付定金人民幣__元。

2.___年__月__日前甲方向乙方支付工程價款人民幣__元。

3.___年__月__日前再向乙方支付工程價款人民幣__元。

4.自測繪成果驗收合格之日起__日內(nèi)甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部工程總價款的余款。

第十一條

1.自測繪工程費全部結(jié)清之日起__日內(nèi)，乙方向甲方交付成果(見下表)

第十二條甲方違約責(zé)任

1.合同簽訂后，乙方未進(jìn)入現(xiàn)場工作前由于工程停止而終止合同時，甲方無權(quán)請求返還定金;乙方已進(jìn)入現(xiàn)場工作，完成的工作量在50%以內(nèi)時，甲方應(yīng)支付工程總價款的50%;完成工作量超過50%時，則甲方應(yīng)支付工程總價款的100%。

2.甲方未給乙方提供必要的工作條件而造成停、窩工時，甲方應(yīng)付給乙方停、窩工費，停、窩工費按合同約定的平均工日產(chǎn)值計算，同時工期順延。

3.甲方未按期支付乙方工程費，應(yīng)按延誤天數(shù)和當(dāng)時銀行貸款利率，向乙方支付違約金。

4.對于乙方提供的圖紙等資料以及屬于乙方的測繪成果，甲方有義務(wù)保密，不得向第三方提供或用于本合同以外的項目，否則乙方有權(quán)對因此造成的損失追究責(zé)任。

第十三條乙方違約責(zé)任

1.合同生效后，如乙方擅自中途停止或解除合同，乙方應(yīng)向甲方雙倍返還定金。

2.乙方未能按合同規(guī)定的日期提交測繪成果時，應(yīng)向甲方償付拖期損失費，每天的拖期損失費按本合同約定的工程總價款的1%計算。

3.乙方提供的測繪成果質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償給予重測或采取補(bǔ)救措施，以達(dá)到質(zhì)量要求。

因測繪成果質(zhì)量不符合合同約定的要求(而又非甲方提供的圖紙資料原因所致)造成后果時，乙方應(yīng)對因此造成的直接損失負(fù)賠償責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任(由于甲方提供的圖紙資料原因產(chǎn)生的責(zé)任由甲方自己負(fù)責(zé))。

4.對于甲方提供的圖紙和技術(shù)資料以及屬于甲方的測繪成果，乙方有義務(wù)保密，不得向第三方轉(zhuǎn)讓，否則，甲方有權(quán)對因此造成的損失追究責(zé)任。

第十四條由于不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商處理。

第十五條其它約定：

第十六條本合同執(zhí)行過程中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著實事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以解決。

雙方協(xié)商一致的，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第十七條因合同執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛，可由雙方協(xié)商解決或由雙方主管部門調(diào)解，若達(dá)不成協(xié)議，雙方同意就本合同產(chǎn)生的糾紛向__仲裁委員會申請仲裁。

當(dāng)事人雙方不在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)的，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第十八條附則

1.本合同由雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章即生效。

全部成果交接完畢和測繪工程費結(jié)算完成后，本合同終止。

2.本合同一式__份，甲、乙方各執(zhí)__份。

甲方：___________

乙方：___________

____年_____月_____日

工程建設(shè)公司經(jīng)營工作報告 工程建設(shè)公司經(jīng)營協(xié)議篇三

銷售管理部作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的前端管理部門，要適時根據(jù)公司階段發(fā)展的需求與要求，不斷調(diào)整創(chuàng)新工作內(nèi)容。我深知要干好這項工作，不但要有以身作則的工作態(tài)度，有了解市場的前瞻性，有業(yè)務(wù)知識的專業(yè)性，還要有營銷理念的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊的協(xié)作精神。針對部門工作涉及面廣，工作難點多的情況，我能帶領(lǐng)部門人員做到干工作不計較個人得失，加班加點不計較個人報酬，主動學(xué)習(xí)提升工作能力，積極創(chuàng)新應(yīng)對發(fā)展需求，主動努力營造和諧氛圍，保證了各項工作的保質(zhì)保量完成。

今年以來，我部針對銷售管理工作職責(zé)變化大、涉及面廣、工作點多、管理人員變動頻繁等情況，采取了盯難點、抓重點、勤溝通、督考核的工作方法，有效提升了各級機(jī)構(gòu)銷售管理人員的合規(guī)意識和管理水平。

1、盯難點，提升銷售人員持證率。

持證上崗是監(jiān)管部門對銷售人員的最基本要求，但由于全省銷售序列人員覆蓋面廣，牽扯機(jī)構(gòu)多，所以持證問題落實難度教大。為加快銷售人員持證率的提升，20xx年我部通過加大銷售人員資格審核及職業(yè)培訓(xùn)力度，協(xié)助中支機(jī)構(gòu)開展考前專業(yè)知識與職業(yè)規(guī)章培訓(xùn)，確保提升考證通過率；同時通過下發(fā)機(jī)構(gòu)持證考核通報，審核停發(fā)未持證人員績效及基本職級工資，督促中支加快組織人員考取資格證，及時申請打印執(zhí)業(yè)證，有效規(guī)避了無證支付銷售費用等潛在風(fēng)險隱患。截至10月底，全省共計1211人實現(xiàn)雙證持有，全員持證率由年初的58。4%提升到78。76%，專職銷售人員實現(xiàn)了100%持證。

2、抓重點，強(qiáng)化銷售費用合規(guī)管理。

為進(jìn)一步解決機(jī)構(gòu)銷售人員不真實、重復(fù)支付費用、獎勵無依據(jù)、無證人員發(fā)放基本職級工資、違規(guī)發(fā)放績效等問題，我部在20xx年度繼續(xù)強(qiáng)化與中支的細(xì)節(jié)溝通，對銷售薪酬審核發(fā)放流程進(jìn)行修訂，健全機(jī)構(gòu)政策備案審批制度，嚴(yán)格銷售工號審核；對未事前審核報備方案、未使用分公司核準(zhǔn)制式工資表、管理序列員工占用銷售費用，以及銷售基本工資發(fā)放缺少相關(guān)文件支持、上報前未審核數(shù)據(jù)等行為，堅決予以退回修改。截至11月底，共增設(shè)銷售工號751人次，刪減調(diào)整工號3578人次，批改增設(shè)機(jī)構(gòu)代碼95個，審核各中支銷售人員工資近650次，為直銷績效的及時、準(zhǔn)確、合規(guī)支付提供了有力保障。

3、督考核，確保有效增員達(dá)成。

為確保機(jī)構(gòu)有效增員，結(jié)合總公司對有效增員及機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)能的要求，年初部門下發(fā)了《20xx年度銷售隊伍建設(shè)實施方案》，通過及時溝通督導(dǎo)、定期下達(dá)考核通報等措施，機(jī)構(gòu)有效增員的意識不斷增強(qiáng)，措施不斷加大，截止10月份，累計清退轉(zhuǎn)崗業(yè)績不達(dá)標(biāo)銷售人員321人，實現(xiàn)有效增員87人，新增人員保費收入共計5366.64萬元，完成上級公司下達(dá)增員計劃的95.05%。

4、勤溝通，助推銷售渠道改革。

一是按照公司渠道清分工作要求，制訂下發(fā)了《分公司渠道代碼管理辦法》，指導(dǎo)和規(guī)范各機(jī)構(gòu)服務(wù)代碼設(shè)置，有效開展渠道清分工作；截至11月底，部門共審批渠道代碼設(shè)置相關(guān)文件487余次，添加代碼渠道代碼1561余個；為確保清分工作落實，多次溝通下發(fā)渠道代碼使用情況通報，匯總代碼常見問題解讀，提取錯選、未選代碼數(shù)據(jù)，及時核對上報總公司補(bǔ)錄修改，20xx年度基本上實現(xiàn)了通過服務(wù)代碼清分真實業(yè)務(wù)來源。

二是制定渠道改革實施方案，確保改革推進(jìn)落實。根據(jù)總公司《深化渠道改革指導(dǎo)意見》文件精神，12月初，銷售管理部制定下發(fā)了《分公司銷售渠道改革實施方案》，并召開了培訓(xùn)宣導(dǎo)會議，按照總公司最新渠道劃分要求，安排部署公司業(yè)務(wù)來源、人員、業(yè)績及成本清分工作，重新編制新版服務(wù)代碼上報總公司審核錄入，力爭在年底前完成銷售渠道改革和銷售系統(tǒng)上線前的'準(zhǔn)備工作，確保20xx年分渠道考核管理順利實現(xiàn)和銷售系統(tǒng)的順利上線。

20xx年初，保監(jiān)會貫穿全年的中介清理整頓工作正式啟動，為順應(yīng)監(jiān)管要求，切實規(guī)范公司中介業(yè)務(wù)管理，銷售管理部在中介檔案管理、人員資質(zhì)審核，手續(xù)費管控方面狠下苦工，中介風(fēng)險管控能力顯著提升。

1、修訂中介合同模板，中介檔案管理更趨規(guī)范。

針對合同填寫不規(guī)范的問題，20xx年初，我部對中介合同模板進(jìn)行了重新修訂，減少書寫內(nèi)容，加大對中支oa用印的審批力度，對全省備案檔案開展新一輪清理，對填制缺漏與資料缺失進(jìn)行修正完善。截止11月底，共建立完善規(guī)范化個人代理人檔案2156份，中介機(jī)構(gòu)檔案853份，中介檔案規(guī)范性顯著提高。

2、強(qiáng)化渠道資質(zhì)審核，中介基礎(chǔ)管理再上臺階。

20xx年，銷售管理部加大了對個人代理人、專、兼業(yè)代理和經(jīng)紀(jì)渠道資質(zhì)的動態(tài)監(jiān)管力度，對核心資質(zhì)失效協(xié)議嚴(yán)格予以清除；借助不定期核心系統(tǒng)代理人資質(zhì)與中介監(jiān)管系統(tǒng)核對手段，指導(dǎo)中支提前做好到期資質(zhì)證件換發(fā)；實施銷售人員執(zhí)業(yè)證書集中審核發(fā)放，向行業(yè)協(xié)會申請發(fā)放執(zhí)業(yè)證書xxx份，督促中支及時完執(zhí)業(yè)證書的申請打印工作；截止12月15日，核心系統(tǒng)合作全部中介渠道資質(zhì)更新清理完畢，全省在用個人代理人1258人，實現(xiàn)100%雙證持有。

3、開展業(yè)務(wù)清理整頓，中介風(fēng)險管控能力進(jìn)一步提升。

20xx年作為中介清理整頓關(guān)鍵年，監(jiān)督檢查力度空前，針對公司代理人員虛設(shè)，中介業(yè)務(wù)虛假列支等問題，遵循保監(jiān)局第一、二階段中介清理整頓工作要求，我部對全省中介業(yè)務(wù)開展全面清理整頓，清理系統(tǒng)虛假代理人，嚴(yán)格中介機(jī)構(gòu)費用支付審核管理，嚴(yán)查手續(xù)費虛假列支。截至12月底，共清退虛假代理人xx人，查明存在虛列中介業(yè)務(wù)的中支機(jī)構(gòu)x家，對于查明存在虛假列支的近xx萬元業(yè)務(wù)，按照監(jiān)管部門要求開展自查整改，公司中介業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。

4、強(qiáng)化外設(shè)出單點審核，加密卡發(fā)放更加規(guī)范。

20xx年，我部繼續(xù)強(qiáng)化對出單網(wǎng)點的資質(zhì)審核和加密卡發(fā)放管理，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好外設(shè)出單點加密卡管理工作的通知》，與各中支簽訂領(lǐng)導(dǎo)簽訂《遠(yuǎn)程出單點合規(guī)經(jīng)營承諾書》，加大了對每月業(yè)務(wù)臺賬的跟蹤審核力度，對中支閑置、長期不出業(yè)務(wù)的出單點，收回加密卡，停止對收回不力中支的新加密卡發(fā)放，公司外設(shè)出單點管理得到有效規(guī)范。

1、對標(biāo)行業(yè)規(guī)劃全年，力促業(yè)務(wù)發(fā)展大提速。

為貫徹落實總公司提出“雙超”年度發(fā)展戰(zhàn)略，銷售管理部擬訂下發(fā)了《20xx年度“萬馬奔騰，卓越發(fā)展”業(yè)務(wù)推動活動方案》，在全系統(tǒng)組織開展為期一年的業(yè)務(wù)推動活動；以業(yè)務(wù)提速、趕超行業(yè)增速為目標(biāo)，設(shè)置常規(guī)業(yè)務(wù)、財產(chǎn)險和意外險增速獎，創(chuàng)新設(shè)立總經(jīng)理及四級機(jī)構(gòu)積分獎勵機(jī)制，鼓勵機(jī)構(gòu)對標(biāo)行業(yè)，提升業(yè)務(wù)發(fā)展速度。

2、緊盯月度任務(wù)目標(biāo)，力促階段任務(wù)有效達(dá)成。

為扭轉(zhuǎn)公司一季度業(yè)務(wù)增長頹勢，彌補(bǔ)先期負(fù)增長任務(wù)缺口，20xx年4月份開始，銷售管理部開始組織推動機(jī)構(gòu)月度業(yè)務(wù)競賽，分月下達(dá)任務(wù)指標(biāo)及激勵政策；4—6月份，先后開展“四月紅似火，創(chuàng)優(yōu)齊爭先”、“沖刺紅五月”、“決戰(zhàn)三十天，實現(xiàn)雙過半”三項競賽，公司順利擺攤負(fù)增長困境，半年任務(wù)順利達(dá)成。

三季度銷售管理部加大了業(yè)務(wù)推動力度，“齊心奮進(jìn)共努力，建司十年我獻(xiàn)禮”和“齊心奮戰(zhàn)九十天，獻(xiàn)禮司慶比奉獻(xiàn)”雙競賽并舉，創(chuàng)新激勵機(jī)制，中支競賽推行多樣化考評方式，獎勵直投基層機(jī)構(gòu)，公司全年任務(wù)達(dá)成率實現(xiàn)時序趕超，排名位列全省第八位。

進(jìn)入四季度，競賽激勵成效進(jìn)一步凸顯，公司業(yè)務(wù)發(fā)展大提速，捷報頻傳，11月份，xx公司、xx公司提前達(dá)成全年任務(wù)，公司保費收入突破xx億大關(guān)；12月份，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司超額達(dá)成全年目標(biāo)；12月xx日，提前14天完成總公司年度任務(wù)目標(biāo)。預(yù)計12月底，分公司累計保費收入xx億元，累計增速接近19%，順利實現(xiàn)超行業(yè)增速目標(biāo)。

3、加強(qiáng)渠道拓展，規(guī)范業(yè)務(wù)品質(zhì)，推動電商業(yè)務(wù)發(fā)展。

為加快公司電商業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司品牌影響力，擴(kuò)大獲客渠道，增強(qiáng)電商業(yè)務(wù)競爭能力，20xx年，銷售管理部練內(nèi)功，重宣傳，拓渠道，取得較好成績。一是通過電商業(yè)務(wù)費用的審核和建立業(yè)務(wù)品質(zhì)月度分析制度，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)，11月底電銷業(yè)務(wù)續(xù)保率58.6%，優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率75.0%，客戶真實率95.35%，終極賠付率46.6%，均優(yōu)于全國平均水平。二是強(qiáng)化電銷業(yè)務(wù)宣傳，購置宣傳品，助推電商業(yè)務(wù)發(fā)展。截至12月7日，電商業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)保費收入xx億元，超額達(dá)成總公司下達(dá)全年任務(wù)目標(biāo)。三是加強(qiáng)渠道拓展，提升客戶信息獲取途徑，20xx年以來，部門先后與xx電子有限公司、中國石油xx分公司、中國建設(shè)銀行xx省分行、中國電信xx省分公司開展多形式異業(yè)合作，通過客戶加油優(yōu)惠、信用卡客戶保費免費分期、翼支付客戶優(yōu)惠等方式，對客戶擴(kuò)大優(yōu)惠，實施優(yōu)惠疊加，優(yōu)化和豐富增值服務(wù)內(nèi)容項目。

4、制定四級機(jī)構(gòu)激勵措施，提升銷售能力。

20xx年年初，銷售管理部編制下發(fā)《分公司四級機(jī)構(gòu)建設(shè)指導(dǎo)意見》，制定了對負(fù)責(zé)人管理、組織框架及人員編制、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置、年度考核與激勵、職場建設(shè)、行為規(guī)范、教育培訓(xùn)和建設(shè)目標(biāo)的具體要求，對四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位界定與分類管理；以銷售團(tuán)隊建設(shè)和有效增員為重點，全面推進(jìn)專業(yè)化銷售隊管理，建立了全省四級機(jī)構(gòu)整體業(yè)務(wù)達(dá)成的定期通報制度，并根據(jù)完成情況進(jìn)行有針對性的進(jìn)行追蹤，對四級機(jī)構(gòu)釋放發(fā)展?jié)撃芷鸬搅朔e極的推進(jìn)作用。

20xx年9月，根據(jù)分公司總經(jīng)理室安排，抽調(diào)相關(guān)人員組建營業(yè)總部。接到公司工作安排通知，我和抽調(diào)人員快速投入工作狀態(tài)，利用一周時間實現(xiàn)了人員到位、架構(gòu)搭建、渠道及代碼設(shè)置、單證及pos申領(lǐng)、代理渠道接洽談判等工作，當(dāng)月開通代理渠道21個，實現(xiàn)簽單保費xx萬元；預(yù)計年底將開通渠道29個，預(yù)計實現(xiàn)簽單保費xx萬元以上，這里也要感謝公司業(yè)務(wù)部、信息部、承保中心、計財部等部們對我們的大力支持。

二是《基本法》的落實和推動工作全省差異較大，存在落地不實現(xiàn)象；

三是中介管理仍存在落實不深入的情況；

一是順應(yīng)銷售渠道改革需求，積極跟進(jìn)銷售系統(tǒng)上線的各項銜接工作，深入開展銷售渠道改革推進(jìn)工作，加快推進(jìn)重要渠道專業(yè)化隊伍的組建和建設(shè)工作。

二是緊盯任務(wù)目標(biāo)，做好年度、季度和月度業(yè)務(wù)組織推動工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)跟蹤督導(dǎo)，繼續(xù)推動業(yè)務(wù)較快速度發(fā)展。

三是繼續(xù)深化推進(jìn)中介清理整頓工作，制定完善管理辦法和制度，建立現(xiàn)場檢查機(jī)制和非現(xiàn)場抽查機(jī)制，提升中介合規(guī)管控能力。

四是借助3a工程件建設(shè)方案，加強(qiáng)四級機(jī)構(gòu)建設(shè)，助力強(qiáng)體縣域機(jī)構(gòu)發(fā)展，激活基層業(yè)務(wù)發(fā)展活力。

五是創(chuàng)新電商業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)謀求多元化發(fā)展。

六是加強(qiáng)代理渠道建設(shè)，提升渠道服務(wù)能力，實現(xiàn)代理渠道業(yè)務(wù)的規(guī)模效益發(fā)展。

工程建設(shè)公司經(jīng)營工作報告 工程建設(shè)公司經(jīng)營協(xié)議篇四

承包方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條工程概況

1.工程名稱：;

2.工程地點：;

3.工程范圍和內(nèi)容： 。

第二條甲方權(quán)利和義務(wù)

1、 組織工程建設(shè)項目的技術(shù)交底，向乙方明確施工任務(wù);

2、 提供必要的施工條件;

3、 負(fù)責(zé)主材的供應(yīng)，詳見發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表;

4、 指派甲方代表對建設(shè)工程項目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;

6、 按合同約定按時向乙方支付工程款。

第三條乙方權(quán)利和義務(wù)

4、 非經(jīng)甲方同意，乙方不得將承包工程的任何部分分包;

5、 精心組織施工管理人員、施工人員、材料、施工機(jī)械進(jìn)場施工;

10、 線路工程的施工，乙方同時承擔(dān)電話機(jī)及數(shù)據(jù)終端的安裝任務(wù)。在施工過程中和工程竣工后半年內(nèi)，乙方應(yīng)服從甲方的要求進(jìn)行該項目范圍內(nèi)的電話機(jī)及數(shù)據(jù)終端的安裝工作。安裝費用由甲乙雙方商議決定。

11、 施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。乙方在施工中所發(fā)生的一切人身傷亡事故和施工單位原因造成的設(shè)備事故，事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)，并不得因此影響工程進(jìn)度。

第四條工程期限

本工程開工日期年 月日，竣工日期年月日。

第五條竣工驗收

1、 工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗收報告。同時乙方應(yīng)在一周內(nèi)按鐵通網(wǎng)建——號關(guān)于《工程竣工文件編制規(guī)定》的要求編制完整的竣工文件。

2、 甲方收到乙方提供的全套竣工資料和書面竣工驗收報告后會同有關(guān)部門及時組織驗收，驗收以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3、 驗收合格后，雙方簽署竣工驗收通過的文件，并將工程移交給甲方管理。驗收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求的，由乙方負(fù)責(zé)修改再進(jìn)行驗收。竣工日期以驗收通過的日期為準(zhǔn)。

第六條質(zhì)量保證

1、 保修期限：工程竣工驗收通過后十二個月;

2、 保修責(zé)任：乙方對交付的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，由于乙方施工原因造成的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)無償修復(fù)。

第七條工程考核

1、乙方采購的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或弄虛作假、以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方自行承擔(dān)整改所需的工料費，同時向甲方支付工程最終結(jié)算價款 %的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除。情節(jié)惡劣的，取消乙方入圍施工資格。

2、除甲方原因及不可抗力外，工期延誤的責(zé)任由乙方承擔(dān)，每延期一天乙方應(yīng)向甲方支付工程最終結(jié)算價款0.5%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除。

3、不服從甲方指揮，拒絕或延誤電話機(jī)及數(shù)據(jù)終端安裝，乙方向甲方支付工程最終結(jié)算價款%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除，并同時取消乙方入圍施工資格。

4、未按期按鐵通網(wǎng)建——號關(guān)于《工程竣工文件編制規(guī)定》的要求編制完整的竣工文件的，每延期一天乙方應(yīng)向甲方支付工程最終結(jié)算價款0.5%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除。

第八條工程價款的結(jié)算與支付

1、本工程采用包工部分包料方式，根據(jù)乙方編制的施工預(yù)算，合同價暫定為 。

2、工程竣工后，由乙方按照郵電部——號文件《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費用定額》的規(guī)定據(jù)實編制竣工決算報告，經(jīng)甲方指定的具有通信工程審計資質(zhì)的第三方審計，審計費的支付按浙江省物價局——號文件執(zhí)行。

3、工程最終結(jié)算款的確定：工程最終結(jié)算款由以下兩部分組成，(1)審計審定價款中乙方采購的材料款和其他費用不作調(diào)整，按審計的價款確定;(2)審計審定價款中的建筑安裝工程費部分(扣除材料費以外的部分)，乙方同意按——號文的規(guī)定調(diào)整相關(guān)費率后下浮 %。

3、乙方向甲方開具建安和材料統(tǒng)一發(fā)票后，甲方先行支付工程最終結(jié)算價款的90%(甲方有權(quán)在該款項中扣除乙方應(yīng)支付的違約金)，待十二個月保修期滿后，若無工程質(zhì)量遺留問題，甲方付清剩余工程價款。

第九條合同解除

1、 雙方協(xié)商同意可解除本合同。

2、 未經(jīng)甲方同意，乙方將承包工程的任何部分分包給他人的，甲方有權(quán)解除本合同。

3、 乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者肢解以后以分包的包義分別轉(zhuǎn)包給他人的，甲方有權(quán)解除本合同。

4、 有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：

(1)因不可抗力致使合同無法履行;

(2)因一方嚴(yán)重違約致使合同無法履行。

5、 一方依據(jù)本條2、3、4款約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，通知到達(dá)對方時合同解除，合同解除后乙方應(yīng)做好已完工程的保護(hù)和移交工作，并按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場地。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。

第十條爭議解決方式

在履行合同時發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，或向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第十一條其他

1、 乙方確認(rèn)其完全了解本合同中所述的鐵通公司的相關(guān)文件內(nèi)容;

3、 本協(xié)議一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

郵政編碼：郵政編碼：

簽約日期：年月日

簽約地點：

工程建設(shè)公司經(jīng)營工作報告 工程建設(shè)公司經(jīng)營協(xié)議篇五

本人嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進(jìn)貨檢驗合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。

我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。

一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改。

第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。

第三是實施了紅黃牌制度，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗證。

我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。

一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的`積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。

二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。

三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步！

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個機(jī)會，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。