總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

港口設備管理的作用包括哪四部分 設備管理人員半年工作總結篇一

港口設備管理的作用包括哪四部分 設備管理人員半年工作總結篇二

安全設備部在集團公司的領導下，完善安全生產組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實海安縣內以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設專職安全員3人進行座鎮指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產大檢查，以及春節后和五一勞動節前后的檢查以及安全生產月的檢查。配合局領導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞，為安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進行了安全檢查，查出的安全隱患發出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到及時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。

1.今年上半年一共組織各種各項目經理、安全員的會議共9次（包括建工局會議）。

2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學習、培訓、考核達150多人次；“三類人員”培訓、復審四批256人（含資格證），協助項目部三級安全教育1100多人次。

3. 公司根據省、市、縣主管部門的要求，下發安全生產管理文件共9期。通知的形式5期、轉發行業領導文件5期。

4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團公司組織了40人參加了5月份活動。

5. 上半年協助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。

6. 根據集團公司安排，考慮職業教育中心的特殊情況，安全設備部專門委派一人在管理現場安全、文明和進度，直到情況好轉。

7. 對海安在建的海天國際現場布置、大門的設置、安全標語、宣傳欄、基礎方案等進行全面的服務工作。

8. 認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。

9．精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經理、安全員在海洲新城舉行現場觀摩會，成功的召開海洲建設集團公司2011年安全 生產月的動員大會。

10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產月”的萬人簽名活動。

本期小結；由于集團公司高層領導對安全工作的重視和參與，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情況態勢比較平穩，發生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程。

1、在縣內新增的項目中我們將層層落實安全生產責任制，即從集團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實安全生產的基礎工作。

2、加強和各分公司聯系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網絡框架，及時做到信息傳遞，向領導反饋安全方面的信息，提高風險防范能力。

3、為配合集團企業升級，我們積極籌劃施工現場文明施工標準化圖集。

4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。

安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風險識別能力,為集團公司建筑業的20億產值目標添磚加瓦。

港口設備管理的作用包括哪四部分 設備管理人員半年工作總結篇三

??常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；

??1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。

??2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。

??須學習培訓的時間。

??4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

??5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。

??6、深入現場發現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。

??7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。

??在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節，安全第一，強化執行，持續創新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發生。

??1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

??2、 在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長周期地運行。

??3、 制定和下發了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

??1、今年我車間績效目標的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。

??脫鹽水高于規定指標脫鹽水；耗氫氧化鈉

??脫鹽水高于規定指標脫鹽水。我們分析超標的主要原因在于；

??1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。

??2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

??3）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。

??盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。

??1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。

??2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善，下一步要更多地采用現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。

??3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產。

??4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。“思想不轉變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

??5、車間管理的重點是現場管理，現場發現問題，現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節，及時發現工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。

??6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

港口設備管理的作用包括哪四部分 設備管理人員半年工作總結篇四

20xx年上半年在公司領導的正確領導下，各相關工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設備管理工作取得了一定成績，確保了生產設備的穩定、有效運行。20xx上半年嚴格按照制定的工作計劃進行各項管理工作。

設備管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的執行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設備管理考核制度、關鍵a類設備管理考核制度，維修專家職責化分及管理制度、機加設備技術資料借閱管理制度等相關管理制度。建立完善機床設備臺帳、起重設備臺帳、電梯臺帳、安全環保設備設施臺帳、壓力容器臺賬等設備臺帳明細。建立關鍵a類設備技術檔案，對設備臺帳記錄整潔、及時更新、記錄真實、并定期檢查。不斷對各項記錄內容逐步擴展、充實，用具體數據話話，真正起到可追溯性，記錄機床設備正常運行、故障、維修等狀態，進行全過程控制。

2、加強計劃檢修力度，提高檢修質量。

通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過月度計劃檢修方式，處理設備隱患。對運行設備分類進行計劃檢修和保養，如進行電脈沖機床進行保養、慢走絲線切割機頭進行保養、通用設備潤滑部件進行潤滑保養等。通過檢修管理模式的改變，效果顯著。要求分廠維修專家，對檢修項目維修方案進行指導，并對維修質量進行監督，促進機修人員對提高維修質量。

3、對a、b類設備制定雙點檢卡，實行雙點檢制度。

對分廠66臺a類和b類設備制定操作人員點檢卡和維修專家維護保養卡，嚴格要求操作人員按點檢制度對設備進行點檢；加強維修專家對設備進行專業點檢，查找故障、安全隱患，將設備故障控制在萌芽狀態。

4、嚴格要求潤滑。

潤滑是保持設備正常運行和保持狀態的重要條件。為了減少設備故障，提高設備使用壽命，保正設備正常運行，必需保證設備的良好潤滑。分廠對運行設備實行潤滑管理。制定潤滑五定制，實施機床潤滑五定制度，并對機床的潤滑狀況進行記錄，存檔在設備技術檔案本。對關鍵設備上有潤滑油或一次用油量較大的循環作用設備，堅持定期檢查潤滑油油質，做到按質換油。

5、加強對設備的可持續性改進工作。

對分廠現場使用設備故障高發點進行分析，制定改進方案，從根本上解決設備同類故障的高頻率發生。上半年對a50r電脈沖風冷裝置、fn2p電脈沖旋轉頭碳刷結構進行了可持續性改進，無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進、dk7730電控系統改進等項目也在方案制定和實施中。

6、加強設備的現場管理。

分廠組織兩支設備及現場檢查組，每周對設備現場進行檢查。并通過打分和一次性考核相結合。嚴格監督操作人員對設備的清潔和維護保養工作。落實設備維護保養責任制，做到每臺設備維護保養均有人管理，及時消除設備隱患與故障。

1、不能對維修中心維修人員進行行之有效的考核，造成維修及時性，維修效率和維修質量不高，影響到生產的正常進行。

2、常用配件配備不足，庫存量不合理。配件采購時間過長，造成機床故障維修時間過長，影響到生產的正常進行。

3、操作人員對設備的維護保養意識不強，維護保養主動性不高。設備管理制度沒有落實到細處，考核性不強。造成部分設備維護保養不到位，故障率偏高。

針對上述問題，調整工作重心。將實施以下管理措施，以解決分廠中設備管理存在的問題。

1、對分廠所有設備進行摸底，進一步掌握設備的使用性能及狀況，對性能差、故障率高、使用率低的設備進行報廢或閑置處理；對經常使用設備的高消耗元器件及容易磨損配件進行適量備存。

2、加大對新進員工的作業指導書和維護保養規程培訓。將重點進行無心磨床的維護保養培訓工作，使操作員工熟悉操作方法、步驟，了解機床結構，掌握維護保養方法。

3、與動力維修中心加強溝通，對設備故障進行預防性維修，對磨損疲勞零件進行更換，多進行月度計劃性檢修工作。以控制機床故障率。

4、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結合自身操作工種，從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠設備專家對分廠所有設備從機床缺件、電線電路、安全防護裝置等方面對設備進行逐一排查。

港口設備管理的作用包括哪四部分 設備管理人員半年工作總結篇五

（一）完善管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個物資管理工作得到了有效的控制。同時建立部門崗位職責，選擇綜合素質好，業務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照施工進度組織物資的調入與采購。我們結合項目部資金安排情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的重中之重，是保證整個物資管理的關鍵部分。我們項目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料，我部認真按照業主甲控材料管理辦法的要求，同時結合公司物資部的文件要求對主材進行招標采購。我們建立了招標評標小組，在項目部的權責范圍內組織物資招標評標等方式的采購。充分保證原材的質量，單價，從而提高單位的綜合效益。

（四）嚴把物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，收發手續齊全，并記好出庫臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型機具實行專人負責，以損換新。 上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，完成了項目部經濟活動分析，在這些工作中我們積累了豐富的經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，把物資管理工作做的更好。