“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

安全工作報告專題會議記錄篇一

安全是企業生產永恒的話題，安全既是生產的基礎，又是企業效益的保障。青工是企業在安全生產現場中的骨干力量，是企業建設中的一支堅強的后備隊伍。青工組織以其獨特的優勢，在安全生產中發揮著參謀、監督、引領、帶動作用。隨著企業改革步伐的不斷加快和社會經濟的迅速發展，對安全生產提出了更高的要求。如何更好地發揮好青工在安全生產中的導向作用和優勢,帶動和影響更多的員工做本質安全人，已成為青工組織和青工面臨著一個新的課題。

思想決定行動。作為企業的一名青工，首先要提高對安全的認識，把安全生產當做一個嚴肅的政治問題看待。安全生產關系到改革、發展和企業大局穩定。作為群團組織認真落實黨的安全生產方針，在青工中大力開展“雙述”工作法，通過“雙述”工作，強化青工安全意識，為青工在生產中發揮安全引領作用夯實思想基礎，從而帶動職工規范作業行為，杜絕安全隱患的滋生。其次，青工要牢記樹立安全責任感，認真貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的'重要指示。當前公司面臨著嚴峻的市場挑戰，不確定因素很多，作為后備軍的青年，要勇敢的承擔起安全責任，為公司安全經營作出應有的貢獻，必須從對企業負責、職工家庭負責、職工生命負責的態度，大力開展安全知識教育和安全技能培訓，讓職工認識到安全是企業最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是親人的期盼。從而增強掌握本崗位安全技能的主動性。其三，牢固樹立安全第一的思想，切實做到“三步傷害”。我們常說“事故出自麻痹，安全來自警惕”，一起起工傷事故，一幕幕人間慘劇，都是由于思想麻痹造成的，有人錯誤認為，事故是偶然的，傷亡是在所難免的，忽視了安全生產，偶然必會導致必然。只要我們重視安全防范，一切事故都是可以避免的。因此，從思想上牢記安全第一的方針，不忘血的教訓，認真遵守安全操作規程，為使每個人都能“高高興興上班來”，每一天都能“平平安安回家去”，自己做到安全的同時，還要提醒自己身邊的工友牢記安全，切實做到安全生產。青工只有從思想上認識到安全生產的重要性，將安全放在重中之重的位置上去抓，警鐘長鳴、常抓不懈，才能在現場更好的發揮好安全導向作用。

煤炭行業生產環境的特殊性，安全因素的復雜性，決定了自主保安和互保、聯保是實現安全生產的基本管理形式之一。因此，青工要發揮好安全導向作用，必須先做到自主保安全，更好發揮互保聯保作用。所謂自主保安全是在生產過程中對自身安全有意識地采取保護措施，排除生產現場的不安隱患，確認安全才能從事生產，工作中嚴格執行行業規程、質量標準和安全措施，說標準話、上標準崗、干標準活，一言一行符合行業規范。質檢科采樣工在礦井上車采樣時，在上車前，首先要觀察頭頂有沒有電線等障礙物，上車時應注意的事項，上車后站那個位置最安全，提醒同事注意安全，然后才能按照國標要求進行采樣，工作完畢，下車時還要注意安全。同時從個人、家庭、企業、社會等方面出發，應積極承擔起對職工安全引領作用，帶頭執行操作規范化，帶頭推行“雙述”工作法，帶頭落實各項措施，做正規操作、按章作業、保生產正規循環的示范人。所謂互保聯保，是指由兩人或兩人以上結成安全生產對子，互相監督對方安全工作的工作方式，實現安全生產。因此，青工要主動與安全生產意識差、業務技能差的職工結成“對子”，在工作中對他們開展“傳、幫、帶”，教技術、幫思想、帶作風、傳授安全生產經驗，使他們看得見、摸得著、記得牢、自身有感受，取得安全生產見效快的實際效果。在貨場裝車組職工上車監裝時，指揮鏟車在指定的區域裝煤，提醒鏟車司機注意車后的行人、提醒同事檢查車門是否關閉打牢等，尤其是在刮風、下雨、下雪、夜間裝車時，更要加倍提醒同事之間互相注意安全，堅持學習和實踐白國周同志的“三勤、三細、三到位、三不少、三比談、三提高”的管理模式，探索適合運銷公司安全管理的新方法，實現個人保班組、班組保區隊、區隊保企業的安全保護網絡，爭做自主保安的用心人，職工互保的帶頭人、班組聯保的引路人。

當好現場安全生產監督的“內行人”、“細心人”。所謂“內行人”，青工單有工作責任感、工作熱情是遠遠不夠的，必須具有挑起安全重擔的過硬本領，熟練生產現場技術業務的本領和處理解決生產現場安全質量問題的能力，否則，發揮安全引導作用就顯得蒼白無力。在安全管理上要有較深的內功和硬功夫，因此，加強自身學習，牢固掌握安全法律法規知識，有熟練的安全技能，提高自己在生產現場發現隱患、排除隱患、處理突發事件的能力。成為安全監督、安全管理、安全幫教的行家里手，在工作中，要嚴格按章作業、規范操作、干標準活、干放心活，做到自身無違章、身邊無隱患、身邊無事故。所謂“細心人”，就是作為一個有志青年，要有敏銳的洞察能力，經常深入細致地排查好安全薄弱人和現場薄弱環節，有針對性的加以幫教和整改落實，才能保證班組安全生產。一是要察言觀色、細心打量班組同事的表情、神態、舉止，全面把握隊友的安全狀況，并從中排查出安全薄弱環節，做到心中有數；二是要仔細聽取隊友在生產工作中的每一個細節，在談話和討論中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是生產前、生產后還是工作中，對隊友說的話要時刻留心，有時說兩句牢騷話，都不能簡單的指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發牢騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣青工做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。三要變被動為主動，發現職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權。實踐告訴我們，有時隊友多一份理解和安慰就會減少事故的發生。四要注重在動態中把握隊友的安全狀況，在生產現場中通過走、查、看，及時發現工作過程中的安全薄弱環節，現場還必須做到“勤、準”：即嘴勤、腿勤、手勤，安全隱患找的準、解決辦法定的準。尤其是在薄弱時間、薄弱環節、薄弱地點，隊友易出現松懈麻痹、盲干蠻干現象，就要勤跑、勤看、勤提醒，對安全隱患較大的問題，要敢于批評，果斷制止，防患于未然。

完善管理機制是實現安全生產的關鍵。近年來，企業上下加大了對安全的考核力度，對安全生產起到了立竿見影的效果。有責任才有壓力，有壓力才有動力。如果在安全管理上，加大對職工安全行為的管理，建立一套行之有效的青安崗管理制度，青工人人頭上有指標，建立工作制度、考核制度、獎懲制度等，加大崗員的責任心，使其能夠按照要求自發主動的抓安全，敢當抓安全的“鐵面人”、“紅臉漢”。所謂“鐵面人、紅臉漢”，就是青工要時刻以“我是一名青工，我要為班組負責”的高度責任心來要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權力、義務，制止違章，排查安全隱患，以嚴厲的抓安全工作的態度，制止職工不敢違章、克制職工不愿違章、提醒職工不想違章，形成人人爭做安全標兵、爭做安全衛士的良好氛圍。

青年團員是安全生產中的中堅力量，是企業安全生產中強大的后備力量，是安全生產的先鋒隊，是企業未來的主導者。因此，只有在思想上、工作中、作風上采取強有力的措施，充分發揮好青工在安全生產中的導向作用，促進生產建設的長治久安，為三個文明建設的健康穩定發展作出積極的貢獻，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，站在企業發展的高度，為實現好、維護好公司安全經營環境，鞏固第一要務、履行第一責任、實現第一心愿勇挑重擔。

安全工作報告專題會議記錄篇二

今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統一思想，堅定信心，全面提升xx廠安全生產管理整體水平。現在由我向大會做安全工作報告。

第一部分 xx年工作回顧

一、完善制度明確責任，為實現安全管理制度化奠定基礎

完善的規章制度是明確管理責任，實現安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據國家有關安全法律法規和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。

安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經深入人心。

三、強化現場管控，構建安全管理體系

根據xx廠現有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規范了罰款程序，建立了統一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業務部門負業務保安責任和安監科負安全監管責任”的安全管理體系。

四、強化隱患排查治理，為安全生產持續穩定發展奠定了良好的基礎

xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產創造了良好的作業環境。

全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進行了處罰，共罰款20450元。

五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質

xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業培訓業務科室負責、安全專業培訓安監科負責”的安全培訓管理模式。

在培訓組織上，安監科統一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓45人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。

六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失

物資方面：xx年應急物資庫房已經建立，由安監科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。

預案方面：按照國家法律規定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。

應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。

應急搶險方面：xx年河曲縣經歷了60年一遇的洪水，在廠領導的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團結協作、勇于奉獻、迎難而上、決戰決勝”的抗洪精神。

xx廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發現的問題，業務部門必須及時通知車間領導，并要求立即整改動態達標，實現了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，廠內及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現。

安全績效考核兌現方面，xx廠堅持“按制度、對照標準、實事求是、公平公正公開”的原則，經過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態達標、安全績效考核和持續改進的理念已經深入人心。

第二部分 工作中的不足

客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著十分重要的意義。目前，xx廠安全生產工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。

一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針貫徹落實不徹底

我們雖然一再強調安全生產方針，但是在實際工作過程中由于經歷和業務水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹落實安全生產方針，比如說在皮帶棧橋文明生產管理過程中、在設備搶修過程中、在工程改造過程中就出現了安全生產方針落實不到位的情況。

二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底

xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實現制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態，有罰款問領導，有考核問領導，還沒有養成問制度、查標準的管人管事習慣。

三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實不到位

部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。

危害因素辨識是風險預控管理和避免事故發生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。

四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成

在實際工作過程中，發現管理制度與作業考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進行了修訂和彌補，但是就整體來看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發展。

同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計安全生產形勢，絕不能過高估計做好安全生產工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的心態，堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持“精益求精、持續改進”的理念，我們必將取得安全生產工作的一個又一個突破。

xx年，xx廠將以“依法治企”方針為綱領，以落實xx發〔xx〕1號文件精神為主線，以全面提升安全生產管理水平為重點，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理網絡和“系統完備、科學規范、運行有效”的制度體系，努力實現安全管理“三境界”，實現本質安全。

一、工作目標

消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質量標準化水平行業領先；杜絕環境污染事件。

二、重點工作

（一）完善安全管理網絡，構建黨委抓督查和宣教、行政領導抓全面管理、分管領導與安監部門抓業務保安與監督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協管、員工互相監督的“九位一體”安全管理網絡。

（二）完善安全管理責任體系，按照“安全主體責任、業務管理責任、安全監管責任”的安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規與行業標準的相關要求分解落實在相關責任部門，切實落實“依法治企”的治企方針。

（三）完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進安全生產各項工作不斷向前發展。

（四）構建本質安全管理體系，以《煤礦安全風險預控管理體系規范》為指導，危害因素辨識與風險評估為基本方法，構建以風險預控為核心，以人員不安全行為為管理重點，以生產系統安全要素管理為基礎，以pdca循環方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。

三、具體措施

（一）加強法律法規識別工作，繼續推行安全生產制度化管理，在識別業務相關法律法規及行業標準的基礎上，完善安全生產管理制度體系、各項業務標準體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規范員工安全三種行為，提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平，促進各項工作的持續改進與不斷發展，實現企業安全生產。

（二）加強生產組織管理，堅持從容生產、均衡生產。按照系統設計，正規循環作業，杜絕搶產量、搶進度行為，保證安全生產工作從容有序開展；堅持均衡生產，提高平均小時入洗量和機電設備使用壽命，實現企業效率和效益的最大化。

（三）堅持執行設備包機和點檢制度，將機電設備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調動每位員工的工作積極性和主動性，實現全員參與。通過采用設備點檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完好水平，切實抓好設備保養維護和預防性檢修工作，提高設備運行的可靠性，從而實現人機和諧。

（四）繼續深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋，實現隱患排查治理的安全閉環管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。

（五）強化現場管控，突出現場安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續實行由廠領導、主任、業務主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規范一線員工的安全操作行為，業務部門的業務保安行為和領導干部的安全管理行為。

（六）加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規與安全技術三方面入手，全面提高全員安全素質，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。

（七）繼續開展質量標準化工作，從管理標準化、現場標準化和操作標準化三方面入手，分專業細化標準，建立體系，通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式，提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水平，促進質量標準化工作的良好發展，進一步夯實安全基礎，實現安全管理精細化。

（八）認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據，全面補充完善安全生產規章制度、行為規范、技術措施和考核標準，確保作業環境安全可靠，作業工序過程安全可控。

（九）強化職業健康管理，健全職業危害防治管理機構，統籌職業安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備，嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規配備和使用勞動保護用品，定期開展職業安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強度，為廣大員工營造安全、健康與環保的工作環境。

(十)加強供用電、交通運輸、消防、危化品、放射性物質、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實，提升標準化水平。

(十一)強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應急培訓教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理體系，切實保障廣大職工的人身安全和國有資產免遭損失。

(十二)應用科學技術，提高科技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創新推廣工作，堅持科技興安戰略，積極推進小改小革、五小發明，推廣新技術、新工藝、新材料，不斷改善作業環境，有效防止各類事故發生，提高生產系統本質安全水平。

(十三)加強安全文化建設，構建安全文化保障體系。全面宣傳“創建無創傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設，全力塑造我廠安全價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安全生產月”等活動，引導職工遵守安全規程，提高安全意識，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，逐步實現由制度管理向文化引領的轉變。

同志們！xx年xx廠的安全目標已經確定，各項保障措施也已明確，關鍵是要狠抓落實。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實現全年安全目標而努力奮斗！

最后，春節將至，在這里提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬事如意。

謝謝大家！

安全工作報告專題會議記錄篇三

根據縣委群教辦通知要求，我局高度重視、統一部署、狠抓落實，及時成立了以局長鄭淑娟同志為組長，財務負責人同志為副組長，其他職工為為成員的財務自查自糾工作小組。組織財務人員學習財經法律、財務制度及中央及地方制定下發相關文件精神，嚴格按照“邊自查、邊整改、邊研究、邊總結、邊完善”的基本原則，認真組織開展嚴格遵守財經紀律切實加強財務管理的工作。

本著對財務風險自查工作認真負責的態度，實事求是、不敷衍、不回避，敢于自揭傷疤、暴露問題。對通知要求檢查期間的財務支出管理、資產管理、政府采購管理和津補貼管理等方面易出現的問題和風險點進行核查并整改。

（一）在工作用車經費管理上。我局實行公務卡支付工作用車維修費、用車燃油費；并如實登記上報公務用車情況；節假日嚴格執行公務用車統一停放的規定，杜絕公車私用。

（二）在公務接待費用管理上。我局嚴格執行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況。

（三）在費用管理上。我局嚴格執行“財政單列、部門申請、審核支付”的管理辦法，沒有出現過不按規定報批會議或虛列會議費現象。

此次自查是對我局近兩年財務管理工作和資金使用工作情況的再次復核，也是對此前開展的“三清三審三查”工作發現問題整改情況的檢驗。為了從財務管理工作的習慣上、意識上規避財務風險，切實推進財務風險防控長效機制的建設。我局將自查發現問題與財務管理風險點梳理、比對，健全了切實可行的財務管理制度、規范了日常財務管理工作流程，同時嚴格執行各類資金的管理辦法、加強全局干部職工“依法理財、依規理財、依儉理財”意識，促進我局財務管理工作科學化、規范化、精細化發展。

安全工作報告專題會議記錄篇四

選人用人工作是關系公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德為先、業務精通、群眾認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市xxx等上級主管部門，并積極協助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批復執行，并履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化干部考核與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度通過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據，暢通群眾監督渠道，切實發揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養、薪酬激勵、考核評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善。考核評價是干部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領導干部干部培養、使用、獎懲的重要依據。

四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的能力素質，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。

特此報告。

安全工作報告專題會議記錄篇五

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,xxxxxx到聯系點蘭考縣親自指導活動,并發表重要講話,為我們開展好教育實踐活動指明了方向,提出了新的更高的要求。近段時間，我局通過學習焦裕祿精神、觀看影片后，結合工作實際，以“三嚴三實”為標尺，對照查擺、深刻反思和自我剖析。

焦裕祿同志之所以被譽為“縣委書記的好榜樣”,他的精神之所以被代代傳頌,我認為,主要是基于五種精神特質。

一是心系群眾、牢記宗旨的親民愛民精神。作為一名黨員,焦裕祿同志始終牢記全心全意為人民服務這一宗旨。他常說,“xxx員應該在群眾最困難的時候,及時出現在群眾面前。”他是這樣說的,也是這樣做的,狂風暴雨、冰天雪地、沙塵鹽堿難以阻擋他幫助群眾、關心群眾的腳步,一句“我是你們的兒子”道出了他與百姓心連心、情相依,同呼吸、共命運的魚水深情。

二是勤儉節約、艱苦創業的艱苦奮斗精神。焦裕祿同志面對土地貧瘠、災害不斷、生產力水平落后的蘭考縣,找準防止災害、發展生產的突破口,帶領全縣人民戰天斗地、不畏艱險、奮力拼搏、自強不息,用“敢叫日月換新天”的大無畏精神改變了蘭考的面貌。而他自己穿的、戴的都是補了又補的舊衣帽,坐的、用的都是老舊不堪的座椅和工具,他用自己的言行為勤儉節約、艱苦奮斗做出了生動詮釋。

三是實事求是、調查研究的科學求實精神。焦裕祿同志把調查研究當做一種人生態度,在短短一年的時間里,靠一輛自行車和一雙腳走遍了全縣,通過全面、深入的調查研究,掌握了治理災害、改善環境、發展生產的規律和途徑,為蘭考縣未來的發展奠定了堅實的基礎。

四是不怕困難、不懼風險的迎難而上精神。當時蘭考縣嚴重的自然災害對每一名黨員干部都是嚴峻的考驗,焦裕祿同志在這種情況下,沒有被困難嚇倒,他義無反顧地投身到建設當中,在被“三害”肆虐的蘭考披荊斬棘,踐行了他“不改變蘭考面貌,我絕不離開這里”的諾言。

五是勤政為民、廉潔奉公的無私奉獻精神。焦裕祿同志手握戒尺,慎獨慎微,從不利用手中權力為自己兒女、親屬謀取任何好處。而他對群眾、對工作,卻是不怕苦、不怕死,拖著病體深入田間地頭,冒著大雨查看洪水流勢,頂著風沙標記流沙走向,這一巨大反差展現了黨員領導干部的高尚情操,在群眾心中樹起了高大形象。

（一）形式主義方面

工作上存在忙于事務，不求實效的問題。常常滿足于安排部署多、督促落實少，安排布臵后干部就不再管了，沒有跟蹤問效，致使有些工作效果不是很理想。調查研究不夠，存在作風不實的問題。平時總是忙于事務性工作，沒有靜下心來深入基層調查研究，深入群眾了解問題、分析問題、解決問題，作風上有飄浮現象。

（二）官僚主義方面的問題

聯系群眾不夠密切。工作中與群眾聯系不夠密切，沒能認認真真傾聽群眾的意見和建議。全鄉的村組沒有全部走遍，很少主動到村組進行走訪調研，征求和收集群眾的意見和建議，為群眾切實解決生活中存在的一些問題。有時收到群眾反映的一些困難和問題，也沒有及時組織工作人員深入群眾了解情況，只是簡單的把問題分解給相關鄉村干部辦理，工作上存在聯系群眾不密切，關心群眾不夠多，服務群眾不到位，群眾觀點淡薄等現象。工作講情面，不愿得罪人，有好人主義的思想。在工作中講情面多，批評人少，不愿意去得罪人，一味追求一團和氣，不愿較真碰硬。

工作標準有時不高，遇事有當甩手掌柜的現象。對自己分管的工作滿足于過得去、一般化，不求過得硬、追求高標準，不愿大膽改革創新，墨守成規，不愿擔當重任，工作只要完成了就萬事大吉了，對于有些工作不去深入調查研究，而是按部就班，有時甚至當甩手掌柜。

（三）享樂主義方面的問題

工作中有慵懶松散的現象。有時上班有遲到早退現象，存有“求穩多、求進少”的傾向，有時候存在著“干累了，歇口氣”的想法，有時有應付的思想，一定程度上還存在有些懈怠。

思想上有不思進取的現象。參加工作后，剛開始的前幾年工作積極性很高，精神狀態很好，干勁也很足，時間長了就有些松勁了,有時習慣于按部就班和不求有功但求無過的思想,有時甚至感到多一事不如少一事，得過且過，當“太平官”、做“太平事”。因此，無論在開展工作時，還是在解決各種問題上，有時不能完全從群眾的角度和實際情況出發，出現了工作創新不夠、成效不大的現象。生活上有貪圖享受的現象。實事求是地說，自己有貪圖安樂享受的意識，艱苦奮斗精神發揚的不夠。有接受村干部、親朋好友吃請現象。

（四）奢靡之風方面的問題

勤儉節約意識不夠強。剛開始看到一些奢靡之事，由于樸素的農民情節也會心有不悅，但時間久了也就放松了對自己的要求。比如在過去的工作中，有時候下鄉看到困難戶家中一貧如洗，但是面對接待，盡管反復要求對方“簡單些、不要浪費”，當看到滿桌的豐盛菜肴還是安然接受，說明自己勤儉節約的意識慢慢淡化了。執行廉政規定不夠嚴格。八項規定前有借公務接待之名宴請朋友現象，有時在承辦會議活動時，存在講排場、安排宴請超標等現象。對照上級的要求以及對自己的剖析，我認為，出現這些問題的主要根源是：一是忽視的學習的重要性，沒有合理安排好時間，沒有分清楚主次，沒有學習的動力；二是放松了對自己的嚴格要求，沒有時刻以中央、省委、市委各項紀律規定嚴格要求自己；三是宗旨觀念有所淡化，為民服務的意識不強。