公司內部有各種規章制度和管理流程，以確保工作的有序進行。以下是小編為大家整理的一些公司財務管理的基本原則和技巧，可以參考一下。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇一
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用。
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行xxx力更重要。
六、允許員工犯錯誤。
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭。
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發員工的潛能。
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇二
一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2b鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1．某市多年經營免費電視業務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業務和收費視頻點播業務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現有基礎上提升l5％。該電視臺認為這種戰略符合其長遠發展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰略的優劣時，所使用的戰略測試類別屬于()。a．競爭優勢檢驗b．一致性檢驗c．邏輯一致性檢驗d．價值增值檢驗參考答案：d解析：良好的戰略能夠在市場為企業帶來價值增值，價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰略體現了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。
2．大型超市連鎖店為不同地區分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于()。a．人口細分b．財富細分c．購買特性細分d．價值細分參考答案：a解析：市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區、職業等進行劃分，這與產品和服務高度相關。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項d，價值細分是屬于針對企業提供的產品和服務的劃分，而不是根據消費者進行的劃分，所以選擇a。
5．甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于()。a．公司戰略b．業務單位戰略c．產品戰略d．職能戰略參考答案：b解析：業務單位戰略屬于競爭戰略。
解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。
解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇三
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認可并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
3.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽；
4.如果在企業并購重組時，忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。
1.積極培育具有自身特色的'企業文化，引導和規范員工行為，培育體現企業特色的發展愿景，積極向上的價值觀，誠實守信的經營理念，履行社會責任和開拓創新的企業精神，以及團隊協作和風險防范意識。
2.重視并購重組后的企業文化建設，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。
3.要求董事、監事、經理和其他高管在企業文化建設中發揮主導和垂范作用，企業文化建設既要注重上下結合，更應注重企業管理層和治理層的示范作用。
4.加強企業文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產經營全過程。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇四
董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：
（1）審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告；
（3）了解和掌握企業面臨的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策；
（4）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；
（5）批準重大決策的風險評估報告；
（6）批準內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告；
（7）批準風險管理組織機構設置及其職責方案；
（9）督導企業風險管理文化的培育；
（10）全面風險管理的其他重大事項。
具備條件的'企業，董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任；董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。該委員會成員中需有熟悉企業重要管理及業務流程的董事，以及具備風險管理監管知識或經驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
（1）提交全面風險管理年度報告；
（2）審議風險管理策略和重大風險解決方案；
（4）審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；
（5）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；
（6）辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇五
【例題·單選題】下列各項中，不屬于pest分析的經濟環境因素是()。
a.產業結構。
b.經濟發展水平。
c.國民收入分配政策。
d.人口地區分布。
【解析】經濟環境因素包括：社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件。人口地區分布屬于社會和文化環境因素中的人口因素。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握pest分析的四個因素的具體內容。
【答案】d。
【例題·單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了()。
a.政治和法律因素。
b.經濟因素。
c.社會和文化因素。
d.技術因素。
【解析】該公司在戰略分析中考慮的是文化傳統，屬于社會和文化因素。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握pest分析中社會和文化環境因素的內涵。
【答案】c。
【例題·單選題】柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困境。導致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環境因素屬于()。
a.技術環境。
b.政治環境。
c.經濟環境。
d.自然環境。
【解析】技術進步帶來對現有產品的淘汰，屬于技術變化帶來的影響。技術環境對戰略所產生的影響包括：基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析;新技術的出現使社會和新興行業對本產業產品和服務的需求增加，從而使企業可以擴大經營范圍或開辟新的市場;技術進步可創造競爭優勢;技術進步可導致現有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期;新技術的發展使企業多關注環境保護、企業的社會責任及可持續成長等問題。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握pest分析中技術環境因素的內涵。
【答案】a。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇六
技術因素分析包含以下方面：(1)國家科技體制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技發展趨勢。
【提示】政治環境分析包括以下四個方面：
(1)企業所在地區和國家的政局穩定狀況。
(2)政府行為對企業的影響。政府如何擁有國家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲備都會影響一些企業戰略。
(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構與引導投資方向等措施來推行政策。
(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。一方面，這些集團通過議員或代表來發揮自己的影響，政府的決策會去適應這些力量;另一方面，這些集團也可以對企業施加影響，例如訴諸法律，利用傳播媒介等。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇七
《公司戰略與風險管理》這門課主觀題主要是簡答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣，但實質是一樣的。小編主要以其中的案例分析題來進行介紹。案例分析題是一種綜合性較強的題目類型，它要求考生對此進行仔細閱讀和分析。然后運用某種基本原理和理論知識對所提出的問題進行解答，或作出評價。
(1)解答案例分析題，考生應該仔細閱讀背景材料。為增強針對性，一個很好的辦法是帶著問題進行閱讀。因為試題中的問題會在背景材料中有直接或間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然后看問題，把問題相關知識點聯系起來，然后再帶著問題返回來仔細閱讀材料，并在相關地方做標記。
(2)把握題意后，緊接著就應該確立分析重點，考慮需要運用哪些理論知識或原理來進行分析。就解題思路及具體分析過程中的要求來說，案例分析題的解答同簡答題有著較大的相似之處。考生在確立分析的原理或理論知識時，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細枝末節的事情或現象所困擾。原理的選用應該有較強的代表性，使之為重點內容的分析服務，從而提高答題的整體質量。
(3)形成完整思路后再下筆，這是提高答題質量的關鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。
同時注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應該盡量簡練。如果是遇到不會的題目，就要盡量多答了。如果遇到一些要點很多的題目，比如6個要點，而你忘記了其中的一兩個，但你清楚地記得是6個要點，這時候怎么辦?很簡單，把第二點換一種說法，寫上去作為最后一點答上去，閱卷人一眼看過去，寫得都沒有錯誤，6個要點又齊，往往會給你滿分。
(4)每一個要點要另起一行，每個小項前標注1，2，3，4等，可以條理清楚，便于閱卷老師找點給分，要盡可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來給您慢慢找點給分。最后注意字體工整，字跡清楚。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇八
簡易的注冊會計師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預測一下自己的對知識掌握程度。下面是小編分享的注冊會計師公司戰略與風險管理練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應有的培訓
c、管理層或員工缺乏職業道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查
【參考答案】 a
【答案解析】操作風險的源頭包括：缺乏規定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排。選項a不正確。
(2)下列關于對外幣折算風險進行套期的表述中，不正確的是( )。
a、對外幣折算風險進行套期只影響企業的利潤表，而不影響企業的資產負債表
b、對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優先處理的問題
c、對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本
d、對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口
【參考答案】 a
【答案解析】外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債進行會計折算時產生的波動。外幣折算風險只影響企業的資產負債表，不影響企業的利潤表。所以選項a的說法是不正確的。
(3)甲企業是一家大型紡織企業，主要生產原材料為棉花。甲企業預計未來棉花價格將持續上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業決定以套期保值的方式規避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企業從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利
b、甲企業為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c、甲企業棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格
【參考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低風險，而投機行為的目的是承擔額外的風險以盈利。甲企業從事棉花套期保值的目的是降低棉花價格變動的風險，但不是為了獲利，選項a錯誤。
(4)今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 條件預測法
c. 情景分析法
d. 統計推論法
【參考答案】c
【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
(5)企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于()。
a. 市場風險
b. 運營風險
c. 技術風險
d. 操作風險
【參考答案】b
【答案解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)經企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。失誤導致的風險屬于上述(5)，所以選b正確。
(6)下列各項中，屬于企業操作風險的是()。
a. 泥石流導致公路中斷，使某企業運輸途中的`設備未能按期送達
b. 設備零件發生故障，導致某化工企業生產被迫中斷
c. 某高科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處于粗放式管理階段
d. 人民幣匯率升值導致某外貿企業損失100萬元
【參考答案】b
【答案解析】a和c屬于運營風險;d屬于市場風險。
(7)下列各項中，對企業風險管理成本理解正確的是()。
a. 懲治成本是一種主動的成本費用列支
b. 損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失
c. 糾正成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本
d. 懲治成本是預防成本的追加和補充
【參考答案】b
【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，a錯誤;損失成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本，c錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，d錯誤。
(8)下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。
a. 組織協調全面風險管理日常工作
b. 督導企業風險管理文化的培育
c. 審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
d. 批準重大決策的風險評估報告
【參考答案】c
【答案解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
a屬于總結理的職責;b和d屬于董事會的職責。
(9)下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是()。
a. 主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況
b. 市場對企業產品或服務的需求
c. 科技進步、技術創新的有關內容
d. 企業組織效能和管理現狀
【參考答案】d
【答案解析】企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面，不是分析戰略風險應收集的信息。所以選d。
(10)下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是()。
a. 專家意見法
b. 事件樹分析法
c. 流程圖分析法
d. 風險評估系圖法
【參考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括()。
a. 企業能夠采取措施以補償風險造成的損失
b. 企業未能辨識出風險
c. 企業缺乏能力進行主動的風險管理
d. 企業沒有其他備選方案
【參考答案】a
【答案解析】風險補償表現在企業主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。因此，選項a不屬于采取風險承擔的原因。
(12)乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是()。
a. 這種方法速度較快，容易開展
b. 這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想
c. 這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
d. 這種方法能夠激發專家們的想像力
【參考答案】c
【答案解析】根據題干描述，乙公司采用的風險管理技術與方法是德爾菲法。abd是頭腦風暴法的優點。
(13)甲公司在內部控制自評中發現，多項業務流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。
a、規定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規定要交接雙方一同進行
b、規定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準
c、規定要對大宗物料供應商實地考察，但對必須考察生產現場則缺少核實辦法
d、規定審核研發產品的技術先進性，但研發人員并不提供技術先進性的證據及證明
【參考答案】 d
【答案解析】運行缺陷指的是設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執行。設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。選項a、選項b和選項c屬于設計缺陷，選項d屬于運行缺陷。
(14)在coso《內部控制：整合框架》中，沒有作為內部控制的目標的是( )。
a、戰略目標
b、運營目標
c、財務報告目標
d、合規目標
【參考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的發起組織委員會(coso)發布了一份報告《內部控制：整合框架》，提出了內部控制的三項目標和五大要素。內部控制的三項目標包括：取得經營的效率和有效性(運營目標);確保財務報告的可靠性(財務報告目標);遵循適用的法律法規(合規目標)。
(15)以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》要求的是( )。
b、財務部門負責辦理銷售資金的結算和監督應收款項的回收
d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對應收賬款、應收票據等往來款項
【參考答案】 c
【答案解析】企業應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業對于境外客戶和新開發客戶，應當建立嚴格的信用審查制度，選項c不正確。
(16)下列關于內部控制評價的說法中，正確的是()。
a. 企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務
b. 企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定
c. 評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認
d. 企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責
【參考答案】c
【答案解析】如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規范》的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務，a錯誤;企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督為基礎結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定，b錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責，d錯誤。
(17)根據coso框架，反舞弊機制屬于內部控制要素中的()。
a. 風險評估
b. 控制活動
c. 內部監督
d. 信息與溝通
【參考答案】d
【答案解析】信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。基本規范主要圍繞內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。
(18)依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，以下需關注的主要風險是( )。
a、存貨積壓，導致流動資金占用過多
b、籌資決策不當，引發資本結構不合理
c、固定資產更新改造不夠，資產價值貶值
d、無形資產缺乏核心技術，缺乏可持續發展能力
【參考答案】 b
【答案解析】資金活動需關注的主要風險包括：
(1)籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。
(2)投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。
(4)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
(19)下列各項中，不符合《企業內部控制應用指引第15 號——全面預算》要求的是()。
a. 預算管理工作機構設在財會部門
b. 對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監控
c. 企業董事會審核全面預算草案
d. 預算管理委員會成員由企業獨立董事組成
【參考答案】d
【答案解析】企業應當設立預算委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成，d錯誤。
(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高層管理決策
b.操作簡便，使用前不需要培訓
c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
【參考答案】a
【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
(21)下列關于價值網模型核心理念的描述錯誤的是( )
a.價值網絡強調“以顧客為中心”
b. 價值網成員建立的相互關系是零和博弈下的背棄式競爭
c. 價值網強調競爭和合作兩個方面
d.價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作
【參考答案】b
【答案解析】價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關系能夠實現核心能力優勢互補，共擔風險和成本，共享市場和顧客忠誠。
(22)在信息系統的評價方法中，( )是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。
a.多因素加權平均法 b.層次分析法
c.數據包絡分析法 ?d.經濟效果評價法
【參考答案】c
【答案解析】數據包絡分析法是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。在企業管理信息系統的評價中，可以根據投資項目的輸入數據和投資后管理信息系統的輸出數據來評價。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇九
交易風險來源于企業的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產品銷售給客戶。
外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債會計折算時產生的波動。
3、經濟風險。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風險的方法。
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產和負債相匹配；（3）遠期利率協議；（4）現金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權；（7）利率互換。
3簡述企業內部風險的主要內容。
4簡述控制環境要素的主要內容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務戰略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內大型基建公司，現在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發山區進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當地貨幣結算，而當地貨幣的匯率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十
價值鏈分析的關鍵是，要認識企業不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產出最終顧客認為有價值的產品或服務，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
1.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。
雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能使企業獲得成功。支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。
2.明確價值鏈內各種活動之間的聯系。
價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。
3.明確價值系統內各項活動之間的聯系。
價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。
例如，一個企業的采購和內部后勤活動與供應商的訂單處理系統相互作用;同時，供應商的工程人員與企業的技術開發和生產人員之間也是可以協同工作的。
a.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力。
b.支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一。
c.價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間。
d.價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察。
【解析】價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。所以，選項a正確。支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。所以，選項b正確。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。所以，選項c正確。價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。所以，選項d錯誤。
【答案】abc。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握企業資源能力的價值鏈分析的要點以及價值鏈分析的適用范圍。
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戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十一
按照風險管理的基本流程，制定風險管理策略后的工作是制訂實施風險管理解決方案，也就是執行前一階段制定風險管理解決策略，進一步落實風險管理工作。在這一階段，企業應根據風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制訂風險管理解決方案。
風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案。
1.外部解決方案。
外部解決方案一般指外包。如果企業制訂風險管理解決的外包方案，應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。
內部解決方案是風險管理體系的運轉。在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略;組織職能;內部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(包括報告體系);風險理財措施。
(二)關鍵風險指標管理。
關鍵風險指標管理是對引起風險事件發生的關鍵成因指標進行管理的方法。關鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關鍵成因，也可以管理影響企業主要目標的多個主要風險。
1.關鍵風險指標管理的步驟。
2.關鍵風險指標分解。
1.高度重視，要認識到風險管理是企業時刻不可放松的工作，是企業價值創造的根本源泉。
2.風險管理是企業全員的分內工作，沒有風險的崗位是不創造價值的崗位，沒有理由存在。
3.落實到組織，明確分工和責任，全員進行風險管理。
4.為確保工作的效果，落實到位，要對風險管理解決方案的實施進行持續監控改進，并與績效考核聯系起來。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十二
1、下列選項中，屬于企業采用多貨源策略的優點的是(d)
a能產生規模經濟 b便于信息的保密
c能夠與供應商建立較穩固的關系 d有利于對供應商壓價
2、下列選項中，不屬于市場開發戰略的適用條件的是(d)
a現有市場或細分市場未飽和 b企業存在過剩的生產能力
c企業的主業屬于正在迅速全球化的產業 d所在產業處于高新技術產業
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效地決策的信息系統戰略是(c)
a專家系統 b經理信息系統 c管理信息系統 d決策支持系統
4、某公司會定期對完工產品進行審核，評定產品是否符合規定的質量水平而產生的費用屬于(a)
a鑒定成本 b預防成本 c外部損失成本 d企業內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(b)
a企業的舉債能力 b企業的創新能力 c企業的資產結構 d企業對風險的態度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(c)
a單一貨源策略 b多貨源策略
c由供應商負責交付一個完整的子部件 d由采購商負責交付一個完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領先戰略優勢的是(a)
a降低顧客敏感程度 b形成進入障礙 c增強討價還價能力 d保持領先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業采用集中化戰略的是(d)
a市場上存在大量的價格敏感用戶 b消費者的轉換成本較低
c顧客的需求是多樣化的 d企業資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業名稱的縮寫ge制作成名稱的標志，在所有產品中都采用這一標志。據此，該企業采用的品牌策略是(c)
a不同產品不同品牌 b組合品牌 c單一企業名稱 d以上都不正確
10、下列關于研發定位的說法中，不正確的是(c)
a成為向市場推出新技術產品的企業 b成為成功產品的創新模仿者
c成為研發領導者或跟隨者 d成為成功產品的低成本生產者
11、下列有關相關多元化戰略說法錯誤的是(b)
a相關多元化也稱同心多元化 b當前產業或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰略
12、企業并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產業相同與否來進行分配的是(c)
a友善并購和敵意并購 b產業資本并購和金融資本并購
c縱向并購和橫向并購 d杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關于企業的融資方式說法錯誤的是(b)
14、一個初創期的高科技企業，假設能夠通過借款取得大部分資金，它破產的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風險匹配方式應該是(a)
a高經營風險和低財務風險 b高經營風險和高財務風險
c低經營風險和低財務風險 d低經營風險和高財務風險
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的'價格，這屬于差別定價中的(b)
a人口細分 b地點細分 c時間細分 d動態定價
a1250 b2500 c2000 d5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(a)
a企業所在行業的規模經濟較為顯著 b銷售環節的利潤率較高
c現有銷售商的銷售成本較高 d銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業務，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰略是(a)
a非相關多元化戰略 b穩定戰略 c相關多元化戰略 d收縮戰略
21、某家電企業發現越南家電消費尚處于起步期，發展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于(b)
a尋求資源 b尋求市場 c尋求效率 d尋求現成資產
22、2005年聯想并購ibm pc業務采用的戰略是(b)
a后向一體化戰略 b橫向一體化戰略 c相關多元化戰略 d前向一體化戰略
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十三
注會六科中，經濟法與稅法的難度相對小些，然后是財管和風險管理，最難的是會計與審計。
學員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經濟法分配到財管和風險管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關于這門課的學習建議：
1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結構，并在此基礎上學習各知識點的內容;針對教材知識點強化記憶，并通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學習計劃，并且要善于歸納整理。
3、在學習方法上，注重運用“記憶+理解”的學習方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學會換位思考。
4、不能心存僥幸，只關注所謂的“重點”。
5、多做練習。我們經常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十四
2017年注冊會計師正在備考中，注冊會計師證書含金量越來越高，不少考生打算報考注冊會計師考試，那么小編根據考生關心的話題特整理并發布“注冊會計師《公司戰略與風險管理》備考建議”，《公司戰略與風險管理》備考建議，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
專業階段考試科目：會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風險管理、經濟法、稅法。雖然對于專業階段的六科來說，戰略是相對比較容易的一科，但還是有很多考生反映對于這科的復習總是摸不著思路。公司戰略與風險管理的考試一向很全面，并且和管理學以及經濟學的結合比較強。這就要求考生在進行注會考試戰略科目復習的時候要注重理解，形成清晰的知識框架和脈絡。
基礎階段的復習是相當重要的一個階段，也是比較艱難的一個階段。基礎階段的復習往往是建立認知，建立脈絡的過程。只要基礎階段扎實復習了，強化和沖刺階段才能進行的很順利，如果第一遍就很粗糙，該理解的知識點依然沒理解，第二遍復習的效果就會大打折扣。
復習的時候要注意及時回歸課本，相信萬變不離其綜。在學習課本的時候一定要注重研讀教材案例，幫助加強對教材的理解。
戰略這個科目的整體脈絡是非常清晰的。每一章重點講什么內容?難點考點是什么?在復習完第二遍之后要做到絕對熟悉。輔導書或老師總結的知識點畢竟是別人的，只有經過自己的思考加工才能變成自己的知識，活學活用才是王道。
只有主動思考，對知識點進行歸納總結，才能舉一反三，從而解決一些跨章節的綜合題。
2017年注冊會計師考試專業階段考試科目：會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風險管理、經濟法、稅法。專業階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。專業階段考試的單科考試合格成績5年內有效。對在連續5個年度考試中取得專業階段考試全部科目合格成績的`考生，頒發注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。
在報考之前如何選擇科目，是比較重要的事情，關于科目的搭配該如何選擇呢?環球網校為您提供注會報考搭配的建議如下。
選擇備考科目因人而異，直接考慮的因素包含個人基礎、時間、毅力、韌性等;
不可忽視的內容，如果報考的科目太多，花在每個科目上的精力就會很有限，戰線拉的過長最終可能會一無所獲。
案:
(1)《經濟法》或者《公司戰略與風險管理》，
(2)其它的科目，參照：個人的基礎知識和興趣。
(3)重點提示：有也可選擇考《會計》，大家在學習時一定要把會計這門課程讀熟、讀精。這本書是其他幾門的基礎。
(1)會計和審計
(2)會計和稅法
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十五
考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，解決實務問題。
2.戰略管理的基本概念與相關內容;。
3.外部分析與內部環境分析的主要內容與方法;。
4.公司三個層次戰略的主要內容;。
5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑;。
6.戰略實施和戰略控制涉及的主要內容、過程與方法;。
7.風險和風險管理的概念;。
8.風險管理的基本流程和管理體系;。
9.風險管理的主要技術與方法;。
10.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用;。
11.公司治理的主要內容;。
12.管理信息系統的應用。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十六
產品開發戰略具有極大的投資風險。因為如下原因產品開發越來越難以實現：
1、在某些產業中，缺乏新產品構思。
2、不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性。
3、由于產品涉及復雜的研發過程，因此產品開發失敗的概率很高。環節越多，一個環節失敗就容易整體失敗。
4、企業通常需要進行許多產品構思來生產好產品，這使得新產品開發非常昂貴。
5、即便產品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創新和改良，因而新產品的生命周期可能較短。
戰略風險管理與公司戰略分析（精選17篇）篇十七
初學公司戰略與風險管理，很多知識點也不是一下就能理解的，加上大部分考生實務工作經驗匱乏，加大了考試難度。今天就跟大家談談如何學好戰略這門學科。
注冊會計師《公司戰略與風險管理》已經不是最簡單的那一科了，通過這幾年的考題我們可以發現，考點越來越細，難度越來越大。
抓住戰略這科大體的知識內容和邏輯結構，比如戰略分析和選擇以及實施的流程把握好，風險類型及其應對，還有內部指引都了解清楚。這些內容都可以去記憶的，這樣大的分數就拿到了，還有一些特別重要的小細節需要大家繼續聽課，繼續理解。
什么能力?通過看題干就能知道這道題考察是哪個方向哪個模塊的問題，同時要知道這道題里所涉及的條件和戰略優缺點的問題，這些能一目了然，你做主觀題應該問題也不大了。
知識點中的'小細節如何去理解?我們看這幾年的真題可以發現，戰略選擇題關注細節方面越來越多，難度也在加大。所以需要大家全面的去復習，不放過任何一個死角，打好基礎，扎實知識，必須都要掌握。可以多聽環球網校的課程，老師會告訴你解題的方法，還有就是要多做題嘍，也是不要忘記東奧的輕松過關系列輔導題目以及考前的幾套題。
在戰略考試中，基本上大題都是以案例形式呈現的。這些題目要拿到全部的分數確實很難，我們應該怎么去解題呢。我覺得一定要先把案例讀完，然后找準知識模塊，再根據實際的提問去案例中尋找描述，利用理論和本案例中的內容相結合的方式去作答，這樣就能拿到很大一部分分數了。也就是先闡述理論，再結合案例中的實例，有理有據。