當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇一

1、人員在崗巡查期間,必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、巡邏人員必須正確使用巡邏器械,不得隨意開啟巡邏鐘,應(yīng)及時(shí)更換巡邏鐘電泄和打卡紙。注意維護(hù)保養(yǎng),確保巡邏鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、夜值巡邏人員,每班次巡查打卡不得少于6次。下班時(shí)認(rèn)真張貼、核算打卡時(shí)間記錄,報(bào)領(lǐng)班復(fù)審。

4、巡邏人員在巡查期間應(yīng)與各崗位保持聯(lián)系。每次巡查時(shí),應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)酒店各部位進(jìn)行檢查,確保安全,對(duì)巡邏期間發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)妥善處理,并報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班。

5、巡邏人員下班時(shí)應(yīng)對(duì)所用器械進(jìn)行交接,需下一班處置況應(yīng)作完善交接,并有領(lǐng)班監(jiān)督實(shí)施。

6、巡邏人員應(yīng)服從當(dāng)值領(lǐng)班的統(tǒng)籌安排,無特殊情況,不得更改巡邏路線和次數(shù),改運(yùn)巡邏路線時(shí)應(yīng)作詳細(xì)記錄。

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇二

每年的公司考核是對(duì)我們工作表現(xiàn)的一次全面評(píng)估，通過考核結(jié)果，可以衡量出我們?cè)诠ぷ髦械膬?yōu)點(diǎn)和不足之處。因此，在考核之前，我們要認(rèn)真準(zhǔn)備，全力以赴。首先，要查閱公司的考核細(xì)則，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)細(xì)則中的要求，我們可以有針對(duì)性地提升自己的工作能力和水平。其次，要充分準(zhǔn)備相關(guān)的工作資料和證明材料，以便在評(píng)價(jià)中展示自己的工作成果。在日常工作中，要提前規(guī)劃，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，確保按時(shí)完成工作目標(biāo)。只有全力以赴去完成自己的工作任務(wù)，才能在考核中取得好成績。

二、堅(jiān)定信心，持續(xù)提升

面對(duì)公司的考核，我們要堅(jiān)定信心，持續(xù)提升自己的工作能力。無論是在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，還是在考核中可能出現(xiàn)的困難，我們都要保持積極的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，達(dá)到更好的工作表現(xiàn)。在平時(shí)的工作中，要不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。可以參加公司組織的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，也可以通過閱讀書籍、關(guān)注行業(yè)資訊等方式不斷拓寬自己的知識(shí)面。同時(shí)，要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思自己的不足之處，并通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升自己的工作能力。

三、注重溝通，建立良好關(guān)系

在公司考核過程中，與同事及上級(jí)的溝通是非常重要的。良好的溝通可以促進(jìn)工作的順利開展，也能夠幫助我們更好地了解自己的工作表現(xiàn)。與同事之間要建立良好的合作關(guān)系，互相支持和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。與上級(jí)之間要保持密切的溝通，主動(dòng)與他們交流自己的工作情況和遇到的問題，尋求他們的指導(dǎo)和幫助。通過與同事和上級(jí)的交流，我們可以及時(shí)糾正工作中的不足，及時(shí)解決問題，更好地完成工作目標(biāo)。

四、積極調(diào)整，不斷創(chuàng)新

公司考核細(xì)則體現(xiàn)了公司的期望和要求，我們?cè)诳己诉^程中也要積極調(diào)整自己的工作方式和方法，不斷創(chuàng)新。通過與同事的交流和學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，我們可以及時(shí)調(diào)整工作方向和策略，提升自己的工作效率和質(zhì)量。在工作中遇到問題時(shí)，要勇于創(chuàng)新，尋找解決問題的新方法和途徑。在工作中積極尋求新的工作機(jī)會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)新的工作，勇于挑戰(zhàn)自己，開拓自己的工作領(lǐng)域。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

每一次公司考核的經(jīng)歷都是我們工作生涯中的寶貴財(cái)富。無論考核結(jié)果如何，我們都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。通過對(duì)考核過程和結(jié)果的反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題和改進(jìn)的空間。同時(shí)，要虛心接受他人的評(píng)價(jià)和建議，從中找到自己的不足之處，努力改進(jìn)。在日常工作中要保持良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)技能，進(jìn)一步提升自己的工作能力和水平。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，我們才能在未來的工作中取得更好的成績。

綜上所述，公司考核細(xì)則是對(duì)我們工作能力和表現(xiàn)的全面評(píng)估，參與公司考核是我們個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。通過認(rèn)真準(zhǔn)備，持續(xù)提升自己的工作能力，與同事和上級(jí)建立良好關(guān)系，積極調(diào)整和創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，我們才能在公司考核中取得好成績，并不斷實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇三

1、安全保安巡邏隊(duì)人員應(yīng)本著為保護(hù)廠的安全及利益而工作的原則，處處為廠的利益和聲譽(yù)著想。

2、在巡邏值班時(shí)間定為當(dāng)應(yīng)11時(shí)至次日早上7時(shí)，巡邏人員巡邏值班時(shí)間不準(zhǔn)逗留在宿舍里，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處罰。身體不適或有特殊情況者，必須向隊(duì)長請(qǐng)假，經(jīng)同意并安排妥頂班人員后方可離崗。

3、每晚巡邏人員為4人，分兩組，每組2人，負(fù)責(zé)廠部和各分廠的`安全。每組巡邏人員交替進(jìn)行，交替次數(shù)暫定為6次，每小時(shí)交替一次，特殊情況另定。

4、在巡邏過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向隊(duì)長報(bào)告，并及時(shí)處理。

5、若對(duì)壞人壞事不敢管理以及在巡邏過程中擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。如發(fā)現(xiàn)值班門衛(wèi)在值班時(shí)間內(nèi)睡覺的應(yīng)提醒其注意，并進(jìn)行登記，第二天早上上班時(shí)報(bào)廠行政科。

6、不論巡邏到任何一間廠，到達(dá)及離開該廠時(shí)，所有巡邏隊(duì)員及值班門衛(wèi)必須在值班登記簿上簽名并記錄時(shí)間。

7、若違反以上門衛(wèi)管理制度的，按有廠部有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退或開除出廠。

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇四

1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《用款申批單》，清楚寫明收款單位、收款單位帳號(hào)、單價(jià)、總金額、及相對(duì)應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號(hào)、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無誤后報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財(cái)務(wù)部付款。凡未按流程審批的財(cái)務(wù)部不得付款。

2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最后交給收款單位時(shí)請(qǐng)其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請(qǐng)接收人簽收，以便于以后的核對(duì)工作。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

(二)工資發(fā)放

公司員工工資發(fā)放時(shí)間，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實(shí)際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

(三)單據(jù)及票據(jù)的管理

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請(qǐng)等，無論是銀行對(duì)我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請(qǐng)對(duì)方簽收。財(cái)務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財(cái)務(wù)部指定的專人進(jìn)行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

(四)臺(tái)帳登記

每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)按照臺(tái)帳上的要求詳細(xì)、及時(shí)、逐項(xiàng)登記在臺(tái)帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當(dāng)月工資的10%，第二次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。

(五)業(yè)務(wù)匯總與核對(duì)帳目、報(bào)表

財(cái)務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時(shí)將每月的臺(tái)帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計(jì)。會(huì)計(jì)必須每月進(jìn)行帳目的核對(duì)。

財(cái)務(wù)部要做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報(bào)表需一致。每月底將報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報(bào)一次。

(六)發(fā)(票)管理

1、公司發(fā)(票)由財(cái)務(wù)部專人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《發(fā)(票)申批單》，清楚寫明收款單位、單價(jià)、總金額、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后再到財(cái)務(wù)部開具。未按流程審批的不得開具發(fā)(票)。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

2、公司報(bào)賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑，然后由總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部按照規(guī)定入賬。

(七)固定資產(chǎn)管理

每項(xiàng)固定資產(chǎn)逐筆登記編號(hào)以便對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行控制、清點(diǎn)折舊，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)(由財(cái)務(wù)部和辦公室負(fù)責(zé))。

(八)其他

公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細(xì)財(cái)務(wù)管理制度。

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇五

1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo);

2、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司所有部門;

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

四、考核原則

1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。

2、公平、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。

4、績效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績效得到改進(jìn)、提升。

5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

六、考核的組織與職責(zé)

1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭議、申訴問題的裁定。

2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

七、考核對(duì)象

分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。

八、部門考核

(一)考核依據(jù)

1、公司年度、月度計(jì)劃工作;

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;

3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

5、部門工作職責(zé)。

(二)考核內(nèi)容

1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。

(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

(3)管理指標(biāo)(20分)

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。

以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》(附件1)

2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。

(2)日常工作(40分)

由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

(3)臨時(shí)工作(10分)

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。

以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇六

為促進(jìn)各站（庫）認(rèn)真履行職責(zé)、強(qiáng)管理、搞好經(jīng)營、提高效益，保證糧食收購質(zhì)量和糧油倉儲(chǔ)安全，確保國有資產(chǎn)的升值、保值、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，根據(jù)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理及2014年《目標(biāo)責(zé)任書》、按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司糧食工作實(shí)際，制定本辦法。

一、考核堅(jiān)持客觀、公平、公正和公開的原則進(jìn)行。

二、考核的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)、地區(qū)、縣主管單位的糧食工作要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)主題、轉(zhuǎn)換機(jī)制，健全制度，不斷提高我公司的運(yùn)行質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展，促進(jìn)我縣糧食流通市場的穩(wěn)定和繁榮。

三、考核范圍 ：考核范圍為公司下屬各站（庫）。

四、組織實(shí)施：

（一）考核工作在縣糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司成立的考核小組負(fù)責(zé)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，財(cái)務(wù)科、倉儲(chǔ)科、辦公室為小組成員。辦公室承辦考核的日常工作。

（二）考核分季度考核、年終考核兩種，公司每季度考核時(shí)間為每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度結(jié)束后的半個(gè)月內(nèi)完成當(dāng)季度考核。年終考核于每年1月進(jìn)行年終考核，考核前一年度的工作。被考核單位在單位進(jìn)行考核前按照本考核辦法進(jìn)行自考，并形成自考報(bào)告，連同相關(guān)資料一同報(bào)送公司經(jīng)理辦。在經(jīng)考核小組組織對(duì)各糧站（庫）進(jìn)行考核，考核結(jié)果在1月28日前進(jìn)行公布。

（三）考核內(nèi)容 與分值設(shè)定

1、考核的主要內(nèi)容分財(cái)務(wù)管理、倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)設(shè)施管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)五大類。

（1）財(cái)務(wù)管理類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度落實(shí)、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況等方面。

（2）倉儲(chǔ)管理類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在倉儲(chǔ)管理制度落實(shí)、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、糧食收購、安全保糧、熏蒸作業(yè)等方面的情況。（3）倉儲(chǔ)設(shè)施管理類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在倉房管理、器材設(shè)備維護(hù)、庫區(qū)等方面的情況。

（4）安全生產(chǎn)類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在安全體系建設(shè)、安全防火防汛、化驗(yàn)室及藥劑管理、庫區(qū)值班等方面的情況。

（5）文化建設(shè)類指標(biāo)：主要反映各糧站（庫）在職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、庫區(qū)衛(wèi)生、職工業(yè)余生活等方面的情況。

2、考核分值設(shè)定

考核實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，基準(zhǔn)分為100分，其中： 財(cái)務(wù)管理類考核指標(biāo)：（30分）

其中：

（1）積極開展扭虧增盈糧站（庫）經(jīng)濟(jì)效益，全面完成縣主管部門及公司下達(dá)的年度目標(biāo)利潤任務(wù)。

（2）按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合本糧站實(shí)際情況制定好糧站的財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)計(jì)制度、固定資產(chǎn)和物資制度。

（3）按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做賬、記賬、對(duì)賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、賬目清楚，按時(shí)報(bào)賬；每月按時(shí)做賬、記賬、對(duì)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，包括會(huì)計(jì)賬、統(tǒng)計(jì)賬、保管賬、庫存賬相符，保管賬與實(shí)物相符，按時(shí)對(duì)現(xiàn)金賬和銀行賬進(jìn)行核對(duì)。

（4）財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證，做帳時(shí)嚴(yán)禁白條抵賬，對(duì)不真實(shí)，不合法，記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)打白條的情況一票否決。（5）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管理好收購資金，所有收入必須入賬，不得坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金，不得公款私用，不得挪用公款。如發(fā)現(xiàn)公款私用、挪用公款實(shí)行一票否決。

（6）各糧站的出租房和土地出租合同不得隨意改動(dòng)，由公司統(tǒng)一決定；各糧站收繳的租金（上交公司的部分）要如實(shí)、按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)。如有欺上瞞下的行為，一票否決。

（7）嚴(yán)格遵照支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票需要經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。

（8）按時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔，妥善保管會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)表和收購票，過磅單、檢化驗(yàn)單及其它會(huì)計(jì)資料。票據(jù)必須由專人保管，不得損壞、毀損、丟失。

（9）規(guī)范基層財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，要有節(jié)約意識(shí)，不得鋪張浪費(fèi)，庫(站)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限為500元，超過的必須書面報(bào)告公司，經(jīng)公司審核后方可支出。

（10）各基層站庫不得隱瞞收入，私設(shè)小金庫。

（11）糧站在購進(jìn)固定資產(chǎn)包裝物低值易耗品（包括辦公用品，保管用品）時(shí)，發(fā)票后要付明細(xì)表，站庫要根據(jù)明細(xì)表登記資產(chǎn)臺(tái)賬。糧站庫要建立健全各類固定資產(chǎn)的臺(tái)賬，包裝物和低值易耗品臺(tái)賬，要建立領(lǐng)用和借用手續(xù)，不得隨意外借和送人，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備器材報(bào)廢審批制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意銷賬，要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，在設(shè)備器材使用前，使用中，使用后要定期對(duì)器材進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行維修整理和養(yǎng)護(hù)，以確保正常使用和延長使用壽命，器材的存放要整體有序，器材庫要保持衛(wèi)生清潔，機(jī)器設(shè)備如需維修需先報(bào)告公司同意后方可維修。

2、倉儲(chǔ)管理類考核指標(biāo)：（35分）

其中：

（1）是否按照糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理制定、保存相關(guān)制度，且相關(guān)制度是否齊全、是否得到落實(shí)。

（2）有沒有糧油入（出）庫（倉）作業(yè)規(guī)程、各類設(shè)備管理維護(hù)與操作規(guī)程、高空作業(yè)操作規(guī)程、熏蒸作業(yè)操作規(guī)程、糧情檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、通風(fēng)作業(yè)操作規(guī)程，各項(xiàng)制度是否齊全、是否得到落實(shí)。

（3）按照國家糧食收購政策組織收購，糧食收購流程合理，有收購糧食品種的扣量扣價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，付款及時(shí)，各類憑證、賬表齊全，記錄及時(shí)準(zhǔn)確。能夠充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，擴(kuò)大購銷，降低費(fèi)用。

（4）有安全儲(chǔ)糧責(zé)任制、收購夏糧責(zé)任制，并按照公司制定的夏糧收購任務(wù)組織收購，并完成任務(wù)；能夠積極入市收購，降低收購成本，有效規(guī)避儲(chǔ)備糧輪換虧損風(fēng)險(xiǎn)。

（5）能很好的向售糧群眾提供配套服務(wù)。

（6）高度重視糧油安全保管工作，糧站各崗位層層落實(shí)安全儲(chǔ)糧責(zé)任制，切實(shí)做到數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范。

（7）國家儲(chǔ)備糧、地區(qū)儲(chǔ)備糧、縣級(jí)儲(chǔ)備糧所有權(quán)、動(dòng)用權(quán)屬于國務(wù)院、地區(qū)政府、地方政府；未經(jīng)國務(wù)院、地區(qū)政府、地方政府批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用；貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧動(dòng)用權(quán)屬公司，糧站個(gè)人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用；如有擅自動(dòng)用各種糧食的糧站及個(gè)人，一票否決。

（8）儲(chǔ)備糧和貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧實(shí)行專倉掛牌儲(chǔ)存，不得與商品糧混存，不得隨意變動(dòng)和調(diào)整，真正把“一符、三專、四落實(shí)”落實(shí)到實(shí)處。（9）全面實(shí)行單倉管理，實(shí)現(xiàn)“五定五保”崗位目標(biāo)責(zé)任制，做到糧食入有憑、出有據(jù)，目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰分明，確保糧食數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、儲(chǔ)存安全。在自然損耗、降水降溫?fù)p耗定額外，有發(fā)現(xiàn)糧食數(shù)量短少的，一票否決。

（10）加強(qiáng)五防一通一測安全保衛(wèi)工作。

（11）在保糧過程中，堅(jiān)持質(zhì)量檢測制度、定期檢測各項(xiàng)指標(biāo)，檢測抽樣規(guī)范進(jìn)行，具有代表性；檢測結(jié)果填入質(zhì)量檔案卡。糧食中蟲害超標(biāo)但有詳細(xì)記錄并有防護(hù)措施的。

（12）如檢測到糧食品質(zhì)有變化，并未采取相應(yīng)措施，造成有嚴(yán)重和危險(xiǎn)蟲糧的；因各糧站（庫）疏于管理，使糧食出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，實(shí)行一票否決。

（13）儲(chǔ)糧發(fā)熱、發(fā)霉、劣變、污染等造成降等情況，其數(shù)量未超過平均庫存的十萬分之一，喪失使用價(jià)值的糧食數(shù)量不超過百分之一。（14）露天垛內(nèi)、倉房內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)有老鼠及麻雀。

（15）糧油品質(zhì)檢化驗(yàn)是否按照糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標(biāo)責(zé)任書）規(guī)定執(zhí)行。

（16）糧情檢查與處置是否按照糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標(biāo)責(zé)任書）規(guī)定執(zhí)行。

（17）糧油出入庫是否嚴(yán)格按照糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標(biāo)責(zé)任書）規(guī)定執(zhí)行。

（18）按照通風(fēng)作業(yè)技術(shù)規(guī)程組織作業(yè)，通風(fēng)作業(yè)方案完整，作業(yè)條件清楚，有明確的溫度水分控制目標(biāo)，作業(yè)流程合理，崗位職責(zé)明確，工作記錄詳細(xì)，能耗、水分未超過規(guī)定，未造成糧堆結(jié)露。

（19）嚴(yán)格執(zhí)行熏蒸作業(yè)規(guī)定，儲(chǔ)糧倉房有防蟲措施，殺蟲作業(yè)方案科學(xué)完整，殺蟲措施得當(dāng)，流程合理，職責(zé)明確，作業(yè)過程記錄完整，安全措施得當(dāng)，同一批次糧食每年熏蒸不得超過1次，無違規(guī)作業(yè)行為，熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，熏蒸作業(yè)防護(hù)措施到位。

3、倉儲(chǔ)設(shè)施管理類考核指標(biāo)：（15分）

其中：

（1）倉房建設(shè)檔案、使用方法和要求，規(guī)范編號(hào)；各種設(shè)施設(shè)備建立臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理，實(shí)行領(lǐng)用責(zé)任制。（2）倉房附屬設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范，定期保養(yǎng)。

（3）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置根據(jù)需要上報(bào)公司，實(shí)行統(tǒng)一購買，不得私自交易購買。

（4）建立設(shè)施設(shè)備使用、維修檔案，且檔案完整，有設(shè)備卡片；有設(shè)備管理辦法，有備品備件管理辦法。

（5）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備有完善的操作規(guī)程或使用辦法，使用時(shí)必須按照操作規(guī)程進(jìn)行，必須有專業(yè)人員操作，其他人員不得違規(guī)操作，防護(hù)設(shè)施配套規(guī)范，管理職責(zé)清晰。

（6）設(shè)備擺放整齊，及時(shí)清理維護(hù)，有針對(duì)精密儀表、傳感器的管理措施。

（8）地磅等大型設(shè)施必須經(jīng)有關(guān)部門效驗(yàn)合格后方可使用；并定期對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。

（9）各種設(shè)施設(shè)備因管理不善造成損失損壞或丟失的。

（10）庫區(qū)地面硬化、整潔，安全交通等標(biāo)識(shí)明顯，倉儲(chǔ)區(qū)無影響糧油進(jìn)出倉的障礙物，庫區(qū)、生活區(qū)環(huán)境不能臟亂差。

4、安全生產(chǎn)類考核指標(biāo)：（10分）

其中

（1）是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)制，建立安全生產(chǎn)工作體系，建立安全生產(chǎn)檢查及隱患監(jiān)控體系；是否配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的日常管理。

（2）出租房屋、設(shè)施、外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)管是否到位。

（3）有沒有落實(shí)公司的防火、防汛、防盜的相關(guān)制度，安全保障措施是否到位；是否組織切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案有沒有定期演練。（4）消防設(shè)施設(shè)備是否管理規(guī)范，消防設(shè)施配備是否齊全，消防設(shè)施定期維護(hù)沒有，消防通道是否暢通。

（5）各庫房和職工宿舍電線排布要按規(guī)范操作，并定期檢查。（6）易燃易爆用品不得進(jìn)入庫區(qū)，化學(xué)藥劑等物品的采購、運(yùn)輸和使用，必須按照規(guī)定運(yùn)作，并確實(shí)把好領(lǐng)用關(guān)、登記關(guān)。（7）化驗(yàn)室崗位責(zé)任是否明確，工作流程是否合理，檔案是否完整。（8）藥品庫管理、設(shè)施符合規(guī)定，進(jìn)出必須有臺(tái)賬，領(lǐng)用監(jiān)控措施健全，藥品嚴(yán)禁亂堆放，報(bào)廢藥劑處置要及時(shí)，臺(tái)賬記錄不能混亂或庫存不符。（9）認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，建立健全安全保衛(wèi)組織和保衛(wèi)制度，搞好綜合治理，切實(shí)保證庫區(qū)安全。

（10）各糧站（庫）要配備專（兼）職安全保衛(wèi)人員，建立安全值班巡邏制度，安全值班巡邏、安全保衛(wèi)制度要確實(shí)落實(shí)，做到思想、組織、措施、物資四落實(shí)，確保糧庫安全。

（11）節(jié)假日值班巡邏必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，并保持通訊暢通，并向上級(jí)匯報(bào)值班人員名單，認(rèn)真做好值班情況和交接記錄。

（12）及時(shí)做好綜合治理，查處各種不安全隱患并及時(shí)處理，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，并制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。

（13）嚴(yán)守國家秘密，對(duì)倉庫容量、糧油庫存、人員編制、保衛(wèi)措施以及重要的文件等機(jī)密不得泄露。

（14）加強(qiáng)門衛(wèi)值班，建立出入庫區(qū)車輛及來客登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)。

（15）如在庫區(qū)發(fā)生重大安全事故，一票否決。

5、文化建設(shè)類考核指標(biāo)：（10分）

其中：

（1）是否按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書履行責(zé)任，有沒有切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。

（2）自覺遵守中國共產(chǎn)黨及中紀(jì)委、地區(qū)紀(jì)委、縣級(jí)紀(jì)委的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。（3）嚴(yán)格做到抵制非法宗教活動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)參加非法宗教活動(dòng)的任何一項(xiàng)，一票否決。

（4）保管員、化驗(yàn)員必須持證上崗，有在職教育規(guī)劃或計(jì)劃，進(jìn)行在職職工崗位培訓(xùn)，做到職工素質(zhì)逐年提高。

（5）鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，有技術(shù)管理制度。（6）保管員、檢驗(yàn)員、電工、設(shè)備維修工、執(zhí)行高空作業(yè)人員、熏蒸人員有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備裝備。

（7）庫區(qū)干凈、衛(wèi)生、整潔，辦公生活場所干凈、衛(wèi)生、整潔，生活區(qū)合理種植花草、樹木綠化美化，倉房及地磅附近不得種植各類樹木。（8）庫區(qū)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、家畜；在生活區(qū)內(nèi)必須圈養(yǎng)。

（9）糧食在搬倒、整曬、出庫時(shí)要及時(shí)清理現(xiàn)場，布置防蟲害感染；入庫后整曬場地要打掃干凈。

（10）各糧站（庫）不能有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，不能有出現(xiàn)上訪行為。如發(fā)現(xiàn)有上訪的一票否決。

（11）建立職工業(yè)務(wù)活動(dòng)組織，并經(jīng)常組織正常健康的活動(dòng)。

六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

（一）年終考核以每季度考評(píng)分?jǐn)?shù)相加總數(shù)高低進(jìn)行排序，再結(jié)合地區(qū)或自治區(qū)考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、不稱職、失職五檔。

5、總分在60分一下為失職，罰款2000元。

（二）各糧站（庫）內(nèi)全年有下列情形之一的，當(dāng)年考核不得分，并建議主管部門解聘糧站（庫）主要負(fù)責(zé)人。

1、安全生產(chǎn)方面，出現(xiàn)重大不安全事故的。

2、當(dāng)年虧損10萬元以上或連續(xù)虧損3年的。

3、發(fā)生重大決策失誤或?yàn)^職，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。

4、糧站（庫）發(fā)現(xiàn)挪用國家、地方儲(chǔ)備糧或庫存糧食短少的。

5、在財(cái)務(wù)方面有打白條或欺上瞞下行為的。

6、參加非法宗教活動(dòng)的任何一項(xiàng)的。

7、有上訪人員出現(xiàn)的。

8、連續(xù)三年考評(píng)為不稱職或失職的。

七、本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)公司實(shí)際情況變化進(jìn)行修訂。

八、本辦法從總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

******公司

2014年3月

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇七

xx年2月16日至3月2日，我有幸參加了局組織xx陪訓(xùn)，在此首先感謝局給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、通過十五天短暫而充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能、開拓了視野，還接受了很多先進(jìn)的理念。

在本次參加培訓(xùn)班之際，學(xué)校舉行了開學(xué)典禮，培訓(xùn)學(xué)校校長并做講話，講話中對(duì)全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能水平，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務(wù)于社會(huì)和和單位。在接下來的十五天里，培訓(xùn)的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識(shí)和一些基本的技能，如兩票、電腦、電力法律法規(guī)、合同法、安規(guī)規(guī)程、緊急救護(hù)法等等。通過這十五多天的培訓(xùn)，理論知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學(xué)習(xí)到了很多以前在課本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。我們進(jìn)行了電工基本技能、安全基本技能、登桿作業(yè)、各種一次設(shè)備的架設(shè)結(jié)構(gòu)和注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。開始的第一天，我們就進(jìn)行了登桿方面的培訓(xùn)。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項(xiàng)最基本的技能。從這一天的培訓(xùn)中，在老師的耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了標(biāo)準(zhǔn)化登桿這項(xiàng)最基本的技能。

接下來的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn)，我們學(xué)會(huì)了如何做到標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救、接線、拉線制作、瓷瓶綁扎、導(dǎo)線插接等一些基本的技能。作為電力生產(chǎn)一線的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。我們進(jìn)行了為期幾天的實(shí)際操作，當(dāng)然，光有理論是不行的，實(shí)踐才能出真知，隨后我們就進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請(qǐng)教老師，在老師的指點(diǎn)下，所有問題都得到了解決，之前不規(guī)范的要領(lǐng)，一些現(xiàn)場注意事項(xiàng)，通過實(shí)際操作也得到了很好的補(bǔ)充。

在整個(gè)培訓(xùn)中，我想更重要的是，在十五天的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團(tuán)隊(duì)精神，這在我們以后的工作中將會(huì)受益匪淺。培訓(xùn)眨眼就過去了，經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，又使我重新對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為單位，為社會(huì)做出多大貢獻(xiàn)，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價(jià)值。由此，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實(shí)自己的理論知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。

“含抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”。通過這次培訓(xùn)在此基礎(chǔ)上，自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)能手的方向邁進(jìn)。而實(shí)現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對(duì)工作的態(tài)度，認(rèn)真是一切工作的基本原則，只有認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標(biāo)。

最后，我會(huì)學(xué)以致用，做好本職工作，積極與同事搞好關(guān)系，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和工作崗位技能的學(xué)習(xí)，為工作能力的可持續(xù)增長積蓄能量。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì)的建設(shè)，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司考核細(xì)則心得體會(huì)篇八

春節(jié)后要上班了,可是就是沒有投入工作中,或許這就是現(xiàn)在流行的節(jié)后綜合恐懼癥吧。

根據(jù)國家新的放假規(guī)定，我們初七就來上班了(以前都是初八上班的)，與期初七是上班時(shí)間，不如說初七是我們給同事派利是的時(shí)間，我都羨慕我們年輕的同事，沒有結(jié)婚就可以收利是了，我們手里戴有防偽標(biāo)志的人，只能是派利是的份，卻沒有收利是的份，不過派利是的感覺也是開心。初七那天我早早就起床了，按以前慣例，我應(yīng)該先去局機(jī)關(guān)里派，然后再到本單位派的，但是有兩個(gè)同事要跟我車上班，所以我只能是到單位派了，局機(jī)關(guān)就沒有去，這樣也好，省點(diǎn)。

到了單位我們的同事早早就在門口準(zhǔn)備跟我討利是了，還好，我早有準(zhǔn)備散錢，就是沒有利是封，跟同事拿了一打利是封回辦公室包好利是，我利是里沒有包一樣的，包了5元至20元不等，讓同事去抽去，這樣好玩點(diǎn)，一包還挺心疼的，包了好幾百出去了，我們同事也為了討個(gè)開心，他們說去年給你騙了，包太小錢了，這次一定要兩封，大家一蜂窩過來，手里幾十個(gè)紅包就沒有了，反正大家開心，結(jié)婚的也有，沒有結(jié)婚的也有。一個(gè)小時(shí)后單位所長也剛過來上班，代表單位派了個(gè)開工利是，一看，剛好是我派出去的那筆數(shù)。中午，全單位同事聚一聚餐，因?yàn)槲壹矣悬c(diǎn)事，吃完飯我就回去了，春節(jié)后上班的第一天就是這樣過了。

年初八，我像以前一樣早早起床上班，因?yàn)槭?月14日，是西方情人節(jié)，本來應(yīng)該很開心的，但一起床，看到家里的水龍頭漏水，而且我又不能修，打算請(qǐng)人修，要破墻，現(xiàn)在又沒有工人請(qǐng)，這樣下去家里會(huì)一樣沒有熱水用，越想心里越不舒服，所以初八上班的心情不是很好。到辦公室后，按往常局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下來下屬單位慰問的，今天也是一樣，不一樣的是今天除了局長沒有空外，局機(jī)關(guān)科長以上的都下來了，多了好多人。9點(diǎn)半左右，局領(lǐng)導(dǎo)來了，派了利是，跟我們兩個(gè)所長聊了一會(huì)天就去觀象臺(tái)以及斗門局去慰問了，一個(gè)上午的工作時(shí)間就這樣過去了。下午上班也沒有什么事做，在辦公室坐一會(huì)，辦完手頭的事就和同事回家了，叫單位一位懂水電的同事幫我修一修水龍頭，人家專業(yè)就是專業(yè)，我是要想著破墻才能修好的，他不用破墻就幫我搞好了，晚上還挺開心的，就帶著小孩到他家拜年了。

今天年初九，所長看了日子說今天日子不錯(cuò)，是開工的時(shí)候，我安排了同事工作，現(xiàn)在過年工作還不多，就是圖個(gè)吉利，以后紅紅火火的。我也是開始有工作做了，也不多，簽了幾份文件，審了一份設(shè)計(jì)圖，還有一個(gè)單位來找辦事順便到我辦公室找我聊聊工作之事，下午就沒有干了。不過我覺得今天有點(diǎn)冷，在辦公室有點(diǎn)不舒服。

春節(jié)后上班就是這樣，應(yīng)該是在下個(gè)星期就可以正式投入工作中去，其實(shí)也不是說沒事干，但確實(shí)我們現(xiàn)在是沒活干，因?yàn)橛泻枚嗥髽I(yè)都在放假，所以我們就沒有辦法去工作了。但一年到頭這幾天都是常規(guī)工作，每年都是這樣。