制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

依法治鄉(xiāng)工作計(jì)劃依法治村工作總結(jié)篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、做好黨支部基礎(chǔ)工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。

2、按照黨委的安排認(rèn)真開(kāi)展有特點(diǎn)特色的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、做好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名。

4、爭(zhēng)創(chuàng)“班子好、隊(duì)伍好、機(jī)制好、業(yè)績(jī)好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。

二、工作任務(wù)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加上級(jí)組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)，提高黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、先進(jìn)意識(shí)。

2、定期組織活動(dòng)。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期開(kāi)展黨支部活動(dòng)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展“職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)。組織開(kāi)展一系列文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力、向心力。

3、做好黨員發(fā)展。對(duì)在工作中表現(xiàn)積極、政治覺(jué)悟高、群眾評(píng)價(jià)高的先進(jìn)同志，要做為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費(fèi)工作。

4、加強(qiáng)宣傳工作。要根據(jù)上級(jí)黨委的工作安排，及時(shí)向黨員、干部群眾宣傳上級(jí)政策、方針，并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用。

5、黨建聯(lián)系生產(chǎn)。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，努力創(chuàng)建“五

個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，使黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)行相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、考核及獎(jiǎng)懲

黨建目標(biāo)考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照責(zé)任書要求，開(kāi)展考核工作。各黨支部要按照考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在12月底之前完成對(duì)落實(shí)《責(zé)任書》的情況進(jìn)行自查打分、寫出自查總結(jié)，并報(bào)集團(tuán)黨委審核。由集團(tuán)黨委組織考核小組，進(jìn)行全面檢查和考核。黨委每年度對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰。

附：黨支部考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

依法治鄉(xiāng)工作計(jì)劃依法治村工作總結(jié)篇二

公司名稱：分店名稱：

責(zé)任人：

一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)化。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

二、責(zé)任期限

1.雙方責(zé)任期限為一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。

5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系

3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格

4.質(zhì)量考核指標(biāo)

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))

五、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)

2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為_(kāi)____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報(bào)公司相關(guān)部門審批。

5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。

6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。

8.各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。

9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。

10.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

11.年度考核：

12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。

六、責(zé)任事故的處罰

1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。

2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。

3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。

4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。

八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。

2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。

3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。

4.由于自身管理原因，造成門店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。

九、附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。

2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個(gè)月寫書面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

甲方乙方

蓋章)(蓋章)

代表(簽名)：代表(簽名)：

年月日

依法治鄉(xiāng)工作計(jì)劃依法治村工作總結(jié)篇三

秩序和社會(huì)穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如賭博、偷盜、封建迷信等問(wèn)題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化管理，加大了打擊和綜合治理的力度，村里建立了農(nóng)家書屋，購(gòu)買了彩電、vcd和學(xué)習(xí)資料、健身器材等，讓村民成為科技知識(shí)、先進(jìn)文化的傳播者，為村民提供活動(dòng)空間，有效地扼止賭博等不良風(fēng)氣的漫延;組織了村級(jí)治安聯(lián)防隊(duì)，現(xiàn)備有警用摩托，用于夜間巡邏，確保社會(huì)穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)民主監(jiān)督，努力促進(jìn)村級(jí)干部勤政廉政建設(shè)。

為了使村務(wù)工作在村民的監(jiān)督之下高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成，我村采取了多渠道的民主監(jiān)督形式：一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督;二是建立村民理財(cái)小組，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督;三是落實(shí)xxx村務(wù)公開(kāi)xxx，實(shí)行群眾監(jiān)督。村務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持做到xxx四公開(kāi)xxx;即公開(kāi)村務(wù)、公開(kāi)財(cái)務(wù)、公開(kāi)辦事、公開(kāi)議事，在村的醒目位置設(shè)立公開(kāi)欄，定期公布。此外，我村還切實(shí)加強(qiáng)村干部的廉潔自律教育，健全各種必要的自律制度。例如：2009年12月2日，我村召開(kāi)了全體村民代表會(huì)議，對(duì)村干部進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)村干部進(jìn)行綜合性評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)和措施，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議。

宣傳教育工作以來(lái)，村民中自覺(jué)學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)已蔚然成風(fēng)，村民依法辦事的自覺(jué)性普遍提高。三是村民參與村務(wù)管理和積極性有了很大的提高。推行村務(wù)公開(kāi)、民主決策以來(lái)，村里的重大事情決策都由村民討論，增強(qiáng)了村民參與管理村中事務(wù)的積極性和主動(dòng)性。特別是財(cái)務(wù)公開(kāi)上墻以后，村民心中有數(shù)，對(duì)村干部增強(qiáng)了信心，村民中有許多人主動(dòng)提出建議，為村務(wù)管理出謀劃策。四是依法治村，營(yíng)造了有利于村民生產(chǎn)生活的環(huán)境，促進(jìn)了村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。五是全村的社會(huì)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。開(kāi)展依法治村工作以來(lái)，我村干群關(guān)系、鄰里關(guān)系、家庭關(guān)系發(fā)生了明顯變化。村民中鄰里之間團(tuán)結(jié)互助、和睦相處，廣大村民尊老愛(ài)幼，村中糾紛明顯減少，育齡婦女自覺(jué)做到計(jì)劃生育，達(dá)到“三無(wú)”指標(biāo)，社會(huì)穩(wěn)定、群眾安居樂(lè)業(yè)，呈現(xiàn)良好的文明風(fēng)尚。

在依法治村建設(shè)過(guò)程中，我村根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本村實(shí)際，做了以上力所能及的工作，取得了一定的成效，但距上級(jí)的要求還有一定的距離。我們將通過(guò)不斷努力，借鑒兄弟村的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，按照“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞黨在農(nóng)村中的各項(xiàng)方針政策，以改革創(chuàng)新的精神，與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐，努力把我村建設(shè)成名副其實(shí)的“民主法治示范村”而努力奮斗!

依法治鄉(xiāng)工作計(jì)劃依法治村工作總結(jié)篇四

立足“小縣域、大縣城”的發(fā)展定位，高標(biāo)準(zhǔn)完成城鄉(xiāng)發(fā)展各項(xiàng)規(guī)劃。科學(xué)推進(jìn)舊城改造，規(guī)劃啟動(dòng)信家等城中村、城邊村和危舊棚戶區(qū)改造提升工程。加快實(shí)施人口集聚、城市景觀、規(guī)范運(yùn)行、功能完善四大工程，完善“四供兩排”和交通標(biāo)識(shí)等配套設(shè)施，實(shí)施北海公園亮化提升工程，積極爭(zhēng)取省道315線南移、戰(zhàn)備路改造等重大交通項(xiàng)目。完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)。加快數(shù)字化城市工程建設(shè)，不斷提升城市精細(xì)化管理水*。

堅(jiān)持以“人的城鎮(zhèn)化”為核心，強(qiáng)化城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)支撐，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，推動(dòng)中心鎮(zhèn)依托自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)容量，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，促進(jìn)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出產(chǎn)業(yè)特色，做大做強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，提升公共服務(wù)能力。加快推進(jìn)“天然氣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”工程，讓農(nóng)村群眾早日用上清潔能源。深入推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)突破工程，力爭(zhēng)全縣所有行政村集體收入都達(dá)到3萬(wàn)元、社區(qū)都達(dá)到10萬(wàn)元。

堅(jiān)持“物的新農(nóng)村”和“人的新農(nóng)村”同步推進(jìn)，堅(jiān)定不移打好兩區(qū)同建攻堅(jiān)戰(zhàn)，依法拆遷、拆建結(jié)合、以拆促建，強(qiáng)力推進(jìn)22個(gè)村的舊村拆遷。嚴(yán)格落實(shí)“五化八通八有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快東方、尚德等10處社區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)培育三和、彩云等7處示范社區(qū)。積極引進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成2處500畝以上特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、1處以上非農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，拓寬農(nóng)民就業(yè)*臺(tái)，努力讓廣大農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)、就業(yè)不離家、就地市民化。

依法治鄉(xiāng)工作計(jì)劃依法治村工作總結(jié)篇五

二、責(zé)任目標(biāo)：

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，根據(jù)學(xué)校組織和上級(jí)工會(huì)有關(guān)指示，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和群眾的意愿，制定計(jì)劃、部署工作、組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)工會(huì)干部建設(shè)，帶好工會(huì)一班人，充分發(fā)揮工會(huì)委員及工會(huì)組長(zhǎng)作用，抓好工會(huì)委員會(huì)的民主生活及工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的整體水平。

3、檢查工會(huì)委員、組長(zhǎng)工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。做到每月一次工作小結(jié)和布置下月工作。

4、主動(dòng)深入群眾了解教工的意見(jiàn)和要求(含離退休、待退休)，積極通過(guò)教代會(huì)形式及其他民主管理的渠道為教工說(shuō)話。

5、負(fù)責(zé)教代會(huì)代表的產(chǎn)生及培訓(xùn)工作，做好教代會(huì)的日常工作，組織好對(duì)行政干部的評(píng)議工作。

6、積極配合行政組織教工開(kāi)展教育教學(xué)研究，聽(tīng)課評(píng)課及經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)教工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

7、積極組織教工開(kāi)展“三創(chuàng)一做”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比做到經(jīng)常化、制度化，一學(xué)年進(jìn)行一次評(píng)比交流，公布評(píng)比結(jié)果。

8、關(guān)心教工生活(含離退休、待退休)，對(duì)生活困難、孤老、生重病、突發(fā)事件等教工應(yīng)做好各種形式的送溫暖工作。

9、協(xié)助文體宣傳委員開(kāi)展各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)教工身體素質(zhì)，確保每年一次的教工聯(lián)歡會(huì)及教工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

10、完成學(xué)校交辦的其它工作。

三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和責(zé)任人各

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日