（一）管理制度的完善及推行：行政管理制度是企業發展的基礎條件，只有通過不斷的完善和推行各項行政管理制度，才能更好地保障企業有序健康發展。行政后勤人員在上半年的工作實踐中，通過不斷發現問題、分析問題、解決問題等工作方法，更加以人為本的努力完善、健全和大力推行公司的各項規章管理制度，使各項工作流程更趨合理化、高效化。今年來，特別對《保安管理制度》、《物品放行管理規定》及《工卡佩戴管理辦法》等安全管理制度的合理完善及貫徹實施，杜絕了各類安全隱患的發生，規范了各項生產經營秩序，為公司加快轉型升級、建設和諧企業起到了促進作用。

（二）行政費用的控制及結算：20xx年年底，部門結合該年度發生的行政費用，認真翔實地制訂了今年度的行政費用預算，并結合今年實際情況，在原預算基礎上進行了多次的修改優化，使年度行政費用預算更加合理實際。在預算執行中，堅持遵循厲行節約的原則，想方設法降低公司行政管理成本、開源節流，比較合理、有效的使用公司資源，最大限度的杜絕浪費現象。針對往年辦公用品及固定資產采購費用偏高的實際，行政人員通過多次調研，堅決采取“如非必要就不買，可以再用就維修”的資產管理方式，讓資源再生、變廢為寶。對一些必須采購的資產，主動與供應商聯系協商，貨比三家、價問五店，選擇與性價比最高的商家進行交易，節約成本，控制費用。今年三月份，本著高效、節儉、合理配置辦公資源的原則，修訂、完善和發布了新的《辦公用品管理制度》，從建立個人領用臺賬、以舊換新、配備標準等方面對辦公用品的申購、入庫、保管、發放、使用、盤存、交接程序進行了合理規范，有效地避免了公物私用、盲目浪費等不良現象，對行政費用的控制起到一定的積極作用。在公司各租賃費用、資產采購費用、電話費、水電費、快遞費等的月結費用上，主動及時與供應商對賬，做到賬賬相符，并在規定時間內無誤差結賬，做到雙方滿意，確保公司生產經營秩序正常有序運行。

（三）消防安全的防范及處理：消防安全是公司各項工作順利進行的有力保證，是確保公司和員工人身、財產安全的重要因素，更是創建平安和諧企業的'重中之重，加強消防安全建設，形勢不

容小覷。對于這項工作，行政后勤人員從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。在實際工作中，堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改善工作方法，提高安全防范能力，杜絕各類安全隱患，有力的提供安全保障，確保企業發展不受影響。去年底，公司與南城八方消防器材經營部簽訂了消防維護保養合同，并定期積極配合他們對公司的消防設施設備進行維護保養，確保器材在位、完整好用、符合法律法規的要求，并落實了維護責任人。今年三月，公司專門邀請消防安全講師到公司對行政、保安人員進行消防安全知識培訓，并要求部門負責人、文員助理參加，通過廣泛的培訓宣傳，切實提高他們的安全防范意識和事故處理能力，把消防知識武裝到每一個人。針對個別人員下班不關閉電器電源，或者在消防通道堆放貨物廢品等安全意識淡薄、思想麻痹大意的現象，行政人員在堅持對其郵件通報批評的同時，責令其限期改正，對屢教不改的，給予相應處罰。嚴格要求值班保安處處提高警惕，時時繃緊安全這根弦，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保公司更好更快發展。

（四）清潔衛生的綠化及規范：公司是員工工作的主要場所，也是公司形象的對外窗口，搞好公司的清潔衛生，防止流行疾病傳播，維護公司整體形象，是行政工作的又一重點。做好公司的的環境衛生清潔工作，重點在提高保潔員的工作責任感和員工的日常自覺性。半年來，在部門相關領導的帶領及具體指導下，多次與保潔員溝通，明確其工作職責，提高其服務意識。后勤服務

中心成立后，對保潔員的工作區域重新進行了劃分明確，并制訂了新的工作標準，將工作的實際成效與工作績效考核掛鉤，從嚴執行。行政人員采用不定期抽查的方式，在整體上嚴格要求，在細節上嚴抓細摳，確保嚴出效率、抓出成效。對于租擺的盆景，發現黃葉、枯枝、生蟲等異常情況后及時聯系供應商更換；在消除辦公區域鼠患上，投入大量貼鼠靈，做到人人負責監督，對落網之鼠及時處理；對于個別人員在辦公樓吸煙的情況，及時在相關禁煙區域張貼公告及提醒，并重申了劃分的吸煙區域及處罰規定，日常抽查，嚴格落實。通過加大執行力度，使公司的整體形象有了較大提升，營造了一個良好的工作環境。

（五）后勤保障的整頓及改革：在企業的后勤保障工作上，飯堂管理是最為重要的一環，也是問題最為突出集中的環節。目前在公司飯堂就餐的員工約為180人/月，口味不一、眾口難調，且飯堂人員少、任務重、基礎設施差，成為做好飯堂工作的瓶頸。六月份后勤服務中心成立的第一天，部門領導親自帶領行政后勤人員到松山湖部分企業進行了為期兩天的參觀學習，對企業的后勤建設進行了調研和交流，學習他們先進的管理經驗，對我司的后勤建設起到了借鑒作用，意義重大。總結調研成果后，重點對公司飯堂做了如下整頓改革工作：

1、完善基礎，改變食堂面貌2017年最新后勤半年工作總結范文2017年最新后勤半年工作總結范文。食堂基礎設施老化缺乏，使廚師無法大展身手，做不出色味俱全的飯菜。后勤服務中心不等不靠，及時申請專款，對使用年限較久的設施進行了修繕，對目前

缺乏的設備進行了完善配備，該升級的升級，該報廢的報廢，使基礎設施能夠滿足廚師的基本工作需求，水到渠成，便捷高效；明確了廚師與廚工的工作職責和上班時間，杜絕遲到早退及遇事推諉扯皮現象；同時立足現有條件，后勤服務中心副主任親自帶領行政人員，對餐廳的環境衛生進行了全面的整頓清理，改變了以往污水橫流、異味滿屋的面貌，營造了一個“原汁原味”的就餐環境。

2、靈活機動，調整采購方式。每月油、米堅持由行政人員到有食品準入制度、提供送貨服務的大型正規超市采購，廚師簽收；肉菜由價格較為平穩的配送公司負責配送，行政人員定時過秤簽收，對配送不合格的產品，主動聯系退換；對一些要求鮮活的肉類產品，由食堂工作人員自行按要求購買，保安員過秤簽收。通過這些靈活機動的采購方式，有效地保證了采購的食品的質量和數量，確保員工食用安全有保障、健康看得見的美味菜肴。

3、調整菜式，提高伙食質量。20xx年以來，公司員工的伙食費都是每人4元/餐，包含食堂所有的采購費用，菜式為三素兩葷。盡管去年底申請了20xx元/月的餐費補貼，但仍不能滿足目前市場居高不下的物價。鑒于此，后勤服務中心果斷將菜式調整為兩素兩葷，同時申請其他非食品采購費用不計入餐費，將每餐4元實實在在花到刀刃上，并堅持要求廚師每周五結合收集到的員工反饋意見，開出下一周菜譜，由行政人員審核并提出調劑建議后執行，切實提高伙食質量，真正滿足員工胃口，為公司拴心留人。

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