為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

板式家具安裝方案 武漢商場高清監(jiān)控安裝設(shè)計(jì)方案書篇一

板式家具安裝方案 武漢商場高清監(jiān)控安裝設(shè)計(jì)方案書篇二

全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，以“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的工作方法，力爭開創(chuàng)我區(qū)衛(wèi)生工作新局面。

第一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

第二、精心謀劃衛(wèi)生工作

(1)鞏固已取得成績，拓展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)。

為了科學(xué)、規(guī)范管理社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，使其扎實(shí)有序地開展，我們的原則是杜絕形式化，實(shí)行規(guī)范化，繼續(xù)完善，從內(nèi)涵建設(shè)和形象建設(shè)抓起，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)用房、人員設(shè)備配置、科室建設(shè)、檔案的建立管理，以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的各個(gè)程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，出臺必要的制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤，加快發(fā)展。

(2)積極探索多元化辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

第三、積極推進(jìn)衛(wèi)生管理體制改革，提高衛(wèi)生資源利用效率

按照“改革要有新突破”的要求，衛(wèi)生局將繼續(xù)改革并完善獨(dú)立的衛(wèi)生監(jiān)督體系，建立起有目標(biāo)、有責(zé)任、有制約機(jī)制衛(wèi)生監(jiān)督體制。

依據(jù)^v^，借鑒其它縣市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的經(jīng)驗(yàn)，制訂，報(bào)區(qū)政府，經(jīng)區(qū)長辦公會(huì)研究實(shí)施;實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生局從“辦衛(wèi)生”向依法“管衛(wèi)生”的轉(zhuǎn)變，建立一支結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，程序清晰，執(zhí)法有力，辦事高效的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法新隊(duì)伍。具體措施：衛(wèi)生局?jǐn)M組建的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)，先在人事關(guān)系、工資關(guān)系、人員編制不動(dòng)的前提下將xx區(qū)防疫站衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員納入衛(wèi)生局執(zhí)法大隊(duì)管理，由衛(wèi)生局直接領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì);新組建的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)將負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各級各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所和食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、個(gè)人及公共場所等衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法管理。

第四、深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革

按照市衛(wèi)生局下發(fā)的精神，不斷深化我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的人事、分配制度改革，解放思想、更新觀念，破除等、靠、求穩(wěn)的思想，衛(wèi)生局將加大對衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革力度，制定，報(bào)請區(qū)政府、區(qū)長辦公會(huì)研究實(shí)施。機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃工作落實(shí)后，制定衛(wèi)生局公開聘用院、站、所長實(shí)施辦法，試點(diǎn)在本系統(tǒng)內(nèi)公開聘用院、站、所負(fù)責(zé)人工作。目前，眼科醫(yī)院、區(qū)防保中心的改革方案已報(bào)區(qū)政府審批，xx年有望施行。

為加快衛(wèi)生改革步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的活力和自我發(fā)展的能力，大膽深化改革，探索衛(wèi)生事業(yè)單位體制改革的新路子。xx年年對1-2所醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行股份制改革。

板式家具安裝方案 武漢商場高清監(jiān)控安裝設(shè)計(jì)方案書篇三

“四項(xiàng)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目之一礦山至公司鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程，前期在公司相關(guān)部門及施工單位的統(tǒng)力協(xié)作下，于20xx年10月10日對管道鋪設(shè)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,20xx年12月28日開始對該項(xiàng)工程實(shí)施鋪設(shè)dn450pe鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管管線，雙管同溝敷設(shè)。20xx年2月27日順利完成了本次管道安裝鋪設(shè)工程，并通過了公司驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收，確保了采輸鹵廠鹵水輸送的連續(xù)性，有效提高環(huán)境治理工作，使得公司大量廢水返回礦山，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為了較好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，更好的做好工程總結(jié)工作，為生產(chǎn)服好務(wù)，現(xiàn)就此次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程全面總結(jié)如下,如有不到之處，請予以指正。

公司的鹵水供應(yīng)、廢水輸出由采輸鹵廠通過兩條直徑377，長約4500米的管道輸送。該管線為地埋玻璃鋼管和地表碳鋼管組成，管線自20xx年投入使用到現(xiàn)在，碳鋼管部分腐蝕較為嚴(yán)重，地埋玻璃鋼管情況也不容樂觀。輸鹵管由于管徑較細(xì)，形成鹵水輸送壓力大，全線共有大小漏點(diǎn)100多處，比較嚴(yán)重的漏點(diǎn)有10余處，易發(fā)生泄露，影響到鹵水的正常輸送和天源公司正常生產(chǎn)。每當(dāng)管道泄露，維修周期一般較長，且需要進(jìn)行工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)和地表污染賠償。

20xx年9月26日經(jīng)總公司行政工作例會(huì)研究通過鋪設(shè)鹵廠至公司鹵水、廢水管線立項(xiàng)的請示。在會(huì)議通過管道安裝鋪設(shè)工程實(shí)施第二套方案后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把此項(xiàng)工程擺在各項(xiàng)工作的首位，馬上成立工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，由部長擔(dān)任組長，廠長擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，副部長擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。并對本次管道安裝鋪設(shè)工程做出了周密布署，管道安裝鋪設(shè)工程施工分成四個(gè)標(biāo)段,分別為灰河河道、關(guān)莊張莊麥地、礦山院內(nèi)、天源公司院內(nèi)。在通過灰河時(shí)采用河底深埋法，進(jìn)入礦山院內(nèi)、公司院內(nèi)采用地表鋪設(shè)法。工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組嚴(yán)格要求施工單位綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學(xué)組織，合理增加施工人員，按期完成工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組下達(dá)的工程任務(wù)。詳細(xì)審核每日管道施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真分解安排。同時(shí)采取有效措施，及時(shí)研究解決管道鋪設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出具體要求，做到有措施，有落實(shí)，有效果，使管道安裝鋪設(shè)工程緊張有序進(jìn)行；例如通過灰河官道施工時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組成員經(jīng)詳細(xì)察看灰河河床后，最后選定在河道窄，水流緩，水深淺的位置，河底深埋官道。這樣既節(jié)省了管道安裝費(fèi)用又確保管道以后的安全運(yùn)行。嚴(yán)檢施工中用到的管道材料、管道構(gòu)件，確保用到工程上都是合格品。施工過程中，針對進(jìn)場工程材料，質(zhì)量的檢查、驗(yàn)證和復(fù)檢，始終作為施工工作的重點(diǎn)。對檢查、驗(yàn)收、復(fù)試不合格原材料、構(gòu)件和設(shè)備，堅(jiān)決清除場外或封存，嚴(yán)禁用到工程上。在鹵水、廢水管線工程打汽壓試驗(yàn)開工前，工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組孟_副部長認(rèn)真調(diào)整、完善和打壓試驗(yàn)方案，保證了施工單位打壓試驗(yàn)工作質(zhì)量，并在現(xiàn)場對管道的電熔套接口逐一排查，發(fā)現(xiàn)管道接口出現(xiàn)滲漏問題，嚴(yán)格進(jìn)行補(bǔ)焊工作，確保管道無一處漏點(diǎn)。

1、工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組對工程高度重視，時(shí)刻關(guān)注著安裝鋪設(shè)工程的進(jìn)度。在工程進(jìn)度出現(xiàn)緩慢情況下，積極采取有效的控制措施，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2、工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組雷達(dá)組長等同志，放棄雙休日休息時(shí)間，一直親臨現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮，對安裝鋪設(shè)工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，使得整個(gè)安裝鋪設(shè)工程有條不紊的進(jìn)行；采輸鹵廠何道友書記，帶領(lǐng)職工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了安裝鋪設(shè)工程的順利進(jìn)行。

3、各單位密切配合，在部、生部、部、部、公司及廠的密切配合下，順利完成了本次安裝鋪設(shè)工程任務(wù)。

4、生產(chǎn)安全部要求施工人員進(jìn)場進(jìn)行“三級安全教育”，著重針對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查，確保安全防護(hù)工作的順利實(shí)施。檢查并督促施工單位，按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。

1、嚴(yán)格控制工程投資，總共節(jié)省投資約140萬元。其中,管道的材料通過招標(biāo)比預(yù)計(jì)費(fèi)用節(jié)省53萬元。因與灰河改造同期進(jìn)行可節(jié)省挖土石方費(fèi)用77萬元，樹苗補(bǔ)償費(fèi)10萬元。

2、參與本次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)的相關(guān)部門配合密切，組織科學(xué)，對鋪設(shè)過程中出現(xiàn)的問題判斷及時(shí)準(zhǔn)確，采取的措施切實(shí)可行。

3、堅(jiān)持例會(huì)制度、抓好事前控制工作例會(huì)風(fēng)雨不誤，在每周一、三、五例會(huì)上，工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組成員聽取施工單位前期來施工情況匯報(bào)外，針對近期開展的施工工作，結(jié)合前期工程施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以工程現(xiàn)場實(shí)際提出具本施工要求，提前編制保證工程施工質(zhì)量的措施方案，約束施工單位正確施工，避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成返工損失，保證工程正常進(jìn)行。

4、管道安裝鋪設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員心系公司，一切以生產(chǎn)為重，舍小家，顧全局，具有強(qiáng)烈的主人翁意識。

總之，本次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程在公司相關(guān)部門及生產(chǎn)單位的大力協(xié)作下，圓滿完成了鋪設(shè)工程，并達(dá)到了預(yù)期目的，為了實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的連續(xù)高效運(yùn)行，保證鹵水、廢水的長期穩(wěn)定輸送打下良好的基礎(chǔ)。通過對本次管道安裝鋪設(shè)工程的回顧，找出了不足，并對問題的原因進(jìn)行了準(zhǔn)確全面的分析，為更好的組織實(shí)施今后的類似工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。使得下次的工程預(yù)案能夠更加詳細(xì)，組織更加嚴(yán)謹(jǐn)，為我公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障。

板式家具安裝方案 武漢商場高清監(jiān)控安裝設(shè)計(jì)方案書篇四

，全市衛(wèi)生工作的總體思路是：以**為指導(dǎo)，以“提高人民健康水平”為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)“病有良醫(yī)”為目標(biāo)，深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層衛(wèi)生服務(wù)體系和公共衛(wèi)生服務(wù)體系，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源，實(shí)施醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平“雙提升工程”，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生整體水平，為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

一、以鞏固醫(yī)改成果為契機(jī)，不斷健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

（一）完善農(nóng)村醫(yī)療保障體系。建立完善以新農(nóng)合制度為主體、農(nóng)村大病醫(yī)療救助和新農(nóng)合重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)為補(bǔ)充的多層次農(nóng)村醫(yī)療保障體系。一是進(jìn)一步提升新農(nóng)合籌資水平，將籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年最低375元，適當(dāng)提高門診、住院報(bào)銷比例，年度補(bǔ)償封頂線提高到18萬元。二是做好農(nóng)村大病醫(yī)療救助工作，科學(xué)合理調(diào)整救助方案和救助比例，升級改造新農(nóng)合信息系統(tǒng)，與民政城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助信息系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合報(bào)銷、農(nóng)村大病醫(yī)療救助、民政救助一站式現(xiàn)場結(jié)報(bào)，方便參合居民報(bào)銷。三是開展新農(nóng)合重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)工作，從新農(nóng)合基金中提取每人每年15元用于新農(nóng)合重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)。四是加強(qiáng)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，確保新農(nóng)基金安全高效運(yùn)行。

（二）完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。一是加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)開展“星級城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)”創(chuàng)建活動(dòng)，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，提升基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加快五市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置布局，逐步達(dá)到每個(gè)街道有1所符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的公立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的目標(biāo)。二是繼續(xù)推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)績效管理。三是健全鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)、培訓(xùn)、養(yǎng)老等制度，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)的組織實(shí)施、監(jiān)督管理和評估工作。四是加強(qiáng)城市大醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的支持，形成首診在社區(qū)、雙向轉(zhuǎn)診的良性互動(dòng)局面。

（三）深入實(shí)施國家基本藥物制度。一是鞏固政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和規(guī)劃內(nèi)村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度的成果，貫徹落實(shí)新版國家基本藥物目錄在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的配備使用，合理規(guī)范使用基本藥物。二是采取政府購買服務(wù)的方式，在部分區(qū)市開展非政府辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度試點(diǎn)。三是建立和完善藥品流通體系，通過公平競爭的方式，向社會(huì)公開擇優(yōu)遴選藥品配送企業(yè)，提高藥品配送質(zhì)量和效率。

（四）加快促進(jìn)公共衛(wèi)生均等化。一是繼續(xù)實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目補(bǔ)助提高到每人35元，擴(kuò)大服務(wù)人群實(shí)施范圍，為市民免費(fèi)進(jìn)行健康查體、健康管理。二是繼續(xù)落實(shí)孕產(chǎn)婦“兩癌”篩查項(xiàng)目，實(shí)施適齡兒童口腔疾病基本預(yù)防和40萬60-66歲老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識項(xiàng)目，確保按期完成項(xiàng)目工作任務(wù)。三是增加新生兒疾病篩查民生項(xiàng)目，免費(fèi)為全市7萬名新生兒提供先天性疾病和聽力篩查；爭取國家農(nóng)村改廁項(xiàng)目1萬座，提高我市農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所普及率。

二、以實(shí)施“醫(yī)療技術(shù)水平提升工程”為主線，努力實(shí)現(xiàn)“病有良醫(yī)”

（一）積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革。一是全力推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作。年初在黃島（原膠南）、即墨兩區(qū)市8家公立醫(yī)院推行綜合改革試點(diǎn)。二是推動(dòng)全市二級以上公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，提升醫(yī)療服務(wù)能力和效率。三是加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)管。建立以公益性為導(dǎo)向的綜合評價(jià)體系和社會(huì)第三方評價(jià)制度，評價(jià)結(jié)果與醫(yī)院財(cái)政撥款、醫(yī)院管理者履職評價(jià)等掛鉤；實(shí)行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、藥品使用（處方）、費(fèi)用控制指標(biāo)和醫(yī)用耗材使用等重點(diǎn)事項(xiàng)在線監(jiān)管；推行醫(yī)院信息公開制度，定期發(fā)布醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)測指標(biāo)，嚴(yán)控醫(yī)藥費(fèi)用增長。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)。一是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和技術(shù)。加快推進(jìn)省內(nèi)、國內(nèi)外包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療管理、技術(shù)、人才等優(yōu)質(zhì)資源的引進(jìn)與開放合作，年內(nèi)引進(jìn)2-3家優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、10家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化我市醫(yī)療衛(wèi)生資源。新增國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目20個(gè)，總數(shù)達(dá)到96個(gè)。二是完善學(xué)科體系建設(shè)。優(yōu)化重點(diǎn)學(xué)科結(jié)構(gòu)布局，實(shí)施新一輪醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科（?？疲┙ㄔO(shè)規(guī)劃，設(shè)立衛(wèi)生科教興醫(yī)專項(xiàng)基金，用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，力爭新創(chuàng)建5-10個(gè)國家級、省級重點(diǎn)學(xué)科（專科），建立2-3個(gè)院士工作站和博士后流動(dòng)站。三是啟動(dòng)“青島衛(wèi)生英才工程”，**年，通過吸引優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源，引進(jìn)高層次衛(wèi)生人才100名，引進(jìn)衛(wèi)生領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人20名，培育優(yōu)秀臨床醫(yī)學(xué)專家300名，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干6000名，招聘博士100名，碩士1000名。

（三）提高中醫(yī)藥服務(wù)水平。一是實(shí)施中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，建設(shè)30個(gè)“國醫(yī)館”、12個(gè)名中醫(yī)工作室、30個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)科中藥房，完成開展名中醫(yī)藥專家?guī)煄焦ぷ?，培養(yǎng)100名實(shí)用型中醫(yī)藥人才。在所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和非營利性醫(yī)院配備中藥飲片和中成藥，鼓勵(lì)開展中藥專方傳統(tǒng)加工等藥事服務(wù)項(xiàng)目。二是加強(qiáng)中醫(yī)藥內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)（特色）專科、重點(diǎn)研究室建設(shè)，爭創(chuàng)一批國家級、省級中醫(yī)藥重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)研究室。三是完善中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)體系，建設(shè)220個(gè)養(yǎng)生保健門診，開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)試點(diǎn)和養(yǎng)生保健宣傳月、中醫(yī)養(yǎng)生膏方節(jié)等宣傳活動(dòng)。注重中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)。

板式家具安裝方案 武漢商場高清監(jiān)控安裝設(shè)計(jì)方案書篇五

鑒于社會(huì)實(shí)踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學(xué)”的想法，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道工作，并促使著我進(jìn)一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！在他們的幫助下，我從一個(gè)連對管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進(jìn)一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。

“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄等等，所有這些在我剛開始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒有從內(nèi)心深處真正地意識到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認(rèn)識到位，思路清晰，能在獨(dú)立的情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。

學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開持續(xù)地學(xué)習(xí)，回到二線從事管理工作之后，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了，當(dāng)真正認(rèn)識到工程預(yù)算對我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會(huì)真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟(jì)師的不斷指導(dǎo)下，我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識，有了一些自己的心得與體會(huì)，能獨(dú)立完成一些簡單的預(yù)算了，所有這些預(yù)算方面的知識雖認(rèn)識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強(qiáng)烈了，我堅(jiān)信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。

通過這一年的學(xué)習(xí)與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴(yán)格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！