制度的重要性

總結(jié)精選（一）：

制度的重要性

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動態(tài)過程，從這個(gè)好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對制度功能的認(rèn)識，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。以制度建設(shè)為資料，以狠抓落實(shí)為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、銜接嚴(yán)密的行政運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推動機(jī)關(guān)工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的良好格局。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。完善干部日常行為規(guī)范。主要包括：紀(jì)律行為規(guī)范、儀表舉止規(guī)范、廉政行為規(guī)范、安全、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、禮貌語言規(guī)范。約束干部的行為，以規(guī)范來提高干部的綜合素質(zhì)，以規(guī)范來樹立機(jī)關(guān)為民服務(wù)的良好形象形象，以規(guī)范來創(chuàng)新干部激勵(lì)機(jī)制，以規(guī)范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監(jiān)督體系。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

總結(jié)精選（二）：

管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的最終目的是為了贏得經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)在資本市場中都期望得到最大利潤，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問題。而要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展建立強(qiáng)有力的生存環(huán)境。

一、企業(yè)管理制度的涵義

企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而構(gòu)成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項(xiàng)活動都有著必須的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中構(gòu)成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，務(wù)必要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴(yán)格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業(yè)在計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時(shí)會遇到各種困難和矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度必須程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時(shí)必然會自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，在貼合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。透過研究調(diào)查證明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營過程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具體職責(zé)人的狀況，浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工帶給指導(dǎo)企業(yè)每一天的日常運(yùn)行都遵循必須的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者帶給方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況為每個(gè)員工分配相貼合的工作，為每個(gè)崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，避免遇到問題時(shí)出現(xiàn)推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

4.企業(yè)管理制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯示，并且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作來源罰和調(diào)整，從而有效的到達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財(cái)力和時(shí)間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施

企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的好處，制定完善的企業(yè)管理制度必須要貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析，按照國家的法律法規(guī)，充分思考到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對管理層構(gòu)成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的職責(zé)，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以群眾決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動他們的工作用心性，同時(shí)建立審計(jì)制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有必須的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來，貼合企業(yè)以人為本的原則，思考到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時(shí)在制度的實(shí)行過程中要注意收集意見信息，及時(shí)作出反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業(yè)管理思想，樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時(shí)代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來思考實(shí)際問題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個(gè)約束和激勵(lì)制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，用心改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)帶給技術(shù)支持和資金支持，鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。

3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵(lì)制度由于經(jīng)濟(jì)市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實(shí)施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時(shí)管理者要從實(shí)際狀況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強(qiáng)迫性、獨(dú)裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅(jiān)持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時(shí)合理的制定和分配激勵(lì)制度，科學(xué)完善的激勵(lì)制度能夠提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和用心性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和職責(zé)感。企業(yè)在制定和實(shí)施管理制度時(shí)要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，適當(dāng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，務(wù)必要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

總結(jié)精選（三）：

規(guī)章制度的重要性

規(guī)章制度是學(xué)院求得最大效益的保障，學(xué)院規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)學(xué)院目標(biāo)的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，是學(xué)院進(jìn)行正常管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

大家都明白，規(guī)章制度是很重要的。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

所以不光是針對教師，規(guī)章制度也體現(xiàn)學(xué)生當(dāng)中。在我們的身邊，絕大多數(shù)同學(xué)都明白一個(gè)道理：外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守校園的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤奮學(xué)習(xí)，努力成才。但也有少數(shù)同學(xué)，進(jìn)入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規(guī)校紀(jì)，甚至違反校規(guī)校紀(jì)，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學(xué)業(yè)，辜負(fù)了父母的期望。因此，有必要要讓學(xué)生們重新重視并遵守校園的規(guī)章制度。

對校園來說，良好的規(guī)章制度是校園禮貌的重要標(biāo)志，遵守校園的規(guī)章制度，是對我們每一個(gè)同學(xué)的基本要求，也是一個(gè)人就應(yīng)具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規(guī)章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有發(fā)展前途。

總結(jié)精選（四）：

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個(gè)單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時(shí)思考不周全，在實(shí)踐中無法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)狀況、評價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會感到無時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

總結(jié)精選（五）：

制度建設(shè)的重要性

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費(fèi)者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒有明顯的界限，主角轉(zhuǎn)換十分頻繁。

然而，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象，在有些單位，業(yè)務(wù)開展的時(shí)間久了，就會走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進(jìn)死胡同的原因，主要是單位往往把某項(xiàng)業(yè)務(wù)全權(quán)委托給某一個(gè)人，由某一個(gè)個(gè)人包攬或者壟斷某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，使這個(gè)人專業(yè)化、集權(quán)化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規(guī)則或者潛規(guī)則。

如果執(zhí)行和壟斷這個(gè)業(yè)務(wù)的員工忠誠度不高，那么他借職務(wù)之便做小動作的機(jī)率和給企業(yè)制造隱患和危險(xiǎn)的機(jī)率就很難預(yù)測。

在這個(gè)業(yè)務(wù)中，壟斷者說什么就是什么，即便領(lǐng)導(dǎo)有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至?xí)饔^猜測這個(gè)人與某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是群眾而不是個(gè)人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個(gè)性是“如果更換服務(wù)商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個(gè)人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。

然而，沒有人認(rèn)真，沒有人認(rèn)為群眾的損失其實(shí)就是個(gè)人的損失。人們維護(hù)自身權(quán)益和利益的意識不強(qiáng)，或者根本就沒有，更談不上維護(hù)群眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營企業(yè)也會發(fā)生。

為此，我認(rèn)為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長期專業(yè)化、集權(quán)化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，就應(yīng)建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現(xiàn)由于某人請假或外出就會使某項(xiàng)業(yè)務(wù)停滯的被動局面，就不會使自制力不強(qiáng)的同志走上犯錯(cuò)誤甚至犯罪的道路，就不會出現(xiàn)壟斷者借助業(yè)務(wù)專業(yè)化、集權(quán)化的資本要挾上司、不服管理、構(gòu)成類似封建割據(jù)挑戰(zhàn)中央權(quán)威的現(xiàn)象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設(shè)，十分重要，個(gè)人集權(quán)，應(yīng)當(dāng)削弱。

總結(jié)精選（六）：

制度建設(shè)重要性

校園的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力于為師生的共同成長營造優(yōu)雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中為實(shí)現(xiàn)和追求共同的理想帶給和創(chuàng)造持久不變的機(jī)會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強(qiáng)制力，比道德、文化價(jià)值觀更為強(qiáng)硬的一種強(qiáng)制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業(yè)性規(guī)定，不是一種人對人的強(qiáng)制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而是一種習(xí)慣和自覺；愿意為自己損人的言行付出代價(jià)。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民-意的，總是捍衛(wèi)人的權(quán)利的，并且不是捍衛(wèi)某一群人的權(quán)利，而是每個(gè)人的權(quán)利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實(shí)現(xiàn)公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規(guī)則和條文，但是法律規(guī)則和條文背后深深隱藏著道德關(guān)切，寄托著深切的信仰。一個(gè)人如果不能和群眾、他人、或國家、自然和-諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的；反之，這個(gè)人學(xué)會了調(diào)整與群眾、他人、國家和自然的關(guān)系，那么他是一個(gè)有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認(rèn)知，更是一種潛力。

校園靠什么來到達(dá)教育標(biāo)準(zhǔn)呢靠制度。因?yàn)橹贫炔粌H僅能夠促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)效率和業(yè)績的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好的變化持續(xù)下去。好的制度因?yàn)楣驗(yàn)榫S護(hù)了人的權(quán)利，所以能激發(fā)和保護(hù)人的創(chuàng)造性勞動，從這個(gè)好處上說，制度并不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度透過約束人而解放人。當(dāng)然，在制度的制訂和執(zhí)行過程中，我們最重要的是每個(gè)人務(wù)必正確理解個(gè)人與校園的關(guān)系、個(gè)人與他人的關(guān)系；務(wù)必看到自己勞動的價(jià)值和好處，能對自我的價(jià)值和好處作出實(shí)現(xiàn)與否的評估。唯有這樣，校園教師才有可能——在有可靠的管理制度作為堅(jiān)實(shí)保障的教育生活中，實(shí)現(xiàn)共同的夢想和價(jià)值追求。

為學(xué)生的健康成長和后續(xù)發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)始終是我們的辦學(xué)目標(biāo)，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學(xué)生成長和發(fā)展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個(gè)舞臺上，我們就要時(shí)刻做好準(zhǔn)備:心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對學(xué)生成長的潛能和對他們充滿期盼的內(nèi)心世界給予更多的關(guān)注和贊賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學(xué)生。

總結(jié)精選（七）：

制度的重要性

中國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個(gè)樸素而重要的思想，可能沒有人會認(rèn)為它不正確，但它卻一向在生活中被人們不就應(yīng)地忽視了。

何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，但是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實(shí)道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束潛力下降了）。當(dāng)一個(gè)社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，只能說這個(gè)社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常有一句名言：“你要放一個(gè)妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。”同樣，在一個(gè)有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，能夠約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)官員們要操守道德。

所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的又一個(gè)重要職責(zé)。

為什么說制度是重要的？因?yàn)椋祟惖囊磺谢顒佣寂c制度有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是：人們會對激勵(lì)作出反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個(gè)人產(chǎn)生不同的激勵(lì)，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家sampeltzman的研究能夠說明這一點(diǎn)：60年代后期，美國國會透過立法要求生產(chǎn)的汽車務(wù)必配備安全帶。這項(xiàng)法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們的激勵(lì)。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險(xiǎn)，導(dǎo)致他們能夠更放肆地開車，結(jié)果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。

對于公共政策設(shè)計(jì)人員來說，一項(xiàng)政策是否成功就在于它對人們帶給的激勵(lì)是不是跟預(yù)期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設(shè)計(jì)實(shí)際上就是進(jìn)行游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)，是以制度來激勵(lì)（約束）人們的行為——這是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指導(dǎo)政策設(shè)計(jì)的核心問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)著作浩若煙海，但經(jīng)濟(jì)學(xué)對于現(xiàn)實(shí)最重要的好處恐怕就在那里了。在這個(gè)好處上，我們說制度對政策設(shè)計(jì)是重要的：制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而人們行為改變。比如，國家宣布對超生孩子罰款，人們就會少生孩子；國家宣布對科技發(fā)明進(jìn)行重獎(jiǎng)，就會有更多的人獻(xiàn)身科學(xué)研究。

到那里，讀者可能會問一個(gè)問題：制度本身是如何產(chǎn)生的呢？任何一項(xiàng)制度的產(chǎn)生，都是社會成員相互博弈的結(jié)果。社會成員的博弈可能存在無數(shù)的均衡，一項(xiàng)制度的確立是其多種可能出現(xiàn)的均衡中成為現(xiàn)實(shí)的那一個(gè)結(jié)果。人們的博弈是隨時(shí)且無限期地在進(jìn)行，所以制度本身也不斷演變，從而可能構(gòu)成一個(gè)制度演化的路徑，它代表了人類生活規(guī)則的歷史。制度的確立務(wù)必是得到大多數(shù)社會成員的認(rèn)同，大多數(shù)社會成員的認(rèn)同又進(jìn)一步使制度得到自我強(qiáng)化。比如，如果一個(gè)社會50%以上的司機(jī)贊同“靠右行”作為交通規(guī)則并加以遵守，那么“靠右行”才能作為一條制度被確立，而這條制度的確立將使越來越多的司機(jī)遵守“靠右行”，于是這個(gè)制度被強(qiáng)化了。

但是要指出，大多數(shù)社會成員的認(rèn)同就應(yīng)理解成社會成員的談判潛力而不是他們的數(shù)量。比如一個(gè)國家統(tǒng)治者可能是少部分人，但他們掌握政權(quán)和暴力機(jī)構(gòu)，從而有更大的談判潛力，因此他們更容易把自己的主張發(fā)展成制度。這如同我們在現(xiàn)實(shí)中看到，法律作為制度雖由小部分人制定卻是十分強(qiáng)硬的，原因在于法律依靠國家暴力機(jī)構(gòu)作為后盾；道德作為制度雖然常常由大眾在自由博弈中構(gòu)成，而其約束力卻不如法律有效。這也能夠說明，有組織的決策產(chǎn)生的行為將比分散決策產(chǎn)生的行為更具建設(shè)性或破壞力。生活中官員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多，但是百姓怕官，就是因?yàn)楣賳T是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會，雇主要成立雇主協(xié)會，原因就在于試圖增加自己的談判潛力，使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護(hù)有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿(mào)易保護(hù)中獲利的集團(tuán)容易團(tuán)結(jié)起來向政府施加壓力，而被損害的消費(fèi)者卻因?yàn)椤按畋丬嚒眴栴}不能解決而一團(tuán)散沙，缺乏談判潛力。

也許我談得太遠(yuǎn)了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還能夠由一個(gè)猜想來理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài)，人類也沒有制度來約束行為，會是一個(gè)什么樣的局面？那將是“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”，每個(gè)人都努力追求著自己的“幸福”（當(dāng)然那時(shí)的人們并不明白幸福為何物，但他們出于本能會追逐自己的利益），知識的缺乏使他們還沒有認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們逐漸認(rèn)識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改善的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向禮貌。

當(dāng)人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時(shí)候，各種制度的綜合就構(gòu)成了社會體制。經(jīng)濟(jì)體制就是一種重要的社會體制，它由各種規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的制度構(gòu)成。財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種——事實(shí)上，財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟(jì)體制和私有的經(jīng)濟(jì)體制就是這個(gè)基礎(chǔ)上兩大對立的體制。

我們講制度的重要，最典型地就能夠反映到財(cái)產(chǎn)權(quán)利的重要性上來。1993年諾貝爾獎(jiǎng)得主諾思的研究證明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早構(gòu)成了私有財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工大學(xué)就作了一場《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出，制度安排的不同將導(dǎo)致收入的分配形式就會改變，從而資源的分配就會改變，隨之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和績效也會改變。

其實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切問題最終都能夠且就應(yīng)歸結(jié)到體制（制度）的問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻(xiàn)精神，評論者不明白愛國主義和奉獻(xiàn)精神是有價(jià)的。一個(gè)優(yōu)秀的人才愿意留在國內(nèi)企業(yè)工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè)，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個(gè)愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題，它更與報(bào)酬體制相關(guān)。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神？我曾看到一本數(shù)十萬言的專著討論（中國）企業(yè)家精神，但我對它不以為然，因?yàn)樗鼪]有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)，但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制，比如競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和與風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)相對稱的報(bào)酬體制。中國要培育企業(yè)家精神，首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長的制度，比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革，我們以前嘗試過許多方法，當(dāng)逐漸接觸深層次問題之后，我們還是務(wù)必進(jìn)行體制創(chuàng)新。

我們期望國家富強(qiáng)，實(shí)際上富強(qiáng)并不是一件難事，只要我們的制度安排1）能夠激勵(lì)人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權(quán)利，我們就會走向富強(qiáng)。“干好干壞一個(gè)樣”挫傷人民求富的用心性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財(cái)破壞求富的自由權(quán)利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害，貧窮國家之所以貧窮的原因，如果不是因?yàn)檎叩戎贫劝才糯靷巳嗣竦那蟾挥眯男裕仨毦褪撬闹贫劝才艣]有保證人民自由求富的權(quán)利。在中國，目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過度地介入經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念和行為，比如地方保護(hù)主義，比如國家對某些政治強(qiáng)勢的行業(yè)（企業(yè)）的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創(chuàng)新過程中需要逐漸革掉的。

最后我還想補(bǔ)充幾點(diǎn)。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實(shí)行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人類許多完美的設(shè)計(jì)最終還是烏托邦似的構(gòu)想；其二是制度具有路徑依靠，即制度存在自我強(qiáng)化和慣性，我們常常看到，一項(xiàng)制度并不好，但它還是延續(xù)下去了。由于搭便車行為，許多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時(shí)刻進(jìn)行，而是在那以后，狀況十分糟糕最后到大家忍無可忍的時(shí)候才進(jìn)行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”（lockin）效應(yīng)，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個(gè)禮貌最后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關(guān)。記得經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁說過，當(dāng)一個(gè)民族面臨制度鎖定效應(yīng)時(shí)，這是一個(gè)民族的悲哀。

總結(jié)精選（八）：

制度建設(shè)的重要性

制度是一種行為規(guī)范。黨的制度就是把黨在長期革命和建設(shè)中構(gòu)成的、體此刻黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中和黨的生活中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)和概括，上升為黨組織和全體黨員共同遵守的黨內(nèi)規(guī)章、條例、規(guī)則的總稱。加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，務(wù)必注重抓好制度建設(shè)。

制度建設(shè)，是鄧小平黨的建設(shè)理論的鮮明特點(diǎn)，它對黨的建設(shè)包括支部建設(shè)，有著極為重要的好處。鄧小平在題為《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)體制的改革》的重要講話中，對這一問題進(jìn)行了深刻闡述。他說:“我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！薄安皇钦f個(gè)人沒有職責(zé)，而是說領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。這種制度問題，關(guān)系到黨和國家是否改變色彩，務(wù)必引起全黨的高度重視。”鄧小平這一振奮人心的論述表達(dá)了他在新形勢下加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)的新思路。

一、對過去建黨方式的反思

注重從思想上建黨，是民主革命時(shí)期中國共產(chǎn)黨人創(chuàng)造的黨的建設(shè)的行之有效的好經(jīng)驗(yàn)。黨用思想建設(shè)的一系列措施，糾正了黨內(nèi)的錯(cuò)誤的思想作風(fēng)，保證了黨的工人階級先鋒隊(duì)性質(zhì)，使黨完成了反帝反封建的歷史重任。這一經(jīng)驗(yàn)的理論化，是中國共產(chǎn)黨人對馬克思主義建黨學(xué)說的豐富和發(fā)展。應(yīng)當(dāng)看到，民主革命時(shí)期，我們黨強(qiáng)調(diào)思想建設(shè)而沒有把制度建設(shè)擺在應(yīng)有的地位，是有其客觀原因的。因?yàn)槟菚r(shí)黨的建設(shè)主要是在戰(zhàn)爭環(huán)境和農(nóng)村根據(jù)地進(jìn)行。由于兵荒馬亂，黨不可能建立比較完善的規(guī)章制度。黨本身又處在被敵人圍剿、屠殺的險(xiǎn)惡環(huán)境下，自然而然地構(gòu)成一種搞好自身建設(shè)的內(nèi)在動力。這種在單一的革命任務(wù)和巨大的外在壓力下構(gòu)成的強(qiáng)大動力，使得黨主要透過思想建設(shè)，并輔之以一些簡單的制度來解決黨內(nèi)的各種問題，這種做法取得很大成功。

但是，黨在執(zhí)政以后，由于黨的地位、任務(wù)、環(huán)境發(fā)生了一系列變化，使黨內(nèi)出現(xiàn)了脫離實(shí)際、脫離群眾的官僚主義、主觀主義、腐化墮落等新問題。在這種狀況下，單純靠思想建設(shè)去解決執(zhí)政黨面臨的新問題，就表現(xiàn)出必須的局限性。而我們黨在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，只看到了整個(gè)社會主義制度和黨的制度是好的，忽視了具體的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度和工作制度的缺陷帶來的問題，因而在實(shí)踐上，依然沿用戰(zhàn)爭年代單純強(qiáng)化思想教育，注意作風(fēng)整頓和主要靠政治運(yùn)動治黨的路子。這種“運(yùn)動整黨”的方式，雖然能在短期內(nèi)發(fā)揮必須作用，但由于沒有抓準(zhǔn)病根，始終不能正確解決問題，最終還是以整個(gè)國家的動亂為代價(jià)。正如鄧小平在《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》中總結(jié)的:“歷史經(jīng)驗(yàn)證明，用大搞群眾運(yùn)動的辦法，而不是用透徹說理、從容討論的辦法，去解決群眾性的思想教育問題，而不是用扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)的辦法，去解決現(xiàn)行制度的改革和新制度的建立問題，從來都是不成功的。因?yàn)樵谏鐣髁x社會中解決群眾思想問題和具體的組織制度、工作制度問題，同革命時(shí)期對反革命分子的打擊和對反動制度的破壞，本來是原則上根本不同的兩回事。”“制度問題不解決，思想作風(fēng)問題也解決不了。”

二、制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的作用

在黨的建設(shè)包括支部建設(shè)中，之所以強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的重要性，我們還能夠從制度本身的特征去加深理解。首先，判別是非，制度具有明確的規(guī)范作用。改革開放，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，增加了黨的建設(shè)的難度，使一些違背民主集中制的錯(cuò)誤行為多樣化、復(fù)雜化，這就需要有判明是非的尺度。有了制度就有了明確、具體的標(biāo)尺。有了這樣的標(biāo)尺，既便于衡量，也便于檢查監(jiān)督，有利于防止和及時(shí)糾正各種形式的不正之風(fēng)。另外，有了這樣明確的標(biāo)尺，也有利于劃清不正之風(fēng)和改革中一些不當(dāng)措施的界限，保護(hù)廣大黨員群眾投身改革的用心性。因?yàn)橹贫缺旧砭褪且环N規(guī)范，黨的制度在調(diào)整黨內(nèi)生活和黨內(nèi)關(guān)系時(shí)，對有關(guān)的職責(zé)、權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)、程序等，或是作質(zhì)的界定，或是作量的界定，對于哪些能做，哪些不能做，哪些怎樣去做，規(guī)定得清清楚楚，使人一目了然。這就在很大程度上防止了一些人在改革中鉆空子。

第二，糾正錯(cuò)誤，制度具有強(qiáng)制作用。人的行為是受思想支配的，糾正當(dāng)前“民主不夠，集中也不夠”的錯(cuò)誤，務(wù)必加強(qiáng)思想教育，提高廣大黨員干部對貫徹民主集中制自覺性和堅(jiān)定性的認(rèn)識。然而，思想教育不是萬能的。一方面，思想教育的成果需要用制度建設(shè)來鞏固；另一方面，人們思想覺悟的提高需要有一個(gè)過程，并非所有的黨員都有高度的自覺性。在許多狀況下，單靠思想教育是不能解決問題的。制度的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是具有強(qiáng)制作用。制度一經(jīng)頒布，對每個(gè)黨員、黨的干部都產(chǎn)生強(qiáng)制性、約束力，并有必須的機(jī)構(gòu)保證其實(shí)行。無論何時(shí)何地，只要違反制度搞不正之風(fēng)，就會受到批評，情節(jié)嚴(yán)重的，還會受到紀(jì)律的制裁。這種強(qiáng)制作用是思想教育所不能替代的。

第三，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，制度具有保障作用。制度具有相對的穩(wěn)定性，從制度制定之后到其修改之前，始終持續(xù)其應(yīng)有的效力，它不會因領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而廢止，也不會因領(lǐng)導(dǎo)者的看法和注意力的改變而改變，在黨的建設(shè)中可長期發(fā)揮作用。將黨的優(yōu)良作風(fēng)包括民主作風(fēng)用條文的形式保存下來，流傳下去，是行之有效的辦法。正如江澤民同志所說，我們黨在七十多年的發(fā)展中積累了豐富的建黨經(jīng)驗(yàn)，有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，如何發(fā)揚(yáng)光大，如何持之以恒，很重要的工作就是使之制度化，建立一整套科學(xué)嚴(yán)密的組織制度。黨的隊(duì)伍是不斷更新的，有了健全的科學(xué)的制度，就能夠保障黨在長期斗爭中構(gòu)成的優(yōu)良作風(fēng)不斷繼承發(fā)展，代代相傳。

正因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)在黨的建設(shè)中顯示出的獨(dú)到的特點(diǎn)和長處，基層黨支部必須要下大氣力，把支部的各項(xiàng)制度建設(shè)好。

總結(jié)精選（九）：

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn):

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個(gè)單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時(shí)思考不周全，在實(shí)踐中無法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)狀況、評價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會感到無時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

總結(jié)精選（十）：

淺談加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠?qū)⒁粋€(gè)組織的制度簡單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則:對及工作條例。以我集團(tuán)圖書發(fā)行工作所涉及的制度為例，《黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定，《新華發(fā)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《新華發(fā)行集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》等屬于實(shí)施細(xì)則，《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看，以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng)中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構(gòu)成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設(shè)是透過組織行為改善原有規(guī)程或建立新規(guī)程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面資料:一是制定公共規(guī)則，二是保證規(guī)則執(zhí)行，三是堅(jiān)持公平原則。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我集團(tuán)正在執(zhí)行的制度有數(shù)幾十條，大致分為以下幾類:領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度、日常辦公制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、干部紀(jì)律工作制度、財(cái)務(wù)管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢

一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對制度功能的認(rèn)識，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為潛力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為潛力和克服客觀環(huán)境不利因素。制度建設(shè)的重要性。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能:在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，狀況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者務(wù)必最后拿留下的那一份。這樣，問題最終得到了很好的解決。長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從制度上找原因。”堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對制度及制度功能的

深層次把握和運(yùn)用。

二。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗薄Ｍ瑯樱玫臋C(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。古希臘神話里有一個(gè)故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務(wù)必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務(wù)必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個(gè)故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務(wù)必花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。這個(gè)例子從反面說明了建立良性機(jī)制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機(jī)制的角度對制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，使制度不僅僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在必須條件下還會發(fā)生相反的運(yùn)作。

三。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財(cái)務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

四。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。如果一項(xiàng)制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，因?yàn)檫@樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益；如果都反對，這樣的制度也不能強(qiáng)制推行，因?yàn)椴粌H僅法不治眾，更重要的是會造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是思考到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺。因此，制度就應(yīng)盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導(dǎo)致有關(guān)部分無法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，

透過制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵(lì)機(jī)制。

對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

總結(jié)精選（十一）：

制度的作用及其重要性

“無規(guī)矩不成方圓！”制度建設(shè)是抓好工作的根本。改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！焙\濤同志也曾強(qiáng)調(diào)，“要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部，個(gè)性是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。”這都是對制度重要性的詮釋。

對于企業(yè)而言，制度是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，能夠保障企業(yè)運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運(yùn)行成本；完善的規(guī)章制度透過合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

制度和程序需要良好的執(zhí)行

有了制度，更需要良好的執(zhí)行，需要嚴(yán)格的制度和程序辦事。有不少企業(yè)雖然制定了超多的規(guī)章制度，卻不能良好的執(zhí)行，企業(yè)管理停留于人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產(chǎn)經(jīng)營無序，長此以往必將制約企業(yè)的發(fā)展，乃至影響企業(yè)的生存。縱觀一些知名企業(yè)的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執(zhí)行有關(guān)。

世紀(jì)之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在2000年的總收入高達(dá)1010億美元，名列《財(cái)富》雜志“美國500強(qiáng)”的第七名；掌控著美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績優(yōu)股，股價(jià)高達(dá)70多美元并且仍然呈上升之勢。然而，由于該公司董事會、監(jiān)事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報(bào)賬目，導(dǎo)致了這樣一艘巨型能源航母的破產(chǎn)滅亡。類似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業(yè)，由于嚴(yán)格按制度和程序辦事，創(chuàng)造了企業(yè)騰飛的神話。深圳華為公司總裁任正非有個(gè)十分有名的的理論：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。這個(gè)思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最適宜但是了：5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行創(chuàng)新，即使認(rèn)為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我能夠授權(quán)你們進(jìn)行最局部的改動，至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事，正是因?yàn)檫@種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的這天。

同樣，也有原本破產(chǎn)的企業(yè)，在改善了制度執(zhí)行狀況后，自身發(fā)生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前的制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，公司就扭虧為盈了。

實(shí)踐充分證明，企業(yè)經(jīng)營要取得卓越的經(jīng)營成果，就務(wù)必要嚴(yán)格按照制度和程序辦事，提高制度的執(zhí)行力。

總結(jié)精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn):

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系;

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動;

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。出國留學(xué)網(wǎng)

一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個(gè)單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時(shí)思考不周全，在實(shí)踐中無法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)狀況、評價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會感到無時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

總結(jié)精選（十三）：

家有家規(guī)，國有國法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。

一個(gè)企業(yè)若要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅僅需要企業(yè)管理者細(xì)心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個(gè)企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

俗話說：萬丈高樓平地起，正因?yàn)樗袌?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有后期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業(yè)一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，在現(xiàn)實(shí)生活中因員工違反工作制度而使企業(yè)產(chǎn)生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)正規(guī)化、有序化的體現(xiàn)。

常言道：沒有規(guī)矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規(guī)章制度在我們的工作中無處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，隨處可見。個(gè)性是我們在工作中，如若沒有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，你的職責(zé)、權(quán)利就沒有辦法量化，就沒有你價(jià)值的體現(xiàn)，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結(jié)果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，讓所有的人圍繞整一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程和結(jié)果都到達(dá)預(yù)期。這就是管理制度的價(jià)值。

企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)行管理，看似不講情面，但對于維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務(wù)必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業(yè)的每個(gè)調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來，專注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規(guī)章制度能夠使重復(fù)的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)超多的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個(gè)企業(yè)務(wù)必要有一套個(gè)性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因?yàn)橹贫仍谄髽I(yè)管理中價(jià)值、目的、效果的體現(xiàn)，才能規(guī)范員工的紀(jì)律，解放經(jīng)營者，表達(dá)企業(yè)所有者、管理者的意志，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化運(yùn)行。

總結(jié)精選（十四）：

大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機(jī)問題的根本原因在于企業(yè)沒有真正地落實(shí)制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒有對員工產(chǎn)生激勵(lì)和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

一個(gè)企業(yè)如果要想成為一流企業(yè)，僅靠自覺是行不通的，還務(wù)必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現(xiàn)一流的員工，才能創(chuàng)造出非凡的成就。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業(yè)看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓(xùn)。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因?yàn)槿说腻e(cuò)誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強(qiáng)調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個(gè)老板可能會更好”，結(jié)果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業(yè)標(biāo)本兼治、長治久安。

唯有企業(yè)的經(jīng)營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會可持續(xù)發(fā)展。人治也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久治天下，方能推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

制度化管理是中國企業(yè)從此走規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展之路的不二法門。

管理學(xué)大師彼得-德魯克以前說過：“一個(gè)不能將制度看作是企業(yè)靈魂的企業(yè)，根本稱不上是企業(yè)。”制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)固基石。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個(gè)企業(yè)真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而讓企業(yè)在