時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用一
茲介紹我公司員工xxxx身份證號碼xxxx（等）xxxx位同志前往你處辦理xxxx年xxxxxx月xxxxxx日現(xiàn)場招聘相關(guān)事宜，請予接洽。
聯(lián)系人：電話：
此致
敬禮
（有效期xxxx天）
公司名稱：
（簽章）
20xx年x月x日
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用二
1、門當戶對，高-瞻遠矚。
2、你想飛，就給你一雙翅膀
3、康佳集團：有夢的人最美
4、攬?zhí)煜铝疾胖昝狼熬啊?/p>
5、誠·載未來，才·領(lǐng)天下。
6、伯得天下才，聞名廣宇間。
7、千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。
8、戴爾：選取戴爾，選取未來
9、方正：加入方正，放飛夢想
10、煮酒論英雄，伯聞識精英。
11、立白集團：夢想開始的地方
12、聚九州人脈，納四海英才。
13、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>
14、聚天下英才，招賢良能士。
15、聚良材睿智，秀人生舞臺。
16、詢伯聞天下，引四海賢達。
17、成功的捷徑，伯聞為你指明。
18、生日party，蛋糕好吃，絕對happy!
19、“伯”攬人才，聞天下“仕”。
20、為企業(yè)找英才，為人才找名企。
21、為公司尋將才，為人才找舞臺。
22、伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來。
23、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。
24、好馬難尋伯樂，人才即覓伯聞。
25、對技術(shù)實事求是，用數(shù)字說話。
26、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
27、網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯集天下精英。
28、良禽擇木而棲，賢臣擇君而事。
29、聞知今世伯樂，天下良才盡得。
30、小時香濃的咖啡和零食任我享用。
31、協(xié)信集團：協(xié)力同信共筑精彩人生!
32、伯樂識別千里馬，伯聞廣納天下士。
33、先聲藥業(yè)：咱們需要比咱們更強的人
34、工作是為了提高生活的質(zhì)量與樂趣。
35、開天下英才之門，筑企業(yè)錦繡前程。
36、慧眼識人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
37、明朗人生，勇于優(yōu)秀。環(huán)保標語大全
38、昔日伯樂識賢士，今朝伯聞薦良才。
39、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。
40、求才求職找伯聞，企業(yè)人才兩雙贏。
41、問君哪得清如許，唯有源頭活水來。
42、阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
43、你選取了伯聞，伯聞給你更好的選取。
44、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
45、長安汽車：百年長安，“職”得你自豪!
46、中國泛海控股集團：未來地產(chǎn)精英的舞臺
47、你只需要換個位置，你只需要得一人才。
48、您選取我，我看中您，彩虹連接綻放異彩。
49、在那里，咱們以一種完美主義者的姿態(tài)生存。
50、慧眼識得人盡其才，伯聞樂為企業(yè)人才牽線。
51、專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
52、多種多樣的工作方向去選取，總有盡情發(fā)揮的空間。
53、遠足行走草場沙灘陽光渡假村，無數(shù)的bg和pt機會，只要我愿意
54、中國廣東核電集團：無限動力，無限人生——中廣核邀您一齊暢想未來
55、辦公室里隨時能夠招集電子競技大賽，每周都有豐富精彩的體育活動。
56、別再為錯誤的工作賣命了。生命短暫，禁不起一份錯誤的工作。快跳槽吧，到那里尋找你的新天地!
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用三
摘要：高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系的研究對于提升我國經(jīng)濟和社會發(fā)展競爭力、落實高教強省戰(zhàn)略、深化高職院校內(nèi)涵建設(shè)具有重要的意義。本文在構(gòu)建評價體系的同時，提出在人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系實施的過程中，要注意客觀的選擇評價主體、用“多元化”的評價標準取代“統(tǒng)一化”的評價標準、評價考核時應(yīng)注意及時反饋結(jié)果。
關(guān)鍵詞：高技能創(chuàng)新；人才培養(yǎng)；質(zhì)量評價
中圖分類號：c962文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2014）09-0445-01
（一）從宏觀角度上看，是提升我國經(jīng)濟和社會發(fā)展競爭力的需要
創(chuàng)新作為一個全球性話題，受到了世界各國政府的關(guān)注。創(chuàng)新在促進經(jīng)濟增長、解決社會就業(yè)、加快技術(shù)創(chuàng)新及提高生產(chǎn)力發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。全球創(chuàng)業(yè)觀察項目（gem）中國報告的研究結(jié)果表明，一個國家（或地區(qū)）的創(chuàng)業(yè)活動活躍程度與gdp增長率之間有正相關(guān)關(guān)系。
我國創(chuàng)新活動對經(jīng)濟增長與就業(yè)促進作用的凸顯，已經(jīng)引起黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。黨的十七大確立了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這一目標，既需要造就世界一流的科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，又要注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新型人才。高職院校作為為一線培養(yǎng)人才的主陣地，其招生規(guī)模與其他類型高校已基本持平。因此，加強高職大學(xué)生創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對提升我國經(jīng)濟和社會發(fā)展競爭力以及解決大學(xué)生就業(yè)難的問題有著極其重要的意義。
（二）從中觀角度上看，是落實高教強省戰(zhàn)略的需要
2008年，黑龍江省委、省政府按照黨和國家“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強國”的戰(zhàn)略部署，作出了高教強省的重大決策。通過高教強省，到2020年黑龍江省高等院校在一些重點領(lǐng)域?qū)⒊蔀榕囵B(yǎng)和造就國內(nèi)一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才及優(yōu)秀技能人才的搖籃，成為知識創(chuàng)新和推動科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的中心，成為推進文化大發(fā)展的陣地。同時，面向全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，提高高等院校服務(wù)能力，提升人才創(chuàng)新能力，加大貢獻率，全面實施“五個服務(wù)計劃”，即新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)計劃、緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)服務(wù)計劃、高層次人才培養(yǎng)服務(wù)計劃、校企共建工程研發(fā)中心服務(wù)計劃和高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)計劃。通過實施“五個服務(wù)計劃”，充分發(fā)揮人才在推進發(fā)展中的作用，推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)教育與經(jīng)濟社會發(fā)展的緊密聯(lián)系，引導(dǎo)高校進入經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。
毫無疑問，在實施高教強省戰(zhàn)略過程中，高校責(zé)無旁貸，高職院校大有作為。高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)高級技能人才的主陣地，具有強大的社會服務(wù)功能。但在自身發(fā)展過程中，高職院校出現(xiàn)了規(guī)模擴張與質(zhì)量提升、外延發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)、技能人才培養(yǎng)與創(chuàng)新教育等諸多矛盾。
現(xiàn)在，黑龍江經(jīng)濟社會發(fā)展，特別是“八大經(jīng)濟區(qū)”和“十大工程”發(fā)展戰(zhàn)略，迫切需要高職院校在穩(wěn)定招生規(guī)模、穩(wěn)步提高大眾化水平的同時，把提高辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量及服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力作為核心任務(wù)，加快實現(xiàn)從規(guī)模擴張、外延發(fā)展向質(zhì)量提升、內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)型，加快人才培養(yǎng)模式改革步伐，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，從而承擔起“高教強省”的責(zé)任和義務(wù)。
（三）從微觀角度上看，是深化高職院校內(nèi)涵建設(shè)的需要
經(jīng)過30年發(fā)展，高職教育已經(jīng)成為我國高等教育的重要組成部分，高職院校在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的人才支持和智力支持作用。但是，從國家示范性高職院校建設(shè)驗收情況來看，雖然高職院校在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革等方面取得了明顯成效，但如何深化內(nèi)涵建設(shè)成為新的現(xiàn)實問題。
高職教育一直強調(diào)對學(xué)生的動手能力培養(yǎng)，人才培養(yǎng)模式和方案無不圍繞動手能力來設(shè)計。由此展開，在內(nèi)涵建設(shè)上高職院校特別注重工學(xué)結(jié)合模式和“雙師型”師資隊伍建設(shè)。但根據(jù)社會發(fā)展需要和行業(yè)企業(yè)需求，僅僅培養(yǎng)技能人才是不夠的，用人單位開始更多地需要“四會四精”的高素質(zhì)高級技能人才，即所培養(yǎng)的人才要“會設(shè)計、精工藝，會安裝、精操作，會創(chuàng)造、精業(yè)務(wù)，會溝通、精管理”。這在客觀上為高職院校的內(nèi)涵建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。
為此，構(gòu)建高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系對于培養(yǎng)高技能創(chuàng)新人才至關(guān)重要。
高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系要由教師、學(xué)生、行業(yè)企業(yè)、用人單位、學(xué)生家長、成功人士等多個評價主體構(gòu)成。評價項目包括：課程教學(xué)內(nèi)容、課堂教學(xué)方法與手段、實踐教學(xué)、考核評價方法、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新活動、實踐能力等。評價方法分為兩種，一是劃分為百分制的優(yōu)秀、良好、合格和不合格，二是劃分為a、b、c、d四種等級。具體見圖1。
（一）評價主體的選擇要具有一定的客觀性
評價主體的不同代表了不同的評價目的，也決定了不同的評價結(jié)果。評價主體容易受到暈輪效應(yīng)、寬大效應(yīng)和近因效應(yīng)等因素的影響，評價結(jié)果將會出現(xiàn)很大的誤差，嚴重影響評價質(zhì)量。因此，在選擇評價主體時要具有客觀性。
（二）要用“多元化”的評價標準取代“統(tǒng)一化”的評價標準
能否準確形成和充分運用評價結(jié)論，是人才培養(yǎng)質(zhì)量評價的關(guān)鍵。對于高技能創(chuàng)新人才而言，每個人的智力、特長不同，不能用固定統(tǒng)一的標準來測試和評價。因此，在評價后取得“不合格”和“d級”成績的學(xué)生，說明應(yīng)采取不同的方式進行個體的培養(yǎng)。
（三）評價考核時應(yīng)注意及時反饋信息
許多學(xué)校在考核完畢后，因為各種原因而不敢或不愿意向?qū)W生提供考核結(jié)果的反饋，結(jié)果不可避免的造成了學(xué)生對考核結(jié)果及其這種考核評價體系產(chǎn)生猜疑和不滿，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張。
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用四
(一)目的：
完善公司人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)機制，有目的、有計劃地進行人才儲備及培育，建立公司的人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。
企業(yè)適時“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機制。搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。
(二)原則：
1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)原則。
2.選有所用的原則。進入人才梯隊庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進行人員的更新，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。
4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。(三)組織：
人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊計劃的具體實施。
(一)公司核心人才的界定：
公司的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：
1
綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識、有較高管理水平的人才。
專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔
1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認同公司的價值觀，態(tài)度積極、陽光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己茫弦荒甓瓤冃Э己肆己靡陨希肼毠緷M1年的正式員工。2.選拔程序：
采用個人申請與組織推薦相結(jié)合的方式。個人提出申請→上級主管推薦意見→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見→人力資源部匯總，提出意見→公司辦公會討論通過
人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進入人才梯隊，但得先與相關(guān)人員進行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。
上級主管要與申請對象進行談話后方能填寫推薦意見，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。
人力資源部必要時也要與相關(guān)人員進行訪談交流。要對重點人員進行個人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點關(guān)注。
(三)梯隊計劃
綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。
專業(yè)技術(shù)人才庫：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。
通過梯隊建設(shè)，實現(xiàn)每一個關(guān)鍵崗位任職人后面有一個勝任的后備人選，一個人可以勝任三個崗位的目標。
人力資源部需指定專人負責(zé)上述人才梯隊的建設(shè)，給予培養(yǎng)對象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個過程，主要工作任務(wù)包括：
?每個階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個季度對培養(yǎng)對象的上下級進行交流溝通，與培養(yǎng)對象總結(jié)季度的培養(yǎng)計劃、“五個一”完成情況，將其上下級的意見進行反饋。
?聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關(guān)部門進行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對整個培養(yǎng)過程進行記錄，維護和及時更新培養(yǎng)檔案。
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用五
在快速發(fā)展的21世紀，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用本事。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設(shè)，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實現(xiàn)廣西有色集團的整體發(fā)展規(guī)劃目標，必須實施人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略。
要實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機制、完善設(shè)施、強化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團公司的實際情景及所從事產(chǎn)業(yè)的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現(xiàn)。具體措施和方案如下：
制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強企的經(jīng)營理念。在有色集團網(wǎng)站和《廣西有色》報上開設(shè)“人才強企”專欄，定期組稿宣傳人才強企戰(zhàn)略，及時反映戰(zhàn)略實施動態(tài)和取得的成果。
1、充分利用集團公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢，推進集團公司“高端領(lǐng)軍人才引進工程”計劃，經(jīng)過項目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，經(jīng)過柔性引進的辦法引進院士和博導(dǎo)等，帶動科技隊伍的成長和培養(yǎng)。
2、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對班子的考察選拔、使用配置、本事標準、培養(yǎng)方式手段、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。加強對年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進管理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化。
3、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)計劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、本事標準、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機制，營造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。
4、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)計劃。
對高級技能人才隊伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。
5、制定和實施集團公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建設(shè)，加強集團公司對下屬公司的調(diào)控力度。
制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對員工教育培訓(xùn)工作進行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用，嚴禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實現(xiàn)集團發(fā)展目標供給智力支持。
圍繞創(chuàng)新本事建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點，研究制定各類人才的本事建設(shè)標準，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任本事為目標，按人員層次設(shè)計培訓(xùn)資料，分層次、分類別、重點突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。
研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金，有計劃、有重點的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計劃，為下一步集團“走出去”戰(zhàn)略供給人才。
全面加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。
制定分階段培養(yǎng)計劃，有計劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu)。加強技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃，分批進行技能升級，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。
強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。
建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評價指標體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標準，創(chuàng)新人才評價方法。建立技術(shù)人才評價指標體系，在人才考察使用中試行定量評價、本事測試與職業(yè)傾向測試。
制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，制定后備干部管理辦法。
完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度，切實行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰(zhàn)備。
（六）人才的激勵機制
1、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方式。
2、制定實施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。
3、研究制訂集團公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。
4、深化社會保障制度改革，進一步完善企業(yè)社會保障制度，進一步推進實施有色集團企業(yè)年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。
5、設(shè)計員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實現(xiàn)對員工的激勵，引導(dǎo)員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致。
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用六
1、建立人才發(fā)展通道
企業(yè)就應(yīng)為后備人才建立良好的發(fā)展通道，透過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發(fā)展目標和通道，激勵員工不斷提升自己的潛力，實現(xiàn)個人職位提升。通常，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選取適合自己的發(fā)展通道。
2、完善人才選拔機制
明確的選拔標準，包括企業(yè)文化的認同度以及與企業(yè)核心潛力素質(zhì)的契合度等方面。具體標準是針對各類后備人才的入庫標準，包括員工基本條件(學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡等)、知識、技能、潛力素質(zhì)、個人績效等方面。
3、完善培養(yǎng)管理機制
選取適宜合理的培養(yǎng)方法，包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，所以對于不一樣類別的人才企業(yè)應(yīng)選取適當?shù)姆绞竭M行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作，對后備人才培養(yǎng)效果進行評價，明確后備人員潛力提升狀況，及時發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題，透過面談溝通為后備人才確定新的.培養(yǎng)目標。
4。完善人才退出機制
為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養(yǎng)，應(yīng)建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機制相對接，對后備人才產(chǎn)生良好的激勵作用。一方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時，能夠獲得優(yōu)先晉升的機會。當然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)職責(zé)人，保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面，對于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機制，以此充分調(diào)動培養(yǎng)對象的用心性。
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用七
_____________(以下簡稱甲方)
_____________(以下簡稱乙方)
為了培育和提升人力資源開發(fā)水平，根據(jù)國家有關(guān)法律，本著“平等合作、互相支持、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達成如下協(xié)議：
第一條甲方同意受理乙方提出的委托人才招聘的申請。
第二條乙方應(yīng)為甲方提供公司的詳細書面資料，包括公司業(yè)務(wù)介紹、工作環(huán)境、公司的長遠發(fā)展目標等，并提供委托招聘崗位的崗位描述和要求。
第三條乙方應(yīng)在簽定本協(xié)議后的_____天內(nèi)向甲方支付手續(xù)費人民幣_____元整(三個崗位)。
乙方如拖欠手續(xù)費，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
第四條甲方應(yīng)及時、高效地完成乙方委托的招聘申請，自協(xié)議生效起_____個工作日內(nèi)開始提供職位初選人才信息。
因乙方的原因而造成委托招聘延期，造成乙方損失的，由乙方自行負責(zé)。
因甲方的原因而未及時辦理委托招聘服務(wù)，造成乙方損失的，由甲方承擔責(zé)任。
甲方賠償?shù)膿p失，在委托費中扣除。
第五條本協(xié)議委托期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
第六條乙方如在委托周期內(nèi)錄用甲方推薦的初選人才，應(yīng)在錄用成功_____日內(nèi)按職位收費分類標準(見附件)向甲方支付委托費用。
第七條乙方如在委托周期(______天)內(nèi)未成功錄用甲方推薦的初選人才，需再次申請招聘，可適當減手續(xù)費。
第八條本協(xié)議簽定后甲乙雙方應(yīng)共同遵守，在協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時可直接交有關(guān)仲裁或依法向法院起訴。
第九條本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可另行簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第十條本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，正式文本甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：代表(簽字)：
乙方：代表(簽字)：
年月日
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用八
1、xx締造財富，芝麻融創(chuàng)未來。
2、入職芝麻金融，你就是阿里巴巴。
3、芝麻金融，贏在點滴之間。
4、聯(lián)眾智，贏得價值；見未來，芝麻開門。
5、芝麻開門，融誠天下。
6、涓涓細流匯成海，分分厘厘聚成財芝麻金融。
7、芝麻開門，融創(chuàng)未來。
8、xx天地廣，芝麻金融強。
9、芝麻金融有你融入更精彩！
10、小芝麻，大成就——芝麻金融。
11、工作鈺誠找，天天薪情好。
12、金融好人才，芝麻贏未來。
13、芝麻開門納才，鈺誠人生未來。
14、芝麻開花，麻利滾滾來。
15、鈺誠納賢才，攜手共未來。
16、芝麻金融，為有夢的精英敞開大門。
17、攬?zhí)煜铝疾牛仓曊\未來。
18、財富之道，芝麻創(chuàng)造。
19、賢聚芝麻，才贏天下。
20、鈺誠所至領(lǐng)風(fēng)騷，芝麻金融節(jié)節(jié)高！
21、成功總有新機遇，芝麻金融歡迎您！
22、芝麻金融用小成本，得大財富。
23、金融行業(yè)無極限，鈺誠實力看得見。
24、芝麻金融，等你共贏。
25、芝麻開門，金品天下。
26、點滴積累共創(chuàng)盛世財富。
27、芝麻金融，行業(yè)精英智造者！
28、鈺誠精心所至，芝麻職為你開！
29、有夢你就來，芝麻為你開。
30、芝麻金融，善用人才的力量！
31、精益求金，方誠大作！
32、相約鈺誠，精彩人生。
33、登陸芝麻金融，下載鈺誠同行。
34、財富大世界，芝麻先開門。
35、凝聚金融力量，鈺誠芝麻綻放。
36、鈺誠集團經(jīng)典，芝麻金融首選。
37、芝麻開門，財源廣進。
38、芝麻金融九品精英！
39、不怕有夢想，就怕不敢想，芝麻金融，夢實現(xiàn)的地方。
40、芝麻開門，融通未來。
41、職場夢·金融夢·鈺誠圓你中國夢！
42、芝麻開金門，鈺誠納賢人。
43、芝麻金融展現(xiàn)才華的舞臺！
44、網(wǎng)羅人才，職等你來。
精選人才培養(yǎng)計劃范文通用九
(具有法人資格的)單位(簡稱甲方)的法定代表人(姓名)委托本單位(姓名)為代理人與(單位、姓名、性別、出生年月、住址)(簡稱乙方)，就甲方派遣乙方出國留學(xué)事宜，簽訂如下協(xié)議：
第一條甲方根據(jù)人才培養(yǎng)和事業(yè)發(fā)展的需要，派遣乙方出國留學(xué)，乙方按受甲方的派遣。
第二條甲方派遣乙方以身份赴國留學(xué)，期限為年個月(自出國之日起計算)。
第三條甲方指導(dǎo)乙方制訂具體的留學(xué)計劃，甲方和乙方商定的留學(xué)內(nèi)容是：
乙方須達到的留學(xué)目標為：
第四條甲方在乙方出國留學(xué)期間，指定(姓名、單位、職稱)
對乙方給予必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第五條甲方對乙方留學(xué)期間在國內(nèi)的直系親屬，根據(jù)國家的政策、規(guī)定，給以必要的關(guān)心和幫助。
第六條甲方根據(jù)國家的政策規(guī)定，保證乙方在如下方面的待遇：
乙方為(國家或單位)公派出國留學(xué)人員;
出國置裝費(金額)及支付辦法：;
出國國際旅費(金額)及支付辦法：;
國外學(xué)習(xí)生活費(金額)、醫(yī)療保險費(金額)及支付辦法：
在本協(xié)議第二條規(guī)定的期限內(nèi)國內(nèi)的工資：(照發(fā)或不發(fā));
回國休假待遇(提供回國旅費或不提供);其他待遇：
回國后的經(jīng)費結(jié)算辦法(包括乙方在國外留學(xué)期間取得外國資助的結(jié)算法)：
第七條甲方在乙方回國后，負責(zé)安排乙方的工作，并積極創(chuàng)造必要的工作和生活條件，發(fā)揮乙方的作用。
第八條乙方保證按本協(xié)議書第二條、第三條的規(guī)定，在國外努力完成學(xué)業(yè)，并按期回國服務(wù)。留學(xué)期間每個月向甲方報告一次學(xué)習(xí)情況。
第九條乙方抵達留學(xué)所在國后，一個月內(nèi)中國駐該國使、領(lǐng)館報到。乙方在國外期間，保證遵守中國法律和中國對出國留學(xué)人員的規(guī)定，遵守所在國的法律。
第十條乙方無論因何種理由中止、延長留學(xué)期限或改變留學(xué)內(nèi)容，均應(yīng)至少提前三個月通過中國駐留學(xué)所在國使、領(lǐng)館向甲方提出書面申請，未經(jīng)甲方批準，不得改變。
第十一條乙方留學(xué)期滿回國后，應(yīng)在一個月內(nèi)向甲方報到，按甲方規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。乙方根據(jù)本協(xié)議書第三條的規(guī)定，向甲方提交書面的留學(xué)總結(jié)、學(xué)術(shù)報告(或科研論文、科研成果報告)。
甲方： ___________
乙方： ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日