總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一

財(cái)務(wù)決算工作是公司一年來(lái)財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映，是給領(lǐng)導(dǎo) 提供經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。為了作好這項(xiàng)工作，我們組織了年報(bào)會(huì)，認(rèn)真的布置了年報(bào)的每張報(bào)表。但由于財(cái)務(wù)知識(shí)更新變化很快，我們基層單位的很多會(huì)計(jì)平時(shí)工作很忙不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新準(zhǔn)則，這樣年報(bào)就對(duì)他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動(dòng),表露出他們不想在干會(huì)計(jì)工作.作為財(cái)務(wù)處我們有責(zé)任幫助他們,僅管財(cái)務(wù)處今年也是人員少、新人多、工作量大，但我們還是耐心的溝通、解釋、幫助他們解決問(wèn)題，使他們能按時(shí)上報(bào)報(bào)表。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財(cái)務(wù)人員的努力下，我們順利的完成了年終結(jié)算報(bào)表工作，并通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)，按時(shí)保質(zhì)保量的報(bào)送到集團(tuán)公司，圓滿的完成了20____年度的財(cái)務(wù)決算工作。

二、適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)需要、指導(dǎo)好各基層單位的財(cái)務(wù)工作

隨著公司經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)也要適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)需要。今年客運(yùn)分公司財(cái)務(wù)實(shí)行車(chē)隊(duì)二級(jí)核算，這對(duì)客運(yùn)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，怎樣作好車(chē)隊(duì)的二級(jí)核算工作，我們財(cái)務(wù)處長(zhǎng)親自到客運(yùn)分公司指導(dǎo)工作，并加班加點(diǎn)的幫助他們制定二級(jí)核算流程，使客運(yùn)分公司今年順利的實(shí)行了車(chē)隊(duì)二級(jí)核算。沁水分公司建立“一縣一企”，舊的會(huì)計(jì)核算已不能適應(yīng)新企業(yè)的核算，財(cái)務(wù)處不顧路途遙遠(yuǎn)，多次跑到沁水分公司指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.需要，確保了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。

三、積極配合審計(jì)、作好各基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作

由于審計(jì)處人員少，內(nèi)部審計(jì)工作需要我們財(cái)務(wù)處配合。我們基層單位下設(shè)四個(gè)子公司、九個(gè)獨(dú)立核算單位，十三個(gè)非獨(dú)立核算單位。審計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、工作量大。這樣審計(jì)工作有時(shí)會(huì)和財(cái)務(wù)工作有沖突，經(jīng)常感到人員少，忙不過(guò)來(lái)。但我們盡量協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，在財(cái)務(wù)工作能夠往后放一放的時(shí)候，就會(huì)積極配合去審計(jì)。當(dāng)然在審計(jì)的過(guò)程中我們也了解了各基層單位的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的一些問(wèn)題，幫助他們及時(shí)的改正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的日常管理、完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

為了更好的作好財(cái)務(wù)的日常管理工作，我們對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，都具體的制定崗位職責(zé)，既要分工明確，又要相互合作。做到事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)。財(cái)務(wù)處現(xiàn)在年輕人多，他們知識(shí)高，業(yè)務(wù)掌握快，我們?cè)谥贫◢徫宦氊?zé)時(shí)，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，多給他們加一些擔(dān)子，培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)處的新生力量，為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

五、為了方便旅客，提升服務(wù)，完善售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票，為公司提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六、加強(qiáng)資金集中管理、對(duì)各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管理。

八、存在的不足與今后的打算

回顧一季度的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處。內(nèi)審中存在的問(wèn)題還未整改完。今后我們?cè)诠ぷ髦幸e極創(chuàng)新思路、克服浮躁情緒，努力提高工作績(jī)效，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把財(cái)務(wù)工作扎扎實(shí)實(shí)的做好，為公司的新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的.反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五

一是做好xxxx工程有關(guān)報(bào)表和省聯(lián)社好銀行報(bào)表報(bào)送工作，其中好銀行報(bào)表按旬報(bào)送存貸比和人民幣超額備付金率兩個(gè)指標(biāo)，xxxx工程本人擔(dān)b崗角色，在a崗不在時(shí)，由本人頂替。現(xiàn)好銀行指標(biāo)均從xxxx工程報(bào)表數(shù)據(jù)采數(shù)而來(lái)，工作量相對(duì)減輕。

二是做好政府平臺(tái)公司授信檢查的匯總和上報(bào)工作。聯(lián)社成立了檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從2月5日開(kāi)始，對(duì)所有政府平臺(tái)公司授信情況進(jìn)行了全面檢查。

三是做好產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款和房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作。對(duì)水泥行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款及個(gè)人住房貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，并匯總上報(bào)。

四是做好存款賬戶大排查工作，聯(lián)社于2月8日制訂了排查方案，成立了大額存款賬戶重點(diǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及檢查工作組，確立了排查范圍和重點(diǎn)。本人負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部、千島湖、文昌片的排查，并負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。

五是做好xxxx年四季度經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)情況分析、四季度內(nèi)控評(píng)價(jià)、四季度穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)自評(píng)估、四季度不良貸款分析、xxxx年度合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、銀監(jiān)監(jiān)管評(píng)級(jí)等工作。

六是做好1、2月份營(yíng)業(yè)部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查以及聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查通報(bào)工作。

八是做好授信工作。

一是因自身無(wú)傳幫接帶，再加上對(duì)原有的制度自身并不十分熟知，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，導(dǎo)致在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，遇到的挫折比原有多，差錯(cuò)也難免存在。

二是部分合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理員對(duì)合規(guī)檢查基本停留在表面層面上，存在做老好人現(xiàn)象。自身也未嚴(yán)格監(jiān)督。

三是部分統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任制統(tǒng)計(jì)隨意性較大，導(dǎo)致匯總和考核執(zhí)行有難度。

四是授信工作未實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化操作，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。授信工作中，對(duì)宏觀政策把握不嚴(yán)、資料缺少、前后邏輯矛盾、征信不分析、抬高資產(chǎn)折扣率及資產(chǎn)高估等現(xiàn)象有時(shí)未嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)審核較少。

五是在非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類管理(如應(yīng)收利息、訴訟費(fèi)掛賬等)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(如小額豐收貸款卡等)等方面平時(shí)涉及較少。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不僅要盡早熟悉合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)知識(shí)和要領(lǐng)，善于總結(jié)、及時(shí)總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;而且要對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新制度熟練掌握，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合自身實(shí)際，提出合理性的建議。

二是逐步建立和完善包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、分類、預(yù)警等在內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一整套連貫的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

三是監(jiān)控相關(guān)指標(biāo)，對(duì)重要指標(biāo)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提出合理化建議，爭(zhēng)取聯(lián)社在向好銀行邁進(jìn)的過(guò)程中作出自己的貢獻(xiàn)。

四是強(qiáng)化檢查和管理。對(duì)自己所兼得營(yíng)業(yè)部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理員，要強(qiáng)化檢查力度，爭(zhēng)取用更多的.時(shí)間來(lái)檢查;同時(shí)對(duì)布置的各項(xiàng)檢查，要善于提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)匯總，及時(shí)上報(bào)。

五是按照“三辦法、一指引”完善授信，強(qiáng)化審核力度，縮短審核時(shí)間，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)予以提示，供審批人參考決策。