時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來了解一下吧。
液化天然氣工作計(jì)劃 天然氣工作計(jì)劃篇一
- 天然氣工作計(jì)劃
- 天然氣公司年度工作計(jì)劃范文
- 石油天然氣公司黨建工作計(jì)劃
xx年是“”的開局之年,也是建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司黨建、思想政治工作總的要求是:以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神和黨組關(guān)于思想政治保障體系建設(shè)的要求,圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司和“”目標(biāo)任務(wù),緊扣“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事,融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油提供強(qiáng)有力的思想政治保證、精神動力和輿論支持,以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。
1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和五中全會《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》,做到掌握精神,指導(dǎo)工作,推動發(fā)展。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,牢牢把握集團(tuán)公司“”科學(xué)發(fā)展主題,緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線,始終確保和諧穩(wěn)定主旨,全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
2、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深入推進(jìn)以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。上半年,以加強(qiáng)黨支部建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和“三聯(lián)”黨建責(zé)任制的落實(shí),制定頒布《基層黨支部工作條例》,結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹四中、五中全會精神、慶祝建黨90周年創(chuàng)先爭優(yōu)。下半年,以加強(qiáng)集團(tuán)公司總部和企事業(yè)單位機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、建立健全企業(yè)科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制為重點(diǎn),緊緊圍繞落實(shí)“”目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。集團(tuán)公司黨組“七一”將召開紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年暨黨支部建設(shè)工作會議,總結(jié)部署新時(shí)期黨支部建設(shè)工作,擬表彰1000個(gè)先進(jìn)黨支部、1000名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1000名模范黨支部書記。
3、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭,以黨支部為基礎(chǔ),完善兩級中心組和黨員學(xué)習(xí)制度,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實(shí)效;在總部機(jī)關(guān)繼續(xù)舉辦科學(xué)發(fā)展系列報(bào)告會,讓基層學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)機(jī)關(guān),進(jìn)一步增強(qiáng)總部機(jī)關(guān)用戰(zhàn)略思維、世界眼光謀劃科學(xué)發(fā)展的能力,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工。今年要基本實(shí)現(xiàn)“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程三年目標(biāo),堅(jiān)持開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動,以黨支部和班組為單位,以黨支部書記和班組長為責(zé)任人,通過3-5年左右時(shí)間系統(tǒng)組織閱讀集團(tuán)公司編發(fā)的十冊員工基礎(chǔ)知識讀本,建立起員工的人生基本知識體系和職業(yè)生涯專業(yè)基本知識體系。今年在領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦閱讀《公司的力量》和《石油!石油!》兩本書。
20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會的安排和部署,以安全生產(chǎn)為宗旨,以天然氣安全輸配為核心任務(wù),上下團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針,以防范重大安全事故為重點(diǎn),狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo),為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,堅(jiān)持以人為本,以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入,提升裝備水平,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查,完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),全面提升安全建設(shè)和管理水平,確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
(一)著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。
(二)死亡和重傷事故為0,輕傷事故控制在3‰以下。
(三)控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。
三、安全工作思路
20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是:堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線,強(qiáng)化四個(gè)方面的管理,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心:堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,所有工作都要做到防范在先,預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí):落實(shí)責(zé)任,就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度,就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線:重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理:一是強(qiáng)化隱患排查治理,及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理,實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。
四、重點(diǎn)工作和要求
(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格責(zé)任追究制度
公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度,在有章可依的同時(shí),要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度,公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究,做到誰主管誰負(fù)責(zé),誰分管誰有責(zé),層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級干部要深入基層一線,及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài),對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要靠前指揮,及時(shí)排查消除隱患,確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié),杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
(二)初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線,結(jié)合公司實(shí)際情況,從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核,每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,每季度組織評比,對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,及時(shí)建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,全面提高安全管理水平。
(三)繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,根據(jù)《20xx年安全措施建議計(jì)劃表》,投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),職工體檢,定期發(fā)放勞保用品,對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。
(四)強(qiáng)化基建施工監(jiān)管,確保工程質(zhì)量安全
結(jié)合年度基建計(jì)劃,做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作,杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序,嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格,嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,落實(shí)安全措施,嚴(yán)查嚴(yán)管,消除事故隱患。竣工驗(yàn)收時(shí),各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格驗(yàn)收,認(rèn)真履行相關(guān)簽手續(xù)。
(五)強(qiáng)化事故隱患排查與治理,完善隱患排查治理系統(tǒng)
1.突出重點(diǎn),加強(qiáng)巡檢
加強(qiáng)對門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,按照發(fā)現(xiàn)一處,處理一處的原則,力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門,確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。
是“十二五”的開局之年,也是建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司黨建、思想政治工作總的要求是:以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神和黨組關(guān)于思想政治保障體系建設(shè)的要求,圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司和“十二五”目標(biāo)任務(wù),緊扣“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事,融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油提供強(qiáng)有力的思想政治保證、精神動力和輿論支持,以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。
1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和五中全會《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》,做到掌握精神,指導(dǎo)工作,推動發(fā)展。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,牢牢把握集團(tuán)公司“十二五”科學(xué)發(fā)展主題,緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線,始終確保和諧穩(wěn)定主旨,全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
2、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深入推進(jìn)以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。上半年,以加強(qiáng)黨支部建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和“三聯(lián)”黨建責(zé)任制的落實(shí),制定頒布《基層黨支部工作條例》,結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹四中、五中全會精神、慶祝建黨90周年創(chuàng)先爭優(yōu)。下半年,以加強(qiáng)集團(tuán)公司總部和企事業(yè)單位機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、建立健全企業(yè)科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制為重點(diǎn),緊緊圍繞落實(shí)“十二五”目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。集團(tuán)公司黨組“七一”將召開紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年暨黨支部建設(shè)工作會議,總結(jié)部署新時(shí)期黨支部建設(shè)工作,擬表彰1000個(gè)先進(jìn)黨支部、1000名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1000名模范黨支部書記。
3、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭,以黨支部為基礎(chǔ),完善兩級中心組和黨員學(xué)習(xí)制度,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實(shí)效;在總部機(jī)關(guān)繼續(xù)舉辦科學(xué)發(fā)展系列報(bào)告會,讓基層學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)機(jī)關(guān),進(jìn)一步增強(qiáng)總部機(jī)關(guān)用戰(zhàn)略思維、世界眼光謀劃科學(xué)發(fā)展的能力,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工。今年要基本實(shí)現(xiàn)“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程三年目標(biāo),堅(jiān)持開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動,以黨支部和班組為單位,以黨支部書記和班組長為責(zé)任人,通過3-5年左右時(shí)間系統(tǒng)組織閱讀集團(tuán)公司編發(fā)的十冊員工基礎(chǔ)知識讀本,建立起員工的人生基本知識體系和職業(yè)生涯專業(yè)基本知識體系。今年在領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦閱讀《公司的力量》和《石油!石油!》兩本書。
“100位新中國成立以來感動中國人物”的王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴,以及“中國石油榜樣”等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和崇高精神,激勵廣大黨員和干部員工立足崗位,創(chuàng)一流業(yè)績。組織開展征文和紅歌比賽等活動。
二、堅(jiān)持以以人為本、構(gòu)建和諧為重點(diǎn),加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作
1、推進(jìn)社會主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育。要把社會主義核心價(jià)值體系貫穿于思想政治工作全過程,堅(jiān)持不懈地開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,使馬克思主義中國化最新成果深入人心;深入開展理想信念教育,引導(dǎo)干部員工牢固樹立中國特色社會主義共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;深入開展以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神教育,增強(qiáng)干部員工的國家意識、公民意 識;深入開展社會主義榮辱觀的宣傳教育,弘揚(yáng)中國工人階級偉大品格;深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。努力打造忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、奉獻(xiàn)石油的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。
采取有說服力、吸引力、感染力的方式方法,通過鮮明的觀點(diǎn)、深入的分析、生動的事例、透徹的說理,通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講,讓廣大干部員工全面了解集團(tuán)公司“”的輝煌成就和“十二五”的宏偉目標(biāo)、戰(zhàn)略部署及重點(diǎn)任務(wù),充分認(rèn)清發(fā)展的新形勢和肩負(fù)的新責(zé)任,把干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組對形勢判斷和決策部署上來,既充分認(rèn)識機(jī)遇和優(yōu)勢、堅(jiān)定發(fā)展的信心,又始終保持清醒的頭腦、有效克服和解決前進(jìn)中的困難和問題,進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓舞士氣、凝聚力量。
3、深入細(xì)致做好員工思想工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司思想政治工作會議精神,將“六條基本經(jīng)驗(yàn)”和“十項(xiàng)亮點(diǎn)工作”作為工作的基本遵循和堅(jiān)持抓好的常項(xiàng)工作。要貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工,把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié),融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,充分發(fā)揮思想政治工作凝心聚力、解疑釋政的作用。要及時(shí)了解掌握員工的思想狀況,做好一人一事的思想工作,引導(dǎo)干部員工正確對待自己、他人和社會,正確對待困難、挫折和榮譽(yù),培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要積極做好對海外員工、市場化員工和困難員工等群體的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作。
4、進(jìn)一步培育中國石油英模群體。大力營造崇尚先進(jìn)、關(guān)心先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍,積極做好先進(jìn)典型的推薦和宣傳,形成每個(gè)企業(yè)有典型、每個(gè)專業(yè)系統(tǒng)有典型、每個(gè)層面有典型的格局。繼續(xù)選樹“中國石油榜樣”,今年重點(diǎn)做好優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范黨支部書記等典型的宣傳工作,大力宣傳帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣的“五帶頭”共產(chǎn)黨員,大力宣傳全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績的“五心”黨支部書記。
5、切實(shí)做好困難員工幫扶工作。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善長效機(jī)制,堅(jiān)持集團(tuán)公司撥專款、企事業(yè)單位出資、工會經(jīng)費(fèi)投入和員工捐助相結(jié)合,多渠道籌措幫扶資金,認(rèn)真組織每年一次的在崗員工“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”捐款活動,充分發(fā)揮“員工同心互助金”的作用。嚴(yán)格執(zhí)行《困難職工幫扶資金管理暫行辦法》等相關(guān)制度,管好用好幫扶資金,實(shí)行專戶管理,保證專款專用。廣泛開展形式多樣的“扶貧幫困送溫暖”活動,讓困難員工和困難群體感受到組織的關(guān)懷和石油大家庭的溫暖,切實(shí)做到每個(gè)困難家庭生活有保障、每名困難職工看得起病、每個(gè)困難家庭子女上得起學(xué)。
三、堅(jiān)持以發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神為重點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
1、深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動。大慶精神鐵人精神的本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”,精髓是艱苦奮斗,基本要求是“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”。要把弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)同學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價(jià)值體系緊密結(jié)合起來,始終唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律,使大慶精神鐵人精神成為百萬石油員工共同的思想基礎(chǔ),成為迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大精神支柱。集團(tuán)公司石油魂-大慶精神鐵人精神宣講活動要做到企事業(yè)單位全覆蓋,使大慶精神鐵人精神進(jìn)基層、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)課堂,入腦、入言、入行。通過再學(xué)習(xí)再教育,提高干部員工兩個(gè)認(rèn)識:大慶精神鐵人精神是中華民族精神的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力;學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神是石油人的神圣使命、無限責(zé)任。
2、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃,堅(jiān)持企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”,創(chuàng)建有特色、有實(shí)效的團(tuán)隊(duì)文化、安全文化、環(huán)保文化、廉潔文化、班站文化。認(rèn)真實(shí)施“五個(gè)一”工程,充分發(fā)揮企業(yè)精神教育基地的作用,建設(shè)“中國石油網(wǎng)上精神家園”。認(rèn)真組織閱讀中國石油慶祝新中國成立60周年《輝煌見證·新聞作品選編》、《金色記憶·文學(xué)作品選編》、《崇高榜樣·英模事跡選編》,完成《領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷·巨大鼓舞》、《圖片選集·難忘瞬間》的編撰工作。擬于十月份召開集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議,總結(jié)部署企業(yè)文化建設(shè)工作,修訂《中國石油企業(yè)文化建設(shè)綱要》,頒布《中國石油企業(yè)文化手冊》,發(fā)行《中國石油企業(yè)文化辭典》。
1、加大公司形象宣傳力度。以集團(tuán)公司的重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)工程、重大舉措、重大活動、重大典型、重大業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容,突出宣傳深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)量的新成果、新進(jìn)展;突出宣傳中國石油自覺承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任,積極保障國家能源安全和油氣供應(yīng)所作的貢獻(xiàn);突出宣傳中國石油員工繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神,艱苦奮斗、埋頭苦干的精神面貌,唱響為國分憂、無私奉獻(xiàn)的主旋律;突出宣傳黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對集團(tuán)公司的關(guān)懷和支持。加強(qiáng)與媒體的溝通聯(lián)系,組織“百家媒體進(jìn)石油”活動,使社會和公眾進(jìn)一步了解中石油、理解中石油、支持中石油,進(jìn)一步樹立穩(wěn)健、誠信、負(fù)責(zé)任大公司的形象,為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論環(huán)境。今年集中開展“綠色中石油”專項(xiàng)宣傳。
2、建立大外宣格局。按照屬地聯(lián)系原則,各企事業(yè)單位要加強(qiáng)與企業(yè)所在省市自治區(qū)宣傳部門的聯(lián)系,堅(jiān)持定期匯報(bào)和大事報(bào)告制度,積極爭取宣傳主管部門的支持。繼續(xù)加強(qiáng)與中央媒體駐地工作機(jī)構(gòu)和駐地各類媒體的聯(lián)系,通過戰(zhàn)略合作、邀請采訪、定期溝通等方式,不斷強(qiáng)化與各類媒體的聯(lián)系,努力建立企業(yè)和社會公眾之間快捷有效、穩(wěn)定可靠的傳播溝通機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范宣傳工作管理,制定加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作的意見。加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào),加強(qiáng)專兼職宣傳隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對企業(yè)所屬內(nèi)部媒體的指導(dǎo)和管理,不斷提高輿論引導(dǎo)能力。
五、堅(jiān)持以提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為重點(diǎn),加強(qiáng)和改進(jìn)基層建設(shè)
1、實(shí)施基層建設(shè)“千隊(duì)示范”工程。分專業(yè)確定1000個(gè)基層示范隊(duì)(站、車間、庫、室、所),按照基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化的“三基”工作的基本要求,從今年起連續(xù)三年開展包括“六個(gè)一”黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組等20項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的示范實(shí)踐,使之成為基層建設(shè)的標(biāo)桿,并將示范的內(nèi)容總結(jié)提升為隊(duì)(站、車間、庫、室、所)建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),讓示范帶一般、示范變規(guī)范,帶動基層建設(shè)整體水平的提升。大力推廣大慶油田基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、長慶油田崗位差別化管理經(jīng)驗(yàn)、東方物探示范隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管道公司基層標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)及基層建設(shè)“百面紅旗單位”的經(jīng)驗(yàn)等。
2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)。大力推廣撫順石化創(chuàng)建“王海式”班組經(jīng)驗(yàn)、大慶石化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組經(jīng)驗(yàn),把“五型”班組創(chuàng)建工作納入企業(yè)管理體系,加強(qiáng)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力推進(jìn)“五型”班組建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化。將“五型”班組作為班組建設(shè)的基本要求,抓好每型標(biāo)準(zhǔn)的制定、指標(biāo)的確定,納入企業(yè)管理考核系列。要抓好示范班組、特色班組和班組長隊(duì)伍建設(shè),確保標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn),不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
3、廣泛開展鐵人崗位建功“四項(xiàng)活動”。開展鐵人崗位建功“四項(xiàng)活動”,即“主題勞動六賽”、“寶石花金點(diǎn)子”、“爭當(dāng)崗位專家”、“爭創(chuàng)鐵人先鋒號”。在一線生產(chǎn)單位,特別是在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目中,廣泛開展“賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽作風(fēng)”的主題勞動競賽,爭創(chuàng)鐵人先鋒號,為優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)重大任務(wù)凝聚力量;大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,加強(qiáng)技能培訓(xùn)和能力培養(yǎng),深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,努力推進(jìn)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍建設(shè),爭當(dāng)崗位專家;圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn),廣泛開展“寶石花金點(diǎn)子”合理化建議征集評選活動,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。下半年將與中國能源化學(xué)工會共同組織“建功中亞西二線、石油工人做貢獻(xiàn)”主題勞動競賽總結(jié)表彰。
1、維護(hù)職工合法權(quán)益,增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識。要始終貫徹全心全意依靠工人階級的方針,尊重職工群眾主體地位,依法保障職工政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、文化權(quán)益、勞動權(quán)益,努力形成企業(yè)和職工利益共享機(jī)制,建立和諧勞動關(guān)系。要關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲,在解決實(shí)際問題的過程中解決好思想問題。制定頒布《集團(tuán)公司基層工會工作條例》。
2、進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理。要堅(jiān)持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,進(jìn)一步明確職代會各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度,促進(jìn)職代會的制度化、規(guī)范化。制定頒布《廠務(wù)公開工作細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容,及時(shí)公開涉及企業(yè)重大決策、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定密切相關(guān)的問題,把“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容,不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸。引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)大局觀念和參與意識,調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大職工支持和參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。
3、發(fā)揮青年的生力軍突擊隊(duì)作用。要研究制定《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作意見》,找準(zhǔn)服務(wù)青年與服務(wù)企業(yè)的結(jié)合點(diǎn),使共青團(tuán)的各項(xiàng)工作切實(shí)融入企業(yè)中心工作,在建設(shè)綜合性國際能源公司中充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。要自覺將黨組織的要求、企業(yè)的需求和青年的訴求結(jié)合起來,在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展中促進(jìn)青年成長進(jìn)步,切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)和青年工作的獨(dú)特作用和價(jià)值,使共青團(tuán)和青年工作真正成為企業(yè)價(jià)值鏈中不可或缺的重要一環(huán)。在青年中深入開展青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)示范崗等“青號工程”。“五四”前擬召開集團(tuán)公司青年工作會議暨中國石油青年技能博覽會。
4、發(fā)揮石油政研會、石油文聯(lián)、石油體協(xié)等群眾團(tuán)體作用。加強(qiáng)對群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),支持群眾團(tuán)體按照各自章程有效開展工作。各群眾團(tuán)體要發(fā)揮自身優(yōu)勢,整合資源,體現(xiàn)特色,服務(wù)中心。石油政研會和大慶精神鐵人精神研究會,要認(rèn)真組織新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的新機(jī)制、新方式的專項(xiàng)課題研究。石油文聯(lián)召開第五次會員代表大會,舉辦第六屆石油職工藝術(shù)節(jié),組織進(jìn)行中亞-西氣東輸二線等重點(diǎn)工程的文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作。石油體協(xié)廣泛組織開展全民健身系列活動,組織參加國家體育賽事。
1、大力宣貫中國石油思想政治保障體系。集團(tuán)公司黨組印發(fā)了《關(guān)于中國石油思想政治保障體系建設(shè)的意見》,這是集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作的重大部署。《中國石油思想政治保障體系》貫徹了中央的精神、上級機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司黨組的要求,是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨建、思想政治工作的基本遵循,是建設(shè)綜合性國際能源公司思想政治保障工作的基本依據(jù)、工作大綱和培訓(xùn)教材。各企事業(yè)單位要結(jié)合本單位實(shí)際,制定操作性強(qiáng)的細(xì)則,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),使廣大黨群干部熟知內(nèi)容、掌握內(nèi)涵、把握要求。要把宣貫體系作為解決實(shí)際問題的過程、培訓(xùn)提升的過程、探索實(shí)踐和促進(jìn)發(fā)展的過程,上下聯(lián)動,形成合力。通過黨建思想政治工作的豐富實(shí)踐,使體系更加完善、內(nèi)涵更加科學(xué)、載體更加有效、配套措施更加切實(shí),不斷提升黨建、思想政治工作的科學(xué)化水平。對照《中國石油思想政治保障體系》,今年立項(xiàng)研究建立集團(tuán)公司黨建、思想政治工作評價(jià)體系。
2、建設(shè)和完善黨群工作管理信息系統(tǒng)。在按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建設(shè)完善圖片庫、英模庫、數(shù)據(jù)庫、資料庫、大事記等“四庫一記”和互動平臺、公告平臺、展示平臺、排名平臺等“四大平臺”等功能區(qū)塊,使黨群工作管理信息系統(tǒng)既有業(yè)務(wù)區(qū)分,又有功能集合,既有業(yè)務(wù)流程,又有統(tǒng)計(jì)分析,充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,確保該系統(tǒng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。今年重點(diǎn)做好系統(tǒng)的測試、培訓(xùn)和推廣應(yīng)用工作,先開展試點(diǎn)運(yùn)行,后全面推廣,不斷提高集團(tuán)公司黨建、思想政治工作的信息化水平。
液化天然氣工作計(jì)劃 天然氣工作計(jì)劃篇二
一、制定和完善各項(xiàng)安全管理制度。
20年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化,特制定新版的《天然氣開發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取罚F(xiàn)已將提案上報(bào)公司,待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的安全管理方針,完善了安全管理工作內(nèi)容,細(xì)化了安全管理體系,并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn),明確了各自的安全工作職責(zé)。本安全管理制度共涵蓋三十項(xiàng)安全管理制度,十項(xiàng)安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20年度的安全管理工作中,將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向,提高安全管理的質(zhì)量及水平。
二、加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查力度。
三、規(guī)范各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。
嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范,檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制安全xxx的工程驗(yàn)收單,記錄在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改,對20年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,在全部問題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。
四、根據(jù)公司對員工培訓(xùn)的新方案。
20安全xxx將全力配合綜合管理部,履行安全監(jiān)管職責(zé),重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度,全面提高公司員工的安全意識,從細(xì)處著手、縱觀大局,扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位。
五、加大安全宣傳力度。
六、細(xì)化和完善本部門的各項(xiàng)資料文件。
合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì),實(shí)行細(xì)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照公司要求完善部門資料,將本部門資料管理提高到一個(gè)新的高度。
液化天然氣工作計(jì)劃 天然氣工作計(jì)劃篇三
本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所,主要目標(biāo)任務(wù)是對存在燃?xì)獍踩[患的餐飲場所責(zé)令整改,要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶,從而消除隱患,提高餐飲企業(yè)的安全。
(一)有以下情形的餐飲場所,一律依法取締:
1、在地下、半地下使用燃?xì)獾?
2、相關(guān)證照不全的。
1、庫存液化氣總量超過100千克時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用氣瓶間。
2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開放置或用防火墻隔開。
3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。
4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年,密封圈使用年限為3年,到了期限應(yīng)立即更換并記錄。
5、鋼瓶供應(yīng)多臺灶具的,應(yīng)當(dāng)采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的,應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固,軟管的長度控制在1。2米至2。0米之間,且沒有接口,橡膠軟管應(yīng)當(dāng)每2年更換一次,若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題,應(yīng)當(dāng)立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。
6、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈亢鸵夯瘹狻?/p>
三、時(shí)間及工作安排
1、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)
場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎(chǔ)臺帳。
2、自查自改的階段(4月18日至5月底)
各餐飲場所應(yīng)對照本實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真自查自改。
4、督查和總結(jié)階段(6月至7月)
場安監(jiān)站加強(qiáng)檢查,同時(shí)配合縣專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作。
液化天然氣工作計(jì)劃 天然氣工作計(jì)劃篇四
公司各分公司所屬的液化氣儲備廠、灌瓶廠,擔(dān)負(fù)全市液化石油氣的儲存和灌裝任務(wù),液化石油氣具有易燃易爆的特點(diǎn),在正常生產(chǎn)、自然災(zāi)害及設(shè)備本身存在缺陷等情況下,隨時(shí)都有可能發(fā)生意外事故。為了隨時(shí)應(yīng)付可能發(fā)生的事故,在事故狀態(tài)下進(jìn)行有組織的滅火、搶修、搶救,防止爆炸,杜絕次生災(zāi)害,減少事故損失,對事故處理做到組織完善、準(zhǔn)備周密、職工訓(xùn)練有素,特制定本方案。
各單位要成立事故應(yīng)急處理指揮小組,正副指揮由各分公司正副經(jīng)理擔(dān)任,成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤等部門領(lǐng)導(dǎo)組成,下設(shè)滅火、搶修、后勤三個(gè)小組,分別由儀表運(yùn)行、電工、機(jī)修、灌裝、經(jīng)警等人員組成。
3.1報(bào)警程序
3.1.1無論任何部位發(fā)生險(xiǎn)情,最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,夜班向值班干部報(bào)告。
3.1.2分公司領(lǐng)導(dǎo)或值班干部,立即趕到事故現(xiàn)場.查看事故情況,決定搶救措施。
3.1.3事故危險(xiǎn)性小,有處理時(shí)間,可先報(bào)公司,在事故處理中需要消防隊(duì)配合,由現(xiàn)場指揮組負(fù)責(zé)決定。
3.1.4當(dāng)發(fā)現(xiàn)是無法控制的事故時(shí),應(yīng)迅速采取以下措施:
(1)向公司領(lǐng)導(dǎo)或值班室報(bào)告。
(2)如有著火危險(xiǎn),立即向119報(bào)警。
(3)派人通知,當(dāng)即熄滅一切火種,切斷除消防專用電源以外的所有電源。
(4)派人在廠區(qū)周圍及公路兩端警戒,斷絕交通,禁止車輛行駛。
3.2報(bào)警要求:
(1)沉著冷靜,頭腦清醒;
(2)迅速準(zhǔn)確,言語清楚;
(3)事故部位,查看清楚;
(4)杜絕誤報(bào)。
4.1發(fā)布戰(zhàn)斗警報(bào)
分公司領(lǐng)導(dǎo)(值班干部)在接到報(bào)警后,向全廠發(fā)布戰(zhàn)斗警報(bào)。三個(gè)戰(zhàn)斗組成員在接到戰(zhàn)斗警報(bào)后,迅速趕到廠辦公樓前待命,燕按所承擔(dān)的具體任務(wù),穿好防護(hù)用品。準(zhǔn)各好搶修工具,由分公司領(lǐng)導(dǎo)(值班千部)及趕赴現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo),組成指揮組負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。
4.2發(fā)布戰(zhàn)斗命令
(1)灌區(qū)火災(zāi);
(2)灌區(qū)特大火災(zāi);
(3)灌區(qū)液化氣泄漏;
(4)灌區(qū)液化氣大量泄漏:
(5)泵房液化氣外漏及火災(zāi);
(6)灌瓶間(倒空間)液化氣外漏及火災(zāi);
(7)管線液化氣外漏及火災(zāi)。
5.1罐區(qū)發(fā)生火災(zāi)(如罐下發(fā)生火災(zāi))
5.1.1滅火組在接到命令后,迅速開啟噴淋截門,對所有儲罐進(jìn)行噴淋降溫保護(hù),噴淋重點(diǎn)放在儲油量最多的儲罐。然后敷設(shè)水帶接好水槍(水帶及水槍數(shù)量可根據(jù)實(shí)際情況而定)一般每個(gè)儲罐出三支水槍即可,并準(zhǔn)備好干粉滅火車和干粉滅火器,做好滅火準(zhǔn)備。滅火前首先關(guān)斷液化氣來油控制截門,待滅火命令下達(dá)后即進(jìn)行滅火(不可盲目滅火,防止二次爆炸帶來更大危害)。云崗、鳳凰亭開啟油泵向西郊、南郊、北郊排油,排空事故儲罐并通過調(diào)度室通知西郊、南郊、北郊開啟閘門接油,如廠內(nèi)有空罐可同時(shí)向窒罐內(nèi)打油。
5.1.2搶修組負(fù)責(zé)查明泄漏原因,并立即制定出搶修方案(可以為非書面形式)。準(zhǔn)備好搶修工具。待火被滅后立即組織現(xiàn)場搶修。
5.1.3后勤組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、搶救負(fù)傷人員、消防車的接應(yīng)。
液化天然氣工作計(jì)劃 天然氣工作計(jì)劃篇五
3、節(jié)能減排技改項(xiàng)目。項(xiàng)目名稱、計(jì)劃投資額、計(jì)劃完成時(shí)間。
二、確定目標(biāo)的原則
根據(jù)政府約束性目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)確定。
1、企業(yè)梳理近三年,即08、09、10三年實(shí)際指標(biāo),作為基本依據(jù);
2、企業(yè)搜集行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)水平,作為企業(yè)節(jié)能減排的標(biāo)桿;
3、政府對節(jié)能減排的約束性指標(biāo);
4、結(jié)合行業(yè)水平、企業(yè)實(shí)際、企業(yè)節(jié)能減排潛力,制定目標(biāo)。
三、技改項(xiàng)目的初步確定
3、依據(jù)依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃及企業(yè)近期工藝技術(shù)改造規(guī)劃;
4、積極籌措資金,主動協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技改,合理安排好時(shí)間和人力物力。
四、資金籌措途徑
2、依據(jù)政府政策引導(dǎo),用活政府政策,爭取政府的資金支持;
3、引入社會投資機(jī)構(gòu)的資金。靈活運(yùn)用合同能源管理模式,企業(yè)確定并提供平臺,引入有資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力的投資企業(yè)的資金和技術(shù),按照節(jié)能效益分成的方式回報(bào)投資企業(yè)的投資和合理獲取投資利潤。
4、銀行貸款。運(yùn)用企業(yè)在銀行的信用,合理負(fù)債經(jīng)營,貸款進(jìn)行節(jié)能減排項(xiàng)目的技改。
五、技術(shù)支撐
2、充分依靠集團(tuán)技術(shù)中心、集團(tuán)參與的戰(zhàn)略聯(lián)盟,開發(fā)技術(shù);
3、委托科研院所進(jìn)行技術(shù)開發(fā);
4、購買實(shí)用先進(jìn)技術(shù)和工藝、新材料;
5、合作項(xiàng)目引入新技術(shù)、新工藝、新材料等先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和減排技術(shù)。