“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為進(jìn)一步提高××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)××品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。

從×年××月××日到×年××月××日止。

所有××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依××品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

(二)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所示。

1.××品牌001產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。

表1××品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

(人民幣/臺(tái))

一類(lèi)城市

(北京、上海、廣州)二類(lèi)城市

(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類(lèi)城市

(除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū))

～××元～××元～××元100元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

～××元～××元～××元120元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

××元以上××元以上××元以上150元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

2.××品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示。

表2××品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

(人民幣/臺(tái))

一類(lèi)城市

(北京、上海、廣州)二類(lèi)城市

(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類(lèi)城市

(除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū))

～××元～××元～××元200元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

～××元～××元～××元250元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

××元以上××元以上××元以上300元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

3.確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表

月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

一類(lèi)城市

(北京、上海、廣州)二類(lèi)城市

(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類(lèi)城市

(除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū))

～××元～××元～××元0.8

～××元～××元～××元1.0

××元以上××元以上××元以上1.2

4.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：×年××月××日。

(三)專(zhuān)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷(xiāo)其他公司品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

2.非專(zhuān)售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：×年××月××日。

(四)進(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金。

2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金。

3.新經(jīng)銷(xiāo)商(無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金。

4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.獎(jiǎng)金發(fā)放日期：×年××月××日。

(五)付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2.獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。

3.獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

1.執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

2.經(jīng)銷(xiāo)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷(xiāo)商提貨。

3.經(jīng)銷(xiāo)商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

4.據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷(xiāo)商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格。

(1)有惡意競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)銷(xiāo)售行為的經(jīng)銷(xiāo)商。

(2)有竄貨行為的經(jīng)銷(xiāo)商。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

(一)一般獎(jiǎng)勵(lì)：

1、銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。

2、銷(xiāo)售總額達(dá)到20萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的2%。

3、年銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的5%。

(二)特別獎(jiǎng)勵(lì)：

1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第一名者：

且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于10萬(wàn)元的物品。

或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。

或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn) 元的物品。

2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第二第三名者：且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn)元的物品。或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元的物品。

3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第

四、第五名、第六者：且年銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。

二、處罰制度

1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。

2、部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元，部門(mén)內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工資。

3、個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的, 取消年終獎(jiǎng)金。

4、半年考核一次，個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)2.5萬(wàn)元的，7 月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門(mén)取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬(wàn)元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。

三、考核方式：

1、以銷(xiāo)售公司每位銷(xiāo)售員、公司有任務(wù)的部門(mén)和各代銷(xiāo)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購(gòu)單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jī)。

2、由銷(xiāo)售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。

三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

1、新簽合同額達(dá)到x萬(wàn)元之間、回收貨款在x萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在x萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%~x%，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/%;

2、新簽合同訂貨額在x萬(wàn)元之間、回收貨款在x萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在x萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的%~%，計(jì)算公式為年工資總額%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/%;

3、新簽合同訂貨額在x萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的%~%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-】/%;

2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的%~%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-】/%;

3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。