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企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇一

（一）指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為指導(dǎo)，發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃對(duì)城鎮(zhèn)化道路的引導(dǎo)和調(diào)控作用，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，為全面建設(shè)小康社會(huì)打好基礎(chǔ)。

（二）基本原則。

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理布局、節(jié)約土地、集約發(fā)展、先規(guī)劃后建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機(jī)制，年全面完成鄉(xiāng)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。

（一）學(xué)習(xí)宣傳。

在鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各村規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃，采取多種形式，突出宣傳重點(diǎn)，組織組干部及群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)，指定專人負(fù)責(zé)，把學(xué)習(xí)宣傳工作落到實(shí)處。各村制訂學(xué)習(xí)宣傳工作計(jì)劃報(bào)鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃辦。

主要形式：

1、在主要路道口懸掛橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)。

2、組織人員在村鎮(zhèn)和人流集散量大的地方散發(fā)宣傳材料。

3、在村宣傳欄內(nèi)制作《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和村集鎮(zhèn)規(guī)劃專欄，長(zhǎng)期宣傳。

4、組織宣傳車輛在各村進(jìn)行巡回宣傳。

（二）編制安排。

年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。5月底完成《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的宣傳工作；6月底完成地形圖測(cè)量工作；10月底完成規(guī)劃編制工作；11月底完成規(guī)劃評(píng)審工作。

（三）經(jīng)費(fèi)保證。

年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。規(guī)劃經(jīng)費(fèi)分級(jí)負(fù)擔(dān)。鄉(xiāng)規(guī)劃及規(guī)劃評(píng)審費(fèi)用由鄉(xiāng)負(fù)擔(dān)，行政村規(guī)劃及規(guī)劃評(píng)審費(fèi)用由各行政村承擔(dān)。規(guī)劃指導(dǎo)價(jià)格：鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制為6.5萬(wàn)元，行政村規(guī)劃為0.5萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)每平方公里測(cè)量費(fèi)為1.5萬(wàn)元，每個(gè)行政村測(cè)量費(fèi)為0.3萬(wàn)元。

為保障實(shí)施方案的貫徹落實(shí)，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

各村要建立村鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)配備專負(fù)責(zé)，完善村鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機(jī)制，規(guī)范行政行為，切實(shí)加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃管理。尤其要加大對(duì)村鎮(zhèn)違章建筑的查處力度，按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，未編制規(guī)劃的不得進(jìn)行建設(shè)。村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的建設(shè)單位和個(gè)人在取得鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證后方可辦理用地審批手續(xù)。各村每季度需將報(bào)表上報(bào)鄉(xiāng)建設(shè)辦。

鄉(xiāng)紀(jì)委：負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作進(jìn)行監(jiān)察。

鄉(xiāng)建辦：負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督管理并提供技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)房屋發(fā)證辦理。年竣工的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)放產(chǎn)權(quán)證時(shí)須具備《土地證》、《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》、《驗(yàn)收合格證》。

國(guó)土資源所：根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《土地管理法》完善土地審批管理和土地監(jiān)察管理。

鄉(xiāng)財(cái)政所：負(fù)責(zé)規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

各部門要相互協(xié)調(diào)，密切配合，加大力度，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保今年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。對(duì)落實(shí)不到位的，將予以通報(bào)批評(píng)，乃至追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇二

工資分配問(wèn)題歷來(lái)是員工關(guān)注的熱點(diǎn)與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的焦點(diǎn)，也是當(dāng)今社會(huì)管理學(xué)科中重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容之一。如何探索建立工資談判制度，對(duì)于規(guī)范和推進(jìn)非公企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)全面和諧進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利和諧共贏具有舉足輕重的作用。但從近年來(lái)很多企業(yè)特別是非公企業(yè)實(shí)際推行和運(yùn)作來(lái)看，卻存在著很多不盡如人意的方面。因此，無(wú)論是從企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)代化觀念認(rèn)識(shí)培育上，還是從企業(yè)機(jī)制與制度建設(shè)上，乃至從操作運(yùn)行的秩序、規(guī)則的建立等諸方面探索建立推行與規(guī)范非公企業(yè)工資協(xié)商談判制度，己成為亟待研究解決的問(wèn)題。

工資集體協(xié)商是一種有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護(hù)職工權(quán)益的互利共贏的協(xié)商機(jī)制，但由于現(xiàn)階段非公企業(yè)勞資利益主體間的利益沖突的必然性以及其他方面的影響，使得工資集體協(xié)商制度的建立和推行存在著一系列制約因素，具體體現(xiàn)在以下方面：

1、從非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行狀況看，其制約因素表現(xiàn)在外在和內(nèi)在兩個(gè)主要，外在因素有：勞動(dòng)合同制度亟待落實(shí)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題十分嚴(yán)峻，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度不規(guī)范，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主單方規(guī)定，社會(huì)保障亟待加強(qiáng)等等。其內(nèi)在表現(xiàn)主要是：勞動(dòng)關(guān)系主體殘缺，勞動(dòng)關(guān)系自我調(diào)節(jié)機(jī)制尚未充分建立，勞動(dòng)關(guān)系處于不平等不規(guī)范的畸形運(yùn)行狀態(tài)等等。造成以上問(wèn)題的原因，一是非公企業(yè)工會(huì)組建難、組建率低；二是勞動(dòng)關(guān)系雙方主體地位懸殊，勞動(dòng)者的地位、力量與業(yè)主難以平等；即使有的簽訂了工資集體協(xié)議，也是走過(guò)場(chǎng)：四是缺乏監(jiān)督履行的有效機(jī)制。

2、從非公企業(yè)實(shí)際看，其制約因素主要有以下幾個(gè)方面：一是從企業(yè)角度講，對(duì)開(kāi)展工資集體協(xié)商的重要意義認(rèn)識(shí)不足，擔(dān)心協(xié)議簽訂后不能落實(shí)引發(fā)職工更大的不滿，于企業(yè)發(fā)展不利；二是從勞動(dòng)者一方來(lái)看，勞動(dòng)者主體地位未完全確立，使工資談判難以規(guī)范展開(kāi)，勞動(dòng)關(guān)系主體雙方不對(duì)等。從勞動(dòng)者一方分析，多數(shù)勞動(dòng)者文化、技能素質(zhì)相對(duì)較低，法律意識(shí)、法制觀念淡薄，缺乏依法自我保護(hù)意識(shí)，缺乏組織、集體行為意識(shí)，極少積極主動(dòng)要求組建工會(huì)，極少自覺(jué)地、有意識(shí)地要求平等協(xié)商依法進(jìn)行集體談判。

3、從非公企業(yè)工會(huì)角度看，其制約因素主要有以下幾個(gè)方面：一是由于工資集體協(xié)商是一項(xiàng)全新的，開(kāi)展起來(lái)難度較大，推行起來(lái)比較困難，有畏難情緒；二是由于工會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)在一定程度上依附于企業(yè)行政開(kāi)展工作，現(xiàn)在需要工會(huì)作為職工代言人獨(dú)立自主地與行政就企業(yè)最敏感的問(wèn)題之一—工資展開(kāi)協(xié)商，因此感到不適應(yīng)；三是針對(duì)協(xié)商主體之一的企業(yè)工會(huì)干部而言，工資集體協(xié)商對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)干部素質(zhì)要求更高，目前素質(zhì)狀況的差別使工集體協(xié)商工作在一定程度上或某個(gè)方面遇到一些困難，進(jìn)而制約了工資集體協(xié)商制度的建立和推進(jìn)。

4、從社會(huì)對(duì)私企勞動(dòng)者的態(tài)度看，也或多或少存在著以下方面的制約因素：一是私企勞動(dòng)者社會(huì)政治地位相對(duì)低下，其地位現(xiàn)狀與私營(yíng)企業(yè)家差距甚大；二是部分地方政府對(duì)依法維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的緊迫性尚未充分認(rèn)識(shí)，他們往往處于所謂“政績(jī)”，處于“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的需要提出許多似是而非的觀點(diǎn)，客觀上阻礙了非公企業(yè)工資協(xié)商談判制度的規(guī)范建立。

工資集體協(xié)商談判是一項(xiàng)涉及勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益的工作，由于每個(gè)企業(yè)的情況不同，這就要求協(xié)商談判必須結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)。同時(shí)，工資協(xié)商談判也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、技術(shù)性高、涉及面廣、難度大、專業(yè)性突出的工作，是擺在協(xié)商談判雙方面前的一個(gè)新課題。這就要求協(xié)商談判代表具有較高的綜合素質(zhì)、談判能力與駕馭能力，必須有理有據(jù)有節(jié)地進(jìn)行協(xié)商談判，而雙方共同遵守的規(guī)范的運(yùn)作程序也是制度建設(shè)的保證因素。一般的協(xié)商談判運(yùn)作時(shí)間可劃分為準(zhǔn)備階段、協(xié)商談判階段、履行兌現(xiàn)階段。

一為準(zhǔn)備階段，要抓住該階段的關(guān)鍵要素進(jìn)行有效運(yùn)作，切實(shí)奠定協(xié)商的良好的基礎(chǔ)。（1)產(chǎn)生協(xié)商代表。選舉的協(xié)商代表要具有較強(qiáng)的責(zé)任感，良好的思想素質(zhì)和相關(guān)政策知識(shí)水平以及一定的協(xié)商能力，善于表達(dá)職工的意愿，在源頭維權(quán)的渠道中能夠真正發(fā)揮作用。（2）協(xié)議要求的提出與書面要約。要求意向提出的一方要本著實(shí)事求是的原則，切合實(shí)際地提出協(xié)商的意向，避免協(xié)商內(nèi)容和目標(biāo)過(guò)高無(wú)法實(shí)現(xiàn)而成為空中樓閣。（3)協(xié)商的準(zhǔn)備。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要使談判取得成效，首先要做好協(xié)商前的充分準(zhǔn)備、精心的策劃和對(duì)協(xié)商目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行可行性研究。同時(shí)，協(xié)議雙方需要搜集、掌握大量資料數(shù)據(jù)，通過(guò)多種方案的測(cè)算分析，提出最切合實(shí)際、最合理的協(xié)商要求。（4）非正式協(xié)商與溝通。協(xié)商要求提出的一方要就意向書的內(nèi)容，與協(xié)商的另一方進(jìn)行溝通，使雙方就協(xié)商的內(nèi)容統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，使協(xié)商圍繞著關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行，同時(shí)，雙方還需相互提供協(xié)商中必須涉及的參考文件和資料。

二為協(xié)商談判階段，標(biāo)志著協(xié)商進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，協(xié)商的質(zhì)量高低和成功與否取決于協(xié)商談判者的政策的掌握、協(xié)商談判的技能技巧。協(xié)商談判雙方首席代表作為執(zhí)行主席輪流主持。雙方應(yīng)本著先易后難、求同存異的原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政策，參照當(dāng)?shù)卣贫ê皖C布的工資指導(dǎo)線及其它相關(guān)指標(biāo)，就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資水平、支付辦法、工資獎(jiǎng)金津貼的調(diào)整分配辦法，以及其它與工資分配相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商談判。協(xié)商談判要突出實(shí)際，效益好的企業(yè)可以圍繞工資分配、工資增長(zhǎng)進(jìn)行談判，效益差的企業(yè)可以就工資保障問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商的內(nèi)容可大可小，重要的是準(zhǔn)確可行，能夠操作和兌現(xiàn)。

三為協(xié)議履行兌現(xiàn)階段，是協(xié)議履行的關(guān)鍵性階段。雙方均應(yīng)本著維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)統(tǒng)籌發(fā)展這一重點(diǎn)，協(xié)同抓住“履約率”這一關(guān)鍵點(diǎn)，就工資協(xié)議中的分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、有效期限履行等方面進(jìn)行切實(shí)有效的兌現(xiàn)和監(jiān)督。同時(shí)對(duì)于福利、獎(jiǎng)金等其富有彈性的問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)商并加強(qiáng)監(jiān)督，確保協(xié)議的有效落實(shí)，維護(hù)協(xié)議的嚴(yán)肅性。

四為協(xié)議規(guī)范化階段，要確保協(xié)議各階段的效果，就必須堅(jiān)持規(guī)范先行、質(zhì)量先導(dǎo)，著力在提高工資集體協(xié)商工作的規(guī)范化和實(shí)效性上下功夫，切實(shí)做到“四必須”和“把三關(guān)”。“四必須”就是職工協(xié)商代表必需民主選舉，協(xié)商過(guò)程必須符合程序，協(xié)商條款必須符合法規(guī)，協(xié)議文本必須提交職代會(huì)審議并報(bào)勞動(dòng)行政部門審核。“把三關(guān)”就是認(rèn)真把好測(cè)算關(guān)、平等協(xié)商關(guān)、審議審查關(guān)，從而使工資集體協(xié)議簽訂工作自始至終都合規(guī)有序進(jìn)行。

工資集體協(xié)商工作是一項(xiàng)貫穿全年的持續(xù)性工作，這就要求非公企業(yè)在具體運(yùn)作中，把其作為一條工作鏈，與全年重點(diǎn)工作相鏈接，與其他工作一同布置，一同落實(shí)、一同監(jiān)督檢查，努力形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)主動(dòng)、三方聯(lián)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施、員工參與、互利共贏”的工資集體協(xié)商運(yùn)作格局。要將每年的三月份作為“工資集體協(xié)商工作月”，建立“工會(huì)主動(dòng)要約—行政應(yīng)約—上級(jí)工會(huì)整改建議—?jiǎng)趧?dòng)保障部門執(zhí)法檢查”四個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保工資集體協(xié)商工作不流于形式。

1,培育非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主體，促成其健康運(yùn)行，亟待加大政府干預(yù)的力度。政府干預(yù)的具體舉措建議為：（1)通過(guò)立法按“三方原則”建立各級(jí)勞動(dòng)委員會(huì)，指導(dǎo)、促進(jìn)并規(guī)范非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系資助運(yùn)行、自我調(diào)節(jié)體系的建立與健康運(yùn)行。(2)制定政策培育勞動(dòng)關(guān)系主體，確立其地位。(3)加大對(duì)非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主體及自我調(diào)節(jié)體系建立、運(yùn)行的執(zhí)法檢查力度。（4)規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)建立，提高勞動(dòng)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（5)保證非公企業(yè)員工獨(dú)立自主地充分行使集體談判的權(quán)利。

2、全面提高非公企業(yè)勞動(dòng)者的社會(huì)、政治地位。勞動(dòng)者是企業(yè)財(cái)富和發(fā)展的創(chuàng)造者和推動(dòng)者，勞動(dòng)者的社會(huì)、政治、法律地位也是法律所明確了的，在任何評(píng)先推優(yōu)工作中都應(yīng)該被列為主體考慮的范疇。在下達(dá)評(píng)先指標(biāo)時(shí)，就應(yīng)加大其評(píng)選的比例和力度，以糾正在評(píng)選地方性勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和推薦各級(jí)人大代表、政協(xié)委員時(shí)只考慮非公企業(yè)主代表、不考慮或較少考慮非公企業(yè)勞動(dòng)者的傾向。輿論宣傳、新聞媒體也應(yīng)加大宣傳他們之中先進(jìn)人物的力度。

3、加大非公企業(yè)工會(huì)組建與工作的有效開(kāi)展。當(dāng)前應(yīng)處理好工會(huì)組建與鞏固的關(guān)系問(wèn)題。非公企業(yè)應(yīng)以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為工作中心，以維護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)益為基本職責(zé)。要一切從員工出發(fā)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作。

1、上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)把好“五關(guān)”：一是把好職工方協(xié)商代表的民主選舉關(guān)。員工方協(xié)商代表必須是與本企業(yè)建立合法勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同的員工，并經(jīng)員工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。二是把好對(duì)員工協(xié)商代表的保護(hù)關(guān)。工會(huì)依法保護(hù)員工方協(xié)商代表的合法權(quán)益，對(duì)因參與工資集體協(xié)商而受到歧視、變更解除其勞動(dòng)合同等非法行為，上級(jí)工會(huì)應(yīng)依法出面干預(yù)，予以制止糾正。三是把好對(duì)工資集體協(xié)議的審核關(guān)。上級(jí)工會(huì)應(yīng)積極幫助非公企業(yè)協(xié)商代表審核工資協(xié)商和簽訂程序的合法性。四是把好工資協(xié)議的公布和兌現(xiàn)關(guān)。上級(jí)工會(huì)應(yīng)督促協(xié)議雙方在工資協(xié)議生效后，及時(shí)向全體員工公布并予以履行，年度將履行兌現(xiàn)情況向職工代表大會(huì)公布。五是上級(jí)工會(huì)應(yīng)把非公企業(yè)簽未簽訂工資集體協(xié)議或工會(huì)發(fā)未發(fā)出協(xié)商要約及行政是否應(yīng)約作為責(zé)任追究制度、整改建議制度、一票否決制度的重點(diǎn)，促使工資集體協(xié)商制度在非公企業(yè)的逐步建立或不斷深化。

2、上級(jí)有關(guān)部門要建立三個(gè)配套工作機(jī)制。一是推進(jìn)機(jī)制。在初始階段，為推進(jìn)非公企業(yè)工資集體談判制度建設(shè)，上級(jí)工會(huì)應(yīng)會(huì)同本地勞動(dòng)執(zhí)法等相關(guān)部門督促、幫助非公企業(yè)建立工資談判制度，攻克難點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，并對(duì)其協(xié)商工作的開(kāi)展予以支持與指導(dǎo)。二是協(xié)調(diào)機(jī)制。地方勞動(dòng)委員會(huì)應(yīng)成立相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)對(duì)非公企業(yè)工資協(xié)商談判制度建設(shè)中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)與問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行會(huì)商，協(xié)調(diào)解決，如發(fā)生協(xié)商集體爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)由地方勞動(dòng)仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解處理。三是督查機(jī)制。上級(jí)工會(huì)與勞動(dòng)監(jiān)察部門應(yīng)加大對(duì)非公企業(yè)工資集體協(xié)議履行兌現(xiàn)情況執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，對(duì)不規(guī)范的工資分配行為加以糾正或處罰，保障工資集體談判制度的健康發(fā)展。

工資集體協(xié)商工作是一個(gè)全新的課題，由于其操作性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、政策性強(qiáng)，對(duì)雙方協(xié)商談判人員、特別是工會(huì)人員、職工協(xié)商代表的知識(shí)、能力提出了新的要求，這就要求協(xié)商人員從以下方面著力：其一，需要雙方人員熟悉工資分配方面的法律法規(guī)和政策，努力把住勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化規(guī)律：其二，雙方人員除了掌握好國(guó)家宏觀調(diào)控政策，運(yùn)用好具體法律法規(guī)外，還要把應(yīng)該解決的問(wèn)題與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，在協(xié)商過(guò)程中把握好“度”。

為了盡快提高雙方談判人員和職工代表在工資集體協(xié)商方面的素質(zhì)，應(yīng)建立逐級(jí)培訓(xùn)制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層培訓(xùn)，以便使參與工資集體協(xié)商談判人員全面掌握好工資政策、了解清楚企業(yè)的基本工資形勢(shì)、決定企業(yè)工資水平的因素以及工資協(xié)商內(nèi)容、程序和原則等知識(shí)。

同時(shí)，協(xié)商雙方都有必要從實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高各自的工作水平，在協(xié)商談判中求得更多的共識(shí)，共同維護(hù)好企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，共同保護(hù)好、激發(fā)好職工的積極性。只有通過(guò)工資集體協(xié)商制度的有效實(shí)施，才能切實(shí)維護(hù)好企業(yè)與職工雙方的合法權(quán)益，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利和諧共贏。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇三

都說(shuō)，寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來(lái)。作為80后，我們從小沒(méi)怎么吃過(guò)苦，遇到困難和挫折有時(shí)還有依賴心理，有時(shí)還總是想辦法逃避，但這次軍訓(xùn)真真正正讓我明白一個(gè)道理——幸福是奮斗出來(lái)的，我們要學(xué)會(huì)在逆境中成長(zhǎng)!

這四天里，我們遠(yuǎn)離了平時(shí)安逸散漫的生活，住集體宿舍、睡上下鋪，而且每天的訓(xùn)練下來(lái)都有筋疲力盡的感覺(jué)，這對(duì)于我們已經(jīng)結(jié)婚生子的人來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種不小的考驗(yàn)，但我們都挺了過(guò)來(lái)。古人講：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，我切實(shí)體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。

這段軍訓(xùn)經(jīng)歷讓我懂得在今后的工作中，必須要不斷挑戰(zhàn)自我、提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體的榮譽(yù)感~只要我們付出不懈的努力和辛勤的汗水，必定能攀上人生和事業(yè)的頂峰。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇四

都說(shuō)，家和萬(wàn)事興。公司是一個(gè)溫暖的大家庭，我們每名員工都是這個(gè)家庭的一員，要把公司這個(gè)大家庭建設(shè)好，需要我們家庭成員之間要相親相愛(ài)。這次軍訓(xùn)，我們一個(gè)宿舍的八個(gè)姐妹，訓(xùn)練中相互鼓勵(lì)、相互支持，生活中相互關(guān)心、相互幫助，無(wú)論誰(shuí)有了困難，我們都共同面對(duì)、一同解決。

短短的四天時(shí)間，我們之間建立了深厚的戰(zhàn)斗情誼，這是用由汗水來(lái)擰成、信念來(lái)凝聚的，是多少金錢也買不來(lái)的寶貴財(cái)富。

這啟示我，在今后的工作中，必須要和身邊的同事建立良好的工作和生活關(guān)系，交往中要像和自己的家人那樣，以誠(chéng)相見(jiàn)、真心待人，這是我們干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，更是我們公司這個(gè)大家庭興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

一分耕耘、一分收獲。我的目標(biāo)是:我要增員!我要晉升!我相信，這次軍訓(xùn)必定會(huì)在我們今后的工作中發(fā)揮“助推器”作用;四五聯(lián)動(dòng)我將全力以赴!榮譽(yù)是屬于勝利者的，加油，xxxx的精英們!

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇五

以下是我以及我公司在實(shí)行6s管理過(guò)程中的一些心得體會(huì)希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6s的理念，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6s后，我覺(jué)得大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會(huì)更加努力地工作，將6s進(jìn)行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6s后我的心得體會(huì)。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

要素要義實(shí)施要點(diǎn)。

清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無(wú)用物品。

整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺(jué)清楚明白。

清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn);2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。

5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開(kāi)了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

要素關(guān)系與分析。

清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。

“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始，在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。

“安全”這一要素，是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒(méi)有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。

“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6s管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇六

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇七

百貨業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在滿足人們生活購(gòu)物需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的高利潤(rùn)。但百貨業(yè)“在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國(guó)百貨業(yè)普遍已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展瓶頸，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)和員工共鑄一個(gè)夢(mèng)想，可以催生強(qiáng)烈的奮斗動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，助力百貨企業(yè)度過(guò)難關(guān)。本人結(jié)合百貨業(yè)界和本企業(yè)實(shí)際，探討了百貨企業(yè)在巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前，如何構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏。

（一）夢(mèng)，是人類對(duì)美好事物的一種憧憬和渴望，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一種美麗的愿景。每一個(gè)人都有夢(mèng)，企業(yè)同樣也有“夢(mèng)”。企業(yè)夢(mèng)通常是希望自己順應(yīng)市場(chǎng)變化，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為在同行中的佼佼者。企業(yè)的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質(zhì)上富裕，更要在精神上富有。員工夢(mèng)可以理解為，借助企業(yè)搭建的良好平臺(tái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。即就是通過(guò)在企業(yè)中自身的努力，得到企業(yè)在物質(zhì)層面上的豐厚回報(bào)，進(jìn)而得到精神層面上更多的關(guān)愛(ài)，過(guò)上幸福的生活。

（二）擁有夢(mèng)想，也就是有了追求，有了奮斗的目標(biāo)。企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者夢(mèng)境相通，都是為了更好發(fā)展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產(chǎn)力第一要素，也是最能動(dòng)、最活躍的因素。企業(yè)的夢(mèng)必須凝聚全體員工的力量，團(tuán)結(jié)一心，朝著認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)，充分發(fā)揮各自能動(dòng)性并充滿激情的工作得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)夢(mèng)歸根到底也是員工的夢(mèng)。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展了，才能更好地為員工造夢(mèng)、圓夢(mèng)，賜福于員工，讓員工得到更多的回報(bào)。顯而易見(jiàn)，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者緊密相連，一脈相承的。

從百貨業(yè)現(xiàn)狀分析，當(dāng)今我國(guó)商品市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，商業(yè)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)主體多元化，業(yè)態(tài)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化狀態(tài)。傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，目前大都百貨業(yè)總感覺(jué)生意難做，顧客難留，銷售和利潤(rùn)難增，日子難過(guò)。而它經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變不快，找不著也抓不住問(wèn)題的主要矛盾，沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)人心作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)考慮，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)嚴(yán)重脫節(jié)，最好節(jié)省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導(dǎo)致員工人心不齊，思想不穩(wěn)，工作主動(dòng)性和熱情不高。進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，發(fā)生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區(qū)）按2010年人口普查統(tǒng)計(jì)，常住人口只有84.3萬(wàn)，而購(gòu)物中心就有4個(gè)，原有7家的傳統(tǒng)百貨店，現(xiàn)僅幸存1家，就是經(jīng)營(yíng)面積只有1.38萬(wàn)平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡(jiǎn)稱舟山一百）。在這危機(jī)時(shí)刻，本人認(rèn)為，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之間的完美結(jié)合和互動(dòng)，是企業(yè)走出困境的一條正確途徑。

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工自身資本。科技的進(jìn)步、產(chǎn)品的快速更新、經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新、消費(fèi)者需求的不斷演進(jìn)，使企業(yè)員工接受終身教育成為必要。開(kāi)展員工經(jīng)常性教育培訓(xùn)，讓他們的思想境界、業(yè)務(wù)水平有很快提升，實(shí)際上對(duì)員工授之以漁，是一種實(shí)際利益的給予。舟山一百始終把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)首要的戰(zhàn)略性工作任務(wù)來(lái)抓。根據(jù)百貨行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)新形勢(shì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去，自培與外培相結(jié)合，著力于四方面教育。一是企業(yè)形勢(shì)教育，向職工宣講企業(yè)發(fā)展史、面臨的宏觀和微觀市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)困難與問(wèn)題、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略等，并展開(kāi)了大討論，增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認(rèn)識(shí)雙向感恩重要性，處理好企業(yè)、職工、顧客三者相互之間關(guān)系，找到企業(yè)和員工夢(mèng)的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和顧客服務(wù)意識(shí)。三是崗位培訓(xùn)及再教育，為適應(yīng)新技術(shù)、新形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經(jīng)營(yíng)服務(wù)技巧和本領(lǐng)。四是敬業(yè)愛(ài)崗教育，用典范引領(lǐng)，制度約束，開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任心、上進(jìn)心。通過(guò)教育培訓(xùn)，員工豐富了職業(yè)履歷和技能，不斷提高了自身資本。

（二）堅(jiān)持人本主義，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)一句俗語(yǔ)，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。“只有很好地將企業(yè)的目標(biāo)、利益與員工本人的目標(biāo)、利益融合起來(lái)，與員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要融合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)。”因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。舟山一百堅(jiān)持“科學(xué)性與合理性、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、量化細(xì)化與可操作性”的設(shè)計(jì)原則，完善績(jī)效掛鉤計(jì)酬考核體系，真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果給員工共享落到實(shí)處，讓員工感受到對(duì)自己業(yè)績(jī)的認(rèn)可和工作成就感。現(xiàn)正在研究嘗試股權(quán)激勵(lì)，吸納優(yōu)秀人才適當(dāng)入股，形成利益價(jià)值結(jié)合體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)向心力。還堅(jiān)持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機(jī)制，為每位員工提供和創(chuàng)造發(fā)揮其才能的舞臺(tái)，做到各盡所能、各盡其才。

（一）民主決策，目標(biāo)管理，提升團(tuán)隊(duì)正能量。沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)、員工就等于沒(méi)有希望的企業(yè)、員工。有了目標(biāo)，就有了方向和動(dòng)力，大家才會(huì)朝著一致目標(biāo)去努力奮斗。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把企業(yè)目標(biāo)與各級(jí)員工目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，形成目標(biāo)利益鎖鏈，以激活經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，充滿生機(jī)和活力。舟山一百上下協(xié)同，深入調(diào)研，綜合各種可測(cè)因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標(biāo)，并逐級(jí)分解落實(shí)到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個(gè)人，建立起環(huán)環(huán)緊扣、寶塔型目標(biāo)體系。同時(shí)，做好事中的執(zhí)行、檢查與控制，事后階段性評(píng)估總結(jié)與調(diào)節(jié)修正。每周自覺(jué)開(kāi)好主管以上業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、品牌廳長(zhǎng)會(huì)、品牌班組會(huì)，分析找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和突破口，主動(dòng)配套奮斗目標(biāo)的積極措施，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。這樣，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成了各級(jí)員工自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)手段鏈，呈現(xiàn)出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團(tuán)隊(duì)的正能量。

（二）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)出率。當(dāng)今消費(fèi)者主權(quán)日益凸現(xiàn)，多元化零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其同大體量多功能的購(gòu)物中心比，傳統(tǒng)百貨明顯處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質(zhì)化、功能單一的現(xiàn)象。對(duì)此，百貨企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型、以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調(diào)研區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，及自身優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)問(wèn)卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，向現(xiàn)代、主題百貨推進(jìn)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)定位，把中產(chǎn)階層作為目標(biāo)主力消費(fèi)群體。按照“作為、不作為”的四條標(biāo)準(zhǔn)，采取有保有壓、有擴(kuò)有縮、有進(jìn)有退的品類品牌甄選辦法。并及時(shí)引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)潛力的品牌，每年品牌更新率達(dá)15%以上，形成了“小而專”經(jīng)營(yíng)特色。二是，為顧客營(yíng)造舒適、高雅的購(gòu)物環(huán)境，敢于投入，近三年花用600余萬(wàn)元資金，落實(shí)了商場(chǎng)整體調(diào)整改造分步實(shí)施計(jì)劃。三是，為了適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)需求，因地制宜，適當(dāng)補(bǔ)充副業(yè)態(tài)，今年開(kāi)辟出200平方米休閑區(qū)，引進(jìn)深受消費(fèi)者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業(yè)態(tài)組合前后比較，客流量增加了10%。

（三）齊心協(xié)力，創(chuàng)新促銷，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。創(chuàng)新促銷是激烈競(jìng)爭(zhēng)中百貨企業(yè)成功營(yíng)銷的秘訣之一。目前，企業(yè)促銷也日漸同質(zhì)化，處于低效率運(yùn)作狀態(tài)。只有在促銷方式上推陳出新，才會(huì)達(dá)到意想不到的擴(kuò)銷效果。舟山一百群策群力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法和手段。有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，注重細(xì)節(jié)營(yíng)銷，做到出奇出新。每次活動(dòng)，總是要開(kāi)好多層次會(huì)議，大家踴躍出金點(diǎn)子，分析和判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“出牌”，精心研究創(chuàng)意性促銷方案。員工全力落實(shí)“八個(gè)到位、八個(gè)力求”營(yíng)銷方針。如在重大節(jié)日和有特色的主題促銷時(shí)，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時(shí)間帶上活動(dòng)dm單頁(yè)進(jìn)自己小區(qū)或集貿(mào)菜場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發(fā)布活動(dòng)信息。大家在活動(dòng)中加班加點(diǎn)，的確十分辛苦，但苦中有樂(lè)，樂(lè)在能看到一次次活動(dòng)有聲有色，業(yè)績(jī)斐然。輝煌與夢(mèng)想的店慶、秒殺、zs100峰會(huì)、早市、夜宴等主題活動(dòng)已創(chuàng)出了市民耳熟能詳?shù)奶赜衅放疲哂袕?qiáng)烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。

（四）滿懷熱情，誠(chéng)心服務(wù)，提升顧客滿意度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多，誰(shuí)就勝出。大家深知，企業(yè)的利潤(rùn)、員工的收入來(lái)自于顧客。隨著社會(huì)進(jìn)步，物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，消費(fèi)者滿意程度關(guān)鍵在于服務(wù)是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補(bǔ)”的口號(hào)，全體員工自覺(jué)執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點(diǎn)的顧客滿意服務(wù)工程和商品質(zhì)量放心工程建設(shè)，以及“滿意100明星柜組、員工”評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展“一對(duì)一”對(duì)話服務(wù)。用心落實(shí)vip客戶積分兌換、優(yōu)惠、送貨到家等十二項(xiàng)特殊待遇政策和預(yù)約定貨、定制商品、免費(fèi)修剪服裝等十五項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目。主動(dòng)走街串巷調(diào)訪、開(kāi)展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務(wù)；并堅(jiān)持以客戶利益為重的“三為主”退調(diào)換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動(dòng)親和，提高顧客滿意度。

舟山一百在企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來(lái)，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗?fàn)帲诮?jīng)營(yíng)管理等方面快速反應(yīng)，精準(zhǔn)決策，有力應(yīng)對(duì)，以小敵大，取得了令人欣喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)成果，仍然把守住舟山百貨業(yè)界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續(xù)被評(píng)為舟山市定海區(qū)服務(wù)業(yè)明星企業(yè)和十強(qiáng)企業(yè)。

結(jié)論。

面臨百貨業(yè)危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之完美結(jié)合和互動(dòng)，是百貨業(yè)走出困境的一條正確途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工夢(mèng)互動(dòng)共贏，亟需采取以下對(duì)策：一是企業(yè)應(yīng)給予為先，賜福員工，給員工以更多的實(shí)際利益。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善分配、用工機(jī)制，關(guān)愛(ài)職工生活。二是，員工應(yīng)合心合力，發(fā)揮主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)銷輝煌。加強(qiáng)目標(biāo)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新促銷，誠(chéng)心服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任榮.我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[c].中部崛起與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——第二屆中部商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇論文集，2008.

[3]人民網(wǎng).企業(yè)文化職工文化建設(shè)需要“實(shí)打?qū)崱?2012，3.

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇八

x月x日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中，主題是“真正的執(zhí)行”。來(lái)自xx的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過(guò)此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是非常重要的事情。

作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當(dāng)做一切問(wèn)題的根源”。

都說(shuō)責(zé)任重于泰山，沒(méi)有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問(wèn)題，這不只是管理的學(xué)問(wèn)，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。

——重視成果，而不是結(jié)果！

在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過(guò)程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的艱辛，中國(guó)有句古話叫“沒(méi)有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。

你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡！

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。

中國(guó)人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象！

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性！

——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。

這一切讓我深深的感覺(jué)到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說(shuō)求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無(wú)，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇?tīng)?zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的地位。

我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來(lái)認(rèn)可自己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。

值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過(guò)得去的思想。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。

——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒(méi)辦法在這個(gè)世界立足，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作。

感恩才是執(zhí)行大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛(ài)，為愛(ài)工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。

持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)，老師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲如雷。

通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我感覺(jué)到作為公司的一份子，要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇九

為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路。我公司自20xx年4月份開(kāi)始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，每一個(gè)人都認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們?cè)诠ぷ骱凸芾矸矫嫔狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。

通過(guò)每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并獲取不斷努力進(jìn)取的動(dòng)力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識(shí)面，提高了自我認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。

我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴(yán)六個(gè)方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項(xiàng)工作。

管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識(shí)人尤為重要，分別指的`是問(wèn)之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標(biāo)準(zhǔn)以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。

作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計(jì)劃之中或計(jì)劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問(wèn)題，先處理重要性問(wèn)題，定期探索解決問(wèn)題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因?yàn)槟愕膯T工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。

在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)及處理方式、方法，在工作做到：注重細(xì)節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十

近日，在電教室觀看了中國(guó)石化集團(tuán)公司展評(píng)的高技能人才風(fēng)采片光盤，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)《員工守則》有了更加全面的了解。下面我就說(shuō)一說(shuō)我學(xué)習(xí)《員工守則》的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

《員工守則》從道德規(guī)范、行為規(guī)范到保密知識(shí)，從安全生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從工作禮儀到企業(yè)文化，對(duì)員工的行為進(jìn)行了詳細(xì)而人性化的規(guī)范。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。有了《員工守則》，我們就有了行為的標(biāo)準(zhǔn)，有了努力的方向，企業(yè)的守則有助于企業(yè)發(fā)展。中國(guó)石化集團(tuán)公司下發(fā)的《員工守則》和我們每個(gè)人息息相關(guān)。

忠誠(chéng)是企業(yè)要求員工具備的最基本的素質(zhì)，《員工守則》把忠誠(chéng)放在首位，要求我們忠誠(chéng)企業(yè)，不論身處何時(shí)何地都不做有損企業(yè)利益的事，與企業(yè)共同進(jìn)退，不營(yíng)私，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其次是敬業(yè)，“敬業(yè)”是《員工守則》精神的集中體現(xiàn)。要我們熱愛(ài)自己的崗位，在本職崗位工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”全身心地投入到工作中去。正如光盤中提到的金陵石化首席技師孫同根，忠于自己的本職工作，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，在平凡崗位中不忘刻苦學(xué)習(xí)，勇于解決工作中的難題，在企業(yè)提高效益的同時(shí)，自己也得到飛躍的發(fā)展。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)職工只有遵章守紀(jì)才能保證企業(yè)健康良性發(fā)展，遵守社會(huì)公德有助于企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)和諧有助于社會(huì)和諧，這樣才能共同構(gòu)建和諧社會(huì)。

行為規(guī)范是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)繩，企業(yè)的每一個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守，首先要遵守企業(yè)的工作紀(jì)律和制度，保證企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行;第二要維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，不做任何干擾和破壞工作秩序的行為;第三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹(shù)立企業(yè)的良好形象;第四要自覺(jué)遵守公司的保密要求，避免違規(guī)使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)和泄密行為;第五致力于維護(hù)彼此信任、平等溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公平競(jìng)爭(zhēng)的員工關(guān)系，協(xié)作就是要有團(tuán)隊(duì)精神、有配合意識(shí);團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互包容是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)所應(yīng)具有的意愿和要求，如光盤中講的茂名乙烯是第一個(gè)國(guó)產(chǎn)化的大乙烯，百分之八十多的設(shè)備全部用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)橛行┕に囋O(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)缺陷使裝置在試運(yùn)行階段出現(xiàn)了各種問(wèn)題，但班子及工人不怕困難，不服輸，一起學(xué)習(xí)，共同探討研究，從一次次的失敗中終于找出了問(wèn)題的解決方法，改變了國(guó)內(nèi)大乙烯依賴進(jìn)口設(shè)備及進(jìn)口配件的歷史，這就是團(tuán)結(jié)的力量。

石化建筑行業(yè)是高危行業(yè)，絲毫的麻痹大意都可能對(duì)他人造成傷害。我們石化人要熟知公司hse管理規(guī)定掌握相關(guān)知識(shí)與技能，了解應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的知識(shí)，并嚴(yán)格按照hse規(guī)定和要求約束自己的行為，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)效益才能得到保障，企業(yè)發(fā)展了我們石化人的生活才會(huì)越來(lái)越幸福。

《員工守則》是企業(yè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的保障，也是維護(hù)我們員工自身利益的保障，讓我們共同踐行《員工守則》，為把我們公司建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十一

那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標(biāo)是什么。通常，企業(yè)的目標(biāo)是求短期的盈利和長(zhǎng)期的發(fā)展，而員工的目標(biāo)是求短期的薪酬增長(zhǎng)和長(zhǎng)期的職位晉升。

從員工的角度來(lái)講，薪酬增長(zhǎng)和職位晉升是和公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識(shí)，而這也是成為一個(gè)合格員工的基本要求。

從公司的角度來(lái)講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲(chǔ)備公司內(nèi)部人才。

企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個(gè)良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認(rèn)可的積極的企業(yè)文化。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十二

在企業(yè)會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工以此獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)優(yōu)秀員工有些什么工作經(jīng)驗(yàn)分享的呢？今天本站小編整理了企業(yè)優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)深刻感想，希望對(duì)你有幫助。

過(guò)了幾天的培訓(xùn)，從行業(yè)的專業(yè)知識(shí)到對(duì)未來(lái)的展望，從溝通的技巧到團(tuán)隊(duì)的融合，無(wú)疑都將會(huì)成為這個(gè)大家庭里永遠(yuǎn)的精神財(cái)富，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點(diǎn)與自已的一些感悟，給大家分享一下。

1、常懷感恩的心。

為什么要把感恩心放在這里講，因?yàn)橹挥卸酶卸鞯娜耍拍芏没貓?bào)和進(jìn)取，常懷感恩心，多思他人苦，富足不浪費(fèi)，貧賤不志移。我們感恩親人，因?yàn)橛醒}之情，感恩朋友，因?yàn)樗麄兪俏覀冃撵`的窗口，我們感恩社會(huì)，因?yàn)樗o我們活著的資源，當(dāng)我們來(lái)到，我們感恩，因?yàn)檫@里給我們提供了成長(zhǎng)和成功的平臺(tái)，我們?nèi)ジ兄奈幕フ雇奈磥?lái)，是這里，讓我們站的更高，看得更遠(yuǎn)，走的更加靠前。

2、遵守規(guī)矩。

古人云：無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)是用來(lái)畫圓形的，矩是用來(lái)造方形的，規(guī)矩是用來(lái)定型的，大家看看，車輪子，房子，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實(shí)這暗含了一個(gè)道理的，“規(guī)矩立人間，方圓成天下。”

聽(tīng)劉主任講過(guò)金鑼的一個(gè)故事：說(shuō)什么是規(guī)矩，有一個(gè)籠子，里面有一群猴子，籠子上面掛著香蕉，香蕉上有個(gè)機(jī)關(guān)，只要香蕉被動(dòng)了籠子上面就會(huì)噴熱水，所有的猴子都會(huì)被燙到，一開(kāi)始有猴子去碰香蕉，結(jié)果大伙都跟著挨燙，于是大家都揍他，后來(lái)進(jìn)來(lái)的新猴子，只要是想碰的，都會(huì)挨揍，久而久之，上面的香蕉都爛了，大家也不知道里面還有沒(méi)有熱水，但就是沒(méi)人去碰它，這就是制度，規(guī)矩，往下延伸叫做企業(yè)的文化。

我們講亮劍，講軍魂，其實(shí)軍魂的塑造根基在于軍隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律性，這是所有的基礎(chǔ)，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，打仗時(shí)這里團(tuán)長(zhǎng)喊著上了，那邊還玩著呢，只有等死。這邊團(tuán)長(zhǎng)沒(méi)喊上，一大群就沖了，那也是死。土匪被稱為土匪，就是因?yàn)樗麄兪菦](méi)有規(guī)矩可言的團(tuán)伙。

我們看講座，說(shuō)團(tuán)這個(gè)字是有口才的人，其實(shí)它還有一種解釋，我們可以看一下，這個(gè)字是才華外面有一個(gè)框，很形象的說(shuō)明力量的團(tuán)隊(duì)化實(shí)現(xiàn)，是需要有所約束的。我們不否認(rèn)每個(gè)人的才華，問(wèn)題的關(guān)鍵是，怎么樣讓眾人之才華合聚，這就是邊界，就是規(guī)矩和制度。

3、融入團(tuán)隊(duì)，通力協(xié)作。

講座上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)有口才的人說(shuō)給一群人聽(tīng)，其實(shí)這只是他的一個(gè)思想統(tǒng)一的層面，團(tuán)隊(duì)是一群有著一致思想、能積聚最大力量、完成統(tǒng)一目標(biāo)的人，所以團(tuán)隊(duì)延伸到實(shí)際的事務(wù)層面，就需要“做”和“執(zhí)行”。一個(gè)人的力量是有限的，但是，當(dāng)一群人在一起的時(shí)候，我們就能產(chǎn)生無(wú)限的合力，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量變而成質(zhì)變，量變的實(shí)質(zhì)含義是什么?就是合力。

阿里巴巴馬云有這樣一段話，說(shuō)阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實(shí)施和三流的想法一流的實(shí)施”這兩種模式的時(shí)候，他們毫不猶豫的選擇第二種，執(zhí)行是一個(gè)統(tǒng)一融合的過(guò)程，它會(huì)使完美更加完美，一流的實(shí)施，會(huì)使三流的想法達(dá)到超越的效果，這種推動(dòng)力和良性循環(huán)的力量要比三流實(shí)施的可改觀性更加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。

在培訓(xùn)的時(shí)候，當(dāng)我們進(jìn)行一些互動(dòng)的時(shí)候，游戲也好，敬業(yè)時(shí)間也好，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練也好，其實(shí)都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺(jué)得是形式，有些人覺(jué)得不好意思，但是你想過(guò)沒(méi)有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去接受，那到了真正面對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候，你怎么辦?所以，認(rèn)真的對(duì)待每一次互動(dòng)，這是對(duì)大家的尊重，更重要的是對(duì)自己的提升。4、不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

學(xué)習(xí)是一個(gè)動(dòng)詞，是兩個(gè)動(dòng)作的統(tǒng)一，一是學(xué)，學(xué)未知之識(shí)，把自己不知道的知識(shí)掌握住，二是習(xí)，習(xí)他人之長(zhǎng)。學(xué)是增加自己的基礎(chǔ)，習(xí)是增加自己的方法。這個(gè)時(shí)代的變化大不大，人類智慧的無(wú)限擴(kuò)展，每時(shí)每刻在天翻地覆的改變我們的生活。

(一)了解了集團(tuán)的文化。

通過(guò)半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對(duì)傳承文化，傳播知識(shí)，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。

這一段的學(xué)習(xí)，無(wú)論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點(diǎn)：1、以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí)。知識(shí)是前人經(jīng)驗(yàn)的積累，它有空間時(shí)間上的局限性，知識(shí)之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒(méi)有專業(yè)就沒(méi)有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。在眾多觀念中，價(jià)值觀念是核心，價(jià)值觀念決定了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過(guò)程，但工作要注重成果，生命的過(guò)程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成，工作中沒(méi)有好的結(jié)果，過(guò)程是沒(méi)有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，才能長(zhǎng)久，才能卓越，對(duì)待工作不是一般努力就可以，而是虔誠(chéng)，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度，就不會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

(三)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提高。

在拓展訓(xùn)練中，無(wú)論是一開(kāi)始的分組，設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)旗、對(duì)歌還是后來(lái)的過(guò)河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項(xiàng)目，每個(gè)成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)?因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致，才可以在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會(huì)大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中我們尋找到快樂(lè)，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我們都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無(wú)窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。兩天的活動(dòng)給大家?guī)?lái)了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無(wú)窮的記憶。

(四)個(gè)人責(zé)任意識(shí)的提高。

責(zé)任感的修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)自我意識(shí)覺(jué)醒的過(guò)程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個(gè)職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心，才能向著成功前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過(guò)培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動(dòng)!謝謝大家!

20xx年8月10、11日下午，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽(tīng)后深有體會(huì)，并根據(jù)會(huì)上做的筆記，會(huì)后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)。

心得體會(huì)。

一、人生感悟篇。

1、投入;何為投入，我在聽(tīng)常老師講課時(shí)注意到他從講課開(kāi)始不久到課程結(jié)束時(shí)上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽(tīng)課的同事的上衣并未有改變，同時(shí)大會(huì)議室開(kāi)了空調(diào)的，這說(shuō)明什么?這說(shuō)明他是全身心的投入到演講中，這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時(shí)一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入，但我從常老師講課時(shí)領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點(diǎn)可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現(xiàn)。

2、放下手機(jī)，常老師要求我們放下手機(jī)，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個(gè)很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)該屏蔽一切干擾，專注于某一事項(xiàng)直至完成。

3、放下身份，這是常老師在會(huì)場(chǎng)的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進(jìn)步!

4、放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊(duì)。

1、制度，為何會(huì)有制度?常老師在講座提到這點(diǎn)后，我仔細(xì)思考后得出，因?yàn)槿耸怯兴叫牡模蝗喝司陀幸蝗核叫模圆乓a(chǎn)生制度來(lái)規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了“7個(gè)人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過(guò)分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對(duì)沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事，今天我因找物業(yè)同事辦事來(lái)得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來(lái)的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說(shuō)"湯經(jīng)理，你是來(lái)得最早的，得第一了"，湯經(jīng)理回答我說(shuō)，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來(lái)員工遲到就大為減少，我當(dāng)時(shí)就想這不就是“7個(gè)人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2、機(jī)制，常老師講座中提到美國(guó)強(qiáng)盛的秘密，即人才與科技的機(jī)制，第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場(chǎng)磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機(jī)制大處可以使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對(duì)機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下面我就不多寫了。

3、流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子，故事中清晰的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，常老師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個(gè)普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。

4、能力，可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力，員工不但要有工作能力同時(shí)也要學(xué)習(xí)能力，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識(shí)”，只有達(dá)成共識(shí)、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!

總之，引用常老師的一句話：“人類因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長(zhǎng)，因行動(dòng)而成功”，”同時(shí)我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!

身在各種壓力聚焦的現(xiàn)代都市,我的神經(jīng)似乎早已被鋼筋水泥重新鑄造,堅(jiān)硬無(wú)比,同時(shí)也冷酷無(wú)情,自認(rèn)為在這個(gè)世上已經(jīng)很難被“感動(dòng)”,可這個(gè)長(zhǎng)白山原始叢林中木訥、執(zhí)著的東北漢子卻讓我淚流滿面,他叫呂清森。他的事跡使我相信在這世上,有一種付出叫做責(zé)任,有一種品德叫做奉獻(xiàn),有一種精神叫做刻苦,有一種熱愛(ài)叫做無(wú)悔。你可以不認(rèn)同他,但你無(wú)法不被他震撼。

31年來(lái),他迎著晨曦,背負(fù)落日,爬千座山,走萬(wàn)里路,日日穿行于原始密林處,時(shí)時(shí)奔波在一座座鐵塔前,只為了肩頭的一份責(zé)任。崎嶇的山路,留下他跋山涉水風(fēng)雨無(wú)阻的腳印;47千米的“紅白線”線,見(jiàn)證了他對(duì)電力事業(yè)的一片深情;幾十本密密麻麻、外人看不懂的密電碼一樣的。

日記。

記下了他每一次巡線的過(guò)程:桿塔上每一細(xì)小結(jié)構(gòu)桿塔線路、桿號(hào)村屯地界風(fēng)向覆冰現(xiàn)象雷擊情況…每一個(gè)環(huán)節(jié)都一一詳細(xì)記錄并每月按時(shí)仔細(xì)核對(duì)。那根線的另一頭也許是一座宏偉的都市也許僅僅是一戶普通的人家在他心中線的另一頭只是責(zé)任。是責(zé)任讓他仔細(xì)地檢查默默地研究。

31年來(lái),他獨(dú)自面對(duì)那些未知的危險(xiǎn)與孤獨(dú),他把全部青春歲月奉獻(xiàn)給了巡線工這份工作,用自己的行動(dòng)詮釋著奉獻(xiàn)和忠誠(chéng)。在大山里堅(jiān)守31年,不僅僅是體能,還有毅力的考驗(yàn),更需要的是耐得住寂寞。他扎根于大山,把自己所有的精力和感情傾注在“紅白線”上,日復(fù)一日,年復(fù)一年,用自己的奉獻(xiàn)和忠誠(chéng),守著鐵塔,守著銀線,守護(hù)著電網(wǎng)的安全。他是電力系統(tǒng)的張思德!他的精神超越了都市的喧囂與繁華,穿越了時(shí)代的功利和浮躁,警醒著我們物欲的心靈,讓我們銘記什么是真正的“奉獻(xiàn)”。

31年來(lái),他始終保持一種勤奮刻苦的鉆研精神。他雖然文化程度不高,但時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真閱讀相關(guān)資料、詳細(xì)記錄各類數(shù)據(jù)、不斷歸納總結(jié),他發(fā)明了“采光巡線法”、“風(fēng)力風(fēng)向觀測(cè)法”等一整套成功的巡視方法。為了等光線角度,他能夠在一個(gè)地方一蹲就是一天;為了掌握線路受熱變化情況,他燒壞了家里的鋁勺、把手燙出水泡;為了測(cè)試水泥桿凍裂溫度,他把電桿挖出數(shù)個(gè)小洞,把溫度計(jì)放在里面……刻苦鉆研的精神成就了他精湛的技藝,常人難以發(fā)現(xiàn)的缺陷,他一眼便能找到,成為了大家心目中的巡線“神鷹”。

31年來(lái),19歲參加工作,從父親手中接過(guò)了望遠(yuǎn)鏡和腰上的“三大件”(螺絲刀、鉗子、電工刀),成為一名光榮的巡線職工,到如今51歲,青絲變白發(fā),他心中的那份熱愛(ài)永不改變。31年間,他并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)更換工作崗位,還聽(tīng)說(shuō)要給他升班長(zhǎng),可他都一一謝絕了,堅(jiān)守那條“六最”線。是因?yàn)楦赣H臨終的那句“你要好好巡線”的珍貴遺言又或許是寧愿辛苦自己、也要幸福他人的高尚品德我無(wú)從知曉,只記得他曾平淡的說(shuō):“我會(huì)服務(wù)‘紅白線’一直到退休。”在他的內(nèi)心,巡線工的人生就是無(wú)悔的人生。

在平凡中見(jiàn)證偉大,在簡(jiǎn)單中踐行忠誠(chéng),在平淡中履行使命,在人生中書寫輝煌,這就是呂清森—一個(gè)普通電網(wǎng)人的不普通人生!

呂清森的事跡傳播到我們電網(wǎng)的每一個(gè)角落,呂清森的精神感動(dòng)著我們電網(wǎng)的每一個(gè)人!我想說(shuō),請(qǐng)放心,同樣的感受,也給了我們同樣的渴望!我們會(huì)堅(jiān)定的踏上“呂清森之路”。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十三

下面，就是在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)操守。

既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，可以說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。

二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身能力。

在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂(lè)于與他人合作。

不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信樂(lè)觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。

找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十四

3.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

4.企業(yè)為您提供舞臺(tái)，舞臺(tái)因您更加精彩。

5.一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化釀造出優(yōu)秀的人。

6.人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏。

7.高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。

8.把簡(jiǎn)單的事情辦好就不簡(jiǎn)單，把平凡的工作干好就不平凡。

9.因?yàn)樽孕牛猿晒Α?/p>

10.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

11.與時(shí)俱進(jìn)、拼搏向上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

12.上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤。

13.大家好，才是真的好。

14.愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。

15.百川匯還可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。

16.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金;眾志成城飛越顛峰。

17.單槍匹馬難攻堅(jiān)，眾人劃槳開(kāi)大船。

18.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)心中記，融入集體盡全力。

19.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

20.和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)。

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企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十五

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持！強(qiáng)調(diào)判斷、批評(píng)和評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了。現(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵(lì)他們做到最好。然而，在對(duì)員工指導(dǎo)和支持的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是“溝通不當(dāng)”。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟員工溝通，要么溝通過(guò)度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標(biāo)溝通清楚，這往往是因?yàn)樵谥饔^上總認(rèn)為下屬員工已經(jīng)明白公司的目標(biāo)，也已經(jīng)明白該在其中擔(dān)任怎樣的角色。

領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)員工指導(dǎo)和支持的過(guò)程中，常犯的第二大錯(cuò)誤則是“指導(dǎo)不當(dāng)”。表現(xiàn)為給員工指導(dǎo)，卻不讓員工參與進(jìn)來(lái)，不考慮員工的反饋，不給員工授權(quán)，這些都會(huì)引起員工的誤解，使員工無(wú)法專心關(guān)注問(wèn)題所在。補(bǔ)充一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者在這方面最主要的錯(cuò)誤就是給予泛泛的指導(dǎo)，而不考慮員工的情況、任務(wù)或具體情境。

上述這兩種“不當(dāng)”都將對(duì)組織和員工的績(jī)效表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面的影響。因?yàn)榭?jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)是成功人才管理系統(tǒng)中兩個(gè)核心部分。領(lǐng)導(dǎo)者若希望組織內(nèi)的員工能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超越年度目標(biāo)，那么，就必須努力幫助員工獲得成功，幫員工建立清晰的目標(biāo)，在整年中不斷給予員工所需要的指導(dǎo)和支持，來(lái)幫員工完成目標(biāo)。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者還要充當(dāng)績(jī)效評(píng)估角色。績(jī)效評(píng)估是人才管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的方面。所謂績(jī)效評(píng)估就是評(píng)估員工在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的.表現(xiàn)。績(jī)效管理中的這個(gè)部分使員工對(duì)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)及行為負(fù)責(zé)。須要明確的是不能把績(jī)效評(píng)估作為企業(yè)內(nèi)人才管理中的核心部分。要建立一個(gè)強(qiáng)制性的評(píng)級(jí)體系來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和提升機(jī)會(huì)。為了幫助員工實(shí)現(xiàn)更高水平績(jī)效，就要為員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，然后要在整年中跟進(jìn)指導(dǎo)和支持，幫員工獲得成功。也就是說(shuō)，績(jī)效輔導(dǎo)比績(jī)效評(píng)估更需要重視。

企業(yè)績(jī)效計(jì)劃要讓員工明確了解公司的期望。這意味著清晰的目標(biāo)制定和回顧，員工很清楚在年底將接受怎樣的考驗(yàn)。一旦目標(biāo)設(shè)定好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就被要求去給予員工績(jī)效輔導(dǎo)。這種把答案告訴下屬，就是績(jī)效輔導(dǎo)。在績(jī)效評(píng)估時(shí)用同樣的試卷去考核，這樣做能幫員工成功――獲得好評(píng)估。從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)員工，讓他們做到最好的目標(biāo)！

歸納起來(lái)，有效的人才管理系統(tǒng)應(yīng)具備三個(gè)部分。首先是績(jī)效計(jì)劃。所有好的績(jī)效都從清晰的目標(biāo)開(kāi)始。澄清目標(biāo)意味著要確認(rèn)員工已經(jīng)理解了兩件事：一是關(guān)于他們被要求做什么――他們的職責(zé)所在，二是關(guān)于怎樣才是令人滿意的績(jī)效表現(xiàn)――他們將接受評(píng)估的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

其次是績(jī)效輔導(dǎo)。在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者要為員工工作，表?yè)P(yáng)他們，或者對(duì)不當(dāng)?shù)目?jī)效表現(xiàn)給予重新指導(dǎo)。

最后是績(jī)效評(píng)估。這是對(duì)員工過(guò)去一年績(jī)效表現(xiàn)的總結(jié)。如果前面所講的第一步和第二步已經(jīng)正確地實(shí)施，那么年終績(jī)效評(píng)估將只是作為一個(gè)總結(jié)，對(duì)已經(jīng)討論的內(nèi)容做回顧。不會(huì)有意外。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬將回顧并為已經(jīng)取得的成績(jī)慶祝。

總之，人才管理應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，貫穿全年。幫助員工得到最佳繢效，意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須在關(guān)心績(jī)效回顧和評(píng)估的同時(shí)，把注意力集中在設(shè)定清晰的目標(biāo)和給予日常績(jī)效輔導(dǎo)上。只有這樣才能讓企業(yè)和員工共贏！

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十六

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為醫(yī)院微機(jī)室盡心盡力，努力工作，主要狀況匯報(bào)如下:。

利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在工作上，圍繞醫(yī)院微機(jī)室的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作：

1、幫忙軟件工程師對(duì)本院的醫(yī)療系統(tǒng)(護(hù)士站、住院門診收費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)、藥房)進(jìn)行測(cè)試，多次發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的的bug，幫忙其完善醫(yī)療系統(tǒng)以及順利的完成開(kāi)發(fā)。

2、組織培訓(xùn)護(hù)士等相關(guān)部門對(duì)新的醫(yī)療系統(tǒng)的操作，透過(guò)培訓(xùn)后各科的同志們都能都熟練的操作新的醫(yī)療系統(tǒng)，使醫(yī)院的工作效率有很大的提高。

3、及時(shí)了解各科室的電腦使用狀況，及時(shí)跟蹤服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行殺毒、更新補(bǔ)丁和維護(hù);及時(shí)的對(duì)打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)和修理。

4、對(duì)新程序進(jìn)行跟蹤和維護(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決，避免因系統(tǒng)故障引起的不必要的錯(cuò)誤。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著醫(yī)院不斷進(jìn)步和發(fā)展，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十七

1、互信共榮，合力同輝。

2、眾望所歸，心誠(chéng)所至。

3、十指相握，捧出成功。

4、誠(chéng)匯金陵，共度難關(guān)。

5、財(cái)富之路，你我鋪墊。

6、合作一小步，成功一大步。

7、你我攜手，共創(chuàng)財(cái)富。

8、互信共榮，合作共贏。

9、我們的誠(chéng)意，我們的'財(cái)富。

10、開(kāi)創(chuàng)新起點(diǎn)，風(fēng)雨共兼程。

11、互信促發(fā)展，合作求多贏。

12、合作的誠(chéng)意，成功的距離。

13、精誠(chéng)一聚，和合雙贏。

14、和合一年，精誠(chéng)雙贏。

15、誠(chéng)前啟后，既往開(kāi)來(lái)。

16、合作以信任，共贏以同仁。

17、信守不渝，和衷共濟(jì)。

18、贏于誠(chéng)信，合作共榮。

19、誠(chéng)信為本，合作共贏。

20、精誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌。

21、精誠(chéng)合作，風(fēng)雨同舟。

22、攜彼此心，創(chuàng)共同業(yè)。

23、信任為本，合作共贏。

24、齊心協(xié)力，拓展商機(jī)。

25、以誠(chéng)待人，以德服人。

26、信立天下，合贏未來(lái)。

27、團(tuán)結(jié)意智，恭誠(chéng)大業(yè)。

28、信任至誠(chéng)，合作共贏。

29、精誠(chéng)合作，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

30、逆勢(shì)共擔(dān)當(dāng)，未來(lái)齊分享。

31、信則俱進(jìn)，合則共歡。

32、攜手共風(fēng)雨，雙擁迎彩虹。

33、樹(shù)信任根基，展合作大旗。

34、虎踞龍?bào)矗\(chéng)信致遠(yuǎn)。

35、眾志成城，信贏天下。

36、智·造精彩，誠(chéng)·就未來(lái)。

37、望往昔，議今朝，謀明天。

38、攜手前行，共創(chuàng)未來(lái)。

39、和衷共濟(jì)，同心協(xié)力。

40、萬(wàn)眾齊心，千帆共進(jìn)。

41、互利共贏，誠(chéng)至金開(kāi)。

42、攜手共進(jìn)，開(kāi)拓未來(lái)。

43、合作雙贏，共渡時(shí)艱。

44、信任協(xié)作，互惠共贏。

45、眾志成城，放眼未來(lái)。

46、至誠(chéng)至信，合作雙贏。

47、重諾守信，合作共贏。

48、誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上。

49、誠(chéng)心誠(chéng)意，齊心協(xié)力。

50、合作共榮，馬到成功。

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十八

通過(guò)三天的培訓(xùn)和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝建工集團(tuán)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課，通過(guò)培訓(xùn)主要有以下幾方面的體會(huì)和收獲：

一、通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)和能力提升的有效手段。通過(guò)此次培訓(xùn)，更加對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展以及當(dāng)前面臨的困境和發(fā)展機(jī)遇有了更清楚、更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，通過(guò)培訓(xùn)和交流對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和差距，要取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣企業(yè)才能創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展。

二、通過(guò)培訓(xùn)，及時(shí)了解到建筑行業(yè)下一步的政策變化和發(fā)展方向。

及時(shí)了解到建設(shè)部近期即將出臺(tái)的38條規(guī)定，其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了與我們息息相關(guān)的15條規(guī)定，這樣使企業(yè)能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和下一步工作重點(diǎn)方向。

三、通過(guò)培訓(xùn)，了解到企業(yè)的核心資源和能力是企業(yè)的品牌，人才、管理+資本、技術(shù)。

四、通過(guò)培訓(xùn)，了解到目前社會(huì)進(jìn)入到了資本的時(shí)代，我們要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，選擇好合適商業(yè)運(yùn)作模式，才能使我們的建筑企業(yè)才能更好，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，通過(guò)3天的學(xué)習(xí)，收獲很多，感觸很深，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自身在理論素質(zhì)，工作水平，思想觀念中存在的不足和差距，今后要多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)、多對(duì)標(biāo)，也希望上級(jí)今后多組織此類培訓(xùn)，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)!

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企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇十九

企業(yè)與員工共贏感悟范文（20篇）篇二十

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,而知識(shí)的吸收與更新惟一有效的.途徑就是學(xué)習(xí).我國(guó)加入世貿(mào)組織后,所有企業(yè)都面臨著前所未有的全球競(jìng)爭(zhēng),面臨著不斷變化的生存環(huán)境.培訓(xùn),正在成為眾多金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境過(guò)程中重要的核心職能.這里介紹凡篇成功金業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以思考借鑒.

作者：方萍作者單位：刊名：中國(guó)保險(xiǎn)英文刊名：chinainsurance年，卷(期)：“”(9)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：