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管理責(zé)任書文案篇一

乙方：市場開發(fā)部

一、目的

為完善公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)各部門的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、部門職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外市場開拓工作

a. 開拓新業(yè)務(wù)

b. 收集市場信息

c. 老客戶續(xù)簽合同

2、 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及款項(xiàng)回收

a. 客戶定期拜訪

b. 客戶意見征集

c. 催收合同款項(xiàng)

3、 負(fù)責(zé)外聯(lián)事項(xiàng)及公共關(guān)系處理

4、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理

5、 負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置

三、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成

維護(hù)客戶招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費(fèi)餐、車費(fèi)、慰問金、中秋辦卡、煙酒費(fèi)，客戶日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等。

車輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi)、停車費(fèi)、過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、違章費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)

考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除。

業(yè)務(wù)開發(fā)招待費(fèi)制度：

業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報(bào)銷招待費(fèi)，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成。

部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。

低價(jià)業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;

對(duì)于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會(huì)在總體考核后從部門提成中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、業(yè)務(wù)開發(fā)及績效提成指標(biāo)

實(shí)施細(xì)則： 1、 提成結(jié)算方式：隔月依照實(shí)際回款結(jié)算;

2、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;

3、 新業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：

新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比

毛利=實(shí)際回款額-預(yù)計(jì)成本(人工、設(shè)備磨損、材料、傭金)-應(yīng)交稅

4、 續(xù)簽客戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：

續(xù)簽業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)依照合同金額的大小，一單一獎(jiǎng)。

5、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻(xiàn)及能力，在部門費(fèi)用中計(jì)提。

6、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用(制作購買標(biāo)書，打印，裝訂，認(rèn)證等)，按需先行

支付，年終一并計(jì)入部門提成。

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行

評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對(duì)目

標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的

數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計(jì)劃任務(wù)的80%，則于

7月份由財(cái)務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。

六、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。

七、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。

3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本

責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費(fèi)用成本控制”;“市場業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績效提成”三大范圍

內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，提升市場開發(fā)管

理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包

括并不限于：

(1)月度的市場開發(fā)計(jì)劃。

(2)月度的管理工作計(jì)劃。

(3)月度的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

(4)月度的市場開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況。

(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。

八、監(jiān)督及處罰

1、公司要求責(zé)任人每周按時(shí)提交書面工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績效體現(xiàn)。

2、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過失時(shí)，公

司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：(處罰金額：300-1000)

a、由于責(zé)任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的;

b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;

c、由于責(zé)任人處置不及時(shí)，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;

d、由于責(zé)任人與客戶方溝通不利，客情未及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給項(xiàng)目管理部，使項(xiàng)目正常運(yùn)行 阻力加大給公司利益造成損失的;

e、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。

七、其它

1、責(zé)任人完成年度指標(biāo)，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書。

2、在當(dāng)年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)，超過半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計(jì)薪;

3、本責(zé)任書由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具

有約束力。

5、本責(zé)任書一式叁份，公司總經(jīng)理、責(zé)任部門、公司財(cái)務(wù)各持壹份。

公司總經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日

管理責(zé)任書文案篇二

時(shí)光荏苒，這已是我們在山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)與生活的第三個(gè)年頭。在之前的班級(jí)工作中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，在系領(lǐng)導(dǎo)額帶領(lǐng)下，大力開展校園文化建設(shè)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果。

良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且校園文化具有很強(qiáng)的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來。它具有無形的感召力，號(hào)召力，由此我們的學(xué)校人形成一種對(duì)學(xué)院的很強(qiáng)的認(rèn)同感。通過文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個(gè)大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的追求，而且對(duì)學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。

歲月如風(fēng)，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，為進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作管理，確保學(xué)生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。

在強(qiáng)化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級(jí)文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃：

一、 強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識(shí)，讓班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃深入人心

在班級(jí)中，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個(gè)同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個(gè)人目標(biāo)管理計(jì)劃，進(jìn)而為自己的思想、行為指明方向。把個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，形成以班級(jí)為集體的凝聚力，在搞好班級(jí)工作的同時(shí)，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

二、 制定班級(jí)成長計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績的提升

上一學(xué)期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級(jí)掛科率為12.5%.其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達(dá)到85分，列全班第一。而男生有一個(gè)宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級(jí)四級(jí)通過率為35%，六級(jí)通過率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國家中級(jí)物流師證書，有5名同學(xué)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過全國計(jì)算機(jī)三級(jí)考試。考試鑒于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級(jí)成長計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績更上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、 加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動(dòng)宿舍整體進(jìn)步

宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，種.種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績差異較大。我班上一學(xué)期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級(jí)工作的重中之重。

在接下來的工作中，我們將制定多個(gè)宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)習(xí)成績稍差的宿舍多向成績好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動(dòng)宿舍的整體進(jìn)步而努力。

四、 全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動(dòng)

吸納我班英語成績優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級(jí)考試輔導(dǎo)小組，定時(shí)進(jìn)行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級(jí)考試的合理方法，為即將參加四六級(jí)考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題，定時(shí)練習(xí)，定時(shí)模擬考試，從各個(gè)方面提高英語水平，為提高班級(jí)四六級(jí)考試通過率作出努力。

考慮到有些同學(xué)喜歡體育運(yùn)動(dòng)，我班將組建幾支以個(gè)人興趣愛好為主的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，定時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng)，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競技能力，同時(shí)不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的意識(shí)，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。

五、 建立班級(jí)博客群，促進(jìn)班級(jí)交流

班干部建立班級(jí)博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時(shí)進(jìn)行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流，促進(jìn)共同發(fā)展。

六、 做好班級(jí)工作的同時(shí)，著眼于校園文化建設(shè)

在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個(gè)大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，提高“四個(gè)意識(shí)”，完成“兩個(gè)確保”并引申推進(jìn)四項(xiàng)內(nèi)容。

“四個(gè)強(qiáng)化”即指強(qiáng)化治安，強(qiáng)化法紀(jì)，強(qiáng)化校規(guī)，強(qiáng)化文明禮貌。

“四個(gè)意識(shí)”即指大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，調(diào)查意識(shí)。

“兩個(gè)確保”即指確保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定。

引申推進(jìn)的四項(xiàng)內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書計(jì)劃的實(shí)施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成，推進(jìn)揚(yáng)長教育的發(fā)展，推進(jìn)文明宿舍的樹立。

我們應(yīng)著眼于校園，個(gè)人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、 加大力度監(jiān)督班級(jí)目標(biāo)管理的執(zhí)行

工作中，我們應(yīng)將“六講，六無”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動(dòng)指南。

“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習(xí)，口中無穢語，行為無違紀(jì)。

組建專門的班級(jí)目標(biāo)管理監(jiān)督小組，定時(shí)對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯(cuò)誤，為班級(jí)工作提供適時(shí)的，可行的方案，確保班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃的穩(wěn)步發(fā)展。

八、 不斷完善，努力做到做好

我們擬定的班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書是針對(duì)本班情況，適時(shí)制定的，在今后的實(shí)施過程中若有不足之處，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行完善，努力做到更好。

以上就是我們班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書的全部內(nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，搞好班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗。

07物流管理b2班團(tuán)支部

20__年3月11日

管理責(zé)任書文案篇三

區(qū)域：

為了保障本區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備的有效性，更新維護(hù)及時(shí)性，發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)時(shí)能夠“拿的出、用的上、速度快”的目的，消防器材現(xiàn)采用“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方式，轄區(qū)消防器材保管責(zé)任人有義務(wù)保證消防設(shè)備的完好和有效。現(xiàn)特制定各部門消防器材保管責(zé)任書，并確定車間主任、食堂主任、維修間主任等為消防器材保管負(fù)責(zé)人，其責(zé)任如下：

一、熟知轄區(qū)內(nèi)消防器材的具體位置、數(shù)量和使用方法及特性;

二、保障轄區(qū)內(nèi)消防器材的有效性和完整性，除非緊急情況，他人一律不得使用和移動(dòng)消防器材;

三、消防設(shè)施前面嚴(yán)禁堆放物品，保證消防器材能夠方便順利的使用;

四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材做到經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔。保證每月至少一次對(duì)消防器材的檢查，并做好記錄;若出現(xiàn)自然損壞，及時(shí)上報(bào)部門主管，統(tǒng)一請購更換或維修;

五、出現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材丟失和損壞現(xiàn)象(除自然損壞外)，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)追究當(dāng)事人責(zé)任，要求照價(jià)賠償，如未找到當(dāng)事人，則由轄區(qū)內(nèi)消防器材保管負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償;

為保證本責(zé)任書的有效執(zhí)行,本責(zé)任書自簽字之日起生效至轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換時(shí)為止,。轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換另行簽訂新的消防器材保管責(zé)任書。本責(zé)任書一式貳份,負(fù)責(zé)人所在部門、行政部，各執(zhí)一份。

安全員：

日期：

區(qū)域負(fù)責(zé)人：

管理責(zé)任書文案篇四

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。(10分)

1、支部村委每季度召開一次會(huì)議，研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報(bào)告。

二、做好廉潔自律工作。(10分)

1、不準(zhǔn)公款旅游，不準(zhǔn)濫發(fā)錢物，不準(zhǔn)請客送禮，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

2、不準(zhǔn)用公款購置手機(jī)及支付話費(fèi)，不準(zhǔn)公款報(bào)銷私人話費(fèi)。

3、半年召開民主生活會(huì)一次。

三、認(rèn)真做好信訪工作。(10分)

四、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派。(10分)

五、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作。(50分)

1、實(shí)行民主決策、民主理財(cái)，建立并充實(shí)村理財(cái)組，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支由理財(cái)組審核把關(guān)。

2、每季度公開村財(cái)務(wù)收支一次。

3、做到村各項(xiàng)具體事務(wù)及時(shí)公開。

六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀(jì)委下達(dá)的其它各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。(10分)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)： 村領(lǐng)導(dǎo)：

鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：

鎮(zhèn)長： 村委主任：

管理責(zé)任書文案篇五

時(shí)光荏苒，這已是我們在山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)與生活的第三個(gè)年頭。在之前的班級(jí)工作中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，在系領(lǐng)導(dǎo)額帶領(lǐng)下，大力開展校園文化建設(shè)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果。

良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且校園文化具有很強(qiáng)的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來。它具有無形的感召力，號(hào)召力，由此我們的學(xué)校人形成一種對(duì)學(xué)院的很強(qiáng)的認(rèn)同感。通過文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個(gè)大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的追求，而且對(duì)學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。

歲月如風(fēng)，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，為進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作管理，確保學(xué)生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。

在強(qiáng)化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級(jí)文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃：

一、 強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識(shí)，讓班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃深入人心

在班級(jí)中，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個(gè)同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個(gè)人目標(biāo)管理計(jì)劃，進(jìn)而為自己的思想、行為指明方向。把個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，形成以班級(jí)為集體的凝聚力，在搞好班級(jí)工作的同時(shí)，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

二、 制定班級(jí)成長計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績的提升

上一學(xué)期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級(jí)掛科率為12.5%.其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達(dá)到85分，列全班第一。而男生有一個(gè)宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級(jí)四級(jí)通過率為35%，六級(jí)通過率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國家中級(jí)物流師證書，有5名同學(xué)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過全國計(jì)算機(jī)三級(jí)考試。考試鑒于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級(jí)成長計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績更上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、 加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動(dòng)宿舍整體進(jìn)步

宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，種.種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績差異較大。我班上一學(xué)期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級(jí)工作的重中之重。

在接下來的工作中，我們將制定多個(gè)宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)習(xí)成績稍差的宿舍多向成績好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動(dòng)宿舍的整體進(jìn)步而努力。

四、 全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動(dòng)

吸納我班英語成績優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級(jí)考試輔導(dǎo)小組，定時(shí)進(jìn)行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級(jí)考試的合理方法，為即將參加四六級(jí)考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題，定時(shí)練習(xí)，定時(shí)模擬考試，從各個(gè)方面提高英語水平，為提高班級(jí)四六級(jí)考試通過率作出努力。

考慮到有些同學(xué)喜歡體育運(yùn)動(dòng)，我班將組建幾支以個(gè)人興趣愛好為主的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，定時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng)，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競技能力，同時(shí)不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的意識(shí)，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。

五、 建立班級(jí)博客群，促進(jìn)班級(jí)交流

班干部建立班級(jí)博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時(shí)進(jìn)行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流，促進(jìn)共同發(fā)展。

六、 做好班級(jí)工作的同時(shí)，著眼于校園文化建設(shè)

在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個(gè)大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，提高“四個(gè)意識(shí)”，完成“兩個(gè)確保”并引申推進(jìn)四項(xiàng)內(nèi)容。

“四個(gè)強(qiáng)化”即指強(qiáng)化治安，強(qiáng)化法紀(jì)，強(qiáng)化校規(guī)，強(qiáng)化文明禮貌。

“四個(gè)意識(shí)”即指大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，調(diào)查意識(shí)。

“兩個(gè)確保”即指確保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定。

引申推進(jìn)的四項(xiàng)內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書計(jì)劃的實(shí)施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成，推進(jìn)揚(yáng)長教育的發(fā)展，推進(jìn)文明宿舍的樹立。

我們應(yīng)著眼于校園，個(gè)人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、 加大力度監(jiān)督班級(jí)目標(biāo)管理的執(zhí)行

工作中，我們應(yīng)將“六講，六無”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動(dòng)指南。

“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習(xí)，口中無穢語，行為無違紀(jì)。

組建專門的班級(jí)目標(biāo)管理監(jiān)督小組，定時(shí)對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯(cuò)誤，為班級(jí)工作提供適時(shí)的，可行的方案，確保班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃的穩(wěn)步發(fā)展。

八、 不斷完善，努力做到做好

我們擬定的班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書是針對(duì)本班情況，適時(shí)制定的，在今后的實(shí)施過程中若有不足之處，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行完善，努力做到更好。

以上就是我們班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書的全部內(nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，搞好班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗。

07物流管理b2班團(tuán)支部

20__年3月11日