方案可以幫助我們規劃未來的發展方向，明確目標的具體內容和實現路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

過年工會福利發放方案 企業工會春節福利方案篇一

1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ml。

2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

3、春節禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

7、節前抽獎福利：

獎票發放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日;后段：14日。

二、春節后福利：

8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

春節后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

9、旅游：--工會列支

20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

【拓展閱讀】

一、企業薪酬福利現狀分析

1.企業薪酬福利分配不科學。

在我國現有的企業薪酬福利管理體制中，由于發展迅速，缺乏與之經濟發展相協調的管理體制。在一些中小型企業中，沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經驗表現等方面來計算員工的薪酬福利。

這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績效能力的考核評估，難以體現出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進員工工作積極性。

2.企業薪酬福利設計與總體戰略不協調。

國內不少企業僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質，沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現公司企業戰略的終極目標相互配合。

長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發薪上，無法融入對企業發展戰略的實現中去。

3.企業薪酬福利制度不透明。

傳統的企業在發放薪酬福利時，根據老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測，薪酬發放存在很大隨意性，很難說服大眾。

另外一些企業中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現員工自身的勞動力價值。

二、企業薪酬福利對員工的激勵作用

1.提高薪酬福利有助于人才引進。

提高薪酬福利可以看做是企業對員工自身價值的一種實現。企業提供的薪酬福利應該具有一定的市場競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業所用。

企業員工會將薪酬福利看成自己對企業社會價值的體現，當企業給的薪酬福利過低，員工容易產生消極情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發生離職行為。

企業的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業工作，奉獻自己的自身價值，從而提高企業的人力資源核心競爭力。

2.薪酬福利設計人性化起到穩定員工的作用。

企業薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關系到員工工作的穩定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡，各類工作性質的薪酬福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發揮出來。

另外，福利是企業定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業對其員工的關懷，促進員工更加賣力地服務于企業，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發放甚至可以是解決住房和子女就業問題等企業福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業里安心上班及照顧家人的歸屬感。

三、發揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

1.建立科學的薪酬福利管理體系。

我國企業存在發展迅速、周期過短、資金實力相對不足、大多數企業處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。

因此，在關于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業應該建立科學的薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理，加強對員工各方面的考核，合理設置人性化的福利待遇，根據自己所處在的相關行業行情進行薪酬分配，重視企業外部環境和內部崗位職責的薪酬界定。

在員工取得一定成績的時候，應及時給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業績效管理體系的同時，要將員工的薪酬福利與企業發展戰略相匹配。讓員工感受到服務企業的同時可以給自身帶來更大的收獲，促進了員工在企業的成長中成長的美好愿景。

2.做好員工溝通工作，實現薪酬制度透明化。

做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度，了解企業市場行情和員工個人的經濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用。

一方面，要保持企業的薪酬待遇和個人能力相互關聯，與員工進行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。

另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開工資獎金的計算方式，關心員工的不同心態變化，了解其對薪酬福利的思想動態，做好安撫工作。

總而言之，薪酬福利是現代企業人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業建立科學的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業發展的大環境氛圍中去，使其在長期工作中實現自我價值，從而促進企業的更好發展。

過年工會福利發放方案 企業工會春節福利方案篇二

這個一般是配套獎金發放的，發放得最多的應該是糧油這類稱得上是年貨的物品。

不過也有很多公司會根據自己公司的員工實際需求來挑選禮品發放，例如公司的年輕人比較多，就可能會采購電子產品進行發放，因為大多數年輕人更加喜好年輕化一些的禮品。

（1）采購回來一大堆放到那里，視覺沖擊力還是很強的

（2）平均分配，誰也不能說什么

（3）員工滿意難，員工各有所需，要做到員工滿意真的是太難了

過年工會福利發放方案 企業工會春節福利方案篇三

福利卡冊也能算一種實物禮品，為什么要單獨列一項，因為他并不是最終的禮品，而是最終禮品的一個中間載體。

以我們企幸福的福利卡冊為例，我們企幸福的春節福利卡，鏈接一整個員工福利商城，里面有上萬塊禮品可供員工兌換，員工只需要按照自己的實際需求到里面進行兌換即可。后面由快遞免費配送上門，給予員工更打的選擇自由和時間自由權。

（1）采購簡單，只需要談好價格下單即可

（4）員工選擇性較高，員工可以按照自己的喜好挑選禮品，不用被動的接受公司發放的禮品。

（1）很難形成一堆現金或是一堆禮品的那種視覺沖擊力

過年工會福利發放方案 企業工會春節福利方案篇四

一、發放對象：

公司全體員工(截止20__年1月1日前進廠員工);

二、發放時間：

20__年1月23日(下午16：00);

三、發放地點：

公司辦公室

四、組織發放人員：

五、發放方式：

六、物品采購：

所有物品需在發放當日上午10：00準時送到公司);

七、注意事項：

1、各部門在將禮品領回去之后，請盡快發放給各位員工，如發現物品有發霉或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，并請發放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

過年工會福利發放方案 企業工會春節福利方案篇五

發放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問信裝在一起發放給員工。

缺點：禮品體積小，看起來不夠大氣。

發放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問信裝在一起，連同黔五福大禮盒發放給員工。 優點：福利禮品既大氣又實惠，員工即能拿到公司精心挑選統一發放的精致年貨大禮包，又可根據個人實際需要在一定額度內自行臵辦年貨，能滿足大多數員工的年貨需求，同時，公司采購工作和發放工作也不算太繁瑣，員工領取后也較容易攜帶。

缺點：黔五福畢竟有品牌價值，其大禮包的美觀程度大于實惠程度，對員工來說該禮品的實惠性不夠。

發放方式：將節日慰問信裝在黔五福大禮盒里，匯同其他禮品一起發放給員工。

優點：年貨品種較齊全，禮品看上去大氣有分量，實用性較強，節約了員工自己采購的時間。

缺點：采購工作相對繁瑣些，員工領取后攜帶不是很方便，無法兼顧員工對年貨的不同臵辦需求，特別是一個家庭多個成員都在公司就職的員工，禮品重復，實用性下降。

400元× 人= 元