當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

計劃工作的流程 水閘工作計劃流程共篇一

為了進一步提高水文管理質量，順應海委水文發展良好態勢，強化水文職能，水閘局于今年7月16日正式成立了水文中心，由原來的工管科代管到水文中心專職管理，并招聘了一名水文專業大學生，我局水文業務得到了進一步專業化管理，適應了水文工作的發展需求，為辛集國家基本水文站，王營盤，祝官屯等建成水位專用站做好了組織準備。

水閘局水文中心成立之后逐步建立了《崗位責任制》、《報汛責任制》、《水文資料整編制度》等多項水文制度，水文制度體系逐漸完善，使水文工作規范化、標準化，將任務與責任細化到每個職工，每個崗位上，保證了水文測報項目的順利完成。

根據汛前檢查需要及有關文件精神指示，為確保安全度汛及汛期水文工作的順利進行，我局從今年3月份開始組織專門人員對各閘所工程設施與水文設施設備進行了詳盡的檢查，對于發現的問題及時進行處理，工程隱患和不能解決的問題及時上報，并在汛期對于水文測驗設備運行情況進行了復查，確保汛期水文測驗項目順利開展，為汛期水利工程運行調度及水文測報工作提供了有力保障。

按照漳衛南局水文處對我局汛期報汛工作的要求以及水文水情測報工作“測得準，報得出，報得快”的要求，汛期每日準時測得各閘8時閘上閘下水位及降雨數據，觀測數據在5分鐘之內通過電話匯總至報汛員處，報汛員運用報汛軟件按時向漳衛南局水文出報汛，今年汛期我局測報人員盡職盡守，做到了不漏報、不晚報、不錯報，較好地完成了汛期報汛工作。

漏報、遲報現象，并積極改善測流人員的工作及生活條件，我局為測流職工提供了筆記本電腦、電視、被褥等工作、生活設施。

為進一步提升水文人員的專業理論水*，我局于5月組織技術人員參與海委舉辦的海委高精度rtk-gps培訓班；9月中旬我局組織有關人員再次參加了漳衛南局水文處舉辦的水文培訓班，11月初，我局水文中心有關人員參加了海委水文局舉辦的海委系統水文監測技術培訓班。最近，我們還去四女寺水文站實地學習了adcp測流技術，以及他們好的管理經驗。通過這些學習與培訓，我局水文人員對于水文新設備使用、水文測驗、水情信息處理、水文測站管理等業務技能都有了更為深入的了解，極大增強了水文業務能力。

依據水閘局水文工作現狀，2012年水閘局水文工作有以下幾點打算：

汛，報汛任務。

針對目前水閘局各測站水文人員專業理論水*及測驗經驗有所欠缺的現狀，汛前組織相關人員進行水位，降雨量觀測的培訓，及時解決培訓過程中出現的問題，積極參加海委及漳衛南局水文處舉辦的各項培訓，提升水文隊伍的各項專業技能，進一步提高水閘局水文工作水*。

由于以前的水文預算不充足，我局水文基礎設施建設滯后，為滿足水文發展的需求，2012年，我們將抓住國家加快水利改革發展的契機，利用水文經費增加的有利條件，扎實做好現有水文基礎設施維修養護的工作，按照我局“十二五”發展規劃逐步強化水文基礎設施建設，為辛集成為國家基本水文站及王營盤、祝官屯等建成水位專用站打好基礎。

新的一年，水閘局將秉承水利科學發展的指導方針，在漳衛南局的正確指導下，扎實做好各項水文工作，為我局水利事業發展和水利工程良性運行作出應有貢獻。

謝謝大家！

計劃工作的流程 水閘工作計劃流程共篇二

今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，在機關事務管理局節能處的悉心指導下，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實^v^《公共機構節能條例》等法律法規和文件要求，進一步加強節能工作;推進商業和公共機構節能，落實商業和公共機構節能措施，強化商業企業節能管理，推進商業企業節能改造、宣傳和政策扶持，使節能工作取得了明顯成效。

(一)領導重視，認識統一

局領導高度重視節能工作，建立了創建“綠色機關”工作領導小組，強化措施，狠抓落實，統一思想認識，帶頭貫徹《公共機構節能條例》和有關文件精神，并在干部職工大會上學習傳達了有關節能減排的文件要求，使全局干部職工從思想上真正統一到節能減排的決策和部署上來。

(二)嚴格節能規范管理

我局嚴格按照《公共機構節能條例》等文件有關規定和要求，將節能工作落到實處、細處。

1、無國家明令淘汰禁止的高耗能設備。

對照《國家明令淘汰用能設備、產品目錄》進行檢查，我局沒有列入國家淘汰目錄的電動機、變壓器、調壓器、鍋爐、風機、泵、壓縮機、電焊機、柴油機等高耗能落后機電設備。

2、嚴格執行國家有關空調室內溫度控制規定。

為深入貫徹科學發展觀，認真執行《^v^辦公廳關于嚴格執行公共建筑空調溫度控制標準的通知》中“夏季公共建筑內空調溫度設置不得低于26度”的規定，進一步增強廣大公眾能源憂患意識和節能意識，節約能源資源，科學使用空調，保護生態環境。我局對每位同志提出要求，要嚴格執行室內空調控制標準：“夏季室內空調溫度設置不得低于26度”。同時，也倡議全家行動起來，將家庭的空調溫度也設置在26度以上，從自身做起，節約每一度電，以實際行動保護環境、愛護家園。

3、定期開展空調清洗等維護保養工作。

我局每年夏冬兩季都有專業人員上門，對空調進行清洗，防止空調因為灰塵過多降低了工作效率，加大了能耗。

4、電梯智能化控制。

電梯實行智能化控制，合理設置電梯開啟數量和時間。

我局20xx年對電梯進行了改造，將原來三部同時運行的電梯改造為：一部直達8-11層(機關辦公使用)，一部直達1-8層(各改制企業使用)，一部任意樓層直達(消防電梯使用)，減少了電梯的重復使用。并在下班后停用一部電梯，減少能源損耗。

5、高效節能照明。

我局全部采用高效節能照明燈具。公共區域照明布局合理，外部泛光照明和裝飾照明采用節電措施。辦公樓走廊全部采用節能燈，并將開關改造為雙控開關，可控制只開單、雙號燈源，提倡工作日之外加班時間只開一半燈源。

6、對重點部位能耗重點監測并采取節能措施。

開水間只在上班時間提供熱水供應，其余時間按時關閉開水器電源，并提倡節約用水。

7、無跑冒滴漏和長流水現象，采用節水型洗車方式。

水龍頭采取快開式開關，無漏水現象。

我局十輛公務車輛基本由駕駛員手動進行洗車。

8、實行機關集中供水。

在每個樓層安裝了環保電熱水器，提供飲用水，禁止各處室用電熱水壺燒水。

9、單位車輛實施定點加油、定點維修和定點保養。

我局車輛實行定點加油、定點維修。

10、實行單車油耗統計和核算。

我局每季度由辦公室車隊隊長對公務車輛的用油情況進行統計，并報領導審閱，對于油耗超出標準的駕駛員進行約談了解情況并改進。

11、完成能源資源消耗分戶、分類、分項計量。

我局所在國貿大廈有多個業主公司，物業公司對水、電進行了分戶計量、分戶收費。

12、嚴格公車管理。

領導干部用車采取歸位管理制度，除早晚上下班使用和會議外出使用外，車輛必須停在大院內固定位置，尤其晚上下班后，駕駛員必須將車輛停在大院內，由辦公室和監察室負責督查，防止公車私用。

(三)完善節能規章制度

我局嚴格按照《公共機構節能條例》等文件有關規定和要求，制定了《市商務局機關辦公物品采購與管理暫行規定》和《車隊及車輛管理規定》，對駕駛員油卡實行集中統一登記管理，嚴禁公車私用;規范更新了公務接待制度，制作使用審批單控制公務接待的頻率和標準;安排專人負責降低油耗、降低電耗、降低水耗三項統計工作，建立統計臺帳，每季度與上年度同期能耗數據進行分析對比，并通過江蘇省節能管理信息系統按時報送能源資源消耗統計表。

(四)加強宣傳節能

通過在大廳內放置文明標語，在電子顯示屏、辦公系統內進行節能宣傳，在公告欄、電梯內、水池墻壁等關鍵部位張貼節能標識等形式，宣傳節能常識，倡導科學發展理念，營造節能氛圍，使大家養成人走關燈、關電腦、關打印機、關空調、洗手后關水、節約用紙的良好習慣，并鼓勵減少汽車出行，騎自行車上下班，營造起“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。

(一)加強流通領域節能示范引領

我局推薦上報的江蘇宏信商貿股份有限公司榮獲商務部第一批流通領域節能環?！鞍俪乔У辍笔痉豆こ唐髽I。我局認真總結首批示范企業工作成效，對宏信的節能減排的先進經驗進行推廣，通過示范作用積極推動流通領域節能減排可持續發展，推動本土流通企業廣泛采用先進節能技術，強化和創新能耗管理，引導社會公眾科學消費。

(二)加強流通領域節能宣傳推廣

我局6月中旬以“百城千店”示范企業為平臺，積極組織金鷹、大潤發等百貨、超市參加節能宣傳周和全國低碳日活動，通過張貼宣傳周海報，組織開展“反對奢侈、我倡議、我行動”等專題活動，抵制商品過度包裝，引導消費者進行綠色消費，促進節能低碳產品的銷售使用。此外，我局組織各縣(市、區)開展了以“資源有限、再生無限”為主題的廢舊商品回收利用宣傳活動，組織轄區內大潤發、蘇果、樂購、樂天瑪特、沃爾瑪、麥德龍、金鷹、時代廣場、五星電器等重點超市、商場開展“綠色回收進商場”活動，將宣傳畫張貼在商場、超市人員流動密集場所的醒目位置，并結合橫幅、led屏幕各種宣傳手段廣泛宣傳“廢品回收、人人參與，循環發展、家家受益”的普及知識，現場發放廢舊商品回收宣傳資料400份，進一步增強市民的廢舊商品回收利用意識。

(三)加強流通領域節能政策扶持

我局在20xx年度市商務發展資金中將支持流通領域節能減排和再生資源回收體系試點建設列入扶持范圍，積極給予開展節能減排工作的流通企業和再生資源回收體系試點企業政策扶持。

(一)進一步抓好節能降耗的宣傳教育。

廣泛開展節能宣傳教育，進一步宣傳節能降耗工作的重大意義，增強干部職工節能降耗意識，要牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”的思想，克服節約資源“事不關已”等錯誤認識和“花公家錢不心疼”的錯誤觀念，養成事事、處處節能的好習慣。開展人人爭做節能的好模范、好標兵、好帶頭人等活動，把節能宣傳教育工作開展的扎扎實實，深入人心，為建設節約型機關作出貢獻。

(二)進一步抓好節能降耗的措施落實。

1、抓好節約用電。一是杜絕白晝燈、長明燈。今后，除陰雨天等采光條件不好的情況以外，白天在辦公室和走廊，可不開照明燈就不開，能少就少開，并養成人走燈滅的好習慣。二是減少辦公設備的待機時間。下班后隨手關閉電腦主機、顯示器和打印機的電源。三是合理控制使用辦公區域空調。夏季樓層溫度不低于攝氏26度，冬季不高于攝氏20度，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，這樣既可以達到降溫保暖的目的，也可以節約用電。

2、抓好節約用水。對用水管道進行更新改造，杜絕滴、滲、漏等現象。要求工作人員要加強對用水設備的日常維護管理，及時發現和解決用水浪費的問題。要自覺養成節約用水的好習慣，用水后隨手關閉水龍頭，堅決杜絕長流水現象。打掃衛生用水、洗車用水要勤儉節約，減少水資源的消耗。

3、抓好節約用油。嚴格落實車輛維修、裝具配備審批制度，實行車輛定點加油、定點維修、定點保險。

計劃工作的流程 水閘工作計劃流程共篇三

企業推行績效管理旨在提高企業經營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業素質，那么如何做流程績效管理呢?詳細資訊請瀏覽以下內容。

我們先看看剛剛發生在西金公司的一件事情。西金公司是國內一家著名的it分銷企業，主要是為國內外各it廠商做產品分銷，是廠商與代理商的中間環節。 底，又到了某國際著名it廠商的渠道大會，簡單來說，渠道大會就是廠家根據各分銷企業的表現劃分來年渠道蛋糕的盛會，大會的結果決定了各it分銷企業來年該產品的分銷份額。西金公司當然也不敢怠慢，像往年一樣派出了一個由ceo與五位高官組成的豪華陣容參加渠道大會。當然西金公司這次出戰，可以說是信心十足，因為公司分銷此產品的業績非常好，所以，即使根據業績對等劃分，保守估計，公司至少都可以拿到該產品來年渠道份額的35%左右。但結果卻是西金公司僅僅拿到了20%的份額。經了解，原來廠家劃分渠道份額的規則已經由單純業績維度變為業績加代理商評分兩個維度，而且代理商評分占60%比重。雖然經過幾年的發展，西金公司在此產品的渠道方面業績方面名列前茅，但代理商評分卻很低。

這件事給西金公司帶來很大震撼。從渠道大會回來后，ceo和幾位高管在不同場合都拿此例子強調各部門要注意提升客戶服務質量，因為這已經開始影響到公司整體業績。

為何要談流程績效

市場競爭的加劇是流程績效概念受重視的重要原因，企業必須提供高效、整合的服務才能滿足客戶需求。企業不同部門如何分工，如何協調等問題，這都不是客戶關心的，客戶只關心你的企業能否在最短的時間內由統一接口提供整合的、最優質的服務。

人力資源體系也有一個績效考核，但目前絕大部分企業還狹隘的停留在對崗位工作考核上，而沒有考慮流程本身端到端的績效需求。

回歸到上面西金公司的例子。作為公司客戶的it產品代理商是如何評分的呢?無非就是從幾個方面，比如能否提供最新的it產品信息?能否方便下訂單?能否快捷完成訂單處理?能否快速準確配送貨物?這些都能滿足客戶需求，客戶自然也就滿意。其實這些問題就是指流程的績效：如果it產品信息管理流程能夠及時、準確地把新產品及重要的產品信息(如庫存)投遞到客戶端，如果訂單需求管理流程能夠非常方便快捷地接收客戶需求，如果訂單審批流程能夠保證在規定的時間內完成審批，如果訂單執行流程能夠在可接受時效內準確完成配送，客戶自然也就會滿意的。

因此，西金公司如果想真正改善客戶服務質量，應該立刻開始著手提升與滿足客戶需求相關流程的績效。如只給各部門強調注意提高客戶服務質量，這都是徒勞。

比如西金公司的訂單審批由三個部門共同完成。每一次各部門工作考核都是95分以上，每個部門的訂單審批時效統計表也不錯。平均每個訂單每個部門都可以在半天之內完成，這樣算起來一個訂單的平均審批時效應該在一天半之內。但最終結果卻非如此，只有50%的訂單可以在規定時間內完成審批。經過分析才了解到，原來每個部門在計算本部門本崗位訂單處理時效的時候都對數據進行大量“必要”的刪減工作，比如刪除下午到達本部門的訂單，因為下午到達可能需要第二天上午才處理完，這個原因造成的時間延誤不應該本部門承擔。所以，公司再怎么強調各部門各崗位努力，都不會改變客戶端感受到的流程效果。只有公司對三個部門制定一個面向流程而非面向崗位的流程績效目標，三個部門才會圍繞這一總體目標協調并制定相應的訂單審批規則和監控機制來確?？傮w目標達成。

為何很多組織不談流程績效

既然做流程績效管理有如此大的好處，為何大部分組織并沒有開展這一工作呢?我們需要了解一下原因，以便有利于此工作的有效開展。

這是科層制長期主導的企業架構帶來的惡果。

所以，流程績效管理絕對是一個系統工程。

如何做流程績效管理

那我們如何才能有效執行好流程績效管理工作呢?我總結了一套方法，命名為“流程績效管理六步法”。

第一步：取勢

這里的取勢有兩層含義：

一是高層支持。對于目前國內企業發展水平而言，流程管理理念還不夠深入，對流程設置績效指標并有效管理的企業，更是非常罕見。所以，如果計劃啟動此工作，必須得到公司高層的大力支持，而且是真正地、堅定不移地、持續地支持。

二是選擇恰當的時機。和平年代，上至老總下至普通員工都不想折騰，而流程績效管理工作在推進早期又是非常折騰的事情。所以，如果想成功推動這項工作，還要選擇啟動的好時機，像上面列舉的西金公司遇到的問題就是一個絕佳時機。

第二步：成立推動組織

1、組織協調;

2、工作策劃;

3、執行工作計劃;

4、檢查工作效果;

5、資源提供;

6、重大問題決策。

第三步：流程重要度分析

有必要設置績效指標的流程一定是核心流程。所以，應該首先做流程重要度分析。分析的維度有多個，比如客戶導向、行業競爭力因素等。完成重要度分析后，還要遵循先點后面、先易后難、先業務后職能的原則逐步實施。先找1到2個重要流程完成整個流程績效管理閉環再全面鋪開，無論是對于方法論的完善，還是控制實施風險而言都是至關重要的。

第四步：設置流程績效指標

1、全局性。不應僅站在本部門或本崗位的角度討論問題，而應該跳出部門、崗位甚至公司的框框，站在整個行業價值鏈的高度設置流程績效指標。

2、端到端。不要為了便于考核就切分流程，而應該直接設置端到端指標。

3、客戶導向。要時刻問自己，并確保這是外部客戶關心的，而非內部客戶一廂情愿。

4、少而精。一個流程設置3個指標并能管理好已經需要投入很大精力才能做好，所以，不要貪多。

第五步：流程績效測評

定期對流程做績效測評是必要的，而且相關部門及崗位要對這些測評結果負責，常見的做法就是流程績效考核與部門和個人的績效考核體系掛鉤。很多企業常見的做法是只考核財務指標，而流程績效指標只是作為臨時、額外要求大家提升的，這樣的企業注定無法從這項工作中獲得任何匯報。

第六步：流程持續改進

大部分企業忽視了這一步，認為流程績效得到測評和考核就是工作的終點。這絕對是一個誤解，因為流程績效考核的目的不是為了考核，而是通過定期、客觀分析流程當前績效值與客戶期望值及競爭對手標桿值的差距，持續優化并提升流程績效。這同樣是虛擬組織需要主導推動的，而不是讓各部門自己去“揣摩”。

計劃工作的流程 水閘工作計劃流程共篇四

一、認真辦理各類執行案件，抓好執法辦案第一要務。圍繞執法辦案第一要務，按照執行實施權與執行審查權分權運行的要求，嚴格案件執行的條件與程序，確保執行案件的質量；嚴格遵守辦案時限，積極探索集約執行等工作方法，提高執行案件的效率；強化執行工作的統一管理，充分利用督促執行、提級執行、指定執行、掛牌督辦、撤銷裁定等手段，加大對執行案件的監督力度，排除地方保護主義和部門保護主義的干擾；增加裁定、督促執行令的適用比例，提高監督指導的規范性；增加典型案例的發布數量，豐富監督指導的手段；擴大聽證的適用范圍，維護當事人的合法權益；注重執行過程中當事人的說服教育，實現執行案件法律效果與社會效果的統一。

二、推進強制執行法單行立法工作，完善執行工作的法律基礎。執行難問題的產生有多方面原因，強制執行法律制度不完備是其中的一個重要原因。民事訴訟法執行程序部分僅有30多個條文，規定難免粗疏。制定一部系統、完整、操作性強的民事強制執行法，對執行原則、程序、措施、方法等做出全面、系統的規定，是解決執行難、保障執行工作良性發展的法律基礎。要抓住20xx年^v^常委會修改民事訴訟法的機遇，在前期工作的基礎上，深化理論研究，完善立法草案，全力推進強制執行單獨立法工作，完善執行工作的法律基礎。

三、召開第二次全國法院執行工作會議，規劃執行工作的未來發展。自 996年召開第一次全國法院執行工作會議以來，人民法院執行工作發生了很大變化。需要認真總結十幾年來執行工作的發展情況，分析、研究面臨的新形勢、新任務，提出進一步推進執行工作的指導思想和工作措施。因此，最高人民法院決定籌備召開第二次全國法院執行工作會議。認真做好會議的組織、規范性文件的起草等各項準備工作，爭取在會議之前制定出臺若干加強執行工作規范化建設、推進執行體制機制改革的重要文件，開創執行工作新局面，把第二次全國法院執行工作會議辦成承前啟后、具有里程碑意義的大會。

四、部署開展反規避執行專項活動，打擊規避執行行為。

專項活動是清理積案的有效措施，也是加強規范化建設、全面推進執行工作的良好契機。為了有效打擊實踐中存在的各種嚴重影響執行工作的規避執行行為，最高人民法院即將出臺規范性文件，建立規避執行反制機制，對各種不同類型的規避執行行為，采取相應的反制措施，有針對性的解決執行難問題。借鑒全國集中清理執行案件活動與執行工作“兩項活動”經驗，配合執行規避反制措施的實施，最高人民法院明年將在在全國范圍內開展反規避執行專項活動，以切實保障當事人權利的實現，維護法律的尊嚴。

五、深入開展執行工作“兩項活動”，鞏固“清積”活動成果。為了鞏固全國集中清理執行積案活動成果，實現執行工作的良性循環，20xx年最高人民法院決定在全國范圍內開展創建“無執行積案先進法院”活動與委托執行案件專項清理活動。根據活動方案，20xx年需要做好如下兩項工作：一是執行工作“兩項”活動的考核驗收；二是總結活動經驗，部署20*8年度創建“無執行積案先進法院”活動，將創建活動推向深入。

關人員，嚴格追究黨紀政紀責任。力求形成依法有序表達訴求、及時有效解決問題的社會環境。

八、制定相關司法解釋，加強執行工作規范化建設。嚴格適用執行異議和復議制度，確保執行救濟渠道暢通，及時糾正違法執行行為；強化執行案件全程公開，切實保障當事人的知情權、監督權；出臺有關執行異議與執行復議、參與分配、變更和追加當事人、委托執行的司法解釋，制定關于評估拍賣、暫緩執行、指定執行與提級執行等工作的規范性意見，對執行程序的重點環節進行系統規范；完善執行案件流程管理制度，解決消極執行、拖延執行問題。

九、積極穩妥推動執行改革，解決執行工作發展的體制障礙。推進優化執行權配置改革，盡快出臺規范性文件，按照分權制衡原則對執行權進行科學配置，將執行審查權和執行實施權交由執行機構不同部門和人員行使，既保證相互監督制約，又確保執行效率價值的實現。積極探索執行管理體制改革，規范執行內設機構的設置與名稱，研究建立執行系統內統一管理、統一協調體制的可行性，探索對執行力量統一管理的組織人事保障體制，實現從管“案”和管“事”向管“人”的延伸。

計劃工作的流程 水閘工作計劃流程共篇五

積極學生黨員、積極極分子和其他同學深入學習實踐重要思想，進一步提高廣大同學的思想政治素質和理論知識水平，充分發揮學生黨支部的戰斗堡壘作用，為學校及系上各項工作的開展作出應有的貢獻。

二、主要工作

(一)新生工作

做好入校新生的入黨啟蒙教育工作。針對入校新生對入黨程序不甚明了的實際情況，學生黨支部將采取以下措施有針對性的開展工作：(月至月)

1、召開迎接新生動員大會，要求黨員同志在迎接新生的過程中必須掛牌，在迎接新生的過程中要發揮先鋒模范作用，起到帶頭作用。

2、安排黨員同志到各班講解黨的基本知識、入黨程序、入黨申請書的寫法及注意事項、遞交程序、地點等，鼓勵新生積極向黨遞交申請書，同時登記遞交申請書同學花名冊，制定個人檔案。

3、 了解新生政治面貌，統計在高中時參加過黨校培訓并結業的名單并存檔。

4、在各班安排黨員同志作為以后的聯絡員。

5、通過新生中入黨積極分子參加黨校培訓，進一步掌握黨的宗旨、性質，入黨申請書及思想匯報的書寫規范，入黨的程序以及怎樣做一名合格的員等。

(二)繼續開展學生黨員聯系入黨積極分子活動，按照_保證質量、慎重發展_的原則，做好我系學生黨員的培養發展工作。

2、明確各支部及具體入黨聯系人對重點培養對象的考察內容，主要包括學生本人的思想作風、學風、工作作風、生活作風及綜合能力。黨支部每月召開一次生活會，每名黨員都要結合自己的工作實際，開展批評與自我批評，找出努力的方向。

3、建立每周一次黨支部書記例會。其主要目的是加強黨支部之間的聯系，交流本周的工作經驗。

4、每月召開一次生活會，各聯系黨員在會上將重點培養對象的名單、發展計劃及其在培養過程的表現，及時提交支部會議討論。通過每月的匯總，支部也能及時的了解入黨積極分子的動態，聽取各黨支部書記的意見，并及時安排下個月的活動。

5、建立思想匯報反饋組。在支部工作中，支部在本學期建立入黨積極分子思想匯報反饋小組，定期閱讀思想匯報，并針對提出的問題采用書面形式或面談形式與入黨積極分子進行交流、溝通。

(三)加強現有學生黨員的教育管理

(1)深入學習黨的大精神和精神，加強思想建設，全面提高學生黨員的思想認識和理論修養。

(2)討論：學生黨員如何落實重要思想。

(3)學生黨員觀看具有教育意義的記錄片。

2、通過各種活動加強學生黨員的教育管理

(1)在學生黨員內部開展讀毛選、學鄧論，評選優秀讀書筆記活動。

(2)在學生黨員內部開展黨的知識競賽活動。

(3)在學生黨員內部開展我為評估做貢獻演講比賽活動。

(4)開展紀念活動。

(5)開展每月一次的_黨員奉獻日_活動和_最佳黨日_活動。

(6)開展學生黨員先鋒工程和形象工程活動。成立學生黨員先鋒工程活動小組，開展學生黨員聯系新生寢室和黨員_一幫一_和_一幫多_活動。

計劃工作的流程 水閘工作計劃流程共篇六

。西金公司是國內一家著名的it分銷企業，主要是為國內外各it廠商做產品分銷，是廠商與代理商的中間環節。底，又到了某國際著名it廠商的渠道大會，簡單來說，渠道大會就是廠家根據各分銷企業的表現劃分來年渠道蛋糕的盛會，大會的結果決定了各it分銷企業來年該產品的分銷份額。西金公司當然也不敢怠慢，像往年一樣派出了一個由ceo與五位高官組成的豪華陣容參加渠道大會。當然西金公司這次出戰，可以說是信心十足，因為公司分銷此產品的業績非常好，所以，即使根據業績對等劃分，保守估計，公司至少都可以拿到該產品來年渠道份額的35%左右。但結果卻是西金公司僅僅拿到了20%的份額。經了解，原來廠家劃分渠道份額的規則已經由單純業績維度變為業績加代理商評分兩個維度，而且代理商評分占60%比重。雖然經過幾年的發展，西金公司在此產品的渠道方面業績方面名列前茅，但代理商評分卻很低。

這件事給西金公司帶來很大震撼。從渠道大會回來后，ceo和幾位高管在不同場合都拿此例子強調各部門要注意提升客戶服務質量，因為這已經開始影響到公司整體業績。

為何要談流程績效

市場競爭的加劇是流程績效概念受重視的重要原因，企業必須提供高效、整合的服務才能滿足客戶需求。企業不同部門如何分工，如何協調等問題，這都不是客戶關心的，客戶只關心你的企業能否在最短的時間內由統一接口提供整合的、最優質的服務。

人力資源體系也有一個績效考核，但目前絕大部分企業還狹隘的停留在對崗位工作考核上，而沒有考慮流程本身端到端的績效需求。

回歸到上面西金公司的例子。作為公司客戶的it產品代理商是如何評分的呢？無非就是從幾個方面，比如能否提供最新的it產品信息？能否方便下訂單？能否快捷完成訂單處理？能否快速準確配送貨物？這些都能滿足客戶需求，客戶自然也就滿意。其實這些問題就是指流程的績效：如果it產品信息管理流程能夠及時、準確地把新產品及重要的產品信息（如庫存）投遞到客戶端，如果訂單需求管理流程能夠非常方便快捷地接收客戶需求，如果訂單審批流程能夠保證在規定的時間內完成審批，如果訂單執行流程能夠在可接受時效內準確完成配送，客戶自然也就會滿意的。

因此，西金公司如果想真正改善客戶服務質量，應該立刻開始著手提升與滿足客戶需求相關流程的績效。如只給各部門強調注意提高客戶服務質量，這都是徒勞。

比如西金公司的訂單審批由三個部門共同完成。每一次各部門工作考核都是95分以上，每個部門的訂單審批時效統計表也不錯。平均每個訂單每個部門都可以在半天之內完成，這樣算起來一個訂單的平均審批時效應該在一天半之內。但最終結果卻非如此，只有50%的訂單可以在規定時間內完成審批。經過分析才了解到，原來每個部門在計算本部門本崗位訂單處理時效的時候都對數據進行大量“必要”的刪減工作，比如刪除下午到達本部門的訂單，因為下午到達可能需要第二天上午才處理完，這個原因造成的時間延誤不應該本部門承擔。所以，公司再怎么強調各部門各崗位努力，都不會改變客戶端感受到的流程效果。只有公司對三個部門制定一個面向流程而非面向崗位的流程績效目標，三個部門才會圍繞這一總體目標協調并制定相應的訂單審批規則和監控機制來確?？傮w目標達成。

為何很多組織不談流程績效

既然做流程績效管理有如此大的好處，為何大部分組織并沒有開展這一工作呢？我們需要了解一下原因，以便有利于此工作的有效開展。

這是科層制長期主導的企業架構帶來的惡果。

所以，流程績效管理絕對是一個系統工程。

計劃工作的流程 水閘工作計劃流程共篇七

二是繼續擴大蔬菜種植和設施農業面積；

四是做好農產品的宣傳和推介工作。

二是改善軟硬環境，提高服務水平，為現有企業服好務，促進歐亞珠寶二期投資和草編、花生加工兩個農產品加工企業擴大規模。

一是投資360萬元，在埠東、程戈莊等10個村莊開展“五化”建設；

六是投資960萬元擴建鎮中心中學，新建教學樓、學生公寓、餐廳等設施，擴大建筑面積12600平方米，使我鎮教育條件得到進一步提高。

三是重點抓好基礎設施建設，對駐地主干道兩側進行進一步的綜合治理，搞好駐地綠地、亮化建設。

四是投資25萬，完成對文化中心的擴建工程，投資40萬對莊戶劇團進行升級，著力提升全鎮文化品位，為群眾提供豐富多彩的精神食量。