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小企業(yè)管理論文篇一

古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是現(xiàn)代企業(yè)管理技術論文，請參考！

：當今是信息化、數(shù)字化時代，科學技術的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規(guī)建設為管理會計提供法律支持；企業(yè)領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。

在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。

(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段

當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據(jù)主導地位。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

(二)觀念落后，人才匱乏

中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

(三)信息化程度不夠

毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動發(fā)生的主體，要在市場經(jīng)濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

(二)及時調(diào)整財務機構(gòu)

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要及時調(diào)整財務機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應的調(diào)整來加大進步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，設置專門的部門，做出相關的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強的'工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務機構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。

(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領導者提供戰(zhàn)略方案服務的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領作用。在依照財務數(shù)據(jù)的基礎上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進的管理技術，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。

(四)培養(yǎng)專業(yè)人才

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要培養(yǎng)專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業(yè)的指導團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。

由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內(nèi)外的交流協(xié)作，學習先進的經(jīng)驗技術，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。

小企業(yè)管理論文篇二

文章從市場營銷的角度出發(fā)，以中國汶川地震為研究背景，指出運用企業(yè)社會責任戰(zhàn)略打造責任競爭力，并指出企業(yè)履行社會責任的重要性。

企業(yè)社會責任 汶川地震 市場營銷

一個企業(yè)做得好不好，經(jīng)濟效益是衡量的重要指標，但并不是全部。在新的歷史時期里，眾多企業(yè)正在自覺地躋身社會公民行列，在積極履行社會責任的同時，它們的綜合競爭實力獲得了提升。在企業(yè)責任被頻繁提及的今天，除了誠信守法、照章納稅、關愛員工等標準之外，消費者對企業(yè)的直觀感受通常會決定企業(yè)的發(fā)展命運。面對重大社會事件時的表現(xiàn)也是消費者考量一個企業(yè)社會責任的重要指標，因為對于社會突發(fā)重大事件的關注和奉獻，一方面可以看出一個企業(yè)對于應急事件的敏感性和及時應對能力，另外一方面也能展現(xiàn)出一個企業(yè)是否具備高度的社會責任感以及積極的價值取向。

企業(yè)財富包含企業(yè)的有形財富和無形財富，有形財富主要指企業(yè)的固定資產(chǎn)、銷售收入等等，而無形財富主要指企業(yè)的品牌價值、社會知名度和信用關系等，這些與“物”為標志的資產(chǎn)不是一回事，但它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，不能簡單等同，但應同樣重視。社會責任是一個國家中每一個公民應盡的義務，企業(yè)承擔社會責任是義不容辭的。社會責任包括法律責任和道德責任。

法律責任像依法納稅、保護員工合法權(quán)益等;道德責任包括注重員工的福利待遇、保護環(huán)境、對產(chǎn)品負責等。作為一個企業(yè)，的確是需要不僅要履行法律責任，同時要承擔道德責任。我國歷史上的“儒商”精神是上千年商業(yè)文明結(jié)晶，也是儒家思想在商業(yè)文明中的集中體現(xiàn)，這種思想對今天我們廣大為商的人來說是非常有意義的。不能否認，在我國改革開放20多年后的今天，受西方商業(yè)文化的思想侵蝕和影響，在國人當中滋生著一種拜金主義和功利主義的思潮，而我們傳統(tǒng)的中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)卻在慢慢流失，這是非常嚴峻的現(xiàn)實。因此我認為，作為企業(yè)家，尤其需要這種“儒商”精神，只有具備這種精神，企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展。

責任競爭力是英文responsible competitiveness的直譯。中國勞動關系學院崔生祥教授撰寫的《有責任才有競爭力》一文中提出，責任與競爭力是一個緊密的整體，兩者相輔相成，共生共存，責任是企業(yè)競爭力的重要組成部分，沒有社會責任的企業(yè)不可能有競爭力，有競爭力的企業(yè)必定是以履行社會責任為基礎和前提。同時，責任競爭力是構(gòu)建和諧社會和科學發(fā)展觀的重要組成部分。

四川汶川縣發(fā)生8級地震，地震災情嚴重，居民房屋倒塌，人員傷亡慘重。這樣的重大事件除了政府的及時反應之外，同時也需要社會各界的多方共同支援。很多企業(yè)都在事件發(fā)生后快速反應，向災區(qū)伸出了援助之手。在這樣的背景下，我們見證了中國企業(yè)的社會責任和道德，很多企業(yè)在得知四川發(fā)生地震災害的第一時間就慷慨解囊，中國銀行2300萬元、建設銀行和益海嘉里公司分別捐款2000萬元、蒙牛集團捐助1000萬元人民幣和價值1000萬元的牛奶、聯(lián)想集團捐款1000萬元人民幣、奧克斯集團先后合計捐助600萬元，此外，數(shù)以噸計的奶粉、藥品、棉被、帳篷等生活用品和必需品，都被源源不斷地送往災區(qū)，誠如牛根生所言：企業(yè)越大，社會責任越大。我們欣喜地看到，企業(yè)的捐助行動仍在持續(xù)中，越來越多的企業(yè)在這次災難面前表現(xiàn)出了企業(yè)應有的道德風范，表現(xiàn)出了中國企業(yè)家的責任意識，同時增強了公眾對于企業(yè)和企業(yè)品牌的認知與贊賞。

盡管捐款多少并不是衡量一個企業(yè)真心幫助災區(qū)災民的惟一標準，但必須知道的是，很多時候，企業(yè)的社會感和品牌美譽并不是廣告宣傳出來的，而是在社會需要、民眾需要的時候勇于承擔的一種表現(xiàn)，一個企業(yè)，只有在履行了它的社會角色和社會責任后，才能獲得合理的回報，而這種回報，遠比你在人們最需要的時候的投入要多出好幾倍。

從公眾和消費者的角度而言，企業(yè)的捐贈行為更是在他們心中“稱出了分量”，甚少在公開場合露面的加多寶集團捐出1億元人民幣后，不少銷售終端的“王老吉”飲料銷售一空，消費者希望以購買其產(chǎn)品達到“感謝”的目的。在google上搜索一下，或花少許時間瀏覽一下相關網(wǎng)站，任何人都可以知道一個公司正在做什么，他的企業(yè)公民形象是好還是壞。企業(yè)通過樹立強大的品牌力量獲取利潤，當這些收入再次投資到企業(yè)社會責任時，則會產(chǎn)生出更多的收益。從這一點來看，王老吉賣斷了貨，并非偶然。

企業(yè)是經(jīng)濟的細胞，社會是經(jīng)濟之本體，企業(yè)也是社會的一份子;社會則是企業(yè)生長的環(huán)境應該積極承擔起其應負的社會責任。企業(yè)積極關注社會發(fā)展，勇于承擔社會責任，為社會做貢獻，就會獲得社會正向的支持力，有利于豎立良好的企業(yè)形象。而這種企業(yè)形象才會基業(yè)長青，企業(yè)的發(fā)展才會經(jīng)久不衰！

小企業(yè)管理論文篇三

企業(yè)管理是一項非常復雜且系統(tǒng)的工作，其所包括的管理內(nèi)容有控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃等。創(chuàng)新是企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的重新組合，即根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進行創(chuàng)新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開辟新市場、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng)新管理對于企業(yè)綜合實力的發(fā)展具有非常重要的意義。

創(chuàng)新概述

1.企業(yè)創(chuàng)新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對企業(yè)創(chuàng)新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應明確區(qū)分實踐層面與知識層面的創(chuàng)新技術，然后根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)論的相關要求以及相關原則，視企業(yè)為組織系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)主要分為兩種，一種是外部系統(tǒng)；另一種是內(nèi)部系統(tǒng)，根據(jù)此分類方式，可將企業(yè)管理的實踐層面創(chuàng)新分為組織內(nèi)部與環(huán)境創(chuàng)新，一般情況下，組織內(nèi)部創(chuàng)新分為組合方法、目標、組織要素、結(jié)構(gòu)、制度。

2.企業(yè)創(chuàng)新的特性。企業(yè)創(chuàng)新的特性主要包括以下幾點。（1）價值型。要求創(chuàng)新的成果具有經(jīng)濟價值、學術價值、使用價值等。（2）風險性。創(chuàng)新是一種高收益高風險并存的活動。（3）先進性。無先進性則不能戰(zhàn)勝新事物。（4）創(chuàng)造性。一是新技術、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機構(gòu)、新的經(jīng)營方式、新的管理制度等。（5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經(jīng)濟與知識的時代，企業(yè)想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經(jīng)濟知識，與時代的發(fā)展步伐進行高度統(tǒng)一。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。（1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進行創(chuàng)新，才能與市場的發(fā)展需求相符合。（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實力的必備條件。（3）只有創(chuàng)新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現(xiàn)代技術的發(fā)展步伐。（4）只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)從傳統(tǒng)的束縛中脫離出來，與現(xiàn)代技術以及現(xiàn)代需求進行充分融合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。網(wǎng)絡密度就是指企業(yè)與利益相關者之間的網(wǎng)絡體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關者之間的連接越多，網(wǎng)絡密度就越來越大。據(jù)相關研究表明，謝洪明、王現(xiàn)彪等人指出，網(wǎng)絡強度、網(wǎng)絡密度以及網(wǎng)絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1對于企業(yè)決策獨立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡，企業(yè)不僅僅是一個單獨的個體，企業(yè)決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網(wǎng)絡密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關系比較多，缺乏獨立性。

1.2對于企業(yè)戰(zhàn)略方向的影響。企業(yè)與市場的關系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定應是市場的實際情況相結(jié)合。這就造成企業(yè)戰(zhàn)略方向的不確定性與多變性。

1.3對企業(yè)信息流動的影響。企業(yè)為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網(wǎng)絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。

2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進行合作交流后，知識面與知識結(jié)構(gòu)不斷拓展與延伸的過程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術、生產(chǎn)技術等進行吸收，使其為自身的發(fā)展服務。

2.1提升企業(yè)生產(chǎn)水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節(jié)約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術，從而提升生產(chǎn)力。

2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業(yè)的內(nèi)部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術水平提升的新知識。

2.3提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)綜合實力主要由管理水平以及服務水平構(gòu)成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實力。此外，企業(yè)對流入知識進行適當?shù)恼{(diào)整與管理，可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實力。

1.政府應對網(wǎng)絡密度進行嚴格控制。企業(yè)網(wǎng)絡密度的增加，在一定程度上，會對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執(zhí)行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業(yè)網(wǎng)絡進行宏觀調(diào)控與監(jiān)督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。

2.企業(yè)應提升外部知識的轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進作用。企業(yè)想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉(zhuǎn)化能力，充分利用網(wǎng)絡外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業(yè)內(nèi)部知識進行充分融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的實力。此外，企業(yè)還可成立專業(yè)小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部知識，利用這些知識，來進行企業(yè)自身的`管理與技術創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。

3.企業(yè)之間應加強內(nèi)部溝通。由于企業(yè)的想管你部門比較對，企業(yè)價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經(jīng)營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現(xiàn)不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與技術發(fā)展過慢，無法與時代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。

4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。

4.1人才流入。企業(yè)應招聘一些具有豐富的專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗、技能以及創(chuàng)新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的促進作用。

4.2市場調(diào)查。在企業(yè)知識流入方面，可擴大市場調(diào)差的規(guī)模，提升市場調(diào)查的力度，因為通過市場調(diào)查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內(nèi)部，以此對自身企業(yè)的管理技術進行創(chuàng)新。

4.3技術流入。技術合作可促進企業(yè)知識流入的數(shù)量以及速度，因為企業(yè)通過與其他行業(yè)的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術經(jīng)驗以及方法，繼而促進企業(yè)的創(chuàng)新力度。

綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務，但隨著時代以及經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應不斷的創(chuàng)新，因為只有這樣企業(yè)才能跟上時代的發(fā)展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進行創(chuàng)新，就應進一步加強知識流入的整合性，以此來促進企業(yè)的管理創(chuàng)新。此外企業(yè)還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸?shù)乃俣扰c完整度，降低信息的傳輸時間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。

作者:賀德祥 單位:思維力控股集團