一、堅(jiān)決貫徹黨和國家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關(guān)電力行業(yè)的“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，努力改善安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，保證完成國家計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。

二、總經(jīng)理有權(quán)按生產(chǎn)需要和精減機(jī)構(gòu)的原則，決定電廠機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，全廠應(yīng)建立以總經(jīng)理為中心的強(qiáng)有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部、職能科室和分場(chǎng)（車間）的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

三、建立健全以副總經(jīng)理（總工程師）為首的全廠生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，以副總經(jīng)理為首的全廠經(jīng)營管理責(zé)任制，建立全廠的安全網(wǎng)、職工教育網(wǎng)和生活后勤管理系統(tǒng)。并有專人負(fù)責(zé)。

四、主持制訂公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)化，年度、季度工作計(jì)劃和其它重要的工作計(jì)劃；主持召開廠務(wù)會(huì)議，主持研究生產(chǎn)和工作的重要會(huì)議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。

五、要帶動(dòng)各級(jí)干部深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。要經(jīng)常了解職工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)做好思想政治工作。

六、注意改善職工勞動(dòng)條件，做好人身防護(hù)工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，改善職工的生活和集體的福利事業(yè)。

七、總經(jīng)理對(duì)職能科室的正副科長(zhǎng)（正副、主任）分場(chǎng)（車間）的正副主任等中層干部有任免權(quán)。并提請(qǐng)主管部門任免副廠級(jí)干部、副總經(jīng)理（總工程師）、行政職能科室科長(zhǎng)、主任和分廠主任，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理因故不能執(zhí)行任務(wù)時(shí)，必須指定一名副總經(jīng)理代替總經(jīng)理行使職權(quán)。

八、有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。上述人員的調(diào)動(dòng)或調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）同意。總經(jīng)理要正確執(zhí)行干部政策和獎(jiǎng)懲制度。

九、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的職工有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行晉級(jí)，對(duì)違反紀(jì)律的職工給予處分，直至開除。

十、有權(quán)拒絕任何單位向企業(yè)不合理攤派人力、物力、財(cái)力。

第二節(jié)? 副總經(jīng)理（總工程師）的職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能科室和各分場(chǎng)（車間）完成各項(xiàng)任務(wù)。各職能部門和分場(chǎng)（車間）必須嚴(yán)格執(zhí)行。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司規(guī)定的各種方針、政策，以及主管部門的各項(xiàng)有關(guān)指示。領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、全面完成總公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和科研實(shí)驗(yàn)等方面的工作。有權(quán)對(duì)各分場(chǎng)（車間）和有關(guān)職能部門直接發(fā)布指示，各分場(chǎng)（車間）、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。

四、應(yīng)重點(diǎn)抓好生產(chǎn)部的管理工作，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行管理方面應(yīng)做好以下工作：

1、健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每天至少檢查值長(zhǎng)工作一次，指導(dǎo)值長(zhǎng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起指揮全廠運(yùn)行操作的任務(wù)。

2、建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取匯報(bào)，布置生產(chǎn)任務(wù)，包括負(fù)荷分配，運(yùn)行方式、燃料調(diào)配、主要設(shè)備停、復(fù)役和消缺等。協(xié)調(diào)各部門的工作，每月召開一次運(yùn)行工作會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況、運(yùn)行工作情況，對(duì)有關(guān)部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并布置下月的任務(wù)。

五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實(shí)際，主持編制全年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施。檢查和總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，定期向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、主要問題和改進(jìn)意見。

六、認(rèn)真貫徹“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，組織全廠的安全生產(chǎn)（包括生產(chǎn)廠房、設(shè)備防火工作），開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，以保證人身、設(shè)備的安全。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故的處理，組織事故調(diào)查，按照 “四不放過”的精神，認(rèn)真分析事故原因，劃分責(zé)任、制定防止對(duì)策，教育職工吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)反事故演習(xí)。

七、按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則抓好設(shè)備管理和設(shè)備檢修工作。主持編制全廠的檢修計(jì)劃；組織全廠設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護(hù)工作；主持機(jī)組大修后的總結(jié)驗(yàn)收，不斷提高檢修水平，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

八、抓好運(yùn)行管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的出力和運(yùn)行情況，推動(dòng)開展運(yùn)行分析工作，組織好全廠設(shè)備及公用系統(tǒng)的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，不斷提高設(shè)備的利用率。

九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修改、批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)程制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)五項(xiàng)監(jiān)督（化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測(cè)議表監(jiān)督、金屬監(jiān)督和熱工監(jiān)督）及其他各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

十、組織領(lǐng)導(dǎo)群眾性的合理化建議和技術(shù)革新，不斷采取新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。圍繞以生產(chǎn)為關(guān)鍵，組織好各種技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)水平。

十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、群眾，采取有效辦法及時(shí)了解員工的思想情況，設(shè)備的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。在處理重大生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)應(yīng)隨時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示，但在緊急情況下有權(quán)處理并事后報(bào)告總經(jīng)理。

十二、參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、審查和調(diào)整試驗(yàn)工作，做好新機(jī)投產(chǎn)前的一切生產(chǎn)準(zhǔn)備。

第二章?職能科室職責(zé)

第一節(jié)?生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)科在副總經(jīng)理（總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)安全技術(shù)工作。

二、負(fù)責(zé)審核、上報(bào)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行、監(jiān)督及實(shí)施的全過程管理。

三、負(fù)責(zé)按年、季、月上報(bào)大小修計(jì)劃及運(yùn)行、檢修技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析月報(bào)，設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。

四、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備的大、小修及年度運(yùn)行檢修計(jì)劃，審核月、季運(yùn)行檢修計(jì)劃, 并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

五、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、小修備品、配件計(jì)劃，審核日常維護(hù)材料計(jì)劃、物資需用計(jì)劃, 并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、檢修(大修、小修、臨檢)費(fèi)用及技改和重大非標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施和考核。

七、負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)（車間）主任、值長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和日常管理的考核工作。

八、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鑒定和定期評(píng)級(jí)工作及公司科技項(xiàng)目的審核、上報(bào)；合理化建議技術(shù)改造的審核、實(shí)施、評(píng)價(jià)等工作。

九、負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)報(bào)表的綜合統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。

十一、建立健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò), 制定《安全考核管理規(guī)定》，對(duì)各部門安全管理工作實(shí)施監(jiān)督、考核。

十二、安全事故按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織事故調(diào)查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見，同時(shí)監(jiān)督好防范措施的落實(shí)情況，并按公司的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

十三、負(fù)責(zé)定期組織公司各科室進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問題會(huì)同有關(guān)部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場(chǎng)（車間）的各類反事故演習(xí)工作。

十四、負(fù)責(zé)公司消防監(jiān)督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級(jí)安全管理臺(tái)帳；監(jiān)督操作票、工作票、安全臺(tái)帳的規(guī)范化管理與考核工作。

十五、組織編制公司的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用。

第二節(jié)? 值長(zhǎng)的職責(zé)

一、值長(zhǎng)在行政上屬副總經(jīng)理（總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作上隸屬上級(jí)值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級(jí)命令和領(lǐng)導(dǎo)的指示。

二、值長(zhǎng)在值班期間有權(quán)代表副總經(jīng)理依照調(diào)度命令行使對(duì)全廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮。是所轄機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)的指揮者，是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

三、對(duì)當(dāng)值各項(xiàng)運(yùn)行操作、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況負(fù)全面責(zé)任。

四、對(duì)自己發(fā)布的命令及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的一切生產(chǎn)指揮、操作命令的正確性負(fù)重要責(zé)任。

五、對(duì)本人審核批準(zhǔn)的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負(fù)把關(guān)責(zé)任。有權(quán)審核批準(zhǔn)電氣操作票和設(shè)備檢修工作票及其延期事宜，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)無票的臨時(shí)性或緊急情況下的檢修工作。

六、有權(quán)對(duì)各主值班員下達(dá)操作命令；緊急情況下可以直接向有關(guān)崗位人員下達(dá)操作命令，有權(quán)對(duì)所轄機(jī)組各項(xiàng)操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。如發(fā)生重大、特殊情況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)積極組織本值人員進(jìn)行處理，待事后再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但必須將事故處理的過程及防范措施詳細(xì)記錄交接-班薄內(nèi)。

七、所轄機(jī)組所有保證發(fā)供電的運(yùn)行及備用的主要設(shè)備和公用系統(tǒng)均由值長(zhǎng)統(tǒng)一管轄，未經(jīng)值長(zhǎng)許可，任何人不得隨意改變主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行方式。

八、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障和異常情況，有權(quán)指揮運(yùn)行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理，有權(quán)調(diào)度設(shè)備所屬單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。

九、值班期間有權(quán)制止違章指揮，對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作，并向有關(guān)部門提出處理意見。

十、有權(quán)對(duì)在運(yùn)行操作和事故處理中的功、過人員，及時(shí)向有關(guān)部門提出獎(jiǎng)懲意見。

十一、值長(zhǎng)在當(dāng)班期間如有事需外出，應(yīng)匯報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，征得同意方可離開。因工作需要短時(shí)離開集制室時(shí)需通知電氣班長(zhǎng)說明自己的去向，在值長(zhǎng)離開控制室時(shí)，值內(nèi)工作暫由電氣班長(zhǎng)代理。

十二、為了全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，值長(zhǎng)每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發(fā)生異常運(yùn)行情況，值長(zhǎng)再到現(xiàn)場(chǎng)查看和處理，但檢查和處理時(shí)間不宜拖得過長(zhǎng)，應(yīng)盡快返回集控室。

十三、負(fù)責(zé)定期組織全值人員做好各種反事故演習(xí)工作。

第三節(jié) 財(cái)務(wù)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

二、負(fù)責(zé)編制和報(bào)送公司年度及月份財(cái)務(wù)預(yù)算和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析和控制。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排流動(dòng)資金。

四、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的價(jià)值核算和管理，組織有關(guān)部門做好清產(chǎn)核資工作。

五、負(fù)責(zé)成本管理與控制，參與燃料盤點(diǎn)、核算和分析工作，提出改進(jìn)意見。

六、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用定額，推行定額管理。

七、負(fù)責(zé)資金調(diào)配和審核報(bào)銷，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，及時(shí)清算債權(quán)、債務(wù)。

八、負(fù)責(zé)公司工資、獎(jiǎng)金、津貼的審核匯總和發(fā)放。

九、參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

十、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理工作。

十一、負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和各項(xiàng)基金管理工作。

十二、負(fù)責(zé)審核物資采購計(jì)劃。

十三、負(fù)責(zé)保管各種有價(jià)證券及財(cái)務(wù)票據(jù)。

十四、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的分類、組卷、裝訂、歸檔。

十五、負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

第四節(jié) 采購部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司所需物資的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)保證公司生產(chǎn)及其他需要的物資并減少物資的資金占用。

二、負(fù)責(zé)編制公司物資管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)洽談、草擬、會(huì)簽、執(zhí)行物資購銷合同。

四、對(duì)用料部門已批準(zhǔn)的年、季度材料計(jì)劃，按名稱、規(guī)格、數(shù)量積極進(jìn)行備料，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地組織供應(yīng)。

五、在供應(yīng)工作中嚴(yán)格遵守先計(jì)劃，后追加；先重點(diǎn)，后一般；分類排隊(duì)，先急后緩的原則，大修和專項(xiàng)工程的主要器材必須保證專用。

六、負(fù)責(zé)公司勞保、辦公用品、備品、配件的采購申請(qǐng)、訂貨和催交、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。

七、負(fù)責(zé)公司購買設(shè)備、材料售后服務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。

八、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收及處理、積壓物資的調(diào)劑、處理工作。

九、負(fù)責(zé)倉庫管理工作，辦理物資的出入庫手續(xù)；落實(shí)防潮、防腐、防火、防盜措施。

第三章分場(chǎng)（車間）崗位責(zé)任制

第一節(jié)鍋爐分場(chǎng)（車間）主任職責(zé)

一、鍋爐分場(chǎng)（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理鍋爐、輸煤、垃圾系統(tǒng)的運(yùn)行與檢修的行政工作，是鍋爐分場(chǎng)（車間）安全第一責(zé)任人。

二、負(fù)責(zé)編制鍋爐、輸煤、垃圾（運(yùn)行、檢修）崗位規(guī)程、技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實(shí)施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

三、加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算。組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)掌握主要設(shè)備和輔助設(shè)備的檢修周期，切實(shí)抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設(shè)備的完好率。并定期做好檢修設(shè)備的臺(tái)帳工作。

五、負(fù)責(zé)分場(chǎng)（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報(bào)和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺(tái)帳工作。

六、主持事故調(diào)查分析會(huì)，按照“四不放過”的原則，對(duì)分場(chǎng)（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析，及時(shí)寫出報(bào)告。

七、搞好原煤、垃圾計(jì)劃管理，按日、月、季填寫用煤、垃圾報(bào)表。做好統(tǒng)計(jì)盤存工作。

八、合理有序的堆放干、濕煤、垃圾，保證鍋爐按比例上煤。汛期到來之前要增加儲(chǔ)煤量。

九、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定額，并負(fù)責(zé)分場(chǎng)（車間）內(nèi)備品、配件的申報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。

十、堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng)制度，有重點(diǎn)地檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況。檢查各項(xiàng)技術(shù)記錄、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況。

十一、負(fù)責(zé)分場(chǎng)（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報(bào)和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺(tái)帳工作。

十二、負(fù)責(zé)主持分場(chǎng)（車間）生產(chǎn)、行政會(huì)議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十三、按照公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)提出職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升及班組長(zhǎng)的任免報(bào)告。

十四、負(fù)責(zé)搞好分場(chǎng)（車間）內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，合理安排員工的技術(shù)交流學(xué)習(xí)，并定期組織員工的安全檢查和技術(shù)考核工作。

十五、有權(quán)制止危害人身或設(shè)備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。

第二節(jié)汽機(jī)分場(chǎng)（車間）主任職責(zé)

一、汽機(jī)分場(chǎng)（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理汽機(jī)、化水系統(tǒng)的運(yùn)行與檢修的行政工作，是汽機(jī)分場(chǎng)（車間）安全第一責(zé)任人。

二、負(fù)責(zé)編制汽機(jī)、化水（運(yùn)行、檢修）崗位規(guī)程、技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實(shí)施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

三、加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算。組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)掌握主設(shè)備和輔助設(shè)備的檢修周期，切實(shí)抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設(shè)備的完好率。并定期做好檢修設(shè)備的臺(tái)帳工作。

五、負(fù)責(zé)分場(chǎng)（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報(bào)和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺(tái)帳工作。

六、主持事故調(diào)查分析會(huì)，按照“四不放過”的原則，對(duì)分場(chǎng)（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析，及時(shí)寫出報(bào)告。

七、定期抽查油、汽、水、煤等化驗(yàn)的情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，抓好油、化學(xué)藥品及材料配件的耗消定額及申報(bào)工作。

八、堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng)制度，有重點(diǎn)地檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況。檢查各項(xiàng)技術(shù)記錄、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況。

九、主持分場(chǎng)（車間）生產(chǎn)、行政會(huì)議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十、負(fù)責(zé)搞好分場(chǎng)（車間）內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，合理安排員工的技術(shù)交流學(xué)習(xí)，并定期組織員工的安全檢查和技術(shù)考核工作。

十一、有權(quán)制止危害人身或設(shè)備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。

第三節(jié)電儀分場(chǎng)（車間）主任職責(zé)

一、電儀分場(chǎng)（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理電氣、熱工系統(tǒng)的運(yùn)行與檢修的行政工作，是電儀分場(chǎng)（車間）安全第一責(zé)任人。

二、負(fù)責(zé)編制電氣（運(yùn)行、檢修）崗位規(guī)程、技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實(shí)施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

三、加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算。組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、掌握主設(shè)備和輔助設(shè)備的檢修周期，切實(shí)抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”。確保設(shè)備的完好率。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查表計(jì)、流量計(jì)、變送器等計(jì)量設(shè)備的校對(duì)和保護(hù)整定工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

六、主持事故調(diào)查分析會(huì)，按照“四不放過”和原則，對(duì)分場(chǎng)（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析，及時(shí)寫出報(bào)告。

七、負(fù)責(zé)分場(chǎng)（車間）內(nèi)設(shè)備配件及備品的申報(bào)工作，做好重大設(shè)備的檢修記錄和臺(tái)帳工作。

八、負(fù)責(zé)分場(chǎng)（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報(bào)和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺(tái)帳工作。

九、堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng)制度，有重點(diǎn)地檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況。檢查各項(xiàng)技術(shù)記錄、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況。

十、主持分場(chǎng)（車間）生產(chǎn)、行政會(huì)議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十一、負(fù)責(zé)搞好分場(chǎng)（車間）內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，合理按排運(yùn)行人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員的安全檢查技術(shù)考核工作。

隨著電網(wǎng)大容量火電機(jī)組的不斷投運(yùn)和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運(yùn)行管理在火電廠各項(xiàng)管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)談一下如何做好運(yùn)行管理工作。

1強(qiáng)化運(yùn)行人員是設(shè)備＂第一主人＂的意識(shí)

在電廠生產(chǎn)過程中運(yùn)行人員時(shí)刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運(yùn)行人員的”第一主人＂意識(shí)，使他們?cè)谏a(chǎn)工作中時(shí)時(shí)刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的＂第一主人＂，在具體工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

（1）對(duì)運(yùn)行工作給予足夠的重視，對(duì)運(yùn)行人員的價(jià)值給予充分的承認(rèn)，使之感受到自身工作對(duì)于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化＂第一主人＂意識(shí)的最有效方法。

（2）運(yùn)行人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常．這是運(yùn)行人員作為＂第一主人＂所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時(shí)應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時(shí)間對(duì)問題做出處理。

（3）事故預(yù)想提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個(gè)有效辦法，無論運(yùn)行操作人員還是管理人員要時(shí)刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動(dòng)做好各個(gè)狀態(tài)下的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。

（4）運(yùn)行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個(gè)狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險(xiǎn)點(diǎn)。

（5）運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況要掌握清楚。對(duì)機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。

（6）運(yùn)行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運(yùn)行工作程序，工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。

2樹立運(yùn)行管理者為操作者的服務(wù)意識(shí)

作為管理者，首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的`誠信表率作用。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運(yùn)行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方可談及機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）積極提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)及保護(hù)的投入率。對(duì)于大容量機(jī)組，這一點(diǎn)尤為重要，只有高水準(zhǔn)的自動(dòng)化水平才能保證機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)也可以使運(yùn)行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時(shí)得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

（3）運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會(huì)重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時(shí)也會(huì)增加誤操作的幾率。

（4）運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下，管理者應(yīng)及時(shí)修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時(shí)依據(jù)。

（5）要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。

3嚴(yán)格執(zhí)行＂兩票三制＂

＂兩票三制＂是運(yùn)行工作的重點(diǎn)、是運(yùn)行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運(yùn)行管理不可忽視的一部分，但有的集控電廠運(yùn)行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)制度。

（2）嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場(chǎng)，應(yīng)付了事。很多電廠工作時(shí)圖省事不開工作票，特別是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因?yàn)闊o票作業(yè)，缺少了審批，許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

（3）認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。接-班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接-班，這就要求接-班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時(shí)交接-班時(shí)的簽字、列隊(duì)交接儀式是使接-班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交-班會(huì)一定要對(duì)本班工作及時(shí)總結(jié)、分析，注意時(shí)效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。

（4）提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力。運(yùn)行人員對(duì)參數(shù)變化要有分析對(duì)比，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會(huì)失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。

（5）定期試驗(yàn)及輪換制度是＂兩票三制＂中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作，是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，安全運(yùn)行就失去了一道保障，所以對(duì)備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運(yùn)行人員處理事故時(shí)調(diào)節(jié)余地小，往往會(huì)導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

4加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)

運(yùn)行人中的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于集控運(yùn)行技術(shù)含量越來越高及人員流動(dòng)越來越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：

（1）要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運(yùn)行人中的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融合貫通。

（2）運(yùn)行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理，這樣運(yùn)行人員就會(huì)在任何異常情況下都能迅速地得出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

（3）運(yùn)行培訓(xùn)要注重時(shí)效性、針對(duì)性，對(duì)于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。

（4）＂傳、幫、帶＂的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動(dòng)化水平的提高而拋棄。

5營造誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍

一個(gè)集體有良好的工作習(xí)慣會(huì)使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長(zhǎng)時(shí)間磨合的。一旦不良的習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，可通過各種活動(dòng)、宣傳載體（如網(wǎng)頁、報(bào)紙、廣播等）進(jìn)行宣傳和表彰，管理者要注重弘揚(yáng)和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運(yùn)行工作的開展。

單元集控機(jī)組運(yùn)行人員的組合搭配程度要求越來越高。單元機(jī)組運(yùn)行人員內(nèi)部相互配合及分工已成為影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)有序的集體。作為管理者要對(duì)他們內(nèi)部之間的配合給予足夠的關(guān)注及有效的、及時(shí)的干預(yù)。

一、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工：

1、組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：xxx（常務(wù)副校長(zhǎng)） 電話：xxxx

副組長(zhǎng)：xxx（副校長(zhǎng)）電話：xxxx

成 員：xxx（教導(dǎo)主任） 電話：xxxx

xxx（安全保衛(wèi)員）門房電話：xxxx

xxx（少先隊(duì)輔導(dǎo)員）

xxx（幼兒圓院長(zhǎng)）

2、具體分工：

xxx：對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，定期或不定期對(duì)校舍及設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)全體師生進(jìn)行安全教育、指導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核。

xxx：學(xué)校安全工作主管，建立各類安全制度，安全檔案，組織預(yù)案的演練，定期開展安全法制教育活動(dòng)等。負(fù)責(zé)兩灶的安全。

xxx：主抓校舍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用電方面的安全（包括校舍、危房、廁所、院墻、體育設(shè)施等）和校外學(xué)生安全教育及用火、燒柴方面的安全。負(fù)責(zé)宿舍、教室、廁所的滅菌與消毒工作。對(duì)校內(nèi)住宿學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。

xxx：負(fù)責(zé)師生思想教育以及因思想而引發(fā)的安全事故。

xxx：主抓常規(guī)教學(xué)秩序的建立，包括課堂、課間、課外活動(dòng)及學(xué)校組織的大型活動(dòng)期間的安全。負(fù)責(zé)對(duì)因事請(qǐng)假教師安全責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁與落實(shí)。

xxx：對(duì)幼兒園安全工作全面負(fù)責(zé)。

二、校長(zhǎng)的安全職責(zé)

１、對(duì)學(xué)校的安全工作負(fù)總責(zé)，制訂創(chuàng)建“平安校園”規(guī)劃和年度實(shí)施方案，以及學(xué)校安全工作的有關(guān)管理措施等，建立安全工作保障體系和安全工作機(jī)構(gòu)。

2、經(jīng)常對(duì)全校師生進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

3、經(jīng)常檢查學(xué)校的不安全隱患，如若發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)組織人力進(jìn)行整改排除。

4、負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的布置、調(diào)度，指揮、處理和解決安全工作中存在的問題，確保師生的安全，努力減少事故損失。

三、教導(dǎo)主任安全職責(zé)

1、協(xié)助校長(zhǎng)做好安全宣傳教育工作。

2、督查班主任、班級(jí)的安全工作，經(jīng)常深入檢查課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、體育課、圖書室、儀器室的安全狀況，對(duì)課堂教學(xué)過程中出現(xiàn)的不安全事故負(fù)總責(zé)。

3、教育全體教職工，在工作中對(duì)學(xué)生的教育，要采取恰當(dāng)?shù)娜诵曰慕逃绞剑龅侥托募?xì)致，避免簡(jiǎn)單粗暴，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生。

四、會(huì)計(jì)、出納安全職責(zé)

1、協(xié)助校長(zhǎng)做好安全工作的宣傳和教育工作，制定安全防范措施和制度。

2、重點(diǎn)抓好對(duì)學(xué)校的校舍、財(cái)產(chǎn)、教工住房、供電設(shè)施、供水設(shè)施、教工灶食品衛(wèi)生、圖書室、儀器室等環(huán)節(jié)的安全檢查，并對(duì)這些環(huán)節(jié)的安全負(fù)總責(zé)。

3、管好票據(jù)、錢物，出納處的現(xiàn)金平時(shí)流動(dòng)獎(jiǎng)金保證在100元以內(nèi)，其余錢款一律存入銀行，隨用隨取，對(duì)于發(fā)生票據(jù)、錢款丟失事件，責(zé)任自負(fù)。

五、班主任安全工作職責(zé)

（一）班主任安排：幼兒園小班阮月英，大班陳秀萍，一年級(jí)唐秀云，二年級(jí)侯穎秀，三年級(jí)一班王仁剛，三年級(jí)二班江顯銀，四年級(jí)一班阮開成，四年級(jí)二班金忠玲，五年級(jí)一班陳惠萍，五年級(jí)二班孫學(xué)軍，六年級(jí)一班葉靜，六年級(jí)二班黃慶學(xué)。

（二）班主任安全工作職責(zé)

1、對(duì)課間活動(dòng)及早、午、晚飯時(shí)間班級(jí)安全負(fù)總責(zé)、協(xié)助科任老師，值周人員對(duì)學(xué)生的安全教育。對(duì)學(xué)生往返學(xué)校途中及假期的安全教育。

2、在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)和班級(jí)組織的'各項(xiàng)活動(dòng)期間本班學(xué)生的安全工作負(fù)總責(zé)。

3、對(duì)本班住宿學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。與值周人員對(duì)住宿學(xué)生周日下午自習(xí)前半小時(shí)到校至周五放學(xué)后半小時(shí)離校期間在宿舍內(nèi)實(shí)施監(jiān)管。

4、班主任是班級(jí)安全的第一責(zé)任人，一定要強(qiáng)化對(duì)班級(jí)安全工作的防范意識(shí)和警惕心，必須考慮到班級(jí)安全的方方面面，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

5、深入學(xué)生群體，充分掌握班級(jí)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，及時(shí)采取有效措施予以制止，做到防患于未然。

6、防火、防觸電、防中毒、防溺水、防交通事故、防意外傷害等教育必須常規(guī)化。

7、高度關(guān)注教室設(shè)施及物體狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除；嚴(yán)禁學(xué)生私自接電線、觸摸開關(guān)、插座等。

8、教育學(xué)生不準(zhǔn)攀高、翻越門窗，不做危險(xiǎn)性游戲，上下樓梯靠右行，嚴(yán)禁在校園追逐打鬧。

9、星期五放學(xué)后，負(fù)責(zé)學(xué)生打掃完衛(wèi)生，確認(rèn)本班學(xué)生全部離開后，關(guān)閉教室門窗，方可離開。

六、教師課堂教學(xué)安全職責(zé)

1、科任教師是本節(jié)課的第一安全責(zé)任人，對(duì)本節(jié)課的學(xué)生安全負(fù)總責(zé)。在教學(xué)過程中要結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，提高學(xué)生的安全防范、自救能力。

2、對(duì)課堂上學(xué)生發(fā)病或突發(fā)性事件，一是及時(shí)處理；二是要及時(shí)報(bào)告學(xué)校。維護(hù)課堂正常秩序，嚴(yán)禁發(fā)生學(xué)生打架或其它傷害事故；嚴(yán)禁非本班學(xué)生及核校外人員進(jìn)入課堂。

3、體育課教師全權(quán)負(fù)責(zé)本節(jié)課的學(xué)生安全，要針對(duì)學(xué)生的身體狀況進(jìn)行分類訓(xùn)練，對(duì)有危險(xiǎn)性的動(dòng)作不強(qiáng)求學(xué)生掌握，要有相關(guān)的安全保護(hù)措施，有預(yù)防救護(hù)預(yù)案，保證課堂安全。

4、沒有履行請(qǐng)假手續(xù)，無論什么原因，都不能擅自離開教室；在特殊情況下，要等學(xué)生撤離完畢后，再離開課堂；正常放學(xué)，在確認(rèn)學(xué)生全部離開后，方可關(guān)閉門窗，離開教室。

5、嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對(duì)因教育方法不得當(dāng)，造成不安全事故者，除自負(fù)責(zé)任外，學(xué)校還要按有關(guān)制度進(jìn)行處理。

6、凡每天早、午、晚第一節(jié)自習(xí)（早讀）的教師必須提前20分鐘到校進(jìn)班負(fù)責(zé)授課班級(jí)安全。

7、依照學(xué)校課表課程安排，負(fù)責(zé)從本節(jié)上課到下節(jié)上課時(shí)學(xué)生人數(shù)的移交及班級(jí)安全，處理在此期間內(nèi)所發(fā)生的安全事故。

8、凡每天早、午、晚最后一節(jié)課的教師必須實(shí)行差時(shí)放學(xué)，負(fù)責(zé)將本班所有學(xué)生整隊(duì)帶出教室，引出大門，目送學(xué)生安全路過大橋（中學(xué)），督促學(xué)生按時(shí)回家。

9、如因特殊情況需要提前或推后放學(xué)以及利用雙休日、節(jié)假日為學(xué)生補(bǔ)課必須提前告知學(xué)生和家長(zhǎng)，并承擔(dān)在此期間學(xué)生在校的安全責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)從本節(jié)課上課到下節(jié)課上課（含課間10鐘）期間學(xué)生的一切安全。

七、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、要以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好值周工作。值周不遲到、不早退，不擅離值周崗位，早、午、晚期間不離校。對(duì)值周不認(rèn)真而造成意外事故發(fā)生的追究相應(yīng)責(zé)任。

2、要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好學(xué)校管理工作，并全面了解情況，及時(shí)處理偶發(fā)事件。負(fù)責(zé)對(duì)值班期間每天學(xué)校師生活動(dòng)的正確護(hù)導(dǎo)與考評(píng)，對(duì)每天學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)。

3、每天提前30分鐘到校，傍晚延遲30分鐘離校，做好校園巡視清堂工作和門衛(wèi)銜接工作。（離校時(shí)）

4、督促值周教師做好值周的各項(xiàng)工作。

5、每天做好教師出勤的考核和教師病事假遲到公示工作。

八、值周教師安全職責(zé)：

1、值周老師每天提前30分鐘到校，并與帶班領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)管理工作。協(xié)助處理值周期間的安全事故。

2、巡視校園，維持各班級(jí)的飯前、飯后紀(jì)律，督促各班學(xué)生晨間、飯后、傍晚打掃工作。

3、檢查學(xué)生起床、進(jìn)出教室和早操集會(huì)紀(jì)律及學(xué)生出勤情況，必要時(shí)及時(shí)與班主任聯(lián)系，采取措施，進(jìn)行整改。

4、在校門口定時(shí)執(zhí)勤，維持在校學(xué)生的上、放學(xué)紀(jì)律，監(jiān)督班級(jí)路隊(duì)紀(jì)律，考核教師護(hù)導(dǎo)班級(jí)路隊(duì)情況，確保在校學(xué)生的安全。

5、課間、午間經(jīng)常巡視、檢查校園內(nèi)（操場(chǎng)、宿舍、廁所）課間、午間秩序，妥善處理偶發(fā)事件。對(duì)表現(xiàn)較差的同學(xué)要注明原因并與班主任聯(lián)系。

6、每天檢查值周學(xué)生的到崗情況，（少隊(duì)部要把值周學(xué)生名單及時(shí)通知值周教師）發(fā)現(xiàn)有不按時(shí)到崗者及時(shí)與該班班主任聯(lián)系。

7、每天延遲30分鐘離校，離校時(shí)，值周教師及時(shí)督促學(xué)生回家嚴(yán)禁學(xué)生滯留在校，嚴(yán)防學(xué)生被反鎖在教室、宿舍、部室等現(xiàn)象，，全部學(xué)生離校后檢查各室（宿舍）門窗電器的開關(guān)情況，向值周行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后方可離校。

8、對(duì)學(xué)生周日下午自習(xí)前半小時(shí)到校，至周五放學(xué)后半小時(shí)離校期間學(xué)生人數(shù)的核查、校舍門窗的檢查，對(duì)學(xué)生在校內(nèi)及住校學(xué)生在宿舍內(nèi)安全負(fù)總責(zé)。（以值周交接手續(xù)為準(zhǔn)）。

9、負(fù)責(zé)對(duì)食宿學(xué)生因病因事請(qǐng)假或無故遲到，早退等現(xiàn)象與家長(zhǎng)、班主任的聯(lián)系與尋找。

10對(duì)宿舍施使科學(xué)管理，妥善寄存學(xué)生的生活用品及錢物，負(fù)責(zé)處理學(xué)生間的安全事故。

12、負(fù)責(zé)對(duì)班級(jí)學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律、安全及飯?zhí)弥刃蚬ぷ鞯亩綄?dǎo)。檢查、記錄考評(píng)、小結(jié)通報(bào)。周日晚與下周值周老師做好交接工作，做好值周小結(jié)，并在周一國旗下講話后向全體師生進(jìn)行小結(jié)。

13、重點(diǎn)做好學(xué)生上、下樓梯的監(jiān)護(hù)、疏導(dǎo)工作，確保上下暢通，杜絕擁擠，踩壓事件的發(fā)生。

14、負(fù)責(zé)本周的路隊(duì)管理，保證護(hù)送學(xué)生安全通過馬路。

15、經(jīng)常查看學(xué)校各處情況，特別是圖書室、儀器室和院內(nèi)隱蔽處以及角落，按時(shí)開關(guān)大門，杜絕不安全事故的發(fā)生。

16、督促、檢查本周學(xué)校的衛(wèi)生工作。

17、記好校務(wù)日志，做好來人登記。

18、始終與值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議，與門衛(wèi)人員聯(lián)系確保每天24小時(shí)在校輪換值班監(jiān)控，確保師生人身及學(xué)校一切財(cái)產(chǎn)安全。

19、負(fù)責(zé)對(duì)班級(jí)學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律、安全及飯?zhí)弥刃蚬ぷ鞯亩綄?dǎo)。檢查、記錄考評(píng)、小結(jié)通報(bào)。各責(zé)任人搞好教育的工作及協(xié)助處理值周期間的安全事故。

九、師生灶炊事員職責(zé)：

1、對(duì)食品的衛(wèi)生加工，質(zhì)量、儲(chǔ)存、安全工作負(fù)總責(zé)，對(duì)水井及飯?zhí)弥刃蜇?fù)責(zé)，嚴(yán)防食物中毒，食品霉變及火災(zāi)，燙傷等事故的發(fā)生。

2、炊事員必須持證上崗。工作中要提高服務(wù)意識(shí)，服從炊管人員安排，按時(shí)保質(zhì)保量地供給教師飯菜及開水。

3、經(jīng)常對(duì)灶房、餐具和設(shè)施進(jìn)行全面清潔和消毒處理，消除不安全隱患，保證飯菜、開水的干凈衛(wèi)生。

4、注意灶房防防火、防觸電等，消除不安全隱患。

十、家屬職責(zé)：

看管好自己的嬰幼兒，禁止嬰幼兒到教學(xué)場(chǎng)地、施工場(chǎng)地及學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地等危險(xiǎn)處玩耍、打鬧。嚴(yán)禁教師家屬、子女以任何方式傷害校內(nèi)師生。

十一、門衛(wèi)職責(zé)：

認(rèn)真履行門隊(duì)人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《巒莊小學(xué)門衛(wèi)管理制度》對(duì)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)，按時(shí)開關(guān)校門，堅(jiān)持２４小時(shí)門衛(wèi)值班，負(fù)責(zé)每周學(xué)校例會(huì)期間校內(nèi)學(xué)生的護(hù)導(dǎo)與安全。

注：所有時(shí)間均以學(xué)校作息時(shí)間表鈴聲為準(zhǔn)，要求老師愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校請(qǐng)銷假制度。教師正常請(qǐng)假其責(zé)任由請(qǐng)假人與教導(dǎo)處商議確定。由責(zé)任人承擔(dān)請(qǐng)假人相應(yīng)責(zé)任。

一、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司、股份有限公司的董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理或者個(gè)人經(jīng)營的投資人，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)（含實(shí)際控制人、投資人）等人員。

2．六項(xiàng)具體職責(zé)：

（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（5）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

3．分管安全的負(fù)責(zé)人：

協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé)。

4．其他負(fù)責(zé)人：

對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

（1）執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（3）開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改；

（4）開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；

（5）參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品；

（6）協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析，提出報(bào)告；

（7）定期向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況；

（8）生產(chǎn)經(jīng)營單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。