計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產計劃的下步工作計劃包括篇一

20--年上半年，我行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“鞏固、完善、改革、發(fā)展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標，結合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以“誠實守信、創(chuàng)新務實”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務領域，開辟廣闊的生存空間。

截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長;對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經營體現虧損萬元。

(一)克服不利因素，努力吸收存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，20__年初我行吸儲工作開展得不很順利，行領導立即組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。

1、員工轉變觀念，吸收存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙恚倚幸恢睂⑽鼉ν瓿汕闆r與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領導更注重讓員工從思想上認識到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉變，由過去的“被動吸儲”逐漸轉變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學、朋友等各種關系千方百計吸收存款，僅第一季度三個月的時間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款計劃，為全年的吸儲工作打開新局面。

2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業(yè)務。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行領導親自進行攻關和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。

(二)以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pos機消費額元;新增代發(fā)工資戶數戶，沉淀金額萬元;代理財產保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元;代收移動、聯通手機話費筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實現中間業(yè)務收入元，較好地完成了中間業(yè)務的各項指標。

1、加大中間業(yè)務市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務小組成員三月份，我行進行了全員崗位競聘，人員有所調整。為加大中間業(yè)務的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務小組。

2、中間業(yè)務指標層層分解我行個人業(yè)務部將一年的全部指標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務小組組長在每月月末進行專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務指標。

3、做好傳統(tǒng)業(yè)務，大力開發(fā)新業(yè)務、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務的基礎上，新開辦“代收小靈通話費”和“代收網通固定電話費”的業(yè)務。上半年，我行新開立工資轉存戶戶，新開卡張。

生產計劃的下步工作計劃包括篇二

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。

1、無人身安全事故；

2、無職業(yè)病；

3、無爆炸、泄漏、火災事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設施完好率xx0%；

6、隱患整改率xx0%；

7、員工安全教育率xx0%。

1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；

9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問題及時解決；

11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；

xx、及時、如實上報生產安全事故。

品管科

20xx年1月28日

生產計劃的下步工作計劃包括篇三

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

4、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

5、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產計劃的下步工作計劃包括篇四

20xx年上半年在縣委、*的正確領導下，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為導向，以工業(yè)穩(wěn)步增長為重點，以項目建設為保證，以民營經濟發(fā)展為契機，緊緊圍繞年初確定的工作目標，全力推進各項目標的實現和重點工作的完成。

（一）頂住壓力，迎難而上，采取多種措施，確保各項指標逐步推進

比增長；上交稅金萬元，同比增長。

一是針對工業(yè)經濟運行中遇到的各種問題，積極采取有效措施，精心組織好經濟運行調度工作，在取得首季開門紅的同時，著力抓好13個經濟增長點，成立專門督導小組，實行周調度、月總結、實時跟蹤調度機制，隨時掌握企業(yè)在建設、生產經營中存在的困難和問題，協(xié)調其他部門幫助企業(yè)解決問題，確保增長點企業(yè)達產見效，為全縣工業(yè)發(fā)展增添新的力量。截止目前，受多種因素影響，目前13家增長點中7家已生產；3家企業(yè)停產；其余3家項目正在建設中。

二是為了壯大規(guī)模以上工業(yè)力量，擴大規(guī)上工業(yè)總量，在深入了解企業(yè)生產經營、項目進展基礎上，幫助篩選出來的13家企業(yè)分析解決存在的實際問題和困難，爭取年底完成市里下達的新增10家規(guī)模企業(yè)的計劃。

（三）全方位助推，多渠道爭取，為企業(yè)的生產運行提供金融保障

一是配合市工信局及審計單位做好20xx年度擔保公司和小額貸款公司的審計考核考評工作，針對審計部門提出的審計意見，督促企業(yè)進行整改，促使小額信貸企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

二是對全縣企業(yè)融資需求進行調查，并將調查結果推薦給擔保公司、金融辦等機構和部門，幫助企業(yè)進行融資。截止目前，擔保公司共為中小企業(yè)擔保11筆，累計擔保金額6100萬元。20xx年1—5月份，小貸公司共向小企業(yè)和個體工商戶累計發(fā)放貸款383筆，金額18834萬元。

三是組織格威機械制造、文軍輸送機制造等企業(yè)參加市工信局組織的儀器儀表和裝備制造業(yè)銀企對接洽談會。積極幫助縣楂美達食品有限公司申報20xx年度省級中小微企業(yè)扶持資金項目。組織啟東、德盛檢測2家企業(yè)參加“”*廊坊國際經濟貿易洽談會。

（四）抓重點，勤督導，幫服務，多方面助推項目順利達產達效

一是抓好重點包保項目工作。20xx年承擔的重點項目有3個，分別是順天食品擴能項目、建龍礦業(yè)蒸壓鐵尾礦砂生產線項目和奧美公司新型環(huán)保建材項目。截止目前，順天食品擴能項目，利用杏核皮年生產高標準活性碳（1000噸）生產線已經建設完畢并試生產；擴建杏仁脫苦車間、烘干室、庫房、冷庫已建設完成，正在安裝設備；建龍礦業(yè)蒸壓鐵尾礦砂生產線項目已于5月進行試生產；奧美公司新型環(huán)保建材項目，沒有投資主體，不再繼續(xù)建設；帥寶礦業(yè)有限公司年產36萬噸石質合成紙項目是我縣20xx年工業(yè)十大重點項目之一，我局負責建設審批手續(xù)辦理綜合協(xié)調和進度督導，目前項目備案證已取得，已完成*整土地400余畝，正在修路。

二是抓好尾礦綜合利用項目建設工作。以項目形象進度為工作重點，以落實投產為工作目標，對全縣尾礦綜合利用項目及時跟蹤督導，狠抓項目落實，推進新型尾礦產品市場的推廣應用。截至目前，已組織明德建材公司與縣域境內開發(fā)、建筑施工等單位進行對接，并取得了一定的成效；縣建龍固廢資源開發(fā)有限責任公司億塊蒸壓磚項目已試生產；完成了縣西美德固廢資源開發(fā)有限公司項目、縣建龍固廢資源開發(fā)有限公司、縣互惠廢棄資源綜合利用有限公司、縣鑫淼建材有限公司、縣德坤新型建材有限公司、縣興燁節(jié)能環(huán)保新型墻體建材廠6家企業(yè)的審查工作。

三是抓好工業(yè)技術改造投資督導工作。按照市局下達的工業(yè)技改投資計劃，20xx年我縣工業(yè)固定資產投資目標任務為75億元，工業(yè)技改投資目標任務目標為70億元，為了完成目標任務，在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳達上級精神的同時，組織專人定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對指標完成情況進行督導。截止五月份，工業(yè)固定資產投資完成億元，同比增長15%，完成全年任務的33%；工業(yè)技術改造投資完成23億元，同比增長59%，完成全年任務的33%。同時加強工業(yè)技改重點項目督導，做好重點項目月報、季報的上報工作，及時跟蹤10個列入全市“百項”技改項目，及時解決項目出現的問題。

四是抓好新產品、新技術申報工作。為了提高我省工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術進步，省工信廳組織申報20xx年千項工業(yè)新產品新技術開發(fā)項目，我縣上報河北北塑管業(yè)有限公司市政用大口徑塑料管道、市的省建策設備有限公司管材靜液壓試驗機項目、五谷農莊食品有限公司非油炸速食面項目3個項目，均列入省千項工業(yè)新產品新技術庫。

五是抓好省級工業(yè)企業(yè)技改項目入庫和資金申請工作。3月底前幫助金杰礦業(yè)等6家企業(yè)申報入庫工作，在我局人員的幫助下，最終金杰礦業(yè)尾礦綜合回收25萬噸磷精粉18萬噸鈦精粉技改項目、金龍輸送機成套輸送系統(tǒng)擴能項目、綠豐生態(tài)農業(yè)科技發(fā)展有限公司fd設備技改擴建項目、縣藍天塑料制品有限責任公司異地擴建項目均已成功入庫。按照20xx年省級工業(yè)企業(yè)技術改造專項資金申報工作要求，幫助綠豐生態(tài)農業(yè)科技發(fā)展有限公司fd設備技改擴建項目等5個符合申報條件的項目將申報材料上報省工信廳和省財政廳。

（五）抓兩化深度融合，實現企業(yè)管理新突破

一是通過遠程操控、電話溝通等形式，幫助全縣44家鐵選企業(yè)解決兩化融合整體水*評估工作中出現的評估*臺登陸問題和企業(yè)不理解的問卷問題。截止目前，兩化融合整體水*評估工作已圓滿完成。二是組織冀東水泥和五谷農莊組卷申報兩化融合重點企業(yè)。

（六）抓工業(yè)節(jié)能，促產業(yè)升級

一是加強對冀東水泥、建龍礦業(yè)、正橋礦業(yè)、黑山鐵礦、恒偉礦業(yè)、祥業(yè)石灰石、大龍熱力、鑫發(fā)礦業(yè)8家重點企業(yè)能耗的督導調度，要求上報20xx年度節(jié)能工作方案，明確本年度節(jié)能目標、組織領導、方法措施、獎懲制度，嚴格按要求降低能耗水*，確保按照時序進度完成能耗總量控制指標任務。

二是加強與^v^溝通協(xié)調，嚴格控制規(guī)上工業(yè)企業(yè)能源消耗數，確保完成市局下達規(guī)上工業(yè)企業(yè)能耗控制指標任務。

三是要求企業(yè)明確節(jié)能工作責任人，建立節(jié)能工作臺賬，由專人負責企業(yè)的節(jié)能工作臺賬的填報，確保節(jié)能工作有據可查。

（七）認真做好工業(yè)企業(yè)對標工作

一是為提高全縣鐵礦采選企業(yè)發(fā)展質量和效益，推動釩鈦冶金產業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展，按照省、市關于開展工業(yè)企業(yè)對標行動工作要求，結合我縣實際，制定《縣鐵礦采選企業(yè)對標活動工作方案》、《20xx年工業(yè)企業(yè)對標行動工作要點》，明確了今年工業(yè)企業(yè)對標工作的主要任務。

二是20xx年5月22日組織相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及七大鐵礦集團主要負責人召開對標工作現場交流會。通過召開會議，各企業(yè)主要負責同志對深入開展鐵礦采選企業(yè)對標工作達成共識，為縣鐵礦采選企業(yè)對標活動工作取得實效打下堅實基礎。

（八）積極推進關閉粘土實心磚生產企業(yè)工作，取得一定成效

一是按照市委、市*有關“禁粘”政策要求，積極推進關閉全縣粘土實心磚生產企業(yè)工作。截止目前，全縣11家粘土實心磚生產企業(yè)生產線除2家允許保留技改生產頁巖多孔磚（空心磚）外，其余9家均已拆除，都不具備再生產能力，但由于業(yè)主索要關閉補償及受個別臨縣仍未徹底關閉影響，我縣所有窯體和煙囪也均未徹底拆除。

二是積極為我縣散裝水泥專用車輛實施備案管理。截止目前，共為我縣32個水泥專用車輛辦理了備案或年檢手續(xù)。

（九）發(fā)揮職能，抓好安全工作

生產計劃的下步工作計劃包括篇五

為進一步落實安全生產責任，全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏止重特大事故發(fā)生，確保我區(qū)工程質量安全及燃氣行業(yè)安全生產處于受控狀態(tài)，確保完成區(qū)政府及市住建局下達的20xx年度安全生產責任控制目標和工作任務，特制定20xx年安全生產工作計劃。

強化安全生產目標責任管理，健全完善安全生產目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產控制目標，簽訂責任書，把責任制落實到基層和企業(yè)。

1、4月份與區(qū)屬施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質量安全生產目標管理責任狀。

2、4月份與區(qū)外施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質量安全生產目標管理責任狀。

認真貫徹上級文件精神，進一步健全完善工程質量安全生產管理制度，堅持每季度召開質量安全生產形勢分析會。持續(xù)推進工程建設主體行為綜合整治行動，深入開展建筑模板工程、外架和建筑起重機械、混凝土結構等專項整治，確保結構工程質量和主要使用功能要求，防范重大事故的發(fā)生。制定質安檢查標準、方式、處理意見、處理條款等，加強建設工程施工、監(jiān)理企業(yè)追責制度建設，強化現場監(jiān)管。

1、4月份開展20xx年第一季度質安檢查，召開季度質安分析會。

2、7月份開展20xx年第二季度質安檢查，召開季度質安分析會。

3、10月份開展20xx年第三季度質安檢查，召開季度質安分析會。

4、12月份開展20xx年第四季度質安檢查，召開季度質安分析會。

建立“企業(yè)負責、社會監(jiān)督、政府督促”機制，督促企業(yè)履行質量安全管理職責，從源頭上解決工程質量安全問題。強化建設工程質量安全動態(tài)監(jiān)管，對違規(guī)的責任主體以記分形式嚴格試行動態(tài)考核管理，并將企業(yè)安全生產情況與資質動態(tài)監(jiān)管及評先評優(yōu)等聯動，促進責任主體履行職責。

1、制定有力措施，督促主體履行責任。

2、制定質量安全量化評價標準，把質量安全評價得分的一定比例納入投標評價的分值。

3、推行施工標準化樣板制度，提高質量安全管理水平。

貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》，進一步加強安全生產宣傳、教育和培訓，強化企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育培訓，加強崗位安全教育培訓，努力提高安全意識、操作技能。企業(yè)應確保施工技術和制度管理落實到位，加大安全投入，落實建筑工程安全生產措施費用，完善安全技術保障體系，限制和淘汰落后的生產技術、工藝和設備，提升安全文明施工水平。

1、開展區(qū)屬施工企業(yè)安全生產標準化建設。

2、開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

3、督促施工單位開展安全生產宣傳及“三級”教育培訓。

4、6月份開展第十三個“安全生產月”活動。

5、9月份開展建設工程“質量月”活動。

6、6月、9月份邀請省建筑機械協(xié)會專家開展建筑起重機械隱患大排查活動。

依據安全生產法律法規(guī)，嚴厲打擊建設行業(yè)內各類非法違法生產經營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為及時發(fā)現和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的重特大安全事故，加大市場清除力度，堅決取締不符合資質條件的企業(yè)。4—12月份開展住建系統(tǒng)“打非治違”專項行動。

組織參加省總站組織的工程質量監(jiān)督人員、安全監(jiān)督人員年度綜合培訓工作及施工技術文件管理規(guī)程培訓班，進一步規(guī)范我省房屋建筑與市政基礎設施工程施工技術文件的管理，提高監(jiān)督人員整體素質，提高監(jiān)督工作規(guī)范化和標準化。

為進一步加強城市管理，提升城市品位,促進城市又好又快發(fā)展，努力實現城市管理水平明顯提升，市容環(huán)境明顯改善，群眾幸福指數明顯提高。我局協(xié)助區(qū)城管委制定《區(qū)城市管理建設工地考評方案（試行）》，將聯合區(qū)城管辦、區(qū)執(zhí)法局組成專項整治活動考評領導小組，按照市建筑工地管理考評標準及建筑工地、市政工程施工現場管理標準要求，對考評區(qū)各在建工地進行考評。

認真貫徹實施《省燃氣管理條例》等法律法規(guī)，在上級住建部門的指導和區(qū)委、區(qū)政府的領導下，進一步加強液化氣市場管理，進一步規(guī)范安全生產工作，重點開展瓶裝液化氣供應站安全生產檢查、餐飲場所燃氣專項治理、管道燃氣安全生產專項治理，有效防止燃氣事故發(fā)生。

1、6月份開展燃氣安全宣傳活動。

2、開展燃氣安全生產大檢查，召開區(qū)燃氣安全生產大檢查工作會議，專項布置，確保工作順利開展。

3、開展餐飲場所專項整治，要求各鎮(zhèn)街對轄區(qū)餐飲場所開展安全檢查，各分銷站點對其供氣的餐飲場所用氣安全情況開展拉網式檢查。

4、開展瓶裝液化氣供應站點安全生產大檢查。

5、6月份和9月份開展管道燃氣安全生產專項整治。

生產計劃的下步工作計劃包括篇六

為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的.精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

生產計劃的下步工作計劃包括篇七

一）、工作計劃種類

1、生產計劃

5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

2）識別現有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。

3）分析全部內容，詳細列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定計劃內容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

1）切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6）切忌計劃內容只看目標，沒有具體目的

7）計劃一旦落空，要有應對措施

1、生產計劃：班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃

（1）周生產計劃內容：

c顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產時不會造成積壓

（2）周生產計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產小組，讓他們安排工作

d 著手準備日生產計劃實施方案。向車間主任報告

（1）計劃內容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任

（3）超額完成數量，需提前向領導報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產數量，以便及時跟蹤

2、每周工作計劃

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。

3、人員培訓計劃

4、輪流值日計劃：

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數，以及人員實際變化為準，不限定周期。

二、日常工作安排

一） 召開高效率的班前會；

1、召開班前會的意義：

1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導良好的工作習慣

5）培養(yǎng)良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導

4）傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業(yè)經營動態(tài)、生產信息、質量信息、現場5s狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。

6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產大局。