每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

供應(yīng)商發(fā)言稿篇一

我是20xx年進(jìn)入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的采購流程，采購部有一個雛形，當(dāng)與其他部門合作時我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實的問題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項目執(zhí)行過程當(dāng)中的特殊情況;有流程，但是流程的結(jié)點(diǎn)不清晰，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開發(fā)計劃，但是沒有組織有效的實施。

以下就是我做了一個比較指導(dǎo)意義上的采購部門人力資源分配圖。整體采購審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動執(zhí)行中供應(yīng)商交付過程中產(chǎn)生的緊急問題占30%。真正進(jìn)行有計劃性的投入非常小，比如說團(tuán)隊建設(shè)等等，總體來講采購部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，采購活動中存在的潛在風(fēng)險非常大，工作量非常大，我記得當(dāng)時一天要處理五六十個項目，所以說我們的采購審批最后變成走形式。基本上也不能夠發(fā)揮采購部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事件干擾，采購部無法有計劃地開展我們應(yīng)該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當(dāng)時對團(tuán)隊的描述。

那個時候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進(jìn)行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在采購組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因為當(dāng)時組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴(kuò)展和先進(jìn)性，所有的人員缺乏獎勵的機(jī)制，員工的能動性非常小，不利于個人的發(fā)展，無法為員工主動工作提供有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實際情況，我們實行了物料分工制，同時設(shè)定管理目標(biāo)，并和采購部門的同事協(xié)商，制訂每個人下一階段的目標(biāo)，同時我們也要規(guī)定要求，進(jìn)行履行的義務(wù)，設(shè)立獎勵制度，激發(fā)采購部門的能動性和創(chuàng)造性。同時對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化管理，提高人員的管理效率。

通過以上的幾點(diǎn)針對采購組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體采購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個人在專業(yè)方面的需要，同時調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動變成主動。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始著手進(jìn)行高附加值工作的部署與實施，這里面包含了在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，確定適用性，標(biāo)準(zhǔn)型和流程性。有了政策保證后，采購部逐漸改變了審批滯后問題，強(qiáng)化先審批后執(zhí)行的操作方式，實現(xiàn)了有效的采購管理控制，同時也為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)。采購部會主動與各部門溝通，進(jìn)行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探索流程的時候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購部要主動了解業(yè)務(wù)需求，采購部門按照物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們采購部門通過目標(biāo)管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個人的`職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時做好后備人員的補(bǔ)給。

宣亞同時也注重推動系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認(rèn)為這上乘的高效的管理方法，從20xx年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項目管理系統(tǒng)，包含采購、財務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)的搭建，采購部的角色進(jìn)行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的控制者。

這里面的供應(yīng)資質(zhì)評估，對供應(yīng)商接受平臺里面的調(diào)查問卷，形成最后的評分機(jī)制。這個系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時開放，宣亞同時進(jìn)行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個是業(yè)務(wù)，一個是供應(yīng)資源，可以進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的實施交流。同時這個報價管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過這個系統(tǒng)供應(yīng)商對歷史報價進(jìn)行管理，參與到我們的競價里面，通過研發(fā)了一個給供應(yīng)商進(jìn)行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時提高客戶的服務(wù)水平。

剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。

最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于采購職能戰(zhàn)略定位的價值認(rèn)同，專業(yè)團(tuán)隊，人員的培養(yǎng)與投入，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對于公關(guān)公司而言是很實在的，至少我是這樣認(rèn)為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對年輕的職業(yè)化程度，人員流動非常快，企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略思路需要靈活轉(zhuǎn)換快速，這對我們是一個很大的挑戰(zhàn)。但是我堅信剛才提到的標(biāo)準(zhǔn)與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進(jìn)。謝謝。

供應(yīng)商發(fā)言稿篇二

戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工：

大家好！

首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加xxxxxx“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開，解決了中國在亞洲經(jīng)濟(jì)市場危機(jī)時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加xxxxxx “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次xx年的財富會議，勝利的會議!

首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。

[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責(zé)任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點(diǎn)”：

1個中心：

元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù) ―― 集聚世界的能量

3個基本點(diǎn)：

原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 ―― xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。

緣創(chuàng)力就是責(zé)任 ―― 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責(zé)任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。

源創(chuàng)力就是速度 ―― 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽的能量。

元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù)――可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的`資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經(jīng)營，xxxx始終關(guān)注可持續(xù)!

元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在xxxx的視野里，關(guān)注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xxxx商務(wù)伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責(zé)任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。

原創(chuàng)力――創(chuàng)新

原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團(tuán)占領(lǐng)市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現(xiàn)自身價值;能夠為xxxx帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經(jīng)營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點(diǎn)”之一。

資料支持：

從xx年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應(yīng)用技術(shù)連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認(rèn)證，擁有了自主的知識產(chǎn)權(quán)。

xx年――不尋常的升級年

從做銷售走向做市場

從做市場走向做品牌

xx年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉(zhuǎn)變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。

供應(yīng)商發(fā)言稿篇三

尊敬的*總、*總、*總和各位供應(yīng)商朋友：

大家好!非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表***品質(zhì)部向全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

**公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著**公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們**人一起見證了**公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿我們發(fā)光字發(fā)展使來說吧，在20xx年的時候，發(fā)光字標(biāo)識還不為人們所熟知，當(dāng)時很多專賣店的門頭裝飾都以鐵皮字，不銹鋼字和泡沫字，水晶字，pvc字為主，發(fā)光字標(biāo)識更多的是霓虹燈，日光燈燈箱;不過漸漸地也能在大中城市看到發(fā)光字的影子，但現(xiàn)在我們發(fā)光字穩(wěn)穩(wěn)地站在了廣告招牌市場的'前沿，取代了舊有廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu);發(fā)光字既能起到廣告宣傳的作用 ，同時又給了黑夜光明，給人們各種不同的視覺沖擊，但是目前發(fā)光字隨著客戶要求的日新月異，客戶要求也在不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗。

為了滿足市場需要，也為了做強(qiáng)做大，回顧20xx年，我們**在質(zhì)量管理方面也在不斷的改革和發(fā)展，現(xiàn)在也已經(jīng)初步形成和持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制點(diǎn)方面我們配置有來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、實驗室等檢測環(huán)節(jié)，這些均是為了保障我們生產(chǎn)為了按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)而設(shè)立的;但是在我們努力的期間，也遇到過各種各樣的原材料質(zhì)量問題，給予了**正常生產(chǎn)帶來很大的阻礙和麻煩，比如燈珠bin數(shù)區(qū)分和標(biāo)識問題，字殼外發(fā)焊接不牢固問題，電源壽命問題等等，因本次會議來的供應(yīng)商較多，我也就不點(diǎn)名了，但是我期望各位伙伴回到公司后要安排專人清查下貴司供貨的質(zhì)量情況，因為異常時我們采購均有報告?zhèn)鬟f給予貴司分析和糾正預(yù)防;

在座的均是一個公司的負(fù)責(zé)人，和我們**合作的時間也不短了，也應(yīng)知道，我們**一直秉持著一種理念，即我們**在進(jìn)步，我們希望我們的供應(yīng)商也能協(xié)同進(jìn)步，我們希望跟我們的合作火伴們共同發(fā)展?fàn)畲?為了來年**和我們的合作伙伴在質(zhì)量方面能夠持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步，我提如下幾點(diǎn)建議：

一.20xx年我們將行動上加大我廠來料檢驗力度，說白點(diǎn)就是我們品質(zhì)部對各位供應(yīng)的物料質(zhì)量要狠抓，針對我們iqc檢驗判定不合格的產(chǎn)品，該退貨的就必須退貨，我們**會把異常反饋單傳給予各位，針對重大異常，我們**會發(fā)出糾正預(yù)防措施單給予各位，并要求你們正式回復(fù)我們;我們要求貴我雙方抓質(zhì)量就要狠，不管是**發(fā)現(xiàn)你們的問題，還是貴司本身自己發(fā)現(xiàn)的問題，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過。為什么要這樣做呢?因為我希望我們**不會因為我們合作伙伴的質(zhì)量問題而造成批量返工，因為我們希望我們的合作伙伴通過自身的質(zhì)量的提升而給我們的合作伙伴節(jié)省更多的成本，因為我們希望當(dāng)我們**的客人來我廠觀摩問起這是誰家供應(yīng)的物料時，我們可以驕傲的跟我們的客戶說，這是我們的合作伙伴供應(yīng)的，質(zhì)量安全可靠，是可以放心使用的，我們在為我們合作伙伴驕傲的同時，我們**也在不同的角度為我們的合作伙伴在做廣告，為我們合作伙伴推廣更多的生意，畢竟一個企業(yè)在追求客戶滿意度，員工滿意度，供應(yīng)商滿意度的同時，它們是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)上;

二.20xx年我們**的標(biāo)準(zhǔn)將會更加完善，目前針對特殊的產(chǎn)品，我們是以聯(lián)絡(luò)單的方式把標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項傳遞給予供應(yīng)商，來年我們將覆蓋主材類的產(chǎn)品作成原材料檢驗指導(dǎo)書作為貴我雙方共同參照的標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)成雙方標(biāo)準(zhǔn)一致性，判定一致性;

三.20xx年針對外協(xié)廠，我們將會出現(xiàn)更多的上門檢驗，當(dāng)供應(yīng)商有需要時，也可以主動邀請我們到貴司現(xiàn)場進(jìn)行溝通，互相取經(jīng);只要有利于雙方企業(yè)質(zhì)量提升的事情，我認(rèn)為都可以互相提醒和協(xié)助的;

四.企業(yè)在不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀冑|(zhì)量提升的腳步不可能停下來，為了提升供應(yīng)商品質(zhì)，

為了通過品質(zhì)提升來降低供應(yīng)商的成本，同時也是為了促進(jìn)供應(yīng)商整個質(zhì)量體系的不斷完善，20xx年在適宜時機(jī)，我們將推出供應(yīng)商管理的辦法，供應(yīng)商質(zhì)量和交期排名辦法，供應(yīng)商考核辦法以及質(zhì)量協(xié)議等等措施來約束供應(yīng)商供貨質(zhì)量和淘汰一些質(zhì)量差的供應(yīng)商;俗話說“方便出下流，慈悲出禍害”，在質(zhì)量原則方面就是不要給我們的合作伙伴們那么方便，只有這樣制度約束才能提升伙伴們的質(zhì)量提升空間和成本節(jié)省提升空間，以此辦法來推進(jìn)供應(yīng)商滿意度;

一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的物料給我們**，我們**就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛，希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。我們的目標(biāo)是提升客戶品牌價值，追求完美發(fā)光標(biāo)識，我們在書寫廣告業(yè)傳奇，所以質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?/p>

最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。

供應(yīng)商發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：<

大家好!

適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧

20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應(yīng)質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達(dá)標(biāo)，s量超標(biāo)共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵p、si超標(biāo)共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應(yīng)假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應(yīng)的酒精雜質(zhì)較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標(biāo)，與工藝要求不符，已嚴(yán)重影響了鑄件的外觀質(zhì)量。宜興余氏包裝有限公司供應(yīng)的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時間較長(達(dá)30小時左右)，與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測單位進(jìn)行化驗，發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo)，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴(yán)重侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應(yīng)商資格。

二、20xx年對供應(yīng)商的總體要求

我們將以采購網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)商體系。以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，塑造采購件精品。以獎懲政策為手段，實施質(zhì)量否決權(quán)。以實施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：

1、體系要求：

1)、主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商20xx年12月底前必須通過iso9001：20xx或iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主機(jī)廠有要求時按要求實施。

2)、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商進(jìn)行體系審核和現(xiàn)場過程質(zhì)量控制審核，審核結(jié)果將列入供應(yīng)商評價資料。

3)、ppap(生產(chǎn)件批準(zhǔn))的提交。所有協(xié)作配套件供應(yīng)商必須于20xx年5月前重新提交ppap，并通過我公司審核。

2、質(zhì)量保證

1)、20xx年我公司對供方零部件的接受準(zhǔn)則：計數(shù)值特性的接受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷。計量值特性的接受準(zhǔn)則為a、b項目為100%合格，c類項目項次合格率必須≥96%。

2)、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：①產(chǎn)品合格證。②產(chǎn)品編號或批號。③產(chǎn)品生產(chǎn)日期。④產(chǎn)品說明書。供方提供的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實時，需方有權(quán)拒收、拒檢。

3)、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標(biāo)識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的`可追溯性。

4)、進(jìn)貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應(yīng)立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應(yīng)視為供方對不合格判定的默認(rèn)。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實施。

3、服務(wù)要求

1)、對協(xié)作配套件供方必須嚴(yán)格執(zhí)行三包制度，提供及時有效的服務(wù)，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

2)、供方提供的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗及生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供方接到通知后，應(yīng)在24小時內(nèi)作出明確答復(fù)，并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務(wù)和處理。對我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時整改到位。

三、供應(yīng)商選擇及管理流程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰(zhàn)與機(jī)會并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。

最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。

謝謝!

供應(yīng)商發(fā)言稿篇五

尊敬的各位朋友、各位伙伴：

大家上午好！

春回大地，萬象更新。今天，非常高興各位朋友在百忙之中出席xx公司供應(yīng)商大會。在這里，我謹(jǐn)代表xx公司全體員工對各位朋友的遠(yuǎn)道而來，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！

近年來，xx公司的市場地位與行業(yè)知名度獲得了穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認(rèn)的中國領(lǐng)先的.城市智能化整體解決方案提供商，也是中國智慧城市建設(shè)者，引領(lǐng)者。這些成績的取得離不開在座各位的大力支持與幫助，在此,感謝大家一直以來的風(fēng)雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會加深我們相互之間的了解，增強(qiáng)我們的合作感情。

各位朋友，隨著國家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設(shè)以來，我國各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批試點(diǎn)建設(shè)申報工作，同時第三批智慧城市試點(diǎn)也在積極推進(jìn)當(dāng)中，可以說中國智慧城市建設(shè)迎來了發(fā)展的春天。20xx年，各省市加大了對智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧建筑等領(lǐng)域的投入，因此智慧城市建設(shè)領(lǐng)域充滿機(jī)遇。xx公司作為中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，有能力、有實力深挖智慧城市領(lǐng)域市場，做大做強(qiáng)智慧城市領(lǐng)域業(yè)務(wù)。20xx年，xx公司將繼續(xù)秉承“共創(chuàng)?共享?共贏”企業(yè)經(jīng)營理念，愿意與各位供應(yīng)商朋友一道，共創(chuàng)智慧城市和諧市場，共享智慧城市發(fā)展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天！

我們相信，通過本次供應(yīng)商大會，將會在xx公司與各位的長期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位伙伴，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建一個友善、信任的交流平臺，加深互相了解，增強(qiáng)合作情感，匯聚精誠合作力量，共贏美好未來！

最后預(yù)祝本次供應(yīng)商大會圓滿成功！謝謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿篇六

各位老總、各位朋友：

大家下午好！

感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！

從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。

從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。

回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場，銷售預(yù)計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預(yù)定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。

我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。

興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：

前幾年，我們對供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認(rèn)識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認(rèn)識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的.實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！

謝謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿篇七

尊敬的各位來賓、大家好！

首先我代表xxx公司質(zhì)保部歡迎大家的到來,同時也感謝一直以來與xxx風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對xxx產(chǎn)品質(zhì)量工作的長期支持與付出的辛苦努力！

今天很高興有這樣一個機(jī)會能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機(jī)會還會更多！

xxx公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道：“市場競爭中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場，必須要有好的品質(zhì)作支撐。 這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。

優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場競爭的關(guān)鍵,而供應(yīng)商的品質(zhì)對我們有著至關(guān)重要的.影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會唇寒齒亡……

接下來我對公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個簡單匯報

總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說來:品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善

1．來料合格率情況：

截止本年度10月份,總來料平均合格率為83.7%,達(dá)不到 95 %的初步品質(zhì)目標(biāo).部分供應(yīng)商來料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值,主要不合格項為:產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按xxx技術(shù)圖紙加工)其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯貨（與采購狀態(tài)不符）…

2.質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：

對產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)

幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計劃無法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。

3．部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問

題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而不能杜絕控制.在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系.

針對以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：

1．質(zhì)量問題及時反饋：來料檢驗發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后會在第一時間通過物

控部把質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生；

2．每個月對來料進(jìn)行合格率統(tǒng)計，對不達(dá)標(biāo)的發(fā)糾正預(yù)防措施報告給

供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，若連續(xù)三個月不能達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,并經(jīng)我司確認(rèn)合格后方可正式供貨；

3．加強(qiáng)與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，

協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達(dá)到雙方互利共贏；

隨著xxx不斷的發(fā)展和壯大,市場和客戶也對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營銷總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了），所以我們xxx產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個更高的臺階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行。這就對我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。

20xx年:

1:三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量具及檢測手段

2:來料合格率目標(biāo)≥98%,

3:建立完善供應(yīng)商考評制度,會同公司相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行考核 4:我部建立抽查機(jī)制,對關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過程控制進(jìn)行飛行檢查,以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性.

5:全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制機(jī)制,與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防.品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案.

6:提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識,努力為供應(yīng)商排憂解難,使供應(yīng)商對我部的滿意度≥90%

我們承諾做到行為規(guī)范,公平,公正,決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象,廉潔自律,并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,接受供應(yīng)商朋友的監(jiān)督,建議,意見,不斷改進(jìn)我們的工作。

總之，相信各位在以后的時間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時按質(zhì)按量的交付給xxx公司，同時也希望各位在以后的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標(biāo)，讓我們共同努力，只有這樣

才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。

另：為了促使我們雙方切實的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應(yīng)商朋友多提寶貴意見。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！

謝謝大家！

xxx公司質(zhì)保部

20xx.11.20

供應(yīng)商發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！

非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！

本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xxx年以來，我公司加強(qiáng)了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供應(yīng)商xxx家。通過對供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xxxx公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。

今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的.，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xxxx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基

本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。

3、物資信息化管理問題。

最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團(tuán)公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。

4、安全管理問題。根據(jù)hse屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。

5、其它問題。

1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報價。

2）不及時簽訂采購合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3）進(jìn)項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！

謝謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿篇九

尊敬的馳騁新能源公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：

大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機(jī)會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表長盛五金機(jī)電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能作為供應(yīng)商代表發(fā)言，深感榮幸和自豪。

馳騁新能源科技有限公司先進(jìn)的`經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。馳騁公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的新能源企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年里，我們決心乘這次會議的東風(fēng)，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時率和服務(wù)質(zhì)量，和馳騁新能源科技有限公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)馳騁公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！

最后，衷心地祝愿馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿馳騁公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

謝謝大家！

20xx.03.23

供應(yīng)商發(fā)言稿篇十

尊敬的新筑公司橡塑事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：

大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機(jī)會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表成都市新津金馬實業(yè)有限責(zé)任公司感謝新筑公司給予本公司的.充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽(yù)。

新筑公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，

同時，也帶動和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年里，我們決心乘這次會議的東風(fēng)，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時率和服務(wù)質(zhì)量，和新筑公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)新筑公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！

最后，衷心地祝愿新筑公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿新筑公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

謝謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家晚上好！

我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，又感到壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標(biāo)，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。

我是xx年3月份加入公司，當(dāng)時的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場的qc，主要擔(dān)當(dāng)進(jìn)料檢驗與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。

在過去的一年中，在公司眾位同仁的`齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴異常由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對應(yīng)時間內(nèi)及時處理完異常；在xx年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過10件；針對國內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99。5%的合格率，xx年已經(jīng)達(dá)到了99。8%的合格率；這中間包含著運(yùn)輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99。9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團(tuán)活動，使“5s”的改善能夠達(dá)到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。

回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結(jié)。在xx年中，我工作的主要重點(diǎn)在以下三個方面：

一、新品試產(chǎn)；協(xié)助開發(fā)項目工程師在計劃內(nèi)完成品保部分的工作，需要到供應(yīng)商處處理異常時，都能積極配合，并且完成異常問題的解決。

二、產(chǎn)品客訴、異常的處理；將發(fā)生的不良問題與相關(guān)部門進(jìn)行反饋、討論，并分析原因?qū)ふ医鉀Q方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進(jìn)行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進(jìn)度，保持信息的溝通，待問題解決后，再及時知會客人。

三、供應(yīng)商考察，考察我司的供應(yīng)商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質(zhì)保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術(shù)實力等多方面的考察，并進(jìn)行評估，如果不符合我司的供應(yīng)商要求，那么將要求采購尋找備份供應(yīng)商，以便替換。

以上，是xx年工作的主要內(nèi)容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過去的一年里，我學(xué)到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應(yīng)商之間的溝通上，更加的熟練，經(jīng)過一年的實踐，已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成新品的任務(wù)，通過一年的學(xué)習(xí)，熟悉了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應(yīng)商、客人的交往中，學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)在過去一年中給與的機(jī)會與支持，正是有了這些機(jī)會，才能有以上的收獲；在接下來的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在鍛煉個人的同時，為公司的發(fā)展也能出份力。

俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎(chǔ)上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績來逐步實現(xiàn)“xx年，品質(zhì)年”的方針目標(biāo)；同時，希望在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，能夠繼續(xù)得到各部門同仁的支持。

親愛的同仁們：

我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任！

我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！

我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧！

我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！

只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來認(rèn)真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學(xué)好該學(xué)的知識，我堅信，我們集團(tuán)這艘航母就一定能夠乘風(fēng)破浪、開拓進(jìn)取贏得更好的輝煌。

新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝愿集團(tuán)繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。

謝謝！

供應(yīng)商發(fā)言稿篇十二

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：

1、廠房建設(shè)方面：

公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面：

公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸―1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機(jī)12臺，三色機(jī)1臺，雙色機(jī)2臺，bmc1臺。

投入1000多萬對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺，日本安川機(jī)器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。

前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗中心建設(shè)：

公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機(jī)、按鍵壽命試驗機(jī)、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權(quán)威認(rèn)證。

2）、制程質(zhì)量管理方面：

已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化員工的操作技能。

3）外協(xié)質(zhì)量管理：

對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的'故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

與新宇、小糸進(jìn)行對標(biāo)，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)：

公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：

公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準(zhǔn)時完成。對于各個車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設(shè)備管理：

設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進(jìn)行激勵。6、采購管理：

公司計劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：

企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團(tuán)隊。

8、銷售管理：

20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

1、實現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊；3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

謝謝大家。

供應(yīng)商發(fā)言稿篇十三

尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：<

大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機(jī)會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎項，深感榮幸和自豪。

上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年里，我們決心乘這次會議的東風(fēng)，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

本公司與在座的.各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！

最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

謝謝大家！

20xx、4、17