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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇一
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？ā①~、物一致，配合財務(wù)部門盤點。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12.配合公司erp項目上線工作。
13、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇二
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。
3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
8、每日物料明細(xì)賬目的登記。
9、盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。
任職要求。
1、熟悉倉庫貨品的進(jìn)、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。
2、熟悉倉儲進(jìn)、銷存帳務(wù)、統(tǒng)計等作業(yè)，熟練電腦文書處理及erp系統(tǒng)操作。
3、每月庫存盤點，單據(jù)的整理及歸檔。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。
5、熟悉倉庫貨品的進(jìn)、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。
二、嚴(yán)格按照以下倉管的職責(zé)要求作業(yè)，并認(rèn)真執(zhí)行好5s工作。
1、入庫工作要求：
b、倉管員對所有進(jìn)庫物料必須與相關(guān)人員當(dāng)場嚴(yán)格核對物料名稱，實物數(shù)量及特殊注意事項要求等等，確保進(jìn)庫數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性。
c、核對好的物料要立即建立帳目卡，并第一時間將相關(guān)數(shù)據(jù)填入庫存表中，認(rèn)真做好記錄，匯總的統(tǒng)計工作。
d、不合格須返工的產(chǎn)品或者緊急需要特采的物料，必須經(jīng)過相關(guān)主管部門的簽字允許才可辦理進(jìn)庫手續(xù)，但同樣要由品管部標(biāo)貼合格檢驗標(biāo)簽，并注明清楚。
e、所有進(jìn)庫物料必須由進(jìn)庫人員或者供應(yīng)商按物料基本包裝要求，整齊，有序，否則倉管人員有權(quán)拒絕入庫。
2、存庫工作要求：
a、倉管人員根據(jù)公司產(chǎn)品種類對貨倉要總體規(guī)劃，并按規(guī)劃圖進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)域劃分及明顯標(biāo)識，規(guī)劃要注意存取物料的方便性和保證通道的暢通。
b、對已經(jīng)建立帳目卡并做帳的物料小心輕放在規(guī)定區(qū)域，并建立區(qū)域物料標(biāo)識，物料標(biāo)識帳目卡要對號入座垂掛，嚴(yán)禁混淆。
c、倉庫要保持物料存放區(qū)域清潔，通風(fēng)，干燥，避光，做好防潮，防壓，防溫等相關(guān)工作。
d、搬運物料時要輕拿輕放，并保證帳目卡要緊隨物料移動。
e、每天要不定時抽查存庫物料，帳目卡及庫存表結(jié)存數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，并依據(jù)公司的《合理庫存數(shù)》要求，及時填送請購單交采購或者書面通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，避免供求矛盾的產(chǎn)生。
f、對呆料，滯料等要及時整理，經(jīng)再次檢驗不合格不良品，準(zhǔn)確填寫名稱，數(shù)據(jù)等單據(jù)報總經(jīng)理審批后視情況決定退貨或報廢。(填寫單據(jù)要一式兩份，自行做好存檔，以便日后追查)。
g、特殊化學(xué)，易燃等物品，要專區(qū)存放，并在旁邊安置滅火設(shè)備。
3、出庫工作要求：
a、必須嚴(yán)格堅持先進(jìn)先出原則，早入庫的物料及時發(fā)放生產(chǎn)，后入庫的物料置于先入庫物料之后。
b、嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)通知單及領(lǐng)料單配套發(fā)料，禁止無單據(jù)隨意發(fā)料。
c、發(fā)料倉管員必須與領(lǐng)料人員當(dāng)場點清物料，如領(lǐng)出倉庫后，倉管員有權(quán)拒絕重新補(bǔ)料。
e、材料倉在當(dāng)天下班之前上交給采購部，成品倉在次日上午10：00前上交。
4、倉庫盤點工作要求：
a、倉管員應(yīng)于每月30日前自覺根據(jù)當(dāng)月的庫存表數(shù)據(jù)進(jìn)行倉庫盤點工作，并將月報表等在次月5日前上交會計統(tǒng)計，核對。
b、月報表包含有當(dāng)月出入庫數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，盤盈盤虧數(shù)據(jù)，壓貨數(shù)量，報廢產(chǎn)品，期限內(nèi)變質(zhì)或即將過期產(chǎn)品等表單。
c、盤點要嚴(yán)格實事求是，對物料的多少情況要如實反映，以便公司進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁有虛報，漏報等現(xiàn)象。
d、盤點時要同時更新帳目卡，即回收舊的帳目卡，重掛新的卡，但特別注意新舊卡的名稱不要寫錯。將舊的帳目卡核對后，分類包裝再統(tǒng)一交會計存檔，以便今后審查。
三、嚴(yán)格執(zhí)行借用物品的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁無任何借用手續(xù)出借物品，并要求在月底追蹤歸還工作，超兩月未還的物品要追究責(zé)任人賠償責(zé)任，特殊貴重物品(如功率管，集成，電池等)需總經(jīng)理審批。
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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇三
倉庫主管需要工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神和職業(yè)道德;以下是小編精心收集整理的倉庫主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
1，按照6s對倉庫整理整頓。
2，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)貨工作，處理收發(fā)貨物的拆分打包，確保及時性準(zhǔn)確性。
3，帳物一致，建立臺賬。
4，定期對庫存進(jìn)行清理盤點，用報表匯報。
5，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
1負(fù)責(zé)倉庫所有單據(jù)存檔，帳目核對;。
2年度季度月度盤點;。
1自主管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨包裝發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;。
2執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;。
3科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，提升倉庫的使用率;。
4有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;。
5監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
3核對到貨計劃，確認(rèn)供貨商到貨日期;
4每日訂單量的下傳，庫房產(chǎn)能的跟緊，確保訂單及時發(fā)出;。
5退貨訂單的跟進(jìn)，排查未完成訂單，安排及時處理;每月的盤點工作。
1.負(fù)責(zé)原材料庫房綜合管理工作;。
2負(fù)責(zé)原輔材料庫房的制度建立健全，完善庫房管理流程。
2.負(fù)責(zé)原輔材料庫?a>。
3.負(fù)責(zé)來料的入庫存放發(fā)放規(guī)范管理;。
1負(fù)責(zé)倉庫各類管理制度工作流程操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行;。
5定期盤點定期對庫存物資進(jìn)行盤點，管理在庫物資的各項數(shù)據(jù)記錄。
6熟悉三類醫(yī)療器械庫存管理，定期養(yǎng)護(hù)，做好庫存預(yù)警，批次碼管理等。
1負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，
總結(jié)。
和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效準(zhǔn)確有序。
5倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識防火防盜防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？ㄙ~物一致，配合財務(wù)部門盤點。
7對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。
10對各倉庫收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
11簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12.配合公司erp項目上線工作。
13接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇四
2、負(fù)責(zé)指定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)倉管員的日常工作分配，使工作效率做到高效，準(zhǔn)確，有序。
4、負(fù)責(zé)規(guī)劃倉庫空間的合理化布局和管理。制定各倉庫財產(chǎn)的三防工作管理方案。
5、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，及定期培訓(xùn)考核，使倉管員的倉儲管理意識得到加強(qiáng)完善，賦有團(tuán)體合作意識。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不良品物料及呆滯物料的統(tǒng)計申報。
7、對倉庫進(jìn)行監(jiān)督管理，7s的推行狀況，目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
8、簽發(fā)所有倉庫各級文件和單據(jù)，輔助上級交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇五
倉庫主管需要負(fù)責(zé)執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本，并確保倉庫工作的按時順利完成。以下是小編精心收集整理的倉庫主管助理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
3.負(fù)責(zé)出入庫相關(guān)單據(jù)的保管與存檔;。
4.做好倉庫貨品分類存放，保證數(shù)量準(zhǔn)確;。
6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
1.制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書;。
2.根據(jù)公司物料性質(zhì)，合理設(shè)計存放區(qū)域，安排物料的存放地點;。
6.根據(jù)公司歷史訂單數(shù)據(jù)和倉庫的實際容量，制訂相應(yīng)的安全庫存;。
7.落實倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火防盜防潮等工作;。
9.完成上級臨時交辦事的其他工作任務(wù)。
1根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，分解制定倉儲部門年度計劃季度計劃或月度計劃;。
3負(fù)責(zé)部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)任務(wù);。
4組織管理倉庫日常工作，保證物資及時供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本;。
5負(fù)責(zé)倉儲體系建立與維護(hù)倉庫現(xiàn)場規(guī)劃與布局。
2負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選復(fù)核裝車及發(fā)運工作;。
3負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔整齊和衛(wèi)生工作;。
4負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔;。
5倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計存檔帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;。
6上級交辦的其它事宜。
2倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡賬物一致。
4現(xiàn)場管理的督導(dǎo)6s推行情況目視化管理執(zhí)行情況。
5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
1，根據(jù)采購單核對入庫物資數(shù)量顏色質(zhì)量單價是否一致。
3，管理物資出入帳，定期盤點庫存數(shù)量，確保帳目與實物相等。
4，對面輔料存放整理區(qū)域規(guī)劃做監(jiān)督管理。
5，對采購部所回的面料的品質(zhì)安排檢驗。
6，保證所有發(fā)放給加工廠的面輔料實物與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7，每日必須保持倉庫清潔衛(wèi)生，不零亂。
8，做好防潮防濕防火等一切安全工作。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇六
1、負(fù)責(zé)倉庫貨品的入出庫、存儲及盤點的管理。
2、負(fù)責(zé)對倉庫的庫區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，確保庫存貨物擺放整齊，通道暢通。
3、協(xié)助直接上級做好成本控制，以降低倉儲運營成本。
4、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
6、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇七
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致，配合財務(wù)部門盤點。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12.配合公司erp項目上線工作。
13、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇八
1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。
4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。
7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇九
下面現(xiàn)說說我對庫房一般流程及與相關(guān)部門協(xié)作的一些體會。
待驗庫------突出1個詞“待驗”。就是等待驗收合格的庫房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進(jìn)行物品的抽檢和普檢。通過對比供貨商廠家、自廠及國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行衡量和測定是否屬于合格品，對待驗材料進(jìn)行評定，并出據(jù)《原材料檢驗報告》。
1.對于評定為合格品的原料，通過庫管參照相關(guān)pos單，進(jìn)行數(shù)量、重量、型號、編號等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，進(jìn)行入庫處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行擺放或上加。同時接收由qa或qc發(fā)出的合格報告書，問明相關(guān)注意事項(如保存時間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜)，確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。
2.對于評定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通商議，一般處理方法有2種。
1將該不合格品原料進(jìn)行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)進(jìn)行問詢得到肯定答復(fù)，通知財務(wù)部門，對于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款，對于不合格品的原材料數(shù)量何時，進(jìn)行如何方式在最短的時間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式4份，分別送于資材部，財務(wù)部，倉儲部，自留一份。并對該廠家進(jìn)行《供應(yīng)商檔案》備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經(jīng)理，對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進(jìn)行評估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在《供應(yīng)商檔案》中信任評定指數(shù)達(dá)到危險值時，提請總經(jīng)理批示，是否進(jìn)行更換相關(guān)廠家，并出相對水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。
2講該不合格品滯留待驗庫不超過6小時(具體原料滯留時間依據(jù)當(dāng)時情況為準(zhǔn))，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長(qm)進(jìn)行問詢，得到“進(jìn)行特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗報告，一式4份，分別送外資材部，倉儲部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫房***，進(jìn)行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，進(jìn)行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時標(biāo)注為“特采”物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以進(jìn)行任何出(入庫處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時進(jìn)行5s或6s維護(hù)。
原料庫-----對于待驗庫中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗收合格，并出據(jù)合格檢驗報告的原材料，進(jìn)行原料庫入庫處理，開據(jù)入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門溝通，處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時設(shè)立標(biāo)識，寫明注意事項，定期進(jìn)行物料跟蹤，5s處理。
進(jìn)行書面報告，在年末(或半年期)，進(jìn)行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。
在pl規(guī)定時間內(nèi)備料完畢，我們的第一個“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管進(jìn)行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后，進(jìn)行清理，及時進(jìn)行5s處理，保持倉庫整齊，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運動到了第二站――中轉(zhuǎn)庫。
中轉(zhuǎn)庫-----它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行“發(fā)料”時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。
1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭龋⒓皶r向生產(chǎn)部門了解新進(jìn)技術(shù)，請教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。
2發(fā)料的方式：在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計量法等方法都是運用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當(dāng)然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員細(xì)心了。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十
倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況;2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查;5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;6、督促倉管員配合財。
5、務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整;7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的;9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作。
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則;符合進(jìn)出順利的原則;滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等;常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉;原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于iqc已經(jīng)驗收確認(rèn)ok或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月;塑膠件為4個月;五金件為6個月;包裝材料為6個月;成品為12個月;化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了;每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代;各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，excel的自動生成這也是手工無法做到等。
另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了mrp、erp、wms等系統(tǒng)化管理。
六、“5s”或“6s”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5s”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。
盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十一
1，按照6s對倉庫整理整頓。
2，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)貨工作，處理收發(fā)貨物的拆、分、打包，確保及時性、準(zhǔn)確性。
3，帳物一致，建立臺賬。
4，定期對庫存進(jìn)行清理盤點，用報表匯報。
5，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
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倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十二
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
天津。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣東省。
身材：
166cm?52kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
29歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工業(yè)/工廠類：倉儲主管、物流類：倉儲主管、其它類：
工作年限：
8
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
天津天津天津。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
教師。
工作描述：
離職原因：
想換環(huán)境。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：
倉庫主管。
工作描述：
大多數(shù)的貨物都是走柜新加坡,主要負(fù)責(zé)貨柜的調(diào)度,統(tǒng)籌,準(zhǔn)確計算貨物的立方,跟蹤船期,所有走柜貨物的到貨情況,解決工作中遇到的各種各樣的問題,制訂倉庫的盤點計劃,并按計劃實施盤點.負(fù)責(zé)下屬人員的教育培訓(xùn)及月考勤，考核和績效的評定,使下屬不斷完善自己,把潛能發(fā)揮到最大！創(chuàng)造有意義的工作環(huán)境,努力降低倉庫的各項成本,做好倉庫的“三防＂工作.當(dāng)公司不夠貨走柜時,處理好＂拼柜＂的所有問題.
離職原因：
受國際金融風(fēng)暴影響公司破產(chǎn)。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
制訂倉庫工作計劃,核實倉庫員遞交的倉庫庫存報告,按計劃搞好各時段的盤點工作.負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及月考勤，考核和績效的評定,協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系,監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況,審核所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù);指導(dǎo)物資的保管存放。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
物控部主管。
工作描述：
負(fù)責(zé)整個倉庫的管理工作,按計劃實行各項盤點工作,審核所有的出入庫單,做好倉庫的防火,防潮,防盜工作.按照合理的庫存做出采購計劃.在不積壓公司的資金下確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行.
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
華南師范大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
物流管理。
所學(xué)專業(yè)二：
統(tǒng)計。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
華南師范大學(xué)。
物流管理。
畢業(yè)證。
105745200906002435。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人具備良好的電腦操作水平,能熟練使用erp系統(tǒng)和mis系統(tǒng),熟悉iso9001：2000質(zhì)量管理體系;在企業(yè),主要負(fù)責(zé)整個部門的運轉(zhuǎn)管理工作.保質(zhì)保量完成具體的工作任務(wù)，提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境.
詳細(xì)個人自傳。
本人具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)；豐富的現(xiàn)場定理經(jīng)驗；正確的'作業(yè)管理方法；卓越的組織協(xié)調(diào)能力；良好的交流溝通技巧；獨立分析和解決問題的能力。本人在這多年的工作期間，養(yǎng)成了具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；會經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性；具有不被既定觀念約束的柔軟性；基于高敏度的信息管理下的先見性，能根據(jù)“三現(xiàn)主義”解決問題；具有與其他人一起運營組織的影響力；具有高度的敬業(yè)精神，具有一定的社會知識和可信賴的人品。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十三
1.按照規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并及時完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時完成做賬。
4.根據(jù)市場部出貨計劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二：負(fù)責(zé)不良材料的管理。
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時間隔離。
2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識，單獨存放。
4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動作。
三：負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作。
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點工作。
1.每月進(jìn)行一次盤點工作2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。
五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6s。
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6s工作。
六：每月有計劃的開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。
七：合理安排每位員工的工作每天上班早會安排每個庫管員的當(dāng)天工作。
八：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九：優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓。定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財務(wù)對賬及相關(guān)報表的提供每月月底配合財務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
十一：做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視庫房的各個區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二：全力推行erp負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的運行推進(jìn)工作和以后的erp系統(tǒng)全面維護(hù)。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十四
倉庫主管作為重要的倉庫管理者，他們有哪些崗位指責(zé)呢?是本站小編精心整理的倉庫主管工作職責(zé)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
1、要負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的求排。
2、庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、公司其他部門的溝通與協(xié)參與公司宏觀管理和策略制定。
4、有場管理的督導(dǎo)，6s推行情況、目視化管理熱行情，審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時要對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門了通確認(rèn)例外事情，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
5、受并完成上級交代的其它工作任務(wù)，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫。
工作計劃。
制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，做到帳物要相符。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。
7、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;。
9、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序;。
10、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報警器的設(shè)防工作;。
11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲;。
12、倉庫貨物的裝卸搬運的安排，搬運設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
13、倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報。
倉庫主管的職責(zé)與關(guān)鍵工作（匯總15篇）篇十五
1、要負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的求排。
2、庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、公司其他部門的溝通與協(xié)參與公司宏觀管理和策略制定。
4、有場管理的督導(dǎo)，6s推行情況、目視化管理熱行情，審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時要對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門了通確認(rèn)例外事情，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
5、受并完成上級交代的其它工作任務(wù)，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？ā①~、物一致。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，做到帳物要相符。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。
7、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;。
9、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序;。
10、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報警器的設(shè)防工作;。
11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲;。
12、倉庫貨物的裝卸搬運的安排，搬運設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
13、倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報。