范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
給領導介紹項目開場白篇一
(開場音樂聲中主持人出場)
尊敬的各位領導、各位嘉賓，親愛的志愿者們，大家下午好!
這里是“青年影響社會行動創造未來”沙龍的現場，歡迎各位的光臨!
為進一步加快四川青年志愿者協會樞紐型社會組織建設，促進四川青年社會組織之間的相互交流，積極凝聚青年社會組織力量、不斷激發青年社會組織活力，共同推動四川青年志愿服務事業的發展，今天，我們齊聚一堂共同探討“青年影響社會，行動創造未來”。
首先我們來隆重介紹今天的到場嘉賓。他們是。
下面我來介紹一下今天的參會人員，他們是四川青年志愿者協會領導、會員代表，以及專家學者，媒體記者，青年社會組織，高校青年志愿者服務隊，優秀志愿者代表，愛心企業代表，社會愛心人士等。
今天的沙龍活動共分兩個環節，第一個是主題分享，第二個是現場互動。
下面我們進入第一個環節，讓我們用熱烈的掌聲歡迎中國宋慶齡基金會青少年生命教育組委會專家委員會專家委員肖敬來做《讓你我的青春，在行動中綻放》的主題分享。
給領導介紹項目開場白篇二
偏向虎山行（１ ）
講述者：
劍走偏鋒 專業：
學歷：
本科 畢業時間：
楚湘.鴻飛
麥肯錫印象：
麥肯錫， 一個擁有全世界最聰明的人才、 “為 ceo 出謀劃策”、 全球最著名的頂尖管理顧問咨詢公司之一。
1926 年， 由美國的杰姆斯?麥肯錫()創建， 同時開辟了管理咨詢的新紀元， 以其“強大的知識庫”及“麥肯錫方法”而飲譽世界。
麥肯錫的核心業務是向世界著名的大型企業提供“戰略咨詢”， 在全球 44 個國家和地區開設了 將近 100 間分公司或辦事處。
目前在全球范圍內擁有約 9000 名 咨詢人員， 近千名獨立董事， 分別來自 78 個國家的頂尖學府， 其中約 70％具有研究生/mba 以上學歷， 20％具有資深專業背景， 還有 10%是具有特殊才能 的專家。1959 年麥肯錫進入亞太地區， 1993 年成立麥肯錫（中國）
公司。
這是一個擁有“天堂與地獄”雙重特征的公司， 需要以青春與智商作為代價才能生存下去的的公司。
每年以極其嚴格的人才選拔方式在全球挑選那些能吃苦、 有野心 的精英， 而這些人在殘酷的“uporout”人才競爭機制中大部分人在 2—3 年后被淘汰或自動出局。
目前麥肯錫在中國招聘畢業生只限定于復旦、 交大、 清華 和北大等少數高校， 絕大部分是研究生/mba 以上學歷， 本科生是特例。
未雨綢繆：
民間流傳一句話：
不去深圳就不知道自己錢多少， 不去北京就不知道自己官多大……套用一下， 如果你不知道自己有多聰明， 就去參加麥肯錫的面試， 它有足夠的問題讓你認識自己智 商有多低； 如果你不知道自己有少精力， 你就去麥肯錫工作， 這里有足夠多的工作讓你“英年早逝”……這個以“方法”聞名于世的企業所生產出來的“產品”已經 成為很多領域里的藍本， 在管理咨詢界， 麥肯錫是一個神話。
給領導介紹項目開場白篇三
授課時間 第 1 周/第 1 次 第
周/第
次 第
周/第
次 第
周/第
教學步驟 教
計 時間分配（ 分鐘）
導入 部分
本門課班級馬上將面臨校園招聘， 導入新課的時候本人提出， 大學生校園招聘的所有內容都包含在人力資源管理這門學問里， 以提高大家對本門課的興趣。
分析人力資源定義 1、 狹義：
力資源是一個國家或地區有勞動能力人口的總和。
2、 廣義：
人力資源是一個國家或地區智力正常并具有勞動能力的人。
3、 人力資源管理的定義和對象 人力資源是指一定范圍內人口中所有具有勞動能力的人的總和， 是能夠推動經濟和社會發展、 具有智力勞動和體力勞動能力人的總稱。
人力資源是包含在人體內的一種生產能力, 表現在勞動者身 上并以數量和質量來表示的資源。
由此可見， 所謂人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力， 而勞動者的能力， 包括具有智力勞動和體力勞動的能力。
10 任務 提出
了 解連鎖企業人力資源管理定義， 連鎖企業經營管理與人力資源管理的特殊性 5
教學步驟 教
計 時間分配（ 分鐘）
任務 實施
講授：
二、 連鎖企業人力資源 （一）
生物性 （二）
能動性人力資源具有能動性是因為人具有思想、 感情， 有主觀能動性， 又能夠有目的、 有意識地認識和改造客觀世界。
（三）
時效性 （四）
智力性 人力資源具有時效性是因為人力資源的形成、 開發與利用都受時間的限制。
（五）
兩重性 人力資源具有時效性是因為人既是生產者， 又是消費者。
（六）
再生性 三、 連鎖企業人力資源開發的兩元目標和三個層次 1、 兩元目標 智力×活力=績效 2、 三個層面 第一， 微觀開發 第二， 中觀開發 第三， 宏觀開發 四、 人力資源管理的定義 五、 連鎖企業人力資源管理的對象 連鎖企業人力資源管理的對象是指在連鎖企業從事體力勞動和腦力勞動的人， 側重于如何組織、 管理已進入勞動過程的人力資源， 以有效地提高員工勞動技能， 調動員工的勞動積極性。
六、 連鎖企業人力資源開發與管理的主要內容 （一）
制定人力資源計劃 1、 首先要科學地預測和分析企業在戰略計劃期內對人力資源需求與供給的狀況。
2、 在人力資源需求與供給預測和分析的基礎上， 要制定相應的政策和措施。
3、 人力資源計劃還應確保組織和個人在企業中獲得長期的利益。
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（二）
選人 1、 首先要明確什么崗位上需要人， 需要什么人。
2、 選人者本身要具有較高的素質和相應的專業知識。
3、 要盡量吸引合格被選者。
4、 被選者的層次結構要適當。
（三）
育人 1、 要因材施教。
2、 實用性。
3、 避免育人不當。
（四）
用人 1、 要量才錄用。
2、 工作內容豐富化。
3、 要堅持多勞多得， 優質優價。
（五）
留人 1、 物質環境。
2、 心理環境。
七、 人力資源開發與管理的關系
第二節 連鎖企業經營管理與人力資源管理的特殊性
一、 連鎖企業管理的特殊性 （一）
經營管理的標準化 首先連鎖企業的店鋪開發、 設計、 設施的配備、 商品的陳列、 企業內加工產品的設定、 操作程序的制定、 應用技術的管理、 廣告的設計等。其次， 連鎖經營的店鋪要求統一店名、 店貌， 使用統一的標識， 進行統一的裝飾、 裝修并保持其外觀、 色彩、 使用字體， 價格標牌等的一致性。
（二）
經營管理的專業化 連鎖企業為了了保證經營的各個環節能夠協調一致高效運轉， 將商業活動的全過程進行詳細劃分， 形成各個業務部門， 這就是經營管理的專業化。
特點是管理職能與銷售職能的分離， 形成了 總部和店鋪兩個層次。
（三）
經營管理的集中化 連鎖企業將各個店鋪的一些共同性活動集中起來， 由總部統一操作，實現設施共用、 系統共享、 精簡機構、 提高勞效。
（四）
經營管理的簡單化 由于連鎖系統體系龐大， 在各個環節的控制上都需要有一套特定的動作規則， 要求精簡不必要的過程， 達到事半功倍， 以最少的資源付出獲得最大的經濟效益。
二、 連鎖企業人力資源管理的特殊性 （一）
組織結構的復雜性 連鎖企業具有規模大、 店鋪數量多、 頒布地域范圍廣的特點， 使得人力資源管理的管理幅度和管理層次比單店企業更復雜。
（二）
業態的新穎性 連鎖企業是近年來隨著市場經濟發展而在我國出現的新經濟形態。其管理、 經營方式均不同于一般意義上的企業。
（三）
門店管理的可復制性 連鎖企業的擴張和發展具有可復制的特征， 這就要求企業所建立的每一個門店都必須同總部保持一致， 但由于連鎖企業所涉地域范圍非常廣闊， 一般都采用人才本地化的人力資源策略， 其人力資源來源地區分布廣， 文化背景復雜， 同總部保持一致的難度就比較大。
（四）
人力資源管理的超前性 連鎖企業人力資源開發需有一定的超前性， 人才的培養與使用有一定的周期性。
（五）
管理技術的復合性 連鎖企業的經營業態對人才與傳統零售業的要求有很大的不同， 提出了更高的要求。
第三節 關于人力資源管理的幾種觀點
一、 人力資源管理的系統觀 人力資源管理的系統觀， 是將人力資源管理的過程看作一個管理系統， 由若干子系統， 如規劃、 招聘、 培訓、 獎酬等組成。， 它們都有各自的功能， 相對獨立且各自相互有聯系。
二、 人力資源管理的權變觀 管理的理論可以借鑒， 但由于國情不同， 人的個體差異， 勞動性質區別， 環境不同， 人力資源管理的政策應加以變通， 具體情況具體分析。
三、 人力資源管理的工具觀 人力資源管理看作是組織戰略目標實現的工具。
任何一種戰略目標的實現都需要人力資源的保證。
由于環境的變化 四、 人力資源管理的成本-效益觀 加強人力資源開發與管理， 為組織戰略目標服務， 通常有多個方案，取哪個方案要進行成本效益的比較分析。
在實踐中， 有無形效益與成本比和有形效益與成本比。
作業
課后第一章習題， 1， 2， 3 小題
5 課后小結與體會
這是本學期第一堂課， 也是他們第一次接觸人力資源管理， 從大學生校園招聘很大程度上激發他們聽課的積極性， 引導學生認真學習本門課， 并學會利用人力資源管理的相關知識為自己就業服務。
本次課標題：
連鎖企業人力資源管理的目標和機制 授課班級 連鎖 0511
授課時間 第 1 周/第 2 次 第
周/第
次 第
周/第
次 第
周/第
計 時間分配（ 分鐘）
導入 部分 人力資源管理是怎么提出來的？
人力資源管理是一門新興的學科， 問世于 20 世紀 70 年代末。
人力資源管理的歷史雖然不長， 但人事管理的思想卻源遠流長。
從時間上看， 從 18 世紀末開始的工業革命， 一直到 20 世紀 70 年代， 這一時期被稱為傳統的人事管理階段。
從 20 世紀 70 年代末以來， 人事管理讓位于人力資源管理。
10 任務 提出 1、
人力資源管理的來源發展的過程；
人力資源管理的目標是什么？
人本管理提出的先進性。
教學步驟 教
計 時間分配（ 分鐘）
任務 實施 講授：
第四節 人力資源管理的趨勢
一、 管理目標方面的趨勢 未來的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理， 圍繞企業戰略目標而進行的人力資源管理。
二、 管理職能方面的趨勢 （一）
管理人員方面 1、 技術進步要求對企業內部組織結構進行調整的趨勢。
2、 在世界范圍內配置資源的趨勢， 人力資源的吸收可以在全球范圍內進行。
3、 公司之間的合并和重組可以此獲得人才的趨勢。
4、 管理層次減少的趨勢， 技術進步和學習型組織的出現使管理層次逐步減少。
（二）
給領導介紹項目開場白篇四
黃：親愛的各位同仁
崔：各位朋友
黃：各位來賓
(合)：大家中午好!
崔：在這辭舊迎新的美好時刻，我們迎來了xxxxx公司20xx年年慶聯歡會。我是蛋白部的崔.
黃：我是采購部的黃.
崔：今天的聚會分三部分進行
黃：第一部分領導講話及表彰本年度優秀員工，第二部分共進午餐,第三部分文娛表演和抽獎活動。
崔：光陰似箭,歲月如梭,在忙碌中我們不知不覺地送走了一年。
黃：我們告別了成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的，在過去的一年里，我們齊心協力、銳意進取、用我們努力的工作換來了客戶的認可，取得了可喜的成績。
崔：展望即將到來的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，更多的客戶等著我們去服務，更大的市場等著我們去爭取，更壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。
黃：沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的!
崔：首先讓我們以最熱烈的掌聲有請董事長xxx老師為我們致年會賀詞。
給領導介紹項目開場白篇五
男：各位老師，各位兄弟姐妹們，合：大家晚上好!
男：今天是自然健康智慧文化的創始人劉老師的生日，我們歡聚一堂慶祝老師的生日，這是我們自然康智慧文化團隊的凝聚力核心的體現，也是進一步發揚推動自然養生文化，普及推廣自然健康文化的動員會;。
女：在這動人的時刻，在這歡聚的時刻，我們在自然養生網絡房間舉辦慶祝劉老師生日的晚會。
男：首先請允許我代表自然教育心理咨詢公司對大家的到來表示感謝，向我們的劉老師表示深深的祝福。
女：祝愿劉老師生日快樂，祝愿他生活上事事順心如意;事業蒸蒸日上。愿老師倡導的自然健康智慧文化蘊含的健康智慧快樂和吉祥撒向更多大眾的心靈!
男：新的藍圖，帶給我們新的憧憬;新的目標，描繪我們新的征程，自然健康智慧文化將是東方崛起的又一顆璀璨的明珠，它光芒四溢的照射著、指導著人們的身心健康。
女：劉老師所倡導的自然健康智慧文化，是凈化人類身心健康，照亮人生旅途的導航燈。
男：在此我們也祝愿歡聚房間慶祝老師生日所有的朋友們，祝愿你們健康如意快樂。
女：是的，我們與你們同在;
男;是的，我們都是一家人。
男：就讓我們一起來分享老師生日的幸福和快樂，分享自然健康文化帶給我們生命所綻放的美麗!
女：感謝公司的各位領導，也感謝今天到現場參加生日晚會的兄弟姐妹們。
男：今后我們會努力策劃出更多更好的交流活動;讓每位學員都感受到公司對大家的關心，感受自然健康文化大家庭的溫暖。
合：謝謝大家的支持，生日晚會現在開始!
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