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造價工作個人專業工作總結 工程造價個人工作總結(精選6篇)

時間:2025-05-05 作者:文軒

總結,是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規律性的東西,從而提高認識,以正確的認識來把握客觀事物,更好地指導今后的實際工作。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?下面是小編帶來的優秀總結范文,希望大家能夠喜歡!

造價工作個人專業工作總結 工程造價個人工作總結篇一

經過近2年的工作,我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經理,確定自己的地位,項目經理是業主與乙方共同利益的體現者,對工程進行綜合的動態的管理,項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協調:協調與業主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現常

施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現:當突發事件出現的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作,抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。

(三)事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發生人為質量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發、儲各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養好機械設備,建全制度,確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。

5、環境,工程的環境很多,有工程技術環境,工程管理環境,勞動環境,作為項目經理應根據影響質量的環境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工,文明生產環境,為確保質量創造良好的條件。

1、堅持“質量每一,用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

對于安全的管理要依據以下六項原則執行:

(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中,并對生產發揮促進和保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標目的,表現出高度的一致和安全的統一。

(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

(四)堅持“四全”動態管理,安全涉及的,生產涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及的全部的生產時間,涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。

(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態,其管理就是意味著不斷發展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,預防新的危險因素。

1、落實安全責任,實施責任管理

項目經理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓練,使人為的失誤減少,增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

4、作業的標準化,按科學的作業標準規范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

成本控制是做為一個項目經理應具備的,是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生的和已經發生的偏差,把各項生產費用,控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期,對成本發生進行核算比較,發現問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況,發現情況主動處理。具體辦法:(1)以施工預算控制成本支出,包括人、材料、機械要用的控制。(2)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

一般規定的施工項目投標訂立合同,合同的履行,合同的變更,違約賠嘗,合同終止。

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力,作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、交工驗收階段

一般規定,交工驗收準備,竣工資料,竣工結算與驗收管理。

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統的功能說明,設備配備情況,以及圖例配備齊全,達到完整的竣工資料。

1、企業領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規范。

3、商簽公平合同條款,為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料,為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析,算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好公共關系,是搞好結算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經體現。

1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同,其實最重要的是信息溝通問題。

2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大,而且不停地變化,業主往往感覺難于掌握,能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大,而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展,很多寶貴的資料就不知丟到哪里,后期要做重復工作,資源浪費十分嚴重。

總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正!

造價工作個人專業工作總結 工程造價個人工作總結篇二

市場部,必須要精確迅速的報價,工作態度必須認真端正,要有爭分奪真總結,也是自己的工作的準則。

對工作中發現的每一個問題,我都會認真的分析,得出一個合理答案,并力求時間最短,答案最可靠。不相信“通常規則”不依賴與預算軟件,即便是軟件的計算結果也會分析其計算過程計算方法。投標工作完成后我喜歡分析,“愛鉆牛角尖”任務必須弄完整、發現錯誤必須去分析,完成工作必須做一個心理總結,業余喜歡探討工作中發現的問題。這是我工作和學習的特點。

工作中及時發現自己的不足,對于自己四年多的施工及預算經驗感覺還是剛剛開始,對新的施工工藝以及施工標準,還存在很多未知,在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現場、學習更多的建筑法規知識。

對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業,應該對每一個施工環節,每一道施工工藝,以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉,應該熟練的應用。只有見多識廣,不段的學習新工藝、新材料、學習更多的施工措施經驗,結合實際才能作出更準確、更有競爭力的報價。

一種是按照甲方所給工程量去組清單價格,那計算的結果會造成價格過高投標數據不準確,數據出入大時就很難中標。

因此工程量清單的綜合單價應結合評標標準決定,盡可能的去降低投標價格。但要做到合理不超出其攔標價并且考慮結算能否保住成本。

有的甲方則把風險都留給施工單位,要求所報綜合單價,以及所給工程量都不允許調整,這樣的要求未免有點過分,可還是有好多類似的招標方式,這就需要自己去認真思考,結合施工現場經驗去考慮,把標書價格做的近乎合理又在結算時不虧損。

總之對招標文件的研究需要耐心和經驗,見到的越多分析的越多就越有經驗。

因此對招標文件的理解以及如何利用其中條款去爭標,這是個很漫長的學習和研究的過程,不是簡單的組價就是清單標書,而我的經驗還很欠缺,在工作中我需要不斷的摸索,深入的思考,才能提高自己做出一份真正合格的標書。

對預算工作來說,要作到準確迅速的報價。只熟悉現場,熟悉施工工藝,懂得更多的施工措施,也不足以達到迅速精確的要求,還要注重經驗的積累,因此我對自己提出一個要求:對于自己所做的每一個工程,都要“盡力”去分析,細的記載,對工程造價有影響的工程部位進行分析,作出文字記錄。用平時的積累對類似的工程作出準確迅速的報價。

在今后的工作中,認真計算、認真思考、認真總結、認真整理分析數據,相信對自己業務水平的提高會有很大的幫助。

的競爭力……可以說需要積累需要學習的東西很多,把自己提高到一個更新的位置:“熟練準確的報價,熟練應用建筑法律法規,熟悉各種施工方法”這樣能對更加準確的經濟報價提供很好的平臺。

以上是我兩個月工作的總結,及將來工作的展望和安排。我相信員工的進步離不開企業的發展與支持,一個企業能給員工提供好的平臺,提供一個好的'氛圍,才能使員工更好的發揮自己從而實現自己的理想。

企業文化建設又是一個企業發展的基礎。企業文化是企業在生產經營實制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

1、以人為中心。

文化以人群為載體,人是文化生成的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者,應該包括企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成,首先是企業的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰斗力的整體。

比如我以前所在的房地產公司,是一家大型民營企業,他注重發展團結人,尊重人,理解人:在每周二開展羽毛球運動,一開始員工沒有積極報名參加,但時間一長,個別員工就帶動了大部員工。下班后運動的消遣不但能使員工工作壓力得到放松,而且能促進員工形成團結一直的精神面貌。又如在公司的內部有專門的“打卡機”遲到是不允許的,但也有特殊條例,比如一月內不超過三次一小時以內的遲到不扣員工工資,不屬于遲到,企業考慮了職工上下班的交通堵塞,等這些都表現了公司企業文化著手點,從團結人、尊重人、理解人這些方面入手建設企業文化。當然也有不足的地方,比如在公司內部任命了部門經理讓經理和自己一起工作,當然也能起到工作效率的促進作用,但未免效率方法不同,,提出每個月的工作計劃,月末讓員總結工作的計劃的完成情況,如沒有完成,可以說明原因,拖后不受到紀律懲罰也不和工資掛鉤,可照樣能起到促進工作效率的作用。同樣是促進工作效率方法不同給員工帶來的工作心情和工作態度完全是不一樣的。時間長了員工感覺很溫暖,很充實,沒人會愿意離開這個單位,自然工作也會積極了。

2、表里一致,切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的范疇,但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來,這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業精神和企業形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化,而且是對企業文化概念的歪曲。

最初到工地工作的時候,此中現象很嚴重,技術員,質檢員,以及相關領導每天都開施工例會,大會小會,每次我都參加,可每次都是“紙上談兵”很少能得到落實,時間長了,沒人愿意去開會,也不再想提出什么意見。

造價工作個人專業工作總結 工程造價個人工作總結篇三

按使用定額分,使用過建筑定額、裝飾裝修定額、房屋修繕定額、市政工程定額、冶金定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構、有預制排架結構、有鋼結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業建筑、民用建筑、構筑物等。按省份分有河北定額、安徽定額、河南定額。

作為一名預算員,應該具有識圖、讀圖的能力,并具有一定的專業知識。所謂專業知識,并不僅僅局限對定額的熟悉,而應該包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、塔接和錨固長度。根據規范要求,不同部位,不同砼標號、不同的環境,有不同的塔接和錨固長度,這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、塔接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%-10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名預算員來說相當重要。

工順序法計算的既先地下后地上,先室內后室外,先結構,后裝修。有按定額項目順序計算的,也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。我喜歡按施工先后順序計算,這樣思路清晰,工序明確,工藝熟悉。當然這要求預算人員對工藝比較熟悉,了解施工順序。

套用定額子目,在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致,不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用,一定要領會定額的實質。

定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業建筑還是民用建筑,施工現場是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理機構發布工程材料造價信息為準。

通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。

我認為這是一項實踐性很強的工作,光有豐富的理論經驗是遠遠不夠的,要始終堅持學中干、干中學,不但要有豐富的文化素質,還要具有強烈的市場競爭意識。如何提高工程質量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個工程技術人員應盡的責任。

“以人為本”是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎。工程質量是企業生存壯大的基礎,工程質量不好,工程完工后反復修整不盡浪費了資金,還會影響聲譽,直接影響企業的生存。工程質量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質量,首先要培訓、優選施工人員,既要提高相關人員的質量意識,也要提高工人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;施工人員你應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;提高人的素質、靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合,靠培訓和優選。

有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國工程建設領域,技術與經濟相分離,施工人員不懂經濟,又不太懂技術,這樣就很難有效地控制工程造價。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的,要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下地經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

材料進行市場詢價,掌握價格動態;提高工程計價的準確性。在結算時,要求我們要有耐心、細致的工作方法,認真核算工程量,不要怕麻煩。同時,為了保證工作少出紕漏,實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度,以確保結算質量。

我自身還有很多欠缺,今后在這些方面還要加強學習,在實踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價方面的能力,盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力量。

造價工作個人專業工作總結 工程造價個人工作總結篇四

一、加強自身學習,努力提高個人綜合素質。

來到新崗位之后,我發現自己的思想意識和業務水平跟當前的工作有很大的差距,為了讓自己盡快融入到企劃處這個集體來,我利用業余時間收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識,不斷提高自己的工作效率與業務水平。以單位現行的各項規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感,及時做好本人各項工作。在提高業務水平的同時,我還注意政治理論的學習,能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質,身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去,并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學識、能力和閱歷與承擔的工作都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習,向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。

二、實事求是,認真從實際出發,努力在工作中做到真實、準確。

眾所周知,造價員的工作就是和工程量打交道,這些工程量的數據有些可能是并不準確,所以工作中必須認真嚴謹,凡是自己經手的數據,必須做到真實、準確。工作中,為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合,在工程進行時,我經常深入工地,一方面可以了解工程的進展情況;另一方面,彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分,并找出其中的原因,總結經驗,以便在后續的工作中改正。工程竣工審計時,我就認真仔細的核對工程決算書,與工地施工人員校核工程量的時候,努力做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中,嚴格按照公司的規定,本著實事求是的原則,始終把準確性放在第一位。我嚴格按照工程合同、法規圖紙、簽證單等依據核對,并復核工程量簽證單的真實性和時效性,對于一些含混不清的問題與施工人員等溝通復核后才進入工程結算。

對每一筆工程量都進行仔細的對比,做到“二無”,一無重復,二無漏項。本著這樣的工作態度,我先后完成了對20__年能源公司及化工公司冬季防腐保溫等工程的審計,使施工方認可簽字,為公司節約了資金。

我還多次參加公司的招標,認真研究標書及各種技術數據要求,做到選擇對公司最有利的、性價比最高的。

三、在努力工作學習的同時,我還積極參加社會公益活動。

加入了棗莊義工聯盟,多次參加義工活動,為薛城社會公益事業貢獻了自己的一份力量。

在今年的6月14號召開的全國無償獻血表彰大會上,我獲得了由衛生部頒發的全國無償獻血金獎。

一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規范、規程,增強工作實踐,提升工作經驗,積極遵守公司的各項管理制度,進一步加強工作責任感,更嚴格的要求自己。

二、做好每個月的工作計劃安排,加強對在建工程的人工及材料的監控力度,提前分析出其定額用量。加強工作的嚴謹和細致,保證預、決算及審計工作的獨立性和真實性,少出差錯盡量不出差錯;三、加強與各位領導及同事的匯報、交流,積極尋求各方面的幫助,尋求支持。利用工作之余認真學習相關的專業知識,使自己的工作能力不斷提高,針對自己的不足,多向同事請教,對于工程中存在的一些重要問題,及時地向領導匯報,使問題能夠及時有效的解決。

平時多收集有關現行的定額資料文件,加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。

在以后的工作中,我將繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知:我的經驗及實踐水平還不夠,還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉,還需要繼續投身社會實踐,不斷的提高自己、強化內在素質,以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準。認真領會學習公司的各種規章制度,爭做一名“合格的企業員工”,為企業快速發展做出自己的貢獻。

造價工作個人專業工作總結 工程造價個人工作總結篇五

這一年工作的過程是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛開始,由于我不是很喜歡這個行業,我懷疑我不適合這份工作,后來我發現,時間就是我的救星,通過自己不斷的努力,調整心態,一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了,預算是每一個項目重要的一個環節,需要認真負責,公平公正,態度端正,頭腦清晰,我努力的去做到這幾點,讓我自己向優秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作,也能成為最優秀的職工,擁有積極的心態,就會擁有一生的成功。

學無止境,職業生涯只是學生生涯的一種延續,活到老學到老,做到理論聯系實際。

造價預算本來是一種比較枯燥的工作,也是一種精益求精的工作,所以我們要用心多思考一下,敢于提出新的問題,然后自己摸索,翻閱資料去解決問題,在這個過程中也會樂在其中,也會給自己充電,增加專業知識能力。當然,隨著工作的深入,設計創新,還有更多新知識等著我去學習,思考,力求做到天天進步,不斷提高自己的專業知識能力。

經驗的缺乏致使我努力的工作,在這一年里面,我雖然做了很多項目,但是這些項目里,自己認為無可挑剔的預算還沒有,總是可以發現問題,因為我很少去工地,很多東西只是坐在辦公室想象,很容易出錯,所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識,不忙的時候多去工地走走,看看實際施工程序,真正的做到理論聯系實際,把工作做好做精。

我總是想自己心里明白就好,不喜歡什么事情總是掛在嘴上,但是我發現我錯了,有一些事情是必須要說出來的,說出來才可以解決。無論是工作還是生活中,我開始學著寬容,開始不那么斤斤計較了,我發現我比以前快樂了,覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經這樣說我:“你身上的傲氣太重了,該適當隱藏一下你的傲氣,你的霸氣”。雖然我一直沒覺得,但是我在生活和工作中一直很在意,一直有意識的克制自己。我一直改,爭取做到完美。

我所在的單位——xx造價公司,員工不多,但是年輕化,每個人都很好相處,緊張的工作中笑聲不斷,真可謂是一個和諧的大家庭,我喜歡。

造價工作個人專業工作總結 工程造價個人工作總結篇六

市場部,必須要精確迅速的報價,工作態度必須認真端正,要有爭分奪真總結,也是自己的工作的準則。

對工作中發現的每一個問題,我都會認真的分析,得出一個合理答案,并力求時間最短,答案最可靠。不相信“通常規則”不依賴與預算軟件,即便是軟件的計算結果也會分析其計算過程計算方法。投標工作完成后我喜歡分析,“愛鉆牛角尖”任務必須弄完整、發現錯誤必須去分析,完成工作必須做一個心理總結,業余喜歡探討工作中發現的問題。這是我工作和學習的特點。

工作中及時發現自己的不足,對于自己四年多的施工及預算經驗感覺還是剛剛開始,對新的施工工藝以及施工標準,還存在很多未知,在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現場、學習更多的建筑法規知識。

對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業,應該對每一個施工環節,每一道施工工藝,以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉,應該熟練的應用。只有見多識廣,不段的學習新工藝、思想匯報專題新材料、學習更多的施工措施經驗,結合實際才能作出更準確、更有競爭力的報價。

一種是按照甲方所給工程量去組清單價格,那計算的結果會造成價格過高投標數據不準確,數據出入大時就很難中標。

因此工程量清單的綜合單價應結合評標標準決定,盡可能的去降低投標價格。但要做到合理不超出其攔標價并且考慮結算能否保住成本。

有的甲方則把風險都留給施工單位,要求所報綜合單價,以及所給工程量都不允許調整,這樣的.要求未免有點過分,可還是有好多類似的招標方式,這就需要自己去認真思考,結合施工現場經驗去考慮,把標書價格做的近乎合理又在結算時不虧損。

總之對招標文件的研究需要耐心和經驗,見到的越多分析的越多就越有經驗。

因此對招標文件的理解以及如何利用其中條款去爭標,這是個很漫長的學習和研究的過程,不是簡單的組價就是清單標書,而我的經驗還很欠缺,在工作中我需要不斷的摸索,深入的思考,才能提高自己做出一份真正合格的標書。

對預算工作來說,要作到準確迅速的報價。只熟悉現場,熟悉施工工藝,懂得更多的施工措施,也不足以達到迅速精確的要求,還要注重經驗的積累,因此我對自己提出一個要求:對于自己所做的每一個工程,都要“盡力”去分析,細的記載,對工程造價有影響的工程部位進行分析,作出文字記錄。用平時的積累對類似的工程作出準確迅速的報價。

在今后的工作中,認真計算、認真思考、認真總結、認真整理分析數據,相信對自己業務水平的提高會有很大的幫助。

在休息日我制定了計劃,到施工現場去積累經驗數據,從施工現場尋找數據為編制自己的施工定額做好資料準備,比如1噸鋼筋實際消耗的綁絲重量、支設一層頂板需要多少人工,需要多少腳手架,對于群體性住宅小區是否能實現材料相互周轉和利用……這些都需要去現場觀察才能做到心中有數,我曾經在現場見過一層頂板用小鋼模支設很少見,給了我很深刻印象,我問其原因是此層是夾層施工不用清水模板就能達到”要求”……一個好的預算不僅僅要做到,熟悉市場,成功報價,更需要清楚工程的實際成本。隨著工程清單計價的推出,對自己也是一個新的挑戰,計算的數據有多少是來自實踐,能否衡量出一個工程的實際成本,如何在今后報價中更能體現企業定額的競爭力……可以說需要積累需要學習的東西很多,把自己提高到一個更新的位置:“熟練準確的報價,熟練應用建筑法律法規,熟悉各種施工方法”這樣能對更加準確的經濟報價提供很好的平臺。

以上是我兩個月工作的總結,及將來工作的展望和安排。我相信員工的進步離不開企業的發展與支持,一個企業能給員工提供好的平臺,提供一個好的氛圍,才能使員工更好的發揮自己從而實現自己的理想。

企業文化建設又是一個企業發展的基礎。企業文化是企業在生產經營實制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

文化以人群為載體,人是文化生成的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者,應該包括企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成,首先是企業的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰斗力的整體。

比如我以前所在的房地產公司,是一家大型民營企業,他注重發展團結人,尊重人,理解人:在每周二開展羽毛球運動,一開始員工沒有積極報名參加,但時間一長,個別員工就帶動了大部員工。下班后運動的消遣不但能使員工工作壓力得到放松,而且能促進員工形成團結一直的精神面貌。又如在公司的內部有專門的“打卡機”遲到是不允許的,但也有特殊條例,比如一月內不超過三次一小時以內的遲到不扣員工工資,不屬于遲到,企業考慮了職工上下班的交通堵塞,等這些都表現了公司企業文化著手點,從團結人、尊重人、理解人這些方面入手建設企業文化。當然也有不足的地方,比如在公司內部任命了部門經理讓經理和自己一起工作,當然也能起到工作效率的促進作用,但未免效率方法不同,,提出每個月的工作計劃,月末讓員總結工作的計劃的完成情況,如沒有完成,可以說明原因,拖后不受到紀律懲罰也不和工資掛鉤,可照樣能起到促進工作效率的作用。同樣是促進工作效率方法不同給員工帶來的工作心情和工作態度完全是不一樣的。時間長了員工感覺很溫暖,很充實,沒人會愿意離開這個單位,自然工作也會積極了。

企業文化屬意識形態的范疇,但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來,這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業精神和企業形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化,而且是對企業文化概念的歪曲。

最初到工地工作的時候,此中現象很嚴重,技術員,質檢員,以及相關領導每天都開施工例會,大會小會,每次我都參加,可每次都是“紙上談兵”很少能得到落實,時間長了,沒人愿意去開會,也不再想提出什么意見。

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