為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

綿陽地產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃方案公示篇一

綿陽地產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃方案公示篇二

1、策劃主題大綱

紅方塊以本村歷史文化特色為背景，對場館主題進(jìn)行設(shè)計。編修村史大事記、實物展陳、榮譽(yù)展示以及視頻影像等方面內(nèi)容，并且將重點(diǎn)放在村莊歷史沿革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、先進(jìn)典型、村容村貌、文化生活、民俗風(fēng)情的展示上。

2、布展設(shè)計方案

紅方塊所設(shè)計的村史館內(nèi)設(shè)有村史溯源、發(fā)展概況、村內(nèi)大事記、好人好事以及生產(chǎn)工具、衣食住行等實物方面的陳展，集中反映村莊的歷史底蘊(yùn)和在黨領(lǐng)導(dǎo)下農(nóng)村的發(fā)展變化的概貌。用物品承載歷史，圖片記錄全部的進(jìn)程，實景濃縮記憶。注重村特色，展示了民促風(fēng)情、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等風(fēng)貌。

3、施工展示制作

搜集村中代表性物件實物、資料、圖片等，對于重要事件場景或者代表人物，利用雕塑浮雕進(jìn)行場景還原。資料展示采用速捷展具，靈活多變的安裝形式和創(chuàng)意融洽的造型設(shè)計不但美觀而且自由組裝更換內(nèi)容，利于后期的展館維護(hù)。以復(fù)古風(fēng)格為主，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，豐富展廳的內(nèi)容和形式。

1、讓村民了解自己家鄉(xiāng)的發(fā)展史,調(diào)動村民富而思進(jìn)的積極性，描述了這片土地的發(fā)展軌跡,折射著村子的發(fā)展變遷。挖掘、保護(hù)以及弘揚(yáng)民間的文化。一方面是把往昔的點(diǎn)點(diǎn)滴滴撿回來，留住大家的記憶;另一方面也是想增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)社會和諧。通過對村莊歷史變化的了解以及黨在建設(shè)發(fā)展農(nóng)村的過程中的作用和功績。讓年輕一代人更加緊密的團(tuán)結(jié)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)家鄉(xiāng)做出貢獻(xiàn)。

2、村史館為全村群眾打開了了解自身，了解父輩，了解歷史的一扇窗，傳遞了正能量。通過村史館建設(shè)，讓優(yōu)秀的本土文化得以根植，得以發(fā)展，讓更多的人熱愛自己的家鄉(xiāng)，讓群眾了解歷史、傳承文化中弘揚(yáng)愛國主義。

綿陽地產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃方案公示篇三

看問題復(fù)雜化，注意力更多集中在存在的問題。不能對別人的貢獻(xiàn)表示贊賞和肯定。喜歡把自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給別人，對自己和他人都要求嚴(yán)格。遵照邏輯和客觀原則故事，叫少考慮自己行為和決定給他人帶來得影響。專注自己實施的計劃，錯過外界很多變化和信息。

二、我的短期和長期目標(biāo)

給自己一個理想。我雖然是一名大一的學(xué)生，但從小受父母的教導(dǎo)，印象最深的格言之一便是“沒有規(guī)矩，不成方圓”咋一看，這句從祖輩們那里流傳下來的真理似乎與我的職業(yè)生涯設(shè)計毫不相干，其實不然，規(guī)矩和志向是休戚相關(guān)的，它們都是一個人行動的指南，正所謂：志不立，天下無可成之事，也才有“世上無難事，只怕有心人”的豪言壯志，理想是一個人行動的指南，那如果沒有這個指南針呢？或許人生的航船就要失去方向了，所以自從上了大學(xué)，我就給自己定下了目標(biāo)：我要好好學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，學(xué)會與人相處，學(xué)會做事，為自己服務(wù)，為國家貢獻(xiàn)自己的力所能及的力量。

目前我的短期目標(biāo)就是過英語四級，全力準(zhǔn)備2加2的考試。長期目標(biāo)一般是以后職業(yè)規(guī)劃的頂點(diǎn)，或較高點(diǎn)也就是夢想，但要細(xì)化至具體工作。我的長期目標(biāo)是作一名高級營銷師，接著通過各種各種實踐活動來提高自己的能力，同時也熱鐘與奉獻(xiàn)社會。

三、制定行動計劃與措施

認(rèn)識自己了解自己。在確定了職業(yè)生涯目標(biāo)后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動，目標(biāo)就難以實現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、教育等方面的措施。小時候的夢想，從來就不曾遺忘，做個高級企業(yè)管理者，在這個理想的激勵下，我不斷的努力，當(dāng)我遇到困難和挫折的時候，是它給了我力量和自信。俗話說：“興趣是最好的老師。”但是我知道，一個人如想做好一件事，只有興趣是不行的，尤其是對我將來的目標(biāo)，不僅需要興趣，還要學(xué)會寬容和真誠。一個人在社會當(dāng)中總會遇上不能稱心如意的事情，有些時候只有寬容才能愈合創(chuàng)傷的奇妙的效果，寬容不僅僅是容忍缺點(diǎn)和錯誤，更是一種無言的教誨，寬容是一個人人格完善的體現(xiàn)，在寬容的過程中自己的心靈也會得到凈化和升華。真誠的力量是無窮的，人是有感情的動物，人的內(nèi)心很容易被感動，引起人內(nèi)心感動的因素很多，往往一句熱情的問候，一個燦爛的笑容，就足以喚醒一顆冷漠的心。現(xiàn)在的我，我必須踏踏實實地在學(xué)好專業(yè)課的同時，不斷地向課外擴(kuò)展，豐富我的視野，為實現(xiàn)我的夢想的奠定堅實的基礎(chǔ)。

人的能力如同地下的煤，需要去發(fā)現(xiàn)它并開發(fā)出來，這樣它才有機(jī)會發(fā)光發(fā)熱，造福人類社會。世界上沒有十全十美的人，每個人都有自己的缺點(diǎn)，我會在成長的過程中克服自己的缺點(diǎn)，作一個樂觀、開朗、自信、寬容、真誠的人，有了這些朋友，在通向理想的道路上我在再大的困難面前也會信心百倍的。展望未來，我計劃在大學(xué)畢業(yè)十年內(nèi)開辦屬于自己的公司，再用十年的時間把這個公司發(fā)展成為國內(nèi)具有一定影響力，年利潤達(dá)一個億，然后用二十年的時間將公司的部分利潤投資建一所集幼兒教育，小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)教育為一體的綜合性學(xué)校，并使它成為影響中國教育的一所獨(dú)特的學(xué)校。此外，身體是革命的本錢，我會每天堅持鍛煉身體，多和老師們在一起談心，從老師那里獲取人生的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以免走人生中的彎路。

在社會這個大環(huán)境下，現(xiàn)代的人們生活在混泥土構(gòu)建的都市叢林中，由于過于沉重的工作，事業(yè)，競爭壓力等問題，常常伴有一種莫名其妙的疲憊感，選擇這樣的職業(yè)規(guī)劃，我也是考慮了很久，簡單的說，想從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，然后在這方面作大作好，畢竟現(xiàn)在的中國社會的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一片良好的形式。但中國的經(jīng)濟(jì)只是呈現(xiàn)在表面現(xiàn)象，缺乏必要的技術(shù)，和自主創(chuàng)新能力是面臨叫大的問題。所以我想通過自己的努力為中國開創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)潛力 四．社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢頭，加入wto后，會有大批的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。

2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境：

由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。

職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級管理人員。

成果目標(biāo)；通過實踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國國情的企業(yè)管理理論

學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理

六．成功標(biāo)準(zhǔn)

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標(biāo)沒有實現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案

差距：

1、跨國企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；

2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；

3、快速適應(yīng)能力欠缺；

4、身體適應(yīng)能力有差距。

5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓(xùn)方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時間，為自己補(bǔ)充所需的知識和技能。包括參與社會團(tuán)體活動、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報考技能資格證書等。

（3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時間：五年以內(nèi)

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經(jīng)常和他們接觸、交流。

3．實踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

綿陽地產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃方案公示篇四

1、目的

設(shè)計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項目設(shè)計管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計管理 工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序 規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保 證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外投資的整體效益。

2、范圍 本管理制度適用于萬科地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。

3、術(shù)語和定義

3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由萬科地產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 部門組成的項目開發(fā)決策機(jī)構(gòu)。

3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管設(shè)計中心工 作的副總經(jīng)理。3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管新項目土地獲取、土地儲備的部門。3.4【財務(wù)部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管財務(wù)部門。3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管營銷部門。

3.6【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)所屬項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。

3.7【設(shè)計中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負(fù)責(zé)對項目公司設(shè)計體 系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。

3.8【成本中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負(fù)責(zé)成本核算和招投標(biāo) 采購的部門。3.9【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負(fù)責(zé)設(shè)計管理的具體操 作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計中心指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負(fù)責(zé)營銷定位、營銷 策劃部門。3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負(fù)責(zé)營造階段的工程 管理部門。3.12【項目公司開發(fā)部】在本管理制度中指項目開發(fā)過程中對外辦理各種 手續(xù)的部門。

4.2.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)分管設(shè)計中心工作，協(xié)調(diào)萬科地產(chǎn)所屬的項目公司與事業(yè)部設(shè)計中心之間工作。

4.3 事業(yè)拓展部

4.7.1 設(shè)計中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地 開發(fā)拓展工作。4.7.2 設(shè)計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設(shè)計 工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。

4.7.3 設(shè)計中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺、建立設(shè)計管理制度和設(shè)計各 階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

4.7.4 設(shè)計中心對設(shè)計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審核。

4.7.5 設(shè)計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設(shè)計部工作執(zhí) 行情況每個季度一次）。

4.7.6 設(shè)計中心將不定期對各項目公司進(jìn)行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提 出糾正建議并監(jiān)督整改；對好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。4.7.7 對于特殊操作方式、重要流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行討論，對項目設(shè)計的主要階 段性成果進(jìn)行評審，以會議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。

4.9.1 執(zhí)行萬科地產(chǎn)設(shè)計管理制度及各階段設(shè)計流程，4.9.2 負(fù)責(zé)編制項目公司層面的設(shè)計管理制度及實施細(xì)則。

4.9.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

4.10 項目公司營銷部

4.10.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)項目開發(fā)指導(dǎo)意見書，項目市場深化定位報告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標(biāo)準(zhǔn)建議。

4.10.2 負(fù)責(zé)確定項目總體標(biāo)識風(fēng)格，4.11 項目開發(fā)部

4.11.1 獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計條件。

4.11.2 負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)過程中各設(shè)計階段對外手續(xù)。4.11.3 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場辦理對外協(xié)調(diào)工作。

4.12 項目公司工程部

4.12.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場營造過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點(diǎn)是計劃控 制、成本控制、質(zhì)量控制。

4.12.2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案的合理性。

4.12.3 負(fù)責(zé)審核設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的可操作性，并明確設(shè)計變更簽證費(fèi)。

4.12.3 負(fù)責(zé)審核施工單位提出技術(shù)洽商單（技術(shù)聯(lián)系單）的合理性，并明確簽證費(fèi)用。

5、設(shè)計管理內(nèi)容

5.1 設(shè)計計劃管理

（1）設(shè)計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計工 作的原則性工作綱領(lǐng)，各項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）設(shè)計中心和項目總經(jīng)理、項目設(shè)計部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀(jì)要等），保障設(shè)計計劃得到 有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調(diào)和督辦。

5.1.3 設(shè)計計劃的跟蹤和調(diào)整

（1）設(shè)計中心對項目設(shè)計計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項目設(shè)計 部以設(shè)計工作月報、季報和年報的形式提交設(shè)計中心審 核并匯總。

（1）設(shè)計中心負(fù)責(zé)完成項目前期設(shè)計研究階段的可研報告規(guī)劃設(shè)計部分和 前期設(shè)計研究，項目設(shè)計部參與。

（2）項目設(shè)計部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計階段工作。設(shè)計中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審核，項目總經(jīng)理審批。

（3）設(shè)計中心重點(diǎn)審核《項目設(shè)計指導(dǎo)書》、各階段設(shè)計任務(wù)書，參 加階段性設(shè)計成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實，參加重大設(shè)計變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效 果的設(shè)計變更）的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。

（4）項目設(shè)計部負(fù)責(zé)完成設(shè)計需求分析、編制《項目設(shè)計指導(dǎo)書》、編制各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位委托、設(shè)計合同簽定、設(shè)計過 程跟蹤、組織方案匯報、組織設(shè)計成果評審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設(shè)計變更評審等。

5.4.1 設(shè)計資源庫的建立 設(shè)計中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計資源管理庫，根據(jù)項目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng) 格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計資源并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資源不 斷擴(kuò)充。5.4.2 設(shè)計資源的選取 各設(shè)計階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項 目設(shè)計部提報設(shè)計資源需求，設(shè)計中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計資源（項目設(shè)計 部也可推薦設(shè)計資源）。采取設(shè)計單位比選方式、比價方式和直接委托 設(shè)計單位方式，確定設(shè)計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家 設(shè)計單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業(yè)性較強(qiáng)、適合指定風(fēng)格的情況 下進(jìn)行直接委托設(shè)計單位。確定設(shè)計單位過程由項目設(shè)計部組織，對 項目的規(guī)劃設(shè)計、單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計單位比選、比價、直接委托設(shè)計中心參加評定、評審會，確認(rèn)后項目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計單位確定設(shè)計中心不參加評審會，只審核確定設(shè)計單位評審報告，項目總經(jīng)理審批確認(rèn)。

5.6.1 項目設(shè)計部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計檔案管理制度，分期開 發(fā)項目應(yīng)按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄。總規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理 單獨(dú)建制。

各公司設(shè)計總監(jiān)（或設(shè)計部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項目公司總經(jīng)理及事業(yè) 部設(shè)計總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可錄用。

6、附則

6.1 設(shè)計中心是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度 的解釋。6.2 各項目公司各層級、各專業(yè)應(yīng)在本管理制度所確定的原則和框架范圍 內(nèi)，建立適用的細(xì)化管理制度和細(xì)化管理體系。6.3 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

綿陽地產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃方案公示篇五

全面貫徹落實中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳《關(guān)于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》，以弘揚(yáng)社會主義核心價值觀為主線，傳承和保護(hù)優(yōu)秀歷史文化、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為重點(diǎn)，通過深入挖掘村情村史，充分展現(xiàn)鄉(xiāng)土文化和民俗風(fēng)情的獨(dú)特底蘊(yùn)，展示名人志士的美好事跡，反映人民群眾奮斗創(chuàng)業(yè)的光輝歷程，激發(fā)農(nóng)村廣大群眾對美好家園的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感，教育和引導(dǎo)他們尊重優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良民俗家風(fēng)，留住鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)情，共同締造美好人居環(huán)境，為建設(shè)全省“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)產(chǎn)名縣、美麗家園為主題”提供文化凝聚力和精神推動力。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展

? ? ? ?要把村史館建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與精神文明建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)和鞏固黨的基層組織建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮村史館“存史、資政、育人”的積極作用，協(xié)調(diào)推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

（二）以人為本，明確主體

明確和強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及村級組織在村史館建設(shè)中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用，激發(fā)他們建立村史館的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵社會力量積極參與。不斷增強(qiáng)人民群眾的文化參與感、獲得感和認(rèn)同感，形成向上向善的社會風(fēng)尚。

（三）突出特色，因地制宜

深入挖掘各村的村史村情、文化底蘊(yùn)和民俗風(fēng)情。一切從村落的地容地貌、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化遺跡等實際出發(fā)，不搞大拆大建，不照搬、不復(fù)制，建設(shè)各具特色的“一村一品”村史館示范點(diǎn)。

（四）示范帶動，整體推進(jìn)

突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，分步實施，分類指導(dǎo)，先行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選址在發(fā)展基礎(chǔ)好、有鮮明文化底蘊(yùn)和特色的村建成至少1所村史館示范點(diǎn)。發(fā)揮示范點(diǎn)輻射帶動作用，推動各行政村（社區(qū)）建設(shè)1所村史館。

（二）選址及面積標(biāo)準(zhǔn)

村史館選址要立足安全便利，充分利用本村現(xiàn)有各類公共房屋設(shè)施（村級活動場所、祠堂等），也可選擇歷史建筑或具有特色的建筑，達(dá)到建筑保護(hù)和利用的相統(tǒng)一。村史館建筑面積應(yīng)在20平方米以上。

（三）基本內(nèi)容

以村史、村規(guī)民約、民俗風(fēng)情、鄉(xiāng)賢名人、產(chǎn)業(yè)特色、社會主義核心價值觀、家風(fēng)家訓(xùn)等為基本版塊，建成本村特色功能展館。

（四）展示方式

挖掘本村在生產(chǎn)生活、飲食、服飾、節(jié)慶、家風(fēng)家規(guī)、村訓(xùn)村規(guī)等方面的傳統(tǒng)文化，通過村史小冊、村史碑文、圖文資料、實物陳展、視頻影像等形式，全方位呈現(xiàn)村落歷史變遷，傳承鄉(xiāng)土文化和民俗風(fēng)情。

1.圖文資料

館內(nèi)陳列的資料應(yīng)包括文字介紹和圖片展覽，圖文并茂地展示村史、村貌、村姓、村賢、村風(fēng)、村俗、村物、村藝、村訓(xùn)、村愿等。照片應(yīng)突出新舊對比，充分展示農(nóng)村面貌大改變、生產(chǎn)大發(fā)展、生活大提升的顯著成就。文字介紹要闡述本村概況、發(fā)展特色、經(jīng)濟(jì)狀況、農(nóng)民生活、典型事例、獲得榮譽(yù)等內(nèi)容；圖片展覽要與文字資料相結(jié)合，包括村容村貌、歷史沿革、鄉(xiāng)賢名人、恢復(fù)高考后考取的大學(xué)生、道德模范、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文化生活、生態(tài)環(huán)境、教育衛(wèi)生等欄目。

2.實物展陳

如村史館面積較大的，建議增加陳列不同年代、不同時期的勞動工具、生產(chǎn)資料、生活用品、家居陳設(shè)、食品衣物、工農(nóng)產(chǎn)品等實物或模型，并配以簡單的文字說明或情景介紹，真實記錄農(nóng)村的發(fā)展軌跡和歷史變遷。

3.榮譽(yù)展示

主要陳列本村集體及優(yōu)秀村民獲得的各級各類榮譽(yù)證書、獎牌獎狀等，表彰規(guī)格較高的獎項要擺在突出位置，并配以情況介紹，充分展示本村在各個領(lǐng)域發(fā)展中的突出成績。

（五）使用管理

村史館建成后，由村“兩委”具體負(fù)責(zé)管理，要選派政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本村情況的工作人員專職或兼職負(fù)責(zé)日常管理，要注意選拔培養(yǎng)村史館講解員，加強(qiáng)日常維護(hù)，充分發(fā)揮場館的教育作用。