合理化建議總結

合理化推薦總結（一）：

根據年度工作安排和上級要求，xx單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結如下：

這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經濟工作全面發展。

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

一、存在問題

透過此項活動發現一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應、不用心，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

一怕“假”。有相當一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過推薦，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。

二怕“煩”。職工長久以來，習慣于執行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數職責人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

二、評比及實施推薦

針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機制。

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強職工的主人翁職責感和使命感，用心為企業發展獻計獻策，促進單位事業進步！

合理化推薦總結（二）：

根據市公司工發[20xx]1號文件關于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。現將具體狀況總結如下：

一、工作經驗

1、開展狀況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現了

職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作推薦

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，

或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，有職責部門。并透過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導禮貌新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業氛圍。

合理化推薦總結（三）：

在運銷分公司工會的正確領導下，在公司各級領導組織的支持下，20xx年上半年遵照上級工會的指示，我段在全體職工中開展了合理化推薦征集活動，各基層領導及廣大職工用心響應，以愛崗敬業的職責感和使命感對本單位、本崗位具體生產生活的各個方面獻計獻策，有效推進了企業的經濟建設，現將活動的開展狀況和有效成果總結如下：

一、拉網式組織地毯式宣傳

我段本著對上級指示高度重視的原則，對上級指示精神召開全體會議，將上級文件分發至各班組長，對指示要求落實至基層，要求各班組從速從快，對文件進行全面了解學習，指定專門負責人，對本制度精神要求全方位立體化傳到達職工個人。

段精神禮貌及生產系統負責人對合理化推薦宣傳做到班組級個人充分了解，我段主要負責人要求每班每組務必提

出有建設性的意見，并對意見進行討論。并對于有用心性，建設性，創造性的合理化推薦進行研討，并上交到上級組織，如經上級領導認可的推薦，對提出推薦的職工進行物質獎勵，并在全公司范圍內進行宣傳報道。

二偏重生產技術型向精神禮貌延伸

此次基層上報到段里的18項合理化推薦中，其中12項是關于技術進步的，只有6項是關于管理創新的。由此可見，我們的合理化推薦工作還需要進一步的加強和加深，要不僅僅僅在技術上開展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學習、精神上，都要進行探討。合理化推薦就應包含在職工學習、工作、生活的每一部分，只有每個環節都抓好了，企業才能真正和諧，合理化推薦才能真正深入人心，才能實實在在地激發員工的熱情，促進企業的發展。

三抓群眾性廣泛性促合理性和諧性

合理化推薦活動與科技進步獎、現代管理獎活動的主要區別在于合理化推薦活動的群眾性和廣泛性，扎根于廣大職工之中。因此，合理化推薦成果既有對企業、社會效益顯著的成果，而更多的是小、實、活的成果，要給與用心支持、鼓勵和引導。這就要求我們的企業管理者繼續加強合理化推薦工作的開展，進一步

調動廣大職工對此項工作的關心和認可，進一步調動廣大職工為企業作貢獻的主動性和用心性，而不是被動地去實施工作。

此次合理化推薦成果的評選工作取得圓滿成功，這與集團公司領導和系統各單位的高度重視是分不開的，這也得益于系統各單位長期、廣泛、用心地開展合理化推薦活動。期望公司系統各單位以此次評選活動為契機，更好更廣泛地開展好職工合理化推薦活動，充分調動廣大職工參與企業管理、崗位作貢獻的用心性和創造力，進一步推動企業的生產經營管理，促進企業和諧，促進企業更好更快的發展。

合理化推薦總結（四）：

合理化推薦實施總結

中國質量檢驗協會(國家質檢總局主管下的全國產品質量監督檢驗領域唯一國家級質量專業機構)團體會員單位益陽橡膠塑料機械集團有限公司召開2011年度合理化推薦總結表彰會議，全年共收到合理化推薦58份，其中，22名合理化推薦先進個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續改善的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術、新工藝、新方法”改善和改良生產效率與產品質量，并開展“向先進典型學習，為企業發展獻策”為主題的新一輪職工合理化推薦活動。

1、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化推薦工作流程，是開展好合理化推薦活動的前提此刻企業開展的合理化推薦活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化推薦沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化推薦也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的推薦被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發揮合理化推薦活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協調中心，負責對職工提出的推薦予以指導，接收職工推薦，對各種推薦進行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。

二是成立專業的評審委員會，為了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化推薦辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化推薦工作辦公室初步篩選出來的推薦是否具有可操作性、實施后帶來的經濟效益以及落實這個推薦的預算經費和落實這個推薦所需要的時間進行評估。評估時要邀請推薦人參加，以便在評審委員會有疑問時對推薦進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個推薦有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。

三是根據評審委員會的評審結果，企業確定采用哪些推薦，并指定專門的部門落實，合理化推薦工作辦公室負責監督落實狀況和進度。

2、宣傳發動到位，讓員工對合理化推薦活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化推薦工作不了解的現狀，企業必須要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網絡等現代宣傳形式對合理化推薦工作進行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化推薦工作的現實好處，讓員工認識到開展合理化推薦活動不僅僅有利于企業的降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實好處，如：獎金、榮譽、展現自己潛力與水平的機會，甚至于晉升機會等。

二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化推薦既能夠是從實踐中產生的對現行工藝、技術改善的想法，也能夠是受別人指點或啟發而構成的創新思路；既能夠是工程技術方面的，也能夠是企業方面的；既能夠是節水、節電等工作細節方面的，也能夠是涉及到企業發展、關系到企業興衰的大方面的。

三是要宣傳提合理化推薦的渠道和工作流程，讓員工對提合理化推薦的組織機構和運行模式有清楚的了解，明白怎樣去提推薦以及自己所提的推薦是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數，增強員工對企業的信任程度和提推薦的熱情。

3、為員工帶給一個提合理化推薦的廣闊平臺，是發揮好合理化推薦活動作用的有效方式一是要保證提推薦的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提推薦的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化推薦，并及時的辦理和落實，使企業能夠及時了解員工的好想法，使員工的好推薦以最快的速度轉化為企業的經濟效益；另外，還要為員工開通多種提推薦的渠道，打破以前用的提交推薦表、推薦報告等簡單方式，如：能夠開通電子信息渠道，讓員工透過企業的局域網直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業的落實狀況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

4、建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化推薦的用心性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化推薦工作能夠充滿生機并持久健康發展。一是透過物質獎勵對員工參與合理化推薦活動的行為給予用心肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化推薦為企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化推薦也予以適當獎勵。二是定期組織合理化推薦表彰活動，讓員工透過參與這項活動得到精神上的滿足。

合理化推薦總結（五）：

一、圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍工作。職工推薦要加強對支行職工思想動態分析，消除職工思想不穩定因素，更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構建社會主義和-諧社會，深得黨心民心，胡-錦-濤同志于今年2月發表重要講話，對構建社會主義和-諧社會的重大好處、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統的闡述，具有重大好處。

作為構建和-諧社會的基本組成分子，基層央行領導務必全面準確地理解和-諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識持續安定有序、維護職工隊伍思想穩定的重要好處。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此務必對職工思想動態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現組織的關懷，并在力所能及的范圍內予以妥善解決。

二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。

(一)整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位職責制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。

(二)加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。

(三)加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度狀況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規定進行處罰.

(四)不斷完善各項制度，并持續相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量持續科學性、有效性，同時要持續必須的連續性。

三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工推薦：

(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民-主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工用心性的溫暖之家。

1、加強民-主管理。

①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作狀況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結果以書面形式透過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺帶給參考依據。

②推行半年一次的提合理化推薦活動。合理化推薦以工會小組為單位，發動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和推薦進行歸納總結，呈報支行工會。

③堅持民-主評議干部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫忙同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方應對他們的述職進行實事求是地民-主測評，并把測評結果作為聘任干部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民-主管理與監督的作用。

2、加強制度管理。

一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。

二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化推薦，切實解決職工迫切關心的實際問題。

(二)營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。

充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，能夠有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節日，如植樹節活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進行。利用雙休日組織職工到各地采風，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又到達了培養工會小組的組織與協調潛力，也保證了活動的質量和氣氛，從而進一步增強了干部職工的凝聚力，提高-干部職工參與民-主管理的用心性，增強了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，構成人人參與民-主管理，個個熱愛支行這個大群眾的新局面。

2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學、趕、幫、超”是勞動競賽的主要資料，在工會的組織下，以股室為單位按年度對支行工作進行綜合評比，工會每季組織各工會小組在公正、公開、公平的原則下進行階段性檢查、總結和評比。在整個活動中，工會小組要發揮用心的作用，不僅僅是勞動競賽活動的參與者，而且也是活動的組織者和管理者，并在具體實施過程中對活動資料進行監督。

(三)用心為職工辦實事，為職工分憂解難。工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，工會透過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每

年都要根據職工反映的實際問題向黨組提出解決辦法和推薦，家屬區實行物業管理、對職工體檢、女工婦科病檢查作出統一安排;經常到老干部家走訪、慰問老干部和生病住院的職工、家屬;關心職工子女教育問題，每學期對支行職工獲得“三好學生”的子女給予獎勵，在支行現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到群眾大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。

四、如何督促領導干部做好廉潔自律工作方面。

(一)認真落實黨風廉政建設職責制，強化職責考核。

一是黨委(組)要充分發揮總攬全局、協調各方的作用，透過明確職責，落實任務，加強考核，有機整合各方面的力量，使反腐-敗工作機制高效運轉。

二是繼續深化黨風廉政建設量化管理與考核工作。透過細化、量化職責制，把執行“四大紀律八項要求”和“九個不準”的狀況納入領導班子任期目標和年終考評的資料，督促領導干部自覺遵守廉潔自律各項規定。

三是在認真落實案件查處和職責追究制度。要堅持有案必查，有錯必糾，有責必問，違紀必究，從嚴查處違法違紀案件。對有案不查、瞞案不報的，要追究單位主要負責人和相關人員的職責。

(二)加強教育，增強領導干部廉潔自律和自覺理解監督的意識。

一是要加強思想教育。透過警示教育、黨風廉政基本知識學習測試、組織開展等典型案例討論等形式，加強黨員干部的政治理論的學習，引導領導干部正確行使黨和人民賦予的權力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正做到思想作風過硬，堂堂正正做人，清清白白為官，實實在在干事，把中央關于從嚴治黨的要求真正落到實處。

二是強化領導干部的監督意識。作為領導干部，既是監督者，同時又是被監督者，不論職位高低，權力大小，都有履行監督的權利和理解監督的義務。

三是認真執行“三談一述”制度。即上級紀委與下級黨政主要負責人談話制度，領導干部任職前廉政談話制度，對反映有關狀況實行誡勉談話制度和領導干部述職述廉制度。透過部門主要領導干部交談，加深他們對廉政督促工作的認識與理解，進一步增強自覺理解監督的意識。

四是認真落實巡視巡查工作。透過巡視，及時了解各單位領導班子及成員個性是主要負責人貫徹落實黨風廉政建設職責制和廉政勤政的狀況;貫徹民-主集中制的狀況;選拔任用領導干部的狀況，使各級領導干部心中時刻繃緊“廉潔自律、勤政為民”這根弦，警鐘長鳴。

(三)充分發揮紀檢監察部門組織協調作用和監督檢查作用。紀檢監察部門要當好黨委(組)的參謀和助手，加大對領導干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業不正之風和反腐-敗抓源頭等工作的組織協調和監督檢查，調動各方面的力量，構成工作的整體合力。

(四)用心推行行務公開，不斷擴大行務公開的資料和范圍，改善行務公開的方式，進一步規范權力運作，對重要決策事項透過行務會、職代會、職工大會、局域網、簡報、墻報等形式公之于眾，理解干部職工的監督，促進機關工作廉潔高效運行。

(五)加強“雙向”監督，“還權于民”。進一步加強“雙向”監督。一方面要廣泛宣傳教育，及時調動和正確引導群眾參與監督的用心性;另一方面要抓好“還權于民”的工作，結合各單位實際，用心開展一些操作性較強的活動，如不定期開展民-主評議黨員、作風整頓回頭看、下級評上級、群眾評領導、大家評述廉等，使黨員廣泛理解黨內外的監督，構成人民群眾監督的“綠色通道”和快速處理機制，提高黨內監督的實效性。

五、加強領導班子和干部隊伍建設方面。

(一)建立科學政治理論學習導向。進一步深入落實“三個代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會精神為指導，切實加強和改善基層思想政治工作，改變原先思想政治工作方面，說的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理說的多，深入人心少，思想政治工作效果不明顯;行政命令多，方法簡單粗暴，思想政治工作耐心細致不夠;管理人員措施不到位，憑老經驗，老思路做事，思想政治工作缺乏創新，難以順應時代的潮流。

(二)強化思想政治工作資料深入。

一是從提高員工學習興趣入手，建立政治理論學習的激勵機制。讓員工帶著問題學，邊學邊檢查，邊學邊提高，讓員工感到有所收獲，有所用，激發學習的自覺性，還能夠考試敦促學習。

二是理論教育要實在、要管用、要貼近生活，把理論和實踐有機地結合起來，真心實意地幫忙廣大員工解決大家看得見摸得著的實際問題。具體地說，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關心的難點熱點抓起，針對他們所關心的、憂慮的、期望的，給予慰問、解釋和幫忙，讓他們得到精神上的收獲和物質上的實惠，真正到達統一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。

合理化推薦總結（六）：

20xx年度我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化推薦征集活動總結

根據上海市煙草工會關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化推薦征集活動的通知的要求，更好地實現中華品牌百萬千億工程目標和五個上水平戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和職責感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化推薦征集活動。

一、推行合理化推薦的動因

客觀世界是普遍聯系和永恒發展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規律。近年來，隨著社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化推薦平臺的搭建，在必須程度上能夠打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出

方案，最終助推企業的前進。

二、開展合理化推薦的活動請況

（一）領導重視，宣傳動員

為建言獻策促發展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化推薦動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化推薦、好處何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化推薦機制的推廣和運行狀況。透過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化推薦的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序

1．推薦收集。各部工會根據我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化推薦征集活動方案的資料要求，結合部門實際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與推薦，并填寫《申報表》（附件1）。

2．推薦上報。各部工會將收集到的合理化推薦進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審與反饋。將優秀提案（前提務必是部門能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

3．開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和推薦，并根據推薦的資料，由專業評審組進行評審。對部門采納的合理化推薦，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予必須獎勵。

4．表彰獎勵。合理化推薦按程序上報，由專業評審組

進行群眾評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化推薦推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工用心參與職工合理化推薦活動。截止至8月底共收到合理化推薦126條。其中上報公司工會推薦數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化推薦中部門采納數14條；不采納數67條。

（四）拓寬渠道，資料豐富

推進中，公司工會將合理化推薦征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改善，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類推薦99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會推薦中具體涉及工藝創新，品牌突破；提高售

價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類推薦9條，包含市場監管，制度創新等要素，上報公司工會推薦中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。

三、推行合理化推薦的幾點體會

（一）領導支持，鼓勵推薦

推進合理化推薦工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工用心提出切合實際的推薦。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業務，分部門，對報公司工會的合理化推薦進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進行反饋。

（二）主動參與，職業自覺

現場主動、職業自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神，在企業中營造和實現用心參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化推薦的過程，正是職工建立職業自覺意識，優化流程控制，強化實效

導向，調整自我，顧全大局，能夠用發展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果匯總狀況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化推薦輸出平臺，激發了員工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘，不斷發展。

合理化推薦總結（七）：

合理化推薦開展狀況總結

——***公司

根據市公司工發[20xx]1號文件關于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。現將具體狀況總結如下：

一、工作經驗

1、開展狀況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現了

職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作推薦

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，

或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，有職責部門。并透過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導禮貌新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業氛圍。

合理化推薦總結（八）：

根據年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部于20xx年x月份在單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體狀況總結如下：

一、合理化推薦活動開展狀況

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經濟工作全面發展。

二、存在問題

透過此項活動發現一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應、不用心，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

一怕“煩”。職工長久以來，習慣于執行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。二怕“假”。有相當一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過推薦，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。

三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數職責人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

三、評比及實施推薦

針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機制。

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強職工的主人翁職責感和使命感，用心為企業發展獻計獻策，促進單位事業進步！

合理化推薦總結（九）：

為推動公司學習實踐科學發展觀活動向前發展，動員公司廣大職工與公司一道同舟共濟，共渡時艱，迎接挑戰，共謀發展，五至六月份，公司組織開展了以“我為公司發展獻一策”為主要資料的合理化推薦月活動，動員公司3000余名職工為科學發展建言，為內強管理獻策。公司各單位按照文件精神精心組織，暢通渠道，職工群眾以高度的主人翁職責感和使命感，奉獻智慧，貢獻力量，使合理化推薦月取得了豐碩成果。

明確方向，把合理化推薦月活動作為學習實踐科學發展觀活動的有效載體。各單位把開展“合理化推薦月”活動作為學習實踐活動的重要資料，與主題實踐活動大討論相結合，作為查找問題的有效手段，以合理化推薦豐富學習實踐活動資料，以科學發展觀指導合理化推薦方向，做到相促相融。各單位領導班子成員深入到一線工段班組和機臺，廣泛聽取職工意見和推薦，圍繞“解放思想，科學發展”展開討論，進一步明確工作思路和舉措；基層黨員干部和基層班子成員到班組和職工中了解狀況，圍繞公司提出的九個方面的調研課題展開討論，建言獻策，轉變工作作風；廣大職工重點圍繞“獻計獻策促發展”討論，落實崗位職責。熱能廠將合理化推薦活動與學習實踐活動同部署、同落實，并透過板報、宣傳欄和廣播稿等宣傳方式，開展“降本增效促發展”主題實踐活動，引導職工圍繞增產增效、安全環保、節能減排等制約熱能廠科學發展的重點資料，堅持突出實踐特色的

原則，根據公司發展要求和本單位實際狀況，將成本、能耗考核指標進行分解，落實人員職責，并透過加強過程管理，強化指標考核來抓好節能降耗工作。

突出重點，圍繞提高生產效率和質量獻計獻策。合理化推薦月活動中，公司各單位圍繞涉及生產現場的各個方面，從細節抓起，組織職工為解決公司生產現場中的實際問題出點子，想辦法。針對公司船舶軸系產品內孔精加工效率要求提高15%。重機廠提出了透過改善工裝和刀具以縮短工時的推薦，主要是對錐度刀進行改善以提高刀片和刀體的配合強度，加深刀槽寬度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗沖擊潛力；對砂輪磨頭工裝進行改善，采用雙輪磨頭進行精磨；透過優化工藝路線，減少精磨時間。推薦采納后，內空精加工時間由原先的191h縮短到138h，效率提高28%；設備動力部提出進一步完善現行的設備三級保養制度，并針對公司各單位的行車運行中小故障多的問題，提出要制訂相應的培訓計劃，重點對機加工單位和熱加工單位的行車操作工人進行培訓；熱能廠根據煤氣工段的推薦，請示公司領導同意后，與有關管理部門協調溝通，由生產管理部繪制每日煤氣生產負荷平衡表，車間工藝技術人員根據不同時段各用氣單位的產量需求制定生產工藝，合理匹配工藝設備，煤氣工段按照生產指令提前做好調節產量的準備工作，有效地降低了生產大幅波動造成頻繁啟停設備、大幅調整負荷而造成的能源浪費現象；螺旋槳廠針對澆

注離心銅套存在較多的鑄造缺陷和螺旋槳鑄造過程中槳軸孔粘砂

的兩個工藝難關，展開技術攻關，提出了可行的工藝改善方案，透過對銅合金進行精煉并對效果進行合格檢定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改善澆注工藝參數，優化模具前處理和改善工藝規范性加強執行力度等一系列措施，在攻克以上技術難關上取得了較好的成效。

建立機制，促進合理化推薦活動服務生產全過程。開展合理化推薦月活動，只是一種有效的手段，目的在于促進職工在生產經營全過程為企業發展奉獻智慧。活動中，不少單位建立了合理化推薦征集、評審、推廣應用機制，努力把合理化推薦打造成常態工作。在合理化推薦月活動中，多數單位成立了合理化推薦評審組，組織召開評審會在內部進行評審。熱能廠制定了《熱能廠降本增效工作實施與獎勵辦法》，明確從項目申請、項目實施、項目驗收到項目評審、獎勵的工作流程，并對各工段已落實的降本增效措施進行了獎勵，力圖用制度化手段來培養廣大職工的節約意識，激發職工的參與節約工作的熱情，實現職工得實惠，車間增效益的雙贏，推動該項工作長期有效開展。鋼管公司、曲軸廠、公司辦和群團支工會等單位就完善職工技能培訓制度方面提出要進一步整合資源，優化培訓模式，完善激勵機制，為職工素質持續提升奠定堅實基礎。

發揮職能，調動職工群眾服務科學發展的用心性。組織開展好合理化推薦活動，是民主決策的體現，是職工主人翁精神的體現，是企業凝聚力的體現。各分工會把組織好合理化推薦月活動作為服務公司內強管理和發展大局的有效手

段，精心組織。各單位領導深入一線班組幫忙指導合理化推薦月全面開展，在活動的組織上，因人而異開展合理化推薦，以提升各層次的用心性；因勢而異提合理化推薦，提升合理化推薦的針對性；因地而異提合理化推薦，提升合理化推薦的實效性。在精細管理的難點、保供服務的重點和安全生產的關鍵點上廣泛征求職工群眾的意見和推薦，明確認識，提高職工參與率，搭建平臺，提高推薦含金量；抓住重點，以提高推薦的針對性。

合理化推薦月期間，廣大職工提出關于公司發展前景、設備裝備潛力、技術改造、工藝改善和職工培訓等方面的意見和推薦130余條，其中上報公司37條，由公司工會、企管部、生產管理部、技術中心、人力資源部等部門組成的評審小組進行了評審，對以上合理化推薦進行了篩選和評估，37條合理化推薦中，職工針對本單位提出的合理化推薦，單位已被采納的有15條，經評審小組篩選和評估后確認有采用價值的17條，17條合理化推薦中有些是幾個單位針對公司某一方面提出的相同推薦，充分說明職工對公司發展的關注程度。評審小組將對以上合理化推薦進行整理后送交有關部門進行實施，使合理化推薦盡快得到落實。

此次開展的“我為公司發展獻一策”合理化推薦活動，雖然時間不長，但職工群眾的參與用心性得到增強，主人翁意識得到體現，為今后深入開展這一活動打下了良好的群眾基礎。各分工會要透過開展這一活動，提高對活動在推動公司發展過程中的作用的認識，尊重職工群眾的用心性和主動

性，注重抓好對活動的引導，進一步提升合理化推薦的質量，使合理化推薦活動在公司發展過程中發揮更重要的作用。

合理化推薦總結（十）：

1、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

2、各個部門的溝通要流暢，持續高度的和-諧。

推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發生。

合理化推薦總結（十一）：

合理化推薦開展狀況總結

——***公司

根據市公司工發[2012]1號文件關于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。現將具體狀況總結如下：

一、工作經驗

1、開展狀況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現了2職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作推薦

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，3或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，有職責部門。并透過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導禮貌新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業氛圍。

合理化推薦總結（十二）：

“建言獻策，共謀發展”合理化推薦活動小結

為深入學習實踐科學發展觀，11月25日，杜集區實驗小學在該校多功能會議室內召開了全體教職工例會，會議由黨支部副書記王光樹主持。會上徐興超校長梳理并解答了教師們的合理化推薦。

近幾年來，在徐校長的領導下，該校教師們的問題意識增強了，職責感增加了，在教師們心中校園就是自己的家，大家時刻關注校園的發展、教師的發展、學生的發展、為了能使校園成為一個和諧、平安的大家庭，老師們都毫無顧忌地建言獻策，提出了很多很好的提案。提案質量較高，始終圍繞校園、教師及學生的發展。其中有關于校園管理方面的，校園軟硬件設施配備方面的，關于教職工福利方面的，關于教育教學方面的，其它等方面的。對于老師們的這些提案該校均做了解答。

教師們對于校園的解答表示理解和贊同，并表態在今后的工作中繼續用心投入到共建和諧校園的教育教學工作中去，努力為杜集區實驗小學的進一步發展貢獻自己的一份力量！

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