為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
推薦施工單位疫情防控方案范文(精)一
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢查組由副局長任組長，建管股股長、質(zhì)監(jiān)站站長、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長任副組長，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。
二、檢查范圍
在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。
三、檢查內(nèi)容
(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。
(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;
2、開展專項(xiàng)整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負(fù)責(zé)和落實(shí)整改情況;
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。
四、存在的問題
(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時(shí)進(jìn)行安全救援。
(三)臨時(shí)用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。
(四)安全管理：企業(yè)對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。
(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實(shí)處。
針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。
五、今后工作計(jì)劃
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全意識。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責(zé)任狀的單位落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。
總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，我局一直以重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的水平，為全面建設(shè)和諧做出新貢獻(xiàn)。
推薦施工單位疫情防控方案范文(精)二
時(shí)光如水，生命如歌，20xx已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了勝利完工的信心，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
在拆除、恢復(fù)舊的管線時(shí)，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé) 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭控制，即要質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，當(dāng)日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗(yàn)收，避免三查四定時(shí)整改項(xiàng)繁多。
2，施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時(shí)間完成當(dāng)日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)度，及時(shí)疏導(dǎo)，使大家團(tuán)結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標(biāo)，艱苦奮戰(zhàn)。
3，成本意識需要加強(qiáng)，設(shè)備租賃的時(shí)間控制，吊車噸位大小的控制，以及耗材使用浪費(fèi)（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機(jī)使用維護(hù)，手拉葫蘆的保養(yǎng)與使用，焊機(jī)的保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：
（1） 三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。
（2） 四及時(shí)：①技術(shù)交底及時(shí)。②資料簽證及時(shí)。③與甲方監(jiān)理溝通及時(shí)。④質(zhì)量安全隱患查找及時(shí)。
工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：
（1） 三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保
管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯(cuò)誤，嚴(yán)重浪費(fèi)人力物力，增加了成本。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點(diǎn)重要的分部，分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位都進(jìn)行了巡視和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗(yàn)收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計(jì)方案審批程序。②配備了計(jì)量檢測器材。（如鍋爐立柱時(shí)使用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。④制定了進(jìn)場設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)及檢查試驗(yàn)復(fù)試制度。⑤制定了重點(diǎn)部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護(hù)段的變更焊接）
（3）施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。
人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵(lì)。細(xì)化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎(jiǎng)罰制度必須跟上（獎(jiǎng)多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時(shí)間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費(fèi)大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。
再者人工費(fèi)也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門學(xué)問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心。“路”必須去走方能到達(dá)，“事”必須去作才能完成，而’“苦”必須去受才能消除。
新的一年開始了，我將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚(yáng)長避短發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望！