一、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 首先，細(xì)化責(zé)任，明確分工。公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理，通過層層分解落實各自工作責(zé)任，并制定了黨風(fēng)廉政工作考核制度，對公司全體干部職工進(jìn)行量化考核，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一崗雙責(zé)原則督促自己和其他人員認(rèn)真履行責(zé)任，并定期開展督察，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正。并先后制定了一系列規(guī)章制度以構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)懲防體系，從而為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)提供制度保障。其次，定期組織全所成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、中紀(jì)委十八屆五中全會精神以及習(xí)近平總書記系列講話精神，統(tǒng)一思想，明確進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性。再次，組織全成員開展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題教育培訓(xùn)活動，充分發(fā)揚(yáng)黨員干部先鋒示范作用，較好地增強(qiáng)了全體成員的責(zé)任意識，有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的進(jìn)行。最后，積極采取多種措施構(gòu)建良好黨風(fēng)廉政建設(shè)氛圍。通過微信、微博等新媒體交流溝通渠道，及時公司內(nèi)部傳達(dá)分享中央有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)采取的重大舉措以及取得的最新成果，增強(qiáng)了全體人員對反腐倡廉的信心。通過構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)氛圍，目前公司全體人員牢固樹立了正確的人生觀與價值觀，筑牢了思想防御壁壘，增強(qiáng)了防腐拒變能力。

二、整體工作完成情況（一）工程建設(shè)情況 截至目前，除新熱源廠至黨校的供熱主管道工程正在抓緊施工外，安裝公司圓滿完成了各項供熱工程建設(shè)任務(wù)，為2018-2017 年度的供暖工作提供了可靠的管網(wǎng)保證。

（二）安全管理情況 始終將全年安全生產(chǎn)零事故作為首要目標(biāo)，按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰用工誰管理的原則，一年來先后兩次完善了公司內(nèi)部三級安全網(wǎng)、三級培訓(xùn)網(wǎng)，完善了公司各項應(yīng)急預(yù)案，組織公司內(nèi)部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》20 份、《防汛責(zé)任書》20 份；與 16 家外協(xié)施工單位簽訂《工程施工安全合同》28 份、《外協(xié)施工安全公約》28 份；組織開展公司安全例會 12 次，整理公司安全簡報 12 期；下發(fā)檢查通報 54 份，累計檢查出不安全隱患 270 余項，并全部

整改完畢；考核違規(guī)行為 11 次；下發(fā)各種安全學(xué)習(xí)資料 50余份；組織外協(xié)單位季度安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)班 4 次；全國安全生產(chǎn)月活動期間，組織 78 人進(jìn)行安規(guī)考試，并開展由要我安全我要安全我會安全的思路轉(zhuǎn)變活動；組織 13 名新入廠員工進(jìn)行崗前安規(guī)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗；組織開展春、夏、秋、冬四季安全大檢查，春節(jié)、清明、五一、端午、國慶、中秋等節(jié)假日前自查自糾活動，供暖前專項安全檢查活動，在建工程專項安全檢查活動。因各項安全措施得力，員工的安全意識得到了進(jìn)一步提高，完成了全年零事故的目標(biāo)任務(wù)。

（三）質(zhì)量管理情況 質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，公司把強(qiáng)化質(zhì)量管理始終貫穿于整個施工過程中。為提高管理水平，今年公司組織 2 人外出學(xué)習(xí)超聲波和射線探傷檢測資格，并取得二級資質(zhì)證書；堅持施工工地每天巡查監(jiān)管，主要強(qiáng)化以下幾方面管理：⑴土建方面：發(fā)現(xiàn)管道沒有按照要求回填的共 10 次，其中開發(fā)商 6 次，外協(xié)單位 4 次，對不按照要求施工的，下整改通知并現(xiàn)場監(jiān)督整改；發(fā)現(xiàn)金威化學(xué) dn377蒸汽管道固定墩鋼筋沒有按照設(shè)計工藝要求鋪設(shè) 2 次，下整改通知單，現(xiàn)場監(jiān)督返工整改。⑵焊接方面：發(fā)現(xiàn)管道安裝施工時沒有按照工藝要求對焊口進(jìn)行除銹、留間隙、打坡口以及沒有焊透的地方 100 余次，現(xiàn)場監(jiān)督返工整改；全年共

射線拍片 1000 余張，檢測中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患 100 余張，為了保證施工質(zhì)量對檢測出來的缺陷現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行整改，對整改不及時的單位進(jìn)行考核 2 次。⑶保溫方面：對管道保溫材料定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場保溫不合格、管道焊口未進(jìn)行防腐處理等情況 20 余次，對開發(fā)商和外協(xié)施工單位下整改通知單并監(jiān)督整改。⑷為保證管網(wǎng)的施工質(zhì)量，對重要工程華能西線 1200mm 高溫水主管網(wǎng);三角華茂 d478、d426、d273蒸汽管道;金威化學(xué) d377、d325 蒸汽管道;文登 dn325 蒸汽改造；橋頭利達(dá)生物蒸汽管道；齊魯大道 dn900 一級網(wǎng)；新dn700、dn600 等管道焊口進(jìn)行超聲波和射線探傷檢測，并存檔備查。經(jīng)過努力，全年沒有發(fā)生一起因管網(wǎng)質(zhì)量問題引發(fā)的停氣停暖情況。

（四）工程管理情況 進(jìn)一步完善各項工程管理流程，在施工任務(wù)單下發(fā)后，及時進(jìn)行施工圖紙審查、施工材料提報，為施工隊伍提供必要的技術(shù)支持，盡最大能力保證工程技術(shù)方面不出現(xiàn)問題，確保工程質(zhì)量；完成了 2014 年 2015 年完工工程竣工資料整理，并已移交各分公司；完成本年度的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上月報工作及年報申報工作；完成了壓力管道安裝資質(zhì)申報工作；完成了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì) 2018 年資質(zhì)動態(tài)核查工作。

以上是安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子干部述職述責(zé)述廉報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)評議，并指出其中不足之處，以期改進(jìn)完善。在新的一

年里，安裝公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子干部將繼續(xù)認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)以及做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為促進(jìn)公司健康有序發(fā)展添磚加瓦。

安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述責(zé)述廉報告第 2 篇 一、立足崗位，全面完成職責(zé)工作 作為維系企業(yè)部門、業(yè)務(wù)工作的重要紐帶，我在辦公室崗位上圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面完成了辦公室日常工作、車輛管理、后勤服務(wù)、隊伍建設(shè)等職責(zé)。為保障辦公室日常工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，我認(rèn)真按照辦公室制度規(guī)章要求，做好每周辦公例會的紀(jì)錄上報、值班排表、辦公環(huán)境衛(wèi)生、入職手續(xù)及數(shù)據(jù)上報、安全知識宣傳、工資上報審核、設(shè)備充裝維護(hù)、倉庫設(shè)施物資整理等日常事項；為實現(xiàn)公司車輛的安全高效管理，我積極配合好項目施工進(jìn)度，定期完成車輛的調(diào)度、安全檢查、安全駕駛教育學(xué)習(xí)、車輛維護(hù)、費(fèi)用上報及安全出行的管理工作，為公司提供了堅實的車輛運(yùn)行保障基礎(chǔ)；為做好公司后勤服務(wù)，我認(rèn)真落實好公司午餐訂飯簽字確認(rèn)、勞保物資發(fā)放、夏季防暑降溫物品、藥品和食品發(fā)放工作，讓辦公室各項工作始終運(yùn)行在正常軌道。

二、嚴(yán)于律己，全面落實廉政責(zé)任 2020 年來，作為辦公室的主要負(fù)責(zé)人之一，我強(qiáng)抓責(zé)任不放手，這一年來，我努力將從嚴(yán)治黨的任務(wù)作為自己主要的政治學(xué)習(xí)方向，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和一崗雙責(zé)的落實。通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)機(jī)會，我重溫了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律原則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施辦法》等黨規(guī)黨紀(jì)精神，從思想認(rèn)識上肅清了自己的工作作風(fēng)，并時刻按照一崗雙責(zé)要求踐行自己的管理和廉政職責(zé)，并在自我檢查與反省中，逐漸提升自己的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平和黨員政治素質(zhì)。

三、以上率下，帶好內(nèi)部員工隊伍 俗話說：一滴水凝不成澎湃的江河，一棵樹構(gòu)不成莽莽的森林。作為辦公室一名副科級人員，我時刻以集體利益為重，并從辦公室全體人員的角度，智慧解決工作中的各種難題。這一年來，我率先示范，帶好隊伍，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅持一手抓業(yè)務(wù)，一手抓作風(fēng)。通過建立嚴(yán)格有效的學(xué)習(xí)制度和定時的學(xué)習(xí)時間，嚴(yán)抓全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升隊伍工作能力。在工作之余，攜手公司工會一起舉辦了形式多樣的員工業(yè)余文體活動，諸如乒乓球、拔河比賽、書法比賽等提高員工的情操，又強(qiáng)健了他們的體魄。

2018 年在匆忙并充實中圓滿畫上句號。總結(jié)本職工作中取得的成效的同時，我也深刻認(rèn)識到自己的不足：其一，行政中樞的作用發(fā)揮不到位；其二，學(xué)習(xí)思路不清，工作狀態(tài)有待調(diào)整提升；其三，與集團(tuán)公司和兄弟單位的溝通聯(lián)系不

強(qiáng)。2021 年，我將不畏浮云遮望眼，在以下幾方面助推各項工作任務(wù)的實現(xiàn)：

其一，重視行政中樞職能職責(zé)，促進(jìn)公司整體工作效率的提高。督促并做好公司各項反饋工作，完善管理導(dǎo)航建設(shè)，為科室和班組做好階段性安排計劃提供決策參考； 其二，克服情緒，靜心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己以大局和長遠(yuǎn)利益為重的工作意識。由于上年來自己工作情緒上容易波動等缺點，在復(fù)雜的工作面前沒能集中注意力，對此，我將深入問題根源，理清學(xué)習(xí)思路，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到大事不誤、小事不漏； 其三，作為領(lǐng)導(dǎo)成員，我的組織領(lǐng)導(dǎo)和帶頭示范能力還有待提高。對此，我將進(jìn)一步提升自己的擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)入團(tuán)隊工作角色，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、兄弟單位的交流聯(lián)系，爭取工作指導(dǎo)與支持，促進(jìn)辦公室各項工作穩(wěn)步開展。

一山更比一山高，在新的一年里，我將立足成績與問題，勇?lián)母锱c發(fā)展責(zé)任，再攀高峰。努力將崗位職責(zé)與廉政建設(shè)相掛鉤，能力與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，攜手辦公室全員，為繪制新一年公司全新發(fā)展的宏偉藍(lán)圖再做貢獻(xiàn)。

安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述責(zé)述廉報告第 3 篇 任靜寧縣供電公司基建副經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、物資管理、同業(yè)對標(biāo)和車輛管理等工作，在縣公司黨支部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市公司 135 工作目標(biāo)，結(jié)合縣公司機(jī)關(guān)

作風(fēng)整頓，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，扎根一線，順利完成了 2018年已完成 95 個項目建設(shè)，完成總投資 2780 萬元的 84%，并加班加點深化現(xiàn)場勘查 app 應(yīng)用，高質(zhì)量的完成了 2021 年脫貧攻堅戰(zhàn)儲備項目 1.45 億元，努力完成了縣公司年度既定目標(biāo)任務(wù)。

一、個人履職盡責(zé)情況（一）主要工作成績 1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提升個人工作履職能力。

一是到任后本人積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，認(rèn)真向縣公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作和管理經(jīng)驗，虛心請教，大膽實踐；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司典型設(shè)計、十不干和十八項禁令等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，以身作則，在工作中充分發(fā)揮排頭兵的作用；三是利用有限的時間多下基層，多了解縣公司一線的工作情況，努力適應(yīng)新環(huán)境的同時提升自身實地工作能力，讓管理更接近實際，落地有效。

2.高質(zhì)量完成 2021 年脫貧攻堅儲備項目。靜寧縣作為2021年脫貧攻堅戰(zhàn)的重點，共儲備農(nóng)網(wǎng)工程項目670個分項，總投資 1.45 億元，本人加班加點帶領(lǐng)部室員工克服人員短缺、工作量大、時間緊迫等困難，高質(zhì)量的完成了 2021 年儲備項目編制工作，并在省公司評審中獲得好評。

3.狠抓工程現(xiàn)場安全管理。一是定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時通報縣公司督查各工隊違章情況，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)安全事故

通報，并定期開展安全培訓(xùn)、抽考十不干、十八項禁令等安全基礎(chǔ)知識，不斷提高各施工隊伍安全意識；二是整頓、統(tǒng)一各施工隊伍安全工器具、施工機(jī)具和勞動防護(hù)用品，并聯(lián)系市公司對工隊安全工器具進(jìn)行了抽檢，提高了工程現(xiàn)場安全系數(shù)；三是加大違章處罰力度，根據(jù)違章記分按一分一百元的標(biāo)準(zhǔn)在施工費(fèi)中兌現(xiàn)，確保工程現(xiàn)場可控在控，實現(xiàn)了全年零安全事故的目標(biāo)。

4.高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求打造優(yōu)質(zhì)工程。通過標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)提高施工隊伍施工質(zhì)量水平，并安排專業(yè)人員不定期下現(xiàn)場抽查施工工藝，及時指導(dǎo)，糾正問題，讓工隊養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，同時嚴(yán)把驗收關(guān)，對缺陷隱患零容忍不放過，其中威楊線工程被評為省公司優(yōu)質(zhì)工程。

5.積極完成 330 千伏成紀(jì)變屬地化協(xié)調(diào)工作。一是積極完成了 10 千伏施工電源工程任務(wù)；二是協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣鉀Q了進(jìn)站道路及青賠等問題；三是多次協(xié)助施工方完成了政府調(diào)研匯報工作。

6.三年脫貧攻堅戰(zhàn) 2021 年配農(nóng)網(wǎng)工程開工準(zhǔn)備情況。目前已完成業(yè)主項目部、施工項目部、三年脫貧攻堅戰(zhàn)配改組的成立工作，并編制了 2021 年配農(nóng)網(wǎng)工程管理實施辦法，明確了各項工程管理流程，完成了對勞務(wù)分包工隊的資質(zhì)審查、相關(guān)施工隊的安全教育培訓(xùn)考試工作，嚴(yán)格按照開復(fù)工五項基本條件進(jìn)行認(rèn)真審查，確保 11 月 20 日 2021 年工程

順利開工。

7.認(rèn)真完成其他分管工作。一是修訂了縣公司公車管理辦法，明確了縣公司及供電所車輛維修及油耗規(guī)定；二是制定了縣公司同業(yè)對標(biāo)提升措施及考核管理辦法，形成常態(tài)化監(jiān)督考核機(jī)制，促使縣公司管理指標(biāo)提升。

（二）履行黨建工作責(zé)任情況 本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則（試行）》,落實全面從嚴(yán)治黨要求，發(fā)揮基建副經(jīng)理的職責(zé)，堅持履行一崗雙責(zé)，保證了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效落地。積極參加支部開展的三會一課制度，寫心得談體會、剖析問題、制定整改措施，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。對縣公司大學(xué)生開展談心、工作指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能的提升，同時引導(dǎo)年輕黨員積極學(xué)習(xí)，努力工作，建功立業(yè)。結(jié)合市公司精準(zhǔn)融入、破解難題，助推中心工作上臺階專項工作，積極開展縣公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域存在的問題排查整治，舉一反三，理清工作思路，解決工作難題，提高工作效率。

（三）中層干部執(zhí)行力建設(shè)情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中層干部執(zhí)行力提升年活動方案》要求，嚴(yán)格對照好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 20 字標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全年重點工作和自身實際，認(rèn)真剖析自身不足，制定個人提升學(xué)習(xí)和工作計劃清單，全面開展思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作行

為大檢查，工作中積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，團(tuán)結(jié)班子成員，勤溝通、多交流、多請教，有效提高工作效率和質(zhì)量，對分管的部門內(nèi)部工作，嚴(yán)肅考核制度，狠抓同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，從而推動縣公司整體工作穩(wěn)步提升。

（四）主要問題和不足 1.政治理論學(xué)習(xí)不夠，對時事政治關(guān)心不夠，在遇到困難和問題時，理論聯(lián)系實際不夠緊密。

2.政治敏銳性不高，思想上仍停留在自身工作的狹小區(qū)域內(nèi)，需要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)錘煉。

3.管理能力仍有待提高，在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。

二、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)情況 一是加強(qiáng)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)。在自己分管領(lǐng)域內(nèi)對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅持做到親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，在工作中將黨風(fēng)廉政建設(shè)與自己分管的基建業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。定期對各批次農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)情況開展現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改，嚴(yán)格要求自己以及部門職工做到克己奉公、廉潔自律。二是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)分管領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。加強(qiáng)分管領(lǐng)域協(xié)同監(jiān)督，尤其注重對物資管理人員的教育和監(jiān)督，健全物資管理規(guī)章制度，建立庫管、專責(zé)和主任間的相互監(jiān)督機(jī)制和

對賬機(jī)制，有效地防范了物資管理風(fēng)險。三是加強(qiáng)分管領(lǐng)域干部職工廉潔自律監(jiān)督管理。不定期對部室主任及重點崗位人員進(jìn)行廉潔警示教育，嚴(yán)禁杜絕工程管理人員在工程分配、實施和材料領(lǐng)取等環(huán)節(jié)中刁難施工隊伍，堅決杜絕違反吃、拿、卡、要紅線制度，尤其在工程驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁收取施工隊伍好處費(fèi)，不定期對驗收過的工程進(jìn)行抽查回訪，杜絕分管領(lǐng)域職工腐敗問題，年內(nèi)約談部門主任 2 人、部門職工 3 人。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)自身作風(fēng)建設(shè)情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、國網(wǎng)公司 168 戰(zhàn)略、省市公司兩會精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉會議精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)理論、制度的學(xué)習(xí)，堅定理想信念，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，筑牢思想道德防線。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，厲行節(jié)約反對浪費(fèi)等作風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度，無違規(guī)公款吃喝、公車私用、公款旅游、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜、參與高消費(fèi)娛樂活動、奢侈浪費(fèi)等情況。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出等制度規(guī)定，無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍等違反制度規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

四、本人廉潔自律情況 嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)章制度，本人無違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等從事營利性活動，無違規(guī)收受禮品、禮金，無違反規(guī)定插手干預(yù)工程項目、物資采購、干部人事等情況。無違反三

重一大決策程序造成重大損失或嚴(yán)重影響。無放任、包庇、縱容下屬工作人員違反財政、金融、稅務(wù)、審計、統(tǒng)計等法律法規(guī)，弄虛作假等情況。加強(qiáng)親屬和身邊工作人員管理，親屬和身邊工作人員無從事與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)商等行為，無違反廉潔自律規(guī)定的行為等情況。

五、2021 年工作思路 1.全力以赴做好脫貧攻堅戰(zhàn)工作。一是積極組織施工力量，扎實安排施工任務(wù)，倒排工期，整村整鄉(xiāng)統(tǒng)一推進(jìn)施工，保證按時間節(jié)點完成 2021 年施工任務(wù)。二是積極與政府部門溝通，多方協(xié)調(diào)，大力宣傳，改善外部施工環(huán)境，減少工程阻力。三是駐村駐點，現(xiàn)場監(jiān)督，提高協(xié)調(diào)效率，加大監(jiān)管力度，杜絕質(zhì)量問題返工。四是狠抓現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)肅違章記分制度，以高壓態(tài)勢確保施工現(xiàn)場安全。

2.繼續(xù)做好項目儲備工作。一是充分參考運(yùn)維頻跳線路、運(yùn)檢類投訴多發(fā)臺區(qū)、高損臺區(qū)等數(shù)據(jù)，開展項目預(yù)儲備；二是親自帶領(lǐng)規(guī)劃人員現(xiàn)場實地勘察，制定合理可行的規(guī)劃方案，提高可研初設(shè)深度；三是合理布局，優(yōu)先排序，確保優(yōu)先解決靜寧電網(wǎng)目前存在的各類突出問題，提升電網(wǎng)設(shè)備健康狀況。

3.緊盯同業(yè)對標(biāo)，確保實現(xiàn)突破。一是按照制定的同業(yè)對標(biāo)管理辦法，通過月度提升、季度目標(biāo)考核制，加大考核力度，提高各專責(zé)重視程度；二是按時召開指標(biāo)分析會，針

對弱項指標(biāo)開展深入剖析，徹底解決管理中存在的問題；三是指標(biāo)責(zé)任落實到人，同業(yè)對標(biāo)專責(zé)分階段督促各責(zé)任人開展指標(biāo)預(yù)測，指標(biāo)溝通等相關(guān)工作，確保 2021 年實現(xiàn) b3 段位的目標(biāo)。

安裝公司述職述責(zé)述廉報告樣本

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