為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

社區(qū)文化建設典型案例社區(qū)休閑文化長廊方案篇一

一、構建健全機制，確保社區(qū)矯正工作順利進行

建立完善領導組織機構、落實經費保障。我鄉(xiāng)社區(qū)矯正工作小組由兼職司法所所長高錫倫同志任組長，由司法所工作人員王林波同志負責日常辦公。經費保障構入財政預算，保障了社區(qū)矯正工作的正常開展。

組建社區(qū)矯正工作隊伍。xx鄉(xiāng)社區(qū)矯正工作小組成員由司法所人員、派出所民警、村委會工作人員和工作志愿者組成。在交接工作第一天建立了社區(qū)矯正志愿者協(xié)會，并簽定《社區(qū)矯正志愿者協(xié)議書》。從而提高社區(qū)矯正工作質量和水平提供了有效平臺。

二、充分發(fā)揮特殊人群服務管理系統(tǒng)，確保日常管理規(guī)范化。

三、實施人性化改造，提高矯正質量。

為了讓矯正對象感受到自由和不自由之間的差距，我們今年主要采取電話交談、來所會面、家庭走訪、個別談話、感化心靈等方式對矯正對象進行人性化的挽救。通過教育，從行為上、心理上對矯正對象起到極大的促動和震懾作用，增強社區(qū)矯正對象接受改造的自覺性和積極性。

四、20xx年工作思路

20xx年，我鄉(xiāng)將積極做好以下工作：

一是進一步規(guī)范矯正對象個人檔案；

二是加大宣傳力度，讓更多的人了解和參與社區(qū)矯正工作；

社區(qū)文化建設典型案例社區(qū)休閑文化長廊方案篇二

xxxx年，xx司法所社區(qū)矯正工作將在區(qū)矯正科及街道黨工委、辦事處的正確領導下認真學習貫徹黨的十八大精神，按照“增強矯正工作的整體力量、構建科學的矯正體系、推動矯正工作的理論研究、培育社區(qū)矯正工作的亮點”的要求，著力深化和推進全街道社區(qū)矯正工作。

一、指導思想

以維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧為宗旨，以提高罪犯矯正質量為核心，從實際出發(fā)，解放思想、開拓創(chuàng)新，在區(qū)司法局及街道黨工委、辦事處的下大力指導下，與各有關部門密切配合，充分依靠社會力量，進一步提高司法所對社區(qū)矯正對象教育改造質量。

二、工作目標

實現(xiàn)社區(qū)矯正業(yè)務規(guī)范、保障有力、監(jiān)管嚴密、教育科學、成效明顯。社區(qū)矯正對象重新違法犯罪得到有效控制，不發(fā)生重大惡性犯罪現(xiàn)象。

三、工作任務

2、積極探索志愿者參與矯正的新模式。一是充分利用專業(yè)機構、高校、群眾團體的資源優(yōu)勢，優(yōu)化社區(qū)矯正志愿者結構;二是積極引入一些法律、教育、心理學專業(yè)人員，制定專業(yè)矯正個案，給矯正對象個別教育和幫助、扶持，對矯正對象實施心理、行為矯正，三是探索兼職和專職志愿者相結合的工作模式。完善社區(qū)矯正隊伍知識結構，提高矯正工作隊伍整體矯正水平。

3、進一步加強隊伍職業(yè)技能培訓。培訓的形式可以通過面對面輔導、以會代訓、舉辦培訓班、組織參觀學習和觀摩法庭庭審、xxx管理等多種形式，內容可涉及社區(qū)矯正日常管理、獎懲考核、對象的檔案管理、談話、教育等相關文件、規(guī)定的學習。

(二)進一步加強制度建設，加強工作規(guī)范化。

1、進一步強化請示報告制度。社區(qū)矯正工作中出現(xiàn)的問題要及時上報，遇有緊急情況采取邊處置邊報告，預防脫管、漏管現(xiàn)象、重大事件發(fā)生。

2、執(zhí)行嚴格的社區(qū)矯正獎懲機制。要充分用好表揚、評比矯正積極分子和減刑等獎勵措施，激勵矯正對象的改造積極性;又要加強對嚴格管理對象等重點人頭的管控力度，對個別對抗管理教育或嚴重違反管理規(guī)定行為的矯正對象，要依法嚴肅處理。

1、建立定期排查制度。定期對全街道的社區(qū)矯正對象進行全面排查，確定重點人頭，防止脫管、漏管，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早預防，早處置。

2、認真落實分類管理和分等級、分階段管理。根據(jù)矯正對象犯罪類型、年齡等情況進行分類管理，根據(jù)社區(qū)矯正對象再犯罪可能性因人制宜對社區(qū)矯正對象進行等級管理。

3、加強對流動人員管理。要積極探索、總結管理經驗，嚴格請銷假制度，落實審批責任，消除管理盲區(qū)。

4、建立社區(qū)矯正管控平臺，對重點人頭實行適時監(jiān)控，掌握對社區(qū)矯正對象的動態(tài)管理，防止脫管、漏管及重大事件發(fā)生。

5、研究制定社區(qū)矯正突發(fā)事件處置預案。明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序，增強預案的針對性、可操作性和有效性，盡快形成應急處置體系。

(四)全面總結系統(tǒng)提煉,致力探索社區(qū)矯正方法的新體系

1、進一步做好社區(qū)矯正對象測評工作。結合矯正對象實際情況，對其犯罪背景、家庭情況、性格特征及再犯罪可能性進行嚴格測評，確定對象的管理等級，落實矯正個案措施，提高矯正質量和成效。

2、引入心理矯正理念。實行思想道德教育與心理健康教育相結合的辦法，與專業(yè)單位籌劃，開設心理矯正場所，聘請專業(yè)人員為矯正對象提供心理咨詢和心理治療。

3、強化個案矯正。進一步提高社區(qū)矯正個案質量，增強社區(qū)矯正個案的針對性、改造質量與成效，重點強化個案的矯正質量。

4、強化青少年社區(qū)矯正對象的幫教工作。一是加強對青少年矯正對象的思想幫教，培養(yǎng)其是非觀念;二是開展青少年的文化教育的技能培訓，為其謀生和就業(yè)創(chuàng)造條件;三是認真組織開展公益勞動，增強其自律意識和社會責任意識感。

5、是配合法院開展社區(qū)矯正可行性評估工作。嚴格執(zhí)行判決前對罪犯的人格調查和矯正環(huán)境評估制度，對其能否判緩進行詳細測評，提高對社區(qū)矯正對象改造質量。

四、工作要求

一要進一步認識對開展社區(qū)矯正工作的重要性，把開展社區(qū)矯正工作提高到構建和諧社會的高度來認識。

二要加強對社區(qū)矯正工作的協(xié)調性。加強與派出所、勞動和社會保障所、工會、婦聯(lián)等部門的協(xié)調，做到工作相互配合，密切協(xié)作，形成合力，共同做好社區(qū)矯正工作。

三要強化對社區(qū)矯正工作的社會性。通過普法等多種手段大力宣傳社區(qū)矯正工作，充分展示社區(qū)矯正工作是落實科學發(fā)展觀、以人為本的重要舉措，讓廣大群眾都了解社區(qū)矯正工作的重要意義，支持、配合矯正工作。

四要把握好社區(qū)矯正工作的穩(wěn)妥性。社區(qū)矯正工作是政治性很強的一項工作，既要廣泛宣傳，積極推進，又要慎重穩(wěn)妥，對社區(qū)矯正對象要管得了、控得住，確保安全、不出事。

社區(qū)文化建設典型案例社區(qū)休閑文化長廊方案篇三

一、按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章和上級文件，加強對社區(qū)服刑人員的管理和監(jiān)督。

做好社區(qū)矯正對象的日常監(jiān)督管理、日常舉報、舉報、請假等工作。進一步規(guī)范電話舉報制度，加強電話溝通，以便及時了解矯正對象的最新動態(tài)。堅持組織社區(qū)矯正對象參加集中教育活動的有關規(guī)定，堅持周報、月報制度，積極組織其參加公益勞動。在堅持制度規(guī)定的同時，要根據(jù)矯正對象的不同情況來對待具體問題，如公益勞動、思想月報表格等。如果某些矯正對象因特殊情況未能及時到來，可以根據(jù)具體情況分別考慮，一方面給予機會，另一方面也可以強化改革思路。

二、采取多種形式對社區(qū)服刑人員進行思想教育、法制教育和道德教育

糾正他們的不良心理和行為，使他們成為守法公民。采取培訓、講座、參觀、參加社會活動等形式。并對社會上的罪犯進行懺悔和悔過、形勢與政策教育、法制教育、公民道德教育等方面的教育。采取個別談話的方式，對社區(qū)的服刑人員進行定期的個別教育。建立社區(qū)服刑人員認罪悔罪、遵紀守法、學習工作等方面的績效考核體系。特別是要特別注意對矯正對象的教育，為以后的矯正打下堅實的基礎。

三、繼續(xù)從各方面收集信息，幫助社區(qū)服刑人員解決就業(yè)、生活和心理上遇到的困難和問題。

協(xié)調相關部門和單位為社區(qū)服刑人員提供職業(yè)培訓、就業(yè)指導和就業(yè)信息，為符合條件的社區(qū)服刑人員提供最低生活保障，對社區(qū)服刑人員遇到的其他問題提供指導和幫助。目前有很多招聘信息，但也有很多沒有工作的修正對象。通常，我們會繼續(xù)觀察和關注它們。如果有招聘信息，我們會及時通知沒有工作的糾正對象。即使找不到工作，也會心存感激，為以后的改錯工作打好基礎。

四、繼續(xù)加強社區(qū)矯正對象檔案的管理。

建立專門的矯正對象檔案數(shù)據(jù)庫，為每個矯正對象建立個人檔案，做到一人一檔。認真管理和維護矯正對象的個人檔案。根據(jù)區(qū)矯正辦公室的要求，做好社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)的日常錄入和維護工作。有些矯正對象壽命比較長。為了更好的管理，在平時做好個人資料的同時，每年年底制作當年的紙質檔案資料。一方面可以及時獲得紙質資料信息，另一方面批改對象在批改完的時候也不需要一次性做那么多紙質資料，既及時掌握了情況，又給自己的工作帶來了方便。

五、進一步加強與派出所的溝通與合作。

社區(qū)文化建設典型案例社區(qū)休閑文化長廊方案篇四

2、參與為矯正對象提供法律及心理咨詢；

3、與矯正對象結成對子，幫助教育矯正對象；

4、對社區(qū)矯正工作提出意見和建議；

5、承辦社區(qū)矯正組織指派的其他工作。

司法所負責本轄區(qū)社區(qū)矯正工作志愿者的聯(lián)絡和活動。

社區(qū)矯正領導小組及幫辦公室工作制度

一、聯(lián)席會議制度。社區(qū)矯正工作領導小組辦公室每季度召開一次例會通報工作進展情況和存在問題，根據(jù)領導小組會議決議，制定本轄區(qū)社區(qū)矯正工作規(guī)劃，協(xié)調各部門和單位落實各項措施，擬定社區(qū)矯正重大問題解決方案，指導、檢查社區(qū)矯正工作的正常開展。

二、請示報告制度。社區(qū)矯正工作機構對社區(qū)矯正工作中出現(xiàn)的重大問題要及時上報。遇有緊急情況要邊處置邊報告。

三、教育培訓制度。社區(qū)矯正工作機構要定期分層次組織對社區(qū)矯正專兼職人員的業(yè)務培訓，提高社區(qū)矯正工作人員的工作技能和水平。社區(qū)矯正人員每半年一次，社區(qū)志愿者培訓每年至少培訓一次。

四、責任追究制度。社區(qū)矯正工作人員要嚴格遵守各項規(guī)章制度，恪盡職守。矯正對象出現(xiàn)擅自離開所在地域、重新犯罪等情況，屬工作人員失職導致的，實行責任追查，追究其行政乃至法律責任。

五、統(tǒng)計報表制度。正確、及時、完整上報社區(qū)矯正工作各類報表。

社區(qū)文化建設典型案例社區(qū)休閑文化長廊方案篇五

5篇關于銀行合規(guī)文化建設典型案例在全面推進合規(guī)建設的過程中，xx證券重點關注領導主動合規(guī)、決策環(huán)節(jié)制衡、合規(guī)機制有效和管理方法科學等方面，形成了重效用、可操作的合規(guī)管理模式，逐漸將自覺的合規(guī)意識強化為公司習慣，凝結成為自身的自律文化。

一是注重制衡，規(guī)則比權力更重要。在實踐中，堅持有制度按制度行事、無制度先建制度再行事的原則，持續(xù)建立和完善了各決策環(huán)節(jié)的相關規(guī)則。同時，始終堅持“管理同步監(jiān)督”原則，規(guī)定合規(guī)人員可列席公司所有決策環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)重大業(yè)務決策的專業(yè)性和制衡性。

二是機制保障，執(zhí)行比規(guī)劃更重要。公司長期堅持以行動為導向，更多關注于合規(guī)機制的有效性和約束力，具體而言，通過一票否決制、跨級報告制、封閉督辦制來實現(xiàn)。

三是方法相輔，防范比治理更重要。實踐中，xx證券創(chuàng)建了多種模式，以提高合規(guī)工作的嚴肅性、有效性和快速反應能力，包括五連環(huán)操作模式（即啟動、過程、結果、反饋、跟蹤）、全員合規(guī)問責模式、合規(guī)留痕“五色標識”模式。

針對合規(guī)人員“考核難”的問題，公司制定了明確的考核規(guī)則，根據(jù)合規(guī)管理人員的履職情況，重點圍繞合規(guī)管理人員能否勤勉盡責、合規(guī)風險是否應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應警示未警示、應報告未報告、是否形成或避免合規(guī)風險等情形，分為稱職、不稱職、優(yōu)秀三個類別，單獨對其進行評價和考核。

xx證券：

破解知易行難、培育執(zhí)行文化

合規(guī)文化建設，始于理念，終于落實。由于主體明確、責任清晰、教育到位，華安證券形成了有制度必執(zhí)行、有要求必落實的文化氛圍，有效地防止了合規(guī)制度建設中知行不一、知易行難的問題。

為切實增強責任主體自主意識，華安證券將合規(guī)經營管理情況與績效考核嚴格掛鉤。明確規(guī)定，董事會對公司合規(guī)管理負最終責任，經理層合規(guī)管理的有效性負責，各部門和分支機構負責人對本部門和分支機構的經營活動合規(guī)性負首要責任，不能有絲毫僥幸心理。

在強化制度的基礎上，合規(guī)總監(jiān)把合規(guī)工作網絡平臺建設作為合規(guī)文化建設的首要手段。今年以來，共收到合規(guī)監(jiān)督員報送工作日志4082件，合規(guī)月報125份，合規(guī)半年報32份。

此外，協(xié)作主體還積極發(fā)揮各自職能，稽核、法律等內部控制機構在公司內控平臺上各自發(fā)揮自主優(yōu)勢，從內部控制檢查、評價，到對董事會、監(jiān)事會、高管人員、各部門和分支機構合規(guī)管理職責履行的有效性進行評估，形成合規(guī)管理合力。

該公司負責人表示，通過上述措施，突出了主體因素，抓住了合規(guī)文化建設的牛鼻子，收到了良好效果：一是不同主體的合規(guī)理念和責任意識牢牢扎根；二是合規(guī)工作責任清晰、重點突出、推進有效；三是合規(guī)氛圍逐漸形成，合規(guī)文化已融入企業(yè)文化之中。

人人合規(guī)、事事合規(guī)

為構建合規(guī)文化的內部環(huán)境，xx證券大力開展審查、監(jiān)督、檢查以及咨詢、培訓等行之有效的工作，從治理層面抓起，重點搞好制度建設、學習培訓和檢查問責。具體體現(xiàn)在“高、廣、細”三個方面。

一是合規(guī)由“高”層推動，做到治理先行，構建合規(guī)文化的基礎環(huán)境。現(xiàn)在公司上下的一切經營活動，已經同合規(guī)密切結合在一起，成為日常運營的有機組成部分。合規(guī)文化建設滲透到公司治理的各個層面，為合規(guī)制度的落實提供了體制保障。

二是推進合規(guī)向“廣”度鋪開，狠抓學習培訓，大力傳播合規(guī)文化。公司制定了月度、季度和年度培訓計劃，針對員工、部門和專題等不同類型，開展合規(guī)培訓，尤其是要求公司高管和業(yè)務部門負責人擔任培訓講師，促使合規(guī)責任人對合規(guī)知識全面掌握。

三是落實合規(guī)從“細”處著手，強化檢查問責，鞏固合規(guī)文化建設的效果。公司規(guī)范要求“橫要到邊，豎要到底”，做到設權合理、控權有效、責權利配套，為合規(guī)檢查和標準化管理打下堅實基礎。公司為合規(guī)檢查還設計了精細的表格，采取檢查和復查相結合的方式，集中精力深查主要風險點。同時，對重點問題嚴格問責，把責任落實到細節(jié)，落實到個人。

xx證券認為，合規(guī)建設是一項長期艱巨的任務，縱觀行業(yè)發(fā)展歷程，“順風順水時容易忘記合規(guī)，競爭激烈時容易被迫違規(guī)“是過去違規(guī)經營的最大癥結所在。為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，必須全面樹立合規(guī)理念，強化合規(guī)基礎工作，形成合規(guī)價值觀，提升公司軟實力。

關于銀行合規(guī)文化建設典型案例

xx農商銀行通過扎緊制度籠子，夯實合規(guī)基礎，構建長效機制，從三個維度扎實推進合規(guī)文化建設。

扎緊制度籠子。一是堅持黨建統(tǒng)領。樹立“黨建+”思維模式，堅持黨章統(tǒng)攬全局、協(xié)調整合各方的工作思路，構建以黨建為引領、統(tǒng)籌推進各項工作的機制，抓班子、帶隊伍、嚴制度、強執(zhí)行。二是堅持歸口管理。由15個部室對現(xiàn)行的185個規(guī)章制度進行全面整理，歸口負責本領域的“清理改廢”工作，規(guī)范和完善業(yè)務操作流程。三是堅持分類梳理。對沒有制度約束的，本著于法周延、于事簡便的原則，突出可執(zhí)行性，由有關部門統(tǒng)一制定；對不能滿足實際工作需要的，根據(jù)相關權限和程序進行修訂完善或廢止,目前，已梳理規(guī)章制度158個，新建立10個，修訂完善17個，廢止3個。

嚴格制度執(zhí)行。一是定“紅線”、劃“雷區(qū)”。為防止現(xiàn)有制度成為中看不中用的空中樓閣，該行以員工違規(guī)違紀行為處理辦法為“藍本”設定“紅線”，以監(jiān)管規(guī)章和法律法規(guī)為“框架”劃定“雷區(qū)”，確保執(zhí)行有據(jù)可依，今年以來，共梳理監(jiān)管規(guī)章2個，法律法規(guī)5個。二是清理頑固性問題。為防止抓一抓就好轉、松一松就反彈的現(xiàn)象，該行深入排查“五類行為”和“九種人”，與縣市場監(jiān)督管理局積極配合，對428名員工及931名家屬經商辦企情況進行了查詢。三是抓好反復性問題。針對員工個人賬戶與客戶賬戶異常往來疑點問題，該行通過審計模型導出769條交易記錄，通過內網發(fā)至各機構，由員工本人書面說明與客戶的親屬關系和資金用途。

構建長效機制。一是創(chuàng)新檢查手段，構建“不必為”的監(jiān)督機制。審計監(jiān)督部門充分利用網絡信息技術，強化數(shù)據(jù)核驗和信息反饋，提高監(jiān)督力度和效果，截至目前，共核驗信息324條，反饋60條，落實整改56個，整改率93.33%。二是強化考核管理，形成“不能為”的防范機制。將合規(guī)管理納入千分制考核，占比30%。其中每月合規(guī)測試100分、違規(guī)業(yè)務扣減50分、案件防控100分，信譽風險信訪穩(wěn)定50分。三是嚴格責任追究，形成“不敢為”的懲戒機制。實行整改責任銷號制，落實管理責任人和直接責任人，實行員工違規(guī)積分動態(tài)管理。

關于銀行合規(guī)文化建設典型案例

2019年以來，xx銀行xx分行以“2019年興航程合規(guī)經營示范年”活動為契機，緊密圍繞“合規(guī)盈利、合規(guī)致勝”精神，立足“一個目標”，堅持“三大導向”，推進“五大舉措”，對內塑造“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化，加強合規(guī)經營成果、轉型發(fā)展實踐、創(chuàng)新業(yè)務模式及先進管理經驗等方面優(yōu)秀典型案例的總結、復制與推廣。通過開展合規(guī)教育系列活動，豐富合規(guī)文化傳播方式，創(chuàng)新教育宣導手段，增強機構和廣大從業(yè)人員對合規(guī)建設的認同感，提升合規(guī)意識，厚植合規(guī)文化。

xx銀行xx分行積極開展一把手講合規(guī)活動。各經營機構、分行各部門負責人作為本單位合規(guī)管理的第一責任人，對分行業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮著“領頭雁”示范作用。對此，分行組織開展了“一把手講合規(guī)”活動，各級機構“一把手”勇于擔當，深入踐行“合規(guī)從高層做

起”理念，結合合規(guī)經營實際案例，率先垂范，以身作則，對本行合規(guī)理念進行宣導，為廣大員工做出依法合規(guī)的良好示范，促進全體員工進一步增強合規(guī)意識，持續(xù)引導分行業(yè)務合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展。

制定了合規(guī)內控暨案防主題學習月課程學習和推廣計劃，組織528人參加學習月學習，應學人員學習率100%，營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的良好氛圍。通過理論學習并與實踐相結合，學習成果較好地得以運用。角美支行成功與xx臺商投資區(qū)重點項目的學校簽訂“智慧校園”一卡通項目合作協(xié)議，成為該校學費、代發(fā)、政府補貼、學生卡等業(yè)務xx唯一合作銀行。xx分行營業(yè)部、萬達廣場支行依托強大的綜合金融服務能力進行精準營銷，成功為超高凈值客戶簽約具有資產隔離和財富傳承功能的家族信托業(yè)務。

為加強分行員工廉政思想教育，增強員工廉潔自律的意識，xx 銀行xx分行于2019年6月11日晚舉辦了員工廉潔教育專題講座，梳理十八大以來黨中央推動廉潔政治建設的思路及舉措；剖析違紀違法典型案例，透過案例分析腐敗原因及其啟示；結合落馬官員懺悔錄分析領導干部如何增強拒腐防變能力。進一步營造風清氣正的工作氛圍。同時，圍繞信貸、票據(jù)、存款、同業(yè)等領域，重點關注銀行從業(yè)人員利益輸送、非法集資、挪用資金、違法放貸等違法違規(guī)行為，通過組織觀看廉政微電影教育片、學習案例選編、集中培訓、興知app 自學自查統(tǒng)一考試等形式，使全體員工充分認識案件的嚴重性和危害性，全面系統(tǒng)地開展崗位規(guī)范和業(yè)務流程教育，“以案為鑒、以案釋

法、以案明紀、以案代訓、以案促改”，強化知敬畏、存戒懼、嚴防案件風險。

據(jù)悉，xx銀行xx分行開展“合規(guī)經營、法治同行”論文大賽活動。通過大賽鼓勵員工勤加思考，緊扣經營管理熱點難點，積極運用專業(yè)知識及理論研究能力，在當前經濟政治及監(jiān)管環(huán)境中探尋發(fā)展新機會、管控新途徑，為業(yè)務轉型發(fā)展獻計獻策。經過篩選，分行共向總行報送論文6篇，內容涉及企金、零售、運營管理、合規(guī)內控、法律事務、信息科技領域。通過大賽的組織，提升員工自我驅動能力、理論研究能力、專業(yè)履職能力、合規(guī)防控能力，將合規(guī)意識內嵌入心，讓法治觀念外顯于形，推動分行業(yè)務轉型與可持續(xù)發(fā)展。開展“禁令記我心合規(guī)伴我行”合規(guī)知識競賽活動。通過創(chuàng)新活動形式，以單人闖關、多人pk等形式強化競爭氛圍，提升活動趣味性和親和度，將文化建設工作寓訓于樂，讓合規(guī)“內化于心、外化于形”，成為全體員工的自覺行為習慣。本次競賽各經營機構、分行各部門均認真組織、積極動員。據(jù)統(tǒng)計，競賽期間分行共有538名員工參與在線答題，共計完成答卷18254套，完成答題逾91270題，開展在線多人合規(guī)知識pk賽771場。分行的平均積分在總行全集團54家參賽單位中排名第五名，進一步鞏固前期合規(guī)管理工作成果，有效檢驗了總行“十三條禁令”等合規(guī)內控知識的掌握水平。

基層一線員工和管理人員是合規(guī)風險管理的第一道防線，承擔合規(guī)經營和管理的首要責任。推進基層貫徹落實監(jiān)管政策和xx銀行“合規(guī)盈利”、“合規(guī)致勝”精神，提升基層合規(guī)經營和管理能力，增強

基層遵章守紀和合規(guī)經營意識，營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的良好氛圍，為分行業(yè)務高質量發(fā)展保駕護航，是合規(guī)管理工作的目標和重點。一方面，由分行內部講師、合規(guī)經理組成合規(guī)文化宣講團隊，通過“合規(guī)下基層”活動，充分傾聽一線聲音，了解基層困惑，將收集到的涉及基層業(yè)務發(fā)展、營銷推動過程中的痛點難點，流程環(huán)節(jié)冗長、效率低下等問題梳理、甄別、匯總，并組織各相關部門開展專項研究，確定方案、落實措施。另一方面，對于解決方案成熟、措施明確的問題，直接提出改進的路徑、方法和手段，深入一線開展現(xiàn)場輔導，有針對性地破解難題，有效解決了基層困惑，疏通了溝通配合中的堵點，實現(xiàn)合規(guī)助力發(fā)展。

xx銀行xx分行對分行制度中管理存在的缺陷、業(yè)務操作流程存在的不足進行梳理、優(yōu)化和完善；同時，建立流程優(yōu)化意見、建議處理反饋機制（企業(yè)、零售相關業(yè)務分別由企業(yè)金融部、零售金融部專人負責對接），并將流程優(yōu)化作為一項持續(xù)、長期的工作來抓，確保內控建設與業(yè)務發(fā)展同步，與監(jiān)管政策同向。

此外，xx銀行xx分行還結合近年來發(fā)生的案件和風險事件以及“整治亂象”工作內外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題和典型案例，開展合規(guī)問題反思討論。緊緊圍繞

“重點領域、重點業(yè)務、重點機構、重點員工”等四個重點,

根據(jù)制定的檢查規(guī)劃，開展重點業(yè)務領域合規(guī)風險排查和員工行為大排查，強化業(yè)務部門內控監(jiān)督履職的第一責任，強化內控檢查落實情

況的監(jiān)督、考評，進一步增強合規(guī)經營意識、形成從“要我合規(guī)”轉為“我要合規(guī)”的主動自覺。

關于銀行合規(guī)文化建設典型案例

工商銀行xx省分行內控合規(guī)部成立于2004年12月，成立之初，即承擔了牽頭內部控制、合規(guī)管理等多項職能。多年來，該部認真落實總行和監(jiān)管部門的工作要求，奉行誠實守信、嚴謹規(guī)范的價值理念，建立健全了與全行發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構相適應的合規(guī)風險管理框架，制訂了合規(guī)管理的基礎性制度，提煉了合規(guī)文化核心理念，采取了檢查和治理“兩輪驅動”，防范和化解金融風險和經營中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷夯實業(yè)務發(fā)展基礎，持續(xù)促進了全行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。

2017年，對于內控合規(guī)部這個團隊來講，是不平凡的一年。這一年，該部深入學習黨中央、國務院關于金融風險防控相關會議精神，貫徹落實監(jiān)管部門的工作要求，各項管理工作井然有序，圓滿完成了總行、省行和監(jiān)管部門安排的各項工作。這一年，該部認真貫徹落實總行、省行黨委工作部署，始終把“嚴防案件和嚴防重大風險事件”作為政治責任，聚焦案件防范，xx分行下轄7家分支機構被xx銀監(jiān)局評為“案防合規(guī)文化建設先進單位”，數(shù)量同業(yè)第一。這一年，該部穩(wěn)步推動全行合規(guī)文化建設，轄內一個機構和個人分別榮獲總行級合規(guī)標兵、合規(guī)先鋒稱號；組織的“踐行合規(guī)、明責有為”情景模擬劇在總行決賽中，排名第四、榮獲三等獎。這一年，該部積極應對內外部風險形勢變化帶來的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，堅持從嚴治行、

過程控制，將合規(guī)文化建設與具體管控動作相結合，推動全行的合規(guī)經營水平再上新高度。

高度重視合規(guī)文化建設

2017年，是工行合規(guī)文化建設五年規(guī)劃（2016-2020年）的第二年，按照“一年一個主題，一年一個臺階”的思路，該部在去年“基礎強化年”主題活動的基礎上，組織全行開展了內控合規(guī)“執(zhí)行強化年”主題活動，潛心培育“主動合規(guī)”環(huán)境，推進合規(guī)理念宣導、制度執(zhí)行落地。秉持合規(guī)從高層做起的理念，省行行長史立軍帶頭，各級行一把手層層開展了合規(guī)專題授課；組建合規(guī)宣講團，宣講合規(guī)文化核心理念及新時期“十大禁令”，省行紀委書記劉澤華帶隊，在省行營業(yè)部進行了第一站的宣講，宣講團利用半個月的時間，巡回宣講了全轄11家二級分行。期間，精心挑選的合規(guī)標兵集體和個人先后介紹了先進事跡、先進經驗，這項活動行程3000余公里，參聽人數(shù)近兩萬，基層網點覆蓋達100%，充分發(fā)揮了榜樣引路作用，強化了全行員工的合規(guī)意識。

除此之外，該部非常重視合規(guī)教育，在行領導的支持下，組織開展了“熟知禁令、承諾執(zhí)行”大討論、網絡大學合規(guī)專題培訓、制度現(xiàn)場培訓，“三新”（新入職員工、新提拔員工、新轉崗員工）員工合規(guī)教育、線上學習“十大禁令”等活動，教育員工知規(guī)、守規(guī)、行規(guī)，合規(guī)承諾書的簽署率100%，促進了員工由被動合規(guī)向主動合規(guī)的轉變。

將文化建設與具體管控舉措相結合

宣傳合規(guī)，是合規(guī)文化建設的一項重要內容，其目的在于提升員工的合規(guī)意識。但合規(guī)意識有了，還要落實到具體的操作、經營和管理中去。通過實踐，去檢驗、去發(fā)現(xiàn)、去有效整改問題，才是真正的合規(guī)。因此，除了在全行宣傳合規(guī)外，該部還將文化建設與具體的管控動作進行了深入結合，狠抓各項工作落實，促使合規(guī)在全行真正落地。對于2017年監(jiān)管部門部署的“三三四十”“彌補監(jiān)管短板”“全面風險防控”等系列治理工作，該部將之納入內控合規(guī)“執(zhí)行強化年”主題活動中，同安排、同部署、同落實。組織召開了直通支行的“學習貫徹監(jiān)管工作精神暨深入推進綜合整治工作部署會議”，進行全行動員和安排部署；組織省行部門主要負責人簽訂了“落實承諾書”，落實治理主體責任；召開了多次協(xié)調會，解決工作中遇到的問題。

對于2017年自行開展的“十大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)”風險治理等項目，該部從行內實際出發(fā)，突出嚴查違法、違規(guī)行為，嚴防信貸、票據(jù)、同業(yè)、存款、現(xiàn)金等重點領域風險以及案件風險、員工異常行為風險，組織開展了現(xiàn)場檢查和風險排查，建立了省行部門風險月度排查機制，防控各類風險。同時將檢查和治理發(fā)現(xiàn)的問題，反饋到相關業(yè)務部門，督促其不斷完善制度、流程、系統(tǒng)，實現(xiàn)了整改閉環(huán)。對于全行開展的各類監(jiān)督檢查項目，該部出于平衡成本與收益，節(jié)約檢查資源的考慮，以風險為導向，對年初省行各部門申報的年度檢查計劃進行了統(tǒng)籌管理，按照檢查內容、檢查時間、風險點分布、被查機構等進行了整合，并全程跟蹤檢查進度、發(fā)現(xiàn)問題、整改問責等情況。對運營可控一類、十大違規(guī)事件繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，全年可控一

類及十大違規(guī)事件較上年下降63.16%。重點治理的5類運營風險事件下降34.36%；全部可控風險事件下降29.26%。對內外部組織開展的監(jiān)督檢查、治理項目發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，實行雙線整改，嚴厲問責，并將專項檢查執(zhí)行率和監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率納入“執(zhí)行強化年”主題活動進行考核，計劃執(zhí)行率、整改率和整改效果，得到了總行和監(jiān)管部門的充分認可。

持續(xù)優(yōu)化和完善合規(guī)管理機制

實際工作中，該部在堅持用好專業(yè)優(yōu)勢和獨立定位，守住風險底線，維護制度尊嚴的同時，不斷完善優(yōu)化內控合規(guī)管理體系，旨在發(fā)揮防線部門的風險防控作用。在制度管理上，該部年初對全行的制度進行了全面梳理，發(fā)布了有效制度清單和廢止制度清單，便于員工學習和遵循；對全年擬制定的制度進行統(tǒng)籌管理，有計劃有步驟地實施，同時要求各專業(yè)部門加強制度的培訓、學習，使員工真正掌握制度、執(zhí)行制度。

一分耕耘一分收獲，在2017年內控案防形勢異常嚴峻的情況下，工商銀行xx省分行內控合規(guī)部人氣聚、士氣高，措施得力，成效顯著，在總行的專業(yè)考核上，獲得了2017年度內控合規(guī)工作先進單位稱號。防范和化解金融風險是金融工作者永恒的主題，工商銀行xx 省分行內控合規(guī)部將在總行、省行黨委領導班子的領導下，在監(jiān)管部門的監(jiān)督和管理下，一如既往地扎實工作，以更高的標準要求自己，追求卓越，永不停息。

關于銀行合規(guī)文化建設典型案例

今年以來，xx保險xx分公司緊盯市場，在業(yè)務乘勢而上的同時，牢牢把握發(fā)展和合規(guī)兩者的“魚和水”的關系，圍繞“持盈保泰”總體目標，六措并舉，練好內功，確保公司平安，有效的促進了合規(guī)文化建設的傳播發(fā)展。

將合規(guī)文化建設列入重要議事日程。xx保險xx分公司總經理李瑋帶領班子成員率先學習合規(guī)文化建設的相關文件，深刻領會開展合規(guī)文化建設的重大意義。同時從本人做起，身體力行，親力親為，起到了模范表率作用。分公司定期召開會議對合規(guī)工作進行研究部署，豐富載體，把合規(guī)文化建設的具體要求落實到各項工作中去，不斷推進合規(guī)文化建設向縱深發(fā)展。

為構建平安和諧公司營造良好氛圍。新年伊始，xx分公司第一個會議就是合規(guī)工作會議，對全年工作和季度的現(xiàn)場檢查進行了安排部署。李瑋利用各種會議、不同場合向員工宣傳，要求法律合規(guī)部凡是全省系統(tǒng)會議，必講合規(guī)形勢和工作安排，先后授課20余次，為所轄機構在執(zhí)行合規(guī)方面提供了有力的理論支持。突出抓好合規(guī)現(xiàn)場檢查，對問題實行清單管理，跟蹤整改，對相關責任人嚴格問責，確保公司經營安全。

持續(xù)不斷提升公司合規(guī)文化建設能力。匯編合規(guī)政策，持續(xù)購買合規(guī)書籍為全員提供統(tǒng)一規(guī)范的學習資料。分公司對規(guī)章制度進行梳理，印發(fā)了《制度匯編》，定期編發(fā)《合規(guī)簡報》，及時通報監(jiān)管形勢，合規(guī)提示，分享合規(guī)管理經驗。7月份，分公司再次精選并購買了《保險基礎知識導論》《保險消費者權益保護》《保險法律

制度精解》《財產保險公司合規(guī)指南》等專業(yè)書籍120冊，分發(fā)到部門和機構開展自學，夯實了公司的管理基礎。

強化培訓推動合規(guī)教育達到預期效果。5月份，分公司以學習各條線內控管理規(guī)則為主，組織開展“學規(guī)則、懂規(guī)則、守規(guī)則”學習教育活動。7月2日起，分公司開展了合規(guī)知識專項學習活動，各部門、各機構利用下班時間集中學習一小時。7月4日，李瑋在參加法律合規(guī)部、非車險部集中學習后，提出學習與討論要相結合，學習中要讓問題暴露出來，通過討論得到解決，促進員工將合規(guī)制度要求內化于心，外化于行，養(yǎng)成依法合規(guī)、主動合規(guī)的良好習慣。開展“合規(guī)知識我來講”系列培訓。7月16日起，利用視頻，采取部門負責人和資深員工授課，組織全省系統(tǒng)干部員工集中培訓。整個活動期間，各部門負責人結合條線管理進行合規(guī)風險授課10次，全轄視頻參加培訓1500多人次。

分公司系列合規(guī)文化建設活動循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的開展，使內控合規(guī)意識深植于每個員工內心。許多員工表示，通過集中學習，不僅對公司內各項制度有了更深了解，對于合規(guī)文化、內控體系也有了更深刻的理解。

社區(qū)文化建設典型案例社區(qū)休閑文化長廊方案篇六

1、對社區(qū)矯正對象的遵規(guī)守紀和接受社區(qū)矯正情況及時進行監(jiān)督，督促社區(qū)矯正對象遵守社區(qū)矯正規(guī)定，履行社區(qū)矯正義務。

2、隨時保持與社區(qū)矯正對象的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、掌握社區(qū)矯正對象的活動情況。

3、每月一次以書面或電話形式向司法所反饋社區(qū)矯正對象接受社區(qū)矯正的情況。遇有特殊情況要及時反映。

4、定期與司法所工作人員溝通信息，研究社區(qū)矯正對象在接受社區(qū)矯正過程中存在的具體問題。

5、如果被告人（罪犯） 在進行社區(qū)矯正時不能遵守社區(qū)矯正工作的有關規(guī)定，我（我們）愿意承擔相關的法律責任。

年 月 日