計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇一
1、綠化養護技術措施完善，管理得當，植物配置科學合理，達到黃土不露天。
2、園林植物達到：
(1)生長健壯。新建綠地各種植物兩年內達到正常形態。
(2)園林樹木樹冠完整美觀，分枝點合適，枝條粗壯，無枯枝死杈；主側枝分布勻稱、數量適宜、修剪科學合理；內膛不亂，通風透光。花灌木開花及時，株形豐滿，花后修剪及時合理。綠籬、色塊等修剪及時，枝葉茂密，整齊一致，整型樹木造型雅觀。行道樹無缺株，綠地內無死樹。
(3)落葉樹新梢生長健壯，葉片大小、顏色正常。在一般條件下，無黃葉、焦葉、卷葉，正常葉片保存率在95%以上。針葉樹針葉宿存3年以上，結果枝條在10%以下。
(4)花壇、花帶輪廓清晰，整齊美觀，色彩艷麗，無殘缺，無殘花敗葉。
(5)草坪及地被植物整齊，覆蓋率99%以上，草坪內無雜草。草坪綠色期：冷季型草不得少于300天；暖季型草不得少于210天。
(6)病蟲害控制及時，園林樹木無蛀干害蟲的活卵、活蟲；在園林樹木主干、主枝上平均每100cm介殼蟲的活蟲數不得超過1頭，較細枝條上平均每30cm不得超過2頭，且平均被害株數不得超過1%。葉片上無蟲糞、蟲網。被蟲咬的葉片每株不得超過2% 。
3、垂直綠化應根據不同植物的攀緣特點，及時采取相應的牽引、設置網架等技術措施，視攀緣植物生長習性，覆蓋率不得低于90%。開花的攀緣植物應適時開花，且花繁色艷 。
4、綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內水面雜物，重點地區隨產隨清，其它地區日產日清，做到巡視保潔。
5、欄桿、園路、桌椅、路燈、井蓋和牌示等園林設施完整、安全，維護及時。
6、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹干2m范圍內無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養護管理的現象。
一級養護質量標準
1、綠化養護技術措施比較完善，管理基本得當，植物配置合理，基本達到黃土不露天。
2、園林植物達到：
(1)生長正常。新建綠地各種植物三年內達到正常形態。
(2)園林樹木樹冠基本完整，主側枝分布均稱、數量適宜、修剪合理，內膛不亂，通風透光?；ü嗄鹃_花及時、正常，花后修剪及時。綠籬、色塊枝葉正常，整齊一致。行道樹無缺株，綠地內無死樹。
(3)落葉樹新梢生長正常，葉片大小、顏色正常，在一般條件下，黃葉、焦葉、卷葉和帶蟲尿、蟲網的葉片不得超過5%，正常葉片保存率在90%以上。針葉樹針葉宿存2年以上，結果枝條不超過20%。
(4)花壇、花帶輪廓清晰，整齊美觀，適時開花，無殘缺。
(5)草坪及地被植物整齊一致，覆蓋率95%以上，除綴花草坪外草坪內雜草率不得超過2%。草坪綠色期：冷季型草不得少于270天，暖季型草不得少于180天。
(6)病蟲害控制及時，園林樹木有蛀干害蟲危害的株數不得超過1%；園林樹木的主干、主枝上平均每100cm介殼蟲的活蟲數不得超過2頭，較細枝條上平均每30cm不得超過5頭，且平均被害株數不得超過3%。葉上無蟲糞，被蟲咬的葉片每株不得超過5%。
3、垂直綠化應根據不同植物的攀緣特點，采取相應的牽引、設置網架等技術措施，視攀緣植物生長習性，覆蓋率不得低于80%，開花的攀緣植物能適時開花。
4、綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛）。對綠化生產垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內水面雜物應日產日清，做到保潔及時。
5、欄桿、園路、桌椅、路燈、井蓋和牌示等園林設施完整、安全，基本做到維護及時。
6、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹干2m范圍內無堆物、堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木生長和養護管理的現象。
二級養護質量標準
1、綠化養護技術措施基本完善，植物配置基本合理，裸露土地不明顯。
2、園林植物達到：
(1)生長正常。新建綠地各種植物四年內達到正常形態。
(2)園林樹木樹冠基本正常，修剪及時，無明顯枯枝死叉。分枝點合適，枝條粗壯，行道樹缺株率不超過1%，綠地內無死樹。
(3)落葉樹新梢生長基本正常，葉片大小、顏色正常，在正常條件下，有黃葉、焦葉、卷葉和帶蟲尿、蟲網葉片的株數不得超過10%，正常葉片保存率在85%以上。針葉樹針葉宿存1年以上，結果枝條不超過50%。
(4)花壇、花帶輪廓基本清晰、整齊美觀，無殘缺。
(5)草坪及地被植物整齊一致，覆蓋率 90%以上，除綴花草坪外草坪內雜草率不得超過5%。草坪綠色期：冷季型草不得少于240天，暖季型草不得少于160天。
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質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇二
各位領導： 今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質量標準化工
作，向各位領導作一匯報：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開
力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇三
一、 指導思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續改進油庫安全生產工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。
二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機構及職責成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協調、開展安全標準化工作。
指導和協調基層部門按照安全質量標準化標準認真開展自查自改;聯系考核機構對安全標準化工作進行評審;逐步實現公司安全生產管理工作制度化、規范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業工作開展的最新動態和進展情況;試點企業相互交流、相互學習借鑒;聯系專家對工作開展情況進行評估。
內部：標準化文件的上傳下達;工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標準化內容的教育培訓;相關資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標準規范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。
通過學習，明確日常管理使用的相關規范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
內容： a) 設備設施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規程的修訂補充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標準化相關文件的傳達貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳; c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現行的安全生產管理制度;為下一步整改、工作提供依據。
3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業環節的危害識別、風險評價工作。
b) 各部門針對相關安全操作規程及識別危害、評估風險的結果，對隱患確定預防和控制措施; 4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標準化實施方案3篇安全標準化實施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
b) 按規范對動火作業、進入受限空間作業，破土作業、臨時用電作業、高處作業、清罐等危險性作業環節加強管理，做好作業記錄及作業許可證的填寫工作。
c) 在庫區、泵房、發貨區懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項工作后，結合危險化學品從業單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現場考核，現場考核應覆蓋公司所有的部門、區域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業和考核機構;考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業的考核評級結果。
1、堅持貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產;
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具;
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20;
2、工程目標為合格工程， 安全質量標準化工作實施方案(一)安全文明施工標準化管理 1、堅持貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99規定。
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具體內容附后)：
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20000m2設置一名安全員、質檢員，有完善的安全生產管理體系，各項安全管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規定及安全管理措施。
1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質量管理體系，各項質量管理制度和崗位職責健全。
2、工程目標為合格工程，爭創優良品牌。
3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
4、工程內業資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質量評定為“好”。
6、不發生一般工程質量事故。
安全文明施工標準化工地的主要工作內容如下：安全生產責任制安全生產是企業中一項重要工作，安全生產責任制是企業中基本的一項管理制度，也是企業安全生產規章制度的核心，有了這個制度，才能使企業的安全生產、勞動保護工作層層有人負責，事事有人管。
企業單位的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家有關勞動保護的法令、法規和制度，在布置安排管理生產的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
特制定本公司有關人員、安全生產和安全管理等制度來確保本企業在安全生產中求效益、求生存、求發展。
1、貫徹執行安全生產和勞動保護方針、政策、法規與條款;
2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗;
4、組織安全活動和定期安全檢查;
6、與有關部門共同做好新工人、特種作業人員的安全技術訓練、考核、發證工作。
7、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。
9、對違反安全生產和勞動保護法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。
公司總經理(分管生產副經理)安全生產責任制
1、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法令、規定和規章制度，及上級的指示、決議，結合企業生產情況，制定貫徹實施的措施。
并檢查執行情況。
2、從組織、管理、指揮生產方面負安全第一責任。
認真貫徹“管生產必須管安全”的原則。
在每次計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
及時推廣安全先進經驗，把安全生產列入議事日程，每個月要召開一次安全生產會議，討論安全生產動態，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
生產副經理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調查與處理。
3、督促有關部門建立健全本公司安全生產規章制度，隨時檢查，不斷充實提高。
4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違章或上報事故責任者不得評為先進個人。
5、經常對基層干部和職能部門的負責人，進行安全生產方針、政策及安全生產責任制教育，提高他們的安全管理水平。
公司總工程師安全生產責任制 1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合本單位技術狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。
2、對公司下屬各施工點施工生產中一切安全技術工作和勞動保護全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程，每次研究、規劃、布置、檢查、總結評比施工生產技術工作時，必須及時研究、規劃、布置、檢查、總結評比安全技術工作，及時研究處理重大安全技術難題。
3、組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等，每個環節，都要滲透進行安全技術措施，要針對行強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
4、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作，合格者及時發證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
5、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職工危害問題，組織力量，攻克技術難關，改善勞動條件。
6、組織指定安全技術操作規程和特殊施工工藝技術措施，督促現場實施，在對新技術、新設備、新工具、新工藝時，必須制訂相應的安全技術措施，在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施裝置列為重要內容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術規程，國家安全技術措施，必須改進后才能通過鑒定。
7、單位新建、改建工程的審查或提出設計方案時，必須及時提出安全技術、工業衛生設施方案，及時要檢查實施情況。
8、參加重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出整改措施，經常深入施工現場，檢查施工設計措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。
公司安全質量檢查部部長安全生產責任制
1、在公司經理、總工的領導下，負責公司全面安全工作。
2、認真執行安全生產的法規和建筑施工驗收規范、標準，根據上級要求搞好本公司的安全生產和工程質量。
3、參與編制審查施工組織技術和安全技術措施，并對措施的實施具有督促、檢查的責任。
4、有權制止“三違”(違章指揮、違章作業、違章勞動紀律)作業，對不安全隱患有權令其停工并限期整改，重大事故發生后，有權停止作業，撤出人員，保護好現場，并立即向上級領導報告。
5、參加傷亡事故調查及處理，并做好工程事故的統計、分析和事故報告。
6、組織安排公司的安全、質量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質量檢查，接受上級單位的安全、質量檢查，同時做上、下聯系的迎檢工作。
為認真貫徹全區金融服務業務標準化現場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務標準化建設實施方案。
一、指導思想
在重點抓好會計、國庫、發行、保衛、科技五個專業標準化建設的同時，研究、探索和嘗試調查統計、金融管理、黨建群工等其它專業領域基礎工作的標準化建設，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務水平。
二、組織領導
為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推進領導小組以及辦公室，負責組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。
組長：xx(支行黨組書記、行長)
副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
xx(支行黨組成員、紀檢組長)
xx(副科級監管員)
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室主任：xx。
三、標準化建設的主要內容
要制定服務類業務的五個基礎專業標準化實施細則。
一是適應人民銀行職能調整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區金融機構提供高效、快速、便捷、優質的資金清算及其它各項金融服務;嚴格履行職責，有效實施會計監督管理職能，最終實現會計工作制度化、目標化、規范化、科學化的管理目標。
二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業務發展的要求，建立和完善科學、統一、規范的國庫核算體系，增強國庫監督管理力度和效果，全面高質地履行中央銀行經理國庫的職能。
三是結合發行庫封閉式管理的具體要求，創新工作理念，完善管理機制，從內控制度、庫務管理、會計核算、人民幣管理、現金管理、發行隊伍建設、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。
四是從制度規范、日常工作、武裝押運、武器裝備管理、對突發事件處置、安全檢查、內部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創新安全保衛工作管理新理念，切實提高人員素質，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規行為，為支行整體工作質量和工作效率的提高提供安全的工作環境。
五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設、軟硬件管理、計算機安全、網絡管理、計算機培訓、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質，提高支行的科技應用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業務工作提供優質的科技支持和服務，推動整體工作質量和工作效率的進一步提高。
四、標準化建設的目標任務
通過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。
五是通過五個專業的標準化建設，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調查統計及其它專業領域的標準化建設工作思路，提高支行整體工作標準化建設水平。
五、方法步驟
(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內涵;充分認識職能調整后，基層人民銀行開展“標準化”建設的重大意義;將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區金融服務業務標準”相對照，查遺補漏、完善補充。
(二)組織落實階段(9月16日——11月16日)
各部門要結合本專業業務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內部日常管理，外部業務標準檢查，結合支行“責任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內部職責進一步明確，規章制度進一步落實，服務業務進一步規范，服務質量進一步提高。
(三)總結提高階段(11月17日——11月30日)
支行將開展一次標準化建設“回頭看”活動，抽調紀檢、內審、事后監督等部門相關人員組成檢查組，對標準化建設實施情況進行全面檢查。
對標準化建設方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關人員責任。
同時，要求會計、國庫、發行、科技、保衛五個專業在11月30日前將實施標準化建設情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。
六、具體要求
(一)加強領導，分工協作，專項推進，五個專業要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
(二)各部門各專業要充分認識標準化建設的現實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責任意識。
(三)領導小組成員要深入到專業股室中去，深入了解和掌握其標準化建設中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
(四)要把標準化建設與“五零工程”的實施，與“學習型支行”創建，與“責任目標考核”、“文明單位”創建活動結合起來，統籌兼顧、相互推進、全面實施。
(五)不斷拓展標準化工作領域，研究、探索和嘗試調查統計、金融管理、黨建群工等其它專業領域基礎工作的標準化建設，將我支行標準化建設深入、持久地開展下去。
(六)涉及到的五個專業要按支行制定的標準化建設實施方案的內容、任務、步驟、時間結合自身專業實際制定本專業的實施方案，并按支行制定的統一標準化分解落實流程表進行操作。
1.標準化工作方案
2.標準化建設工作方案
3.安全標準化工作方案
4.企業標準化工作方案
5.農業標準化工作方案
6.標準化創建工作方案
7.旅游標準化工作方案
8.標準化試點工作方案
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇四
本月為公司籌劃實施的“服務質量月”，一直以來，服務質量都被圈定在景區，如今公司領導著眼于公司整體形象的提升，引入先進理念，將“服務第一”的宗旨貫穿到公司本部中來，力求將“景區服務游客，本部服務景區”的理念落到實處。作為公司行政部門的負責人，根據公司所提“提高服務質量，改善公司對外形象”的階段性目標，結合現在部門所存在的問題與差距，我現在做以下表態性發言。
一、提升崗位技能，增強服務意識
文秘工作方面，部門要確保各類文件上傳下達的及時性、準確性，對于一般性內部文件，如會議紀要等，確保在會議結束后24小時內完成行文并傳達至相關部門，對于各部門需要以公司名義行文的，力求文件用詞的準確與調理的清晰，對于外來文件，確保在接到文件10分鐘內附簽傳達至公司總經理處，并在簽批后半小時之內按要求復印分發，由于景區相距較遠，對于緊急文件的內容，做到在文件送達前先行口頭傳達，同時，該崗位工作人員還要承擔起文件內容執行情況的督導工作。
采購工作方面，采購工作人員一定嚴格按照采購控制程序選取供應商，在接到各部門提交的采購申請后，進行采購合理性評估，對于確需采購的物資，應核對好其數量、規格并在已列為合格供方的供應商之間進行比價工作，確保為各部門提供物美價廉的物品，對于一般性物資采購，在收到申購單后一周必須完成采購工作，對于急需的物資，確保在三天內完成。另外，采購人員定期深入景區，了解所采購物資的使用評價，并作為今后采購工作的參考依據。同時，采購人員及時總結經驗，對于景區所需的物資，有預警意識，并主動提醒。
后勤接待方面，對于公司各類物資的領用、各類會議接待及對外接待中，該崗位工作人員確保做到積極主動。
小車班方面，對于公司的領導用車、物資運送用車及各部門公務用車派遣，小車班駕駛員服從公司安排，及時為領導或景區服務。由于目前公司車輛較少，駕駛員在保證安全駕駛的前提下，努力提高工作效率。
二、嚴肅工作紀律，塑造良好風氣
作為公司各類決策的上傳下達中樞、承擔著各類后勤保障工作的行政部，我們是一個重要部門，但絕非特殊部門，我們沒有任何特權，相反，我們的言行舉止及工作態度，應該是大家參照的榜樣而不是舉反例、拖后腿的對象，部門的各崗位工作人員，在出色完成工作的同時，確保遵守制度，所以，我在這里表態，會以身作則，在員工作息時間上，必須嚴格遵守公司既定《考勤制度》，無論是上班、開會還是培訓，都不去拖延那幾分鐘時間，在工作期間需外出的情況，及時請示直屬領導并征得同意，同時，大家當班期間的狀態必須保持積極飽滿，我們的辦公室是一個開放式的環境，不管是外來人員辦事還是上級領導視察工作，每個人的狀態，都在第一時間一覽無遺，這是公司給外界的'第一印象，所以行政部員工在上班期間，杜絕上班淘寶電影打游戲，需加班完成工作時又說沒錢拿的情況。至于小車班，由于工作的特殊性，我們確保做到完成領導交辦的任務，提高工作效率，同時不影響辦公室其他員工的工作。行政部一定模范遵守紀律，歡迎各部門監督，部門員工若有觸犯公司制度的，一律按照公司規定處理。
三、維護區域環境，優化公司形象
行政部負責公司本部整個大環境的維護，在大體上確保安排好保潔與綠化及防火防盜工作，同時，行政部將以身作則，以自身辦公區域環境衛生提升為模板，力求讓各部門學有榜樣，趕有目標。
本月為公司籌劃實施的“服務質量月”，一直以來，服務質量都被圈定在景區，如今公司領導著眼于公司整體形象的提升，引入先進理念，將“服務第一”的宗旨貫穿到公司本部中來，力求將“景區服務游客，本部服務景區”的理念落到實處。作為公司行政部門的負責人，根據公司所提“提高服務質量，改善公司對外形象”的階段性目標，結合現在部門所存在的問題與差距，我現在做以下表態性發言。
一、提升崗位技能，增強服務意識
文秘工作方面，部門要確保各類文件上傳下達的及時性、準確性，對于一般性內部文件，如會議紀要等，確保在會議結束后24小時內完成行文并傳達至相關部門，對于各部門需要以公司名義行文的，力求文件用詞的準確與調理的清晰，對于外來文件，確保在接到文件10分鐘內附簽傳達至公司總經理處，并在簽批后半小時之內按要求復印分發，由于景區相距較遠，對于緊急文件的內容，做到在文件送達前先行口頭傳達，同時，該崗位工作人員還要承擔起文件內容執行情況的督導工作。
采購工作方面，采購工作人員一定嚴格按照采購控制程序選取供應商，在接到各部門提交的采購申請后，進行采購合理性評估，對于確需采購的物資，應核對好其數量、規格并在已列為合格供方的供應商之間進行比價工作，確保為各部門提供物美價廉的物品，對于一般性物資采購，在收到申購單后一周必須完成采購工作，對于急需的物資，確保在三天內完成。另外，采購人員定期深入景區，了解所采購物資的使用評價，并作為今后采購工作的參考依據。同時，采購人員及時總結經驗，對于景區所需的物資，有預警意識，并主動提醒。
后勤接待方面，對于公司各類物資的領用、各類會議接待及對外接待中，該崗位工作人員確保做到積極主動。
小車班方面，對于公司的領導用車、物資運送用車及各部門公務用車派
遣，小車班駕駛員服從公司安排，及時為領導或景區服務。由于目前公司車輛較少，駕駛員在保證安全駕駛的前提下，努力提高工作效率。
二、嚴肅工作紀律，塑造良好風氣
作為公司各類決策的上傳下達中樞、承擔著各類后勤保障工作的行政部，我們是一個重要部門，但絕非特殊部門，我們沒有任何特權，相反，我們的言行舉止及工作態度，應該是大家參照的榜樣而不是舉反例、拖后腿的對象，部門的各崗位工作人員，在出色完成工作的同時，確保遵守制度，所以，我在這里表態，會以身作則，在員工作息時間上，必須嚴格遵守公司既定《考勤制度》，無論是上班、開會還是培訓，都不去拖延那幾分鐘時間，在工作期間需外出的情況，及時請示直屬領導并征得同意，同時，大家當班期間的狀態必須保持積極飽滿，我們的辦公室是一個開放式的環境，不管是外來人員辦事還是上級領導視察工作，每個人的狀態，都在第一時間一覽無遺，這是公司給外界的第一印象，所以行政部員工在上班期間，杜絕上班淘寶電影打游戲，需加班完成工作時又說沒錢拿的情況。至于小車班，由于工作的特殊性，我們確保做到完成領導交辦的任務，提高工作效率，同時不影響辦公室其他員工的工作。行政部一定模范遵守紀律，歡迎各部門監督，部門員工若有觸犯公司制度的，一律按照公司規定處理。
三、維護區域環境，優化公司形象
行政部負責公司本部整個大環境的維護，在大體上確保安排好保潔與綠化及防火防盜工作，同時，行政部將以身作則，以自身辦公區域環境衛生提升為模板，力求讓各部門學有榜樣，趕有目標。
行政部人員辦公桌面物品的擺放，必須以工作必需物品為主，并隨時保持整潔，部門人員的著裝，要以適合職業場所為主，不得太過隨意或暴露。部門人員的言談舉止，應符合辦公環境要求，站有站相、坐有坐姿，工作時間內不得大聲喧嘩影響他人工作或是言行粗魯損害公司形象。
在外來人員接待中，部門員工必須保持微笑、禮貌的服務態度，對于景區員工來公司辦事的，要熱情主動的接待并積極為其指引正確的辦事途徑。
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇五
各礦井：
1、采掘及運輸大巷不清潔，未用掃帚掃的。
2、有淤泥積水的。
3、水溝缺蓋板、有破損，固定不牢活動的。
4、物料碼放不整齊，材料不上架擺放、未掛牌管理的。
5、管線吊掛不整齊的。
6、采煤、掘進工作面運輸機道皮帶機架不平、不穩、不直的，未編號管理，號牌未反光處理的'。
7、軌枕不平、不實，未做到一端對齊的。
8、綜采工作面支架歪架、倒架的。
9、采煤工作面超前支護不上線，柱子未編號、缺少防倒設施的。
10、掘進工作面頂板中部錨桿不劃白線，且不能成線的。
11、移動變電站、乳化液泵站、組合開關群無塵化不符合要求的。
集團公司安全監察部
二〇一四年三月四日
一、各部門、科室嚴格按照各類產品相關要求，組織原材料、外購件、外協件入廠檢查、檢驗，對不符合要求的原材料禁止入庫、使用。
二、各車間嚴格按照生產工藝和操作規程要求進行生產，重點抓好影響產品質量關鍵崗位的工作質量，保證各工序質量指標的完成。生產部門組織好自檢、互檢活動，嚴禁弄虛作假行為。深入進行“質量第一”的思想教育，認真執行以“預防為主”的方針，組織好自檢、互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質量關。
三、質檢部門認真做好產品各過程的質量檢驗工作，認真做好質量檢驗記錄，及時、準確地出具和填報質量檢驗分析報告。對出現的產品質量及時進行分析，認真查找原因，協助生產部門提出處理的辦法和改進措施，不斷提高產品質量，努力完成質量目標任務。
四、各部門、各車間要及時互通信息，準確掌握產品質量情況，堅決把不合格產品扼殺在萌芽狀態，嚴格控制不合格產品向下一道工序過程流轉。
五、今后工作進一步完善質量考核獎懲辦法，提高
全體員工的質量意識，督促員工時時處處嚴把質量關，保證公司產品質量在現有基礎上穩步提高，徹底消除不良現象，堅決杜絕不合格產品的出現。
希各部門接到通知后，認真遵守執行，全力做好公司產品質量管理工作，為公司整體工作提檔升級貢獻力量。
有限公司?
二０一四年元月八日
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇六
調度室安全生產責任制
1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。
2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發生。
3、嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。
4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。
5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。
6、協助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。
7、經常檢查調度通訊系統,使之完善,以便于在發生事故時及時聯系,組織搶救。
8、調度室內必須按規 程要求備齊各種圖紙、資料,以便發生事故時組織搶救。
9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。
10、礦井發生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。
11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作 3
調度室主任安全生產責任制
1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。
2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態,搞好綜合平衡,組織均衡生產,協助有關領導抓好安全生產。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。
6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。
8、經常檢查調度系統工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。
9、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業務水平,組織實現標準化調度室。
10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。
調度室主任崗位責任制
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
1、協助主任完成調度業調度室副主任崗位責任制
務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。
2、掌握年、季、月生產建設計劃執行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。
3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。
4、積極執行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行情況。發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。
5、負責向上級領導匯報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查單位執行情況。
6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。
7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。
值班調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。
4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代 清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。
調度室“三匯報”制度
一、主要內容
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。
二、管理要求
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發電子郵件形式進行匯報；
3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；
4、相關管理人員必須按照本規定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。
調度業務保安責任制
1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。
2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。
3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。
5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。
調度室業務培訓制度
二、實施方案及要求
4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。
5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。
（三）獎罰
1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報； 12
3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
4、調度室將對培訓期間涌現出的優秀員工進行相應獎勵。
安全生產調度例會制度
1、安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。
2、安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。
3、參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。
4、安全生產調度例會召開時，由安監調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。
5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發言準備，言語要簡練，要有統計、分析，用數據、事實說話。
6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未 完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。
調度業務學習培訓制度 為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業務學習培訓制度。
一、培訓原則：
1、理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地制宜的原則 本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。
3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規章制度，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝 和技術要求。
調度文檔管理制度
1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外 公布。
5、檔案資料，應有專人兼管。
6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。
突發事件信息報告制度
一、目的
1、及時掌控突發事件信息，及時有效地協調社會各界救援力量，將突發事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。
2、規范突發事件上報程序和報告文本。
1、特別重大、重大、較大和一般突發事件信息。
2、可能引起的特別重大、重大、較大突發事件的預測預警信息。
3、事件本身比較敏感或發生在敏感地區、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發事件的信息。
三、公司辦公室主任為公司突發事件信息報告員。
四、企業在突發事件發生后30分鐘內向區政府應急辦報告突發事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發生15分鐘內電話向區應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區 應急辦上報處置工作總結報告。
五、突發事件信息報告分為首報、續報和終報
1、首報信息內容：突發事件發生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。
2、續報信息內容：事發單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。
3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18
責任劃分與處理、教訓與預防措施。
六、突發事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區應急辦報告。
監測監控異常狀態下定時匯報制度 為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、co 等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監測監控發生異常狀態時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區長，并隨時了解現場情況。
劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本 程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。（3）、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。
重大隱患及時撤人制度
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。
三、救災撤人程序：
1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。
有關科室 公司調度 23
3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員 及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果匯總報局調。24
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇七
xx集團xx煤礦選煤廠設計年產量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮。xx煤礦選煤廠20xx年10月進行試生產，20xx年10月投入正式生產，20xx年入選原煤251萬噸；實現利潤7100萬元；20xx年入選原煤330萬噸，實現利潤17000萬元，20xx年、20xx年實現了安全生產年。20xx年xx煤礦選煤廠出色的完成了各項經濟技術指標，在生產過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中更是取得了豐碩的成果。xx煤礦選煤廠以振興東北老工業基地為契機強化現代企業管理制度，深化國有企業改革，改革創新、與時俱進爭創同行業一流水平。
我廠在試生產初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當時選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產和管理工作造成了一定的困難，針對這種現狀，我廠做了如下工作：首先是轉變員工的觀念，提高員工的綜合素質。為了使員工盡快地適應本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向員工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認識、綜合素質有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓看成績，同時結合廠培訓的結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態末尾淘汰制，對各班組狀態不好的人員減少獎金，集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體員工的思想認識和綜合素質得到同步提高。
從試生產初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。全廠積極開展安全大討論，結合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及工班長安全生產責任制，充分發揮群體組織的作用，增強生產骨干安全生產的責任心，責任感，讓工班長及生產骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產有了深刻的認識，全廠認真執行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內問題通報制度，各崗位認真執行“安全聯?！敝贫?，確保了安全生產。
選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標準化，車間現場養花的目標得以實現，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。
今年我廠率先實行了分配制度改革，在此基礎上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實施“全員勞動合同制”），全體員工在思想上、認識上有了根本的轉變，對現代企業管理制度有了一定的認識。選煤廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒各單位好的分配考核辦法，結合我廠的實際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規定了員工工資的具體形式，經討論得到通過。本辦法20xx年3月試行到正式運行，收到了明顯的效果，真正體現了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調動了廣大員工的積極性，真正體現了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現形式）實行每日上墻月底累計的統計方式，員工可以相互監督，使員工收入透明化，這樣極大的調動了員工的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素質培訓的隊伍中來，努力提高自身素質，從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的'綜合素質得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制定了“機電設備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養，完善設備的各種保護，使設備完好率符合規定。全廠通過試生產，對工藝流程和機電設備不合理，制約生產的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個，拆除皮帶4條，刮板機兩臺，給煤機24臺，拆除后重新利用給煤機1臺，刮板機2臺，對動篩跳汰系統做了徹底改造，對全廠5條皮帶進行提速，提高生產效率，節約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項的技術改造26項，發表論文2篇，技術改造取得了豐碩成果，滿足了生產要求。
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇八
通知
一、學習要求：
1、認真學習總結，找出不足及時改正。
2、掌握本專業的業務標準。
3、考試合格。
二、培訓時間：
2013年8月16至2013年8月26日
三、培訓形式：
利用業余時間和工作閑暇時間等學習形式。
四、培訓內容：
五、培訓對象：
采、掘、機、運、通、地測、防治水、信息調度、應急救援、地面設施、職業病等十一個專業部門副總以上領導，及正副科長和主管技術員。
蕩蕩嶺煤業有限公司
2013年8月15日
質量工作計劃和目標 園林綠化三級養護質量標準篇九
1、 本工程質量承保時間為2年;
即 月 日至 年 月 日，在質保時間內出現質量問題(人為因素及自然災害因素除外)由我方負責。出現任何質量問題后，在二個工作日內到達現場處理。
2、本工程內容：
1)整改內容：廣告牌全長28米一塊，整改后為13米長、14米長
二塊，高度不變。
2)維護內容：背面整體支架及整體框架重新加固、去銹處理、上防銹漆。
3、按照工程整改維護要求整改，不擅自修改廣告牌框架結構，不偷工減料，如有不同意見，可及時提出意見和建議。
4、按照施工技術標準，自行對材料、配件、進行檢驗;未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。
5、建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好工程的質量檢查和整改維護前后的記錄。
承諾方：
身份證：
日 期： 年 月 日