總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

供暖前期準(zhǔn)備工作總結(jié) 前期報(bào)建工作總結(jié)篇一

一、中山國際金融中心此項(xiàng)目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標(biāo)性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物**市規(guī)劃局在審查該項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)候提出：雖然項(xiàng)目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合控規(guī)要求，但按照《**市經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，只批復(fù)了萬平方米的商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過程中，被拆遷戶們紛紛要求項(xiàng)目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，以解決失地農(nóng)民生活出路問題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和規(guī)劃局申請多增加5萬平方米的商業(yè)面積?，F(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計(jì)在7月完成。

二、正尚國際金融廣場項(xiàng)目現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報(bào)建、消防總評審和建設(shè)手續(xù)除去招投標(biāo)手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報(bào)批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設(shè)計(jì)正在設(shè)計(jì)中。

三、正尚天然氣加氣母子站項(xiàng)目天然氣公司杜家堡母站項(xiàng)目已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入試營業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運(yùn)輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報(bào)市運(yùn)管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。

三、六村堡aaa物流項(xiàng)目六村堡aaa物流項(xiàng)目占地510畝，各項(xiàng)稅費(fèi)已全部交齊，省國土資源廳已下發(fā)土地批文，現(xiàn)已進(jìn)入征地階段四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

20xx年的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

供暖前期準(zhǔn)備工作總結(jié) 前期報(bào)建工作總結(jié)篇二

一、總經(jīng)理

1．向董事局負(fù)責(zé)，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行和落實(shí)董事局的決議，開展酒店全面籌建工作。2．為酒店籌建、籌備、試營業(yè)指定長遠(yuǎn)目標(biāo)，并要求各相關(guān)部門和單位按照長遠(yuǎn)目標(biāo)來實(shí)施工作細(xì)則。

3．定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)、督促和落實(shí)籌建的有關(guān)工作。4．審批、審核酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

5．根據(jù)酒店各階段性的工作，處理酒店籌建處的重大人事變動(dòng)。

6．根據(jù)酒店各階段性的工作，組織籌建處的技術(shù)力量，對各個(gè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程項(xiàng)目進(jìn)行研討。并為后續(xù)的工作提出具體目標(biāo)。

7．根據(jù)研討確定的目標(biāo)，完善和確定各工程項(xiàng)目的內(nèi)容，確定供應(yīng)商，并簽訂酒店各項(xiàng)設(shè)計(jì)合同和各工程項(xiàng)目施工建設(shè)合同。

8．從財(cái)力、物力方面確保完成酒店各大系統(tǒng)的設(shè)置和裝修工程，保障酒店按計(jì)劃時(shí)間開業(yè)。9．協(xié)調(diào)各部籌建人員、酒店管理公司人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位的工作。10．協(xié)調(diào)酒店、施工單位與相關(guān)職能部門的關(guān)系。

11．與社會(huì)各界開展廣泛的社交活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)外交往，塑造酒店良好的社會(huì)形象，為酒店?duì)I造有利的經(jīng)營氛圍和社區(qū)環(huán)境。

二、總經(jīng)理助理

1．向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)做好各合作單位的聯(lián)系溝通，發(fā)放和收集信息，整理后交總經(jīng)理作決策參考，包括各會(huì)議召開的通知，會(huì)議內(nèi)容的跟進(jìn)，圖紙的催交等。2.根據(jù)總經(jīng)理的指示，安排好總經(jīng)理每日的工作議程及日常行政事務(wù)。

3．協(xié)助總經(jīng)理撰寫各種文書、報(bào)告、總結(jié)等，并做好各類文件、檔案的收發(fā)、保管工作。4．協(xié)助總經(jīng)理對呈報(bào)上來的文件、方案進(jìn)行匯總和分類。

5．協(xié)助總經(jīng)理審查施工合同，對合同的實(shí)施情況和資金支付情況進(jìn)行監(jiān)控。6．協(xié)助總經(jīng)理健全和完善酒店籌建辦的內(nèi)部架構(gòu)和各部門的職責(zé)。

7．協(xié)助總經(jīng)理審查各部門和單位呈報(bào)的總結(jié)和計(jì)劃，對出現(xiàn)的問題提出具體的解決方法呈報(bào)總經(jīng)理。

8．負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要的記錄和發(fā)布，以及監(jiān)督執(zhí)行情況。9．協(xié)調(diào)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的工作，做好總經(jīng)理、副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的溝通工作。10．協(xié)助總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部呈報(bào)的籌備和試業(yè)過程中的規(guī)章制度，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完善財(cái)務(wù)制度。11．協(xié)助總經(jīng)理審核行政辦公室呈報(bào)的人力資源計(jì)劃和規(guī)章制度，協(xié)助行政方面的副總完善人力資源制度。12．協(xié)助總經(jīng)理審核行政辦公室呈報(bào)的各部門的管理實(shí)務(wù)，協(xié)助行政方面的副總完善酒店的管理實(shí)務(wù)。

三、總經(jīng)理助理

1．向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)做好各合作單位的聯(lián)系溝通，發(fā)放和收集信息，整理后交總經(jīng)理作決策參考，包括各會(huì)議召開的通知，會(huì)議內(nèi)容的跟進(jìn)，圖紙的催交等。2.根據(jù)總經(jīng)理的指示，安排好總經(jīng)理每日的工作議程及日常行政事務(wù)。

3．協(xié)助總經(jīng)理撰寫各種文書、報(bào)告、總結(jié)等，并做好各類文件、檔案的收發(fā)、保管工作。4．協(xié)助總經(jīng)理對呈報(bào)上來的文件、方案進(jìn)行匯總和分類。

5．協(xié)助總經(jīng)理審查施工合同，對合同的實(shí)施情況和資金支付情況進(jìn)行監(jiān)控。6．協(xié)助總經(jīng)理健全和完善酒店籌建辦的內(nèi)部架構(gòu)和各部門的職責(zé)。

7．協(xié)助總經(jīng)理審查各部門和單位呈報(bào)的總結(jié)和計(jì)劃，對出現(xiàn)的問題提出具體的解決方法呈報(bào)總經(jīng)理。

8．負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要的記錄和發(fā)布，以及監(jiān)督執(zhí)行情況。9．協(xié)調(diào)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的工作，做好總經(jīng)理、副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的溝通工作。10．協(xié)助總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部呈報(bào)的籌備和試業(yè)過程中的規(guī)章制度，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完善財(cái)務(wù)制度。

11．協(xié)助總經(jīng)理審核行政辦公室呈報(bào)的人力資源計(jì)劃和規(guī)章制度，協(xié)助行政方面制度。12．協(xié)助總經(jīng)理審核行政辦公室呈報(bào)的各部門的管理實(shí)務(wù)，協(xié)助行政方面的副總完善酒店的管理實(shí)務(wù)。

三．副總經(jīng)理（工程方面總負(fù)責(zé)）開業(yè)前籌建的主要工作職責(zé)

1．熟悉與工程項(xiàng)目有關(guān)的國家規(guī)范、廣東省規(guī)程和各種法律、法規(guī)。2．向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理分管酒店籌建工程方面的全面工作。

3．明確分工酒店工程部員工的崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)各崗位員工按照總經(jīng)理制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)完成工作任務(wù)。

4．負(fù)責(zé)工程部員工的技能考核，保證人盡其用。

5．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建建筑公司、各安裝公司、裝修公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司和酒店工程部之間的工作。

6．主持土建建筑公司、各安裝公司、裝修公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司和酒店工程部負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)會(huì)議，并將協(xié)調(diào)過程中確定的重大決定呈報(bào)總經(jīng)理。

7．定期參與召開工程專題會(huì)議和工程協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)現(xiàn)場解決施工疑難問題。

8．詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，堅(jiān)持與屬下每天巡視施工現(xiàn)場和進(jìn)展情況，檢查和防止安全隱患的發(fā)生。

9．對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題提出具體的解決方案。

10．完成酒店全面設(shè)施、設(shè)備測試、工程驗(yàn)收工作,保障施工計(jì)劃按時(shí)完成。12．審查施工單位呈報(bào)的進(jìn)度款申請表。

13．審查酒店工程部呈報(bào)的各分部驗(yàn)收情況，對分部驗(yàn)收中存在的問題提出具體、有效的處理意見。

14．審查施工單位呈報(bào)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。

15．負(fù)責(zé)酒店各工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)處理驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。16．制定施工場地管理、施工現(xiàn)場管理、施工過程、施工工藝、施工安全等相關(guān)的規(guī)章制度，要求施工單位遵照執(zhí)行。

四、副總經(jīng)理（行政方面總負(fù)責(zé)）

1．向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政方面的全面工作。2．協(xié)助總經(jīng)理完善籌建過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，并確保實(shí)施。3．協(xié)調(diào)總經(jīng)理、工程方面的副總經(jīng)理、酒店管理公司之間的工作。

4．協(xié)調(diào)酒店管理公司的工作，按照總經(jīng)理和工程方面的副總的指示，向酒店管理公司提出具體工作內(nèi)容，并確保實(shí)施。

5．審核酒店管理公司呈報(bào)的文件和方案，并對文件和方案提出具體意見。6．負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)酒店管理公司、行政辦公室、保安部的日常工作。7．協(xié)助副總經(jīng)理解決涉及酒店運(yùn)作方面的工程疑難問題。8．在籌建期間，參與各類會(huì)議的召開，安排行政辦做好會(huì)議記錄，督促檢查工作完成進(jìn)展情況。

9．在籌建期間，協(xié)助施工單位處理各政府職能部門的關(guān)系。

10．完成酒店開張營業(yè)所需的各種證照的辦理工作，保障酒店持證營業(yè)。

11．定期組織保安部進(jìn)行酒店全面安全、衛(wèi)生大檢查，及時(shí)發(fā)出整改通知，保障酒店籌建有序地進(jìn)行。

12．做好酒店的籌備工作，審核酒店管理公司呈報(bào)的人力資源計(jì)劃、各崗位職能、酒店的規(guī)章制度。

13．協(xié)助完成酒店管理公司呈報(bào)的人力資源計(jì)劃，負(fù)責(zé)各重要部門負(fù)責(zé)人的招聘工作。并將招聘意見呈報(bào)總經(jīng)理批示。

14．協(xié)助酒店管理工作做好試業(yè)前的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

15．協(xié)助酒店管理公司完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，為酒店的試業(yè)做好準(zhǔn)備。16．做好酒店試業(yè)前的人力、物力的統(tǒng)籌調(diào)配工作。

五、行政辦公室

1．根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，管理籌建小組成員日常行政事務(wù)。

2．協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各部籌建人員工作，定期檢查上級領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行情況。

3．安排好各類型會(huì)議的召開，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，跟進(jìn)檢查有關(guān)會(huì)議、決議的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)將信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4．根據(jù)檔案管理和保密制度，及時(shí)將籌建、籌備期間酒店使用的材料和文件回收、整理、分類、立卷、登記、裝訂和歸檔。

5．處理往來信函、電子郵件，及時(shí)做好記錄，并將有關(guān)信息通報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面。6．根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示編排好籌建期的重要活動(dòng)日程表，做好來訪客人、重要會(huì)議、活動(dòng)預(yù)報(bào)、汽車調(diào)度等接待活動(dòng)。

7．每天對各部門上報(bào)的請示、報(bào)告、通知、各類合同、財(cái)務(wù)單據(jù)等等文件進(jìn)行登記及時(shí)呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審批和將已批示的文件分門別類存檔或分送有關(guān)部門保存，并督促跟辦。8．負(fù)責(zé)跟辦籌建期有關(guān)對外的申報(bào)、審批手續(xù)和酒店有關(guān)證照的辦理工作。9．負(fù)責(zé)酒店有關(guān)公章的保管和根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行使用。

10．協(xié)助副總做好試業(yè)前的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，以及保障規(guī)章制度的實(shí)施。11．協(xié)助副總做好試業(yè)前的招聘工作。

12．協(xié)助酒店管理公司做好試業(yè)前的培訓(xùn)工作。

13.協(xié)助酒店管理公司做好試業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對任何出現(xiàn)的問題制定詳細(xì)的方案，對一些重點(diǎn)、重大問題應(yīng)提出應(yīng)急方案，并提前進(jìn)行演練。

14．定期組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促解決。

六．財(cái)務(wù)總監(jiān)

1．負(fù)責(zé)組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效控制籌建資金的使用，保障籌建期間各項(xiàng)工作的順利開展，并及時(shí)向上級報(bào)告工作情況。

2．負(fù)責(zé)采購、倉庫的日常管理工作，保障酒店籌建期所需各種物資及時(shí)到貨。保障有關(guān)物資驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進(jìn)行。

3．審查、審批籌建期各項(xiàng)開支、合同開支計(jì)劃，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。4．做好籌建各項(xiàng)資金的計(jì)劃平衡、管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用。

5．檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督做好會(huì)計(jì)、出納工作。6．整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件，并做好有關(guān)合同支付資金的工作。7．做好財(cái)、稅、金融部門的聯(lián)系工作，掌握金融信息動(dòng)向，及時(shí)向上級匯報(bào)。

8.及時(shí)做好酒店籌建驗(yàn)收后的固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工作，有利于酒店開業(yè)后及時(shí)確定折舊費(fèi)用。

9．協(xié)助副總經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部的人力資源計(jì)劃，并制定相關(guān)的崗位職責(zé)。10．完善財(cái)務(wù)部下屬各部門的組織架構(gòu)，合理安排人手。

11．制定酒店試業(yè)期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、收銀制度、審計(jì)制度。12．做好試業(yè)過程中財(cái)務(wù)核算、成本分析、收入分析。

七．酒店工程部

1．協(xié)助副總?cè)骈_展酒店工程籌建工作。

2．負(fù)責(zé)定期召開各施工單位、設(shè)計(jì)單位籌建會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3．協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，保證施工的有序進(jìn)行。

4．負(fù)責(zé)工程檔案的管理,對土建、機(jī)電、裝修等施工檔案圖紙及竣工圖分類歸檔，設(shè)立設(shè)備檔案。

5．審核酒店各項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)置，協(xié)助上級簽訂各項(xiàng)施工合同。

6．檢查、督促酒店籌建的開展，及時(shí)反饋情況，避免出現(xiàn)延誤等情況，落實(shí)和保障酒店籌建期的施工安全。

7．審核各施工單位呈報(bào)的各項(xiàng)工程進(jìn)度表，按照進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)施工。

8．及時(shí)做好隱蔽工程和竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)收集和整理有關(guān)驗(yàn)收資料立卷歸檔。9．按照副總制定施工現(xiàn)場、施工場地、施工過程、施工工藝、施工安全等各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)管施工單位。

10．對酒店運(yùn)作的工程部進(jìn)行整體規(guī)劃：包括人員配置、崗位工種的要求、崗位職責(zé)和操作實(shí)務(wù)。

11．協(xié)助副總招聘工程部人員，并提供全面的培訓(xùn)。

八．保安部

1．協(xié)助副總做好酒店籌建期間酒店的全面安全和“四防”即防火、防盜、防破壞、防重大責(zé)任事故的工作。

2．協(xié)助酒店工程部做好施工隊(duì)伍的管理工作,辦理登記有關(guān)施工人員入場施工證件、入場視察證及動(dòng)火施工申請等,對重要施工現(xiàn)場派專人監(jiān)督、維護(hù)管理。3．落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)責(zé)任制。

4．制定安全檢查制度，每日巡查各施工現(xiàn)場，檢查是否存在安全隱患，及時(shí)制止，保障現(xiàn)場安全施工。

5．負(fù)責(zé)一般治安事故的調(diào)查處理工作，保護(hù)發(fā)生事故現(xiàn)場，積極配合公安機(jī)關(guān)工作，維護(hù)酒店的治安秩序。

供暖前期準(zhǔn)備工作總結(jié) 前期報(bào)建工作總結(jié)篇三

（1）書面申請（原件1份）；（2）投資備案證（復(fù)印件1份）；

（3）建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（2份，含電子光盤）；

（4）彩色渲染圖（1套，限重要地段，重要節(jié)點(diǎn)及建設(shè)項(xiàng)目）2、消防

所需提交的資料有：

（1）建設(shè)工程規(guī)劃方案（原件1份，含電子文檔）；

（2）1：500綠化布置圖（原件2份）；

（3）規(guī)劃選址意見書（復(fù)印件1份）；

（4）建設(shè)工程總平面圖（1張）。

方案階段涉及到市規(guī)劃局信息中心核面積，這個(gè)程序穿插在規(guī)劃發(fā)完協(xié)辦通知后，由規(guī)劃經(jīng)辦人簽字同意去核面積后再由開發(fā)商拿去核，要件是方案階段的建筑圖1套（含光盤，要嚴(yán)格按照規(guī)劃規(guī)定的圖層進(jìn)行畫圖）。

（6）工程勘察報(bào)告及質(zhì)量審查合格意見（原件1份）；（7）方案審查意見（復(fù)印件1份）。

（4）說明書（園林綠化說明，原件1份）；（5）規(guī)劃方案審查意見（復(fù)印件1份）；（6）園林方案審查意見（復(fù)印件1份）。

注意：綠地布置圖細(xì)化到植物配置表，并將植物標(biāo)注在圖上。4、市政

供暖前期準(zhǔn)備工作總結(jié) 前期報(bào)建工作總結(jié)篇四

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

（1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

3、合理安排工序，加快施工速度

（1）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

（2）加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

供暖前期準(zhǔn)備工作總結(jié) 前期報(bào)建工作總結(jié)篇五

2009年6月，根據(jù)集團(tuán)公司人事安排，將我調(diào)到新的工作崗位開發(fā)項(xiàng)目前期部工作。雖然以前在外地也從事過房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作，但各地手續(xù)的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個(gè)嶄新的開始，在新的崗位中將接受新的學(xué)習(xí)和鍛煉。前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時(shí)日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。

一、中心小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目：

1、房屋銷售合同網(wǎng)上備案開戶手續(xù)

2、專項(xiàng)維修基金開戶、墊付手續(xù)及繳清證明

3、項(xiàng)目戶籍備案手續(xù)

4、自來水外網(wǎng)施工圖及手續(xù)辦理

5、面積實(shí)測手續(xù)辦理

6、小區(qū)排水許可證辦理

7、消防驗(yàn)收網(wǎng)上備案

8、節(jié)能竣工驗(yàn)收備案

9、防雷工程合格證辦理

10、人防工程驗(yàn)收

11、開發(fā)項(xiàng)目手冊二次核驗(yàn)

二、東城人家開發(fā)項(xiàng)目

1、辦理廉租房易地建設(shè)費(fèi)緩交手續(xù)

2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理

3、總平圖一次方案的報(bào)審

4、總平圖二次方案的報(bào)審、聯(lián)審

5、交警分局辦理項(xiàng)目車位審批

三、其它工作

1、開發(fā)公司每月考勤的匯總

2、辦理開發(fā)公司資質(zhì)的延期、晉級及年檢

3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報(bào)及信用信息的季度網(wǎng)上審報(bào)工作

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

經(jīng)過全年來的工作實(shí)踐，使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實(shí)踐的積累，提高增強(qiáng)工作信心，為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在2011年的工作中，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！

項(xiàng) 目 前 期 部 王亮

供暖前期準(zhǔn)備工作總結(jié) 前期報(bào)建工作總結(jié)篇六

在這將近半年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一定收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把后期的工作做的更好。下面我對前期的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

三月份開始組建分公司，在分公司工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏白酒行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難溝通的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年的努力，也對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來（只要公司積極地給出有效政策并且及時(shí)處理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用問題）。

一、存在的缺點(diǎn)

對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的問題掌握的薄弱，不能向客戶解釋在與客戶的溝通過程中、對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。由能力和公司條件所限本職的工作做不開，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響的銷售業(yè)績（事實(shí)情況是我們到現(xiàn)在沒拿過提成）。

二、市場分析

現(xiàn)在市場品牌很多，但主要也就是那幾家企業(yè)，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得中等偏上的價(jià)位，在銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的知名度和價(jià)格。價(jià)格不是太別重要的問題，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。

由于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在開拓市場壓力很大，由于公司政策不是很優(yōu)越，外界因素很大，加上我們的銷售人員的極其有限的操作空間，所以市場前期前景極不樂觀。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，本是大有作為的，假如在兩三年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場。

賒店老酒安徽分公司

青花瓷項(xiàng)目組陳磊

2011-8-12

供暖前期準(zhǔn)備工作總結(jié) 前期報(bào)建工作總結(jié)篇七

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20_年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對20_年的工作作出總結(jié)。

一、前臺工作的基本內(nèi)容。

前臺的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20_年_月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個(gè)來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時(shí)，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

二、前臺工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在到_x企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。

三、前臺工作的下一步計(jì)劃。

基于對前臺接待工作的熱愛，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!