范文范本可以激發我們的寫作靈感，它可以讓我們更好地理解和運用各種寫作技巧。范文章本是寫作時可以參考和借鑒的文本，對于初學者來說特別有幫助。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家推薦的一些經典范文范本，希望能給大家提供一些寫作上的啟示。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇一

（一）指導思想。

認真貫徹落實黨的十七大精神，以《城鄉規劃法》為指導，發揮城鄉規劃對城鎮化道路的引導和調控作用，促進城鄉統籌和人口、資源、環境相協調，為全面建設小康社會打好基礎。

（二）基本原則。

城鄉統籌、合理布局、節約土地、集約發展、先規劃后建設。

認真學習貫徹落實《城鄉規劃法》，建立健全鄉鎮規劃管理機構，完善鄉鎮規劃管理工作機制，年全面完成鄉規劃和行政村規劃。

（一）學習宣傳。

在鄉規劃建設領導小組的指導下，各村規劃領導小組要認真制定《城鄉規劃法》學習宣傳計劃，采取多種形式，突出宣傳重點，組織組干部及群眾進行學習，指定專人負責，把學習宣傳工作落到實處。各村制訂學習宣傳工作計劃報鄉建設規劃辦。

主要形式：

1、在主要路道口懸掛橫幅和宣傳標語。

2、組織人員在村鎮和人流集散量大的地方散發宣傳材料。

3、在村宣傳欄內制作《城鄉規劃法》和村集鎮規劃專欄，長期宣傳。

4、組織宣傳車輛在各村進行巡回宣傳。

（二）編制安排。

年內全部完成行政村規劃和鄉總體規劃。5月底完成《城鄉規劃法》的宣傳工作；6月底完成地形圖測量工作；10月底完成規劃編制工作；11月底完成規劃評審工作。

（三）經費保證。

年內全部完成行政村規劃和鄉總體規劃。規劃經費分級負擔。鄉規劃及規劃評審費用由鄉負擔，行政村規劃及規劃評審費用由各行政村承擔。規劃指導價格：鄉鎮總體規劃編制為6.5萬元，行政村規劃為0.5萬元；鄉鎮每平方公里測量費為1.5萬元，每個行政村測量費為0.3萬元。

為保障實施方案的貫徹落實，成立鄉鎮規劃工作領導小組。

各村要建立村鎮規劃管理機構配備專負責，完善村鎮規劃管理工作機制，規范行政行為，切實加強村鎮規劃管理。尤其要加大對村鎮違章建筑的查處力度，按照先規劃后建設的原則，未編制規劃的不得進行建設。村莊規劃區內進行建設的建設單位和個人在取得鄉村建設規劃許可證后方可辦理用地審批手續。各村每季度需將報表上報鄉建設辦。

鄉紀委：負責對鄉鎮規劃建設管理工作進行監察。

鄉建辦：負責對鄉鎮規劃建設工作進行監督管理并提供技術指導和專業知識培訓。加強房屋發證辦理。年竣工的建設項目發放產權證時須具備《土地證》、《鄉村建設規劃許可證》、《驗收合格證》。

國土資源所：根據《城鄉規劃法》和《土地管理法》完善土地審批管理和土地監察管理。

鄉財政所：負責規劃編制經費落實。

各部門要相互協調，密切配合，加大力度，切實加強鄉鎮規劃工作的組織領導和監督檢查，確保今年內完成鄉鎮規劃和行政村規劃。對落實不到位的，將予以通報批評，乃至追究相關責任人的行政責任。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇二

工資分配問題歷來是員工關注的熱點與企業勞動關系的焦點，也是當今社會管理學科中重點研究內容之一。如何探索建立工資談判制度，對于規范和推進非公企業健康持續發展，促進社會全面和諧進步、實現企業與員工互利和諧共贏具有舉足輕重的作用。但從近年來很多企業特別是非公企業實際推行和運作來看，卻存在著很多不盡如人意的方面。因此，無論是從企業勞動關系的現代化觀念認識培育上，還是從企業機制與制度建設上，乃至從操作運行的秩序、規則的建立等諸方面探索建立推行與規范非公企業工資協商談判制度，己成為亟待研究解決的問題。

工資集體協商是一種有利于企業發展、有利于維護職工權益的互利共贏的協商機制，但由于現階段非公企業勞資利益主體間的利益沖突的必然性以及其他方面的影響，使得工資集體協商制度的建立和推行存在著一系列制約因素，具體體現在以下方面：

1、從非公企業勞動關系運行狀況看，其制約因素表現在外在和內在兩個主要，外在因素有：勞動合同制度亟待落實，勞動安全衛生與勞動保護問題十分嚴峻，企業內部勞動規章制度不規范，勞動標準由業主單方規定，社會保障亟待加強等等。其內在表現主要是：勞動關系主體殘缺，勞動關系自我調節機制尚未充分建立，勞動關系處于不平等不規范的畸形運行狀態等等。造成以上問題的原因，一是非公企業工會組建難、組建率低；二是勞動關系雙方主體地位懸殊，勞動者的地位、力量與業主難以平等；即使有的簽訂了工資集體協議，也是走過場：四是缺乏監督履行的有效機制。

2、從非公企業實際看，其制約因素主要有以下幾個方面：一是從企業角度講，對開展工資集體協商的重要意義認識不足，擔心協議簽訂后不能落實引發職工更大的不滿，于企業發展不利；二是從勞動者一方來看，勞動者主體地位未完全確立，使工資談判難以規范展開，勞動關系主體雙方不對等。從勞動者一方分析，多數勞動者文化、技能素質相對較低，法律意識、法制觀念淡薄，缺乏依法自我保護意識，缺乏組織、集體行為意識，極少積極主動要求組建工會，極少自覺地、有意識地要求平等協商依法進行集體談判。

3、從非公企業工會角度看，其制約因素主要有以下幾個方面：一是由于工資集體協商是一項全新的，開展起來難度較大，推行起來比較困難，有畏難情緒；二是由于工會長期以來在一定程度上依附于企業行政開展工作，現在需要工會作為職工代言人獨立自主地與行政就企業最敏感的問題之一—工資展開協商，因此感到不適應；三是針對協商主體之一的企業工會干部而言，工資集體協商對工會組織和工會干部素質要求更高，目前素質狀況的差別使工集體協商工作在一定程度上或某個方面遇到一些困難，進而制約了工資集體協商制度的建立和推進。

4、從社會對私企勞動者的態度看，也或多或少存在著以下方面的制約因素：一是私企勞動者社會政治地位相對低下，其地位現狀與私營企業家差距甚大；二是部分地方政府對依法維護勞動者合法權益的緊迫性尚未充分認識，他們往往處于所謂“政績”，處于“地方經濟發展”的需要提出許多似是而非的觀點，客觀上阻礙了非公企業工資協商談判制度的規范建立。

工資集體協商談判是一項涉及勞動關系雙方合法權益的工作，由于每個企業的情況不同，這就要求協商談判必須結合實際，求真務實。同時，工資協商談判也是一項政策性強、技術性高、涉及面廣、難度大、專業性突出的工作，是擺在協商談判雙方面前的一個新課題。這就要求協商談判代表具有較高的綜合素質、談判能力與駕馭能力，必須有理有據有節地進行協商談判，而雙方共同遵守的規范的運作程序也是制度建設的保證因素。一般的協商談判運作時間可劃分為準備階段、協商談判階段、履行兌現階段。

一為準備階段，要抓住該階段的關鍵要素進行有效運作，切實奠定協商的良好的基礎。（1)產生協商代表。選舉的協商代表要具有較強的責任感，良好的思想素質和相關政策知識水平以及一定的協商能力，善于表達職工的意愿，在源頭維權的渠道中能夠真正發揮作用。（2）協議要求的提出與書面要約。要求意向提出的一方要本著實事求是的原則，切合實際地提出協商的意向，避免協商內容和目標過高無法實現而成為空中樓閣。（3)協商的準備。“凡事預則立，不預則廢”，要使談判取得成效，首先要做好協商前的充分準備、精心的策劃和對協商目標內容進行可行性研究。同時，協議雙方需要搜集、掌握大量資料數據，通過多種方案的測算分析，提出最切合實際、最合理的協商要求。（4）非正式協商與溝通。協商要求提出的一方要就意向書的內容，與協商的另一方進行溝通，使雙方就協商的內容統一思想，達成共識，使協商圍繞著關鍵問題進行，同時，雙方還需相互提供協商中必須涉及的參考文件和資料。

二為協商談判階段，標志著協商進入實質性階段，協商的質量高低和成功與否取決于協商談判者的政策的掌握、協商談判的技能技巧。協商談判雙方首席代表作為執行主席輪流主持。雙方應本著先易后難、求同存異的原則，依據相關法律、法規和政策，參照當地政府制定和頒布的工資指導線及其它相關指標，就企業內部工資分配制度、工資分配形式、工資水平、支付辦法、工資獎金津貼的調整分配辦法，以及其它與工資分配相關的內容進行協商談判。協商談判要突出實際，效益好的企業可以圍繞工資分配、工資增長進行談判，效益差的企業可以就工資保障問題進行協商，協商的內容可大可小，重要的是準確可行，能夠操作和兌現。

三為協議履行兌現階段，是協議履行的關鍵性階段。雙方均應本著維護職工權益，促進統籌發展這一重點，協同抓住“履約率”這一關鍵點，就工資協議中的分配制度、工資標準、有效期限履行等方面進行切實有效的兌現和監督。同時對于福利、獎金等其富有彈性的問題，要及時協商并加強監督，確保協議的有效落實，維護協議的嚴肅性。

四為協議規范化階段，要確保協議各階段的效果，就必須堅持規范先行、質量先導，著力在提高工資集體協商工作的規范化和實效性上下功夫，切實做到“四必須”和“把三關”。“四必須”就是職工協商代表必需民主選舉，協商過程必須符合程序，協商條款必須符合法規，協議文本必須提交職代會審議并報勞動行政部門審核。“把三關”就是認真把好測算關、平等協商關、審議審查關，從而使工資集體協議簽訂工作自始至終都合規有序進行。

工資集體協商工作是一項貫穿全年的持續性工作，這就要求非公企業在具體運作中，把其作為一條工作鏈，與全年重點工作相鏈接，與其他工作一同布置，一同落實、一同監督檢查，努力形成“黨委領導、行政主導、工會主動、三方聯動、企業實施、員工參與、互利共贏”的工資集體協商運作格局。要將每年的三月份作為“工資集體協商工作月”，建立“工會主動要約—行政應約—上級工會整改建議—勞動保障部門執法檢查”四個工作環節，確保工資集體協商工作不流于形式。

1,培育非公企業勞動關系主體，促成其健康運行，亟待加大政府干預的力度。政府干預的具體舉措建議為：（1)通過立法按“三方原則”建立各級勞動委員會，指導、促進并規范非公企業勞動關系資助運行、自我調節體系的建立與健康運行。(2)制定政策培育勞動關系主體，確立其地位。(3)加大對非公企業勞動關系主體及自我調節體系建立、運行的執法檢查力度。（4)規范勞動力市場建立，提高勞動者市場競爭能力。（5)保證非公企業員工獨立自主地充分行使集體談判的權利。

2、全面提高非公企業勞動者的社會、政治地位。勞動者是企業財富和發展的創造者和推動者，勞動者的社會、政治、法律地位也是法律所明確了的，在任何評先推優工作中都應該被列為主體考慮的范疇。在下達評先指標時，就應加大其評選的比例和力度，以糾正在評選地方性勞動模范、先進工作者和推薦各級人大代表、政協委員時只考慮非公企業主代表、不考慮或較少考慮非公企業勞動者的傾向。輿論宣傳、新聞媒體也應加大宣傳他們之中先進人物的力度。

3、加大非公企業工會組建與工作的有效開展。當前應處理好工會組建與鞏固的關系問題。非公企業應以協調勞動關系為工作中心，以維護員工勞動權益為基本職責。要一切從員工出發，從企業實際出發開展工作。

1、上級工會的指導服務重點把好“五關”：一是把好職工方協商代表的民主選舉關。員工方協商代表必須是與本企業建立合法勞動關系、簽訂勞動合同的員工，并經員工代表大會選舉產生。二是把好對員工協商代表的保護關。工會依法保護員工方協商代表的合法權益，對因參與工資集體協商而受到歧視、變更解除其勞動合同等非法行為，上級工會應依法出面干預，予以制止糾正。三是把好對工資集體協議的審核關。上級工會應積極幫助非公企業協商代表審核工資協商和簽訂程序的合法性。四是把好工資協議的公布和兌現關。上級工會應督促協議雙方在工資協議生效后，及時向全體員工公布并予以履行，年度將履行兌現情況向職工代表大會公布。五是上級工會應把非公企業簽未簽訂工資集體協議或工會發未發出協商要約及行政是否應約作為責任追究制度、整改建議制度、一票否決制度的重點，促使工資集體協商制度在非公企業的逐步建立或不斷深化。

2、上級有關部門要建立三個配套工作機制。一是推進機制。在初始階段，為推進非公企業工資集體談判制度建設，上級工會應會同本地勞動執法等相關部門督促、幫助非公企業建立工資談判制度，攻克難點，解決實際問題，并對其協商工作的開展予以支持與指導。二是協調機制。地方勞動委員會應成立相關協調會議，應對非公企業工資協商談判制度建設中出現的一些難點與問題及時進行會商，協調解決，如發生協商集體爭議，應及時由地方勞動仲裁委員會進行調解處理。三是督查機制。上級工會與勞動監察部門應加大對非公企業工資集體協議履行兌現情況執法監督檢查力度，對不規范的工資分配行為加以糾正或處罰，保障工資集體談判制度的健康發展。

工資集體協商工作是一個全新的課題，由于其操作性強、技術復雜、涉及面廣、政策性強，對雙方協商談判人員、特別是工會人員、職工協商代表的知識、能力提出了新的要求，這就要求協商人員從以下方面著力：其一，需要雙方人員熟悉工資分配方面的法律法規和政策，努力把住勞動力市場供求關系的變化規律：其二，雙方人員除了掌握好國家宏觀調控政策，運用好具體法律法規外，還要把應該解決的問題與企業經濟效益相統一，在協商過程中把握好“度”。

為了盡快提高雙方談判人員和職工代表在工資集體協商方面的素質，應建立逐級培訓制度，一級抓一級，層層培訓，以便使參與工資集體協商談判人員全面掌握好工資政策、了解清楚企業的基本工資形勢、決定企業工資水平的因素以及工資協商內容、程序和原則等知識。

同時，協商雙方都有必要從實踐中總結工作經驗，改進工作方法，提高各自的工作水平，在協商談判中求得更多的共識，共同維護好企業的不斷創新發展，共同保護好、激發好職工的積極性。只有通過工資集體協商制度的有效實施，才能切實維護好企業與職工雙方的合法權益，才能真正實現企業與員工的互利和諧共贏。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇三

都說，寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。作為80后，我們從小沒怎么吃過苦，遇到困難和挫折有時還有依賴心理，有時還總是想辦法逃避，但這次軍訓真真正正讓我明白一個道理——幸福是奮斗出來的，我們要學會在逆境中成長!

這四天里，我們遠離了平時安逸散漫的生活，住集體宿舍、睡上下鋪，而且每天的訓練下來都有筋疲力盡的感覺，這對于我們已經結婚生子的人來說確實是一種不小的考驗，但我們都挺了過來。古人講：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，我切實體會到了公司領導的良苦用心。

這段軍訓經歷讓我懂得在今后的工作中，必須要不斷挑戰自我、提高我們團隊的凝聚力和集體的榮譽感~只要我們付出不懈的努力和辛勤的汗水，必定能攀上人生和事業的頂峰。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇四

都說，家和萬事興。公司是一個溫暖的大家庭，我們每名員工都是這個家庭的一員，要把公司這個大家庭建設好，需要我們家庭成員之間要相親相愛。這次軍訓，我們一個宿舍的八個姐妹，訓練中相互鼓勵、相互支持，生活中相互關心、相互幫助，無論誰有了困難，我們都共同面對、一同解決。

短短的四天時間，我們之間建立了深厚的戰斗情誼，這是用由汗水來擰成、信念來凝聚的，是多少金錢也買不來的寶貴財富。

這啟示我，在今后的工作中，必須要和身邊的同事建立良好的工作和生活關系，交往中要像和自己的家人那樣，以誠相見、真心待人，這是我們干事創業的基礎，更是我們公司這個大家庭興旺發達的關鍵。

一分耕耘、一分收獲。我的目標是:我要增員!我要晉升!我相信，這次軍訓必定會在我們今后的工作中發揮“助推器”作用;四五聯動我將全力以赴!榮譽是屬于勝利者的，加油，xxxx的精英們!

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇五

以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心，以此提升企業形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6s進行到底，為企業的發展壯大打好奠基石。以下便是在進行6s后我的心得體會。

6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發源、應用和內容等方面看，正確理解5s，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

要素要義實施要點。

清理清理現場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現場次序、狀態1.在清理基礎上，合理規劃現場的空間和場所;2.按照規劃安頓好現場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。

清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環境。

安全采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規范形成規范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查、總結，持續改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規范，明確責任，由突擊運動轉化為常規行動。

工作現場管理的基本目標。

5s/6s的精要之處，在于它總結出了工作現場(包括物品、環境、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所，其狀態具備“門類清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。

要素關系與分析。

清理、整頓、清掃、安全，是6s中關于現場狀況改進提升的四項基本行動。

“清理”是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的。

“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規范”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合。

“規范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規范與制度。所以，6s中的“規范”就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結，“規范”是一個比較恰當的、廣泛采用的概括。

“素養”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規范化和整潔化，不單單只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產品質量的提升已經員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經驗。6s管理能讓企業從基層開始發生質的改變，讓生產效率大幅度的提高。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇六

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇七

百貨業曾經是我國的朝陽產業，在滿足人們生活購物需要的同時，也實現了自身的高利潤。但百貨業“在經歷了上世紀90年代經營業績的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國百貨業普遍已經進入一個發展瓶頸，在企業發展的關鍵時刻，企業和員工共鑄一個夢想，可以催生強烈的奮斗動機和動力，助力百貨企業度過難關。本人結合百貨業界和本企業實際，探討了百貨企業在巨大的市場挑戰面前，如何構建企業夢與員工夢互動機制，以實現企業和員工互惠共贏。

（一）夢，是人類對美好事物的一種憧憬和渴望，簡單說就是一種美麗的愿景。每一個人都有夢，企業同樣也有“夢”。企業夢通常是希望自己順應市場變化，努力把企業做大做強，成為在同行中的佼佼者。企業的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質上富裕，更要在精神上富有。員工夢可以理解為，借助企業搭建的良好平臺，最大化地實現自我人生價值。即就是通過在企業中自身的努力，得到企業在物質層面上的豐厚回報，進而得到精神層面上更多的關愛，過上幸福的生活。

（二）擁有夢想，也就是有了追求，有了奮斗的目標。企業夢與員工夢兩者夢境相通，都是為了更好發展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產力第一要素，也是最能動、最活躍的因素。企業的夢必須凝聚全體員工的力量，團結一心，朝著認同的企業目標，充分發揮各自能動性并充滿激情的工作得以實現。企業夢歸根到底也是員工的夢。只有企業持續穩定發展了，才能更好地為員工造夢、圓夢，賜福于員工，讓員工得到更多的回報。顯而易見，企業夢與員工夢兩者緊密相連，一脈相承的。

從百貨業現狀分析，當今我國商品市場已全面轉向買方市場，商業零售市場呈現主體多元化，業態多樣化，競爭到了白熱化狀態。傳統百貨業面臨著前所未有的挑戰和壓力，目前大都百貨業總感覺生意難做，顧客難留，銷售和利潤難增，日子難過。而它經營理念轉變不快，找不著也抓不住問題的主要矛盾，沒有把經營人心作為一項企業發展的重要戰略來考慮，企業夢與員工夢嚴重脫節，最好節省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導致員工人心不齊，思想不穩，工作主動性和熱情不高。進而出現了企業業績越來越差，發生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區）按2010年人口普查統計，常住人口只有84.3萬，而購物中心就有4個，原有7家的傳統百貨店，現僅幸存1家，就是經營面積只有1.38萬平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡稱舟山一百）。在這危機時刻，本人認為，企業夢與員工夢之間的完美結合和互動，是企業走出困境的一條正確途徑。

（一）加強教育培訓，提升職工自身資本。科技的進步、產品的快速更新、經營手段的創新、消費者需求的不斷演進，使企業員工接受終身教育成為必要。開展員工經常性教育培訓，讓他們的思想境界、業務水平有很快提升，實際上對員工授之以漁，是一種實際利益的給予。舟山一百始終把加強教育培訓、提高職工素質作為一項首要的戰略性工作任務來抓。根據百貨行業特點和市場新形勢，采取請進來與送出去，自培與外培相結合，著力于四方面教育。一是企業形勢教育，向職工宣講企業發展史、面臨的宏觀和微觀市場環境、企業困難與問題、企業愿景和戰略等，并展開了大討論，增強員工危機感和責任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認識雙向感恩重要性，處理好企業、職工、顧客三者相互之間關系，找到企業和員工夢的結合點，增強對企業忠誠度和顧客服務意識。三是崗位培訓及再教育，為適應新技術、新形勢的發展，及時開展應知應會業務技能培訓，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經營服務技巧和本領。四是敬業愛崗教育，用典范引領，制度約束，開展各種競賽活動，進一步增強員工責任心、上進心。通過教育培訓，員工豐富了職業履歷和技能，不斷提高了自身資本。

（二）堅持人本主義，完善分配和用工管理激勵機制。商業競爭從某種意義來說是人才的競爭。中國一句俗語，財聚人散，財散人聚。“只有很好地將企業的目標、利益與員工本人的目標、利益融合起來，與員工實現自身價值的需要融合起來，企業才會有做大做強的前提和基礎。”因此，企業應樹立以人為本的價值觀，完善分配和用工管理激勵機制。舟山一百堅持“科學性與合理性、責權利統一、量化細化與可操作性”的設計原則，完善績效掛鉤計酬考核體系，真正把企業經營成果給員工共享落到實處，讓員工感受到對自己業績的認可和工作成就感。現正在研究嘗試股權激勵，吸納優秀人才適當入股，形成利益價值結合體，增強員工對企業向心力。還堅持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機制，為每位員工提供和創造發揮其才能的舞臺，做到各盡所能、各盡其才。

（一）民主決策，目標管理，提升團隊正能量。沒有目標的企業、員工就等于沒有希望的企業、員工。有了目標，就有了方向和動力，大家才會朝著一致目標去努力奮斗。為此，企業必須加強目標管理，應堅持科學民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實經營目標，把企業目標與各級員工目標有機統一，形成目標利益鎖鏈，以激活經營細胞，充滿生機和活力。舟山一百上下協同，深入調研，綜合各種可測因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標，并逐級分解落實到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個人，建立起環環緊扣、寶塔型目標體系。同時，做好事中的執行、檢查與控制，事后階段性評估總結與調節修正。每周自覺開好主管以上業務碰頭會、品牌廳長會、品牌班組會，分析找準經營中的薄弱點和突破口，主動配套奮斗目標的積極措施，一步一個腳印實現各自的目標。這樣，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成了各級員工自我加壓、勇于擔當的目標手段鏈，呈現出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團隊的正能量。

（二）獻計獻策，調整結構，提升產出率。當今消費者主權日益凸現，多元化零售業態競爭加劇，尤其同大體量多功能的購物中心比，傳統百貨明顯處于競爭劣勢，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質化、功能單一的現象。對此，百貨企業亟需轉型、以適應新的市場形勢，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調研區域消費特點與競爭狀態，及自身優劣勢，通過問卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細分消費市場，實行差異化經營，向現代、主題百貨推進。認準目標市場定位，把中產階層作為目標主力消費群體。按照“作為、不作為”的四條標準，采取有保有壓、有擴有縮、有進有退的品類品牌甄選辦法。并及時引進有競爭潛力的品牌，每年品牌更新率達15%以上，形成了“小而專”經營特色。二是，為顧客營造舒適、高雅的購物環境，敢于投入，近三年花用600余萬元資金，落實了商場整體調整改造分步實施計劃。三是，為了適應消費者購物體驗需求，因地制宜，適當補充副業態，今年開辟出200平方米休閑區，引進深受消費者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業態組合前后比較，客流量增加了10%。

（三）齊心協力，創新促銷，提升經營業績。創新促銷是激烈競爭中百貨企業成功營銷的秘訣之一。目前，企業促銷也日漸同質化，處于低效率運作狀態。只有在促銷方式上推陳出新，才會達到意想不到的擴銷效果。舟山一百群策群力，創新營銷方法和手段。有節借節，無節造節，注重細節營銷，做到出奇出新。每次活動，總是要開好多層次會議，大家踴躍出金點子，分析和判斷競爭對手“出牌”，精心研究創意性促銷方案。員工全力落實“八個到位、八個力求”營銷方針。如在重大節日和有特色的主題促銷時，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時間帶上活動dm單頁進自己小區或集貿菜場進行發放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發布活動信息。大家在活動中加班加點，的確十分辛苦，但苦中有樂，樂在能看到一次次活動有聲有色，業績斐然。輝煌與夢想的店慶、秒殺、zs100峰會、早市、夜宴等主題活動已創出了市民耳熟能詳的特有品牌，具有強烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。

（四）滿懷熱情，誠心服務，提升顧客滿意度。企業之間的競爭實際上是顧客資源的競爭，誰擁有更多，誰就勝出。大家深知，企業的利潤、員工的收入來自于顧客。隨著社會進步，物質生活水平的不斷提高，消費者對服務品質的要求也越來越高，消費者滿意程度關鍵在于服務是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補”的口號，全體員工自覺執行服務規范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點的顧客滿意服務工程和商品質量放心工程建設，以及“滿意100明星柜組、員工”評優等活動。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務平臺，開展“一對一”對話服務。用心落實vip客戶積分兌換、優惠、送貨到家等十二項特殊待遇政策和預約定貨、定制商品、免費修剪服裝等十五項便民服務項目。主動走街串巷調訪、開展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務；并堅持以客戶利益為重的“三為主”退調換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動親和，提高顧客滿意度。

舟山一百在企業夢與員工夢互動機制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗爭，在經營管理等方面快速反應，精準決策，有力應對，以小敵大，取得了令人欣喜的經營業績和服務成果，仍然把守住舟山百貨業界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續被評為舟山市定海區服務業明星企業和十強企業。

結論。

面臨百貨業危機時刻，企業夢與員工夢之完美結合和互動，是百貨業走出困境的一條正確途徑。實現企業與員工夢互動共贏，亟需采取以下對策：一是企業應給予為先，賜福員工，給員工以更多的實際利益。加強教育培訓，完善分配、用工機制，關愛職工生活。二是，員工應合心合力，發揮主動性，為企業創造營銷輝煌。加強目標管理，調整結構，創新促銷，誠心服務。

參考文獻：

[1]任榮.我國百貨業發展存在的問題及對策分析[c].中部崛起與現代服務業——第二屆中部商業經濟論壇論文集，2008.

[3]人民網.企業文化職工文化建設需要“實打實”.2012，3.

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇八

x月x日，在公司安排的培訓活動中，主題是“真正的執行”。來自xx的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。非常榮幸能參加這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特別是讓我明白了執行力是與每一位員工都息息相關的事情，企業的成功與否，不光在于決策層的戰略眼光，更在乎于大家執行的力度，做一個有執行力的人對企業的發展和員工個人職業化的成長是非常重要的事情。

作為一名企業的管理者，我們必須具有“責任思維”，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題的根源”。

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰斗力的團隊，但企業里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承擔，同樣的錯誤持續發生。

我的理解就是要勇于承擔責任，發現錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環境，不去互相推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。

——重視成果，而不是結果！

在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業抵抗金融危機的出路，企業是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。

你強調什么，員工的焦點就是什么，企業的結果就是什么，員工不提供成果，企業承擔后果，甚至是死亡！

要想成為一名優秀的員工要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會的事情。

——企業要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業卻經常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現象！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性！

——要想成為行業第一名，首先要把標準達到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目標。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業。

這一切讓我深深的感覺到，一流企業有一流標準，三流企業則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業成功的基礎，企業員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業的地位。

我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業、產品。標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，高標準才有高質量。

值得注意的是，少數同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業的目標和要求就難以實現。

——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業如果不知道感恩也不會有太多企業跟他合作。

感恩才是執行大最持久的力量，感恩父母、感恩領導、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業才會更強更大。

持續二小時的培訓會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。

通過這次培訓，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇九

為培育員工的優質品質，更好的與企業共贏，促使在工作中進一步更新觀念、理清思路。我公司自20xx年4月份開始組織管理人員及行政后勤學習職業道德等培訓。在這段時間里，每一個人都認真學習其中的精修煉優質品質，受益匪淺，使我們在工作和管理方面上了一個新臺階。

通過每周六早上的學習，使我清楚地認識到優秀人才所具備的基本品質，也更加明確了自己學習的目標，并獲取不斷努力進取的動力。這次學習拓寬了我的知識面，提高了自我認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識，通過學習，對管理的認識上升了一個層次，讓我知道除了把自己培養成一名優秀人才外，還要將車間一線員工培養為合格的優秀人才。我深刻意識到學習無論對于個人、單位還是企業都是至關重要，而且非常之必要。

我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過對課程的學習，可以進一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內身修煉的優質品質。本著精修煉優質品質中智、信、忠、仁、勇、嚴六個方面工作作風，做好身邊的每一項工作。

管理活動支持經營的決定，因而戰術性的意義較大，企業的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識人尤為重要，分別指的`是問之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標準以及如何培養一名優秀的人才。

作為一名管理人員，快速優質的處理好計劃之中或計劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問題，先處理重要性問題，定期探索解決問題的方法和方案，經常與領導和員工溝通，講明白你的想法，因為你的員工是按照你的思路在工作，所以必須先培養自己成為優秀人才。

在今后的工作中，我將更加努力學習各方面知識及處理方式、方法，在工作做到：注重細節、追求完美，力求做一名優秀員工，與企業共贏。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十

近日，在電教室觀看了中國石化集團公司展評的高技能人才風采片光盤，通過學習，我對《員工守則》有了更加全面的了解。下面我就說一說我學習《員工守則》的一點體會和認識。

《員工守則》從道德規范、行為規范到保密知識，從安全生產到優質服務，從工作禮儀到企業文化，對員工的行為進行了詳細而人性化的規范。俗話說，沒有規矩，不成方圓。有了《員工守則》，我們就有了行為的標準，有了努力的方向，企業的守則有助于企業發展。中國石化集團公司下發的《員工守則》和我們每個人息息相關。

忠誠是企業要求員工具備的最基本的素質，《員工守則》把忠誠放在首位，要求我們忠誠企業，不論身處何時何地都不做有損企業利益的事，與企業共同進退，不營私，積極為企業的發展獻計獻策。其次是敬業，“敬業”是《員工守則》精神的集中體現。要我們熱愛自己的崗位，在本職崗位工作中做到“嚴、細、實、恒”全身心地投入到工作中去。正如光盤中提到的金陵石化首席技師孫同根，忠于自己的本職工作，發揚敬業精神，在平凡崗位中不忘刻苦學習，勇于解決工作中的難題，在企業提高效益的同時，自己也得到飛躍的發展。

沒有規矩，不成方圓，企業職工只有遵章守紀才能保證企業健康良性發展，遵守社會公德有助于企業和諧發展，企業和諧有助于社會和諧，這樣才能共同構建和諧社會。

行為規范是企業員工的行為準繩，企業的每一個員工都要嚴格遵守，首先要遵守企業的工作紀律和制度，保證企業各項工作平穩有序進行;第二要維護正常的生產和工作秩序，不做任何干擾和破壞工作秩序的行為;第三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹立企業的良好形象;第四要自覺遵守公司的保密要求，避免違規使用知識產權和泄密行為;第五致力于維護彼此信任、平等溝通、團結協作、公平競爭的員工關系，協作就是要有團隊精神、有配合意識;團結協作、相互包容是團隊成員為了團隊的利益和目標所應具有的意愿和要求，如光盤中講的茂名乙烯是第一個國產化的大乙烯，百分之八十多的設備全部用國產設備，因為有些工藝設備缺陷和設計缺陷使裝置在試運行階段出現了各種問題，但班子及工人不怕困難，不服輸，一起學習，共同探討研究，從一次次的失敗中終于找出了問題的解決方法，改變了國內大乙烯依賴進口設備及進口配件的歷史，這就是團結的力量。

石化建筑行業是高危行業，絲毫的麻痹大意都可能對他人造成傷害。我們石化人要熟知公司hse管理規定掌握相關知識與技能，了解應對突發事件的知識，并嚴格按照hse規定和要求約束自己的行為，追求最大限度的不發生事故，不損害人身健康，不破壞環境。只有這樣才能實現安全生產，企業效益才能得到保障，企業發展了我們石化人的生活才會越來越幸福。

《員工守則》是企業整體協調運作的保障，也是維護我們員工自身利益的保障，讓我們共同踐行《員工守則》，為把我們公司建成具有較強國際競爭力的公司貢獻自己的一份力量。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十一

那么首先應當了解企業和“我”的目標是什么。通常，企業的目標是求短期的盈利和長期的發展，而員工的目標是求短期的薪酬增長和長期的職位晉升。

從員工的角度來講，薪酬增長和職位晉升是和公司的經營狀況和發展前景相關的，因而員工應當努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識，而這也是成為一個合格員工的基本要求。

從公司的角度來講，是要給員工提供更廣闊的發展空間，為每個員工提供職業發展規劃、職業培訓，進行員工職業生涯管理，以提高員工的工作技能、儲備公司內部人才。

企業與員工是互利互惠的關系，企業發展和員工發展之間可以形成一個良性發展，其理想的結果是形成員工和企業都認可的積極的企業文化。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十二

在企業會評選優秀員工以此獎勵。企業優秀員工有些什么工作經驗分享的呢？今天本站小編整理了企業優秀員工的學習深刻感想，希望對你有幫助。

過了幾天的培訓，從行業的專業知識到對未來的展望，從溝通的技巧到團隊的融合，無疑都將會成為這個大家庭里永遠的精神財富，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點與自已的一些感悟，給大家分享一下。

1、常懷感恩的心。

為什么要把感恩心放在這里講，因為只有懂得感恩的人，才能懂得回報和進取，常懷感恩心，多思他人苦，富足不浪費，貧賤不志移。我們感恩親人，因為有血脈之情，感恩朋友，因為他們是我們心靈的窗口，我們感恩社會，因為她給我們活著的資源，當我們來到，我們感恩，因為這里給我們提供了成長和成功的平臺，我們去感知他的文化，去展望他的未來，是這里，讓我們站的更高，看得更遠，走的更加靠前。

2、遵守規矩。

古人云：無規矩不成方圓，規是用來畫圓形的，矩是用來造方形的，規矩是用來定型的，大家看看，車輪子，房子，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實這暗含了一個道理的，“規矩立人間，方圓成天下。”

聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是規矩，有一個籠子，里面有一群猴子，籠子上面掛著香蕉，香蕉上有個機關，只要香蕉被動了籠子上面就會噴熱水，所有的猴子都會被燙到，一開始有猴子去碰香蕉，結果大伙都跟著挨燙，于是大家都揍他，后來進來的新猴子，只要是想碰的，都會挨揍，久而久之，上面的香蕉都爛了，大家也不知道里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它，這就是制度，規矩，往下延伸叫做企業的文化。

我們講亮劍，講軍魂，其實軍魂的塑造根基在于軍隊嚴明的紀律性，這是所有的基礎，無組織無紀律，打仗時這里團長喊著上了，那邊還玩著呢，只有等死。這邊團長沒喊上，一大群就沖了，那也是死。土匪被稱為土匪，就是因為他們是沒有規矩可言的團伙。

我們看講座，說團這個字是有口才的人，其實它還有一種解釋，我們可以看一下，這個字是才華外面有一個框，很形象的說明力量的團隊化實現，是需要有所約束的。我們不否認每個人的才華，問題的關鍵是，怎么樣讓眾人之才華合聚，這就是邊界，就是規矩和制度。

3、融入團隊，通力協作。

講座上說，團隊就是一個有口才的人說給一群人聽，其實這只是他的一個思想統一的層面，團隊是一群有著一致思想、能積聚最大力量、完成統一目標的人，所以團隊延伸到實際的事務層面，就需要“做”和“執行”。一個人的力量是有限的，但是，當一群人在一起的時候，我們就能產生無限的合力，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量變而成質變，量變的實質含義是什么?就是合力。

阿里巴巴馬云有這樣一段話，說阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實施和三流的想法一流的實施”這兩種模式的時候，他們毫不猶豫的選擇第二種，執行是一個統一融合的過程，它會使完美更加完美，一流的實施，會使三流的想法達到超越的效果，這種推動力和良性循環的力量要比三流實施的可改觀性更加促進團隊的良性發展。

在培訓的時候，當我們進行一些互動的時候，游戲也好，敬業時間也好，團隊訓練也好，其實都在鍛煉大家的這種融合執行力，有些人覺得是形式，有些人覺得不好意思，但是你想過沒有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去接受，那到了真正面對問題和解決問題的時候，你怎么辦?所以，認真的對待每一次互動，這是對大家的尊重，更重要的是對自己的提升。4、不斷的學習與進步。

學習是一個動詞，是兩個動作的統一，一是學，學未知之識，把自己不知道的知識掌握住，二是習，習他人之長。學是增加自己的基礎，習是增加自己的方法。這個時代的變化大不大，人類智慧的無限擴展，每時每刻在天翻地覆的改變我們的生活。

(一)了解了集團的文化。

通過半個多月的課程學習，了解了出版社的發展歷史，企業文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。

(二)員工職業素養的生成。

這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業優秀員工的應該是具有以下特點：1、以實用為導向的職業知識。知識是前人經驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導向，取其所需。2、以專業為導向的職業技能。沒有專業就沒有職業，專業技能是職業技能的保證。事情做得專業，工作才能做得職業。3、以價值為導向的職業觀念。觀念決定態度，態度決定行動，行動決定結果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業的歸屬感道德取決于企業價值觀的認同。4、以成果為導向的職業思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。5、以敬業為導向的職業態度。只有把工作當成事業來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業的態度，就不會有優秀的業績。

(三)團隊合作意識的提高。

在拓展訓練中，無論是一開始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協作。為什么在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家帶來了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

(四)個人責任意識的提高。

責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業，這是每個職業人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。

以上就是我在培訓中的收獲。通過培訓，我提高了自己的業務能力，調整了自己的工作心態，基本完成了從學生到員工的角色轉變。最后感謝領導們給我們安排了這么完美的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!

20xx年8月10、11日下午，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并根據會上做的筆記，會后的思考總結，領悟到一點點。

心得體會。

一、人生感悟篇。

1、投入;何為投入，我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入，但我從常老師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現。

2、放下手機，常老師要求我們放下手機，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應該屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

3、放下身份，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我師”，放下身份其實是讓我們重新擁有平等學習的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進步!

4、放下區別心，何為區別心，你、我、他是有區別的，區別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區別心、同心協力，那么這就是一個有強大戰斗為的團隊。

1、制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產生制度來規范人的行為;常老師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今天我因找物業同事辦事來得早，在物業門口處等物業的同事，最先來的是物業的湯經理，我跟他辦事中途就說"湯經理，你是來得最早的，得第一了"，湯經理回答我說，已經養成習慣了，他告訴我：以前他在另一家企業里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業管理版嘛。

2、機制，常老師講座中提到美國強盛的秘密，即人才與科技的機制，第二天宋老師也列舉了景德鎮陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多寫了。

3、流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節點，常老師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化、清晰數字化、數字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。

4、能力，可理解為工作能力+學習能力，員工不但要有工作能力同時也要學習能力，員工學習即為企業學習，員工學習提高了，企業也就提高了;講座中常老師提到“企業學習的本質為達成共識”，只有達成共識、大家的方向目標清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!

總之，引用常老師的一句話：“人類因夢想而偉大，因學習而成長，因行動而成功”，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業的成功”!

身在各種壓力聚焦的現代都市,我的神經似乎早已被鋼筋水泥重新鑄造,堅硬無比,同時也冷酷無情,自認為在這個世上已經很難被“感動”,可這個長白山原始叢林中木訥、執著的東北漢子卻讓我淚流滿面,他叫呂清森。他的事跡使我相信在這世上,有一種付出叫做責任,有一種品德叫做奉獻,有一種精神叫做刻苦,有一種熱愛叫做無悔。你可以不認同他,但你無法不被他震撼。

31年來,他迎著晨曦,背負落日,爬千座山,走萬里路,日日穿行于原始密林處,時時奔波在一座座鐵塔前,只為了肩頭的一份責任。崎嶇的山路,留下他跋山涉水風雨無阻的腳印;47千米的“紅白線”線,見證了他對電力事業的一片深情;幾十本密密麻麻、外人看不懂的密電碼一樣的。

日記。

記下了他每一次巡線的過程:桿塔上每一細小結構桿塔線路、桿號村屯地界風向覆冰現象雷擊情況…每一個環節都一一詳細記錄并每月按時仔細核對。那根線的另一頭也許是一座宏偉的都市也許僅僅是一戶普通的人家在他心中線的另一頭只是責任。是責任讓他仔細地檢查默默地研究。

31年來,他獨自面對那些未知的危險與孤獨,他把全部青春歲月奉獻給了巡線工這份工作,用自己的行動詮釋著奉獻和忠誠。在大山里堅守31年,不僅僅是體能,還有毅力的考驗,更需要的是耐得住寂寞。他扎根于大山,把自己所有的精力和感情傾注在“紅白線”上,日復一日,年復一年,用自己的奉獻和忠誠,守著鐵塔,守著銀線,守護著電網的安全。他是電力系統的張思德!他的精神超越了都市的喧囂與繁華,穿越了時代的功利和浮躁,警醒著我們物欲的心靈,讓我們銘記什么是真正的“奉獻”。

31年來,他始終保持一種勤奮刻苦的鉆研精神。他雖然文化程度不高,但時刻不忘學習。通過認真閱讀相關資料、詳細記錄各類數據、不斷歸納總結,他發明了“采光巡線法”、“風力風向觀測法”等一整套成功的巡視方法。為了等光線角度,他能夠在一個地方一蹲就是一天;為了掌握線路受熱變化情況,他燒壞了家里的鋁勺、把手燙出水泡;為了測試水泥桿凍裂溫度,他把電桿挖出數個小洞,把溫度計放在里面……刻苦鉆研的精神成就了他精湛的技藝,常人難以發現的缺陷,他一眼便能找到,成為了大家心目中的巡線“神鷹”。

31年來,19歲參加工作,從父親手中接過了望遠鏡和腰上的“三大件”(螺絲刀、鉗子、電工刀),成為一名光榮的巡線職工,到如今51歲,青絲變白發,他心中的那份熱愛永不改變。31年間,他并不是沒有機會更換工作崗位,還聽說要給他升班長,可他都一一謝絕了,堅守那條“六最”線。是因為父親臨終的那句“你要好好巡線”的珍貴遺言又或許是寧愿辛苦自己、也要幸福他人的高尚品德我無從知曉,只記得他曾平淡的說:“我會服務‘紅白線’一直到退休。”在他的內心,巡線工的人生就是無悔的人生。

在平凡中見證偉大,在簡單中踐行忠誠,在平淡中履行使命,在人生中書寫輝煌,這就是呂清森—一個普通電網人的不普通人生!

呂清森的事跡傳播到我們電網的每一個角落,呂清森的精神感動著我們電網的每一個人!我想說,請放心,同樣的感受,也給了我們同樣的渴望!我們會堅定的踏上“呂清森之路”。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十三

下面，就是在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業操守。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。

三、高標準、嚴要求，努力提高自身能力。

在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善于更要樂于與他人合作。

不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信樂觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。

找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己一定會成為一名優秀的員工。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十四

3.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

4.企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。

5.一個優秀的團隊文化釀造出優秀的人。

6.人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。

7.高質量服務，高技術創新，高速度發展。

8.把簡單的事情辦好就不簡單，把平凡的工作干好就不平凡。

9.因為自信，所以成功。

10.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

11.與時俱進、拼搏向上、團結務實、爭創一流。

12.上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤。

13.大家好，才是真的好。

14.愛崗敬業、開拓進取、創新服務、放眼未來。

15.百川匯還可撼天，眾志成城比金堅。

16.團結一心，其利斷金;眾志成城飛越顛峰。

17.單槍匹馬難攻堅，眾人劃槳開大船。

18.團隊目標心中記，融入集體盡全力。

19.團結一條心，石頭變成金。

20.和諧創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來。

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企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十五

企業領導者要對員工進行指導和支持！強調判斷、批評和評價的領導力已經是過去時了。現在的員工需要領導者能夠給他們指導和支持，能夠鼓勵他們做到最好。然而，在對員工指導和支持的過程中，領導者最常犯的錯誤就是“溝通不當”。表現為領導者要么不跟員工溝通，要么溝通過度，要么溝通不當，這些情況通常表現為情緒激烈、生氣、責備或僅僅溝通不清晰。比如，領導者未能與員工就目標溝通清楚，這往往是因為在主觀上總認為下屬員工已經明白公司的目標，也已經明白該在其中擔任怎樣的角色。

領導者在對員工指導和支持的過程中，常犯的第二大錯誤則是“指導不當”。表現為給員工指導，卻不讓員工參與進來，不考慮員工的反饋，不給員工授權，這些都會引起員工的誤解，使員工無法專心關注問題所在。補充一點，領導者在這方面最主要的錯誤就是給予泛泛的指導，而不考慮員工的情況、任務或具體情境。

上述這兩種“不當”都將對組織和員工的績效表現產生負面的影響。因為績效計劃和績效輔導是成功人才管理系統中兩個核心部分。領導者若希望組織內的員工能夠實現甚至超越年度目標，那么，就必須努力幫助員工獲得成功，幫員工建立清晰的目標，在整年中不斷給予員工所需要的指導和支持，來幫員工完成目標。

因此，領導者還要充當績效評估角色。績效評估是人才管理系統中一個重要的方面。所謂績效評估就是評估員工在過去一段時間內的.表現。績效管理中的這個部分使員工對已經達成共識的目標及行為負責。須要明確的是不能把績效評估作為企業內人才管理中的核心部分。要建立一個強制性的評級體系來確定獎勵、認可和提升機會。為了幫助員工實現更高水平績效，就要為員工設定清晰的目標，然后要在整年中跟進指導和支持，幫員工獲得成功。也就是說，績效輔導比績效評估更需要重視。

企業績效計劃要讓員工明確了解公司的期望。這意味著清晰的目標制定和回顧，員工很清楚在年底將接受怎樣的考驗。一旦目標設定好，各級領導者就被要求去給予員工績效輔導。這種把答案告訴下屬，就是績效輔導。在績效評估時用同樣的試卷去考核，這樣做能幫員工成功――獲得好評估。從而實現領導員工，讓他們做到最好的目標！

歸納起來，有效的人才管理系統應具備三個部分。首先是績效計劃。所有好的績效都從清晰的目標開始。澄清目標意味著要確認員工已經理解了兩件事：一是關于他們被要求做什么――他們的職責所在，二是關于怎樣才是令人滿意的績效表現――他們將接受評估的績效標準。

其次是績效輔導。在這個階段，領導者要為員工工作，表揚他們，或者對不當的績效表現給予重新指導。

最后是績效評估。這是對員工過去一年績效表現的總結。如果前面所講的第一步和第二步已經正確地實施，那么年終績效評估將只是作為一個總結，對已經討論的內容做回顧。不會有意外。領導者和下屬將回顧并為已經取得的成績慶祝。

總之，人才管理應該是一個持續不斷的過程，貫穿全年。幫助員工得到最佳繢效，意味著領導者必須在關心績效回顧和評估的同時，把注意力集中在設定清晰的目標和給予日常績效輔導上。只有這樣才能讓企業和員工共贏！

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十六

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為醫院微機室盡心盡力，努力工作，主要狀況匯報如下:。

利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

在工作上，圍繞醫院微機室的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作：

1、幫忙軟件工程師對本院的醫療系統(護士站、住院門診收費、倉庫、藥房)進行測試，多次發現系統中存在的的bug，幫忙其完善醫療系統以及順利的完成開發。

2、組織培訓護士等相關部門對新的醫療系統的操作，透過培訓后各科的同志們都能都熟練的操作新的醫療系統，使醫院的工作效率有很大的提高。

3、及時了解各科室的電腦使用狀況，及時跟蹤服務器和網絡的運行狀況，及時對其進行殺毒、更新補丁和維護;及時的對打印機進行維護和修理。

4、對新程序進行跟蹤和維護發現問題及時的解決，避免因系統故障引起的不必要的錯誤。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記的職責和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著醫院不斷進步和發展，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為醫院作出應有的貢獻。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十七

1、互信共榮，合力同輝。

2、眾望所歸，心誠所至。

3、十指相握，捧出成功。

4、誠匯金陵，共度難關。

5、財富之路，你我鋪墊。

6、合作一小步，成功一大步。

7、你我攜手，共創財富。

8、互信共榮，合作共贏。

9、我們的誠意，我們的'財富。

10、開創新起點，風雨共兼程。

11、互信促發展，合作求多贏。

12、合作的誠意，成功的距離。

13、精誠一聚，和合雙贏。

14、和合一年，精誠雙贏。

15、誠前啟后，既往開來。

16、合作以信任，共贏以同仁。

17、信守不渝，和衷共濟。

18、贏于誠信，合作共榮。

19、誠信為本，合作共贏。

20、精誠合作，共創輝煌。

21、精誠合作，風雨同舟。

22、攜彼此心，創共同業。

23、信任為本，合作共贏。

24、齊心協力，拓展商機。

25、以誠待人，以德服人。

26、信立天下，合贏未來。

27、團結意智，恭誠大業。

28、信任至誠，合作共贏。

29、精誠合作，務實開拓。

30、逆勢共擔當，未來齊分享。

31、信則俱進，合則共歡。

32、攜手共風雨，雙擁迎彩虹。

33、樹信任根基，展合作大旗。

34、虎踞龍蟠，誠信致遠。

35、眾志成城，信贏天下。

36、智·造精彩，誠·就未來。

37、望往昔，議今朝，謀明天。

38、攜手前行，共創未來。

39、和衷共濟，同心協力。

40、萬眾齊心，千帆共進。

41、互利共贏，誠至金開。

42、攜手共進，開拓未來。

43、合作雙贏，共渡時艱。

44、信任協作，互惠共贏。

45、眾志成城，放眼未來。

46、至誠至信，合作雙贏。

47、重諾守信，合作共贏。

48、誠信為本，信譽至上。

49、誠心誠意，齊心協力。

50、合作共榮，馬到成功。

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十八

通過三天的培訓和對標學習，切實感覺到了自身的提高，在此感謝建工集團安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課，通過培訓主要有以下幾方面的體會和收獲：

一、通過培訓，進一步增強了對學習的重要性和迫切性的認識。

培訓是一種學習的方式，是提高業務知識和能力提升的有效手段。通過此次培訓，更加對建筑行業的現狀、發展以及當前面臨的困境和發展機遇有了更清楚、更全面、更深刻的認識，認識到要面對不斷更新的工作要求要靠學習，靠培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰，通過培訓和交流對標，發現自身存在的不足和差距，要取他人之長補己之短，只有這樣企業才能創新，才能持續發展。

二、通過培訓，及時了解到建筑行業下一步的政策變化和發展方向。

及時了解到建設部近期即將出臺的38條規定，其中重點學習了與我們息息相關的15條規定，這樣使企業能及時調整產業布局和下一步工作重點方向。

三、通過培訓，了解到企業的核心資源和能力是企業的品牌，人才、管理+資本、技術。

四、通過培訓，了解到目前社會進入到了資本的時代，我們要創新管理模式，選擇好合適商業運作模式，才能使我們的建筑企業才能更好，實現可持續發展。

總之，通過3天的學習，收獲很多，感觸很深，在獲得知識的同時，也認識到了自身在理論素質，工作水平，思想觀念中存在的不足和差距，今后要多學習、多培訓、多對標，也希望上級今后多組織此類培訓，提供更多的學習交流機會!

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企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇十九

企業與員工共贏感悟范文（20篇）篇二十

21世紀是知識經濟的時代,而知識的吸收與更新惟一有效的.途徑就是學習.我國加入世貿組織后,所有企業都面臨著前所未有的全球競爭,面臨著不斷變化的生存環境.培訓,正在成為眾多金業領導人應對殘酷競爭和適應復雜環境過程中重要的核心職能.這里介紹凡篇成功金業員工培訓經驗,以思考借鑒.

作者：方萍作者單位：刊名：中國保險英文刊名：chinainsurance年，卷(期)：“”(9)分類號：f2關鍵詞：