光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
服裝廠長工作計劃和目標(biāo) 服裝廠財務(wù)工作計劃篇一
奉賢區(qū)教育局為了進(jìn)一步提高教育局機關(guān)內(nèi)部和基層單位財務(wù)管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，20xx年把加強財務(wù)制度建設(shè)作為工作重點，就教育局機關(guān)內(nèi)部經(jīng)費的使用和管理、教育系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理、教育系統(tǒng)基層單位財務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理方面分別制定了“關(guān)于印發(fā)《奉賢區(qū)教育局關(guān)于財政授權(quán)支付專項經(jīng)費及科室業(yè)務(wù)經(jīng)費使用和管理的試行辦法》的通知”奉教〔20xx〕6號文件、《關(guān)于加強奉賢區(qū)教育系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理的實施意見(試行)》奉教〔20xx〕16號文件和《奉賢區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步加強基層單位財務(wù)資產(chǎn)管理的有關(guān)意見(試行)》奉教〔20xx〕36號文件，并就進(jìn)一步加強教育經(jīng)費使用監(jiān)督管理，制定了《奉賢區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基層單位有關(guān)經(jīng)費使用的操作口徑》規(guī)范性操作文件。同時抓制度落實，取得了比較好的成效。
為了進(jìn)一步落實《奉賢區(qū)推進(jìn)教育綜合改革實驗區(qū)項目》，逐步實現(xiàn)“軟硬協(xié)同、上下對接、重心下移、激活基層”教育經(jīng)費使用管理機制，提高資金使用效益，初步探索建立學(xué)校事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)制度，在教育系統(tǒng)內(nèi)實施“星光燦爛計劃”，設(shè)立“學(xué)校自主發(fā)展專項”。為了拓寬校園長視野，更好推進(jìn)學(xué)校建設(shè)等個性化發(fā)展，上半年分別組織了中學(xué)段、小學(xué)段和幼兒園段校園長觀摩市區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)。制定了《關(guān)于實施星光燦爛計劃設(shè)立學(xué)校自主發(fā)展專項的通知》，學(xué)校自主發(fā)展項目十個項目組會同業(yè)務(wù)部門根據(jù)《學(xué)校自主發(fā)展項目審核工作基本要求》進(jìn)行了審核。第一批先行實施了182個項目，認(rèn)真制定基本建設(shè)招投標(biāo)、設(shè)備采購、資金撥付流程，并加強工程指導(dǎo)與監(jiān)管。
進(jìn)一步優(yōu)化了20xx年星光計劃項目工作流程，基本建設(shè)和設(shè)備項目由保障中心進(jìn)行實地審核，其它項目由職能部門審核。
在區(qū)財政核準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)，教育局根據(jù)“二上二下”的預(yù)算編制流程，指導(dǎo)各職能科室、部門對所屬項目經(jīng)費進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，明確項目內(nèi)容、經(jīng)費概算、組織實施時間節(jié)點。提升經(jīng)費預(yù)算管理水平，項目預(yù)算更加科學(xué)和規(guī)范。每季度統(tǒng)計項目經(jīng)費執(zhí)行情況，并且進(jìn)行通報。完成年中預(yù)算調(diào)整，把年初預(yù)算項目執(zhí)行情況進(jìn)行梳理檢查，及時調(diào)整。
認(rèn)真執(zhí)行《新預(yù)算法》。20xx年在區(qū)財政的支持下，教育局的一些原來預(yù)算外項目經(jīng)費納入預(yù)算：如提高奉賢區(qū)公辦學(xué)校生均公用經(jīng)費執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、新開辦學(xué)校開辦經(jīng)費專項、對本區(qū)辦學(xué)規(guī)模較小的學(xué)校實行辦學(xué)成本補貼項目、農(nóng)村學(xué)校教師接送車輛補貼專項和對隨遷子女民辦小學(xué)實施辦學(xué)成本補貼追加政策【起始年級已經(jīng)停止招生在辦學(xué)過渡期間，因辦學(xué)規(guī)模小(學(xué)生數(shù)低于300人)且目前政府繼續(xù)購買服務(wù)的】等，緩解了學(xué)校公用經(jīng)費緊張的困難。
做好20xx年教育經(jīng)費預(yù)算工作，建立了20xx年-2019年項目庫。
進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《中小學(xué)會計制度》，按《制度》要求進(jìn)行會計核算。舉辦了全區(qū)基層學(xué)校財務(wù)人員新帳套打印培訓(xùn)指導(dǎo);組織力量對部分薄弱學(xué)校的會計工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo);有計劃有步驟推進(jìn)財務(wù)集中核算工作，制定新納入財務(wù)集中核算單位計劃和人員配置方案;編制《中小學(xué)校若干經(jīng)濟業(yè)務(wù)賬務(wù)處理方法》，為學(xué)校的一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)和特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)賬務(wù)處理提供借鑒，有效提升會計核算質(zhì)量。
加強教育經(jīng)費決算管理。完成20xx年度市教委會計年報、教育部會計年報、財政部門決算報表、固定資產(chǎn)投資報表的編制匯總工作，20xx年度實現(xiàn)各類學(xué)段教育經(jīng)費的三個增長(教育經(jīng)費撥款增長、生均事業(yè)費增長、生均公用經(jīng)費和教師收入增長);組織實施20xx年上半年度決算工作的培訓(xùn)。
加強財政資金的績效管理。加強教育資金的績效管理工作，對20xx年度28個200萬以上的非工程類預(yù)算項目開展預(yù)算績效評價并報區(qū)財政局審核;對69所學(xué)校進(jìn)行了財務(wù)檢查，重點檢查學(xué)校《新制度》的落實情況及資金使用規(guī)范性的情況，確保會計信息質(zhì)量，進(jìn)一步提升學(xué)校財務(wù)基礎(chǔ)管理工作;接受了區(qū)審計局對區(qū)財政局預(yù)算執(zhí)行審計過程中對我局20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況的延伸審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行了溝通和說明。
1、新建項目：今年完成4所學(xué)校新建遷建項目：金水苑初中、思言小學(xué)由南橋新城公司實施、民旺苑小學(xué)(育賢小學(xué))由江海置業(yè)公司實施、柘林幼兒園遷建工程由柘林鎮(zhèn)規(guī)劃中心實施，這4所學(xué)校都在今年8月份完工，9月1日正式開學(xué)啟用。總投資33439萬元。
2、改擴建項目：今年完成3所學(xué)校的改擴建項目，育秀學(xué)校翻建食堂、擴建教學(xué)樓，江海幼兒園新建食堂、多功能教室和部分專用教室，光明學(xué)校翻建教學(xué)樓、新建體育館和食堂。總投資7408萬。
3、20xx年已完工的校舍加固工程有5個：社區(qū)學(xué)校、莊行學(xué)校、齊賢學(xué)校小學(xué)部、奉城二小、平安學(xué)校中學(xué)部。總投資，6317萬。
4、校舍維修項目：20xx年校舍維修審價已全部結(jié)束。20xx年校舍維修總計108個項目，超過30萬的項目26個，其中200萬以上項目18個。全年總的項目立項價9591.8萬元，中標(biāo)價8435.8萬元，最后審計價8853.7萬元。
全年基建項目加上校舍維修項目的總的資金投入為5.6億元。
5、啟動20xx年新建項目和改(擴)建工程的前期準(zhǔn)備工作。20xx年新建項目和改(擴)建工程有10個【古華小學(xué)新建教學(xué)綜合樓，實驗小學(xué)翻建綜合樓、食堂，古華中學(xué)翻建實驗綜合樓，景秀高中翻建宿舍樓、教學(xué)綜合樓，致遠(yuǎn)高中新建教學(xué)綜合樓，肖塘中學(xué)綜合樓，鄔橋?qū)W校(小學(xué)部)綜合教學(xué)樓，四團小學(xué)綜合樓，區(qū)青少年活動中心教學(xué)綜合樓，肖塘小學(xué)綜合教學(xué)樓】。現(xiàn)古華小學(xué)、古華中學(xué)完成項目建議書，進(jìn)入項目前期手續(xù)辦理階段，實驗小學(xué)等5個項目方案也已經(jīng)學(xué)校初步確認(rèn)。
6、加強對28所學(xué)校30多個學(xué)校自行建設(shè)項目做好指導(dǎo)、監(jiān)管工作，概算總投資1140多萬元。
完成了《上海市奉賢區(qū)基礎(chǔ)教育“十三五”基本建設(shè)規(guī)劃》。
20xx年設(shè)備預(yù)算2.03億。目前已經(jīng)完成1億設(shè)備項目立項。落實金水苑中學(xué)、思言小學(xué)、育賢小學(xué)、柘林幼兒園四所新建學(xué)校的設(shè)備配套工作;做好奉二小、齊賢學(xué)校、平安學(xué)校、育秀學(xué)校、江海幼兒園、光明學(xué)校等的校舍加固和改擴建項目的設(shè)備配套工作。做好學(xué)校設(shè)備更新。
組織實施20xx年春季義務(wù)教育階段營養(yǎng)改善計劃、高中家庭經(jīng)濟苦難學(xué)生資助、幼兒園家庭經(jīng)濟困難幼兒資助工作，對基層學(xué)校申報資料進(jìn)行審核、匯總，完成資金的申請、撥付，共涉及資金1044.65萬元。
制定《關(guān)于做好奉賢區(qū)中小學(xué)、幼兒園20xx學(xué)年度教育收費工作的通知》，召開各級各類學(xué)校收費專管員會議;做好收費公示與教育收費的咨詢、指導(dǎo)服務(wù)。開展教育收費的檢查工作。組織全區(qū)中小學(xué)校(含民辦學(xué)校)開展涉農(nóng)亂收費亂攤派清理整治活動，在全區(qū)中小學(xué)自查自糾的基礎(chǔ)上抽查了31.15%單位，抽查中未發(fā)現(xiàn)存在亂收費、亂攤派等違規(guī)行為。組織開展20xx年秋季規(guī)范教育收費檢查，在全區(qū)中小學(xué)自查自糾的基礎(chǔ)上抽查30%單位，重點檢查教育收費規(guī)范程度。
完成52個單位經(jīng)濟責(zé)任審計項目，其中任期內(nèi)審計43個項目，9個離任審計項目。其中38個單位任期經(jīng)濟責(zé)任審計和9個離任審計項目委托第三方審計(上海華誠會計事務(wù)所有限公司、上海東方會計事務(wù)所有限公司)的相關(guān)準(zhǔn)備工作【審計總費用約在64.3萬元】。
加強專項經(jīng)費以及基建維修項目經(jīng)費的管理和使用，提高經(jīng)費使用效益完成1所學(xué)校財務(wù)收支審計、9所學(xué)校托管專項經(jīng)費審計、1所學(xué)校財務(wù)清算工作、178項校舍維修工程審價。配合學(xué)校做好創(chuàng)新實驗室、星光燦爛項目、學(xué)校自行安排建設(shè)項目審計。
本年度4個主辦提案、4個會辦提案的答復(fù)工作。
20xx年度財政供給人員信息采集審計上報工作。
根據(jù)《財政部關(guān)于推進(jìn)地方盤活財政存量資金有關(guān)事項的通知》財預(yù)【20xx】15號文件精神，對我區(qū)教育系統(tǒng)財政存量資金進(jìn)行整理匯總上報、根據(jù)市教委、市人民政府督導(dǎo)室關(guān)于區(qū)縣教育費附加使用情況專項督導(dǎo)要求完成我局2019年到20xx年的教育費附加經(jīng)費使用結(jié)余情況的整理、匯報工作。
根據(jù)區(qū)財政《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈財政局 發(fā)展改革委 農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展涉農(nóng)資金專項整治行動的實施意見〉的通知》滬奉財【20xx】16號文件精神，對我局2019、20xx兩個年度的涉農(nóng)資金進(jìn)行了梳理，就涉農(nóng)資金的核算和使用管理情況對相關(guān)基層學(xué)校進(jìn)行了專項檢查，形成自查自糾報告報送區(qū)財政。在市財政組織的重點檢查中獲得了專家的好評。
20xx年區(qū)縣政府教育工作自評公報工作教育經(jīng)費數(shù)據(jù)的填報工作。
財政票據(jù)使用情況的抽查工作。
根據(jù)區(qū)財政《關(guān)于養(yǎng)老保險制度改革情況表填報工作的通知》精神，完成我區(qū)教育系統(tǒng)養(yǎng)老保險制度改革前后財政負(fù)擔(dān)增減情況測算的填報、審核、匯總、上報工作。
做好總務(wù)主任、財會人員實務(wù)培訓(xùn)。
服裝廠長工作計劃和目標(biāo) 服裝廠財務(wù)工作計劃篇二
近年來，我公司工程建設(shè)項目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實施多年來越來越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購在物資供應(yīng)中占了10%左右的比重，因程序采購量孝種類龐雜、采購頻率高、達(dá)不到招標(biāo)數(shù)額（多是萬元以下），無法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場詢質(zhì)、詢價采購。物資采購人員個人自由裁量的空間較大，零星采購制度在各項目部的執(zhí)行存在差異性，價格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問題，一直是監(jiān)管的難點。
因此，通過分析和調(diào)研，結(jié)合公司點多面廣的特點，為了加強物資零星采購的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員徇私舞弊，減少漏洞，促進(jìn)各級干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認(rèn)為有必要開展零星物資采購效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察，達(dá)到完善制度，規(guī)范程序，強化過程控制，保證質(zhì)量，降低采購成本，堵塞經(jīng)濟漏洞，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。
3、要求各項目點的紀(jì)檢監(jiān)察員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對零星物資采購供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價格的確定、驗收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
5、6月—7月，對供應(yīng)部門和項目部進(jìn)行回訪，檢查是否整改到位，對未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評教育，限期完成。
6、對違反有關(guān)制度的人和事，進(jìn)行責(zé)任追究，由公司紀(jì)檢^v^門和物資供應(yīng)部門提出處理意見。
7、8—9月，對零星物資采購效能監(jiān)察進(jìn)行總結(jié)評估和上報。
主要是通過紀(jì)檢^v^門的效能監(jiān)察工作，達(dá)到以下效果。
1、促進(jìn)公司物資采購招標(biāo)管理規(guī)定和零星物資采購管理辦法的全面執(zhí)行；
3、明確各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，做到程序和環(huán)節(jié)的制約和制衡；
5、節(jié)約工程成本、確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量，減少漏洞，避免經(jīng)濟損失；
6、營造干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，規(guī)范供應(yīng)人員廉潔從業(yè)行為。
服裝廠長工作計劃和目標(biāo) 服裝廠財務(wù)工作計劃篇三
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。
3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。
4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。
5、加強生產(chǎn)管理，依據(jù)技術(shù)部門提供的制作工時根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況制定合理計件單價。
7、協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。
8、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機物料申購。
9、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。
10、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
11、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。
12、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。
13、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，提供大貨出貨情況。
14、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。
15、做好工廠的消防安全工作。
服裝廠長工作計劃和目標(biāo) 服裝廠財務(wù)工作計劃篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠萬噸，運儲公司萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
二oxx年六月十八日
服裝廠長工作計劃和目標(biāo) 服裝廠財務(wù)工作計劃篇五
大家下午好！
今天，非常榮幸能站在這里，代表xx年度先進(jìn)員工發(fā)表感言，此時此刻的心情很激動。真得很高興，幸運地獲此殊榮，因為我知道我們公司團隊中優(yōu)秀的同事還有很多很多。在這里衷心地感謝我們公司！
是我們公司給我們提供了廣闊發(fā)展的舞臺，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行；在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報，我們公司工作的兩年時間里，我真真切切地感受到了我們公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在我們公司工作、為自己是我們公司員工感到無比自豪和快樂！
其次，要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無私地關(guān)懷和幫助，在進(jìn)步的時候給我們以鼓勵，在困難的時候給我們以幫助，工作中對我們信任，生活中給我們關(guān)懷，正因為這些，才使得我們成長的路更加順暢，取得的成績更加優(yōu)秀。衷心地謝謝大家！
回首xx年，是我們公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年，我們公司成立10周年、我們公司工會成立、廣州分我們公司擴編、搬遷…，這一切無疑讓我們所有員工看到了我們公司的大步發(fā)展和蓬勃生機。在這一年里，我們自己也是認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實奮斗，因為我們知道唯有努力工作，才是對我們公司和所有關(guān)心我們的大家最好的回報。
在繼往開來的xx年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗，但是我們相信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在我們公司優(yōu)秀團隊的不懈努力下，我們公司必將取得新的成績。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、一步一個腳印、努力爭取更大的成績！
最后，值此新年到來之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的我們公司發(fā)展蒸蒸日上！
謝謝大家！