心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
倒賣油料心得體會篇一
1月13日我們迎來了寒假，大家開心的不得了。當然，我也不例外。
在寒假里，我的時間在爸爸媽媽的指導下安排的非常妥當：早上八點鐘起床，九點——十二點是作業時間。下午兩點——四點務必完成早上未完成的作業，如還有時間就可以看點課外書。其余的時間就可以靈活安排了。
在這個寒假里，我學會了許多東西，也懂得了不少道理。打羽毛球——就是我印象中最深刻的事情。
一天下午，媽媽提議說：“我們去打羽毛球好嗎？”“好呀！”我興奮地叫了起來。可是，我還不會打羽毛球，怎么辦？媽媽好像看透了我的心思：“沒關系，到時我教你打，打羽毛球是很快就可以學會的。”到了羽毛球館，媽媽先告訴我：右手拿球拍，左手發球，右手接著使勁拍過去球向上拋，手就用力拍過去。接球也一樣。要估計它降落到什么地方，拿球拍一下打出去。就ok了。還要注意，不能壓球。媽媽示范了幾次，就讓我練習。練習了幾次，終于學會了！
這個假期我很開心，這次讓我學會了也懂得了這個道理：只要多練習一定能成功！
倒賣油料心得體會篇二
油料兵是我國軍隊中一支非常重要的兵種，他們負責保障軍隊的日常生活所需。作為一名油料兵，我有幸參與了多次保障任務，在工作中不斷增長了自己的體會和心得。下面我將從同事合作、工作技能、責任心、團隊精神和自我提升這五個方面展開，分享我在油料兵崗位上的感悟和收獲。
首先，同事合作是油料兵工作的基礎。在保障任務中，同事之間需要緊密配合，如同編織一張緊密的網。只有齊心協力，才能保證物資的及時供應，確保軍隊的正常運行。在同事合作的實踐中，我明白了團隊的力量是無窮的，只有相互信任、相互支持，才能團結一心，完成艱巨的保障任務。
其次，工作技能是油料兵必備的素質。作為一名合格的油料兵，熟練掌握各類油料設備的操作和維護，是必不可少的。在實踐中，我發現只有通過不斷的學習和實踐，才能不斷提升自己的技能水平。因此，我不斷參加各類培訓和學習，通過實際操作和模擬訓練，熟練掌握了各種設備的使用方法和維護知識，提高了自己的工作效率和質量。
再次，責任心是油料兵工作中最為重要的品質之一。作為一名油料兵，每一次保障任務都擺在我們的肩上，我們要時刻保持警覺，確保油料安全供應。同時，我們還要經常檢查設備和儀器的工作狀態，確保沒有任何漏洞和隱患。這種責任心的培養不僅僅是工作素質的要求，更是對國家和人民的責任擔當。
此外，團隊精神是油料兵不可或缺的品質。在保障任務中，我們通常需要合作完成各項工作。團隊精神是一種強大的力量，只有當每一位成員能夠懂得與他人協作，共同解決問題，才能使工作更加順利。在實踐中，我意識到團隊精神不僅僅是一種意識形態，更是一種行動力量，只有真正共享快樂、分擔困難，團隊才能凝聚力量，迸發出無限的能量。
最后，油料兵崗位的工作需要不斷提升自我。作為油料兵，我們要時刻保持學習的狀態，與時俱進。只有通過不斷學習和積累，才能適應快速發展的軍事需求，為軍隊提供更好的保障。在工作中，我積極參加專業培訓和學習交流，提高自己的綜合素質和業務水平。同時，我還主動請教長輩，向他們學習工作中的經驗和技巧，不斷完善自己。
作為一名油料兵，我深感自己肩負著重大的責任，同時也收獲了許多寶貴的體會和心得。在同事合作、工作技能、責任心、團隊精神和自我提升這五個方面，我都有了很大的提高。我將繼續努力學習和工作，不斷完善自己，為部隊的建設和發展作出更大的貢獻。
倒賣油料心得體會篇三
2007年油料管理工作，在規范中加強，在加強中實現了節約，完成了年初確定的油料管理工作目標，全年行車380萬公里，節約燃油近9千升，在此我代表處黨政領導向全處管理人員表示感謝，向高遵裕等12名獲得2007年度節油先進個人和獲得2007年節油優秀單位、先進單位稱號的集體表示祝賀，感謝大家一年來的辛勤工作，感謝大家對油料管理工作的支持、配合。希望獲獎的先進個人和先進集體再接再厲，從嚴要求自己，以大局為重，從集體利益出發，從基礎工作入手，敢抓敢管，為使2008年的油料管理工作再上一個新臺階做出更大的努力。
次大檢查，其中也抽查了我們幾臺車的全年油耗記錄，檢查中雖然沒有批評我們，但從全年各月加油記錄和單車月行駛里程比較來看，我們的耗油不能說沒有問題。今年公司已把油料的消耗作為效能監督的重要內容，所以請同志們，尤其是中隊的同志們引起足夠的重視。油料管理工作并不是一項多么復雜、多么困難的工作，而是一項非常簡單、非常直觀且效益非常明顯的基礎工作，只要各中隊嚴格按油料管理辦法的規定執行，當面抄表、及時記錄，按程序辦事，敢抓敢管，少講的面子，一視同仁，油料管理工作就一定能夠做好，油料成本就一定能夠控制住、降下來、所以大家要提高覺悟、提高認識，把工作做好、做到位。
一、2007年油料管理工作總結
1.對油料管理工作的認識普遍提高，基礎工作進一步加強。
隨著油料管理工作穩步推進，全處上下對開展油料管理工作的重要認識和節油意識都普遍提高。大家都認識到：加強油料管理已不僅僅是降低成本、增加效益的事，更是關系我們小車服務處在公司形象的大事。同志們可以試想一下：一個管理混亂、無章可循、倒油賣油現象非常嚴重的服務單位，公司將怎么看待？公司領導將怎么看待？內部職工又怎么看待？如果是那樣，就已經不是效益問題了，而是生存問題了，所以大家認識到加強油料管理工作的重要意義，就為我們做好油料管理工作奠定了基礎。在這個基礎上，我 們的油管人員，特別是中隊的管理人員基本上都能按《油料管理辦法》的規定抄表、登記臺帳、簽批外購油審批單，2007年基礎管理工作比06年進一步規范和加強。2.油料管理程序進一步規范。
實際上油料管理程序就是內部控制體系的一部分，它是按業務的流程設計的辦事程序和復檢程序，可以這樣說：任何一個業務處理過程，如果沒有復檢，那么這個業務處理過程出現錯誤的可能性就會大大增加，因此必要的復檢是業務處理本身必然的過程和要求，而不是人為的隨意的，把簡單的事情復雜化。近幾年，隨著油料管理工作的不斷深入、油料管理程序不斷優化、不斷規范，基本上形成了一套比較適合實際、程序比較合理、比較嚴謹、比較規范的油料管理控制程序，這個程序是一環套一環的，希望大家認真地去執行，不要人為的斷開。
3.外購油的管理控制明顯加強，效益顯著。
外購油管理一直是大家關注的重點，近幾年來針對外購油專門設計了外購油控制程序，用外購油審批單的形式，將管理者、執行者和復核者的責任聯系起來，起到了很好的約束控制作用，效果明顯，08年將繼續加強外購油的管理控制，突出復核和檢查的作用，希望中隊領導認真做好這方面的工作。4.油料成本穩中有降。
2007年仍然是油料迅猛上漲的一年，這一年雖然有32臺車9個月的油料成本由項目承擔，在07年比06年運費收入少350萬元的前提下，07年的效益和06年效益相當，這個結果，油料的節約雖然沒有非常具體的數字，但舉足輕重、功不可沒，粗略統計：06年單車油耗是3.29萬元/車.年，07年單車油耗是2.85萬元/車.年，07年油價上漲、我們的油料成本卻穩中有降。5.07年油料管理中存在的問題。
07年的油料管理，無論從制度建設、過程控制、還是從最后的結果看都取得了非常明顯的成績，但也存在不少問題，尤其存在以下二個方面的突出問題。
1.中隊抄表仍然存在司機報數中隊認可現象。
油料管理辦法最基本最基礎的要求就是對車輛出發和回程進行抄表，如果這一點做不到，我們油料管理辦法就無法執行，在此重申：中隊和調度室兩個對車輛行駛負有責任的監控主體，抄表人必須親自抄表，不允許司機報數，如果再發現類似現象，將嚴肅處理抄表人。
2.處機關油管人員的監督檢查不到位。
按《油料管理辦法》規定每季度至少對中隊的油料管理工作進行一次檢查，07年只檢查過一次，對車輛的抽查也只進行了兩次，監督嚴重不到位。這一點我有責任。08年將加強這方面的工作。
二、2008年油料管理工作的初步安排
1.繼續深化油料管理辦法的執行，力求執行到位，打牢工作基礎。
08年將以深入貫徹油料管理辦法為基點，加強執行力，不打折扣，不跨越程序，該誰負責的誰就負責，該誰執行的誰就要執行。管理要有原則，要講制度，不講章法不講原則，你這一關過去了，你的下一關不見的過得去，因此請全體油料管理人員，尤其是中隊的管理人員按《油料管理辦法》規定的程序加強管理，加強執行力度，把08年的油料管理工作做好。2.加強油料管理工作的監督檢查。
08年將針對外購油審批、行駛里程臺帳、單車月實際行駛里程進行監督檢查，檢查方式有可能集中檢查各隊，也可能只對某臺車進行抽查，也可能對中隊和調度室進行重點抽查，總之，方式多樣，目的就是促進工作有序開展。3.重視和加強油庫用油管理。
07年公司紀檢監察部對油料的使用和管理進行效能監察過程中，暴露了一些油庫加油過程中存在的問題。公司08年又將油料使用效能監察列為重點，對此將結合我們的特點，加強油庫用油的管理，各中隊要按07年制定的加油卡管理辦法，加強對司機加油卡的管理，結合車輛出勤特點，按旬或按月對司機用油進行統計和分析，發現問題及時糾正。
同志們，2008年的油料管理工作目標已經明確，時間也已過去了三分之一，后面的大量工作等待大家去做。希望同志們從整體利益出發，從大局出發，加強油料管理的基礎工作，加強執行力，講原則、講制度、講程序，處理好個人與集體的關系，爭取全面完成公司下達的生產經營目標。
2008年1月31日
倒賣油料心得體會篇四
第一段：引言（100字）
油料是生產和生活中不可或缺的重要物資。良好的油料保管對于保障產品質量和生產安全至關重要。通過自己多年工作的經驗，我總結了一些油料保管的心得體會，希望能與大家分享并為工作實踐提供一些參考。
第二段：合理儲存（200字）
保管油料首先需要合理儲存。要確保油料儲藏環境的防潮、通風、避光以及防火設施的完備。按照油料特性和儲存方式的要求，選擇儲存器具，避免污染和蒸發損失。在儲存過程中，要及時調整庫存，控制庫存量，確保庫存油料的新鮮度和質量安全。此外，定期檢查庫存油料，防止因貯存時間過長而導致油料質量下降。
第三段：定期檢測（200字）
油料保管過程中應定期檢測油料的質量和存儲容器的完好性。通過對油料的外觀、氣味、顏色、密度和溫度等指標檢測，可以判斷油料的變質程度。同時，要定期檢查儲存容器的密封性和完好性，防止油料泄漏和污染。在檢測過程中，如發現異常情況，要立即采取相應的措施，以防止油料質量受損。
第四段：科學配比（200字）
在使用油料進行生產時，要根據生產工藝的要求和產品質量的需要，科學合理地進行配比。不同的油料搭配使用會產生不同的效果，要根據實際需要選擇合適的比例。同時，要控制好配比的誤差范圍，避免因配比不當導致產品質量問題。追蹤和記錄油料的配比信息，并定期進行復核和調整，確保油料的準確度和一致性。
第五段：職責落實（300字）
油料保管過程中，每個環節都需要嚴格落實責任，確保工作的順利進行。從采購、儲存、配送到使用，每個環節都應該有專人負責，并建立相應的監控和考核制度。并通過培訓和交流，提升員工的油料保管意識和技能水平，確保工作的質量和效果。此外，要加強與相關單位的溝通與協作，共同推動油料保管工作的改進和提高。
結論：（100字）
油料保管是一個細致、有挑戰性的工作，需要全員參與和共同努力。通過合理儲存、定期檢測、科學配比和職責落實等措施，我們能夠保證油料的質量和安全，提高工作效率，減少資源浪費。希望通過我的心得體會能夠為油料保管工作提供一些借鑒和啟示，并為各行各業提供更加優質的產品和服務。
倒賣油料心得體會篇五
她，沒有什么豪言壯語，也沒有什么驚天動地的偉業，有的只是平凡的崗位、先進的事跡和感人的故事。她，就是xx，我們xxxx中心一名普通的物管主管和保管員。她敬業、精業、樂業，在平凡的工作崗位上努力實踐著一個龍化人的光榮使命。
她從事保管工作以來，認真履行手續，嚴格檢驗入庫物資，根據到貨通知單，核準物品的規格型號、數量、質量入庫，物資出庫時一定要核對領料單，手續齊全方可發貨。做好物資的保管、保養和物資的擺放，要“四號定位”、“五五擺放”、上放輕、下放重、中間放的經常用。定期進行盤點，做到帳物相符、帳帳相等。嚴格執行倉庫安全管理的規章制度，做好防火、防盜、防破壞等安全保衛工作，防止各種災害和人身傷亡事故，確保人身、物品、設備的安全。
特別是2011年，xx物資搬家時，她不顧自己已是50歲的人，仍然是天天到場和大家一起裝車、點貨、上架，不怕臟，不怕累。發揮著自己的余熱，深深地鼓舞著我們。在學習方面也是不甘落后，別看年紀大，硬是在短時間內把erp應用的熟練自如。
她就像我們老大姐一樣，關心著我們，愛護著我們。無論誰家有難事兒，她都沖上來，幫這幫那兒，讓我們感動。
是的，她又何嘗不像葉呢？她只是一名普通的倉庫保管員，沒有什么豐功偉績，但卻踏踏實實地做好了每一個對外、對內的服務工作。她把工作當成了一種享受，一種使命，就如海爾總裁張瑞敏說的：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單！