計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)計(jì)劃的下步工作計(jì)劃包括篇一

20--年上半年，我行全體員工在總部年初工作會(huì)議精神的指引下，緊緊圍繞“鞏固、完善、改革、發(fā)展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以“誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)辟?gòu)V闊的生存空間。

截止六月末，我行各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)。其中,儲(chǔ)蓄存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng);對(duì)公存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)。各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn);按“五級(jí)分類(lèi)”口徑劃分，不良貸款余額萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)收入萬(wàn)元，各項(xiàng)支出萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)虧損萬(wàn)元。

(一)克服不利因素，努力吸收存款，開(kāi)創(chuàng)吸儲(chǔ)工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，20__年初我行吸儲(chǔ)工作開(kāi)展得不很順利，行領(lǐng)導(dǎo)立即組織中層召開(kāi)吸儲(chǔ)工作會(huì)議，并制定吸儲(chǔ)方案。

1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)近年來(lái)，我行一直將吸儲(chǔ)完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導(dǎo)更注重讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲(chǔ)競(jìng)賽活動(dòng)的競(jìng)相開(kāi)展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的“被動(dòng)吸儲(chǔ)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)通過(guò)親屬、同學(xué)、朋友等各種關(guān)系千方百計(jì)吸收存款，僅第一季度三個(gè)月的時(shí)間，員工就吸收存款余萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款余額較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，超額完成第一季度儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃，為全年的吸儲(chǔ)工作打開(kāi)新局面。

2、以積極的營(yíng)銷(xiāo)措施開(kāi)拓對(duì)公存款市場(chǎng)，對(duì)公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶(hù)宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶(hù)的同時(shí)，也積極運(yùn)用各種手段和措施挖掘新客戶(hù);全行上下共同尋找大額存款信息，對(duì)于一些特殊客戶(hù)，由行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行攻關(guān)和疏導(dǎo)，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢(shì)，還比年初增加萬(wàn)元，比去年同期也有所增長(zhǎng)。

(二)以信用卡和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬(wàn)元;pos機(jī)消費(fèi)額元;新增代發(fā)工資戶(hù)數(shù)戶(hù)，沉淀金額萬(wàn)元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)元，代理千嬉紅保險(xiǎn)份，金額元，代理鴻泰壽險(xiǎn)份，金額1萬(wàn)元;代收移動(dòng)、聯(lián)通手機(jī)話(huà)費(fèi)筆，金額萬(wàn)元;代售充值卡萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。

1、加大中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，充實(shí)中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進(jìn)行了全員崗位競(jìng)聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，我行將具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特長(zhǎng)的人員充實(shí)到中間業(yè)務(wù)小組。

2、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)層層分解我行個(gè)人業(yè)務(wù)部將一年的全部指標(biāo)分解到月，分解到人，并責(zé)成中間業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)在每月月末進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。通過(guò)這種方式，較好地完成總部下達(dá)的中間業(yè)務(wù)指標(biāo)。

3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機(jī)費(fèi)”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新開(kāi)辦“代收小靈通話(huà)費(fèi)”和“代收網(wǎng)通固定電話(huà)費(fèi)”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開(kāi)立工資轉(zhuǎn)存戶(hù)戶(hù)，新開(kāi)卡張。

生產(chǎn)計(jì)劃的下步工作計(jì)劃包括篇二

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度安全工作計(jì)劃。

1、無(wú)人身安全事故；

2、無(wú)職業(yè)??；

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

4、無(wú)人為損壞儀器事故；

5、設(shè)施完好率xx0%；

6、隱患整改率xx0%；

7、員工安全教育率xx0%。

1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度，做好本部門(mén)日常安全工作；

9、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

11、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作；

xx、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

品管科

20xx年1月28日

生產(chǎn)計(jì)劃的下步工作計(jì)劃包括篇三

20xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；

4、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄；

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

5、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃的下步工作計(jì)劃包括篇四

20xx年上半年在縣委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為導(dǎo)向，以工業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為保證，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī)，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和重點(diǎn)工作的完成。

（一）頂住壓力，迎難而上，采取多種措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)逐步推進(jìn)

比增長(zhǎng)；上交稅金萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。

一是針對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到的各種問(wèn)題，積極采取有效措施，精心組織好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作，在取得首季開(kāi)門(mén)紅的同時(shí)，著力抓好13個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)督導(dǎo)小組，實(shí)行周調(diào)度、月總結(jié)、實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)度機(jī)制，隨時(shí)掌握企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，協(xié)調(diào)其他部門(mén)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，確保增長(zhǎng)點(diǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，為全縣工業(yè)發(fā)展增添新的力量。截止目前，受多種因素影響，目前13家增長(zhǎng)點(diǎn)中7家已生產(chǎn)；3家企業(yè)停產(chǎn)；其余3家項(xiàng)目正在建設(shè)中。

二是為了壯大規(guī)模以上工業(yè)力量，擴(kuò)大規(guī)上工業(yè)總量，在深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)展基礎(chǔ)上，幫助篩選出來(lái)的13家企業(yè)分析解決存在的實(shí)際問(wèn)題和困難，爭(zhēng)取年底完成市里下達(dá)的新增10家規(guī)模企業(yè)的計(jì)劃。

（三）全方位助推，多渠道爭(zhēng)取，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行提供金融保障

一是配合市工信局及審計(jì)單位做好20xx年度擔(dān)保公司和小額貸款公司的審計(jì)考核考評(píng)工作，針對(duì)審計(jì)部門(mén)提出的審計(jì)意見(jiàn)，督促企業(yè)進(jìn)行整改，促使小額信貸企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

二是對(duì)全縣企業(yè)融資需求進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果推薦給擔(dān)保公司、金融辦等機(jī)構(gòu)和部門(mén)，幫助企業(yè)進(jìn)行融資。截止目前，擔(dān)保公司共為中小企業(yè)擔(dān)保11筆，累計(jì)擔(dān)保金額6100萬(wàn)元。20xx年1—5月份，小貸公司共向小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)累計(jì)發(fā)放貸款383筆，金額18834萬(wàn)元。

三是組織格威機(jī)械制造、文軍輸送機(jī)制造等企業(yè)參加市工信局組織的儀器儀表和裝備制造業(yè)銀企對(duì)接洽談會(huì)。積極幫助縣楂美達(dá)食品有限公司申報(bào)20xx年度省級(jí)中小微企業(yè)扶持資金項(xiàng)目。組織啟東、德盛檢測(cè)2家企業(yè)參加“”*廊坊國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)。

（四）抓重點(diǎn)，勤督導(dǎo)，幫服務(wù)，多方面助推項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效

一是抓好重點(diǎn)包保項(xiàng)目工作。20xx年承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目有3個(gè)，分別是順天食品擴(kuò)能項(xiàng)目、建龍礦業(yè)蒸壓鐵尾礦砂生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目和奧美公司新型環(huán)保建材項(xiàng)目。截止目前，順天食品擴(kuò)能項(xiàng)目，利用杏核皮年生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)活性碳（1000噸）生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)建設(shè)完畢并試生產(chǎn)；擴(kuò)建杏仁脫苦車(chē)間、烘干室、庫(kù)房、冷庫(kù)已建設(shè)完成，正在安裝設(shè)備；建龍礦業(yè)蒸壓鐵尾礦砂生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目已于5月進(jìn)行試生產(chǎn)；奧美公司新型環(huán)保建材項(xiàng)目，沒(méi)有投資主體，不再繼續(xù)建設(shè)；帥寶礦業(yè)有限公司年產(chǎn)36萬(wàn)噸石質(zhì)合成紙項(xiàng)目是我縣20xx年工業(yè)十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，我局負(fù)責(zé)建設(shè)審批手續(xù)辦理綜合協(xié)調(diào)和進(jìn)度督導(dǎo)，目前項(xiàng)目備案證已取得，已完成*整土地400余畝，正在修路。

二是抓好尾礦綜合利用項(xiàng)目建設(shè)工作。以項(xiàng)目形象進(jìn)度為工作重點(diǎn)，以落實(shí)投產(chǎn)為工作目標(biāo)，對(duì)全縣尾礦綜合利用項(xiàng)目及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，狠抓項(xiàng)目落實(shí)，推進(jìn)新型尾礦產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣應(yīng)用。截至目前，已組織明德建材公司與縣域境內(nèi)開(kāi)發(fā)、建筑施工等單位進(jìn)行對(duì)接，并取得了一定的成效；縣建龍固廢資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司億塊蒸壓磚項(xiàng)目已試生產(chǎn)；完成了縣西美德固廢資源開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目、縣建龍固廢資源開(kāi)發(fā)有限公司、縣互惠廢棄資源綜合利用有限公司、縣鑫淼建材有限公司、縣德坤新型建材有限公司、縣興燁節(jié)能環(huán)保新型墻體建材廠6家企業(yè)的審查工作。

三是抓好工業(yè)技術(shù)改造投資督導(dǎo)工作。按照市局下達(dá)的工業(yè)技改投資計(jì)劃，20xx年我縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)為75億元，工業(yè)技改投資目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)為70億元，為了完成目標(biāo)任務(wù)，在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳達(dá)上級(jí)精神的同時(shí)，組織專(zhuān)人定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。截止五月份，工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長(zhǎng)15%，完成全年任務(wù)的33%；工業(yè)技術(shù)改造投資完成23億元，同比增長(zhǎng)59%，完成全年任務(wù)的33%。同時(shí)加強(qiáng)工業(yè)技改重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)、季報(bào)的上報(bào)工作，及時(shí)跟蹤10個(gè)列入全市“百項(xiàng)”技改項(xiàng)目，及時(shí)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。

四是抓好新產(chǎn)品、新技術(shù)申報(bào)工作。為了提高我省工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，省工信廳組織申報(bào)20xx年千項(xiàng)工業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，我縣上報(bào)河北北塑管業(yè)有限公司市政用大口徑塑料管道、市的省建策設(shè)備有限公司管材靜液壓試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目、五谷農(nóng)莊食品有限公司非油炸速食面項(xiàng)目3個(gè)項(xiàng)目，均列入省千項(xiàng)工業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)庫(kù)。

五是抓好省級(jí)工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目入庫(kù)和資金申請(qǐng)工作。3月底前幫助金杰礦業(yè)等6家企業(yè)申報(bào)入庫(kù)工作，在我局人員的幫助下，最終金杰礦業(yè)尾礦綜合回收25萬(wàn)噸磷精粉18萬(wàn)噸鈦精粉技改項(xiàng)目、金龍輸送機(jī)成套輸送系統(tǒng)擴(kuò)能項(xiàng)目、綠豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司fd設(shè)備技改擴(kuò)建項(xiàng)目、縣藍(lán)天塑料制品有限責(zé)任公司異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目均已成功入庫(kù)。按照20xx年省級(jí)工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)工作要求，幫助綠豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司fd設(shè)備技改擴(kuò)建項(xiàng)目等5個(gè)符合申報(bào)條件的項(xiàng)目將申報(bào)材料上報(bào)省工信廳和省財(cái)政廳。

（五）抓兩化深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破

一是通過(guò)遠(yuǎn)程操控、電話(huà)溝通等形式，幫助全縣44家鐵選企業(yè)解決兩化融合整體水*評(píng)估工作中出現(xiàn)的評(píng)估*臺(tái)登陸問(wèn)題和企業(yè)不理解的問(wèn)卷問(wèn)題。截止目前，兩化融合整體水*評(píng)估工作已圓滿(mǎn)完成。二是組織冀東水泥和五谷農(nóng)莊組卷申報(bào)兩化融合重點(diǎn)企業(yè)。

（六）抓工業(yè)節(jié)能，促產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一是加強(qiáng)對(duì)冀東水泥、建龍礦業(yè)、正橋礦業(yè)、黑山鐵礦、恒偉礦業(yè)、祥業(yè)石灰石、大龍熱力、鑫發(fā)礦業(yè)8家重點(diǎn)企業(yè)能耗的督導(dǎo)調(diào)度，要求上報(bào)20xx年度節(jié)能工作方案，明確本年度節(jié)能目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法措施、獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按要求降低能耗水*，確保按照時(shí)序進(jìn)度完成能耗總量控制指標(biāo)任務(wù)。

二是加強(qiáng)與^v^溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制規(guī)上工業(yè)企業(yè)能源消耗數(shù)，確保完成市局下達(dá)規(guī)上工業(yè)企業(yè)能耗控制指標(biāo)任務(wù)。

三是要求企業(yè)明確節(jié)能工作責(zé)任人，建立節(jié)能工作臺(tái)賬，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)能工作臺(tái)賬的填報(bào)，確保節(jié)能工作有據(jù)可查。

（七）認(rèn)真做好工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作

一是為提高全縣鐵礦采選企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)釩鈦冶金產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展，按照省、市關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定《縣鐵礦采選企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作方案》、《20xx年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作要點(diǎn)》，明確了今年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的主要任務(wù)。

二是20xx年5月22日組織相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及七大鐵礦集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志對(duì)深入開(kāi)展鐵礦采選企業(yè)對(duì)標(biāo)工作達(dá)成共識(shí)，為縣鐵礦采選企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作取得實(shí)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（八）積極推進(jìn)關(guān)閉粘土實(shí)心磚生產(chǎn)企業(yè)工作，取得一定成效

一是按照市委、市*有關(guān)“禁粘”政策要求，積極推進(jìn)關(guān)閉全縣粘土實(shí)心磚生產(chǎn)企業(yè)工作。截止目前，全縣11家粘土實(shí)心磚生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)除2家允許保留技改生產(chǎn)頁(yè)巖多孔磚（空心磚）外，其余9家均已拆除，都不具備再生產(chǎn)能力，但由于業(yè)主索要關(guān)閉補(bǔ)償及受個(gè)別臨縣仍未徹底關(guān)閉影響，我縣所有窯體和煙囪也均未徹底拆除。

二是積極為我縣散裝水泥專(zhuān)用車(chē)輛實(shí)施備案管理。截止目前，共為我縣32個(gè)水泥專(zhuān)用車(chē)輛辦理了備案或年檢手續(xù)。

（九）發(fā)揮職能，抓好安全工作

生產(chǎn)計(jì)劃的下步工作計(jì)劃包括篇五

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏止重特大事故發(fā)生，確保我區(qū)工程質(zhì)量安全及燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保完成區(qū)政府及市住建局下達(dá)的20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)和工作任務(wù)，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和考核指標(biāo)體系。層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂責(zé)任書(shū)，把責(zé)任制落實(shí)到基層和企業(yè)。

1、4月份與區(qū)屬施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

2、4月份與區(qū)外施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，進(jìn)一步健全完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持每季度召開(kāi)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)。持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)主體行為綜合整治行動(dòng)，深入開(kāi)展建筑模板工程、外架和建筑起重機(jī)械、混凝土結(jié)構(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)整治，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和主要使用功能要求，防范重大事故的發(fā)生。制定質(zhì)安檢查標(biāo)準(zhǔn)、方式、處理意見(jiàn)、處理?xiàng)l款等，加強(qiáng)建設(shè)工程施工、監(jiān)理企業(yè)追責(zé)制度建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

1、4月份開(kāi)展20xx年第一季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

2、7月份開(kāi)展20xx年第二季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

3、10月份開(kāi)展20xx年第三季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

4、12月份開(kāi)展20xx年第四季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督、政府督促”機(jī)制，督促企業(yè)履行質(zhì)量安全管理職責(zé)，從源頭上解決工程質(zhì)量安全問(wèn)題。強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)違規(guī)的責(zé)任主體以記分形式嚴(yán)格試行動(dòng)態(tài)考核管理，并將企業(yè)安全生產(chǎn)情況與資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管及評(píng)先評(píng)優(yōu)等聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)責(zé)任主體履行職責(zé)。

1、制定有力措施，督促主體履行責(zé)任。

2、制定質(zhì)量安全量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量安全評(píng)價(jià)得分的一定比例納入投標(biāo)評(píng)價(jià)的分值。

3、推行施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板制度，提高質(zhì)量安全管理水平。

貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位安全教育培訓(xùn)，努力提高安全意識(shí)、操作技能。企業(yè)應(yīng)確保施工技術(shù)和制度管理落實(shí)到位，加大安全投入，落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，完善安全技術(shù)保障體系，限制和淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提升安全文明施工水平。

1、開(kāi)展區(qū)屬施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。

3、督促施工單位開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳及“三級(jí)”教育培訓(xùn)。

4、6月份開(kāi)展第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5、9月份開(kāi)展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)。

6、6月、9月份邀請(qǐng)省建筑機(jī)械協(xié)會(huì)專(zhuān)家開(kāi)展建筑起重機(jī)械隱患大排查活動(dòng)。

依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊建設(shè)行業(yè)內(nèi)各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的重特大安全事故，加大市場(chǎng)清除力度，堅(jiān)決取締不符合資質(zhì)條件的企業(yè)。4—12月份開(kāi)展住建系統(tǒng)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

組織參加省總站組織的工程質(zhì)量監(jiān)督人員、安全監(jiān)督人員年度綜合培訓(xùn)工作及施工技術(shù)文件管理規(guī)程培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范我省房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件的管理，提高監(jiān)督人員整體素質(zhì)，提高監(jiān)督工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，提升城市品位,促進(jìn)城市又好又快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)城市管理水平明顯提升，市容環(huán)境明顯改善，群眾幸福指數(shù)明顯提高。我局協(xié)助區(qū)城管委制定《區(qū)城市管理建設(shè)工地考評(píng)方案（試行）》，將聯(lián)合區(qū)城管辦、區(qū)執(zhí)法局組成專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市建筑工地管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及建筑工地、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)考評(píng)區(qū)各在建工地進(jìn)行考評(píng)。

認(rèn)真貫徹實(shí)施《省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī)，在上級(jí)住建部門(mén)的指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)液化氣市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開(kāi)展瓶裝液化氣供應(yīng)站安全生產(chǎn)檢查、餐飲場(chǎng)所燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)治理、管道燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，有效防止燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。

1、6月份開(kāi)展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。

2、開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)大檢查，召開(kāi)區(qū)燃?xì)獍踩a(chǎn)大檢查工作會(huì)議，專(zhuān)項(xiàng)布置，確保工作順利開(kāi)展。

3、開(kāi)展餐飲場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治，要求各鎮(zhèn)街對(duì)轄區(qū)餐飲場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查，各分銷(xiāo)站點(diǎn)對(duì)其供氣的餐飲場(chǎng)所用氣安全情況開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查。

4、開(kāi)展瓶裝液化氣供應(yīng)站點(diǎn)安全生產(chǎn)大檢查。

5、6月份和9月份開(kāi)展管道燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。

生產(chǎn)計(jì)劃的下步工作計(jì)劃包括篇六

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的.精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃的下步工作計(jì)劃包括篇七

一）、工作計(jì)劃種類(lèi)

1、生產(chǎn)計(jì)劃

5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。

2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施

2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外

4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之。

5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒(méi)有具體目的

7）計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施

1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫(kù)存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

（2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a 計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報(bào)告

（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤

2、每周工作計(jì)劃

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃

4、輪流值日計(jì)劃：

1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長(zhǎng)制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。

二、日常工作安排

一） 召開(kāi)高效率的班前會(huì)；

1、召開(kāi)班前會(huì)的意義：

1）有序安排，提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù)，總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。

2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的

1）營(yíng)造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。