總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
城管局執法工作總結篇一
努力構建執法隊隊員的職業榮譽感、認同感、使命感，盡最大可能發揮本執法隊隊員工作積極性和主觀能動性
1.繼續堅定不移地加強執法隊思想建設、紀律建設、作風建設
明確本執法隊是一支紀律隊伍，執法隊領導干部以身作則帶頭執行各項任務，努力通過培訓、教育、學習、批評和自我批評等各種途徑，提升本執法隊隊員的思想政治素質、執法業務水平、依法行政意識和服務大局意識。
2.大力推進本執法隊規范化、標準化、制度化的建設
按照上級權力和責任清單管理本執法隊，積極落實行政執法責任制，建立健全執法公示、執法全程記錄、重大執法決定法制審核等制度，完善執法程序，規范辦案流程，明確辦案時限、提高辦案效率，實現執法規范化，確保在行政訴訟和復議案件中打得贏。
3.積極完善執法隊考核督查評比制度
沒有考核，紀律約束就無從談起，沒有壓力就沒有動力。
本執法隊每一個崗位都要量化考核且落實到具體個人;積極為好的隊員推薦評優、樹立典型并積極爭取物質和精神獎勵，欠缺不足的隊員也要努力扶持一把，盡力幫扶，力求一個不掉隊。
同時，在今年考核當中探求建立“容錯”機制，以便多鼓勵隊員干事，降低隊員犯錯后顧之憂。
狠抓執法隊精細化和網格化管理，全面提升城市管理的質量，力求建立轄區內長效化管理機制
1.業務工作精細化管理
轄區內主次街道分類管理，將主次街道劃分樣本示范路段、嚴控路段、疏導路段、確定各類路段管理標準，實行分類精細化管理，從而全面提升市容市貌管理水平。
做好占道經營、建筑立面、門頭牌匾、門前三好、人行道車輛停放、街頭小廣告等城市管理的頑疾，力求管理的精細化。
2.轄區網格劃分全覆蓋
以轄區內社區、街道等為網格單位，周邊界限明確、不留空白區域，不交叉重疊。每個單元格明確責任人，定崗定人，借助我局數字化城管指揮平臺，本執法隊能及時發現、及時處理、及時上報，擔負起核查處置責任。
3.注重宣傳，傾聽意見。
要想在本執法隊轄區建立對城市管理的長效化機制，必須要依賴廣大的市民朋友。
要深入社區和街道串門入戶做好宣傳工作，破解難題，贏得支持，傾聽意見和建議，力求通過隊員們言行感染他們、帶動他們，積極主動邀請廣大市民朋友參與進來。同時向其他兄弟執法隊學習一些好的做法和經驗。
改善工作作風，尋求創新思路，務求行動實效，提升執法隊本年度的業績
1.本執法隊處于老城區，店鋪較多且相對密集，店外經營和占道經營現象時有發生，處理不好就會陷入“治理-反彈-再治理-再反彈”的管理循環當中去。
有鑒于此，本執法隊提出“店鋪市容市民積分制”管理思路，即由城管責任執法隊、工商部門、公安等部門聯合下發門前三好責任狀，城管履行日常市容管理工作并對店鋪三好情況進行量化打分。
積分高的單位，建議工商給予稅收減免的激勵措施;對拒不配合履行義務的，建議吊銷營業執照;暴力抗法，由公安機關介入，并實現行政處罰和司法無縫銜接，從而保證執法的力度。
2.本執法隊轄區共有4所中小學(含幼兒園)，流動攤點和非機動亂停亂放一直是本執法隊的管理重點和難點。
建議在非機動這塊管理上，務必要和教育主管部門掛靠，讓其積極主動參與進來。
對于學生以及家長車輛本著人性化管理的角度，我執法隊一直采取“引導、服務、感染”原則，但效果并不明顯。
建議學生車輛學校負責制，要求劃定區域停放;督促和建議建立非機動亂停亂放和學生學期末評優掛鉤機制。
流動攤點管理也采取此思路，優先要求學校對學生進行勸導，讓流動攤點失去市場，同時注重疏導結合，規范經營。
責任學校接受上級教育主管部門考核時，城管局對該校市容市貌配合程度的評價等級應該納入一項硬性指標。
3.針對古漁市后期攤位管理。
因古漁市納入古堰風景區，加上經營水產品的特殊性，后期管理有一定難度。最好的管理辦法，成立一個古漁市水產經營管理有限責任公司，下設綜合管理辦公室，市場化管理交給市場經濟手段來解決，相關人員聘用、資金來源、稅收的收繳由綜合辦公室負責。城管責任執法隊負責古漁市外延區域，重點清理疏導閘西路邊市場，以“疏”為主，目前考慮疏導地點原洪澤老菜場。
總之，本執法隊借城市管理深入改革之契機，積極響應和執行領導指示，做好本職工作，積極進取，發奮向上，努力做一支“政治堅定、作風優良、紀律嚴明、廉潔務實”的城市管理執法隊。
城管局執法工作總結篇二
20xx年，勝利街道積極參與創建國家衛生城市，落實環境長效管理措施，促進和提高城市環境質量，根據市委、市府“兩級政府、三級管理、四級網絡”的有關精神和20xx年度(勝利街)街道辦事處城市管理工作目標，充分發揮街道的轄區管理主體作用，按照市區城市環境管理總體要求，已全面完成區創建國家衛生城市指揮部對街道下達20xx年城市創建主要任務，現匯報如下：
一、領導重視，構建責權一致的組織體系
認真貫徹《20xx年城市綜合管理工作要點》，全面執行《沙市區城市綜合管理考核暫行辦法》所確定的管理職責，堅持“條塊結合，以塊為主”的工作原則，及時調整街道環境管理網絡和街道爭創省級衛生街道、五城同創、創建國家衛生城市領導小組，定期召開研究部署工作，制定了街道城市環境長效管理工作計劃。按照重心下移、責權一致和講求實效的要求，進一步確立街道在城市管理中的主體地位和組織、協調、監督、檢查、考核的職能作用，明確各自在城市管理中的作用和職責，形成以街道為核心、單位為重點、社區為基礎的分工科學、責權明確、務實高效、運行有序的管理體制，每月召開城管工作專題會議不少于1次，研究解決城市管理難點問題。做到工作有計劃、有檢查、有成效。
二、穩步推進，建立上下聯動的長效管理機制
1、推進“門前三包”管理責任制。在長港路、紅門路、沿江路、江津路、江漢路、紅星路、北京路、航空路開展門前三包工作，明確門前三包責任主體，按每人800元標準聘請了30人的門前三包監管員隊伍，加強了路段“五員”履職能力，即保潔員、城管隊員、門前三包監管員，門前三包監督員及社區志愿者，做到統一著裝、佩戴工作證，攜帶勞動工具，做好宣傳勸導工作。根據街道轄區范圍，對主次干道沿街單位情況進行逐一登記，1250家經營戶全部更換“門前三包責任書”，簽訂率達100%并建立基礎臺帳。
2、推行網格化管理，全面落實路段長責任制和社區城管工作室制度。健全了組織網絡，落實目標責任制，“社區、路段城管工作責任制”的簽訂、檢查落實工作由街道城管辦獨立完成。做到領導到位、組織到位、措施到位。推進城市道路層級化管理，量化管控標準。
3、建立健全城市綜合管理創新激勵機制和考核獎懲制度并實施到位。建立考核獎懲機制，每月對10個社區、9條道路進行考核排名，對考核成績好的社區給予獎勵，對考核不及格的社區給予處罰。對路段實行考核打分，每月績效與考核成績掛鉤，極大的促進了社區和路段的積極性。
4、推進數字化建設，加大城管投入。城管數字化平臺有專人負責，并將城管信息終端從社區路段、加大覆蓋面，各保潔公司也進行統一配備。現街道城管通已達25部，形成上下聯動、高效運行的工作網絡，問題整改回復率達90%以上。城市綜合管理經費年投入50萬元。
三、提升亮點，開展特色創建和達標整治工作
1、多措并舉，深入宣傳。以創建國家衛生城市為基礎，擴大城管綜合整治宣傳層面。一是出動宣傳車，將城管有關法律法規以及市容整治的有關政策歸納提煉，制成音頻文件在主要街道巡回宣講;利用板報、宣傳欄、led顯示屏開展宣傳，共落實宣傳標語1000余條;二是逐戶發放創衛知識讀本和宣傳材料1萬余冊(份)，更換和新制作創衛公益宣傳牌266塊;三是開展豐富多彩活動，組織了“健康素養知識百題競賽”活動、“五城同創.大美社區”投票評選活動、“我為荊州增顏值”文藝演出等。
2、整合力量，深入推進。堅持干部八小時外巡查制和重點區域安排專門人員值守工作機制不動搖，按照標準開展環境衛生綜合整治工作。創衛以來，累計拆除旱廁30多座，新建廁所5座其中2座流動公廁，道路維修105處，處理黑臭水垃圾96余噸、浮萍100余噸，投放滅鼠要10300余包、滅蟑藥4200余包、安裝毒餌盒7900余個，提檔升級了航空、航天、民主街、永盛4大菜市場，處理僵尸車3輛，簽訂活禽交易戶45戶、撥付獎補資金100多萬，簽訂門前三包責任書1400余份，規范五小行業241家，整治出店經營和流動商販700余起，更新宣傳欄123期，發現新違建15起，拆除新舊違建260余，處理轄區菜地16片，取締早市79起，規范夜市28起，取締夜市15起，清理垃圾死角1800余處，清理牛皮癬4500余處，清洗垃圾桶400余個。為廣大市民營造一個環境整潔優美的市容環境。
3、及時化解矛盾，搞好重點、窗口地區和突出難點問題的整治。開展校園周邊專項整治行動20余次并轉入長效管理;整治流動攤擔3000余個;開展大規模夜排檔整治宣傳行動1次并長期值勤管理，教育、制止店外經營違章戶10000余家。繼續開展對亂桂橫幅、亂設廣告、亂涂亂貼等的整治。上半年共處理亂涂亂貼16000萬余處。
四、加大投入，推動愛國衛生各項工作
1、開展健康教育、建設健康城市。開展了單位、社區環境衛生檢查活動，與創建國家衛生城市緊密結合起來。各社區每月舉行一次健康知識講座，街道每月組織單位、社區環境衛生互查活動和定季度更換環境衛生宣傳櫥窗內容。20xx年新增宣傳欄200多處，10000多平方米。
2、依法開展除四害工作。根據市愛衛會通知精神，開展了春季滅鼠和露頭蚊蠅消殺統一活動、夏季滅蟑活動。春、冬季共投放滅鼠要10300余包、滅蟑藥4200余包、安裝毒餌盒7900余個。將藥物分發至各社區、單位，切實加強除害防病的宣傳工作，利用宣傳櫥窗、黑板報、墻報等宣傳陣地，向社區居民、單位宣傳滅鼠消殺蚊蠅、蟑螂的重要性和正確方法。垃圾箱設施完好，每二天清洗一次，保證箱體內外整潔，周圍無積污;垃圾入箱，日產日清，清運及時;居民小區內化糞池、窨井、陰溝設施完好，無污水溢流。
3、認真做好城管信訪工作。為使政府與群眾進行零距離溝通。街道辦事處堅持把抓好人大代表提案作為為民辦實事，履行公開承諾的內容。今年，承辦人大代表建議2件，接待群眾來信、來訪、來電665件(次)，總體內容均圍繞著環境衛生、煙塵、躁聲污染、違章搭建等問題。對于群眾反映的問題，我們首先做好調查工作，再進行協調，處理工作，做到件件有答復、事事有回音，結案率達100%。
20xx年工作計劃：
1、繼續深入開展“潔凈家園、美化城市”環境綜合整治活動，落實長效管理措施，保持市容環境衛生干凈整潔。
2、繼續加強對無證、流動攤販的清理，以及重點學校市場等周邊地區管理。
3、進一步健全城市環境長效管理四級網絡，各行其司、各負其責，加強對街巷新村道路保潔質量的檢查考核，做到二個結合：一是結合創衛生單位標準和創國家衛生城市要求進行;二是結合環衛保潔市場化運作檢查考核標準進行，以確保全街道轄區環境衛生狀態良好發展。
城管局執法工作總結篇三
元月12日，局黨組書記、局長夏志東主持召開局長辦公會，對春節期間城市管理執法工作進行了全面部署安排，要求全局上下要強化"三個意識"：強化看齊意識，領導率先垂范，一級看一級;強化擔當意識，以上率下，履職盡責;強化紀律意識，加強檢查督辦，把紀律挺在前面。今年春節期間城市管理執法工作總體目標為"一抓三保"。
一、抓隊伍作風建設
做好今年春節期間城市管理執法工作是一個考驗，考驗是不是能夠做到昂頭翹尾，而不是虎頭蛇尾;是否做到善作善成，而不是功虧一簣。所以，我們的思想行動要先導，越是考驗越要緊張，越是關鍵時刻越是考驗我們的擔當，城管人就是奉獻，要打破常規、打破慣例、打破紀錄，扎扎實實抓好今年春節期間的城市管理執法工作做好。
(一)各單位元月16日前將各自的春節期間城市管理執法工作計劃、工作方案和值班安排上報局辦公室，辦公室要迅速整理，迅速下發，并與總值班室、分管領導有效對接。
(二)各級干部要掛點掛帥，深入一線。從現在開始，除了局重點工作需要研究以外，一般不動議開會。干部下沉重心前移，與我們的隊員戰斗在片區、街區。各單位、各片區要有一名副科級以上干部帶隊，關鍵時候領導先上。具體時間從臘月二十四開始到正月初七，這是關鍵時期。
(三)各級值班的干部和人員，當班的要嚴格履職盡責，要有當班記錄和臺賬，而且要有問題交辦清單，不能當班的管了又沒有處理完，下一班又不清楚，所以要按規定填報。
(四)全體干部要保持通訊暢通，無縫對接，出城要報告。當班人員要保持手機、對講機、執法記錄儀有效使用，值班領導和考評科要不定期進行抽查，抽查不在線、不在崗，要進行通報問責。考慮到今年實際，副縣級領導干部要納入市局春節值班。各單位要無條件服從當班領導安排調度。局辦公室迅速印發值班安排表。
二、保環境衛生
(一)確保足夠的人力。全體環衛工人和市容監督員，原則上不放假，設備不空閑，環衛作業不減人。要做到洗街，確保環衛質量提檔升級，形成亮點。
(二)與常青公司、標準公司、金州保潔公司進行有效對接，同步提高標準，尤其注重清運和保潔問題。
(三)加大保潔力度。環衛保潔要及時，必要時環衛局后勤人員要上街，包街包段。城管值班的人員也要見垃圾就撿，見車子就順，不能簡單的就管出店經營，到這個時期就是全力合力，不分彼此、不分內外。
(四)渣土辦要重點對在建的建筑工地和裝修工程進行有效防控，必要時要裝移動探頭。
(五)市政設施處原則上停止挖掘施工許可，已經許可的在建工程，要迅速進行恢復、收尾。
(六)組建機動專班。尤其是環衛局，對農貿市場周邊、各大主要商場周邊、城鐵西站、窗口地段，要每天進行沖洗。所有公廁，春節期間做到24小時全面開放。
三、保良好秩序
(一)著力推行中心分局的做法。會后迅速向所有臨街單位和門店發放溫馨提示，通知、公告也可以。利用春節有利時機，掀起法治城管新一輪宣傳高潮。
(二)著力推行疏堵結合，管處并重。整個市區暫定六個年貨疏導點，中心分局四個，開發區分局二個。要把人引導到疏導點，要有明顯的標識，要專班專人管理，主要是對春節期間賣年貨、流動攤販、寫春聯、賣大禮包、水果攤等，全部歸并到六個疏導點，其它的地方嚴禁，要暫扣和取締。六處疏導點分別是中心分局西湖一路安國寺寶塔公園、八一路鐵友小區、東門路國貿門前、赤壁大道幸福建材城夜市點，高新分局三能超市、新港一路外校點。
(三)著力推行特色時間、特色地段、特色執法模式。中心分局特色地段，特勤支隊特色時段特色執法，高新分局15小時工作制，春節期間繼續要沿用，做到勸導與處罰并重。
(四)著力推行清理出店經營占道經營全覆蓋。停止一切商業活動審批。城鐵西站尤其是重點，要到現場辦公。新港二路學生街要迅速抓緊完工。
(五)著力推行靜態停車差異管理。差異管理就是商場，農貿市場、主干道要集中力量管理。城管會戰指揮部要通知社區網格上街參與管理。靜態停車辦從臘月24號以后貼單處罰要放緩，與交警部門緊密配合，共同發力。
(六)著力推行春節前全面開展清障清理。市政設施處臘月24日前，再對城區進行一次全面清障和"牛皮癬"清理行動，將所有路障全部清除，將廢磚、雜物、沙發、板子、包裝物清理干凈。"牛皮癬"專班不能放假，跟環衛一樣。廣告辦要督促臨街單位亮化。
(七)著力推行第一季度社區聯動。城管會戰指揮部要迅速下發通知，要求社區網格將門前四包、環境衛生、靜態停車作為城管會戰元月份工作重點，列入第一季度考評。要求各社區網格把社區門前打掃干凈過年。
(八)著力推行查違控違春節行動。實行"緊秒一寸"，嚴查嚴控。春節期間是違建的高峰期、易發期，這個時間不控制住，查違工作就會失控，全年被動。除了"四報三查"以外，各分局查違的同志要高密度拉網式巡查，發現苗頭及時制止，查違辦要與兩區對接，啟動新年考評問責、扣款。
(九)著力推行倒排工作，倒計時安排。各單位20xx年第四季度沒有完成尾欠工作和元月份申報工作計劃以及春節期間各項工作要統籌協調、不亂方寸，局辦公室要進行匯總，節后進行結賬。重點工作重點抓，應急工作快落實。
四、保平安穩定
(一)切實加強安全生產。春節放假之前市局要進行安全大排查，各單位先進行一次檢查自查。保平安穩定，第一就是安全生產，重點注意兩個方面，一方面是車輛安全。環衛、市政的車輛、執法車輛要嚴格加強管理。召開司機專題會。另一方面是風險對象問題。協管員、市容監督員、采集員、脫崗待崗人員是風險對象，各支部要進行約談。
(二)切實抓好財務結賬，工程結算。赤壁港工程、示范路工程、創衛工程，以及環衛局、設施處的各類工程，包括各分局拆違控違、市容整治所發生的費用，能結算驗收要全部結完，責任主體要盡力做到應結盡結，應付盡付。不能因為拖欠農民工工資造成信訪。
(三)切實抓好困難職工慰問以及重點對象穩定，體現人文關懷。工會要按政策組織送溫暖活動。重點上訪人要強化屬地管理原則，包保到位。
(四)切實抓好應急事件預案工作。應急預案主要是道路污染事件、重大交通破壞損壞事件、極端天氣事件，要有應急班子和應急預案。特勤支隊在值班過程中引起的應急事件，要有預案。信息科要對城市管理執法的輿情進行跟蹤監控。
(五)切實抓好黨建工作。政工科按照要求做好黨組民主生活會各項準備工作。全體干部嚴格落實元月10日夏局長對講機會議精神，局黨辦、主責辦、監察室要下發加強廉潔自律的文件，要按照市局下發的"十不準"要求對照檢查，并成為行動自覺。把紀律挺在前面，不越雷池一步，過一個平平安安的春節。
城管局執法工作總結篇四
20xx年，我執法隊工作重點將緊緊圍繞“強基礎、轉作風、樹形象”展開，緊扣“為人民管理好城市”這一宗旨，不折不扣執行“721”新的工作思路，全面推動各項工作再上新臺階。
努力構建執法隊隊員的職業榮譽感、認同感、使命感，盡最大可能發揮本執法隊隊員工作積極性和主觀能動性
1.繼續堅定不移地加強執法隊思想建設、紀律建設、作風建設
明確本執法隊是一支紀律隊伍，執法隊領導干部以身作則帶頭執行各項任務，努力通過培訓、教育、學習、批評和自我批評等各種途徑，提升本執法隊隊員的思想政治素質、執法業務水平、依法行政意識和服務大局意識。
2.大力推進本執法隊規范化、標準化、制度化的建設
按照上級權力和責任清單管理本執法隊，積極落實行政執法責任制，建立健全執法公示、執法全程記錄、重大執法決定法制審核等制度，完善執法程序，規范辦案流程，明確辦案時限、提高辦案效率，實現執法規范化，確保在行政訴訟和復議案件中打得贏。
3.積極完善執法隊考核督查評比制度
沒有考核，紀律約束就無從談起，沒有壓力就沒有動力。
本執法隊每一個崗位都要量化考核且落實到具體個人;積極為好的隊員推薦評優、樹立典型并積極爭取物質和精神獎勵，欠缺不足的隊員也要努力扶持一把，盡力幫扶，力求一個不掉隊。
同時，在今年考核當中探求建立“容錯”機制，以便多鼓勵隊員干事，降低隊員犯錯后顧之憂。
狠抓執法隊精細化和網格化管理，全面提升城市管理的質量，力求建立轄區內長效化管理機制
1.業務工作精細化管理
轄區內主次街道分類管理，將主次街道劃分樣本示范路段、嚴控路段、疏導路段、確定各類路段管理標準，實行分類精細化管理，從而全面提升市容市貌管理水平。
做好占道經營、建筑立面、門頭牌匾、門前三好、人行道車輛停放、街頭小廣告等城市管理的頑疾，力求管理的精細化。
2.轄區網格劃分全覆蓋
以轄區內社區、街道等為網格單位，周邊界限明確、不留空白區域，不交叉重疊。每個單元格明確責任人，定崗定人，借助我局數字化城管指揮平臺，本執法隊能及時發現、及時處理、及時上報，擔負起核查處置責任。
3.注重宣傳，傾聽意見。
要想在本執法隊轄區建立對城市管理的長效化機制，必須要依賴廣大的市民朋友。
要深入社區和街道串門入戶做好宣傳工作，破解難題，贏得支持，傾聽意見和建議，力求通過隊員們言行感染他們、帶動他們，積極主動邀請廣大市民朋友參與進來。同時向其他兄弟執法隊學習一些好的做法和經驗。
改善工作作風，尋求創新思路，務求行動實效，提升執法隊本年度的業績
1.本執法隊處于老城區，店鋪較多且相對密集，店外經營和占道經營現象時有發生，處理不好就會陷入“治理-反彈-再治理-再反彈”的管理循環當中去。
有鑒于此，本執法隊提出“店鋪市容市民積分制”管理思路，即由城管責任執法隊、工商部門、公安等部門聯合下發門前三好責任狀，城管履行日常市容管理工作并對店鋪三好情況進行量化打分。
積分高的單位，建議工商給予稅收減免的激勵措施;對拒不配合履行義務的，建議吊銷營業執照;暴力抗法，由公安機關介入，并實現行政處罰和司法無縫銜接，從而保證執法的力度。
2.本執法隊轄區共有4所中小學(含幼兒園)，流動攤點和非機動亂停亂放一直是本執法隊的管理重點和難點。
建議在非機動這塊管理上，務必要和教育主管部門掛靠，讓其積極主動參與進來。
對于學生以及家長車輛本著人性化管理的角度，我執法隊一直采取“引導、服務、感染”原則，但效果并不明顯。
建議學生車輛學校負責制，要求劃定區域停放;督促和建議建立非機動亂停亂放和學生學期末評優掛鉤機制。
流動攤點管理也采取此思路，優先要求學校對學生進行勸導，讓流動攤點失去市場，同時注重疏導結合，規范經營。
責任學校接受上級教育主管部門考核時，城管局對該校市容市貌配合程度的評價等級應該納入一項硬性指標。
3.針對古漁市后期攤位管理。
因古漁市納入古堰風景區，加上經營水產品的特殊性，后期管理有一定難度。最好的管理辦法，成立一個古漁市水產經營管理有限責任公司，下設綜合管理辦公室，市場化管理交給市場經濟手段來解決，相關人員聘用、資金來源、稅收的收繳由綜合辦公室負責。城管責任執法隊負責古漁市外延區域，重點清理疏導閘西路邊市場，以“疏”為主，目前考慮疏導地點原洪澤老菜場。
總之，本執法隊借城市管理深入改革之契機，積極響應和執行領導指示，做好本職工作，積極進取，發奮向上，努力做一支“政治堅定、作風優良、紀律嚴明、廉潔務實”的城市管理執法隊。