總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

街道社區(qū)疫苗接種工作總結(jié)篇一

還地橋鎮(zhèn)小學(xué)“百人訪談”專題調(diào)研

——訪屏山村貧困戶胡耀明

四月12日上午，還地橋鎮(zhèn)小學(xué)“三萬”工作組在支部*葉育祥同志的帶領(lǐng)下，帶著慰問品，一行人來到所結(jié)對共建的屏山村，進村入戶進行調(diào)查、了解、慰問了6位貧困戶，了解了貧困戶的家庭情況和當前的困難。其中對重點貧困戶胡耀明同志進行了調(diào)查、訪談。了解了他個人、家庭當前的困難和今后的打算。

訪談人員：葉育祥（還地橋鎮(zhèn)小學(xué)黨支部*，駐屏山村三萬工作組組長，電話）

訪談對象：胡耀明（屏山村17組村民，電話：無）

記錄人員：黃漢章（13872134773

訪談內(nèi)容：

屏山村的情況介紹: 屏山村位于還地橋鎮(zhèn)以東，東部是鐵山區(qū)，南連秀山村，西接紅光村，北靠木楠村。

畝，其中水田619畝，旱地487畝。十六個村民小組。屏山村礦產(chǎn)資源十分豐富，這里的農(nóng)民主要是依賴本村的私人企業(yè)的打工收入。主要從事采掘業(yè)，運輸業(yè)，打零工，第三產(chǎn)業(yè)等。

貧困戶的個人和家庭背景介紹：胡耀明，男，

山下人，初中文化程度，下肢癱瘓，常年臥床不起，完全喪失勞動能力，還需要別人的照料。家里有五口人，大女兒已經(jīng)出嫁，小女兒初中畢業(yè)后在黃石一家酒店打工，月收入一千元左右。

在大冶一中就讀高三。妻子黃翠能，43歲，在本村的騰達石料廠上班，月收入近一千元。家里有田地畝，現(xiàn)在已經(jīng)被私人開辦的工廠所占用。有一套一連三的磚瓦*房，現(xiàn)在已經(jīng)閑置。現(xiàn)在居住在屏峰山下的一個廢棄的廠房里。家里還有一個同胞弟弟，早已分家，各自生活。經(jīng)常得到弟弟的幫助和扶持。

家庭貧困的原因：在

全部癱瘓，右手失去了知覺，從此喪失了勞動能力，長期臥病在床。還需要長期治療。因而家庭的主要勞力缺失，全落在了妻子一個人身上，孩子都小，一個讀小學(xué)，兩個女兒讀初中。家庭收入減少，導(dǎo)致了家庭貧困。

近幾年來主要是靠大女兒、小女兒和妻子打工賺錢來維持家庭的一切開支。在剛摔傷的那幾年經(jīng)過村領(lǐng)導(dǎo)的反映，得到過*民政部門的救助，定為低保戶、特困家庭，享受過政策的扶持、*、民政部門的救助。后來由于兩個女兒漸漸長大、讀完九年義務(wù)教育階段的課程，沒有資金繼續(xù)讀下去，只有外出打工賺錢，村根據(jù)政策取消了他的低保資格，不再享受政策性的救助。他的家庭是還地橋鎮(zhèn)派出所定點的長期救助對象。同時也得到村、村辦企業(yè)老板、街坊的零星贊助，以及孩子在學(xué)校享受國家救助部分，即“兩免一補”政策的扶持，讀完義務(wù)教育階段，兩個女兒就外出打工，過早地為家庭分憂解難。從2007年到現(xiàn)在沒有取得任何的政策性的救助扶持。

由于物價的上漲和家庭收入的偏低，胡耀明為了下半年兒子就讀大學(xué)所需要的報名費，生活費而著急。期望村、工作組領(lǐng)導(dǎo)、親戚朋友提供力所能及工作，分擔一下家庭的困難。但大都數(shù)企業(yè)不能夠招收他，企業(yè)沒有設(shè)立這樣殘疾人工作的車間，再說到企業(yè)的路不好走，不適合輪椅的行走。附近又沒有這樣的適合殘疾人就業(yè)的企業(yè)。另外妻子要照顧他的飲食起居，也不能夠走到遠地方收入高的企業(yè)上班，在村領(lǐng)導(dǎo)的多方面交涉之下，妻子才得以在居住地附近找到了一份工作，工作和家庭的照顧都可以兼顧。導(dǎo)致無法改變貧困狀況。

當前最期望鎮(zhèn)*、民政、村一級的單位部門幫助他解決孩子讀書需要的資金幫助；由于兒子胡奇在大冶一中讀書期間沒有向?qū)W校、老師反映家庭困難，申請貧困學(xué)生資格，因而沒有享受到學(xué)校的救助。以及今后身體需要進行康復(fù)而缺少的資金問題；希望今后有機會找到適合殘疾人工作的企業(yè)，找到力所能及的一些工作，為家庭多增加收入。

2011

3 4月15日 年

街道社區(qū)疫苗接種工作總結(jié)篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，根據(jù)會議安排，我就社區(qū)新冠病毒疫苗接種工作匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署疫苗接種工作

為深入推進新冠病毒疫苗接種工作，我社區(qū)先后召開了三次兩委會議，研究并制定了《社區(qū)新冠病毒疫苗接種實施方案》，成立了疫苗接種工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔任組長，下設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計組、信息宣傳組等7個工作小組，明確了各部門工作職責和工作分工，確保如期完成接種任務(wù)。

二、主要措施

（一）認真調(diào)查，摸清底數(shù)。社區(qū)通過“地毯式”摸排，對適種人員信息應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保“目標人群找得到、適宜疫苗種得上、責任區(qū)域管起來”。

（二）精準施策，精準發(fā)力。根據(jù)《新冠疫苗接種實施方案》，我社區(qū)需在今年6月底完成接種目標任務(wù)人數(shù)人，今年12月底完成接種目標任務(wù)人數(shù)人。為確保按時完成疫苗接種任務(wù)，我社區(qū)采取分階段分批次的形式開展接種工作，并按照人／天的任務(wù)量推進。

第三階段，4月15日—4月30日，疫苗接種基本覆蓋18—59歲目標人群。

（三）廣泛宣傳，加強信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)。通過微信公眾號、led屏、橫幅標語等形式向公眾大力宣傳疫苗保護個人健康、控制新冠疫情方面的重要作用，傳遞疫苗安全性、有效性的科學(xué)信息。

三、存在問題

從接種意愿上看，由于新冠病毒疫苗屬于新上市疫苗，很多居民群眾對接種疫苗持觀望態(tài)度，接種疫苗的緊迫性不強，從而可能會導(dǎo)致接種疫苗進度緩慢。

四、對完成任務(wù)的預(yù)判

我相信，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)全體黨員干部和工作人員的努力下，我們定能如期完成新冠病毒疫苗接種任務(wù)。

新型冠狀病毒疫苗接種醫(yī)療保障方案為加強新型冠狀病毒疫苗接種醫(yī)療保障，全力做好疫苗接種異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作，根據(jù)《縣新型冠狀病毒疫苗接種異常反應(yīng)應(yīng)急救治工作方案》等文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責成立縣新型冠狀病毒疫苗接種異常反應(yīng)應(yīng)急救治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責組建應(yīng)急救治專家隊伍，指派專家對疑難病例會診及對危重病人搶救指導(dǎo)；報告疫苗接種異常反應(yīng)病例的病情救治信息；對各項工作落實情況進行檢查督促；組織人員培訓(xùn)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)醫(yī)療救治專家組，負責對全縣異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作提供技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。

二、加強醫(yī)療力量配備，規(guī)范開展醫(yī)療救治

（一）確定定點救治醫(yī)院。確定縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院為縣級疫苗接種異常反應(yīng)定點救治醫(yī)院。其中縣人民醫(yī)院是縣級嚴重異常反應(yīng)定點救治醫(yī)院。

（二）積極做好現(xiàn)場救治。各定點醫(yī)院要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的新冠疫苗異常反應(yīng)救治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定醫(yī)療救治工作具體方案，落實各項任務(wù)。要成立臨床救治組，由急診急救、呼吸、傳染、心腦血管、神經(jīng)、重癥、免疫、兒科、護理、檢驗等科室的技術(shù)骨干組成，做好異常反應(yīng)病例的臨床診治。要建立綠色通道，嚴禁以任何理由推諉拒診，要實施多學(xué)科診療，第一時間搶救，盡一切努力，確保患者生命安全。對嚴重異常反應(yīng)病例要及時診斷，按照一人一案原則全力救治。要預(yù)留足夠的病房收治異常反應(yīng)患者，并做好救治準備。要安排專人負責新冠疫苗緊急使用期間異常反應(yīng)報告工作。

（三）劃分醫(yī)療救治責任區(qū)域。按照醫(yī)共體成員名單劃定責任區(qū)域，縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院要與各預(yù)防接種點進行對接（見附表2），并派出有經(jīng)驗的醫(yī)護力量駐點保障。

三、工作要求

（一）各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)要切實提高政治站位。這次新冠疫苗緊急使用異常反應(yīng)的醫(yī)療救治工作不僅是一項醫(yī)療任務(wù)，更是一項政治任務(wù)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，全面統(tǒng)籌轄區(qū)疫苗接種異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作。

（二）各預(yù)防接種門診（點）相關(guān)醫(yī)護人員要按照《預(yù)防接種工作規(guī)范（2016版）》要求，規(guī)范開展預(yù)防接種。

要配足配齊救治設(shè)備和藥品，各基層醫(yī)療機構(gòu)的救護車要在疫苗接種期間全程進行現(xiàn)場值守。

（三）各定點救治醫(yī)院要對承擔救治保障任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療救治培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的不得上崗。參與異常反應(yīng)救治的醫(yī)務(wù)人員要熟悉疫苗異常反應(yīng)或損害的癥狀、體征，掌握異常反應(yīng)救治技術(shù)。接種者一旦出現(xiàn)異常反應(yīng)，現(xiàn)場醫(yī)護人員要及時識別，立即采取應(yīng)急措施，待生命體征穩(wěn)定之后，盡快將患者轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院進一步治療。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)方面

街道成立由書記、主任任組長，相關(guān)班子成員任副組長，各有關(guān)科（股）室負責同志為成員的0事處冬季新型冠狀病毒疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。繼續(xù)堅持現(xiàn)行疫情防控領(lǐng)導(dǎo)體制、戰(zhàn)時機制、指揮體系，堅持常態(tài)化防控和局部應(yīng)急處置相結(jié)合，認真查找指揮體系運轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，完善與新防控形勢相適應(yīng)的應(yīng)急指揮機制，強化監(jiān)測預(yù)警、風險防范做到領(lǐng)導(dǎo)不變、工作不斷、力度不減。轄區(qū)個社區(qū)社區(qū)堅持“屬地管理、分級負責”的原則，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對轄區(qū)內(nèi)及分管行業(yè)和領(lǐng)域加強監(jiān)管，做到全領(lǐng)域、無死角、全覆蓋，全力以赴做好新型冠狀病毒疫情防控工作。同時，根據(jù)疫情形勢發(fā)展，依法及時啟動相應(yīng)級別突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)。

二、疫情排查檢測方面

各社區(qū)根據(jù)大數(shù)據(jù)以及省疫情防控信息平臺推送的人員信息，加強對重點地區(qū)流動人員的篩選推送、查找管控、精準防控和后續(xù)管理。同時加強信息共享，及時推送、查找重點人員協(xié)查信息，組織人員全力查找推送人員，逐一摸清人員去向、建檔立卡、監(jiān)測健康狀況、落實管控措施，第一時間查處隱患、消除風險。

開展社區(qū)、村街排查。按照屬地管理原則，各社區(qū)持續(xù)強化群防群控、聯(lián)防聯(lián)控，開展網(wǎng)格化、地毯式摸排，全面發(fā)揮“網(wǎng) 當前隱藏內(nèi)容免費查看格化”管理體系，實行辦事處管社區(qū)，社區(qū)管樓長、街長，樓長管單元長，街長管小組長，逐級負責、逐級督辦，一級套一級，一級管一級的閉環(huán)管理模式，對來自中、高風險地區(qū)人員、入境人員等做好發(fā)熱、呼吸道癥狀等監(jiān)測。在出現(xiàn)新發(fā)病例后，各社區(qū)全力配合涉項部門組織工作人員、醫(yī)務(wù)人員、民警等開展逐戶排查，學(xué)校、企事業(yè)單位、特殊機構(gòu)等集體單位和重點場所落實主體責任，建立完善缺課缺勤和癥狀監(jiān)測報告制度，一旦發(fā)現(xiàn)14天內(nèi)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等呼吸道癥狀或腹瀉等消化道癥狀的，及時轉(zhuǎn)送至發(fā)熱門診（四院發(fā)熱門診、市二院發(fā)熱門診）進行新冠病毒核酸檢測。

做好家庭個人檢測報告。全面加強新冠肺炎疫情防控知識的宣傳普及，提示轄區(qū)居民加強家庭個人的自我健康監(jiān)測和報告。一旦出現(xiàn)發(fā)熱等不適癥狀，及時向社區(qū)（村街）、小區(qū)網(wǎng)格管理員報告，同時主動到轄區(qū)衛(wèi)生院就診排查，14天內(nèi)有中、高風險地區(qū)旅居史的，要主動向社區(qū)申報。目前，辦事處已經(jīng)把“倡議書”（新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好秋冬季新冠肺炎疫情防控倡議書）發(fā)放到了轄區(qū)各社區(qū)，在各小區(qū)、村街主要路口、單元門、樓門口、小區(qū)門口、家屬院門路口以及明顯位置進行了張貼。

三、做好應(yīng)對準備方面

在原有基礎(chǔ)上全面完善現(xiàn)有的防控隊伍，積極培育管理人員、志愿者、網(wǎng)格員、社區(qū)民警、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員等社區(qū)防控隊伍，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作演練，提高應(yīng)急防控能力。

做好流行病學(xué)調(diào)查和消殺隊伍準備。全力配合大數(shù)據(jù)專班、通信運營商、衛(wèi)健、公安、交通運輸?shù)炔块T，聯(lián)合協(xié)作綜合運用公共衛(wèi)生、大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化手段，開展流行病學(xué)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)病例和無癥狀感染者，24小進內(nèi)完成流行病學(xué)調(diào)查。

四、防控境外疫情輸入方面

健全完善數(shù)據(jù)共享、信息通報和人員核查機制，精準摸排入境來霸人員信息，做好落地排查防控，確保口岸檢疫、目的地送達、社區(qū)防控無縫銜接。堅持“點對點、人盯人”安全接返，經(jīng)核酸檢測和抗體檢測正常后，納入社區(qū)管理，做好建檔立卡工作，嚴格落實單位、社區(qū)“五包一”“二包一”和社區(qū)“一包一”防控措施。2月份以來，辦事處境外返霸人員共有0人，沒有出現(xiàn)隔離期外確診人員，一切正常。

五、持續(xù)抓好重點場所管控

第三醫(yī)院、四院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立聯(lián)系，做好疫情防控、防控物資準備、留觀室設(shè)置、宣傳教育等工作，嚴格做到疫情防護有指南、防控管理有制度和責任人、防護物資有儲備、醫(yī)護力量有支持、留觀室和轉(zhuǎn)運有安排。

加強學(xué)校疫情防控。繼續(xù)實行教職員工和學(xué)生健康情況日報告、零報告、晨午檢等制度，抓好入校、上課、用餐、住宿等重點環(huán)節(jié)管理，重點抓好“三個一”：一是開展一次全覆蓋式的校園整治，對學(xué)校公共場所、公共物品進行預(yù)防性消毒，對教室、餐廳、宿舍、浴室、圖書館、實驗室、體育館、電梯、樓梯等人員聚集場所進行衛(wèi)生消殺，確保不留衛(wèi)生死角。二是開展一次應(yīng)急處置模擬演練，對開學(xué)復(fù)課前后的各個防控環(huán)節(jié)，包括師生體溫檢測、發(fā)熱癥狀處置，重點場所管理等方面進行應(yīng)急處置實戰(zhàn)演練。在實操當中發(fā)現(xiàn)問題，在演練當中積累經(jīng)驗，確保所有關(guān)鍵崗位人員都能熟練掌握應(yīng)急處置流程。三是開展一次開學(xué)條件的全面核驗，對屬地學(xué)校的開學(xué)條件逐一進行檢驗評估，不合格的不能開學(xué)。此外，有關(guān)師生員工的核酸檢測工作要嚴格按照省應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的核酸檢測方案的要求執(zhí)行。重點關(guān)注有境外和中高風險地區(qū)旅居史的師生、與來自境外和中高風險地區(qū)人員共同生活的師生，以及家中有既往確診和疑似病例的師生、確保萬無一失。

加強公共場所疫情防控。加強賓館、酒店排查，嚴格體溫監(jiān)測、亮碼通行等制度，低風險地區(qū)來霸返霸人員憑身份證、健康碼綠碼或7日內(nèi)核酸檢測陰性證明方可入住。

深入開展愛國衛(wèi)生運動。做好宣傳發(fā)動，強化“每個人是自己健康的第一責任人”理念，推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清理整治，完善公共衛(wèi)生設(shè)施，營造干凈整潔衛(wèi)生城鄉(xiāng)環(huán)境，堅持“多病共防”，強化流感等秋冬季傳染病防治，加大重點人群流感等呼吸道傳染病疫苗的接種力度，降低與新冠肺炎疊加流行風險。

街道社區(qū)疫苗接種工作總結(jié)篇三

一、思想、情感上發(fā)生了明顯變化。找到了一些與群眾同呼吸、共命運的感覺。走出機關(guān)來到農(nóng)村，由一個機關(guān)工作人員變成一個普普通通的農(nóng)民，整天面對的由抽象的文字材料變成了實實在在的事和活生生的人，這種變化對我的思想、情感的影響是巨大的，也是深刻的。比如，同樣是對待土地征用和農(nóng)民失地問題，過去從材料和新聞上看到他們，我可能會產(chǎn)生一些同情；但是現(xiàn)在，當我實實在在面對這些事，面對農(nóng)民兄弟，望著他們期盼的眼神時，我感覺到的就不僅僅是同情，更重要的是一種責任了。過去看到這種情況，我總希望別人去做點什么，現(xiàn)在卻想我能為他們做點什么。類似這樣的變化，半年來經(jīng)常發(fā)生著，而且在許多方面正在發(fā)生著。我相信這種變化會影響到我的今后，我永遠都不會忘記我在三岔“三同”的日子。六個月對農(nóng)村的耳聞目睹，親身體驗，與農(nóng)民兄弟的促膝交談，也讓我看到了、聽到了、認識到了、體會到了市委實施“云嶺先鋒”工程，開展“千個支部幫千村，萬名干部下基層”活動的良苦用心。換句話說，我們到基層鍛煉，就是了解民情、聽取民意、關(guān)注民生，服務(wù)民利，將“三同”融入“三農(nóng)”。鍛煉我們的思想、作風、意志、能力和為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

二、通過調(diào)查研究，初步了解了一些村情民意。“三同”期間，我比較注意調(diào)查研究。為期六個月的“三同”活動，我既要當好農(nóng)民，又不能完全等同于農(nóng)民。按照市委提出的“三個為什么”(到基層鍛煉為什么，鍛煉期間做什么，鍛煉之后留什么)，認真思考西片區(qū)發(fā)展中的一些共性和熱點問題，開展一些社會調(diào)查和走訪活動。雖然我生在農(nóng)村，但長期在外學(xué)習工作，現(xiàn)在農(nóng)村的條件、環(huán)境、現(xiàn)狀都已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，僅僅憑印象、憑經(jīng)驗已經(jīng)不能準確把握農(nóng)村工作的特點了，難以適應(yīng)“三農(nóng)”工作的需要。

不到農(nóng)村不知道，一下基層才知道，農(nóng)村工作千頭萬緒、錯綜復(fù)雜，農(nóng)村工作事情非常具體，雞毛蒜皮一大堆。我沒有實際工作經(jīng)驗，為了熟悉農(nóng)村工作，我經(jīng)常跟著村組干部到村子里看看問問，慢慢熟悉環(huán)境，經(jīng)常和村干部促膝交談，虛心向他們學(xué)習，到村子里進行村情民意調(diào)查，了解農(nóng)民關(guān)心什么，需要什么。

我所在的三岔村委會地處原西山鄉(xiāng)政府所在地，是這里的政治、經(jīng)濟、文化中心。三岔村民委員會共有4個村民小組，1035戶農(nóng)戶，人口3787人，人均有糧414公斤，農(nóng)民人均純收入2543元，人均耕地只有畝。由于近年來開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)征用了大量土地，大多數(shù)勞動力外出打工，三岔農(nóng)民一年時間是“一個月種田、一個月過年、十個月外出打工掙錢”。三岔屬城郊結(jié)合部，經(jīng)濟相對發(fā)達，目前正抓緊小康村的建設(shè)，大多數(shù)農(nóng)戶基本不干農(nóng)活或干農(nóng)活的時間很少。我所在的農(nóng)戶家戶主是村民小組的副組長，土地大部分被征用，基本上無農(nóng)活可干，針對他家的實際情況，“三同”期間，我主要是幫助他們做點家務(wù)，收割季節(jié)幫助收割谷子、玉米，輔導(dǎo)兩個子女的學(xué)業(yè)。對村委會的工作則盡力而為，列席部分會議，積極提一些意見和建議。針對三岔土地被征用，農(nóng)民失地、農(nóng)民外出打工的實際，對三岔的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移和發(fā)展城郊經(jīng)濟我作了一些調(diào)查，可以說，這些調(diào)查雖然是初步的，但卻是活生生的，是在辦公室的文件材料中讀不到的。到農(nóng)村后的感受是在機關(guān)里無法找到的，一些鮮活的知識也是在機關(guān)無法學(xué)到的。

三、開闊了眼界，改變了觀念。過去在機關(guān)工作，形成一套固定的思維、觀念以及方式，對機關(guān)以外的情況和工作，尤其是對農(nóng)村現(xiàn)在的情況和工作都不了解，也很少去關(guān)心。通過六個月的“三同”活動，使我對“三農(nóng)”問題有了更加深刻的認識和了解，對農(nóng)民有了更加深厚的感情。_當年對知識青年說，農(nóng)村是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。這句話用來形容我現(xiàn)在的感受是最恰當不過了。我很榮幸自己能夠參加“三同”活動，親眼目睹了農(nóng)村現(xiàn)在的變化，尤其是開發(fā)區(qū)取得的輝煌成就以及西片區(qū)的開發(fā)建設(shè)給西山帶來的巨大變化。我還親自感受了市委、市政府，開發(fā)區(qū)黨委對農(nóng)民的關(guān)心和愛護。這使我發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村工作原來這么有意義，“三個代表”重要思想原來可以這么直接、這么真切在農(nóng)村得到體現(xiàn)。這段經(jīng)歷使我對所從事的機關(guān)工作和“三同”活動有了新的認識，我相信有了這番經(jīng)歷之后，再回到機關(guān)時，我會盡自己所能，盡力干好本職工作，為農(nóng)村工作提供更多的幫助和服務(wù)。

四、學(xué)到了知識，增長了才干，獲得今后成長和進步的動力。我是從學(xué)校直接到機關(guān)工作的，過去在學(xué)校和機關(guān)學(xué)到了不少東西，也積累了一定的工作經(jīng)驗，這些知識和經(jīng)驗對我的成長發(fā)揮了重要作用。通過“三同”，又學(xué)到了許多新的知識。比如，關(guān)于“三農(nóng)”問題。俗話說“實踐出真知”，即使是過去已經(jīng)學(xué)過的東西，由于要在實際中運用，也有了新的認識。另外，通過和村組干部的接觸，了解了一些農(nóng)村工作的工作思路和工作方法。比如實際貫徹落實上級的政策，如何處理村民的糾紛，如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。好多都是我在機關(guān)沒有接觸到的，實踐這一課也是我自身最缺乏的。我相信，如果我能夠把學(xué)到的和過去積累的東西結(jié)合起來，融會貫通，這份收獲將會令我終身受益。

總之，六個月的親身經(jīng)歷使我深深體會到，安排機關(guān)年輕干部到農(nóng)村、到基層是一項非常正確的舉措，是一條培養(yǎng)和造就青年干部的有效途徑。對整個干部隊伍是一種重要的選才，育才方式；對我們年輕干部，有利于提高理論聯(lián)系實際，解決具體問題的能力，培養(yǎng)與人民群眾的深厚感情。“三同”活動雖然即將結(jié)束，但它將在我的人生旅程中留下濃墨重彩的一筆，對我來說是一次難得的人生成長經(jīng)歷。

街道社區(qū)疫苗接種工作總結(jié)篇四

現(xiàn)階段我國正在積極醞釀新醫(yī)療體制改革制度，從已經(jīng)公布的討論方案中我們可以看到，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系在繼^v^在xx大報告中提出后，又一次被寫進了將影響我國新時期醫(yī)療體制的文件中。社區(qū)衛(wèi)生體系將更加明細進行新一輪的改革。為了將專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，我們將深入服務(wù)現(xiàn)場，以了解目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理模式、職工工作情況和職能分配以及居民與患者對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的反映和認識，并且掌握大家對于新一輪醫(yī)療體制中各方面年人員對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系改革的建議和展望。

二、實習單位背景

水果湖街小洪山社區(qū)人口分布如下：總?cè)丝?701人，總戶數(shù)935戶，其中男性1347人，女性1354人，60歲以上老人有428人。

水果湖街位于武漢市武昌區(qū)東部，為湖北省委、省政府所在地，轄區(qū)陸地面積平方公里，居民4萬余戶，常住人口16萬人，流動人口4萬余人，分轄兩個公安派出所，共有27個社區(qū)居委會。

水果湖地區(qū)是湖北省政治、經(jīng)濟、科研、文化的中心，省委、省政府及各廳委辦局、中央駐漢單位、大型廠礦企業(yè)、著名高校學(xué)府、科研院所300余家單位密集于此。

水果湖地區(qū)是中南地區(qū)最大的鐵路、電力、通信指揮中心，轄區(qū)內(nèi)有武漢鐵路分局、華中電力集團公司、武漢市電信局。

科室設(shè)置：全科診室、輸液室、康復(fù)理療室、中醫(yī)理療室、治療室、處置室、洗手間、醫(yī)療垃圾存放處。

人員設(shè)置包括醫(yī)生2人、護士3人、會計1人，共6人(注：除1人為中專畢業(yè)外其余均是本科畢業(yè)，其中醫(yī)生都經(jīng)過全科醫(yī)生培訓(xùn)，能診治大部分全科基礎(chǔ)疾病，并能做相關(guān)心理健康輔導(dǎo)和促進。)。

工作輪值：一般每天1位醫(yī)生和2名護士當班，每日輪換。

三、實習方式

本次實習主要采用現(xiàn)場調(diào)查和訪談的形式進行

四、實習內(nèi)容與討論

(一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理體制

1.實習內(nèi)容：主要是查閱現(xiàn)階段國家有關(guān)部門和省政府、市政府的有關(guān)文件，了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)部門的管理要求和職能轉(zhuǎn)變。并制作出訪談提綱，訪談對象主要是衛(wèi)生站站長。

.行政管理

經(jīng)訪談知道與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站存在行政關(guān)系的主要包括：省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、市衛(wèi)生局及市藥監(jiān)局、市cdc。

服務(wù)站工作人員的人事關(guān)系在省直門診，工作人員養(yǎng)老等保障由省直門診負責，中心負責服務(wù)站醫(yī)療器材的配備;中心對服務(wù)站進行業(yè)績考核——主要指標為收入，中心通過再分配決定服務(wù)站的收入。工作任務(wù)由中心制定并傳達，中心承擔服務(wù)站人員的培訓(xùn)，定期在社區(qū)開展專家講座，暫未實行專家坐診。嚴重病例首選的轉(zhuǎn)診醫(yī)院。如遇突發(fā)性公共衛(wèi)生事件由，中心安排任務(wù)，聽從中心指揮調(diào)遣。省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是衛(wèi)生服務(wù)站的直屬上級機構(gòu)，擁有服務(wù)站的人事任免、收入分配等諸多權(quán)力，權(quán)力集中，容易滋生腐敗。在管理時只與上級聯(lián)系，而不注重收集勞動者意見與建議，容易出現(xiàn)決策與工作實際不符的情況。

市衛(wèi)生局的`聯(lián)系對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行工作檢查和確定政府補貼金額，同時管轄武漢市內(nèi)的衛(wèi)生服務(wù)中心的職能，是服務(wù)站的間接上級，擁有按照衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作情況的完成情況，發(fā)放政府補貼的權(quán)力，掌握著衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)生存的經(jīng)濟命脈。但未提供其他的支持，如技術(shù)支持等。

市藥監(jiān)局、市cdc主要是負責檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作，扮演評審小組的角色，但是未提供技術(shù)和業(yè)務(wù)上的支持。

.站內(nèi)工作管理

該部分主要涉及到站長的權(quán)利和職責、人才引進、收入分配以及對外交流。

站長作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站里面的管理人員只有決定站內(nèi)工資分配和安排工作時間權(quán)力。除了管理站內(nèi)的日常事務(wù)、后勤以外，主要擔任全科醫(yī)生職務(wù)。沒有專業(yè)人員從事管理，也沒有獨立的管理者職位。衛(wèi)生服務(wù)站自主權(quán)力有限，工作人員只管完成上級制定的工作任務(wù)，不參與衛(wèi)生服務(wù)站的管理，不考慮衛(wèi)生服務(wù)站以后的發(fā)展道路，沒有充分發(fā)揮底層勞動者的智慧。人才引進方面主要是采用招聘制，由上級衛(wèi)生服務(wù)中心集中招聘，然后根據(jù)需求分配給衛(wèi)生服務(wù)站。

人員收入是一個比較敏感的問題，但是在交談中站長還是很爽快回答了我們的提問。工資的高低最根本的決定因素是服務(wù)站門診收入，門診收入交與上級中心，中心再分配給衛(wèi)生服務(wù)站。收入的組成部分包括基本工資和獎金兩方面。獎金是根據(jù)業(yè)績統(tǒng)一發(fā)放到站長手中，由站長根據(jù)大家的工作情況進行分配。但是作為一個團結(jié)的隊伍，大家一致能貫徹多勞多得的思想，大家的獎金基本是平均分配，只有負責人比其他人高5-6%。雖然沒有以經(jīng)濟利益為基礎(chǔ)的激勵制度，但是衛(wèi)生服務(wù)站工作人員較少，大家輪換上班，每個崗位上值班的人員最多不超過兩個，不存在偷懶的可能，另外，還存在道德上的約束和相互之間的監(jiān)督，故此種分配模式比較可取。

對外交流是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系進行內(nèi)部競爭和提高的有效手段。除了每年年底總結(jié)開會總結(jié)工作及安排來年的工作外，就僅僅有到上級的省直門診培訓(xùn)，與其他衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)很少交流。缺少有關(guān)同級部門發(fā)展和經(jīng)驗的信息來源交流也是局限發(fā)展的一個重要原因。與病人交流較多，與不在服務(wù)站就診的其他社區(qū)居民交流不夠。但是作為社區(qū)與病人交流較多，病人反映的需要是延長社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作時間，一般大家下班的時候想去看病，服務(wù)中心也下班了，對上班族來不是很便利。

.政府補貼：

政府補貼主要涉及有對公民的“五減六免”政策和房租補貼。

“五減六免”是我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系為了吸引居民所采取的措施，費用的補貼按患者簽字情況由市衛(wèi)生局補貼。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的房屋租金靠其本身的收入是無法有能力支付的，現(xiàn)在大部分經(jīng)費是由市政府下?lián)艿模麄冋J為國家應(yīng)該在這方面給予以一定補償。通過訪談了解到作為站內(nèi)人員對政府的優(yōu)惠政策都不是很了解，那么也就導(dǎo)致居民在享受服務(wù)時難以感受到社區(qū)帶來的便利，同時對沒到位的補貼也無能為力。

.藥品管理

兼顧了用藥安全和病人的經(jīng)濟承受能力，減少了“以藥養(yǎng)醫(yī)”可能，緩解了由此而引發(fā)的醫(yī)患矛盾。藥品由藥監(jiān)局統(tǒng)一招標采購，配給給中心，服務(wù)站從中心領(lǐng)取，藥物價格比藥店高，允許患者就診后自行去藥店買藥，對安全性較高口服藥，采取自愿原則，有錢的買好藥、高質(zhì)量保證的藥品，經(jīng)濟有困難的病人可以去藥店買較低廉的藥品。但是這也是造成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的收入難以提高的原因，雖然社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是服務(wù)性較強的單位，但仍需要資金來供給自身需要。對注射用藥因其危險性，控制嚴格，全部采用集中配送的方式，另外只有省直門診、中南、人民、同濟、協(xié)和的藥物給予注射，其他來源的外來藥物均不予注射，但仍需患者簽字。

街道社區(qū)疫苗接種工作總結(jié)篇五

近年來，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委、縣*的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實國家省市關(guān)于流動人口計劃生育“一盤棋”、“三年三步走”的戰(zhàn)略部署，圍繞“統(tǒng)籌管理，服務(wù)均等，信息共享，區(qū)域協(xié)作，雙項考核”的流動人口服務(wù)管理機制的要求，堅持“公*對待、服務(wù)至上、合理引導(dǎo)、完善管理”工作原則，在全縣基本形成了組織保障有力、信息化建設(shè)到位、服務(wù)載體創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升的流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化的工作格局，流動人口管理服務(wù)水*明顯提升。

全縣總?cè)丝趚萬人，常住人口xx萬人，流動人口x人，其中流入人口x人，流出人口x人；流動人口中成年育齡婦女x人，其中流入成年育齡婦女x人，流出成年育齡婦女x人。跨省流動人口x人，其中流入x人，流出x人，跨省流動占總流動人口x%；省內(nèi)流動人口x人，其中流入x人，流出x人，省內(nèi)流動人口占總流動人口x%；流動人口中務(wù)工經(jīng)商的占到總流動人口x%。縣內(nèi)流動人口x人，占到全縣總?cè)丝诘膞%。縣內(nèi)流出人口主要分布在廣東、北京、西安、榆林等地，省內(nèi)外跨縣流入人口主要來自河南、安徽、甘肅、浙江等省，主要分布在我縣店頭鎮(zhèn)、雙龍鎮(zhèn)、腰坪鄉(xiāng)和街道辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1、*統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有力，服務(wù)均等化組織保障到位。

近年來，縣委、縣*從關(guān)注民生、維護社會公*、促進社會和諧高度出發(fā)，把流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化工作納入重要議事日程，定期召開聯(lián)席協(xié)調(diào)會議，研究解決推進流動人口均等化工作的具體問題，主要領(lǐng)導(dǎo)能親臨一線檢查指導(dǎo)，推進工作扎實落實，縣計生領(lǐng)導(dǎo)小組及時出臺了《xx縣流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化工作實施方案的通知》，切實做到了“四個”到位：一是規(guī)劃部署到位。堅持以人為本的理念，按照“屬地管理”原則，創(chuàng)新管理理念，將流動人口管理與服務(wù)納入全縣總體發(fā)展規(guī)劃，作為人口和計劃生育工作的重要內(nèi)容，與常住人口計劃生育工作同研究、同部署、同考核，把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好流動人口的利益放在首位，融管理與服務(wù)之中，徹底改變了以往重管理、輕服務(wù)的模式。二是組織機構(gòu)到位。成立了縣流動人口計生管理辦公室，在流動人口相對集中的店頭鎮(zhèn)、城區(qū)辦事處計生辦加掛流動人口管理辦公室牌子，各增加編制x個；健全社區(qū)計劃生育管理服務(wù)體系，設(shè)立社區(qū)計劃生育辦公室，給每個社區(qū)核定x名計生公益性崗位，配齊計生專職干部、流動人口專管員和樓棟、小區(qū)信息員。三是資金投入到位。一是建立穩(wěn)定增長的財政投入機制。將流動人口管理服務(wù)經(jīng)費按照常住人口人均標準納入財政預(yù)算，優(yōu)先保障落實，健全社區(qū)計劃生育管理服務(wù)機制，對全縣x個社區(qū)補助工作經(jīng)費x萬元，四是責任落實到位。縣委、縣*把流動人口計劃生育與服務(wù)工作列入年度目標責任考核范圍，層層簽訂目標責任書，落實管理服務(wù)責任，嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作不到位出現(xiàn)問題的，嚴格實行通報批評、誡勉談話、黃牌警告、直至一票否決。

2、服務(wù)管理*臺運行到位，服務(wù)均等化基礎(chǔ)夯實。流動人口信息系統(tǒng)應(yīng)用水*是檢驗流動人口動態(tài)管理是否到位、享受服務(wù)是否快捷的有效手段。圍繞這一核心，我們突出“五抓五提升四到位”即：抓清理清查，提升系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；抓人員設(shè)施配備，提升管理和操作水*；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升數(shù)據(jù)運行質(zhì)量；抓數(shù)據(jù)分析，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水*；抓責任追究，提升領(lǐng)導(dǎo)重視力度；通報分析到位，督查指導(dǎo)到位，基礎(chǔ)整改到位，質(zhì)量提升到位。目前我縣有專用寬帶、專人操作，年內(nèi)培訓(xùn)達4次以上，督查檢查每月不少于一次，通報分析每季度一次，整體運行水*在全市前列。通過服務(wù)管理*臺向戶籍地通報避孕節(jié)育信息x條，辦理一孩生育登記x人，落實節(jié)育措施x人，讓流動人口在現(xiàn)居住地以最快最簡潔的方式得到同等的服務(wù)。

1、要繼續(xù)加大*統(tǒng)籌能力，強化部門協(xié)作力度，流動人口的均等化服務(wù)不是計生部門單打獨斗能完成的任務(wù)，需要多部門協(xié)作才可以完成，但在實際工作中，各部門都有推諉現(xiàn)象，綜合服務(wù)格局還沒有完全形成。

2、加大區(qū)域之間的協(xié)調(diào)能力，提升均等化服務(wù)水*。上級部門要研究解決區(qū)域之間因財力等原因，造成流動人口因地方區(qū)域差異而無法實現(xiàn)享受生育、生殖健康、獎勵優(yōu)待等均等化服務(wù)。

3、加大經(jīng)費的投入，流動人口六大均等化服務(wù)機制的建立要想真正實現(xiàn)，必須有堅實的財力做保障，要依據(jù)流動人口的構(gòu)成、分布等制定科學(xué)的經(jīng)費預(yù)算和財政投入，保障流動人口計劃生育服務(wù)均等化目標實現(xiàn)。