范文范本可以指導(dǎo)我們?nèi)绾谓M織文章的段落和句子，使得文章結(jié)構(gòu)清晰、層次分明。接下來是小編為大家準(zhǔn)備的范文范本，希望能對大家的寫作有所幫助。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇一

為貫徹落實(shí)我局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照市局2021年度考核辦法，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

按照縣委縣政府對市場監(jiān)管工作的要求，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、規(guī)范市場秩序、強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)食品、藥品安全監(jiān)管，加快構(gòu)建更加完善的市場監(jiān)管體制，激發(fā)隊(duì)伍爭先創(chuàng)優(yōu)斗志，推動市場監(jiān)管工作再上新臺階。

為提高工作效能，確保考核工作取得實(shí)效，特成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組　長：李仲虎　黨組書記、局　長。

成　員：閆宏斌　黨組成員、四級調(diào)研員。

嚴(yán)翰華　黨組成員、副局長。

賀秀強(qiáng)　黨組成員、副局長。

郝改俊　黨組成員、副局長。

王海兵　黨組成員、副局長。

劉中平　主任科員。

高雪梅　副主任科員。

馮　強(qiáng)　副主任科員。

劉貴明　副主任科員。

楊　滿　副主任科員。

馮向東　副主任科員。

牛軍軍　縣市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法隊(duì)副隊(duì)長。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事教育股，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織和實(shí)施。

（一）聽取匯報(bào)。各隊(duì)、站負(fù)責(zé)人就全年工作做全面工作匯報(bào)，并形成書面報(bào)告。

（二）查閱資料。考核組成員對各隊(duì)、站指標(biāo)任務(wù)采取查閱資料的方式進(jìn)行打分。

（三）實(shí)地抽查。考核組根據(jù)考核內(nèi)容隨機(jī)抽查1至2家，查看監(jiān)管成效。

2022年1月12日—2022年1月25日。

第一組。

組　長：嚴(yán)翰華。

組　員：劉　麗　白愛斌　宋維利。

第二組。

組　長：王海兵。

組　員：高瑞強(qiáng)　王二小　賀　楠　王姣姣。

考核內(nèi)容（基層站）：食品生產(chǎn)、流通、餐飲、抽檢。

第三組。

組　長：郝改俊。

組　員：牛福英　蔡轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)　高杰英。

考核內(nèi)容（基層站）：藥械安全監(jiān)管、化妝品監(jiān)管、不良反應(yīng)監(jiān)測。

第四組。

組　長：賀秀強(qiáng)。

組　員：王　苗　強(qiáng)海勇　武建安。

考核內(nèi)容（執(zhí)法隊(duì)）：機(jī)關(guān)黨建、質(zhì)量、認(rèn)證監(jiān)督工作、計(jì)量、非公黨建、綜合工作。

第五組。

組　長：劉中平。

組　員：劉晉春　車永亮　冀東光。

（一）年度總結(jié)。各隊(duì)、站要對年度工作進(jìn)行全面總結(jié)。

（二）股室評分。各股室根據(jù)報(bào)表，總結(jié)報(bào)送等日常掌握情況進(jìn)行十分制評分，并于2022年1月12日前將考核細(xì)則中需由股室提供的數(shù)據(jù)及評分結(jié)果報(bào)回人教股。

（三）現(xiàn)場考核。考核組根據(jù)實(shí)際情況確定考核順序，根據(jù)現(xiàn)場考核結(jié)果進(jìn)行排名。

（四）綜合評價(jià)。局領(lǐng)導(dǎo)班子對合理缺項(xiàng)和考核組的評分情況進(jìn)行匯總，綜合評價(jià)后，形成考核結(jié)果。因失責(zé)或?yàn)^職導(dǎo)致重大責(zé)任事故的或在工作中發(fā)生違紀(jì)行為并受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的`或被新聞媒體曝光造成不良影響的將予一票否決。

（一）高度重視。要深刻認(rèn)識考核工作的重要性和必要性，把開展考核考評工作作為我局推動工作落實(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的重要抓手，進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、提高效率。

（二）有序推進(jìn)。各股隊(duì)、站要對照指標(biāo)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)，要對工作中遇到的難點(diǎn)和新情況，及時(shí)反映溝通，共同研究解決，密切配合，協(xié)同協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力。

（三）注重實(shí)效。各隊(duì)、站要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，增強(qiáng)日常工作的針對性和有效性，集中力量認(rèn)真抓好落實(shí)。各考核組要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于考評工作的全過程，做到實(shí)事求是，客觀公正，數(shù)據(jù)資料詳實(shí)可靠，防止走過場，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下的行為。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇二

(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;。

(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(三)業(yè)務(wù)提成辦法：

01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;。

02，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

c、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;。

(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;。

(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;。

b、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;。

(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);。

(一)部門分工：

1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;。

(二)崗位職責(zé)描述：

2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;。

3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退;。

5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇三

為了加強(qiáng)，對廚師隊(duì)伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的。用餐需求，特制訂如下考核方案。

以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進(jìn)廚師廚藝水平的提高，滿足員工的飲食需求。

組長：王順利。

副組長：呂志雄。

成員：

按照技能、平時(shí)表現(xiàn)、員工意見三個(gè)方面對廚師每月進(jìn)行百分考核。

1、技能（70分）。

分為理論知識（15分）、實(shí)際操作能力（55分）。

（1）理論知識考核采用口頭問答的方式進(jìn)行。理論知識包括窗口打飯時(shí)的文明用語、《食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。

（2）實(shí)際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作，體現(xiàn)在平時(shí)的菜品制作商，考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。

2、平時(shí)表現(xiàn)（10分）。

平時(shí)表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。

（2）不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分。

（3）上班時(shí)儀容儀表不整潔，一次扣0。5分。

（4）上班時(shí)間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分。

（5）不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，一次扣0。5分。

（6）上班期間干私活，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、員工意見（20分）。

員工意見由伙管會定期收集、匯總，員工對廚師的投訴意見安以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：

（1）原材料搭配不合理，一次扣1分。

（2）菜油用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分。

（3）肉用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分。

（4）菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣2分。

（5）菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分。

（6）打飯時(shí)對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的，一次扣5分。

（7）對員工意見沒有及時(shí)改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

4、加分。

為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會鼓勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員，并由考核小組討論確有推廣價(jià)值的，每個(gè)加5分。

5、獎(jiǎng)懲辦法。

廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績優(yōu)秀的員工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，良好的不予獎(jiǎng)懲，成績較差的罰款50元。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇四

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁)。

2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即kpi和cpi指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1)管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(1)》。

2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)（cpi）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。

3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。

3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)（cpi）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。

3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。

1、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。

2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。

3、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個(gè)月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。

未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為（員工個(gè)人實(shí)際得分+加/減分）x部門系數(shù)=計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇五

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇六

第一條目的。

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操。

公司將推行每日午時(shí)上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度提高員工獎(jiǎng)”

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門，各部門請?jiān)诿總€(gè)月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的`8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和提高員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買。

公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感。

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動。

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)。

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡激勵(lì)。

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行)。

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)。

第十一條創(chuàng)新激勵(lì)。

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請用心上報(bào)到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，號召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

第十二條績效激勵(lì)。

公司隨后將導(dǎo)入績效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇七

1、工作態(tài)度踏實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極圓滿完成本職工作，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人安排和交辦的工作，做到不推諉、不拖拉、效率高。（20分）。

2、努力鉆研所從事的業(yè)務(wù)，對本職工作得心應(yīng)手，能獨(dú)擋一面地開展工作，做到失誤少、成效好、群眾滿意率高。（20分）。

3、及時(shí)認(rèn)真閱處上級和相關(guān)部門轉(zhuǎn)送來的各種公文，準(zhǔn)時(shí)參加各種會議、活動，按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。因工作拖沓被相關(guān)部門督促通報(bào)每次扣5分，因辦理不及時(shí)造成嚴(yán)重工作失誤的該項(xiàng)為0分，并追究相關(guān)責(zé)任。（20分）。

4、做好主管工作文件、材料的起草，及時(shí)準(zhǔn)確地校對，不出現(xiàn)差錯(cuò)。（20分）。

5、自覺主動地按程序向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作，工作中遇到重大問題不擅作主張。能積極出主意、想辦法，力所能及地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。（20分）。

6、主動配合其他干職工做好相關(guān)工作，不配合、找借口、工作未做好的每例扣2分。（15分）。

7、按照“融入教師、走進(jìn)課堂、貼近學(xué)生”主題活動要求深入學(xué)校指導(dǎo)、督促、檢查教育教學(xué)工作，安排了掛片掛點(diǎn)的干職工每年參加學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師座談會，研究教育教學(xué)工作不少于4次，參加學(xué)生座談會并檢查學(xué)生就寢、就餐等不少于4次，并且每次都要寫出有關(guān)情況書面材料，及時(shí)反饋給學(xué)校和報(bào)送秘書股備案。未安排掛片掛點(diǎn)的干職工，每年隨同分管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)學(xué)校開展教育教學(xué)工作調(diào)研不少于2次，并每次撰寫調(diào)研報(bào)告1篇，報(bào)送秘書股備案。（15分）。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇八

為推動節(jié)能工作，確保完成“xx”節(jié)能任務(wù)，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于貫徹國發(fā)〔xx〕28號文件進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見》（魯政發(fā)〔xx〕108號）和《xx省節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》精神，制定本辦法。

一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)。由市節(jié)能辦會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)考核組織工作，報(bào)市政府審定。

二、考核范圍。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和100戶重點(diǎn)用能企業(yè)。

三、考核內(nèi)容。市政府與各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂的'節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書確定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

四、考核方法。年終集中考核，采用百分制。考核結(jié)果分為完成、基本完成和未完成3個(gè)等次。95分及以上且否決指標(biāo)達(dá)到責(zé)任書要求為完成，85分及以上95分以下且否決指標(biāo)達(dá)到責(zé)任書要求為基本完成，85分以下為未完成。能源和水的消耗指標(biāo)以市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，考核時(shí)應(yīng)合理扣除不可比因素。必要時(shí)，考核小組可以查閱各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和企業(yè)的相關(guān)文件，進(jìn)入現(xiàn)場考核。

五、考核時(shí)間。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和100戶企業(yè)每年年初對上一年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告。其中，各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會的自查報(bào)告于2月15日前報(bào)市政府，100戶企業(yè)的自查報(bào)告于1月20日前報(bào)市節(jié)能辦。

六、獎(jiǎng)懲辦法。市政府通報(bào)考核結(jié)果。對完成全部節(jié)能目標(biāo)的縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成節(jié)能目標(biāo)的實(shí)行“一票否決”，一律不得參加年度評獎(jiǎng)等；其中未完成節(jié)能目標(biāo)的國有、國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇九

為調(diào)動各級員工工作積極性，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營管理，制定本辦法。

2.1各級管理者：負(fù)責(zé)擬訂下屬人員的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對下屬人員的考核；確定績效考核系數(shù)和績效工資；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績效。

2.2人力資源部：負(fù)責(zé)擬訂考核總體辦法，組織、指導(dǎo)和監(jiān)控各部門完成各項(xiàng)考核工作；審核各部門考核結(jié)果，審核、匯總績效工資。

3.1客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合，定量考核為主，定性考核為輔；

3.2考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則；

3.3輔導(dǎo)改進(jìn)原則。考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后，主管應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進(jìn)績效。

4.1績效考核內(nèi)容包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、主要崗位職責(zé)和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。量化程度高的崗位，以關(guān)鍵績效指標(biāo)為主，崗位職責(zé)和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考核為輔；反之，以崗位職責(zé)和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為主，關(guān)鍵績效指標(biāo)為輔。另外，月度（周）工作計(jì)劃（報(bào)告），作為扣分項(xiàng)目列入每月考核。

4.2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定根據(jù)層層分解的原則，自上而下設(shè)定。考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核雙方協(xié)商確定。

對各項(xiàng)考核指標(biāo)和考核內(nèi)容推薦采取5分制打分，總體標(biāo)準(zhǔn)如下：

分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)。

5分工作績效始終超越本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求，得到來自客戶或上司的高度評價(jià)或表揚(yáng)。通常都是很主動自覺地去完成，根本無需催促。

4分工作績效達(dá)到或超過本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：按照規(guī)定要求完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能主動自覺地去完成，無需催促。被服務(wù)的對象是滿意的。

3分正常可接受，工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作要求，基本沒有投訴現(xiàn)象，基本能主動自覺地開展各項(xiàng)工作，屬于基本滿意。

2分需改進(jìn)，工作績效未達(dá)到本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：時(shí)有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，有投訴現(xiàn)象（但不嚴(yán)重），經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù)，屬于不太滿意。

1—0分不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，屬于很不滿意。

評定為5分和1—0分的，需有具體數(shù)據(jù)或工作事例支持。具體各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)由考核者和被考核者雙方協(xié)商確定。

經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理級人員）職務(wù)人員暫定每月考核一次，經(jīng)理級別以上（含經(jīng)理級人員）職務(wù)人員暫定每季度考核一次。公司另有規(guī)定的除外。

被考核人員的考核，由其直接主管負(fù)責(zé)，直接主管的上一級主管進(jìn)行復(fù)核。

每次考核結(jié)束，考核結(jié)果經(jīng)上一級主管和人力資源部審核后，由相關(guān)主管將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)指出其存在的不足，以利改進(jìn)。

9.1基準(zhǔn)績效工資規(guī)定。

績效工資作為員工工資中的組成部分（從員工現(xiàn)月收入中劃出），根據(jù)績效考核適當(dāng)浮動。各級人員基準(zhǔn)績效工資規(guī)定如下：

職務(wù)基準(zhǔn)績效工資。

總監(jiān)以上20xx。

副總監(jiān)1500。

經(jīng)理1000。

副經(jīng)理800。

主管級600。

普通員工（工資高于20xx）500。

普通員工（工資不高于20xx）300。

注：實(shí)施提成制人員按提成考核計(jì)算，績效工資為0。

9.2月度績效考核與月度績效工資掛鉤：實(shí)際績效工資=基準(zhǔn)績效工資*考核系數(shù)。

（1）s等（出色）：考核總得分為：4.5分以上，績效工資系數(shù)為1.2—1.5；

（2）a等（良好）：考核總得分為4分以上，績效工資系數(shù)為1.0—1.2；

（3）b等（合格）：考核總得分為3分以上，績效工資系數(shù)為1；

（4）c等（待改進(jìn)）：考核總得分為2分以上，績效工資系數(shù)為0.5—0.9。

（5）d等（不合格）：考核總得分低于2分，績效工資系數(shù)為0。新晨。

注：s等（出色）人數(shù)控制在部門人數(shù)的20%以內(nèi)；s等（出色）和a等（良好）的人數(shù)之和控制在部門總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。另外，如考核期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故或其他嚴(yán)重事故中的任何一項(xiàng)，采用一票否決制，當(dāng)期考核按d等（不合格）處理。

9.3考核結(jié)果與績效工資的匯總與提交。

為使工資及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，各部門需及時(shí)完成考核結(jié)果與績效工資的的匯總與提交工作。當(dāng)月的考核與績效工資的匯總需于次月4日前提交。逾期不交的，績效工資統(tǒng)一按80%處理，同時(shí)對部門責(zé)任人處罰300元。因特殊情況確實(shí)不能及時(shí)完成考核匯總工作的，可由部門提前申請，考核結(jié)果可延期一月，納入次月工資。

按季度考核人員，其季度各月績效工資與上一季度考核結(jié)果掛鉤。

10.1銷售業(yè)務(wù)人員根據(jù)相應(yīng)提成辦法，不實(shí)施績效工資制，根據(jù)提成比例確定具體提成。

10.2各部門可以根據(jù)本辦法制訂適合本部門的具體實(shí)施細(xì)則，經(jīng)人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

10.3本辦法自20xx年1月1日起試行。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇十

1、評價(jià)考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況兩類指標(biāo)，具體內(nèi)容和計(jì)分方法見附表2。萬元增加值能耗降低率為否決性指標(biāo)，以企業(yè)與政府簽定的年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀為準(zhǔn)，只要未完成該指標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等級。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)工作完成情況和指標(biāo)的完成率計(jì)分。

2、評價(jià)考核程序。市重點(diǎn)耗能企業(yè)的考核按屬地原則由各地區(qū)節(jié)能主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。企業(yè)應(yīng)于每年3月底前，向所在地節(jié)能主管部門提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報(bào)告，由各地區(qū)節(jié)能主管部門審核匯總后報(bào)市經(jīng)貿(mào)委。市經(jīng)貿(mào)委組織評估調(diào)查組，對市重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查和評估，并根據(jù)評估調(diào)查組的報(bào)告，于當(dāng)年5月份完成對市重點(diǎn)耗能企業(yè)的綜合評價(jià)報(bào)告，報(bào)經(jīng)市政府審核后向全社會進(jìn)行公布。

3、評價(jià)考核等級。評價(jià)考核結(jié)果分為超額完成(98分以上)、完成(85-97分)、基本完成(75-84分)、未完成(74分以下)四個(gè)等級。萬元增加值能耗降低率未達(dá)到目標(biāo)的，均為未完成等級。

4、獎(jiǎng)懲辦法。對評價(jià)考核結(jié)果為超額完成等級的企業(yè)，由市政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)在申報(bào)市級節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目資金時(shí)可獲得加分。對評價(jià)考核結(jié)果為未完成等級的企業(yè)，予以通報(bào)批評，一律不得參加年度評獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號，對其新建高耗能投資項(xiàng)目及其新增工業(yè)用地暫停核準(zhǔn)和審批，并取消其當(dāng)年申報(bào)市級節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目資金的資格。考核結(jié)果為未完成等級的企業(yè)，應(yīng)在評價(jià)考核結(jié)果公告后一個(gè)月內(nèi)提出整改方案，由節(jié)能主管部門責(zé)令其限期整改。對國有獨(dú)資、國有控股企業(yè)的考核評價(jià)結(jié)果，作為各級國有資產(chǎn)監(jiān)管部門對企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的重要依據(jù)，實(shí)行“一票否決”。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇十一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)12319指揮中心內(nèi)部管理考核，充分調(diào)動熱線受理員的服務(wù)主動性和積極性，全面提高12319的服務(wù)質(zhì)量，特開展“星級熱線受理員”評比活動。具體辦法如下：

1、每位熱線受理員初始級為二星，最高級為三星，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行加星或減星，每季度進(jìn)行一次評定。

2、評比依據(jù)分以下八類：

（1）用戶意見：服務(wù)檢查人員主動對撥打12319的用戶進(jìn)行意見征詢，每月報(bào)一次。

（2）熱線受理員互評：每位熱線受理員可根據(jù)自己的觀察和了解到的情況對所有熱線受理員進(jìn)行公正評價(jià)。

（3）日常檢查：服務(wù)檢查人員及班長要根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，做好日常檢查、監(jiān)督工作，并做好檢查記錄，月底匯總。

（4）綜合能力：指接聽電話差錯(cuò)的發(fā)生，解答業(yè)務(wù)咨詢的能力，處理疑難問題及業(yè)務(wù)糾紛的應(yīng)變能力。

（5）重大事件：如用戶投訴、用戶表揚(yáng)等，該項(xiàng)與首問負(fù)責(zé)制結(jié)合起來進(jìn)行考核。

（6）禮儀意識：在工作時(shí)間內(nèi)所體現(xiàn)出服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語、禮貌用語、儀表著裝。

（7）業(yè)務(wù)量：根據(jù)業(yè)務(wù)量核定基數(shù)進(jìn)行考核。

（8）業(yè)務(wù)考試：每月一次的業(yè)務(wù)考試（筆試、操作），內(nèi)容為業(yè)務(wù)知識、操作知識和便民知識等。

1、以上述八項(xiàng)評比依據(jù)對全體熱線受理員的服務(wù)情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核打分。95分以上的為三星，每季度三星最多不超過2名。85—95分的為二星，70—85分為一星，70分以下為無星。連續(xù)兩次評比均為一星的則降為無星，限期整改。

2、發(fā)生用戶有理由投訴且造成較大影響者遞減一星，連續(xù)受用戶表揚(yáng)三次且事例突出者遞加一星。

3、設(shè)立星星榜，對每位熱線受理員的星級情況進(jìn)行張榜公布。

4、根據(jù)每位熱線受理員的星級情況，拉開分配檔次。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）業(yè)務(wù)考試（30分）。

（二）用戶意見（10分）。

（三）日常檢查（20分）。

根據(jù)本臺業(yè)務(wù)檢查、班組日常檢查為依據(jù)、中心抽查情況為依據(jù)評分：

1、每發(fā)現(xiàn)一次不統(tǒng)一著裝、不佩帶服務(wù)胸卡及儀容不整、坐姿不端正扣5分。

2、一次不使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語扣2分；無故推諉、拖延用戶或敷衍咨詢用戶扣5分；交接班時(shí)業(yè)務(wù)交接不清一次扣3分；業(yè)務(wù)較忙或遇到特殊情況時(shí)對用戶無請求諒解的語言扣5分；發(fā)現(xiàn)使用服務(wù)忌語一次扣8分；不講普通話一次扣3分。

3、違反勞動紀(jì)律遲到、早退一次扣2分，每請事假一天扣3分，病假一天扣0.3分（要求有醫(yī)院診斷）。脫崗（遲到30分鐘以后按脫崗對待）一次扣15分，因脫崗造成差錯(cuò)事故的一次扣10分。曠工（脫崗60分鐘以后按曠工對待）一次扣15分，因曠工造成差錯(cuò)事故的一次扣20分。

4、值日不合格一次扣3分，個(gè)人工作設(shè)施不整潔一次扣3分。如個(gè)人工作臺上出現(xiàn)任何與工作無關(guān)的雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。帶外人進(jìn)入工作場地一次扣10分。

5、工作時(shí)間吃零食、看閑書、化妝打扮等干與工作無關(guān)的事一次扣10分。

6、未經(jīng)班長同意私自換班、頂班扣5分。

7、要求參加的集體活動，如學(xué)習(xí)、開會、文體活動等，請假一次扣2分，遲到一次扣5分，不參加一次扣8分。

（四）因違反服務(wù)公約、首問負(fù)責(zé)制造成較大影響或獲“用戶表揚(yáng)信”情況屬實(shí)的屬重大事件。

違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、首問責(zé)任制，用戶申告到指揮中心，扣責(zé)任人20分，造成社會影響如引起新聞等監(jiān)督部門追查的扣20分，情節(jié)特別嚴(yán)重者直接減星，同時(shí)作辭退處理。接到用戶特殊表揚(yáng)信，酌情一次加5—8分，連續(xù)受用戶表揚(yáng)三次且事例突出者直接加星。本季度發(fā)生重大用戶投訴事件及重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)者否決三星級評比權(quán)。

（五）熱線受理員互評（2分）。

業(yè)務(wù)檢查員根據(jù)指揮中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，做好隨班檢查工作，開展熱線受理員互評活動，每位熱線受理員可記名、無記名的對所有熱線受理員進(jìn)行公正評價(jià)，要求寫出理由并打分，將互評意見直接交到管理科，每月底匯總評定，對能夠真實(shí)客觀、全面評價(jià)其他人員的熱線受理員酌情加2—4分。

（六）禮儀意識（8分）。

由熱線受理員互評、服務(wù)檢查人員及班長的檢查記錄綜合評定。

（七）綜合能力（10分）。

以熱線受理員互評結(jié)果、服務(wù)檢查人員及管理科的檢查記錄為依據(jù)對每位熱線受理員的服務(wù)情況和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合評定。

（八）業(yè)務(wù)量（12分）。

節(jié)能目標(biāo)考核方案大全（12篇）篇十二

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。

（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律。

1、成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx。

成員：xxxxxxxxxxxxxx。

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的`檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

1、獎(jiǎng)金設(shè)置。

xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。

2、獎(jiǎng)金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。

3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。

八、要求。

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司綜合經(jīng)營計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。